醫院住院部工作計劃流程

近年來,醫院住院部的精細化設計成為體現醫院建築人性化的重要部分。醫院住院部工作流程怎麼寫呢?下面是的醫院住院部工作流程資料，歡迎閲讀。

　　篇1：醫院住院部工作流程

醫院住院部工作流程

醫院住院處承擔着辦理出、入院手續，記賬、結算等重要職能，同時也是體現醫院精神風貌的重要窗口。但是長期以來，人們忽視住院處的管理職能，缺乏管理意識，某種程度上影響了醫院的經濟效益和整體服務水平。因此，筆者就住院處整個運作過程中存在的問題及相應對策進行探討，以利於提高整體工作效率和效果。

1、存在的問題

1.1硬件設施配備問題住院處主要負責辦理患者的出入院手續，直接面對患者及其家屬，在整個服務過程中，交流顯得尤為重要。而目前住院處窗口設置的不合理以及缺乏語音提示、對講系統等問題的存在不利於與患者的交流，有時甚至引起誤會，造成不必要的糾紛。此外，計算機設備老化或缺乏正常維護、住院管理信息系統不夠完善、打印機速度滯後等問題的存在降低了工作效率，導致患者排隊等候現象嚴重，引起羣眾不滿，有損醫院形象。

1.2入院信息錄入不夠完整準確入院時要求患者認真詳細填寫家庭地址、身份證號碼、家屬姓名以及聯繫電話，可部分患者認為入院信息可有可無，忽視信息的完整性和準確性，造成錄入出現大量數據漏缺。也有患者對自己是自費、公費、醫保不明確。以上問題不僅影響了科室和醫院醫療指標的準確性、病案的內涵質量，同時也影響患者出院後的醫療費報銷及隨訪，甚至埋下醫療糾紛的隱患。

1.3預交款數額不夠規範患者入院時預交款數額是要參考患者的不同病情和不同費用類別由醫生決定，醫院雖做出具體的相關制度規定，但無法嚴格執行。同時，有些醫生對不同費用類別患者收費政策瞭解不足，預測費用額與實際需要費用額差距甚遠，或因處於對患者的同情，預交款數量不夠合理，如果催款不及時，造成逃費，會給醫院造成很大的損失。

1.4出院重新結算現象比較嚴重出院重新結算是患者辦理出院結賬手續後由於某種原因又重新辦理出院結賬手續。有些時候由於倉促出院，病區對費用複核把關不嚴，就會產生漏費、多收等現象，或由於病房錄入費用出現差錯，以及醫護人員工作疏漏等原因，出院結賬後又需要重新辦理結賬。這樣不僅增加了住院處的工作量，增加了工作成本，同時也增加了患者的麻煩，影響醫院的整體形象。

1.5住院處會計人員素質問題住院處工作單調重複性強，又要求有較高的準確性和責任心，致使工作人員身心處於緊張狀態，也常把自身的壓抑情緒傳遞給患者。有時在工作中缺少熱情，表情冷漠，語言交流不夠得體，對患者的提問不能及時給予解答，健康指導不全面。

2、對策研究

2.1加強硬件設施的改善硬件設施是優質服務的保證，是提高醫院檔次和服務質量的重要指標，硬件設施改善後將有利於更好地與患者交流，減少差錯，保證患者信息的準確性，縮短患者等候時間，提高患者的滿意度，也是提高醫院聲譽和自身建設的需要。

對於窗口設置不合理的現狀，可以安裝自動顯示屏，給患者與家屬予以指引，減少住院處工作人員與患者之間的距離感，便於溝通。這樣既減少了差錯，又提高了服務檔次。同時要加大硬件設施的資金投入，重視計算機系統的日常維護，完善住院管理信息系統，切實的消除住院處工作流程中的瓶頸，提高工作效率，增加患者的滿意度，提高醫院的形象。

2.2加強管理，確保患者信息的準確完整同時加大人力投入，在住院處設立諮詢服務枱，指導如何填寫入院登記表，並幫助有困難的患者填寫。服務枱還可接受住院患者的各種諮詢，既方便了患者，也保證了住院患者信息的完整、準確。加強對住院處工作人員業務培訓，加快文字輸入速度，滿足患者需要。

