公司上半年工作總結匯編15篇

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編為大家整理的公司上半年工作總結，歡迎閲讀與收藏。

公司上半年工作總結1

20xx年，毛巾二公司圍繞企業降本增效戰略，以“節能降耗”為抓手，組織員工深入開展“查跑冒滴漏、比節能創新、看節約貢獻”活動，引導員工圍繞節能降耗進行工藝、技術、設備的創新和改進，大力鑽研資源節約、資源循環利用技術，積極開展“五小”及合理化建議活動。在各級公司領導的支持、關心和幫助下，節能降耗工作不斷進步，取得了一定的成績，現總結如下：

一、引進先進設備，實現技術創新

1、染整車間20xx年2月份安裝了2台第斯溢流機，該機載重400公斤，具有使用低浴比（浴比1：6），染色效率高，操作方便等優點，節能效果好，具體如下：

立信第斯值（元）合計深色645元，淺色607元水（噸）深色11059淺色7940166電（千蒸汽（噸）其他瓦）4109前處理助劑節約15%，染色助劑節約40%，染化料節約3%。290（估算）6．363378節約價204同時，由於該機具有高温排放功能和預備附缸，因此縮短了排水時間和主機升温時間，染深色產品僅需用7．2小時，淺色用4．6小時，效率相比立信提高了40%以上。按照上半年第斯溢流機幹400噸產品計算，可節約費用24萬餘元。

2、毛巾二公司20xx年年底新上節能項目漂染車間廢水餘熱回收工程，通過安裝相關熱交換設備，可使用21C的冷水温度平均升高20度以上，可節約大量蒸汽。從漂染車間使用情況來看，每天可以大約200噸熱水，節約蒸汽約40噸，上半年漂染車間餘熱回收裝置可節約費用約63萬元。

3、織造三車間於5月份引進安裝了濰坊瑞斯照明節電裝置，經測算，節電率可達20%以上，每天可節電300度，月可節約4500度電，上半年可節約費用約4000元。

二、大膽工藝改進，實現溢流機小浴比染色

立信溢流機1：8浴比改造。立信溢流機原先採用1：10浴比，我們聯繫立信公司，將高温高壓系列機型降低最低水位控制，改進工藝，採用1：8浴比，6月初已經將加軟、增白、水洗工藝實驗成功，目前，除染色步驟外，其餘步驟均採用小浴比，現在已經在車間內全部推廣使用，僅此一項，溢流染色所用的水電汽消耗就可降低18%。估計上半年因此工藝改進就可節約價值23萬元。

三、以節能降耗為抓手，積極開展小改小革活動

1、20xx年在設備動力部的倡導和主持下，進行了多起小改小革和技創新，其中織造車間12個紡織空調已經全部用上井水，每月可節約自來水3000噸。

2、染整車間回收水使用改造。原先染整車間回收的冷凝水、冷卻水集中

到軟化水站下的池子中，再通過泵打到車間南側溢流機使用，這樣存在一個嚴重的缺點，就是到夏季無法使用，即使冬季使用也存在因為冷卻水也同樣使用該回收水造成降温時間長的問題。鑑於以上原因，退煮漂、水洗機的`蒸汽消耗成為我們主要節能研究對象。4月份，我們架設管道，向退煮漂、加軟機供熱水。5月20日聯繫立信和第斯工程師，修改溢流機程序，打開了4台溢流機的第二入水，實現了向溢流機供熱水，水中藴含大量熱量，每天直接使用熱水200噸以上，節約蒸汽40噸以上，上半年可節約費用16萬元。

3、染整車間原先使用整台退煮漂來軋毛改善產品風格，要開很多電機，水箱都要有水，浪費很多水電汽，現在我們實驗在不影響水洗機工藝要求的情況下，將淡季期間印花水洗機一節水洗箱和軋車改造單獨用來做產品軋毛，效果很好，節約很多水電汽。

四、加強管理，向管理要效益

1、漂染車間烘乾是耗電大户，烘乾一噸產品就需要耗電1000度。我們改變工藝，變使用壓縮氣軋水為用脱水機脱水，經試驗，效果良好，脱水後產品烘乾比原先節約至少1/3時間，節電300多度，同時還節約了壓縮氣。

2、壓縮氣分時、分壓控制。我們統計了全公司的壓縮氣使用情況，確定了織造車間噴氣織機是最大用氣大户，其中比佳諾噴氣壓力要求最高，只要滿足其5．5kg的壓力要求，其他織機就沒問題。而影響壓力的主要因素有漂染車間烘乾和車間清掃衞生。因此，我們調查研究了規律，在壓縮氣使用高峯時定時再開一台機補充，這樣我們就相當於每天有1台空壓機只開了12個小時，節約了空壓機用電275*12=3300千瓦。

3、加強照明電控制。通過聯合檢查，對各車間存在的可開可不開的照明燈不開，長明燈加控制，整經機照明電實行分時控制，統計可節約照明功率8千瓦以上，月可節約照明電4000多度。

除以上措施外，上半年，我們還有多項小改小革，像提高效率、提高產品質量等等，間接也降低了消耗。通過共同努力，我們各項消耗指標有了明顯進步，6月份更是達到了水消耗183噸/噸產品，電2463度/噸產品，汽13．1噸/噸產品的好成績。下半年，我們將再接再厲，繼續在公司領導的正確領導下，堅持改革創新，堅持狠抓管理，繼續深挖潛力，搞好節能降耗工作。

公司上半年工作總結2

同志們，前幾天我已經認真看過各處室的工作總結和彙報材料，今天，又仔細聽了各處室負責同志的彙報及各位領導的點評。大家都能按照要求，客觀、實在地總結成績、分析問題，對下半年的工作也提出了許多好的想法和意見，可以看出，對搞好半年工作總結，思考安排下半年工作，大家是用了心、下了勁的，有了這一條，幹好工作就有了基礎。

總體來看，上半年工作推進情況不錯，可以用五句話來概括：重點工作推進順利，難點工作突破明顯，熱點工作保持平穩，日常工作不斷規範，臨時工作勇於承擔。

一、重點工作推進順利

一是市教育局承擔的省、市政府工作報告提出的16項重點工作推進節點明顯超前，成效明顯。其中，推進教育質量綜合評價改革工作，把“區域教育質量健康體檢與改進提升”作為突破口，取得重要階段性研究成果，評價改革實驗正式啟動。列入市政府民生十大實事的中國小幼兒園建設工作，通過雙月進度登報和季度實地督查等措施，進展程度超過市政府預定目標。二是局113項年度主要任務，大部分項目進展情況超出年初預定的時間節點，預期6月底完成的12項重點工作基本完成，部分項目結項報告已經提交，其他項目整體實現時間過半，任務超半。三是18個關鍵項目在推進過程中能夠科學謀劃、統籌兼顧、集中力量，在攻克難點、突破瓶頸方面成效顯著。

二、難點工作突破明顯

“運動處方”體育教學模式先期試點初見成效，擴大試點範圍及全市推廣的方案已經確定。中職學校資源整合項目規劃意見已經制定完畢，專業設置指導意見已經出台。航空港區中國小布局規劃編制工作順利完成，提交市規委，市區中國小布局規劃修編工作基本完成，與規劃局意見達成一致。實施了以中原區、惠濟區和管城區為單位的區域學校資源調整綜合實驗，並取得了不同程度的進展。國中學區制初稿已經完成。校外教育工作機構及其職能的'整合轉變推進順利，校外教育資源的整合利用和課程開發取得較大進展。人事處利用空編選招代課教師工作進展順利，兩批共解決797名代課教師的入編問題。啟動了機構和人員編制核查工作，重新核定了外聘教師身份和數量。旅遊職業學院新校區整合入駐、中州大學聯合升本、電大老校區徵收劃撥等問題全部進入不同程度地實質性實施階段。

三、熱點工作保持平穩

妥善解決義務教育階段隨遷子女在鄭入學、外地户籍學生在鄭接受普通高中教育等問題，認真解決好小升中、市區民辦國中招生、中招等熱點問題。針對這些敏感、熱點問題，相關處室深入調研、同心協力，建言獻策，先後5次召開局長辦公會、專題辦公會專題研究，下發16個規範性文件，從招生規模、招生政策、招生程序、招生辦法、招生紀律、輿論引導等方面予以規範和明確，目前，各項工作推進有序，各方面反映良好。中招方面，今年全市共有7.93萬名考生，其中市區4.15萬人，比去年增加4596人，增加比例12%，體育生考試、理化生實驗操作考試、特長生測試、全省中招統一考試順利完成。高招方面，從報名到組織考試，整個大學聯考過程平穩有序，沒有發生考風考紀問題。

四、日常工作不斷規範

上半年，我們注重從建章立制着手，不斷推進常規工作的規範化管理，僅教育局本級，就下發了72個規範性文件。先後印發了《局屬單位國有資產對外有償使用管理辦法》、《直屬學校校舍修繕和設備購置項目管理辦法》、《基本建設項目管理“十不準”》、《維修和設備採購項目管理“十不準”》、《直屬學校50萬元以上項目績效評價辦法》和《局直學校基本建設項目違規違紀處理辦法》等，進一步規範了基建項目管理和財務工作程序。修訂了《鄭州市幼兒園等級評定辦法》和《鄭州市幼兒園督導評估細則》，更加註重幼兒園的辦園水平和保教質量。還印發了《關於推進黨務政務校務公開規範化建設的通知》、《中國小教師家訪活動管理方案》、《羣眾訴求和信訪事項處理辦法》、《突發公共事件應急預案》等，對日常一系列工作進行規範。組建了新聞辦公室，明確信息發佈制度，加強了主動宣傳和正面引導。嚴格教師培訓的推薦選拔程序，實現分類、分層、定單式、高水平培訓。星級社團評比活動，鼓勵和規範了學生社團的健康有序發展。

