護士月工作總結範文6篇

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不如靜下心來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編為大家收集的護士月工作總結範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

護士月工作總結範文 篇1

　　一、完成任務情況

按照醫院的工作要求，同志們辛勤工作，截止到本月底，共完成手術12例，比上月同期增長3.13%。其中急診48例，比上月同期增長5.71%，疑難危重病人的搶救15例，比上月同期增長21.54%；無任何醫療差錯、及醫療糾紛發生。

　　二、精神文明及行風建設

牢固樹立以患者為中心的理念，熱心為患者服務。堅決杜絕冷、硬、頂、推、拖及吃、拿、卡、要等現象，科室形成了相互相關心、相互協作的良好工作氛圍。積極響應醫院黨委和支部的各項號召，積極參加學校、醫院和支部的各項活動，在諸如晨練打太極拳、醫院匯演、全校運動會等活動中表現突出。積極響應和配合醫院在精神文明及行風建設方面的各項要求和工作，在院內外的各項檢查活動中表現良好，無任何違紀違規現象，體現了醫務人員應有的精神風貌和醫德醫風。

　　三、科室管理和建設情況

1、科室的管理進一步完善和加強

在護理部的帶領下，加強對手術室的正規化和標準化管理。自手術室改建至今，兩年來，通過大家的不懈努力，手術室的各項工作制度不斷完善和加強，制定了全新的、完善的診療常規和工作流程。新手術室各方面的工作運轉良好，改變了過去那種髒亂差，管理鬆散，各項檢查中經常不達標的被動局面，在院內外的'各項檢查中表現優異，能夠圓滿的配合手術科室完成各種手術。

2、繼續加強業務學習，在臨牀實踐中人員素質不斷提高

按醫院的要求，科內每週三都要組織不同形式和內容的業務學習並常抓不懈。今年年初，醫院聘請到了省內著名的脊柱外科和胸外科專家來我院工作，手術的難度明顯加大，但同志們都較好的配合專家完成了諸如頸椎前、後路髓核摘除內固定術以及肺癌肺葉切除、食道癌兩切等難度較大的手術配合。

3、轉變觀念，樹立大局意識

隨着醫院的迅猛發展，手術量逐漸增多，夜間急診和搶救也較以前大為增加，值班人員經常會夜間做急診和搶救後，第二天繼續做手術。面對這種情況，同志們能夠識大局，克服困難，辛勤工作，保質保量的完成每天的工作任務。

　　四、人才培養及學術交流

積極參加省內外的各種學術活動，加強交流和合作。科室今年省內護士進修6人次。目前，已基本完成進修學習計劃。

　　五、工作中存在的問題和差距

1、由於人員變動較大，尤其是新來人員較多，各級醫護人員的政治思想和業務素質還應進一步提高。

2、科室的組織管理還需進一步加強，各項醫療常規和規章制度還需進一步落實。

3、科室的儀器、設備所需配置還需進一步完善。

護士月工作總結範文 篇2

八月份按計劃順利完成各項護理工作，對上個月工作中存在的問題按整改措施進行了整改：各病房終末時污染的被服能及時更換，及時巡視病房，能及時發現輸液滲漏和要更換液體情況並處理，避免病人多次用呼叫器，影響病房環境。

八月份護理工作存在的問題：兒科病房病人防止東西過多、過亂，內科病人入院後衞生處置不及時，三短六潔不標準，多個科室醫囑單上沒有及時簽字。對以上存在的問題，發現後進行總結分析，查找可能存在問題的原因，分析可能造成的不良後果，使護士長對存在的問題主觀上有認識，倡導人人蔘與病房管理，督促病人及家屬將物品整理好，取得病人的配合，為病人和家屬創造整潔、舒適的治療環境。

對新入院的病人在病情允許的情況下，督促或協助病人進行衞生處置。強調護士長應加強對病人衞生處置的工作的.管理。各科室護士長組織本科人員學習護理表格書寫，強調準確及時書寫護理表格的重要性。

1、加強安全意識教育，查找不安全因素，力求把各種不安全因素消除在萌芽狀態，確保護理工作安全順利的進行。

2、常下科室，查優質護理工作是否做到位。

3、對上個月科室存在的護理質量問題，按整改措施進行整改並及時評價，保持護理質量持續改進。

4、加強院內感染管理，查看各科室是否認真落實消毒隔離制度。

護士月工作總結範文 篇3

護士長作為一名管理人員，做好工作總結非常重要。護士長工作總結怎麼寫呢?請大家參考以下這則護士長工作總結模板，希望大家從這份工作總結報告中得到一些啟發。

今年全國衞生系統繼續深化改革的一年，全體護理人員在院長重視及直接領導下，本着“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了院領導佈置的各項護理工作，完成了上半年年護理計劃90%以上，現將XX年上半年工作總結如下：