2.3預交款數額應有制度約束根據各病種及患者費用類型，制定預交款最低限額的規定，並由住院處負責監督。醫生在開出住院預約單時應填明預交款數額，並與患者講明原因。加大催款力度，患者出現欠款時，在向患者及其家屬説明理由的情況下，病房將酌情停止部分治療。防止逃費現象的發生。

2.4嚴控重新結算現象，方便患者，提高效率針對出院後重新結賬比較多的現象，加強費用錄入員的培訓，使他們熟練掌握所操作系統模塊的各項功能。建立費用複核制度。錄入員與複核員要相互分離，降低出錯概率。儘量避免患者倉促出院的情況，使各個環節的工作有條不紊，如遇突發事件，應特事特辦，由專人負責處理，儘量避免出現差錯。

2.5加強住院處內部管理，提高自身素質

2.5.1強化培訓，提高服務技能不斷加強科室人員的職業道德教育和服務技能學習，做到服務從心裏開始、從手上做起、在臉上綻放。加強住院處全體人員對住院信息系統的培訓，使每個工作人員都能熟練掌握各個模塊的功能和加快文字輸入速度，儘量做到少出錯、不出錯，做到數據精確、服務到位。

2.5.2強化管理，重視科室發展打破傳統按部就班的工作模式，提高工作質量，樹立服務意識，強化服務理念，實行工作流程的設計創新。樹立以人為本的服務理念，直接為患者服務的同時做好為臨牀一線的服務工作。進一步完善科室規章制度，使管理更加科學化、規範化，操作性更強。

2.5.3注重與相關科室的溝通，提高協調能力住院處的工作直接面對患者，連接各個病房及相關各個科室，有效、及時地溝通協調能促進工作的順利進行。住院處的每位工作人員在平時的工作中應儘可能地瞭解一些相關科室的工作狀況，掌握工作的主動性。住院處對病房的需求要逐個進行記錄，及時討論並做出決定，並及時給予反潰設置“住院處信息傳遞單”，對工作中存在的問題及時進行溝通協調。

綜上所述，住院收入是醫院賴以生存和發展的主要經濟來源，加強住院處工作管理，提高住院處會計人員的素質，在不違反收費標準的前提下合理收費，減少或杜絕少收費、漏收費和出院患者拖欠款，才能在保證醫院良好社會效益的同時提高經濟效益。

　　篇2：醫院住院部工作流程

20xx年醫院將進一步落實科學發展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十x大精神和新醫改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供安全、温馨的就醫環境”的活動主題，提高醫療質量，強化醫療服務，使醫院再上新水平、再登新台階，主要從以下幾個方面做起：

1、進一步解放思想，深化改革，加快醫院發展步伐。

認真組織學習、貫徹黨的十x大會議精神，與本院的實際結合起來，主動尋求醫院發展的新思路、新途經。深挖潛力，主動創造機遇。要大力弘揚艱苦奮鬥的優良傳統，樹立勤儉辦院的思想意識。

2、進一步強化管理、理順機制，深化醫院改革。

我們將繼續加強制度建設，加大人事分配製度改革，進一步完善規章制度，完善激勵機制。要建立現代營銷理念，不斷擴大市場佔有額，不斷暢通服務流程，搞好醫療服務，最終實現讓病人滿意這一根本。

3、進一步加強重點專科建設，拓展業務範圍，打造特色專科。

醫院要生存、要發展，要在競爭日益激烈的醫療市場中立於不敗之地，必須不斷拓展醫療業務範圍。醫療業務範圍的拓展，離不開特色專科和重點專科建設。我們下一步的.重點項目依然放在專科建設和專科特色建設上面，用特色專科去拓寬市場，用特色專科去服務患者。加大特色專科規模建設，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。

4、進一步加強內涵建設，重視人才培養，提高核心競爭力。

“人是生產力中最有決定意義的力量”。醫院通過近幾年的引進和培養，已經擁有一批專業人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來的時間裏，我們將把培養重點從個別學科帶頭人，轉移到優秀中青年骨幹;對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業水平的提高。