五、臨時工作勇於承擔

據我觀察瞭解，今年機關同志工作作風最大的轉變就是推諉扯皮的少了，畏難抱怨的少了，遇到臨時性、應急性、龐雜性工作，勇於承擔的多了，敢於擔當的多了。組幹處在羣眾路線教育實踐活動中，緊扣市委要求，創新思路，精心設計，規定步驟穩妥有序、紮實到位，自選動作特色鮮明、亮點紛呈，得到了省、市活動辦的充分肯定。信訪處處理信訪事件不拖拉、不迴避、不敷衍，能夠克服困難，深入調查，重政策、重事實，努力做好對信訪積案的化解。在今年的建議、提案辦理過程中，基教處能夠克服時間緊、任務重、頭緒多的困難，想盡辦法，按時辦結承辦的29件建議、提案，承辦數量佔教育局總數的1/4以上。紀委的臨時性工作特別多，但是能夠積極與相關部門溝通，依法依規處理好各種問題。

這些成績的取得是我們全體同志共同努力、攻堅克難的結果，是大家同心同德、統力協作的結晶。尤其難得的是各處室在人員大面積調整、人數減少的情況下，能夠儘快適應崗位，克服困難，確保了機關的高效運轉和工作的有序推進。但是也不同程度地存在一些問題：一是思想有惰性。存在推一推，動一動，撥一撥，轉一轉的現象，沒朝氣，沒鋭氣，主動性不高，專注性不強。二是工作不深入。重調查輕研究，有情況沒建議，粗泛分析流於形式，理性思考不深不透；很多工作的落實僅僅停留在下發一個通知，出台一個文件；調查不深入，樣本量不足，不足以全面反映情況；沒有跟蹤落實，沒有效果評價。三是有畏難情緒。遇到棘手的事，不願意去做，找各種理由推脱；遇到困難講客觀、找理由的多，出點子、想辦法的少。四是缺乏思考。對上半年工作總結的多，對下半年工作謀劃的少。

為改變這種現象，在以後的工作中我們要大興五種風氣：要大興深入調研之風，目光下移，重心下沉，多深入學校、走進課堂、走近師生；要大興專業研究之風，多讀書、多學習，多研究政策，做專業型幹部，避免知識危機和能力恐慌；要大興高水平謀劃之風，審時度勢，放眼長遠，謀劃的項目要在中原地區乃至全國都有一定的權威和引領作用；要大興高效解決問題之風，對策上突出可行性，措施上突出操作性，要提高各項措施實施的效率、效果和效益；要大興跟蹤問效之風，對佈置過的工作要堅持持續的督促檢查，不能棚架，要給予及時指導和必要的策略調整，確保執行落實和效果呈現。

公司上半年工作總結3

一、上半年的工作總結：

1、整個市場的銷售情況不理想沒有達到預期的目標，跟自身業務能力有莫大的關係。下半年將加強自身各方面知識的學習，整理工作的套路，總結以前的各種經驗並分析希望能夠得出一套適合自己適合品牌的工作方法。

2、工作中很多細節沒有把握好，導致很多工作都做了無用功。爭取以後把每個細節落到實處，不好高騖遠，不急不躁，一步一個腳印地把每一個小事做好。

3、在工作過程當中沒有把工作當着是自己的一份事業來經營，導致在工作過程中有些思想方面的停滯以及行動方面的懶惰。下半年調整好心態，理好思路，按照公司的指導思路去調整。將以一個積極主動的心態去面對工作，去迎接接下來的挑戰。

4、隨着工作時間的推移我學到了很多的東西，也體會了很多東西。但是還遠遠的不夠，各方面的能力還很欠缺，對市場的把握還不夠，對人情的關係建立還不到位。多瞭解行業相關的一些信息，瞭解市場的動向，競品的相關信息，以及人與人怎麼處理關係的方法。

二、下半年的工作計劃與安排：

1、第三季度：主要是做好市場網點的開發以及現有商場銷售的推動，為讓其能夠持續的銷售打好基礎。

(1)、加強鄉鎮市場的開發力度，增加跑市場的時間，儘量少待在公司，提升市場開發的成功率。

(2)、蒲江、仁壽前期以我們帶動銷售為主，就以擺展做活動的形式。就是金堂前期一樣，一有機會我們就過去擺展做活動，讓其促銷員認識我們，認同我們，喜歡我們。讓其能夠正常的銷售。

(3)、金堂、資陽應做好相應的服務(售前、中、後)與聯繫，保持高密度的聯繫與溝通。並把感情進一步加深，時不時做些獎勵政策或者一些客情關係。

(4)、在九月初就定好中秋與國慶(中秋為9月30 號與國慶很近)的活動方案。所有現有商家做一次統一的活動，達到整個市場一盤棋，以點帶面的效果，藉機宣傳我們的品牌以及產品。

2、第四季度：為銷售旺季，在第三季度的銷售情況下提升百分之50的銷量。並做好市場的強勢推廣以及各項服務的跟進。

(1)、藉助我們現有商場在當地的影響力與號召力，加大對其周邊地區以及鄉鎮市場的輻射。達到以點帶面，面面相連的'效果。

(2)、分析第三季度各個地區的銷售情況，針對不同的情況作出相應的調整方案，為旺季的銷售打好基礎，達到壓貨最大化的目的。

(3)、與商場和工廠一起做好市場的推廣和服務，加強商場終端形象的建設為旺季的銷售打好基礎。

(4)、各種相關流程的完善，建立公司與商場良好的進銷通路。

3、緊跟公司的發展戰略步伐，以公司目標為最終工作目標。並加強自身業務能力的提升，以期跟上公司的發展所需。

4、積極開動思想，創造性思維把工作的每一個細節每一環節都爭取都做好。以期把工作做好做細做活。並和公司以及商場建立良好的溝通，充分體現自我價值。

公司上半年工作總結4

XX年，區城建開發公司全面貫徹落實十八屆四中全會及省、市、區全會精神，在區委、區政府的正確領導下，緊緊圍繞年度工作目標，在公司組建同時，進一步團結一致、堅定信心、拉高標杆、加速推動。

一、上半年工作完成情況

（一）基本完成新公司組建

根據《xx區區級建設單位實體化運作試點工作方案》精神，開發公司圍繞公司實體化運作各項要求，搭建專門工作小組，開展各項新公司組建工作。

一是完成開發公司三定方案編制，擬定公司控制人數60人，設“六部一辦”7個部門，即綜合部、計財部、前期部、工程部、動遷部、資產管理部和總師辦，現方案已上報區編委辦審核中。二是對原開發辦借調、事業編制、長病假人員進行分流，3名借調人員已完成工作交接，調回原單位工作；事業編制人員已明確保留事業身份的，由區人社局和區編委辦牽頭落實接收單位；長病假人員已多方諮詢政策，並與當事人溝通協商。三是完成公司類型和法人變更，明確開發公司企業類型為國有獨資公司。四是完成開發公司薪酬體系標準初稿擬定和職工意見徵求，報區人社局審核備案。五是配合區審計局完成公司資產清算。六是完成人員招聘，因徵遷“雙清”工作需要，經與區編委辦、人社局溝通，並報區領導同意，先行招聘徵遷現場工作人員2名。七是開展房產過户手續辦理，着手對新劃轉的37處房產進行核查登記，並開展房產過户產權辦理。

（二）深入開展各區塊開發建設

1、xx區塊

加快區塊徵遷掃尾“清零”和重點地塊出讓，安置房建設有序推進，骨幹路網基本成型。

（1）開展重點地塊拆遷“清零”。一是抓農户清零，繼續堅持“一户一策”、“多管齊下”工作思路，上半年完成興隆社區2户農户司法強遷，剩餘10户逐户進入司法強制程序，為依法依規實施強制執行工作打好基礎。二是抓企業清零，充分發揮“四級聯動”機制，成立專門談判小組，對涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點地塊上的剩餘企業，加大談判和綜合施策力度，完成2家企業簽約，實現9家已籤企業騰空、拆除。啟動僑力大酒店等國有企業徵遷。三是抓過渡房清零，在建華、紅五月社區回遷安置的基礎上，加緊催促騰空506套過渡用房，計劃6月底前騰空。

（2）重點抓好地塊出讓。今年計劃出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓，實現區塊有序開發、資金滾動平衡，開發公司將地塊出讓工作作為年度重點工作來抓。一是明確重點地塊，深入分析現有地塊土地整理、周邊配套設施建設情況，與招商局、彭埠街道對接，明確今年出讓重點地塊及出讓時序。二是加快地塊前期手續辦理，其中普福c2—01地塊、xxc6/c2—01和r21—18地塊已具備出讓條件，完成招商後即可出讓。r21—05地塊、c2—07地塊已完成立項及選址報告，相關職能部門審核中。三是圍繞重點實施地塊清零，r21—05地塊農户已全面完成，剩餘2家企業（興隆村委會、裝飾市場）已籤未騰，c2—07地塊剩餘建華村委會未簽約。300畝商業核心區塊已籤企業正在加快騰空拆除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主動對接意向公司，與實力國企就300畝商業核心區合作開發進行多次對接，目前已達成初步合作意向。

（3）有序推進安置房建設進度。一是加快在建安置房項目進度，目前，建華r21—13安置房已進行室外景觀施工，年前完成竣工驗收。興隆r21—01安置房已實現主體結頂，年前完成主體竣工驗收。二是加快其他安置房項目前期，紅五月r21—22、23安置房完成施工圖編制，正在圖審階段，計劃年底實現開工建設。興隆r21—02安置房已完成施工圖編制。

（4）加快基礎設施建設。強化基礎設施建設，促框架成型。今年計劃實施道路項目7個，目前，三官塘路、同協路、園區路、興建路西段、五號港路已基本完成技術前期，進入施工招標，其中園區路完成招標，實現開工建設。計劃實施河道建設項目4個，其中六號港實現開工建設，進行場地土方清運及苗木遷移；五號港、七號港、白石港正辦理技術前期，明年開工。同時加強與市區相關部門協調，及時跟蹤協調滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線，區塊內興建路、同協路銜接事宜。