一、認真落實各項規章制度

嚴格執行規章制度是提高護理質量，確保安全醫療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡迴護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。

2、堅持了查對制度：

要求醫囑班班查對，每週護士長參加總核對1-2次，並有記錄;

護理操作時要求三查七對;

堅持填寫輸液卡，一年來未發生大的護理差錯。

3、認真落實骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持牀頭交接班制度及晨間護理，預防了併發症的發生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，並根據護士長訂出的.適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，並監測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利於總結經驗，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫院要求每週召開護士長例會一次，內容為：安排本週工作重點，總結上週工作中存在的優缺點，並提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，並學習護士長管理相關資料。

3、每月對護理質量進行檢查，並及時反饋，不斷提高護士長的管理水平，要求大家做好護理工作。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束後，向全科室每週晨間提問1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。

4、“三八婦女節”舉行了護理技術操作比賽(無菌操作)，並評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。

5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復甦、吸氧、洗胃;手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強了危重病人的護理，堅持了牀頭交接班制度和晨間護理。

7、堅持了護理業務查房。

護士月工作總結範文 篇4

回顧過去的一月，在院領導的正確領導和各兄弟科室的支持幫助下，在ICU全體醫生護士的共同努力下，ICU的工作得以正常運行並穩步發展，現將一個月來我們所做的主要工作總結如下：

一、嚴格執行ICU管理制度，提高科室正規化管理水平

組織科室全體醫護人員認真學習並嚴格執行轉入轉出制度、探視制度、交接班制度、疑難病歷討論制度等，加大了科室正規化管理力度，增強了醫護人員責任意識、風險意識、安全意識、法律意識、從根源上杜絕惡性醫療護理缺陷事件的發生。

二、規範操作流程，提高整體醫療水平

針對ICU的工作特點，我們規範制定了心肺復甦術、人工氣道建立與管理、機械通氣技術、深靜脈置管技術、血液動力學監測技術等各項技術的操作和搶救流程，同時我們也十分注重治療細節的合理化和規範化，如：容量管理的正規化，合理應用機械通氣，營養支持，血糖監測與控制鎮靜評估、APACHEII評分的應用等，通過規範的操作流程學習，科室整體醫療水平有明顯的提高。

三、加強學習，提高業務水平

為進一步提高科室醫護人員的業務素質，不斷提高業務技術水平，我科十分注重業務知識的`學習，注重提升科室業務水平。我們積極參加醫院組織的業務講座，同時也定期（每週一次）組織全體醫護人員在本科室開展業務學習講座，講座內容有“危重患者的營養支持，急性心包填塞的診治，急性心肌梗塞的治療”等。

我們將每一個病人當成一次業務學習的機會，將每一例疑難雜症當成一次挑戰，經常性開展疑難病歷討論，對專業性比較強的病例我們還邀請院領導、上級醫院專家和專業科室主任參與共同討論，提升科室醫護人員的業務素質和知識面。通過不停的摸索和討論學習，科室的業務水平較往年有明顯的提升。我科室醫生在進行基礎知識學習的同時不斷加強ICU醫生的技能學習，使我科醫生能夠熟練掌握常規氣管插管術，經皮氣管切開術及深靜脈置管術，能夠規範的進行有效心肺復甦術，能熟練操作目前科室的儀器設備，業務水平迅速提高。

四、提高服務質量，加強科室協作

一月來我科為全院各科室提供會診近―次，參與搶救―餘次，在關鍵時刻為各個科室搶救危重患者提供了強有力的技術支持。嚴格執行轉入及轉出制度，尊重轉來科室，為有危重患者入住ICU的科室經治醫生提供各種便利，積極配合科室經治醫生工作，絕不説對醫院及轉來科室不利的言論，積極與各位主任溝通患者及家屬的情況，及時發現醫療糾紛隱患，將矛盾扼殺在萌芽狀態。做到相關科室將危重患者放到ICU放心、省心，使相關科室願意將危重患者轉入ICU治療，從而提高ICU的牀位使用率。

有辛勤的汗水，也有成功的喜悦。在今後的日子裏，ICU的發展仍然需要院領導的大力扶持，需要各位相關科室的鼎力支持。我們將全力以赴，做好各項醫療服務，讓領導放心讓其他兄弟科室信任，讓患者和家屬滿意。

