集團公司工作總結(彙編15篇)

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的集團公司工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

集團公司工作總結1

*月31日上午，集團公司在本部召開了上半年工作總結大會，公司領導於寶安、楊興文、衞鴻、範興海及各子公司、各項目、各部門負責人蔘加了會議。於寶安總裁就上半年工作進行了總結，並對下半年工作進行了安排部署，總裁辦楊建國主任通報了第二季度績效考核情況。

於總回顧了上半年的生產經營情況，在激烈的市場競爭格局中，集團各級領導和全體員工在董事會的正確領導下，克服了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經營目標，狠抓工作落實，整體工作穩步推進，基本實現了預期目標，顯現出良性運行質量和態勢。

一、在建項目

領先心城二期：在各有關部門的積極協作下，項目全體人員努力克服困難保質量、搶工期，基本實現了公司對該項目的總體進度要求，7月15日已開始正式向業主交房。

酒店二期土建和設備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協調，在確保質量的前提下，完成了大堂採光頂及東西玻璃幕牆、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內土建改造等預定任務，開始進入弱電、設備安裝階段，為內裝工程奠定了良好的基礎。

酒店二期內裝部分：為實現9月20日完成內裝，開始試營業的總體要求，深挖內部潛力，克服各種困難，加班加點，基本保證了工期的按計劃進行。

二、資產經營管理與欠款回收

曲江惠賓苑賓館：惠賓苑賓館在強化酒店管理，完善規章制度，注重隊伍建設的同時，將集團下達的`各項經營指標細化分解落實到人，實行全員銷售模式，對酒店全面完成上半年的生產經營任務起到了積極的促進作用。

海中霸商務會所：為消化因市場疲軟帶來的不利影響，海中霸通過抓管理、抓服務、抓細節、抓出品、降成本等辦法來完善經營機制，提高經營業績。

鑫園置業公司：鑫園公司負責管理的學生公寓，上半年實現無安全事故、設備事故、食品事故、責任事故，員工隊伍穩定，總體運營情況良好。

三個經營性子公司各項主要經濟指標均超額完成任務。

欠款回收：按調整後的計劃全部收回。

三、房地產銷售工作

今年上半年，受整體經濟形勢和尾房銷售等實際困難的影響，銷售工作形勢嚴峻。除銷售費用控制較好外，其它各項銷售指標均有較大缺口。

四、集團綜合管理

1、繼續推進綜合配套改革，不斷強化制度管理和專業化管理。堅持貫徹執行生產進度週報、月報、工作例會和專題會議制度，為理順工作關係，暢通管理渠道發揮了很好的作用。員工遵章守紀、按規行事的意識得到了加強，工作作風更加務實，工作效率有所提升。

2、認真負責的做好各項工程管理工作。公司上半年在建項目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標、材料供應等各項工作十分繁雜，並且擔負着西市項目的大量工作。工程部深入一線，正確把握招標原則，想方設法降低成本，堵塞可能出現的管理漏洞，及時完成了各項目的工程招標和日常工程質量督查工作。預算部積極參與工程設備招投標及材料認質認價工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴格控制工程造價。材料供應部根據項目進度，在確保材料設備質量前提下，注意瞭解市場信息，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應成本，及時供貨，保證了工程的順利進行。報建部積極配合各項目工程，在手續報批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作。

3、加強財務管理，積極籌措資金，保證經營建設資金需求。財務部一方面為保證銷售回款的順利進行，嚴格審查售房合同，進行價格審批，定期協調按揭房款和收款進度，及時回收資金。一方面定期召開集團財務工作會議，對各子公司的財務工作進行部署檢查和調整，嚴格執行公司的各項財務制度，基本保證了集團安全正常的資金週轉。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時完成集團各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業分類和信用等級的評定工作，保證了集團的資金需求。

集團公司工作總結2

多年來，公司組織領導班子成員及中層幹部積極參加上級組織的各項學習和培訓活動，包括：集團公司大，科學發展觀學習，黨支部書記培訓、廉政等活動。

20xx年公司領導班子及中層管理人員同志參加集團公司兩級中層人員的培訓，名同志參加集團公司兩級中層人員的培訓，通過培訓，進一步理解了提升“學習力、執行力、創新力”的重要性及具體，進一步深刻理解集團戰略和20xx年的重點工作。

(一)為一步貫徹落實第一次黨代會精神，公司黨委及時轉發了大會，利用中心組學習、宣傳欄、宣傳壁報等形式，組織黨員幹部學習第一次黨代會文件，進一步統一了思想，明確了目標。

(二)認真抓好黨委中心組學習

公司黨委堅持中心組學習制度，根據國內形勢、上級黨委的工作部署和企業實際，有針對性地制度，即學習黨的路線方針政策，又學習國家新出台的法規、行業政策及、物業。每季度印發中心組學習計劃，並負責督促檢查，嚴格執行學習計劃。採取集中學習與相結合，採取

請進來與走出去相結合的.方式，班子成員出勤率達到100%，做到有計劃，有考勤、有記錄、個人有學習筆記，通過學習不斷提高班子成員政策理論水平，增強敏鋭性和洞察力，提高運用理論解決實際問題的能力。

(三)開展科學發展觀專題教育活動

從20xx年3月開始，公司黨委開展深入學習實踐科學發展觀活動，在集團公司的正確領導和熱情幫助下，經過公司上下的共同努力，圓滿完成了學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的全部任務。通過有計劃、有步驟、有目的的開展學習實踐活動，基本實現了“幹部受教育、發展上水平、羣眾得實惠”的目標。

(四)開展廉政建設教育活動

學習了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《企業內部控制基本規範》、《關於進一步推進國有企業落實“三重一大”決策制度的》以及國有企業領導人員廉潔自律“七個不準”的要求等。各支部、各單位通過組織參觀、觀看反腐倡廉電教片等形式，在職工中開展廉潔從業、優質服務教育。

(五)開展企業形勢任務教育和宣貫活動

為進一步認清形、明確任務，每年年初公司組織全體職工學習公司《》，使職工明確知道公司的和工作目標。圍繞公司重點工作，積極開展培訓工作。

20xx年根據集團公司的工作要求，組織開展企業文化理念

全員宣貫工作，有多名中層管理人員參加了學習。經過學習和宣傳，使職工瞭解了集團企業文化的，逐步理解和認同了集團企業文化的核心價值觀。

(六)開展各種專業培訓

1.開展了勞動法學習。公司人力資源部組織所有中層幹部進行了《法》、《勞動合同法實施》的學習，並組織了開卷考試，通過學習增強中層管理人員對的認識，提高了依法辦事的自覺性。

2.進行培訓根據上級的要求，公司安保部舉辦了安全四個能力培訓，就如何提高“安全教育培訓能力、安全檢查和隱患整改能力、撲救初起火災能力、組織人員能力”等方面知識進行了學習。

今後，我們要以科學發展觀為指導，着眼於企業的長遠發展不斷加強幹部培訓教育工作，完善機關學習制度和激勵機制，使學習活動經常化、制度化，樹立良好的國有企業幹部形象，更好地為企業羣眾服務，不斷提高領導幹部的學習力、執行力和創新力，為加強黨的的執政能力建設創造更堅實的基礎。

集團公司工作總結3

一、所取得的成績

（一）講政治，顧大局，服務集團公司和集團領導。

辦公室作為集團的綜合部門，作為集團上傳下達的“參謀部”和行政中樞，文祕工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認真學習中央和省委、省政府關於文化體制改革的相關文件，特別是認真學習、理解中央對實現全國各省一張網整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺跟黨中央、省委保持高度一致。並多次列席集團黨委會、總經理辦公會，理解、吃透集團黨委的工作決策，注重自身的政治修養。這樣，為集團領導起草相關文稿就有了全局的視點和一定的高度。3個多月來，我認真學習了中央關於三網融合的相關文件，並對三網融合後廣電網絡的業態有了較為全面的瞭解；通過學習黨的十七屆六中全會、省第九次黨代會、省委九屆二次全會精神，自己對文化事業、文化產業，促進社會主義文化大發展大繁榮等文化強國理念有了較為深入的認識。並結合集團實際，起草了《努力把廣電網絡產業打造成文化產業的重要支柱產業》1萬多字的長篇論文。還為集團領導起草了《集團公司深入學習黨的十七屆六中全會精神專題會上的講話》等重要文稿。

（二）搜信息，察實情，努力提高自身的適應能力和工作水平。

由於剛到公司上班，自己對集團工作不瞭解，對業務不熟悉，對工作流程很陌生，為儘快進入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團領導講話、集團工作情況彙報、集團管理制度等大量資料，並作好記錄，對集團的基本情況有了初步瞭解。同時，在集團召開各類會議時，我主動與州市各分公司領導進行溝通、交流和學習，初步瞭解各分公司的工作情況、業務情況。其次，我主動向辦公室有經驗的同志請教，向集團各有關部門負責人請教，瞭解了各個部門的工作職責和工作情況，並一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對性，為領導做好工作參謀就有了第一手資料。

（三）重思考，勤動筆，切實提升自身的文化修養和文字工作水平。

一直以來，我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動筆，錘鍊自己的文字能力。近4個月以來，我先後起草了5個大的領導工作報告和各類相關公文、相關論文、領導發言稿，撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團“十叁五”規劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項目規劃報告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務“户户通”工程實施方案》等的研討與寫作。通過大量文稿的寫作，我對集團的工作思路、工作重點、工作方向、工作目標有了更為透徹的瞭解，為領導提供了滿意的各類文稿，於20xx年1月編匯成了近20萬字的《領導文稿集》。此外，我對辦公室工作作了充分的思考。針對集團辦公室責任不明、溝通不暢、效率不高等問題向相關領導提出了合理化建議。並配合組織人事部門安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會的相關制度。

（四）勤做事，善為人，正確處理同志之間的關係，形成較團結和諧的工作氣氛。

做事先做人。雖然我是抽調的.員工，但受到集團領導特別器重，並讓我挑文字工作重擔，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅持“高調做事、低調做人”，從自身做起，謹小慎微。凡是領導交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅持按時上下班制度外，經常加班加點，處理急事、急件，受到領導的表揚。同時，我注意團結同志，對辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對州市來辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何説長道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團領導和集團形象。

二、個人的不足之處

一是對集團工作還不十分熟悉，特別是對集團的相關業務專業水平不夠，還需進一步學習。

二是文稿表達還需進一步嚴謹，工作還需進一步主動和仔細。

三是有時有厭煩情緒，認為文字工作枯燥，辛勞，有時費力不討好，偶有急躁情緒。

在20xx年，我一定要進一步強化政治意識、責任意識，提高個人修養，勤奮工作，積極為領導和集團工作獻計獻策，努力為集團的科學發展、和諧發展、跨越發展作出應有的貢獻。

集團公司工作總結4

為了進一步加強機關保密工作，規範保密要害部門、部位的管理，根據中央保密委、山西省保密委要求和集團公司晉煤保發字（20xx）3號文件精神規定，晉煤集團機關於20xx年5月15日至6月15日，利用一個多月的時間，集中進行了“保密要害部門部位確定工作”。機關54個處室單位，共有涉密單位26個，確定保密要害部門17個、保密要害部位27個、企業祕密要害部門26個、企業祕密要害部位33個、涉及國家祕密計算機21個、涉及企業祕密計算機16個，涉密人員284人次。現將有關情況簡要總結如下：一、加強領導，認真組織。為貫徹落實保密工作“積極防範、突出重點”的方針，適應新形勢，建立新機制，切實發揮保安全、保發展作用，保證機關保密要害部門、部位確定工作的順利開展，根據機關保密工作的實際情況，成立了“保密要害部門、部位確定工作領導小組”，組長：機關保密辦主任趙建國，成員包括機關各處室單位的兼職保密員。

