動力車間上半年工作總結範文
動力車間在各級領導的引導和支持下,全車間員工團結合作,圍繞公司的經營目標和工作任務,積極開展各項工作,取得了較好的成績。現將動力車間的工作總結如下:
一、安全管理
始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持每週二召開安全例會,組織動力系統運行人員技術業務理論考試。切實增強員工的安全自保意識和安全防範意識。使員工自覺地執行安全操作規程、作業規程。車間內無三違,確保了動力的正常供應,為公司的.正常生產打下了堅實的基礎。
二、生產運行管理
動力車間是全廠的心臟,擔負着全廠水、電、風、汽能源介質的正常供應,無論哪個環節出點差錯,都必將直接影響生產。對此,車間領導極為重視,總是想在前面,做在前面,保證了各項工藝參數的正常供應。
三、能源消耗情況
1、上半年節約能耗情況:
根據生產情況,及時調整開機台數。1-5月份動力系統共可節約用電1331932.8kwh,每度電按0.73元計算,月可節約資金972311元。
2、1-5月份材料消耗情況:
動力車間材料消耗定額為:一期8萬,二期3萬元。1-5月份定額為:55萬。從1-5月材料消耗看,除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定額以內,三月份材料消耗高是由於加上了工業鹽的使用費用53600元,由於廠內自備水井的投入使用,水質較差,造成工業鹽用量比去年上半年增長一倍。
四、設備節能、改造。
上半年車間維修,共完成以下7項主要工作,其中包括:
1、一期密煉車間冷卻水改造,更換板式換熱器一台。改善冷卻水質量,提高設備使用壽命。
2、一、二期除濕機安裝調試。提高成型車間温濕度控制精度,保證工藝要求,提高了產品的質量。
3、二期氮氣儲氣罐安裝。保證了氮氣供應的穩定性,提高了硫化質量。
4、一期空壓機水冷改造。減少電量消耗,設備的降温效果更加理想,延長設備使用壽命。
5、一期A區水管路改造,減少設備老化造成的能源的浪費。
6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產安全、穩定運行。
7、一期、二期蒸汽流量計拆校驗安裝。便於公司能源的計量與統計,確保了成本核算的真實、準確性。節支降耗。
五、下半年工作計劃
1、今後,將繼續加強員工對動力系統設備的操作、運行、維護、保養的安全規章和技能的學習。
2、針對材料消耗大問題,制定月度和周保養計劃,分配好下屬員工的日常運行,維護和保養任務。減少因巡檢不到位造成的設備故障。
3、針對設備老化造成的能源浪費,組織專人配合車間檢查跑、冒、滴、漏點,從根本上解決能源浪費問題。
4、定期組織動力系統人員就動力系統設備開展研究討論,對老舊、問題設備提出改革創新意見,為公司節減設備的維修費用。
5、積極協助公司各部門保質保量完成公司下達的各項任務指標。
6、加強職工思想教育工作,把握好職工的思想動態,繼續全面落實嚴、細、實的管理,爭取把車間的各項管理工作推到一個更高的台階,為公司的經營目標和工作任務的完成盡最大努力。
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