（5）完善配套設施建設。一是加快xx重點項目建設。重點啟動中央公園（xx美術館））項目前期。二是加快教育設施建設。r22—13幼兒園4月底實現開工建設，目前進行基礎施工，r22—14國小目前正在進行主體施工，6月份弱電施工進場。r22—21幼兒園完成擴初編制，r22—06幼兒園、r22—04國小啟動技術前期，計劃明年開工建設。三是實施生活配套項目。r22—12鄰里中心已完成擴初編制和日照分析，計劃今年完成前期，明年開工建設。共3頁，當前開發公司20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃

（6）啟動儲氣站遷建選址。隨着xx新城整體開發建設的全面鋪開，地塊內燃氣集團所屬的液化氣分公司搬遷問題已嚴重影響到區塊的開發進度，新燃氣儲氣站的選址搬遷工作迫在眉睫。根據區領導工作要求，在相關單位的配合下，我公司前期與燃氣集團進行了多次對接，並踏勘了多處現場，着手編制了選址方案，共擬定了6處用地進行利弊分析和比選，初步選定了遷移地址。

（7）探索現場有效管理模式。xx區塊已進入徵遷清零掃尾及工程全面開展建設階段，區塊內遺留的建築垃圾和偷倒土方較多，影響區塊整體形象。根據xx市創建文明城市的有關規定及精神，對區塊周圍搭設管理圍牆並進行牆體美化。對遺留的大量建築垃圾清運及今後長效管理，多次與彭埠街道、社區、轄區派出所等協商，積極探索有效管理方式。

2、普福區塊

加快配套建設、加快回遷安置、加快建管移交。

（1）加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招標，優質高效實施樣板房、陽台封閉、雨棚加裝等工程，精心組織施工單位、街道、社區共同開展一房三驗等工作，確保房源質量。

（2）實施基礎設施建設。着重加快安置小區周邊在建道路項目的掃尾和驗收整改工作，確保安置小區的交通、環境和排水排污需求，力爭驗收移交工作能夠與回遷安置同步完成。同時，加快實施臨時排污泵站建設，啟動永久性泵站選址。

（3）完善配套公建建設。2所幼兒園、1所國小已建成並投入使用，配套鄰里中心已完成擴初編制，計劃年底開工建設。20xx年普福區塊所有配套項目全面投入使用。

（4）着手回遷安置前期工作。回遷安置工作涉及面廣、環節多、程序複雜，問題多樣，涉及老百姓的切身利益，作為項目建設主體，為確保工作順利開展，公司將提前謀劃、主動對接，充分聽取街道、社區意見，加強與部門的配合、形成合力，保障工作順利推進。

3、九堡區塊

道路工程掃尾，查漏補缺，涉及10條道路和2條河道盡快移交管理。

（1）道路移交管理方面。一是關於道路移交前空檔期管理。涉及路面日常養護及應急搶修委託區市政養護所實施，涉及交通秩序整治與管理、局部道路垃圾清運、沿線未使用土地圍牆施工等管理工作，委託九堡鎮實施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招標，6月中旬進場施工。三是關於交警智能深化方案因市交警部門審批權下放，由區交警部門審批中。

（2）關於九喬路延伸段、橫四港延伸段建設。目前已完成施工招投標，進行施工許可證辦理，計劃6月份實現開工建設。

4、xx廣場區塊

等待啟動定海社區拆遷，加快支路和停車樓項目手續辦理。

（1）關於停車樓拆遷問題。目前，已啟動地塊出讓可研方案編制，因定海社區拆遷安置事宜涉及錢江新城，正在對接中。

（2）關於西子百大周邊兩條道路建設問題。配合西子百大項目竣工驗收需要，計劃年底前完成兩條支路手續辦理。

5、兩個代建項目

（1）配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務。XX年1月份完成項目設計—採購—施工總承包（以下簡稱“epc總承包”）招標。

（2）加快檢察院“兩房”項目專項驗收。XX年1月底，區檢察院已正式搬入新大樓。目前，剩餘規劃、人防2項專項驗收存在問題，進度緩慢，目前正配合檢察院督促總包單位進行整改落實。

二、下半年工作思路及具體工作計劃

下半年，我公司將根據6月3日滕勇區長專題調研工作會議精神，圍繞年初工作計劃，認真做好區塊開發頂層設計，集中精力實現重點突破。全力以赴抓好下半年重點工作，突出抓好xx區塊徵遷“清零”、地塊出讓和普福區塊回遷安置。實施安置房、道路、配套設施建設，抓好已建道路移交管理。

1、圍繞重點項目抓好徵遷掃尾“清零”

一是成立專門工作小組。我公司將根據問題分類成立若干徵遷“清零”工作組，集體企業工作組以街道、開發公司、國土局、社區四位一體組成，國有企業工作組以街道、開發公司、動遷公司、社區四位一體組成。

二是建立一户一檔、一企一案。對剩餘10户農户做好相應方案，在專門談判小組上門不斷約談的同時，做好兩手準備，根據地塊許可證性質分三批走行政裁決和司法強遷程序，計劃20xx年上半年全面完成。進一步調查摸底未簽約企業，瞭解情況，討論、分析、研究解決方案，對重大問題通過徵遷指揮部會議集體商議決策。

三是具體工作時間節點安排。已簽約未騰空企業，涉及項目具備開工條件或停工等待的`，6月底前騰空並拆除；涉及項目今年需儘快開工的，8月底前騰空並拆除。對未簽約的企業，涉及項目具備開工條件或停工等待的，8月底前簽約騰空並拆除；涉及項目今年需儘快開工的，10月底前騰空並拆除。涉及與今年開、竣工項目有關的國有企業9月底簽約，10月底騰空拆除；其他年底前騰空並拆除。共3頁，當前第2頁123城建開發公司20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃

2、圍繞地塊出讓加大招商力度

一是抓招商促出讓。面對土地市場嚴峻形勢現狀，會同區招商局，利用各種招商平台，加大xx區塊出讓用地推薦力度，主動上門對接原合作開發商，招攬意向單位，進一步與萬科、遠洋、中鐵、方興等企業洽談協商，力爭年前完成普福c2—01地塊、xxc2/c6—02地塊、c2—07地塊招商與掛牌出讓工作。

二是抓拆遷掃尾促出讓。會同彭埠鎮及相關社區推動r21—05地塊、c2—07地塊、300畝核心地塊剩餘企業徵遷及遺留問題掃尾工作，力爭10月底前完成地塊簽約拆除工作，為下半年地塊出讓創造條件。

三是抓宣傳促出讓。為確保完成今年我公司的出讓計劃，將加大宣傳推薦力度，計劃在xx區塊四周，特別是艮山東路沿線圍牆上設置牆體廣告，宣傳區塊優勢、定位及未來發展藍圖，同時，在出讓地塊上設置大型廣告牌，表明出讓地塊性質及各種技術指標，讓意向單位一目瞭然。

3、圍繞進度品質抓好安置房建設。

一是完成普福安置房整改提升。公司將充分藉助行政審批權力下放的有利東風，早報建、早開工，早建設，樹立精品意識，強化項目管理，與屬地聯動，精心建設品質農居。對於已具備回遷安置條件的普福安置房項目，公司充分聽取民意，加快房源提升方面，7月底前完成樣板房、陽台封閉、雨棚加裝等提升改造工作。

二是加快在建安置房建設進度。建華農居三期計劃6月份綜合管線進場施工，年前實現主體竣工，興隆r21—01地塊計劃8月份實施外架拆除，年底主體竣工。

三是做好新開工安置房項目準備。紅五月安置房二、三期已完成擴初批覆和施工圖圖審，正在進行代建招投標，待彭埠二小、蔬菜公司拆除後，實現開工建設。興隆r21—02、03地塊完成施工圖編制，地塊內剩餘農户及企業將在年內完成簽約、拆除，為明年項目開工創造條件。

4、圍繞區塊成熟完善基礎設施、配套設施建設

一是推進基礎設施建設。基本建成道路4條，xx園區路、五號港路、五號港弄、九喬路延伸段計劃6月底完成招投標，8月份進場施工，年底基本建成。開工建設3條，三官塘路北段計劃8月份完成招投標，年內實現開工建設，同協路、興建路西段計劃9月份開工建設，年前完成雨污水管鋪設。完成技術前期2條，xx廣場2條支路年前完成技術前期。六號港年底前建成。

二是加快配套設施建設。配套設施建設總目標：普福“一幼一中心”全面建設，xx“一小一幼”全面建成，九堡文體中心開工建設。即：普福幼兒園計劃6月份底完成竣工驗收，普福鄰里中心年底前完成技術前期，實現開工建設；xxr22—14國小計劃7月份完成主體結構，9月份市政景觀進場施工，年底竣工，r22—13幼兒園計劃8月份完成中間結構驗收，12月份完成主體竣工驗收。九堡東城文體中心計劃7月底實現開工建設，年底完成樁基及土方開挖。

5、圍繞回遷安置抓缺口問題解決

一是科學制定方案。細化工作目標，倒排工作計劃，落實主體責任，明確部門分工，合力推進。

二是深入調查摸底。建立“一户一檔”，全面掌握回遷户情況，做深做細前期各項準備，爭取工作主動。同時，會同屬地街道、社區及時掌握回遷户思想動態，密切關注各類羣體活動信息，提前做好各項工作預案

三是靈活解決安置缺口問題。為確保8月底完成普福583户農户回遷安置，近期公司將圍繞普福安置房缺口問題，繼續加大與區農居建管中心、彭埠街道和普福社區工作對接，運用政策，突破常規房源安置思維，針對普福社區具體安置問題，大膽創新，積極探索安置方式的多樣化，靈活運用實物安置、貨幣安置、指標回購和期房返租等形式，增強可操作性。