二、精心組織，周密安排。要害部門、部位的確定工作，是一項細緻的、具體的的.工作，也是機關保密委員會20xx年成立以來，首次組織的一次專業化組織確定工作。機關保密委本着“要求要嚴、工作要細、標準要高、效果要好”的原則，對機關54個處室單位進行了清查摸底，並按照“不同專業、不同系統、不同崗位”進行了區別對待、分類指導、集中確定，要求各處室單位根據本行業的具體要求，科學把握保密原則，合理確定保密要害部門、部位，保證了機關各處室單位“一個不漏、一個不少、一個不走過場”地完成了此次確定工作。

三、掌握標準，精心指導。機關要害部門、部位確定工作是一項政策性、原則性很強的工作，機關保密辦在集團公司保密委員會的指導和幫助下，嚴格把握“保密工作部門審核確定、最小化、動態管理”三項原則，嚴格按照“確定辦法”，嚴格執行有關標準，實行標準化、程序化確定，堅決避免隨意化和簡單化，充分發揮集團公司保密委員會的專業化指導職責，根據企業特性和機關特點，對機關54個處室單位的確定工作進行了科學指導和幫助，保證了機關保密要害部門、部位確定工作的正常開展和有序進行。

總之，這次“確定”工作領導重視，組織周密，及時發現問題，及時指導整改，制定措施，堵塞漏洞，既加強了對機關保密要害部門、部位的管理，又對機關工作人員進行了一次保密宣傳，增強了機關工作人員的保密意識，進一步促進了機關保密工作的規範化、專業化發展。

　　機關保密辦

　　二○xx年六月十九日

集團公司工作總結5

集團公司董事會：

20xx年是遠航汽車銷售服務有限公司，按照現代企業制度，通過團隊協作，本着合作眾贏、全心服務的理念，希望公司與客户攜手，實現揚帆遠航的第一個年頭。在卓越服務、快樂生活的企業文化指導下，我公司經營成果喜人：公司成立以來，市場銷售部拓展業務範疇、財務部緊抓各項費用預算與稽核；同時，有售前售後的相關服務部門的全力支持，真正實現了小投入、大產出。

遠航公司非凡的第一年年中，我有幸親歷並蒙董事會信任，受聘為隸屬盈眾控股集團有限公司旗下子公司——遠航公司的首席執行官，現就半年來的履職情況報告如下：

一、抓住時機、持續提高服務意識，增強公司核心競爭力

20xx年，中國經濟在歷經金融危機之後出現了市場回暖，汽車市場持續擴大。在這樣的`情況下我們必須增加對市場的敏感度把握，以期實現良好環境中的新的突破。汽車作為消費品，越來越大眾化，我公司主營的汽車品牌是一汽大眾，主要屬於中檔汽車。要在汽車行業日益同質化的競爭中脱穎而出，必須緊抓服務的大旗，實現全心服務、卓越服務，使之成為公司的核心競爭力，從而創造更多的價值。

二、以人為本、致力培育團結、和諧高素質的經營管理工作團隊

作為公司的首席執行官，嚴格按照管理程序，履行好分管工作職責；嚴格按照授權經營管理範圍，帶領公司領導班子和員工隊伍，圍繞總公司下達的年度工作目標和企業發展的需要，開展卓有成效的經營管理工作，向董事會負責。

按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”、“老帶新、先帶後”等多種形式的學習教育培訓方法，以良好的學習氛圍帶動了員工的學習熱情，一批基礎好、具備一定專業水平的員工分別取得和晉升了技術職稱和職業技術等級，企業整體文化業務素質得到全面提升。

堅持“以行導之，以情動之，以德為之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用，在企業建立正確的人際工作關係和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強企業凝聚力。

三、明確目標、強化部門職能作用，確保各項工作全面協調發展

我公司的下班年度的目標是突破上半年度的銷售總額，實現開門紅。這個目標尤其強調服務部門強有力的配合；財務部門的預算控制；銷售、運營部門與服務部門的溝通渠道繼續保持暢通，從而圓滿地完成工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。

加強加速企業標準化建設，建立各部門的sop流程體系，各部門職責分明，公司內部系統化運營。

四、存在的問題和今後努力方向

第一，進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

第二，加強自身建設和團隊建設，進一步提高素質，以適應企業工作需要。

第三，科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

集團公司工作總結6

投資經營部20xx年上半年

工作總結

20xx年上半年工作總結

20xx年上半年，投資經營部在管委會集團公司的領導下，面對新的經濟發展形勢，調整工作思路，從經濟新常態中尋找新機遇新突破，克服重重困難，狠抓經營工作，提升管理效率，現將20xx年度上半年工作總結匯報如下：

（一）經濟指標完成情況：

20xx年上半年，集團公司及其下屬子公司計劃完成營業收入總額為50000萬元，實際完成51594萬元，達成計劃額的103%。計劃完成融資額100000萬元，實際完成了160000 整體上，20xx年度上半年經營工作平穩有序，重點經營項目業績逐步提升。營業收入和融資工作均實現時間過半任務過半的目標。

(二）重點工作完成情況：

1、企業管理工作注重制度建設，注重實效

伴隨集團公司及其下屬公司項目和業務範圍的擴展，加強企業管理是推動企業健康發展的必然選擇，提升管理水平，是20xx年度計劃中的重點工作，也是踐行曲江新區經營帶動戰略的具體體現。

（1）為了加強項目立項工作的科學性嚴謹性，成立了招商融資經營工作領導小組，編制印發了《曲江臨潼度假區管委會國有投資建設項目可行性研究報告編制管理辦法(試行）》，從制度上，從操作流程上，進一步明確了責任主體，規範了可行性研究報告的編制標準，有利於立項工作的嚴謹萬元，達成計劃額的160%，超額完成半年度目標任務。

性和科學性，對度假區未來投資具有重要規範指導意義。

（2）梳理度假區投資項目資料，加強項目資料的完善和整理備案工作。

為理順項目管理流程，強化項目立項管理工作，對各項目前期資料進行規整，涉及項目有悦椿酒店、北大光華學院、芷陽廣場、大唐華清城、鳳凰池生態谷、鳳凰池公園、鸚鵡湖公園、驪山新家園、芷陽新苑等。通過對已立項目資料的系統梳理，進一步完善和規範了立項資料的管理工作。

2、項目拓展和管理工作同步推進

（1）悦椿酒店項目

悦椿温泉酒店主體部分已於20xx年11月投入運營，温泉區正在進行裝修、設備調試階段，為投入運營做最後準備工作。温泉作為悦椿酒店的重要組成部分，是悦椿酒店得天獨厚的優勢資源，温泉區的投入運營，將進一步提高酒店的市場競爭力，改善酒店的經營業績。

（2）西恩温泉奧特萊斯項目

西恩温泉奧特萊斯項目於20xx年3月19日舉辦了盛大新聞發佈會，標誌着項目建設進入收尾階段。目前項目已全部封頂。招商情況樂觀，項目深受市場普遍看好。預計8月初，品牌方進場裝修，10月份正式對位營業。

西恩温泉奧特萊斯項目作為度假區20xx年對位開放的重點項目，項目的建成開放對於完善度假區旅遊產業鏈具有重要意義。

（3）綠城臨潼健康產業城項目

綠城臨潼健康產業城項目是20xx年西洽會重點推介及簽約項目，也是全國知名房地產品牌綠城在西北開發的第一

個項目。目前。項目的商務洽談正在推進，項目規劃設計工作在緊張進行中。

3、股權投資常規業務順利開展，新業務不斷嘗試 依據《股權投資管理辦法》對管委會和集團公司擬設各全資、控股、參股公司提出可行性建議，並負責公司的組建工作；對股權收購、股權轉讓等股權變動事宜提出可行性方案，並完成工商變更工作；做好臨潼管委會、臨潼集團及下屬企業新增股權投資備案事宜。

（1）集團及商業公司設立子公司事宜

為了把握市場發展機遇，實現土地一級和二級市場聯動，集團公司擬設立1家子公司，旅遊商業公司擬設立2兩家子公司，以完成了新設公司的可行性研究報告，相關工作正在推進。

（2）西安西恩温泉奧特萊斯文化旅遊有限公司股權轉讓事宜

目前已過臨潼管委會聯席會審批，並按照要求完善資料。

（3）錦華置業有限公司股權轉讓事宜

依據相關規定，正在重新擬定股權轉讓方案。

4、子公司管理工作有突破創新

面對經濟新常態，依據管委會和集團公司的要求，20xx年子公司管理在延續以往經驗的'基礎上，進一步尋求創新，以提高管理效率。

（1）完成了20xx年度目標責任書的制定工作

20xx年目標責任，依據曲江新區精神，在臨潼管委會和集團公司統一部署下，進一步優化目標責任考核結構。結合新的形勢，對考核內容進行了大調整，使得考核更加貼近各

公司實際，更加公平合理，更能調動各公司的能動性。

（2）完成了20xx年目標責任責任考核兑現工作

獎優罰劣，權責利相結合是現代企業管理理念，也是臨潼目標責任考核的原則。針對20xx年度目標責任完成的優秀單位，依據相關規章制度，兑現了獎勵措施。

（3）完成了對各下屬公司的調研工作

按照管委會的統一部署安排，組織臨潼管委會和集團公司領導對各下屬公司進行了實地調研工作，深入各公司一線，組織現場座談，全面瞭解各公司經營情況，協調解決各公司在經營中存在的困難，為各公司下一階段的發展理清思路。

（4）依據《投資企業管理辦法》對管委會集團公司各分子公司的日常經濟指標、重點工作完成情況進行動態管理。

5、項目立項工作：

20xx年上半年，完成了臨順大道、1#配水中心及生態停車場的新項目立項工作，有力支持了度假區建設事情的持續發展。

集團公司工作總結7

光陰似箭，轉眼在公司迎來了第二個春天，轉眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日誌，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年。

今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業的第一年，這是我職業生涯的一個轉折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以及上級領導及同事的幫助，我已經完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該説這一年也付出了不少，也收穫了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩重了。現就xx年的工作情況總結如下：

一、以踏實的工作態度，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由於是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件（車間部份）、軟件（行政部份）。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由於查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠、評估12次之多，由於各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。

在行政方面建立了《廠紀廠規》、《崗位説明書》、《員工培訓》、《人事檔案》、《消防演習預案》等各項資料，並主持組織了兩次大規模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》、《操作指導書》、《QC品質記錄》、《返工記錄》、《機器維修保養記錄》等等，並對全廠設備進行盤點，做成《生產設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產需求製作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄……

在xx年裏，通過各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的'認知，讓全體員工瞭解了查廠的觀念，並將所有關查廠的資料彙編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進！當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。

二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理

xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由於公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統問題，由於最初人為的問題，造成考勤系統一直沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統考勤，但中間由系統本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。

另外，在這段時間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有着重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業文化、人力資源規劃、績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在xx年將行政工作做得更出色、更徹底！

三、本着以質量為主，徹底消除浪費的心態做好車間生管理系統跟進工作

由於以往手工作業方式造成車間數據的不準確性，從xx年2月底開始，我接手跟進車間的數據管理，對各車間的數據進行稽核，由於員工人數多，數據量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數據準確性，在這段時間裏用事實的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。

一年多以來，無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌，更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。

明天總是充滿着希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮鬥，一定能實現公司的目標和個人理想，一定能！

集團公司工作總結8

雲南xx電纜橋架集團公司，是石林縣一家較大的民營金屬加工企業，是在石林xx電纜橋架有限公司快速發展，通過組建九鼎工程模板有限公司，擴大企業產能，調整產品結構，拓寬企業發展通道和空間基礎上成立的。集團公司目前擁有總資產580xxxx元，佔地面積7xxxx畝，現有員工近50xxxx人，其中專業技術人員比例達到2xxxx。

集團公司成立後，李建東總裁成功地應用資本運營方式，先後兼併了石林機器廠和昆明精雅廣告公司，一年邁出三大步，加快了企業的發展進程，為企業做大、做精、做強奠定了堅實基礎。

集團公司除總部設在昆明外，生產基地全都坐落在交通便利、景色秀美、風情濃郁的石林彝族自治縣。企業發展目標是：建省內一流企業，創國內知名品牌，把雲南xx集團建設成一個在市場經濟風浪中可持續快速發展的現代化企業。通過xx的示範帶動效應，把石林打造成為全省知名的金屬加工基地。

