年終工作總結計劃

年終工作總結規劃 201x年01月15日 年終工作總結規劃 收穫：

一. 霓虹燈軟件用得有些眉目

二. 電氣知識有了一定的應用和長進

三. 平面效果圖環境的處理有了一些體會

四. 三維軟件應用有了新總結和提高

五. 懂得了人際交往除了真誠外，還得會觀察，先看後語，提前準備，言多必失，不多不少

教訓： 一. 想當然的嘗試給公司帶來了損失 重視：做事認真，反覆斟酌，用心體會，加強綜合技能，明確判斷，及時溝通匯報，年終工作總結規劃。

二. 遇到問題面對壓力愛逃避 重視：多總結速而有效的學習方法，增強團隊合作意識，總結培養一個好的性情

三. 團隊意識較差思想層面不夠 重視：多發掘團隊成員的優點，以每位同事為榜樣，向每位同事學習，緊密合作各取所長

未來規劃：

一. 樹面、樹心、樹行

二. 語言、管理、技術

三. 專業學習(現實+網絡+書籍+人)

四. 公示目標(共同監督，防止輕浮)

五. 寫日記(降壓提高工作積極性，戒驕戒躁)

目標計劃： 短期目標：做一個有用的人 長期目標：思考穩定理解 樂亭項目工作總結 大釗路一期亮化工作總結：(09年底-10年初) 收穫：1.晚睡早起，適應了一個良好的作息習慣 2.現場多問多學多動手，既瞭解了一些亮化現場知識也鍛鍊了身體 3.跟楊工學習到了一些電氣的入門知識，看到了楊工求學的執着和工作的謹慎，同時也看到了自己的差距

教訓：

1.畫圖不認真，浮躁，怕吃苦鑽研，導致圖紙漏洞百出 重視：

1.1認真畫圖，心平氣和，仔細斟酌

1.2沉住氣，遇事多找解決問題的方法，而不是找藉口逃避

2.畫圖脱離現場，想當然 重視：

2.1先了解現場再畫圖，不瞭解沒有發言權畫出的圖也是糊弄

2.2瞭解了現場還得跟相關部分充分結合，只有專業才有説服力，將錯誤的根源儘可能的扼殺在前期階段

3.依賴思想比較強，執行力不夠，溝通不及時 重視：

3.1能自己解決的問題就自己解決，解決的前提是有充分的案例和把握，有問題及時彙報

3.2對於自己認為錯誤的指示，可以提出不同的建議探討，對於領導的指示嚴格執行，執行過程中遇到新情況及時溝通匯報

4.工程量統計不認真，導致採購材料的'積壓或缺貨 重視：

4.1 充分了解現場環境，對燈具的載體有本質的認識

4.2充分了解燈具的型號及規格，精確計算

4.3圖紙與現場對照，必須使圖紙與現場達到較高的準確度 樂亭重點建築及大釗路二期工作總結：(10年5月-7月)

收穫：

1.與人溝通需要因人而異，知己知彼方能百戰百神

2.好的效果圖需要環境來襯托，效果圖的製作中把環境處理作為第一個重點，其次就是亮化本身所要表達的理念和思想

3.遇事不能找藉口，做為乙方在施工過程中如果遇到的進度延遲一定不能找人工的原因

4.提前預感各種可能出現的情況，同時找出最好的解決問題的方法

5.尊重領導，善待下屬

6.贈人玫瑰，手留餘香

教訓：

1.對自己要求不嚴格，時緊時鬆，有些拖拉被動 重視：得管住自己，作為領導者管住了自己才能讓下屬心服口服，人生或是奮鬥的人生，或是碌碌無為， 逆水行舟，不進則退，面對強大的社會壓力，我們沒有選擇，對自己的嚴格既是對自己負責任也是對社會的負責任

2.對工程各個部門及單位的認識不到位，過於忽視業主方的地位，導致業主與我們的感情比較疏遠，前期因得到上級領導的支持，進場及施工階段相對比較順利，但後期簽字工作的開展相當艱難 重視：具體問題具體分析，對於一個工程要認識清楚各個部門和單位在整個工程的角色，分清甲方、監理、業主、乙方、施工方在整個工程中的功能，從進場到驗收整體分析每個環節中我們與他們的關係，和任何一方溝通都必須要到位，溝通的事項也得分清主次，先主後次，時間允許的情況下多和各方交流，朋友多了路好走

3.質量把關不嚴，導致返工 重視：在保證工期的情況下，不能過於強調施工進度，把質量放在第一位，長遠考慮，結合各方要求及行業規範做到一次到位

4.人員管理不到位 重視：.對自己的管理人員嚴格要求，各盡其責，對現場施工人員同樣要嚴格要求，強調安全施工、注重質量，同時還要從思想上改變一些不和諧的因素，一線施工人員的言行舉止直接反應着公司的形象和實力，首先要求一線員工不能瞎説，其次要求他們懂得完璧歸趙的道理，工作總結《年終工作總結規劃》。

5.材料統計管理不到位 注重：提前計劃提前準備

6.心得體會 施工安全質量和工期排第一位__安全第一，嚴把質量關，搶抓工期，統籌兼顧方可及時高效的完成工程任務。頭者需要注重語言管理和技術，工人的思想意識和素質教育一定要到位，每個工人都在為工程添磚加瓦的同時也有可能給工程帶來不必要的麻煩，海納百川方能聚天下財，頭者更應該注意自己的一言一行，方能很好的貫徹工程的理念，萬眾一心統領羣雄以觀天下，紮實的技術是工程的基石，材料的固定的，技術是無形的，強大的技術給工程注於生機和活力。上級領導關係要處理好，對有歧義的地方可以委婉的提出我方建議。工程細節多溝通多交流，監理資料必須準備齊全，施工進度和隱蔽工程要經常彙報。