6、圍繞核心地塊出讓實施規劃調整

加大談判協商力度，形成與有實力國企合作開發xx區塊300畝核心區塊可操作性初步框架，並及時上報區政府主要領導。如上述合作模式達成，規劃技術可行，根據目前工作安排，我司初步擬定了商業核心區開發時序。在6月15日前完成核心區規劃設計方案編制。6月30日前完成區各職能部分意見徵詢，並對規劃設計方案予以完善。7月15日前完成經區主要領導確認的規劃設計方案最終稿。7月底前簽訂框架協議，同時上報市規劃局辦理控規局部調整及選址論證報告。10月份上報市政府。11月份完成商業核心區內所有拆遷（興隆安樂堂待12月22日冬至日後完成）。12月份完成場地平整及完成圍牆搭建。20xx年1月份完成規劃調整及規劃條件批覆。

7、圍繞選址遷建做好溝通協調

加快xx儲氣站遷建工作，我公司將以擬選址地塊為主攻方向，開展下步深化工作，初步計劃安排為：6月中旬前完成初步方案編制，論證明確項目選址可行性；7月中旬前完成選址論證報告；7月底前啟動規劃調整程序，並上報市規劃局審查；10月中旬前完成選址論證報告批覆；10月底前啟動基本建設程序；20xx年2月底前力爭完成農轉用上報手續，同時編制初步設計方案；20xx年9月底前完成初步設計批覆；20xx年年底前完成徵遷工作；20xx年6月底前完成施工許可證辦理，實現開工。

公司上半年工作總結5

貨運保障部xx年上半年緊密圍繞地服公司年初制定的工作目標和任務，以安全和服務為中心，以戰略解碼涉及內容為工作重點，通過制度建設、人員培訓、流程梳理、內部管控等方法和措施不斷提高保障水平，半年來整體安全和服務運營形勢良好，各類差錯大幅下降。在友和道通開航和保障航班量、貨運量不斷上升的同時，克服了保障資源緊張、人員不足等諸多困難，圓滿完成了華航747、港龍330、大韓330、747種豬運輸等大機型和重要運輸保障任務，獲得多方的肯定，取得了不俗的成績，下面將從以下三個方面對部門上半年的工作進行總結：

一、上半年重點工作開展情況

1、根據地服公司安全服務績效分解各項指標在部門進行了進一步的細分，制定了《貨運保障部安全服務積分管理制度》並上牆。部門要求各分隊每月對人員積分情況進行彙總，每月進行“紅旗車手評比”和“明星員工”評選，並張榜公示；

2、組織全員學習了集團和地服公司有關品牌建設的綱領性文件，並組織管理人員開會討論研究部門子品牌，明確了以“專業、專注、專心”為核心的貨運保障服務品牌內容，以“組織嚴密、保障迅捷”為口號的貨運保障服務目標，以“安全、順暢、快捷”為服務理念的貨運保障服務品牌；

3、為更好的提高安全與服務水準，在建立部門安全風險庫，安全服務案例庫的同時，還制定了《“全員查找安全隱患”—以權代罰，機坪運行警示教育制度》，通過對違章當事人去糾錯的處罰，使員工瞭解和學習了更多的機坪運行安全規則，有效提高了全員的安全意識，掌握了更多的安全風險點，從而提高了部門的整體安全裕度；

4、針對友和道通開航，配合維修廠對部門的平台車、托盤車進行了重點的專項整治，確保了保障的順利開展；積極配合市場部向集團行文，爭取儘快配備性能更好、載重能力更高的平台車，從而提高部門的保障水平；同時為配合友和道通的保障，從搬運各分隊選拔技術好、文化程度高的員工，進行重點學習和參與保障作業，提高人員專業水準；要求裝卸車輛分隊駕駛員每日對平板車和托盤車進行清理和整理，並在當日值班的調度員處備案；

5、建立了部門培訓教室，制定了《貨運保障部培訓實施方案》，規定了每週三為部門培訓日。xx年上半年，開展了培訓共30餘次，分別涵蓋了《170號令》、《191號令》、《機場使用手冊》、《FOD專項知識》、《消防知識》、《空防知識》、《隔離區證卡》、《機坪作業人員安全複訓》，以及裝卸、司機及調度等崗位的流程、應急處置、操作技能等培訓，共計培訓課時超過80學時；與此同時，完善並細化了以新進員工培訓、轉崗培訓、員工在崗培訓和員工複訓等四個模塊的培訓大綱；全面清理了一次基層操作人員上崗證件，實現了全員持證上崗，有效規避了人員資質不達標的風險。

6、為更好的'加強現場管理，制定了《部門管理人員跟班作業制度》，規定了部門經理級管理人員和行政管理人員每週一天輪流到一線跟班作業，讓管理人員參與保障運行，讓部門的前場運營保障能夠更好的做到三個及時—“及時發現問題，及時報告問題，及時解決問題”；

7、在人員管理方面，年初設定了“部門重點關注對象”，並要求分隊級安排班組長對重點人員重點關注，加強日常學習，多交流談心，並建立重點關注人員日常工作表現記錄，通過半年的觀察和培養，這幾名對象的工作表現有了大幅改觀和提高；

8、針對部門人員多、設備多的特點，建立了《車輛維修申報單》制度，做到車輛維修管理心中有數，對於違規行車造成的車輛損傷，嚴格執行由當事人自行買單，部門維修費用從年初以來不斷下降，有效控制了成本費用；同時以QC小組活動開展為契機，召開專題會議，在去年的原班人馬的基礎上充實人員、增強力量，形成了以部門領導牽頭，業務骨幹帶隊、全體人員參與的QC活動小組，明確了以“節油耗，促安全”為主題的QC小組工作開展目標，力爭在完成全年節能減排任務的同時，取得更大的技術攻關成果；

9、部門黨羣工作以班組建設為核心，創建了“勁鬆班組”和“雄鷹班組”，通過三會一課制度，增強黨員的先鋒模範作用，開展了一系列的崗位練兵活動，為保障工作的順利開展提供了重要保障。同時積極響應公司組織的各項活動，克服困難組織員工積極參與，上半年通訊報道了二十二篇，宣傳了部門好人好事和工作形象。

二、下半年重點工作推進計劃

在繼續鞏固上半年所取得工作成果的同時，下半年重點推進的工作為：

1、配合公司分解並完善部門節能減排指標；

2、完善貨運保障部服務品牌建設工作，在與公司服務品牌全面接軌的同時，突出部門特色，推行特色服務、專項服務、兩點服務；建立貨運保障優質服務標準，建立貨運保障服務標兵示範崗；

3、在保障好友和道通全貨機的同時，配合公司相關部門做好順豐貨機開航的各項準備工作，重點是人員配備，設備保養維護；

4、繼續加強前場運行的管控力度，隨着保障高峯的日漸臨近，部門機坪運行的差錯高峯也即將出現，加強員工管理，通過制度確保員工勞逸結合，不斷完善獎懲機制，確保安全順暢的渡過今年保障高峯時期；

5、持續推進周培訓制度，重點進行《安全意識》、《服務意識》、《危險品複訓》、《崗位操作技能練兵》、《全貨機保障操作演練》、《應急情況處置》、《防隱載》等方面的培訓；同時以開展QC小組活動為契機，組織全員參與QC質量小組學習，使更多的員工瞭解QC，掌握QC，為QC服務，使QC管理成為常態化的管理工具，從而實現與地服公司要求全面對接——在地服層面推行全員參與的全面質量管理。

6、黨羣工作將以創先爭優為重點，在員工中推行黨員“五亮”活動，設立黨員示範崗、共青團員示範崗，號召部門全體人員學習張漢兵的先進事蹟，加強部門宣傳報道工作，在員工中選拔一批通訊報道員；

三、需要公司支持和重點關注的工作

1、保障資源的瓶頸問題依然是困擾我部門的主要困難，由於前期被抽調出去的人員較多，後續人員的轉崗、培訓等工作量大、時間緊；

2、順豐貨機的開航時間臨近，部門夜班人員嚴重不足，特別是駕駛員。既要保障作業人員不疲勞過度，同時又要保證人員力量充足，建議公司就相關問題提前規劃；

3、平台車由於老化嚴重，雖然我部時時關注，維修廠重點保障，但機械原因造成的停擺隨時有可能發生；

4、隨着友和道通的貨運量的提升以及特種貨物的增加，托盤車數量不夠，特別是二十英尺的大托盤車只有四個，目前已經在滿負荷使用。

公司上半年工作總結6

年初以來，我們按照縣局“兩會”和縣委工作會議的精神，在縣委的正確領導下，緊緊圍繞“抓黨建、強班子、幹實事、增效益”的工作思路，紮實工作，創新載體，實現了黨建工作與經濟建設雙贏。現將上半年的黨建工作情況總結如下：

（一）把握關鍵，加強了隊伍建設

人是企業興衰的決定性因素。我們注重人的能動性發揮，加強了領導班子、專業技術人才隊伍、職工隊伍的建設。

1、領導班子建設。“火車跑的快，全靠車頭帶”，領導班子是一個企業的核心。在領導班子建設上，我們把發展型班子建設作為工作的重中之重，努力打造一個堅強有力的領導核心，牽動企業健康發展。為了使企業經濟得到更好的發展，黨政班子立足實際，統一思想，更新觀念，對企業的現狀、面臨的形勢以及困擾企業發展的問題進行了深入分析和探索，提出了很多具有針對性、可操作性的對策。樹立了“大發展小困難，小發展大困難，不發展更困難”的意識，提出了“我靠公司生存，公司靠我發展”的口號，確定了“轉變思想觀念，調整產業結構，健全運行機制，增強企業活力”的`發展思路。公司圍繞我縣建設生態旅遊名城的重點工作，結合實際，建立了多元化的經濟結構，努力在育苗生產、園林綠化、培育花卉、馴化野花等方面大做文章。今年種植花卉15萬餘株，已經佔領了我縣三分之二的花卉市場最新20xx年公司黨支部上半年工作總結最新20xx年公司黨支部上半年工作總結。承攬了北極鄉、中華路、西山公園、特色養殖小區、加漠公路等園林綠化工程，不僅獲得了50萬元以上經濟效益，也得到了良好的社會效益。為了增強班子的核心能力，我們公司黨政班子堅持民主管理，科學決策，發揮集體智慧，制定重大事項議事、決策規則和程序。在確定經濟發展思路、大額資金使用、購買機械設備、職工分配製度等方面，我們都是通過班子提議、職工討論、民主決策來執行。使領導班子成為“三人一條心，黃土變成金”的班子，使公司成為職工當家作主，發揮主人翁作用的集體。