一、20xx年的主要工作和取得的成就

（一）發揚xx企業精神，不斷壯大企業實力。超越自我，求實創新，信譽為本，永爭第一。這是李建東總裁取得成功的信念和祕訣，是雲南xx集團的企業精神，是雲南xx集團經營管理過程中恆久不變的主旋律，是雲南xx集團發展的不竭動力，也是xx人永葆生機的源泉。過去的20xx年，在xx的發展歷程中，是發生重大歷史轉折和具有劃時代意義重要年份。在這劃時代的年份裏，集中彰顯了xx的企業精神，xx人奮力開拓、勇於創新，邁出了由小到大、由弱到強矯健步伐。實現了歷史性的跨越。

黨中央西部大開發戰略，給工業基礎薄弱的石林縣提供了難得的發展機遇，也為xx企業搭建了一個無限廣闊的發展舞台。為了響應縣委提出“工業強縣”的號召，李建東總裁親自到上海、北京、重慶、武漢和台灣去進行實地考察，尋求新的項目。經過反覆篩選，決定發展適用西部大開發中公路、鐵路、橋樑、隧道、水電、及大型工民用建築的全鋼模板系列產品。

在縣委、縣政府關心及有關部門的大力扶持下，李建東總裁成功地應用滾雪球資本運營方式，一廠變三廠，一年三大步。xx走出的第一步，是對閒置多年，佔地2xxxx的原“路南縣塑料廠”實行租賃，建成九鼎工程模板有限公司，並於20xx年4月28日成立了雲南xx集團公司，為石林的工業強縣發展戰略邁出了強勁的一步。租賃“塑料廠”、組建“九鼎公司”和成立集團公司的成功，堅定了李建東總裁做大做強的必勝信心，更寄託了政府對李建東總裁的厚望。在政府的支持下，xx人成功地走出了第二步。應用同樣可行的方式，於20xx年9月13日順利地對石林縣機器廠實行兼併，並籌資80xxxx元，對原機器廠所有職工進行了妥善安置，在石林開創了民營企業為政府分憂的先河，也創造了企業回報社會的典範。企業的持

續、快速發展，離不開企業文化的培育和發展，離不開企業形象的宣傳和產品的推介。基於這個高度的認識，xx人邁出了第三步，這也是xx人史無前例一步，於20xx年12月1日，對昆明精雅廣告公司實施兼併，為雲南xx集團策劃企業形象，創建企業文化，不斷提升雲南xx集團的形象，為企業發展注入強勁的精神動力。

（二）實施人才強企戰略，用精品拓展市場。

市場競爭實際上就是人才的競爭。人才的引進、培養、儲備是雲南xx重大戰略舉措，創造一個讓每位員工各盡所能，讓人才大顯身手的平台，才能為企業發展創造廣闊的發展空間。截止年底，集團公司引進各類專業技術人才14xxxx，其中有本科及本科以上學歷4xxxx，大專學歷6xxxx，教授xxxx，高級工程師xxxx，工程師1xxxx，會計師xxxx，高級技術工人1xxxx。還聘請了享受國務院特殊津貼，參與三峽工程模板設計的高級專家。公司還和雲南理工大學等高等院校建立了人才培養協作關係，為企業建立了可靠的人才儲備體系。20xx年8月5日，雲南xx集團與石林路美邑職業高級中學簽定了聯合辦學協議，成立了雲南xx集團培訓中心。招收了6xxxx金屬精加工學員，這批學員已進入工廠實習。今後，集團依託這一培訓平台，還將對在職員工進行培訓，不斷提高員工素質，打造高素質的員工隊伍。目前，集團公司已匯聚了一大批具有豐富理論知識和實踐經驗的專家、教授、高級工程師和管理人才。在引進高技術、高水平人才的基礎上，今年6月，成立了研發中心，組成強大的科研班子。

以人才為核心，市場為導向，質量為基礎，誠信為根本，科技為動力，搶佔市場制高點。在引進消化美國、德國同類產品技術的基礎上，研製開發出了具有自主知識產權、使用特殊材質的組合鋼模，襯砌台車、隧道模板、橋樑模板、大型鋼模系列產品、液壓提升模。8月25日，自主研製的首台台車試製成功並交付使用，並申請了三項國家專利，向國家商標總局註冊了“阿詩瑪”和“石林阿詩瑪”兩個商標。對上述產品，公司已經具備了相當的生產能力，月生產量可達1200噸。電纜橋架、鋼模板系列產品和台車產品，已在昭待公路、大麗鐵路、溪洛渡電站、紅河電站等省內外各類重點建設工程中廣泛使用。為描繪西部大開發的宏偉藍圖，實現石林縣“工業強縣”的夙願，xx人正辛勤地耕耘着，默默地做着貢獻。

（三）爭創品牌樹形象，誠信經營增效益。

市場經濟就是品牌經濟。品牌的打造必須以優質的誠信服務和精品作保證，才能樹立良好的形象，贏得了良好的社會信譽。

集團自創建以來，始終把“誠信”二字作為做人做事的最高準則。注重培育和引導市場，建立可靠的質量管理體系，健全的銷售網絡和完善的服務體系，樹立負責任的企業形象。在20xx年通過了iso9001—20xx質量管理體系認證的基礎上。今年，通過了中國國家強制性產品“ccc”認證，20xx年石林xx電纜橋架公司被農業銀行評為“aaa”信用單位。集團依靠這一信用品牌，打破了融資難的瓶頸，為企業發展創造了良好的金融環境。

企業的成功，也得到了政府和社會的肯定。1月，集團公司榮獲石林縣“十大明星企業”稱號；3月，榮獲昆明市“發展鄉鎮企業轉移勞動力先進單位”稱號；9月，榮獲昆明市消費者協會授予的“滿意單位”稱號。

（四）着眼於解放思想，樹立與時俱進的管理理念。

xx集團不斷髮展的實踐表明，企業要保持經久不衰、興旺發達，必須樹立與時俱進的管理理念，才能適應市場經濟要求，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。在強化企業管理的同時，首先應着眼於解放思想，轉變那些不合時宜的觀念，樹立與時俱進的管理理念。這就要着重於員工管理、決策管理、財務管理和營銷管理理念的科學化、民主化和現代化。

現在已是重視社會性人才的時代，企業最需要的是創新與團隊精神的人才。員工是企業管理的主體，不言而喻，企業發展的關鍵，就是提高員工隊伍整體的素質。多方式吸納優秀人才，加大智力投資，開發本單位的人力資源，加強人才培訓，把就業過程變成一個永無止境的學習和提高過程。不斷充實自己，才能始終把握主動，在激烈的就業競爭環境中才能立於不敗之地。

決策是企業管理的依據，貫穿於企業生產經營的全過程。為了適應外部環境和市場的變化，使其內部生產經營能與外部條件協調、平衡發展，企業就必須進行科學正確的決策。企業要避免重大決策失誤，必須實現科學化、民主化的'決策。堅決清除企業領導人缺乏必要的可行性論證，個人憑感覺、憑感情、憑私利自行其事的盲動決策行為。要有追究責任制度，對造成決策失誤者，根據造成後果的情節進行處理，使獨斷專橫者望而生畏。

企業財務管理是按照資金運動規律籌集、運用、分配與監督資金的，它貫穿於企業生產經營的全過程。企業財務管理通過對資金運動的全面掌握，可以據此做出合理判斷和選擇，進行科學預測和決策。因此，在企業諸多管理中以財務管理為中心，是企業內部管理的內在要求，也是現代企業制度的要求。

加強成本管理，也是財務管理的重要內容。成本管理必須明確管理上的經濟責任和成本責任，這是搞好成本管理的重要前提條件之一。要從過去單純計算事後成本的責任擴大到事前的成本預測、決策，事中成本分解、落實、監督和控制，使目標成本按責任部門、崗位和個人得到落實，並嚴格按預定的目標、標準和定額控制費用支出，以達到成本管理的最優化的成本效益。

營銷是一種綜合性的市場商業行為。及時的產品供應、適中的商品價格、優良的服務體系，就一定能建立良好的企業信譽。樹立以市場為先導，堅持客户價值，才能在激烈的市場競爭中佔領市場一席之地。

與時俱進的管理理念，與解放思想、實事求是、開拓創新的思想一脈相承。弘揚與時俱進的精神，最重要的是堅持生產經營理念上的與時俱進，它能為我們不斷髮展、不斷前進的事業提供思想武器和行動指南。

（五）企業發展業績斐然，辛勤勞動碩果累累。

在李建東總裁的帶領下，全體員工齊心協力，創下了嬌人的業績。截止20xx年底，固定資產總額達580xxxx元，完成銷售收入650xxxx元，實現淨利潤80xxxx元，上繳企業所得税39xxxx元。這在石林縣的民營企業當中是名列前茅，獨領風騷。

二、20xx年改革及工作計劃

過去的一年，xx集團公司在李建東總裁的率領下，成功地應用資本運營方式，一廠變三廠，一年三大步，實現了快速發展，為做大做強集團公司奠定了堅實的基礎。進入新的一年，李總帶領公司員工，居安思危，以自我超越的精神，冷靜地分析了公司和市場形勢，深刻地認識到，在新的一年裏，必須實現三大轉變。從外延擴大再生產轉變為內延擴大再生產；從做大做強轉變到做精做強；從資產的快速擴張轉變到效益利潤快速增長。

20xx年，公司定為跨越年，實現四個跨越，即：產量過萬噸，產值超過1。3億元，利潤160xxxx元，員工收入翻一番。要實現四個跨越，必須堅定不移地走改革創新之路。

（一）體制創新。堅定地走股份制改造之路，由一人獨資的民營企業轉變為投資主體多元化的股份制公司。建立起董事會、經理班子、監事會，形成各負其責、相互制約的現代化管理體制，使公司躍上一個新台階。經過連續3—5年的努力，爭取上市，進入更加廣闊的融資市場。

當前，要配合亞太會計師事務所，抓緊做好橋架公司、模板公司的資產評估工作，重點是儘快做好往來賬務和債權債務的確認，按照現代企業制度，於3月15日前完成股份制改造工作。

（二）機制創新。全方位地建立內部市場，引入市場機制把公司的一切人、財、物，技術、管理、品牌、服務等進行資本化、貨幣化。為此，必須堅定不移地推行內部銀行制度、成本預算化管理，各生產經營環節推行以利潤為中心的承包辦法。當前，要儘快籌集內部銀行本金110xxxx元。

以上三項工作，必須在春節以後全面推開。

（三）技術創新。為了使模板公司、機器廠快速開拓市場，必須完成一系列的技術創新工作。

1、組合鋼模板的支撐配套系統；

2、懸臂模的配套設計工作；

3、使組合鋼模板適應多種現場施工條件下的配套設計。

4、水工產品的開發和配套設計。

當前，要儘快招聘、組織、鍛鍊高級設計隊伍，形成能適應市場和三廠生產的技術骨幹力量。

要實現四個跨越，必須抓好以下兩個關鍵環節：

1、做好員工培訓工作。不斷增強員工服從領導觀念，提高執行力，培養團

隊精神。造就一支具有高度責任心，對工作精益求精，團結友愛、鬥志昂揚、勇於拼搏、特別能戰鬥的員工隊伍。

員工的培訓工作，堅持每週不少於一次，質詢和共享要長期堅持下去。沒有參加培訓的員工要組織補課，春節前要組織考試，考試成績作為聘用、調薪、任職的依據之一。

2、形成和不斷提升公司的核心競爭力。持續創新能力就是集是集團公司的核心競爭力。形成和不斷提升公司的核心競爭力，其實質就是提高核心決策層的綜合素質，使他們有遠大理想，不斷超越自我和不斷創新，實現科學決策，在瞬息萬變的市場經濟條件環境中具有超強的應變能力。