護士月工作總結範文 篇5

四月過去了，回首盤點一下發現四月還是有收穫的，最大的收穫是通過參加醫院護理部及貴港市護理學會舉辦的學習班，接觸並初步認識了護理“品管圈”。 老師們詳細講解了品管圈的本質、概念、內容及如何實施推動品管圈、品管圈七大品管手法等，讓我對如何開展品管圈活動有了一定的瞭解。品管圈，是一種比較活潑的品管形式，特點是強調領導、技術人員、員工三結合。它是由相同、相近或互補的工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體，然後全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題。護理品管圈作為護理質量管理的科學管理工具，她能結合護理工作實際發現問題、分析問題、並找到最佳的解決問題方法，以此推進護理持續質量改進和優質護理服務的可持續發展。

為了全面提升我院護理服務質量，激發護士工作潛能，強化護士們的職業信心，營造團隊合作及學習氛圍，護理部還舉行了護理品管圈推進會，使活動不斷推進。我院最先成立的兩個護理品管圈（急診科-常青圈、ICU-太陽圈）的圈長以交流的.形式向我們介紹了她們的品管圈活動進程。品管圈活動內容主要是圈名的制定、圈徽的設計及其象徵意義的定義，同時完成主題口號的制定以及活動開展的具體步驟的落實。圈員們可以邊學習邊摸索，分享各自的經驗，這不僅提高了圈員們自身的專業知識，也培養了圈員們的責任心和解決問題的能力，提高圈員們的工作積極性和協調性，增加團隊凝聚力和個體自信心。

雖然我院才剛開始開展護理品管圈，品管手法並不熟練，管理過程中也時常出現疑難與困惑，但對於全體圈員們來説這也是一個學習和成長的過程。我相信有醫院及護理部領導的重視，同時有她們給予的支持與鼓勵，加上圈員們的努力，護理品管圈活動會在全院內推廣並普及，為患者提供更安全更優質的護理服務，為醫院更燦爛的明天添磚加瓦！

護士月工作總結範文 篇6

多雨又悶熱的五月，病人不算很多，但是一刻也不能放鬆，這個月的工作流程稍有些該變，體現在晨間護理上面。

自從護長去人民醫院學習回來，要求我們每天部分人在辦公室聽取交接班，另一部分人就全部去做晨間護理，沒有病人的牀位鋪好牀單備用，做完晨間護理後才進行牀頭交接班。説句真心話，一開始的時候大家還沒有適應，情緒上是有些牴觸，因為大家都覺得這樣大夜出的那兩個人太累了，熬了一個晚上還要等做完護理才得交接班…經過了一段時間的磨合，慢慢的總結經驗，也找到了解決的辦法了，護長提議：自己分管的病房儘量自己去做護理，就順便檢查病人的皮膚，交接班的時候就交病情可以了，後來大家照着這樣的方法去執行確實還好，慢慢的我們科室也適應了這樣的模式了。這樣一來，病房整齊多了，讓人感覺很舒服，再也看不到往日那些空牀的牀罩被陪人弄得亂七八糟的，再説了，有新入院的病人來就不用再浪費時間去鋪牀了，這樣就兩全其美…

另外，我記得有一個腦梗塞的病人，來的時候是半身不遂，吐字不清的，經過一段時間治療，病人的病情有説好轉了，病人説話清楚了，也能下牀活動，但是要人看着…有一天夜班，我看見叔叔自己拿着枴杖在走廊走路，看着他一伏一拐的又沒有陪人我還真擔心叔叔會摔跤，這時我走到叔叔身邊問到：叔叔，怎麼是你一個人，阿姨呢？你起來鍛鍊是好事情，但是要有陪人的`時候你才起來鍛鍊，要不摔跤就不好了…叔叔激動得眼淚快掉了，説到：我愛人的身體不好，之前我還起不來的時候她天天陪在這裏也很辛苦，我離不開她的照顧我們得天天定飯堂的飯吃，我現在好些了她想回家煮飯來給我吃的好一些讓我快點好起來，我現在能起來走了就加強鍛鍊，我的身體好了我愛人就可以輕鬆一點，她也挺不容易的，加上我兒子不爭氣，大學畢業以後無所事事，在家呆着一直不去找工作，我們倆的身體都不好他從來不聞不問，哎…聽了叔叔的訴説，心理涼了一下，在想：這個年頭，都是獨生子女小時候父母總是太過於溺愛，讓他們養成了自私自利的性格，沒有點擔當責任的意識，就連自己的父母都可以不聞不問，真的有點可悲啊！當然，這也不能一概而論，病房裏孝順的人大有存在。再説了，換個角度來想想，他們倆故事讓人挺感動的，各自的身體都不好還為地方着想，其實，只要你用心體會，生活感動無處不在，尤其在我們病房了，經常會有演藝着感動你我的故事。這時，叔叔的愛人煮好豐盛的晚餐來了，我尋房看着他們倆津津有味的吃着，我不忍心打攪他們，我繼續裏我的工作…

舒適、有愛的工作環境使我的心情平靜而甜美。