2、專業人才隊伍建設。我們以早會、培訓班等形式使公司從領導幹部到普通職工都對公司的各項業務有粗略。為實現公司職工一專多職多能，我們打破崗位限制，加大複合型人才的培養力度，例如公司以老司機帶新司機、老技術人員帶新技術人員的形式，使生產段絕大部分職工會使用多種車輛機械。為適應園林綠化市場的需求，我們在原有一名園藝大專生的基礎上，新培養了一名園藝工作管理人員和一名園藝技術員。

3、職工隊伍建設。為了提高職工的政治覺悟，我們將學習的層面從黨員擴大到廣大職工隊伍當中，向他們宣傳黨的方針、政策，學習黨的理論，瞭解縣局時政要事，對於機關工作人員，採取了早會固定時間學習的形式。對於生產段職工，採取了田間地頭生產主任和生產段長傳達學的方式。共學習了10餘個篇目，記筆記5000多字。在企業經濟逐步向前發展的情況下，我們提出了“我靠公司生存，公司靠我發展”的口號，並通過職工大會、談心等形式使職工清楚地認識到企業與自身的脣齒相依關係，樹立立足崗位創業績的意識。此外，我們充分發揮工、青、婦羣團組織的優勢，在職工中開展了“金點子”工程。通過各種措施，有效地激發了職工的主人翁意識。

（二）夯實基礎，推進了組織建設

1、加強黨員的學習教育工作。我們按照《黨員學習制度》和《中心組學習制度》的要求，將每週三固定為黨員學習教育日，並且，確立了週一為全體機關人員學習日，中心組學習視具體情況隨機安排。黨員記學習筆記達20餘篇近萬字，機關幹部記學習筆記10餘篇5000多字，達到及時傳達縣委、縣政府的重要時政要事、提高職工隊伍素質的目的。

2、內業建設實現了規範完善。我們按照縣委下發的“六大機制”建設和《基層組織規範化建設標準》的要求，改變了傳統的內業分類管理方法，對內業資料按照要求重組和新建，不僅使內業資料建設達到上級的要求，而且實現了翔實、準確、明晰、實用的目的。

公司上半年工作總結7

一、基本情況

20xx年1月份至今，維護部在黃總的正確領導下，在公司其他部門的大力支持下，為確保聯通光纜線路安全做了大量實質性的工作。鑑於維護部目前所處的特殊時期，現做如下總結説明。

二、總結情況説明

1、遷改割接工作

據統計，上半年我維護部共執行了諸如南孟-牛駝、大留鎮-安祖辛莊、韓營基站出局等各類遷改割接任務18次。這些遷改工作的落實，為我公司贏得了一筆相當可觀的維護外收入。

維護經營分析中提到，維護外收入（主要指遷改收入）是彌補維護總收入不足的主要途徑。所以，今年上半年，我維護部不僅將遷改工程作為確保維護線路安全的有效措施，更是不敢錯過任何機會，千方百計找遷改工程，將完成甚至超額完成經營指標的希望寄託在遷改工程上。因此，遷改割接工作，是我們部門今年上半年幹得最多的一項工作，也是我部上半年重點乾的一項工作。眾所周之，割接任務一般都是在夜間進行，聯通公司為了將光纜割接帶來的業務損失降到最低點，要求我們每次割接必須在午夜12點進行。我們沒有過多怨言，認真按照聯通公司的要求做好這項遷改工程的收尾工作。然而在多次割接任務的第二日，我們都會放棄在家休息的'寶貴時間，主動處理一些迫切需要解決的線路隱患，切實維護好我們的線路。

在這種嚴峻的形勢下，我們還在承擔着絲毫未減的經營指標。維護部的工作壓力，不是一般人能輕易想象到的。但是，維護部員工始終用公司先進的企業文化武裝自己的頭腦，從來沒有因為嚴峻的形勢和嚴寒酷暑的惡劣條件影響自己飽滿的工作激情，始終堅守戰鬥在維護第一線，為實現公司的總體戰略目標而進行着不懈地努力。

維護部各位員工高昂飽滿的工作激情和顧全大局的高尚風格，是必須值得公司全員肯定的！

2、搶修任務

上半年我部共執行各類線路故障搶修任務★次，其中防不勝防性線路故障★次（人為故意破壞★次，超高大車掛斷★次，光纜舊傷等因素造成的★次），佔線路故障總數的★%；施工造成的線路故障★次，佔線路故障總數的★%。

無論酷暑嚴寒，我維護部員工自接到搶修通知後，均能奮不顧身地衝到搶修前線，不怕苦、不怕累，毫無怨言！

3、線路標準化整治情況

20xx年維護部線路標準化整治工作的一大特點就是充分調動了地方維護站的作用。採取了“地方維護站組織巡線員整改為主，公司維護部監督指導為輔”的新策略，既全面提高了地方維護站的實際操作水平，又節省了公司外出補助、車輛費、路橋費、機械使用費等開支，可以説是一舉兩得。

特別是霸州維護站各位巡線員，在巡線員劉文敏的帶領下，整改工作紮實有效，取得的成績非常不錯。通過這個策略的實施，説明我們維護部管理工作是很有新成效的。

公司上半年工作總結8

上半年，領導對我們的工作關懷讓我們在工作崗位上付出了更多的努力，爭取將公司所有的後勤服務工作做到完美無缺的狀態。雖然這樣的想法存在於我們每位工作人員的心中，但是作為一個人就免不了出錯的時候，雖然在上半年的工作中付出了很大的心力，但是我們明白工作中不前進則後退，只有將我們的工作做好總結，推陳出新，才能不斷地進步，為公司提供更好的服務。

為了更好的服務質量，在年初我們對於後勤的管理制度有了新的更改，有了更加嚴格的要求，但是在這樣的管理中，沒有一個人因此而懈怠，反而迸發出更大的能量，做出了更加出色的改變和提升。比如比起去年最後一段時間，在今年上半年我們的衞生情況有了相當大的進步，在員工的就餐管理上有了整齊的制服，以及在工作中必須要求我們後勤的員工在很多方面要整齊劃一，在服務時以微笑面對前來就餐的人員。還有就是在文件的管理上有了更加細化的分類，在每一個文件用小的標籤進行整理，方便尋找等等這樣一系列的措施讓我們工作更加有效率，讓我們服務更加出彩。

在我們的工作中最重要的的就是人員的'安排，和崗位的職責要有相應的搭配。因此為了讓員工準確的認識到自己的職責，做好自己分內的事情，做到人人都有事情做，人人工作效率高，我們定時定點的安排了培訓，讓後勤人員學習新的知識，瞭解工作最新的安排。

長時間單調重複的工作也容易引起人的厭倦之心，在我們工作之前，我們首先將每天的任務要求講述一遍之後，開始給員工將公司對於我們寄予的期望，以及宣傳公司的文化理念，讓員工對於我們的工作，對於公司更加有歸屬感和認同感。

雖然成功的事情有很多，但是我們的缺點也不少，因為新的管理制度才剛剛實施，有很長一段時間我們都沒有適應過來，造成很多時間上、精力上、資源上的浪費。還有就是一些小的細節方面常常沒有注意到，這樣的錯誤我們還需要繼續修習。

上半年的時光是難忘的，我們一起奮鬥，改正自己缺點，修正自己的工作方向，學習不同的崗位知識，這樣繁忙但是充實的日子已經一去不復返。往事不可追，我們只能期待在下半年做的更加出色，讓我們繼續努力吧。

公司上半年工作總結9

一、完善網絡 責任落實

1、年初進一步把安全生產主體責任落實，明確各自責任，簽訂安全責任書，做到了橫向到邊，豎向到底，公司先後與澄江街道辦安委會、市建設局、市公用事業處簽訂安全生產告知承諾書，責任告知書20份，公司於下屬各分公司簽訂安全生產責任書7份，各分公司與班組，員工簽訂安全生產責任書283份。

2、建立健全各項安全管理組織網絡，由於公司年初人員有所變動，及時重新編制《安全生產領導小組成員名單》，以及《防火安全領導小組名單》，明確危險源點責任監控管理人和責任人。

3、確定了義務消防隊組織和消防隊人員，共設4個分隊，人員45名。

4、根據無錫市安監局[20xx]23號文件精神，為進一步規範企業《應急救援預案》備案工作，及時針對公司編制的《應急救援預案》內容，按照行業標準進行立案的綜合預案，專項預案，現場處置預案進行修改編制，為專家的評審工作，以及規定的9月份備案工作做好應有的準備工作。

二、強化培訓 意識落實

為不斷提高員工的整體素質，公司重視員工的培訓教育，特別是國家有關頒佈的新法律法規，進行及時的宣貫培訓學習，讓員工的安全意識真的落實到位。

1、2月24日—25日，公司4名員工參加市安監局培訓中心的“安全管理員培訓學習”。

2、3月11日—12日，公司8名員工參加省燃氣熱力協會舉辦的“江蘇省城鎮燃氣安全檢查標準“的宣貫培訓學習。

3、3月15日—16日，公司6名員工參加市安監局培訓中心“安全管理員培訓學習”