要實現四個超越，還必須抓好六項工作：

1、加強對人的管理，做到事事有人做，人人有事做，事事人人有考核，考核實現定量化。堅決裁減宂員，辭退工作不負責任、給公司造成重大損失的人員；辭退長期工作無成效，成天混日子的員工。

各子公司、各部門崗位設置和增加人員，必須報總公司嚴格審批，對低效率的崗位一律並轉，富裕人員堅決壓縮。

各級領導職務要實行競爭上崗，形成“有才華的人有機會，幹成事的人有地位，不幹事的人被淘汰”的用人機制。

2、抓好營銷體制改革。堅持以銷售為龍頭和以銷定產的方針；樹立大市場、大客户、大定單的理念；提倡團隊營銷理念，堅決改變單兵作戰、內耗不斷的做法。要確立以誠信為本，高質量、低成本、一流服務的營銷格局。

同時要提高規避資金風險的能力。沒有預付款不做，發貨時貨款不到7xxxx——8xxxx的不做，信譽不好的單位不做，資金不到位要我方墊資的不做。

要適當提高營銷提成比例，並即時兑現。

3、抓好質量工作。全公司三個廠要走整體實現iso9000質量體系認證的路子。當前要抓好質量管理體系的建立和培訓，要把質量工作滲透到生產、銷售、安裝的全過程。

今後，凡40噸、2xxxx元以上的訂單，都要編制線路圖。把質量、技術、生產、管理、安裝、服務溶入其中，保質保量，按時完成合同。

4、加強物資採供工作。產量過萬噸，物資也必然過萬噸，這裏包藏着很大一塊效益。所以，物資採供不僅要做到保證供給，還要做到價廉物美。對大宗材料採購，有條件時要做到招標採購。

要一絲不苟地做好物資出入庫管理。

5、抓好財務電算化工作。財務工作是經營管理的核心，過去，財務工作嚴重滯後，制約了公司的發展。電算化管理將使財務工作跨上新的台階，所有財務人員必須適應電算化需要，不能適應者只能自行淘汰。

6、加強經營管理，加速資金週轉。內部銀行、成本管理、利潤為中心的承

包、貨款回收必須四位一體整體推進。一月結算一次，一月週轉一次，一年週轉十二次。

要實現四個跨越，要建立有xx特色的企業文化。其特色要求體現為：不斷自我超越的精神，在觀念、體制、技術、產品、管理等方面不斷創新。

20xx年，對於雲南xx來説，是革故鼎新，高歌猛進，碩果累累的一年。全體員工精誠團結，奮力拼搏，在xx七年發展的道路上，譜寫了新的篇章。20xx年是進一步的創業已全面進入成熟期和收穫期。全體員工精神振奮、齊心協力，在李建東總裁奮鬥目標鼓舞下，熱火朝天的拼搏奮進，將這一步將走得更遠、做得更大。把xx建成一個美滿的大家庭，一個團結和諧的家，一個共同富裕的家，一個共同分享成果和榮譽的家。人人都為成為這個家的一員感到光榮和自豪，都願為這個家而努力奉獻。

集團公司工作總結9

一年來，在市委、市政府的正確領導下，在上級審計部門的正確指導下，緊緊圍繞市委、政府各項工作重心，以促進我市經濟健康發展為審計監督的第一要務，堅持廉潔從審。在全體審計幹部的共同努力下，圓滿完成了今年市委、政府和上級審計部門交辦的各項審計工作任務。現將一年來的思想、工作、學習和廉潔自律情況總結如下：

一、加強理論學習，不斷提高自身素質

為了進一步提高政治敏鋭力、政治鑑別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，一年來，認真學習貫徹黨的十九大精神，認真學習領會市委擴大會議精神以及市委、市政府年初確定的各項重點工作。通過學習，增強了用科學的.理論武裝自己的頭腦。

同時，還注重審計業務理論學習，除參加了地區審計局組織的審計業務培訓班的學習外，還比較系統的自學了計算機xx審計系統、財政改革相關知識、專項審計調查報告寫作等內容，特別是參加了7月份自治區審計廳舉辦的“以培代審”固定資產審計調查。通過學習，理論素養得到了進一步的提升，理想信念更加堅定，審計工作思路更加開闊。

二、注重黨性鍛鍊與修養

自覺遵守“審計人員工作紀律”，以此來規範自己的行為；不斷加強黨性修養，牢記“兩個務必”，自覺地與市委、政府保持高度一致，不説不該説的話，不做不該做的事。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。始終以強烈的事業心和責任感做好審計工作；在工作關係處理上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結。

三、依法審計，求真務實

在審計工作中，能夠認真貫徹執行《審計法》賦予的審計權限，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點”工作方針，始終能夠做到：科學審計、文明審計、廉潔審計、客觀公正，對自己分管負責的工作能夠盡職盡責。一是能夠深入審計一線，及時協調和解決審計工作中遇到的具體問題和困難，幫助年輕的審計幹部儘快成長；二是，對一些熱點、難點、事關百姓切身利益的審計項目，能夠親自深入到基層進行審計調研、瞭解，掌握第一手資料；同時，能夠積極配合局長做好各項審計工作，大力弘揚“依法、求實、嚴謹、奮進、奉獻”的審計精神

另外，對負責的婦委會工作也能夠盡心盡力，我局是一個以女同志佔大多數的單位，因此，我局班子歷來很重視、關心女同志的身體、工作和生活等情況，只要是女同志的節日，一定會盡力安排。

四、廉潔自律、清廉從審

作為一名審計工作者，能夠充分認識到黨風廉政建設是我們審計機關的生命線，並深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來，認真學習貫徹《黨章》、《中國共產黨黨內監督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》等精神，始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養，能夠自覺地加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習，不斷加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，堅持立黨為公、執政為民，做到權為民所用，情為民所繫；堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，恪守審計的職業道德，時時刻刻用一個共產黨員的標準規範自己的言行。注意做到常思貪慾之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅持把輕名利、遠是非、正心態和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準則，時刻做到自重、自省、自警、自勵。堅持以科學發展觀指導我們審計工作和反腐倡廉工作，進一步強化了依法從審、廉政為民的思想意識，增強了自覺抵禦腐朽思想侵蝕的能力和反腐敗的道德防線。

五、今後努力的方向

加強學習，進一步提高審計技術方法和手段的自主創新能力，不斷提高審計工作的技術含量和技術水平，尤其是提高宏觀層面分析問題、解決問題的能力，不斷提高審計質量，把審計工作不斷引向深入，用發展的眼光分析經濟改革中存在的問題，提出科學可行的審計建議，推動經濟體制改革的步伐，為我市經濟持續、快速、健康發展保駕護航，充分發揮審計在構建社會主義和諧社會中的作用。

集團公司工作總結10

時間若白駒之過隙，不知不覺中，20xx年的帷幕已悄然合攏。站在20xx年的終點上，穿越時空的迴廊，回首一年來的方方面面，內心感慨良多。無論是年初伊始為了Alice產品的焦頭爛額，還是年中為了擴大規模搬走木盒生產線，或者在即將結束的寒冷歲末掀起一個所謂的小高潮，我們都辛勤地忙碌着、期待着，我們期待公司的業務量越來越大，我們期待車間的生產越來越順，我們期待公司的效益越來越高，我們期待着老闆與員工的皮夾子越來越厚，我們期待着的每一位員工臉上洋溢着滿足、幸福的微笑，閃耀着快樂的.光芒……然而，對於江蘇XX來説，20xx年註定是持續、樸實的一年，是夯實基礎、解決生存爭議的一年，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來，我們一直懷揣收穫的期望，於激情中揮灑汗水，於開放中謀求發展，於進取中追求成功。但是，我們説擁有良好的願景未必就會有良好的結果，儘管我們努力了，儘管我們付出了，儘管我們日夜期盼，儘管公司取得了一定的發展，但這與我們年初的目標還是相差太遠、太遠。因為，我們沒看到老闆盈利的喜悦，看不到員工收穫的笑容，更沒有看到大放異彩的光芒！

那麼，我們氣餒了嗎？我們屈服了嗎？我們將要放棄嗎？不，絕不！因為，我們還年輕，我們懷揣激情，我們擁有掌控未來的信念！我們堅信只要太陽照常升起，XX就永遠會折射出不屈的光芒！哪怕它迷霧重重，亦或是烏雲密佈！

過去是現在和未來的基礎，忘記過去就等於背叛未來，總結過去可以使我們更好的把握現在、開創未來。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”在20xx年即將結束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業！

集團公司工作總結11

上半年，公司各級工會以“三個代表”重要思想為指導，堅持和諧社會的科學發展觀，圍繞企業中心工作，突出重點，創新思路，努力構建“學習型企業、知識型職工”，為完成公司上半年生產經營改革發展任務作出了積極的貢獻。

一、以“節水節電”競賽活動為突破口，大力推進職工經濟技術創新活動

上半年，面對能源、原材料緊張的不利因素，公司工會組織和發動全公司職工開展“節水節電”為主要內容的勞動競賽，並做好指導工作。各級工會結合企業實際，圍繞“節水節電”主題，在職工中廣泛開展節能降耗競賽，廣大職工愛廠如家，積極投身到節能降耗活動中，大到生產工藝的改進，小到節約一滴水，一度電，致力做好節約文章。據統計，上半年全公司主要生產單位同比節水2253萬m3，節電2.62億kw/h。《巨化報》開闢專欄，及時宣傳節水節電先進經驗。

上半年，公司安全生產形勢非常嚴峻，連續發生多起職工死亡事故，兩次發生大面積失電事故，給企業安全生產和職工生命安全帶來嚴重威脅。為了遏制事故高發勢頭，確保職工人身安全，確保企業的安全穩定長週期生產，公司工會認真抓好“安康杯”競賽，積極參與各類事故的調查處理，專門下發了“開展勞動保護監督檢查的緊急通知”，各單位工會及時發動職工開展事故隱患監督檢查活動，共查出事故隱患300餘項，督促行政整改。在搶救兩起失電事故中，職工中湧現出來的先進事蹟，公司工會為股份公司電化廠pVC車間聚合四班等三個集體立一等功；為嚴桂花等三位同志立個人一等功；7個集體立二等功；10位同志立二等功。

公司工會積極做好全國勞模推薦工作，認真報送厲德寶同志的先進事蹟，經過多層次篩選，厲德寶同志榮獲全國勞模榮譽稱號，並光榮赴京授獎，為我公司爭得榮譽。在厲德寶赴京前後，公司工會舉行了隆重的儀式，宣傳勞模事蹟，弘揚勞模精神。對其他勞模組織了休養，特別是組織了離退休多年的老勞模50多人到武義休養，並進行了身體檢查，體現了組織的關懷。為了提高公司職業技能帶頭人的素質，開闊他們的視眼，公司工會與人力資源部一起組織他們前往川化學習考察。

二、維護職工合法權益，構建和諧勞動關係

和諧勞動關係是和諧社會的重要組成部分，也是企業發展的基礎和保證。上半年，公司各級工會在構建和諧勞動關係中做了大量的工作。隨着公司產業結構調整進入攻堅階段，鋁廠、塑膠公司、化工礦業公司等單位部分職工將分流安置，公司工會按照公司統一佈署，協助行政做好相關工作。多次深入這些單位瞭解情況，針對部分職工就分流安置問題進行的羣體性上訪，熱情接待，耐心解釋，職工的合理要求及時反映，有效地化解了職工的疑慮和矛盾，並監督好分流安置中的公正、公平。有關單位工會積極配合做好接受分流職工的工作，上半年共接收分流職工210名，目前這一工作平穩實施。

按照《巨化集團公司第四輪集體合同》的規定，新聯公司、建化公司等單位簽訂了集體合同。

公司各級工會認真做好各類勞動爭議的調解處理。嚴格依法辦事，對侵害職工權益的行為督促行政予以糾正。近日，按照省總工會和省勞動和社會保障廳的要求，公司工會會同人力資源部一起上街舉辦了“勞動者權益保護宣傳諮詢”活動。近年來，由於我公司在維護職工合法權益，和諧企業勞動關係方面工作成效明顯，最近，被省總工會推薦為“全國先進勞動爭議調解組織”。