5、進一步抓好醫療質量，確保醫療安全，完善醫療服務體系。

“醫療質量、醫療安全、醫療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統工程。2014年，我們將把強調“醫療質量”、確保“醫療安全”、完善“服務體系”作為醫院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，着力抓好此項系統工程，使醫院成為襄城區名副其實的“醫療質量高、社會評價好”的“龍頭醫院”。

6、進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質。

醫院要發展，隊伍是關鍵。以強化醫德提高技能為着力點，醫院將繼續突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發展的員工隊伍。

7、進一步加快信息化建設進程，實現管理科學化、現代化。

採用信息化的方式進行全局管理並使其成為醫院重要的基礎設施之一，是醫院的必然選擇。是醫院參與競爭和經營管理戰略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時不我待。信息化建設要以滿足需要為標準，構建醫院信息化系統，使之成為管理科學化、現代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平台。

我們將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發展為襄樊市的市民提供更優質的服務，為我市醫療衞生事業的發展注入新的活力!

　　篇3：醫院住院部工作流程

在20xx年上半年裏,住院部在院領導的領導下，認真學習，愛崗敬業，樹立了全心全意為人民服務的思想,認真診治每一位患者,與患者無生、冷、硬、頂、拖等不良現象發生，科室工作人員服從科室及院領導的安排和調遣，工作需要到哪裏就到哪裏，能與各科室團結協作，現將上半年工作總結如下：

一、堅持落實十六個核心制度。重點落實首診負責制度、三級醫師查房制度、交接班制度、術前討論制度、疑難病例會診制度、病歷管理、處方管理等核心制度。

二、全科醫護人員認真落實各項規章制度，核心制度，自覺遵守勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，全科人員團結務實，克服人手少、醫療任務繁重等困難，保證正常工作的順利開展。

三、積極準備創等達標相關資料，為創等達標做好相關準備，同時做好年輕醫生的傳幫帶工作，積極開拓婦產科業務範圍，認真做好醫療護理質量管理，加強醫療安全管理，為病員提供安全舒適的住院環境，保障醫療安全。

四、嚴格執行衞生部《醫院感染管理規範》和《消毒隔離技術規範》，合理使用抗生素。加強一次性醫療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。

五、積極參加院裏的和科室的法律法規學習和業務學習，形成了良好的學習風氣，提高了科室的業務水平和實際技能。

六、嚴格遵守單位規章制度和業務技術操作規範，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展醫療安全工作，完善各項規章制度，建立健全技術規範、操作規程、工作質量標準、管理辦法，使醫療護理活動有章可依，有規可循，嚴防醫療差錯事故的發生，樹立了良好的醫德醫風。

七、20xx年上半年共收治住院病人426人，住院總人次3764人次，留觀人數138人，完成門診手術481例，完成住院部手術491例(其中開腹手術39例，宮腹腔鏡手術129例，陰道、外陰、宮頸手術82例，計劃生育231例，陰道成形術2例)。

在下半年的工作中住院部將進一步提升服務細節，提高病人滿意度，以質量為核心，為病人提供優質服務的宗旨，加強醫護人員醫德醫風建設，落實醫護人員行為規範，在日常工作中要求醫護人員微笑服務，文明用語。

將繼續強化質量管理，確保醫療安全。病歷討論制度、請會診制度、準確規範技術操作，抓好醫療文書書寫，堅持合理用藥等。此外，還需加強《醫療事故處理條例》、《醫療護理文書書寫》以及其它醫療規章制度的學習，從思想上提高認識，從行為上嚴格把關，把風險防範意識落實到每項工作中，平時要多向病人及家屬交代病情及徵求意見，詢問要求，消除隱患，杜絕醫療糾紛和醫療事故。

加強婦科隊伍業務素質的培訓，定期組織業務學習及考試，急救知識的培訓，操作技能培訓及考核，提高應急能力，隨時準備應對專科急救，加強婦科業務力量，開闊醫務人員的知識面，學習新的業務知識，切實提高婦產科人員的業務水平。

一年來我科室雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，我們將在以後的工作中不斷克服工作中的困難，服從院領導的統一安排和部署，團結協作，為醫院的發展奉獻我們最大的力量，並取得更大的進步。