4、3月24日—25日，公司11員工參加市安監局培訓中心“危險品保管員、管理員”培訓學習。

5、4月13日公司16名員工參加市質監局培訓中心“壓力容器操作”培訓學習。

6、4月19日—20日公司8名員工參加市質監局培訓中心“壓力容器操作初訓班”學習。

7、4月25日—26日公司3名員工參加省燃氣熱力協會舉辦的《城鎮燃氣管理條例》宣貫培訓學習。

8、4月27日公司14名員工參加市安監局培訓中心“安全管理員、危險品保管員”培訓學習。

9、5月25日，公司3名員工參加市安監局培訓中心“危險品保管員”培訓學習。

10、6月3日—4日公司3名員工參加市泰信公司“登高作業”培訓學習。

11、6月13日—14日 公司4名員工參加市泰信公司“氣割工”培訓學習。

12、6月13日—14日 公司2名員工參加市質監局“壓力容器操作”培訓學習。

13、新上崗和轉崗的5名員工參加了公司“三級安全培訓教育”學習。

以上共有87位員工參加了各種安全生產的培訓學習。

三、加大宣傳 輿論落實

1、堅持安全生產工作例會制度，每月不少於一次全公司的安全生產工作會議，工程質量會議，會議主要彙報各部門的安全生產和工程施工情況，貫徹上級有關文件精神，通報每月安全檢查情況，總結本月安全生產經驗，佈置下月安全生產等。

2、積極參加各類安全活動，1月10日公司組織人員攜帶宣傳廣告牌6塊和宣傳品，在學院廣場參加了市公安局舉辦的“110社會承諾聯動服務”宣傳活動，向廣大市民放發《燃氣安全使用常識》與《江蘇省燃氣管理條例》等資料1000餘份。

3、參加澄江街道辦各類安全會議和活動11餘次，參加市公用處安全會議7次。

4、積極開展“安康杯”和“安全生產月”競賽活動。

5、制訂各項活動計劃和方案，積極開展“十個一”活動，製作員工“安全生產權利和義務告知卡”11塊，分發至各作業現場張掛。

6、6月8日在萬達廣場建設工地參加20xx年“安全生產月”“安康杯競賽啟動儀式活動

7、印製《用户安全手冊》2萬餘份

8、開展“落實企業安全生產主體責任知識競賽”活動，向員工發放答題卡130份，活動時間6月1日—7月25日。

四、重視檢查 監管落實

積極做好《江蘇省消防條例》貫徹落實，利用公司安全會議，進行新的《江蘇省消防條例》解讀宣講，建立了三級管理檢查制度(巡查、檢查、複查)，做到人人有安全意識，層層有檢查，把安全風險降到最低程度，並明確要求做到高壓管線零事故。

1、上半年發出安全質量事故隱患整改通知書7份。

2、上報各類事故隱患22個，整改18個，整改率佔81.8%，未能整改的部分是由於第三方造成的。

3、為積極做好第11屆中國國際兒童電影節在我市召開的`配合工作，編制上報《城市燃氣安全供氣方案》至相關市局，並加強對活動單位的燃氣設備設施安全檢查，確保安全供氣。

4、為貫徹落實“江蘇省城鎮燃氣安全檢查標準”，按照標準加強了對燃氣管道和設備設施的檢查工作。

五、下季度工作規劃

1、繼續積極貫徹“關於企業安全生產主體責任落實”工作，加強安全檢查工作，強化安全生產隱患排查治理工作。

2、積極認真做好防暑降温工作，做好防雷、防暴雨、防颱風的災難性天氣所造成的事故。

3、加強對設備管理和保養工作，保證各項設備設施始終處於良好的狀態。

公司上半年工作總結10

時間飛逝，轉眼20xx年上半年過去了，而我到也正好個月了。現回首這將近半年的時間裏，我雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對於每一個追求進步的人來説，都免不了對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。現就半年來的工作情況向領導作簡要彙報，主要分為以下幾個方面：

一、行政工作

行政工作是繁瑣的，小到複印、掃描、傳真、訂餐、送水、收發快件、訂閲報刊雜誌、辦理車證、辦公設備維護，大到申請辦公用品及對其領用情況進行備案、文件整理與保管、租房、與外界溝通協調事務、裝修潔淨間，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，面對繁雜瑣碎的工作，在時間上，我儘量做到最快，在完成質量上，我儘量做到，爭取用最小的成本獲得的效益。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。

二、庫房管理

在未進入之前，我從未做過庫房管理工作，所以庫房的物品出入和登記帳頁對於我來説都是陌生的。幸好有公司同事和領導的幫助，讓我很快的熟悉了這一系列的流程，從最初的盤庫、物品出入填寫領料單和入庫單、到登記帳頁，這些看似簡單的工作，卻分外重要。首先我要保證庫存量：需及時的通知採購購買待加工物品，不能讓它處於零庫存的狀態，否則會導致機加工沒有物品加工，然後影響生產，這是最嚴重的問題；其二，出入庫物品時，要保證數目準確，並能夠及時登記帳頁，不能讓賬目出現混亂的狀態。所以總的來説，庫房的管理工作是舉足輕重的，足夠的庫存量是生產正常進行的先決條件，不能有一點懈怠。這半年的時間裏，我在庫房管理工作方面，雖然出現過一些小的問題，但我很慶幸，沒有出現過重大影響生產的情況，所以以後的工作我會再接再厲，爭取杜絕一系列小問題的產生。

三、其他工作

由於機加工和生產不在一個辦公地點，所以機加工加工的物品，就必須及時的送到生產部檢驗。剛開始送檢物品時，我真是一點怨言都沒有，覺得很新鮮，所以很樂意去幹，可是由於天氣逐漸變冷，我的思想上產生了一些波動，我覺得自己來公司工作不是來跑腿的，所以產生了抵制情緒，不願意跑來跑去為他們送東西。就是因為我這樣的.想法，導致出現過一次差點影響生產的事件，經過領導的教育與批評，我已經深刻認識到自己的錯誤，也讓自己的情緒很快的調整過來，現在只要有送檢的物品，都能保證及時的送交質檢科，不會耽誤生產。

四、存在的問題和今後的努力方向

總結這半年期間的工作情況，本人能敬業愛崗、全力以赴地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，不過自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經系統，會偶爾表現在工作上面，對於這一點，我已深刻認識到自己的不足，我會認真努力的剋制，力求做到更好！另外有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位，在以後的工作中，我會努力提高自己的協調能力和處理問題能力。在下半年裏，我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。第二，本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手工作；第三，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

最後，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這半年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信明天會更好！

公司上半年工作總結11

不知不覺中，20xx年x過去了一半，回顧這半年的工作，xxxxxx管理有限公司在集團公司各級領導的關懷下，在集團物業總公司領導的指導下，在開發公司、營銷中心、會所等公司領導和同事的支持下，全體員工時刻以“五把尺子”精神為動力，以集團“捨得、用心、創新”的企業宗旨為基礎，秉承公司優良傳統，發揚愛崗敬業，吃苦耐勞精神，先後順利的完成了各項工作，並多次配合營銷中心，會所完成公關、營銷活動，取得了較好的成績，同時也得到小區業主的一致好評。現將半年來的工作總結如下，並對下半年的工作進行進一步的規劃。

一、上半年工作總結

進入20xx年x來的半年中，面對xxx物業工作的總體趨勢，在上級領導的指導和關心下，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱情來做好了各項工作，在各方面工作中取得了一定得成績，下面對上半年的工作總結如下：

（一）直接服務部門工作總結（xxxx務中心）

xxxx服務中心中心是我們xxx對外服務的窗口，其服務水平遠遠高於普通管理處。業主入住之後，只需一個電話，xxx金鑰匙服務中心將會為業主提供24小時個性化、零干擾、全方位服務。今年以來，按照部門的服務理念，圍繞部門的工作核心，根據部門年度工作計劃的工作重點和管理目標，開展各項服務、管理、培訓工作，並針對原有存在的不足之處加大培訓、考核力度，逐步予以改善。

1、費用收繳工作

20xx年x工作重點是費用的收繳工作。由於工程遺留問題，一部分業主以各種藉口推遲或拒交物業管理費和相關的一些費用。金鑰匙服務中心耐心地、深入細緻地做每一户業主的工作：及時協調各部門解決業主的户內存在問題；經常上門走訪業主，瞭解業主的需求，並及時予以跟進處理，得到業主的讚許與認可，從而提高了費用的收繳率。

2、業主（住户）滿意度調查及投訴處理

今年上半年，xxxx務中心，緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進行跟進。根據實際情況，我們明確了返修工作完成後，必須先由xxx服務中心、工程服務中心、施工單位三方對相關工程進行檢查、驗收，合格後方可通知業主驗收，減少了業主反覆驗收的情況和投訴。為了瞭解過去兩年xxxxxx户的維修情況，xxx服務中心對每一户的維修記錄逐一進行分類統計，便於日後工作的跟進。

3、驗收交樓工作

20xx年x工作重點之二是二期和一期尾房的交樓工作。在繼續做好二期交樓工作的同時，對一期尚未交樓的23套房進行檢查，包括户內的工程問題、所缺配件等逐一進行認真細緻的檢查。對於工程問題，通知施工單位進行維修；對於所缺配件，通知相關部門予以補充。目前，所缺配件主要是德格配件，已發函通知開發公司採購儘快補充。

4、工程返修工作

二期的收樓工作正常進行着，對於一些返修工作已完成的單元，加大了通知業主進行二期收樓驗收的力度，目前已完成二次收樓113户。由於有些施工單位的原因或業主本人的問題，有個別單元的返修工作滯後，造成業主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協調相關施工單位儘快按交樓標準和業主要求做好返修工作的同時，也積極地與業主溝通、協調，徵得業主的諒解，有些業主放棄了索賠要求，有些業主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開始，重新啟動的聯合小組工作，對於一期和二期業主索賠要求的協商、確認起到較好的效果。