在企業產權多元化中，部分單位進行了職工投資入股。為了全面掌握情況，規範運作，減少風險，公司工會進行了調研。現股份公司及所屬單位、電石公司以及熱電廠採取的是職工信託持股形式；錦綸廠、建化公司、巨聖公司採取的是還本付息形式；汽運公司採取的是職工交納風險金形式。在職工投資入股中，相關工會做了大量工作，進行了有益的嘗試，這一全新的工作，是企業今後發展的趨勢，對工會是個挑戰和鍛鍊。在條件成熟時，公司工會將出台相關管理制度。另外，公司各級工會還做好了金信信託利息支付工作。

在企業民主管理方面，年初召開了公司職代會，進行了廠務公開。根據省國資委要求，公司領導在職代會上進行了述職、述廉，接受職工代表評議，整個評議工作認真規範，受到省國資委領導的好評。各單位民主評議工作也嚴格按要求進行。

上半年，針對職工中出現的困難，各級工會用職工救助基金，春節期間為34户特困職工送去了慰問金，同時慰問了離退休和住院職工，全公司慰問金達上百萬元。平時，只要職工發生天災人禍，生老病死都能得到各級工會的及時救助。

公司各級工會女職工委員會組織和發動廣大女工圍繞“建功立業”主題開展活動，為企業的兩個文明建設作出應有的貢獻。“三八”期間，表彰了一批先進集體和先進女工，舉辦了大型“三八”慶祝活動。

三、創建學習型企業，培育高素質的職工隊伍

巨化作為老企業要快速發展，煥發青春，必須創建學習型企業。公司工會根據全國總工會等9部委的要求，會同公司人力資源部、生產部、宣傳部、培訓中心、團委等6部門聯合下發了《關於深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》，系統全面地對我公司創建學習型組織、爭做知識型職工活動提出了要求，各單位工會結合實際制訂了相應的實施意見。目前，一個“全員學習，提高素質”的活動正在廣大職工中展開。

為了寓教於樂，豐富職工的文化生活，公司各級工會開展了豐富多彩的文體活動。公司工會組織舉辦了元旦春節慶祝活動、“三八”大型女工文藝匯演、廣場文藝演出，協助團委搞好青年歌手大賽。

組隊參加了衢州市第二屆運動會的9個項目比賽，目前，金牌數名列第一。在6月份的全民健身月中，舉行了千人健步走暨全民健身月開月儀式和“錦綸杯”嗒嗒球比賽。舉辦了大眾廣播操培訓班。游泳池嚴格管理，有序開放，較好地豐富了職工的文化生活，工人文化宮在被評為市體育先進單位的基礎上，被推薦為全國職工體育示範基地。

工會宣傳工作進一步加強。公司工會專門召開了工會宣傳報道工作會議，落實了全年工會宣傳報道工作。繼續與《巨化報》合辦（工會園地）徵文，《巨化報》重點宣傳了模範職工之家的先進事蹟。工會網頁信息量增大，各單位湧躍來稿，有的單位工會主席親自寫稿，工會網頁已成為宣傳工會工作的主要工具，現在工會網頁的點擊率越來越高。

四、創新工會工作，增強工會活力

上半年，公司各級工會工作抓重點、求創新。公司工會年初就把今年確定為工會工作創新年，下發了工會工作創新意見。各級工會按照要求，大膽實踐，在創建學習型企業、構建和諧勞動關係、節水節電競賽、職工投資入股等方面的創新上取得明顯成效。

3、20xx年度“職工之家”建設考核及評選工作，表彰了一批工會先進集體和個人。

為提高工會幹部素質，組織了工會主席赴中國勞動關係學院和省總幹校培訓學習。為加強工會理論研究工作，公司工會根據《巨化集團公司思想政治工作研究會章程》規定，下發了《關於做好工會理論研究工作的意見》文件，同時確定了20xx年工會理論研究課題。組織編輯了《工會工作經驗論文集》第九輯，舉辦了兩期勞動保護、勞動保險、經濟技術創新等內容的“羣工論壇”活動。指導幫助投資公司、物裝公司、工程設計公司工會順利換屆。為19個單位辦理了工會社團法人登記。為加強工會財務工作，組織開展了20xx年度工會財務檢查，經檢查評選，熱電廠工會、電石公司工會、公司機關工會、股份公司工會、股份公司電化廠、股份公司氟化公司工會、物裝分公司工會等七個單位為工會財務先進。

下半年工作意見下半年，隨着我公司第三次創業的啟動和改革發展的深入，尤其是全國總工會《關於堅持走中國特色社會主義工會發展道路的決議》的實施，為工會工作提出了更高的要求。為此，重點抓好以下幾個方面工作：

一、認真學習貫徹全總《決議》，開創工會工作新局面

最近，全國總工會召開了十四屆六次主席團會議，會議審議通過了《關於堅持走中國特色社會主義工會發展道路的決議》。《決議》強調了堅持走中國特色社會主義工會發展道路的重要性和必要性，概括了中國特色社會主義工會發展道路的基本內涵，明確了新形勢下中國工會的方針和目標任務。《決議》的產生是中國工會運動史上的一件大事，對於各級工會組織和廣大工會幹部進一步統一思想、堅定信心、振奮精神，努力開創新形勢下工會工作新局，堅定不移地走中國特色社會主義工會發展道路，有着深遠的歷史意義和現實意義。

各級工會要結合巨化二次創業取得的成就和三次創業的啟動，認真學習貫徹《決議》精神，努力開創鉅化工會工作的新局面。

二、加強工會源頭參與，依法維護職工合法權益

隨着公司《20xx年深化企業改革若干意見》和《關於產業結構調整中富餘員工分流的指導意見》以及《新招用員工管理暫行規定》等一系列改革措施的出台實施，必將涉及企業內部勞動關係和職工羣眾利益的調整，也對工會依法維權提出了更高的要求。各級工會要進一步增強做好工會工作的責任感和緊迫感，堅持改革力度、發展速度與職工承受程度相統一，堅持推進國企改革與維護職工合法權益相統一，以促進公司改革工作健康、有序、規範地進行。

工會在推進改革中要充分運用職工代表大會和平等協商集體合同兩個機制，對涉及職工切身利益的改革方案，要廣泛聽取職工羣眾的意見，堅持職代會審議制度，依法維護職工的勞動權益、經濟權益和安全健康權益。上半年鋁廠、塑膠公司、礦業公司等單位根據公司的統一步驟，對部分員工進行了合理分流，但後續工作仍將面臨較大的難度。因此，所在單位工會要積極配合黨政做好職工思想政治工作，密切關注和掌握職工思想動態，加強對職工的思想引導，認真做好職工隊伍的穩定工作，以確保本單位改革和產業結構調整的順利進行。年底《巨化集團公司第四輪集體合同》合同期限將屆滿，公司工會將根據企業改革發展的'實際和要求，在平等協商的基礎上，認真做好巨化集團公司第五輪集體合同的簽訂準備工作。

同時，各分子公司尚未簽訂集體合同或簽訂貫徹集體合同實施細則的單位，要結合本單位實際，儘快做好籤訂工作，以更好地維護職工合法權益。切實做好工會參與職工信託股權集資的工作研究。隨着我公司產權多元化改革的推進，企業內部員工持股已成為促進企業發展的新趨勢。目前，全公司約有12個單位組織職工集資，其中熱電廠和股份公司所屬單位及電石公司採用信託股權集資；建化公司、錦綸廠等單位採用還本付息集資；汽運公司採用風險形式。職工投資入股作為企業新的工作，工會組織受職工委託集資，承擔着較大的責任和風險。為此，公司工會將進一步加大對職工集資入股工作的調研，會同行政加強對集資入股工作的規範運作和管理，依法維護職工的合法權益。

三、以第三次創業為契機，建設節約型企業

巨化集團公司第三次創業揭幕暨HFC－134a開工典禮儀式，標誌着我公司實施以高新技術產業為主導的新一輪產業結構調整正式啟動。各級工會要以公司第三次創業為契機，圍繞節約型企業建設，在認真總結“巨化技協杯”節水節電勞動競賽的同時，不斷拓展節約能源的新途徑。要會同行政明確目標，制定計劃，把重點放在節水節電節約原材料上，制定行業先進指標，依靠科技進步和創新，提高資源利用的效率。要動員和教育職工，樹立節約意識、節約觀念，倡導節約文化，節約文明，把建設節約型企業工作抓出實效。

認真開展“安康杯”競賽活動。各級工會要緊緊圍繞“提高意識，建章立制，整改隱患，確保安全”的主題，以提高職工安全衞生意識和技能為重點，紮實開展以職工“五個一”和企業“五個一”為基本內容的羣眾性安全健康活動。公司工會將組織職工代表對安全衞生工作進行巡視檢查，同時將繼續開展第二屆“十佳班組安全活動方案”競賽，評選一批班組安全方案，以推進班組安全工作。

認真貫徹《工會勞動保護工作責任制》，切實做好高温期間防暑降温工作。為切實履行工會在安全生產工作中“羣眾監督參與”職責，最近，全國總工會制定並印發了《工會勞動保護工作責任制（試行）》，公司各級工會應根據《責任制》要求，依據國家有關法律法規的規定，履行法律賦予工會組織的權利和義務，獨立自主，認真負責地開展羣眾性勞動保護監督檢查活動，切實維護職工的安全健康權益。目前，高温期間已經來臨，各級工會要在加強勞動保護監督檢查的同時，切實做好高温慰問和檢查整改的落實工作。公司工會在堅持工會幹部下基層調研的同時，組織對高温崗位職工進行慰問，同時檢查集體宿舍和飲食衞生，以確保職工的健康安全。

四、不斷創新的精神

加強工會自身建設創新是新形勢對工會工作的要求，也是工會活力的體現。各級工會必須以創新的精神，切實提高工會工作的能力和水平，不斷增強工會組織的凝聚力和吸引力，破解工會工作面臨的新情況、新問題。

要把“創爭”活動引向深入。“創建學習型組織，爭做知識型職工”是全面提高職工隊伍素質，推進職工知識化進程，促進企業可持續發展的一項長期任務。自公司“創爭”活動實施意見下發後，各單位也給予了高度重視，為推進“創爭”活動的深入開展，公司“創爭”活動領導小組將會同有關部門評選表彰一批創建學習型組織先進單位和知識型職工。啟動工會重點工作創新獎。

集團公司工作總結12

一、後勤工作簡介

20xx年第XXX處緊緊圍繞集團公司穩固提升年總體部署，不斷深化“三三三管理”模式和“三個亮點”建設，以“十化”、“三十無”為工作目標，堅持以人為本、管治結合的原則，努力提升工作質量和服務質量，不斷鞏固和提升後勤綜合治理成果，社區生活呈現出管理有序、環境優美、治安良好、温馨和諧的局面。在20xx年上半年集團公司“三個亮點”檢查中進入一類上游行列，受到了公司領導的高度評價。

我們主要抓了以下五個方面的工作:

(一)提升認識，強化機制，狠抓治理目標的落實。

環境面貌反映了企業的形象，反映企業的管理水平，員工看的最清楚，也感受最直接。我們在工作中，把實施環境綜合治理，改善職工家屬工作生活條件作為尊重職工、關心職工，為職工解難題、辦實事的基點。基於這一認識，我們始終把環境治理擺上處黨政的重要日程，認真貫徹落實集團公司後勤工作會議和專業會議精神，多次召開黨政辦公會、後勤專業會，反覆學習領導的指示要求和有關文件，統一思想，提高認識，研究措施，年初以來，在施工生產資金需求量較大的情況下，擠出資金140.9萬元，用於環境綜合治理，同時，成立了以處長、書記為組長，分管後勤領導為副組長，各專業部門主要負責人為成員的環境綜合治理領導小組和專業工作小組，進一步明確了責任分工，並按各自承擔的目標範圍、時間要求等，做到了任務目標的層層傳遞，責任壓力的逐級分解，對治理目標按照既定規劃，明確工期，責任到人，狠抓落實，各專業小組也分別根據自身的工作範圍，拿出了具體的工作措施和規劃，為全年各項工作的落實提供了指導依據。處主要領導精力向環境綜合治理工作傾斜，並經常深入社區現場辦公，具體指導和部署社區建設工作，協調和解決工作中出現的矛盾和困難。由分管領導牽頭，每週對治理進展情況進行督察調度，確保了治理計劃的如期落實，在全處職工家屬的理解支持下，通過我們紮實細緻的工作，進一步密切了幹羣關係，大大提升了員工的歸屬感，在全處範圍內營造出了人心思進、人心思乾的良好氛圍。

(二)完善體系，精細管理，內部市場化管理規範運作。

年初以來，我們結合本處特點和實際，在各單位開展了人性化星級服務競賽活動，制定了實施意見，提出：“機關面向貴州施工一線搞好後勤保障服務、物業分站面向職工家屬搞好後勤社區服務、各基層單位面向職工搞好衣食住行後勤服務”的要求，在物業後勤單位中實施了“三、四、三”工程，以人性化星級服務為載體，全面提升管理文化，深化、延伸後勤質量安全管理，實現服務理念、執行效率、精神風貌的再提高，一是完善健全制定，進一步明確了物業管理工作職責、工作質量標準和崗位責任制，對原有制度進行修訂，制定了各部門、各崗位的服務工作標準，對部門責任、崗位責任進行定性描述，制定量化考核細則，修訂了服務標準，系統完善了管理制度，做到有章可循。物業分站等後勤單位加強了對服務人員的業務知識學習及培訓，積極參加集團公司組織的人性化考試，並取得了優異的成績。二是在精細化、市場化管理上，我們按照集團公司推行物業內部市場化的要求，在處財務科為物業分站設立了獨立帳户，實行了單獨計帳、獨立考核，對物業管理範圍內的資產進行了全面清查登記、彙總，健全了資產台帳和卡片，進一步摸清了資產總額，修訂整合市場化價格項目，細化了三級市場考核內容。對物業管理進行了全方位的精細化管理，對每條路段、每塊玻璃都責任到人，劃分了責任區，並加強監督，嚴格考核 ，對重點難點區段，進行集中治理，環境衞生做到了走動式保潔。通過對職工每天的工作實行精細化管理、走動式考核，使物業分配達到了“日清日結，日事日畢”。使職工的市場意識、經營意識明顯增強，成本費用大幅度降低，工作效率和工作質量、服務水平明顯提高，實現了管理規範、獎罰分明、收入增加，職工精神風貌呈現出一種奮發向上的勃勃生機。三是創造讓職工滿意的人性化服務環境。對職工關心的物業收費問題，及時張貼公示收費標準、服務價格、服務承諾等，對一些困難户、不方便户實行了上門服務。對住户反映的物業方面問題和需求，準確調度，行動迅速，及時上門並跟蹤服務，做到有問題限時處理，最大限度地滿足用户需求。此外，還製作了家庭用電、用氣、節水、防火等生活常識宣傳牌版張貼在居民樓外牆兩側，使住户增加一些必備家庭常識。

(三)突出重點，深化整治，綜合環境治理成效明顯。

按照集團公司“六項工程治理”的標準要求，重點對去年未治理完的各類管線、飲用水消毒、管路維修、道路進行徹底治理，同時擴大治理範圍，加快基地改造步伐，對生活區所有空閒地進行了覆蓋綠化，清除了所有綠化帶中的雜草雜物，補栽缺損花木238株，新增綠化面積175平方，定時修剪、噴灑藥物除蟲，生活區到處枝繁葉茂，生機勃勃，受到了居民的一致讚揚。投資6萬元完成了生活區8棟樓的樓梯間的粉刷及2棟樓的.樓頂鋪設防雨層工作。及時養護路面，維修破損路面30多平方米，修補花磚20平方米，修補了文化廣場塑膠球場地面。對損壞的公共照明系統進行維修，更換樓道燈泡79個，燈頭37個，方便了住户夜間出行。對院內20個化糞池全部進行了清理。投資近20萬元，重新高空架設新管道900多米，在辦公樓安裝了直飲水設備，社區實現了24小時直供自來水，併購買監測飲用水測量儀器，安排人員培訓，定期對自來水進行化驗，讓職工家屬喝上了放心水，20xx年9月被集團公司授予放心水單位。五月中旬對進入社區主路上方的龍門架進行了拆除，把電纜、管道全部改入走地下通道，消除暗點和盲點，增加了社區道路視覺美感。同時圍繞集團公司後勤專項治理工作，一季度開展了職工安全生活季活動，加強用電線路巡查，搞好鍋爐維修、保養、運行，切實保障了供電、供氣、供暖安全;二季度開展了消除視覺污染和垃圾文化季活動，對小區的樓道間衞生、陳舊過期的春聯、亂貼的小廣告和電話號碼等進行了清理;進入夏季以來，防止蚊蠅滋生是物業後勤工作的一項關鍵工作，這關係職工及家屬的身體健康，我們劃分區域，明確專人負責此項工作，並定期進行監督檢查，對生活區院內8個垃圾箱、20個果皮箱及東西兩個廁所實行定期噴灑滅蚊滅蠅藥品，一星期不少於三次藥物噴灑，對樓道、辦公區及衞生間實行一星期不少於兩次噴灑，堅決剷除蚊蠅滋生地，有效防止夏季傳染疾病的發生。進入9月份，投資31萬元對兩台年久老化的供暖鍋爐進行大修、保養，對暖氣管路逐一檢查，投資6萬元更換了16#21#22#35#樓已腐蝕的地下供暖管道，加強暖氣管道的外部保暖，對業户反映的問題記錄在冊，及時上門跟蹤服務，維修人員實行24小時不間斷值班，現兩台鍋爐運轉正常，供暖水温達到80度以上。

(四)以人為本，凝心聚力，全面實施人本化管理。

在向貴州轉移時期，處黨政結合實際，注重推行“人本化”管理：在貴州兩工地建起了輕鋼結構標準化宿舍，為食堂配置了標準較高的就餐桌椅和刷卡機，全部廚師從棗莊聘用，大餐小灶、品種多樣的魯菜風味更適合廣大職工的口味。投資近五萬元在兩地安裝了淨化水過濾器，改善了員工飲用水質量。在綠塘工地設立了醫務所，成立了救護隊，最大限度地保障職工人身健康和安全。開通了棗莊至貴州的通勤大客車。先後組織兩批職工家屬赴站街和綠塘煤礦參觀、慰問。在喜迎雙節之時，我們向堅守在貴州一線的同志們發去了慰問信，送上了“千里祝福平安好”的家鄉月餅。從而激發了幹部職工紮根高原、拼搏奉獻的鬥志。為保證隊伍安全回撤，順利向貴州實施轉移，在處本部設立了暫時的中轉站，對原舊辦公樓一樓11間辦公室進行了重新清理，安裝了牀鋪，配備了桌、椅、櫥，實行軍事化、標準化管理，提供清潔服務，定期對宿舍的被褥進行晾曬，對牀單、被罩等及時清洗，回撤人員在中轉站作幾天休整及軍事化訓練後，向貴州出發，為新區籌備建設提供了優質周到的後勤服務。

(五)統籌兼顧，同步推進，和諧美觀的全新人文環境初步展現。

在後勤環境綜合治理及社區管理中，退管、計生、武保等單位充分發揮職能部門作用，經常開展羣眾性的教育、諮詢等活動，對上級部門的文件、政策、規定及時傳達貫徹到居民當中，而且緊緊圍繞全處的中心工作，經常開展適應社區居民特點的各項活動，並寓學習、教育於活動之中，較好的提高了社區居民的思想道德素質和文化素養。退管會為老年活動室配備了各類文化娛樂用品，並以離退休的老同志作為文藝骨幹，培養帶動了一批文藝愛好者加入到社區文藝隊伍，既豐富了社區文化生活，又陶冶了小區居民的精神情操。今年處又投資五千餘元新購買了標準枱球桌，目前，枱球、乒乓球全是標準器械，棋室、麻將室、閲覽室配置齊全，活動場地近300平方米，基本滿足了社區老年活動的需要。同時，根據老年特點，適時組織老年活動，做到年初有計劃、月月有活動，在搞好集中活動的同時，注重抓好平時靈活多樣的文體活動。今年春節我們組織了150餘名老同志參加了迎春登山活動，與處工會協辦卡拉ok演唱會。計生部門廣泛開展了優生優育宣傳，全面落實了各項計生目標。武保部門結合平安礦區建設，積極開展法制宣傳和教育活動，並設立了警務室，警務人員24小時值班，保障了社區治安狀況的穩定。

二、20xx年後勤工作思路及打算：

明年我處後勤工作總的指導思想是：以黨的十六屆六中全會精神為指針，以建設温馨家園、和諧社區為宗旨，以開展人性化服務為主線，以“十化”、“三十無”為目標，全面提升和深化“三三三”管理模式和“三個亮點”建設，確保實現冬季供暖。具體抓好五個方面工作：

1、繼續深化“三個亮點”工程建設，加強地面環境綜合治理，做到管建結合，以管為主，不斷促進地面環境綜合治理工作穩固提升、全面發展，同時圍繞人性化服務提升理念，以高境界定位、高標準要求，在服務細節和流程上不斷擴展後勤管理的自主創新。

2、加強人性化服務管理，牢固樹立“以人為本、科學管理、優質服務、保障有力”的理念，實現準確調動、迅速行動，有電必接、接電必應的快速反應體系，加強崗位人員的素質標準，提升隊伍的整體素質，做到嚴管理、細落實，確保工作“三到位”，使人性化服務貫穿到每家每户。

3、加強員工思想教育工作，定期組織學習崗位職責及有關業務知識，注重與準軍事化、精細化管理知識相結合，不斷提高員工思想意識和服務質量。

4、根據鍋爐及管道年久老化等情況，及時做好養護工作，做到24小時不間斷值班，確保冬季供暖工作的正常運行。

5、繼續加大外部開發建設後勤保障工作,圍繞人性化服務提升理念，不斷擴展服務細節和流程，針對貴州開發實際情況,嚴格把握食品採購質量,確保食品衞生安全,保障職工身心健康。

集團公司工作總結13

尊敬的集團企業工會領導，各位同仁：

大家X午好！

在過去的半年裏，企業工會在集團企業工會、企業黨委的領導下，堅持以黨的十七屆六中全會、中國工會十五大、工會一屆二次全委會和集團企業第一屆工代會精神為指導，緊貼企業中心工作，堅持“維穩維權”工作思路，以完善職代會制度為重點，強化民主管理，推進基層民主政治建設；以促進企業發展、維護職工權益，保持職工隊伍穩定為目標，充分發揮黨聯繫職工橋樑紐帶作用，不斷提高工會工作整體水平和影響力。現將20xx年上半年工會工作情況和下半年工作安排總結匯報如下：

一、上半年工作總結

（一）繼續深化維穩工作，保證企業勞動關係和諧

一是開展主題形勢的任務教育，去年國家緊縮銀根、壓縮基建，導致企業部分項目停工或半停工，能夠繼續施工的大部分項目也存在資金異常緊張的現象。工會組織開展針對目前企業形勢的教育活動，讓職工充分了解當前面臨的嚴峻形勢，同時對職工進行溝通，保證職工能夠安心工作，共同應對危機，與企業共進退；二是完善維權機制，樹立“以職工為本，主動依法科學維權”的觀念，把服務企業發展與維護職工合法權益有機結合起來，把實現企業的整體利益與實現職工的具體利益結合起來，切實履行好基本職責，維護職工的合法權益，推進企業勞動關係和諧發展；三是做好了職工之家的管家工作，努力幫助企業困難職工解決困難，做到了以人為本，健全職工權益保障機制。將職工的困難時刻放在心中，並在第一時間為其解決，讓職工能夠全身心投入到工作中去。同時尊重職工的主人翁地位，不斷建設發展職工之家，為職工營造一個温暖的環境，讓職工真正的感受到自己是這個家的主人。四是工會把關心做到“家”，利用節假日及晚上的時間，對企業幹部、員工進行挨家挨户的走訪，認真瞭解員工家庭的生活、工作狀況。同時，做好乾部員工的思想教育工作，穩定員工隊伍。此外，工會還組織召開了困難職工子弟座談會，提高了職工子，讓職工能夠放心工作，的學習熱情。