5、社區活動開展

上半年，xxxx務中心除了紮紮實實地解決好業主的切身問題，做好業主的服務之外，有否開展適合業主喜歡的社區活動也是一個重要的因素。分別開展了以“歡聚xxx，共享中國年”的一系列社區活動：春節業主聯歡晚會、迎春接福、元宵節猜謎；六一兒童節舉辦了“美麗xxx，歡樂兒童節”的社區活動。這些活動都得到廣大業主的積極響應，業主反映良好，這樣也增加了我們做好社區活動的信心。同時，根據廣大老年業主的需求，在業主活動室設施、配置尚未解決的情況下，想方設法地為其安排了培訓和活動場地，並安排員工擔任英語教員，為老年業主們上英語課，受到老年業主們的好評。

（二）間接服務部門工作總結（安管部、環衞部、工程部）

20xx年x半年，間接服務部門牢牢把握各自的工作職責，在公司各級領導的關懷支持下，安管部、環衞部、工程部全體員工發揚“吃大苦、耐大勞”的精神、克服種。種困難，高質量、嚴要求，較好的完成了20xxx上半年的工作任務。

1、安全管理部（治安管理、交通管理、消防管理等）

安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的“三管”工作，在今年上半年，安全管理部解放思想、實事求是，使小區業主家裏發生治安事件0起、刑事案件1起、盜竊事件0起、火險事故1起，已處理共2起。

一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在園區內裝修期間，共抓獲盜竊份子2人，為公司挽回經濟損失近2萬元。禮賓員為業主發放報紙、信件約140次，為業主推送物品約1000次，與相關部門配合為業主家中移動各類傢俱和其它物品約70次。並針對春節特殊期間，下發通知預案1份，確保了春節期間公司財、物和施工現場的財、物安全，未發生丟失被盜現象。

二是在交通管理工作中，1月份至今，公司嚴格按照《xx市x動車輛收費制度（暫行）》，做好了對進出地下停車場臨保車輛的收費管理，加大了對進入小區地下停車場、xxx路停放的車輛巡查監管和登記管理，巡查次數每天20xxx、每月600次以上、半年3600次以上。通過努力，交通狀況也又了起色，半年來小區內發生交通事故1起，配合交管部門處理1起。

三是在消防管理工作中，1月份至今，公司對小區樓宇內的消防器材全面檢查6次，並做好記錄和使用不乾膠封條（495張）進行封閉管理，有效的消防事故的發生。

2、環境維護部（綠化養護、衞生清潔）

一是綠化養護工作上，開春之際，我們精心地養護暢園裏保温大棚內的兩棵智利蜜棕，每天定時噴水、加熱、定時記錄室內外乾濕温度，直到四月大棚拆除。並對整個園區更換種植各類地被苗木約25萬棵，草皮1。2萬方，各室內擺放綠植5000盆，確保了園區和銷售中心、會所、公寓的綠化環境。為了全力配合三期銷售，我們加班加點，根據周邊實際地形以及苗木的生長習性，注重細節的將朗園、暢園部分苗木品種進行更換。並在養護工作中，施肥、打藥、甚至澆水都是對症下藥。

二是清潔工作上，首先對員工進行了培訓，並派巡查員每日督促跟進外派清潔公司各區域的衞生清潔，監管改正他們不合理的作業，發現問題及時解決，促使他們的清潔水平、服務意識達到公司的標準和要求。通過努力，上半年有償服務組共完成有償服務單xxxx，產生費用xxxxxx，完成空置房保潔xxx套/次，產生費用xxxxxx元，合計產生費用xxxxxx元。

3、工程部（工程服務、工程維護）

20xx年x半年，工程部在其它兄弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下，較圓滿的完成了工程服務和工程維護兩大工作，確保了小區各設備設施、水、電、氣的正常運行，以及工程返修工作的順利進行。

一是工程服務。截止到x月x日x一期共開具《工程返修返修意見書》xxx，其中已完成xxx，未完成xxx正在跟進中；一期共交樓xxx，未交樓xxx套；二期共交樓xxx套，未交樓xxx，各類發文xxx；完成各類《簽證單》xxx份。並組織召開工程返修例會xxx、部門例會xxx，協調完成各類工程施工返修後的驗收及簽證結算工作；處理各施工單位的來往文件。

二是工程維護。我們對燈柱以及電力井蓋進行了油漆翻新，並對所有水景噴頭、燈光設施以及s5鍋爐房高層供水泵房以及消防泵房進行了檢查並及時的維修，確保園區水景以及外圍燈光的正常運行。並採取上門服務的方式，11年上半年共計完成了各種維修單5000餘份。同時，二期、三期樣板房的日常維護工作也有條不紊的進行着。

（三）後勤保障部門工作總結（行政人事部、財務部）

在過去的半年裏，行政人事部和財務部，秉承“捨得、用心、創新”的經營理念，以“堅持服務全局，發揮綜合協調優勢，提高公司行政執行力”為工作重點，緊跟公司部署，經過全體員工的一致努力，圓滿完成了各項管理服務工作，為下一步的工作奠定了堅實的基礎。

1、行政人事部（採購管理、行政內務、人事管理、企業文化建設等問題）

一是加強基礎管理，完善各項規章制度。上半年度，嚴格執行iso9001各項工作標準，從日常管理工作抓起，認真學習和貫徹了《新勞動法》，並通過採取廣泛的宣傳途徑招聘人才。並通過規範考勤制度、做好人事檔案的.管理、檔案管理等工作，使工作制度進一步規範，基礎工作進一步加強。

二是廣泛宣傳，加強企業文化建設。為了加強公司的企業文化建設，豐富員工的業餘生活，公司指定專人負責物業宣傳欄的編輯工作，對《物業之聲》全面改版，重新定位為社區文化服務，向員工介紹公司最新動態和宣傳科普奧運知識，從而增強對企業的信任感和歸屬感。

三是加強成本控制，保障後勤工作。在採購方面，公司始終本着“開源節流、降低成本、提高效率”的原則，制定了系統的採購管理制度和採購方案，要求採購員嚴格遵守採購程序。同時保證物資採購的及時性。物資申購到位後嚴格落實有關倉庫出、入庫管理規定、物料的發放流程。

2、財務部（財務內務、其他輔助相關管理工作）

剛剛過去的半年時間裏，在經理的領導下，財務工作依然周而復始、忙而有序地進行着，在不斷改善工作方式方法的同時、在各級領導的關心協助下，順利完成了各項工作工作。並在出納、收費、資產管理等方面工作都有有了很大突破，保障了公司各項工作的正常運行。

二、存在的問題

翻檢半年來的工作，值得欣慰的是，我們嚴格按照公司部署要求，積極、認真、穩妥地開展各項工作，取得了一定的成績。但在肯定成績的同時，我們也必須正視工作中存在的問題，主要表現在：

（一）經營拓展方面的問題

目前，我公司現有的服務與業主實際需求還存在着不相匹配的情況，特別是因為返修工程量大、施工或備料時間長、施工延期、重複返修等情況，造成業主投訴和索賠的問題，嚴重影響着我們服務質量的進一步提升。

（二）管理方面的問題

從宏觀方面來講，我們的戰略計劃還有待進一步加強，同時，對管理重點環節的把控尚不到位，iso執行效果反饋及執行力度也還需要進一步強化。從微觀方面來看，一是部門間的相互銜接、物業公司與開發公司、施工方相互銜接等需要進一步加強；二是流程間存在制度的缺陷或監督的缺失，影響着工作效率的提升；三是各部門間的管理制度及工作安排與流程有發生衝突的現象；

（三）員工素質意識方面的問題

急業主所急的服務意識、零干擾服務意識、環境維護意識、安全防範意識、節能意識、成本控制意識等等，如：工程人員進户維護的服務理念貫徹、保安巡邏發現公共設施損壞的反饋意識等等都有待進一步加強，員工整體素質和工作能力距離一流物業管理公司的要求還有一定的差距，有待進一步提升。

公司上半年工作總結12

在XX市電力公司和XX縣委、政府的正確領導下，XXXX公司按照建設“一強三優”現代公司和“三抓一創”工作思路的要求，進一步明確爭創“一流縣級XX企業”的思路，統一了思想，堅定了信心。特別是“四定三改”工作完成後，公司班子團結，職工隊伍穩定，生產經營活動健康有序，業務水平不斷提高,各項技經指標完成情況較好，經營業績顯著。基本實現了時間過半，任務過半的工作目標。公司整體實力不斷提升，各項工作穩步推進，正逐步朝着“三年扭虧管理接軌”目標邁進，公司各項工作又邁上了一個新台階。

一、上半年工作回顧

我們認真貫徹落實XX市電力公司XX年工作會議精神，堅持“三抓一創”工作思路，並緊密結合XX縣域經濟發展實情，新年伊始，就制定和明確了XX年的工作目標和工作思路。1-7月，我們緊緊圍繞生產經營這一中心工作，在確保公司安定團結的同時，推進實施了“四定三改”工作，抓好了安全生產、優質服務和電網建設與改造工作，啟動了“户户通電”工程、西部農網完善工程和治理商業賄賂等重點工作，較好地完成了工作目標任務，實現了各項工作穩步推進、公司綜合實力不斷提升的既定目標。

1、主要指標較好完成。

①售電量、售電單價

●1-5月累計完成購電量15507.36萬千瓦時，完成年計劃的40.07%，同比增加3811.27萬千瓦時，增長32.59%。其中，購國網電量12949.22萬千瓦時，購本地發電廠2558.14萬千瓦時。

●1-5月累計完成售電量14383.77萬千瓦時，完成年計劃指標39.32%，同比增加3495.65萬千瓦時，增長32.11%。

●1-5月購電均價（含税）242.36/千千瓦時，同比降低44.22元/千千瓦時。其中，購國網257.79元/千千瓦時，購本地發電廠164.29元/千千瓦時。

●1-5月售電均價（含税不含附加）389.99元/千千瓦時，同比降低44.47元/千千瓦時，比計劃高9.98元/千千瓦時。

②線損率及電費回收情況

●1-5月綜合線損率7.25%，比計劃高1.78個百分點，同比增加0.34個百分點。

●1-5月累計應收電費5936.96萬元，實收電費5936.96萬元，電費回收率100%。

③主要財務指標完成情況

1-6月主營業務收入為5842.38萬元。公司資產負債率30.54%；總資產週轉率為0.54次，資本保值增值率為107.19%。淨資產收益率完成6.94％，單位XX成本為77.61元/kkwh。