（二）繼續開展生產活動，推進生產工作創新

一是繼續開展勞動競賽，完善相關機制。勞動競賽是推進企業向前發展的永恆旋律，在新形勢下如何更好地運用勞動競賽這種激勵手段，引導廣大員工自覺地投入到企業的生產經營之中，並以主人翁的姿態進行創造性勞動。二是開展創先爭優活動，鼓勵引導職工積極參加，並加大對其中湧現出的先進人物進行宣傳，創建出“工人先鋒號”通過黑板報、通信報道等形式進行表揚和宣傳，把先進人物的先進事蹟、技術技能和經驗方法傳播到每個崗位，每名職工，在企業上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。三是推行“一法三卡”制度，通過各種安全活動增強職工的安全意識，工會定期召開座談會，及時反饋勞動保護方面的信息並嚴格監督落實，切實的維護了職工的權益，改善了勞動條件。四是廣泛開展合理化建議活動，號召職工為企業發展出謀劃策，與企業共進退、齊發展，自覺的肩負起自己的責任，轉壓力為動力，化挑戰為機遇，在企業的生產、經營、管理中充分發揮自己的水平，推動企業生產經營創新。

（三）繼續加強民主管理，保障職工相關權益

今年上半年以來，工會堅持以“堅定不移地推進落實全心全意依靠工人階級指導方針”為主線，努力在企業中樹立拼搏進取的精神，民主公開的氛圍，使職工的工作積極性得到進一步的發揮和保護。一是完善和健全了工會民主管理工作制度和項目一級職代會制度，制定出了相關的考核辦法，從組織領導、工作程序、組織原則、方法步驟、基本要求等多角度、全方位規範了職代會的組織領導形式，規定了召開好職代會必須進行的基本程序，應履行的各項權利、義務，讓工會工作更進一步的走向民主化、規範化、制度化。二是落實了平等協商制度。企業工會通過向上級工會請教、諮詢勞動部門、召開職工座談會等形式廣泛徵求意見，認真草擬集體合同。企業工會本着平等公正的原則，約定勞動雙方的權利義務，並從企業實際情況出發，增強合同的可行性。此外還認真對《集體合同》的履行情況進行考核總結，並計劃在第二年職代會上向代表報告。三是堅持做到了企務公開。企業工會把企務公開與企業經營管理工作相結合，納入企業的整體工作中。把企業改制改革、重大投資決策、工程項目管理、物資設備採購、業務招待費使用、薪酬分配辦法等方面作為公開的重點，及時如實公開。還利用企務公開欄、企業辦公局域網等多途徑持續滾動公開，並及時反饋整改，提高企務公開的影響力。

（四）加強工會自身建設，增強組織凝聚能力

一是加強工會組織建設，在上級工會的領導下，正確貫徹執行總工會要求的工作目標和任務，加強和改進工會幹伍，堅持和健全工會各項規章制度，充分發揮工會在職工和企業之間的橋樑紐帶作用。二是加強幹部培訓，建立一支德才兼備的工會幹伍。幹部是組織的核心和骨幹力量，工會定期組織幹部進行有針對性的培訓和教育，以提升幹伍的綜合素質和工作能力，更好的為服務職工，服務企業發揮力量。從多渠道、多層次地加強工會幹伍建設，提高綜合管理能力，以適應新時期對工會工作提出的要求。三是做好女工工作，進一步發揮女工優勢推進管理升級。工會積極組織“巾幗建功立業競賽”活動，選樹“巾幗建功標兵”和創建“巾幗文明崗”。辦好女職工流動課堂，利用“三八”節日契機，開展女職工讀書活動，為女職工發放關於提升素質，促進身心健康方面的書籍，增進女工之間的相互交流；堅持女職委每季度召開一次會議，分析情況，並大力開展“女職工建功立業”活動，開展三八評先活動活動，對於湧現出的優秀女工評先樹模；狠抓女職工思想素質和業務技術素質的提高，充分發揮了女職工在經濟建設中的“半邊天”作用。

總之，20xx年上半年企業工會不斷摸索，不斷完善，做了大量工作同時也取得了一些成績，但從中也發現了一些不足和問題，在下半年的工作計劃中，工會將繼續立足服務職工、服務生產，不斷完善自身建設，不斷激發職工創造力，不斷提高工作水平和工作能力，與企業共同面臨嚴峻的挑戰，努力為企業發展做新的貢獻。

二、下半年工作安排

（一）打造責任文化，實現價值統一

黨的十七大明確提出：“在新時期推動社會主義文化大發展大繁榮，建設和諧文化，培育文明風尚，弘揚中華文化，建設中華民族共有精神家園，推進文化創新，增強文化發展活力，在中國特色社會主義的偉大實踐中進行文化創造”。當前，集團企業上下正在大力推行責任文化，這是貫徹落實黨的十七大精神的生動體現和實際步驟。企業工會作為企業內部的一個羣眾性組織，應積極參與和推動責任文化落地生根。這既是責任，更是工會工作的一個創新之點。一是工會圍繞企業經營工作中心，針對目前企業形勢落實建設和諧企業的責任。發展是硬道理，發展是解決一切問題的關鍵。企業是職工賴以生存的土壤，是“職工之家”的根基，只有企業的蓬勃發展，才有職工利益的可靠保障，職工生活水平才能提高，職工切身利益才有保證，企業才能和諧進步。工會要從企業當前實際出發，動員和組織職工羣眾奮發努力，積極投身和服務於經營工作，把職工羣眾的創業熱情引導好、保護好、發揮好，創造上下同心、共謀發展的良好氛圍。二是要以營造和諧環境為落腳點，做文化塑行的維護者。責任文化無形，卻有很強的穿透力。和諧環境是責任文化的外在表現，由人創造又時時培育人格。工會組織作為職工與企業溝通和交流的橋樑紐帶，通過職代會、民主懇談、企務公開等多種形式，瞭解、掌握和解決員工工作作生活上的實際困難，創造良好條件，解除後顧之憂，營造理解人、信任人、關心人、謀求人與企業發展的良好環境，大限度激發員工積極性、創造性，實現企業“以人為本”和員工“以企業為家”的融合。

（二）突出維護職能，發揮工會作用

勞動關係穩定是企業和諧的基礎，沒有和諧的勞動關係，就沒有和諧的企業。維護是工會工作的重中之重。必須維護好職工的合法權益，才能把職工的積極性引導好、保護好、發揮好。我工會針對維權工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動，維護職工的合法權益，調動職工的積極性。一是建立源頭參與機制，維護職工合法權益。工會幹部要密切聯繫職工，為職工排憂解難，做職工的貼心人，並引導廣大職工支持企業改革，積極參與改革，投身到企業發展中去，教育職工明確只有企業發展了，企業效益提高了，才能改善職工生活福利水平的道理。二是健全困難職工檔案管理制度，形成準確、完備的送温暖工作信息及反饋機制，對職工的困難給予及時解決，對職工婚、喪、病及時上門看望，從方方面面讓職工感受到企業組織的温暖。三是開展對困難職工的幫扶行動，送温暖活動是工會心繫職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增強凝聚力的重要措施。做到每逢節日，都積極籌措資金進行慰問，對生活困難的職工給予一定幫助，組織開展金秋助學，對於家庭困難的職工子弟進行教育資助，進一步加強職工與領導層的溝通，職工提出的申請和要求全部依照實際情況進行分析探討，落實到位，解決到位。

（三）開展創新活動，促進生產經營

開展職工技術創新活動，是企業工會的一項重要職責，也是工會組織最大限度調動職工積極性、創造性的有效載體。大力開展職工經濟技術創新活動，不斷激發職工的.內在潛力，打造高素質的職工隊伍，進一步提高企業的核心競爭力和市場抵禦風險能力，是促進企業發展的必然要求。紮實推進職工羣眾性經濟技術創新，開展“樹企業形象、興責任文化”等活動，大造聲勢推動各項技能創新，推動經濟創新活動不斷取得成效。組織和開展勞動競賽，通過業務技能大比拼，激發廣大職工強化技能、爭先創優的自覺性，在職工隊伍中掀起業務練功、業務竟技的熱潮，培養業務骨幹和技術能手。下半年的工作中，企業工會要積極開展組織以勞動競賽為重點的職工技術創新活動，結合集團企業“五比五創”勞動競賽考核辦法，進一步量化專業考核評定標準，統籌考慮不同項目等不同特點，使勞動競賽考核標準更具科學性、權威性，能更加公平、公正的反映出項目的綜合管理素質和創效水平。

（四）加強組織建設，提升工作能力

針對目前企業形勢，工會要大力加強組織建設，努力提升工作能力，為企業順利度過困難時期作出應有的貢獻。首先要完善組織體系，落實各項規章制度，認真貫徹《工會工作手冊》、《項目建家實施指導意見》等規範性工作制度，使工會工作更加規範化、標準化、系統化。其次要努力提高工會幹部的執行力和綜合能力，系統組織安排工會幹部理論學習，包括民主管理、組織建設、勞動關係協調、職工技術創新及素質工程等，提高工運理論水平，適應新形勢下的工會工作要求。每季度召開一次例會彙報工作，互通信息，相互學習。採用各種形式，培訓工會幹部，提高工會幹部的素質。最後要規範工會財務及工會固資管理工作。高度重視和有力加強工會財務管理，嚴格執行工會財務內控制度；同時加強工會經費收繳和“三不讓”專項資金的籌集工作；堅持資產管理賬簿制度和資產出入庫制度，完善資產台帳，加大對固資的保管力度，責任到人；並對工會資產實行年末盤點制度，一年一核，保證賬、物一致。

（五）推進文化建設，凝聚職工隊伍

下半年的工會工作要繼續大力推進職工文化建設。特別是重點豐富一線員工的文化生活，指導各項目、分支機構工會利用好活動經費，重視職工體育硬件建設，因地制宜的開展多種形式、羣眾喜聞樂見的羣體活動，為職工提供交流平台，豐富職工的精神文化。結合企業當前實際，開展豐富多彩的文化活動，活躍職工生活，積極推進責任文化建設。工會以各種文化活動為載體，制訂活動制度，利用業餘時間及節假日，組織文藝晚會、文化廣場活動等形式多樣的文體活動，着力營造良好的責任文化氛圍，豐富職工業餘文化生活，增強職工競爭意識、進取精神，進一步增強企業凝聚力，推動責任文化建設，促進企業的和諧發展。工會計劃在下半年組織舉辦企業職工籃球比賽等大型文體比賽，並要求各分企業結合本單位實際組織職工開展多種多樣的文體活動，激發職工鬥志，鼓舞職工士氣，增強企業的凝聚力、向心力和親和力，以各種活動為載體，調動職工的積極性，讓職工與企業形成整體，加強職工對企業的情感。

以上是企業工會對今年上半年工作的總結和下半年工作彙報，20xx年上半年雖然取得了一些成績，但仍有很多問題需要解決和完善，在當前企業嚴峻的形勢下，企業工會一定會堅持履行自己的職能，爭取完成好下半年的工作任務，與企業一同迎接挑戰，創造輝煌的明天！

集團公司工作總結14

包頭鋁業（集團）有限責任公司各級工會組織立足企業生產實際，按照上級工會要求，堅持“安全第一、預防為主、羣防羣治、防治結合”的工作方針，把不斷強化和創新工會勞動保護工作做為維護職工根本利益的重要措施來抓，取得了一定成效，多次受到包頭市、自治區和全國總工會的表彰，為促進企業安全文明生產和保障職工安全與健康做出了積極貢獻，做好安全保障工作。

加強勞動保護基礎管理，保障職工安全健康

維護是工會的基本職責，而維護職工合法權益首先必須確保職工的安全與健康，工會勞動保護工作的好壞直接關係到職工的生命安全和身體健康，做好工會勞動保護工作，保障職工的安全健康，這是黨和國家賦予工會的神聖職責，也是對職工利益的最大維護。多年來，公司各級工會組織對勞動保護工作非常重視，常抓不懈。一是從基礎建設做起，建立健全了工會勞動保護四級監督檢查網絡，即建立健全了集團公司、分（子）公司、車間（科室）、班組四級勞動保護監督檢查體系，目前，集團公司有工會勞動保護監督檢查委員會1個，各分（子）公司監督檢查委員會16個，各車間（科室）監督檢查組織84個，重新調整了500多個班組的勞動保護檢查員

經過幾年努力，各級工會主席都成為各安委會、安全領導小組副主任或副組長。完善的網絡體系保證了公司各級工會勞動保護工作的順利開展。二是完善了工會勞動保護監督檢查制度。幾年來，公司各級工會組織認真貫徹落實《工會法》、《勞動法》、《職業病防治法》、《安全生產法》和工會勞動保護三個《條例》及有關法律法規等，先後制定了《包鋁工會勞動保護監督檢查工作制度》、《工會安全生產責任制》、《公司、分公司、車間三級工會主席安全生產責任制》等制度，印發了《事故隱患整改通知書》，每年下發加強工會勞動保護工作的有關文件，這些制度措施的制定與實施，使工會勞動保護工作不斷向規範化、制度化軌道邁進。三是強化培訓和落實好勞動保護的.措施。公司各級工會每年都舉辦各種形式的勞動保護培訓班，20xx年5月集團公司工會對57名工會主席、幹事和勞動保護監督檢查員進行培訓和考試，提高了他們的安全意識和業務知識水平。在集團公司工會與二級單位簽訂的《目標責任狀》和與行政簽訂的《集體合同》中將安全生產、“安康杯”競賽、女職工保護、休息休假等納入其中。

加大參與力度，努力維護職工利益

安全是企業的生命，是職工家庭幸福的保證。幾年來，公司各級工會組織本着參與、監督、配合、檢查、求實的精神，重點做了以下工作。

一是充分發揮各級工會主席在黨委會、行政會、安委會和安全領導小組中參政議政作用，及時反應職工的要求和勞動保護工作中遇到的問題，提出改進意見；

二是從源頭參與，實現對職工利益的源頭維護。集團公司工會重點對《集體合同》中有關勞動保護內容、《集團公司安全生產責任制》和《重大責任事故追究規定》等涉及職工勞動保護的重大事項提出修改意見，建議得到行政採納；

三是參與了一期技改工程等重點建設項目的“三同時”審查驗收工作；

四是參與企業安全檢查。目前，基本上做到集團公司工會每半年一次安全監督檢查，各分（子）公司工會每季一次安全檢查，車間（科室）工會每月一次檢查，工作總結《做好安全保障工作》。對查出的問題以通報或《隱患整改通知書》的形式提出整改；

五是積極參與了傷亡事故調查分析處理工作；

六是集團公司工會購置了測塵、測毒、測噪聲、測易燃物品等監測儀器，為科學監督提供了保證；

七是將動力公司、供電公司、炭素公司煤氣車間、物業管理公司液化氣站、供應銷售部油庫等5個單位列為集團公司工會勞動保護重點監督檢查防範單位，並製作了銅牌，這些單位設備檢修中工會工作人員親臨現場督查；

八是為動力公司給排水車間黃河水加氯站等103個班組製作了有毒有害化學品安全信息卡；

九是各級工會組織堅持在評先方面實行安全生產一票否決制原則；十是集團公司工會每年都撥出專款為一線艱苦崗位職工購買防署降温物品和生活必需品，如冰櫃、電扇、微波爐、茶葉、冷飲、藥品等。

注重實效，積極開展多種形式安全教育活動

多年來，公司各級工會組織緊緊圍繞企業生產實際和安全生產奮鬥目標，充分利用自身優勢積極組織開展和參與了形式多樣的安全活動。

一是認真組織開展了“安康杯”競賽活動。從1984年包頭市開展“安康杯”競賽活動以來，包鋁一直是參賽單位，並被列為包頭市賽區之一。在競賽組織上，成立了以總經理為組長，工會主席、生產經理為副組長，有關部門領導組成的“安康杯”競賽領導小組；各單位也相應建立了“安康杯”競賽領導小組。集團公司工會做為“安康杯”競賽牽頭單位，年年起草修改制定“安康杯”競賽評比標準考核辦法；在競賽內容上幾乎覆蓋了公司安全工作的方方面面，在競賽內容上每年都有所創新；在考核上堅持平時檢查，半年初評，年終總評，並給予適當獎勵。

二是加強班組安全建設工作。公司上下把班組安全建設納入技術創新、班組競賽、建小家等活動中，把會講、會背、會用操作規程、現場管理和勞保品穿戴做為班組安全建設重要內容。20xx年又在全公司開展班組安全標準化作業活動。各單位對發生傷亡事故、隱瞞事故、隱患整改不力以及嚴重違章的班組實行一票否決。

三是開展反習慣違章和制定《安全生產公約》活動。20xx年各單位對照操作規程和有關規定發現並制止習慣性違章112人次，炭素公司、電解一公司、電解三公司等單位根據集團公司工會要求制定了易懂、易記，符合單位實際的三字決、四字決《安全生產公約》，並印發到班組。四是開展了“百日安全”、“三不傷害”、“安全風險抵押承包”等多種形式的安全競賽活動；五是配合安全部門積極開展了“安全生產周”和“安全生產月”活動，幾年來，公司各級工會與行政一道在“安全周”和“安全月”活動中開展了升安全旗、安全知識板報競賽、安全知識搶答賽、安全演講、中國小生致父母一封安全信等多種形式的安全教育活動，今年公司工會開展了安全徵文活動，11個單位參加評出一等獎三篇，二等獎四篇，三等獎五篇；六是進行企業安全文化建設活動，炭素公司、電解三公司等單位制作100多個寫有安全警句的燈箱，使職工不管在白天還是夜間都能看到温馨的安全警句；七是開展工會勞動保護三個《條例》、《安全生產法》、《職業病防治法》宣傳學習活動，在去年參加全國工會勞動保護三個《條例》競賽活動中，集團公司工會榮獲全國“優秀組織獎”，兩名職工分獲二等獎和三等獎，1300人蔘加了全國《安全生產法》和《職業病防治法》知識競賽。通過多種形式的活動，提高了職工安全自我保護意識，增長了安全知識。

總之，包鋁各級工會組織不斷強化勞動保護工作，積極參與並配合行政開展各種安全活動，促進了企業安全生產工作，為保障職工安全與健康起到積極作用。截止20xx年6月底，企業實現無死亡事故1233天，無重傷事故1270天，安全生產創歷史最好水平。企業多次榮獲包頭市“安康杯”競賽第一名、第二名的好成績。20xx年和20xx年公司連續兩年榮獲自治區和全國“安康杯”競賽“先進企業”和“優勝企業”榮譽稱號；公司工會也多次榮獲包頭市、自治區和全國總工會勞動保護“先進單位”、“標杆單位”和“模範單位”榮譽稱號。

集團公司工作總結15

20xx年上半年，根據集團公司黨委整體工作安排，結合我單位工作實際，我們狠抓了基層黨建、“四好”領導班子建設等工作，凝聚了人心，鼓舞了士氣，為服務中心工作，提供了堅強的思想、政治和組織保證。現將上半年工作情況、下半年工作安排以及建議報告如下：

一、上半年工作開展情況

（一）着眼“xxx”形勢，公司發展戰略初步形成，黨委工作思路基本確立

公司黨委按照集團公司黨委“以發展促和諧，以和諧促發展”的主題工作思路，以集團公司“12355”發展戰略為引領，確立了公司“xxx”發展戰略目標：以技術服務、生產工具、附件和添加劑為主營業務，依靠高超的技術、卓越的管理、過硬的質量，在充分佔有油區內部市場、不斷擴大冀東市場份額的基礎上，大力開拓蘇里格、玉門、海洋鑽井等行業市場，積極進軍國際市場，通過強化技術創新，加大新技術、新工藝的科研攻關力度，做專做強專業化技術服務，努力打造一流技術型企業。

以每年產值萬元遞增幅度，到“xxx”末，年產值超過1.5億元。圍繞這一發展戰略目標，形成了新一屆黨委的工作思路：按照集團公司黨委“以發展促和諧，以和諧促發展”的主題活動要求，圍繞生產經營工作中心，以加強基層黨支部建設為核心的基層建設為突破口，抓基層，夯基礎，創品牌，樹形象，全面提高幹部隊伍水平和職工隊伍素質，為實現公司和諧發展提供思想支持和政治保證。

（二）着眼加強基礎工作，基層建設得到進一步加強

公司黨委結合集團公司“安全環保基礎年”活動要求，確立了今年基層hse“達標創優”活動，繼續堅持以加強基層黨建為核心，以夯實安全環保基礎為重點。堅持“四同步”原則，建立健全油區內外市場基層黨組織，保持基層黨組織的健全率100%，保證了黨的工作在油區內外市場正常開展。廣泛開展了創建“標準化黨支部”等活動，切實增強了黨支部的凝聚力、戰鬥力，較好地發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用，促進了黨支部工作上水平。為加強職工隊伍建設，廣泛深入開展了“做知識型員工，促跨越式發展”活動，引導職工牢固樹立企業發展靠職工、職工發展靠素質的觀念，激發了職工用知識充實自我、用技能發展企業的自覺性。採取了職工集體技術培訓、比武練兵、一日一題、生產間隙集中學習等多種形式，職工隊伍整體技能水平得到了提高。以夯實安全環保基礎為重點，廣泛深入紮實地開展了“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環保基礎年”活動。基層現場安全表現水平得到進一步提高。

（三）着眼和諧穩定環境的建立，有針對性地做好具體工作

和諧穩定的內部環境是推進企業快速發展的保證。公司黨委廣泛深入地開展了“和諧與發展”主題教育活動，用集團公司跨越式大發展的事實激勵幹部職工，振奮精神，堅定信心，引導幹部職工充分認識到，只有和諧穩定的環境，才能有快速健康的發展，增強了幹部職工構建和諧社會、和諧企業的'責任感和使命感。進一步完善了維穩工作機制。堅持預防和疏導相結合，建立有效的預警系統，對可能引發xx的不穩定因素做到早發現、早疏導、早化解。通過一人一事的思想政治工作，耐心勸導和説服，爭取職工羣眾的理解和支持。進一步深化送温暖工程。建立和完善困難職工幫扶、預警機制；健全並落實特困職工救助金制度、困難職工檔案制度和信息反饋制度，使廣大職工切實感受到組織的温暖，充分調動了廣大職工的積極性。

（四）着眼發展需要，深化“四好”班子建設工作

認真貫徹落實集團公司黨委《關於開展“四好”班子創建活動實施方案》和《關於加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，堅持黨管幹部和黨管人才的原則。公司黨委非常重視領導班子思想政治建設，為保持黨員幹部“長期受教育、永葆先進性”長效機制，建立了個人自學、中心組集體學習、脱產進修“三位一體”的理論學習機制，堅持和完善了民主評議黨員制度，定期開展了黨員黨性分析評議活動，使各級領導班子的思想政治素質和領導管理能力得到全面提升。

為加強各級領導班子思想作風建設。公司黨委深入紮實地開展了以“清廉、節約、務實”為主題的黨風廉政教育活動。以活動為載體，通過深入紮實的學習教育活動，牢固樹立了領導班子和領導幹部正確的權利觀、政績觀，進一步增強了事業心、責任感，使各級領導幹部成為職工信賴的領頭人，進一步增強了領導班子和領導幹部隊伍的向心力和凝聚力。嚴格執行領導班子和幹部隊伍管理考核制度，除年度幹部考核談話外，公司還在每年中期組織一次幹部考核談話，統一思想，常敲警鐘。