2、“四定三改”成果喜人，管理水平不斷提高。

管理是實現企業效益的重要保證，我們堅持從制度建設着手，不斷強化基礎管理，建立健全了各項規章制度。今年三月，針對管理嚴重滯後於公司發展需要這一客觀現實，公司黨委高瞻遠矚，成立了以董事長為組長、總經理為副組長的“四定三改”工作領導小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋，聽取基層一線員工意見，經過無數次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿完成。

以“四定三改”工作開展為契機，制定並完善了公司各項管理制度，初步形成了規範管理的組織體系和制度體系。重點抓了基礎管理和從嚴管理，特別加強了機關執行力建設，基本實現了公司系統上下聯動，促進了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效、有機運轉。同時，我們全面推行計劃、預算和投資管理，強化資金統一管理，提高了資金運作效率；財務監督融入到了生產經營的全過程，加強了成本管理和資產管理，實現了資產優良；推行了預算管理，樹立全員成本意識，嚴格控制非生產性支出，把指標分解到各部門進行考核，確保實現了成本指標不超支；並嚴格財經制度，依法經營，合理規避經營風險。加強經濟活動分析，公司成本得到了有效控制。

通過針對性的外送內培，公司員工素質得以迅速提升，對規範化管理要求有了明確的認識，在日常生產經營活動中，大家能夠有意識地按照規範管理流程積極開展工作，從而極大地推動了公司管理水平的不斷提升。

3、安全生產管理成果顯著，電網設備安全穩定性不斷增強。

我們以保人身、保電網、保設備為目標，認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，按照公司XX年年初安全生產工作會議精神，組織開展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網式安全大檢查”活動，共查出各類安全隱患300餘處。在公司專項整治領導小組的監督指導下，所有隱患都在限定時間內得到了徹底整治，確保了“迎峯度冬”和“兩節”“兩會”的安全可靠XX。

特別是萬州XX局“6.30”事故發生後，我們深刻汲取教訓，以抓工程管理、施工現場管理、調度管理和設備管理為重點，按照市公司“XX年安全工作重點要求”和“安全生產月”活動精神，針對我司安全生產工作管理薄弱環節及存在的問題，制定了《XXXX公司安全生產月活動管理辦法》、《XXXX公司反違章實施細則》、《XXXX公司值日安全監察師制度》，以加強車間、班組、個人安全文化建設，提高安全管理水平和能力為中心服務，以開展生產車間的檢修、試驗、農網改造作業現場、“六種”違章行為的查處為重點，有效地遏制了人身、電網、設備事故的發生，“三級”安全指標達到了“零”的控制，從而順利完成安全長週期一個。

認真貫徹落實國家電網公司XX年4月29日“農電安全電視電話會議”精神，結合本公司農電管理、維護、檢修、西部農網改造、技改工程等實際情況，特別制定了《XXXX公司西部農改現場安全管理制度》、《農電安全大檢查活動實施辦法》。按照《農電檢修、施工、現場“三防十要”反事故措施》要求，突出農電人身安全這一重點，以“五查一落實”為主要內容，狠抓措施落實，制度的建立完善，農電員工的素質提高，安全意識增強等全面安全檢查工作，確保了上半年內無一農電事故發生。

我們針對外力破壞電力設施事故時有發生的嚴峻形式，加大《電力法》和相關規章制度的宣貫和執行，在縣安監部門的大力支持和配合下，開展了有力的整治活動，確保了電網、設備安全。1-7月，公司系統沒有發生電力生產人身傷亡事故，全面落實安全生產責任制。

同時，我們嚴格執行上級調度指令，堅持統一調度、分級管理，堅持三公調度。充分做好事故預想，加強領導值班和調度員值班工作，合理安排運行方式，較好地維護了全縣人民生產生活用電的正常秩序。

4、經營管理更加規範，服務水平不斷提高。

我們注重加強經營管理，基本實現了管理規範化。上半年，公司全面深入地開展了用電營業普查工作，通過營業普查，完善

了營銷基礎資料、低壓動力供用電合同等，規範了用電秩序，夯實了營銷管理基礎。同時，我們配合縣物價局對公司電價執行情況進行了檢查。在檢查過程中，沒有發現公司越規收費現象。對轄區內自備電源進行了清理，按要求與他們簽訂了《供用電合同》。

我們嚴格按照國網公司“三個十條”要求，不斷增強電力服務意識，改進工作作風，並將“三個十條”的內容分頭落實到部門、車間和個人，使每項要求有人具體抓落實。通過電視媒體、活動宣傳、印發傳單等多種形式對外進行宣傳。確保“95598”電力熱線服務監督的公開、透明，基本實現了服務監督一體化，極大促進了我司服務水平的提高，贏得了客户的一致好評。

5、深入開展“愛心活動”，實施“平安工程”，黨羣工作不斷加強。

①XXXX公司按照市公司的要求把開展“愛心活動”，實施“平安工程”作為今年的一項重要任務來貫徹落實。一是進行了廣泛深入的宣傳發動，把開展“愛心活動”，實施“平安工程”作為全年的一項重點工作進行了安排部署。從而使公司開展“愛心活動”，實施“平安工程”宣傳發動的覆蓋面達到了100％；二是建立了堅強有力的領導機構。公司成立了由董事長任組長，黨委副書記為黨務副組長，其他副總為副組長，各支部書記和部室、車間主要負責人為成員的領導小組，並設立了辦公室，明確了辦公室人員，形成領導、部門、班組的三級網絡體系和黨、政、工、團齊抓共管的格局；三是按照《XX市電力公司開展“愛心活動”實施“平安工程”工作方案》的要求，XX公司結合本單位的實際，制定了落實措施，明確了責任領導、責任部門、責任人，力爭在做好市公司“規定動作”的同時突出自身特色；四是各項活動有條不紊的進行。1-6月，公司開展了以“反違章”為主題的“安全生產月”活動，組織開展了安全專題講座，實施了“光明·温曖·希望”為主題的“321”工程，按市公司的要求確定了6名困難客户，2户團難家庭和1名困難學生，並對他們進行了幫扶，在黨員中深入開展了“解放思想、轉變觀念”大討論活動，“三查、兩講、一爭”活動（黨員帶頭查思想、查隱患、查違章，講愛心、講平安，爭當安全文明標兵），工會深入開展了以“安全、健康、陽光365”為主題的羣眾安全活動等等，確保把“愛心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項活動深化。

②“四定三改”完成後，公司思想政治工作堅持緊緊圍繞企業生產經營中心，圍繞企業改制過程中各種利益衝突、職工的思想觀念轉變等熱點和難點問題開展，全面排查矛盾糾紛，全力化解不穩定因素。針對退休、內退職工提出希望增加生活補貼、待遇等問題，公司黨委及時召開退休、內退職工座談會，與退休、內退職工交流談心，消除誤會，化解矛盾，有效的杜絕了職工集體上訪和越級上訪。結合機構和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善了黨羣管理機構，建立健全了羣團基層組織，已形成了抓黨建、工會、團委、新聞宣傳工作的網絡體系。修改完善了黨羣管理制度體系，使黨羣管理走上了制度化、規範化。認真貫徹落實XX市電力公司黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的各項要求，對公司XX年黨風嚴政建設目標進行了細化分解，並層層簽訂了責任書，及時明確責任分工，形成了較完善的防範責任體系，制定了公司黨委《XX年黨風廉政建設和反腐敗工作分工責任制》、《西部農網改造工程效能監察實施方案》、《不良資產管理效能監察實施方案》、《XXXX公司治理商業賄賂專項工作實施方案》。深入開展了“户户通工程”、“西部農網改造工程”效能監察工作和治理商業賄賂專項工作，在國家“兩會”期間認真開展了信訪穩定情況的排查工作，建立和完善了應急處置預案，落實了維穩責任，並層層分解細化，健全了責任體系，確保企業隊伍穩定。

③公司工會和共青團相繼選舉產生了新一屆工會委員會和共青團委員會，建立完善了基層工會和團青組織，建立完善了工會工作和團青工作相關制度，召開了工會和共青團工作會，加強了班組建設、民主管理、廠務公開等工作，深入開展了建家活動、青年“崗、號、手”活動，規範了女職工和退休職工管理，深入開展了“服務新農村、青春光明行活動”，舉行了“青春平安”簽名儀式，工會和共青團工作逐步得到了規範和加強。

④針對新聞宣傳工作不力的實際情況，公司及時召開了新聞宣傳工作會，佈置了XX年新聞工作要點，出台了新聞宣傳管理辦法，調整了新聞宣傳領導小組和通訊員隊伍。1-6月，共計完成上稿稿件重電快訊30篇、XX電力報12篇、華中電力1篇。

1-6月，公司系統未發生國有、集體資產流失和嚴重損害企業利益及職工合法權益的情況。在電力工程、物資採購、客户工程、電費抄核收、用電檢查、處置不良資產、XX服務中未發生商業賄賂行為。未發生影響和損害公司形象的重大事件，未發生媒體曝光事件。未發生負有人員責任的投訴事件。未發生職工越級上訪、集體上訪以及其它影響企業穩定的事件。未發生刑事案件、治安案件，未發生“六害”等社會醜惡現象，未發生嚴重影響公司正常生產辦公秩序的行為。未發生違反計劃生育政策的情況。

7、多經產業穩步發展，公司實力不斷壯大。

在公司黨委的直接領導和關懷下，多經企業聖偉電力安裝公司， 1-6月成績喜人。共計完成 ？萬元，實現利潤 ？萬元。通過“四定三改”，對聖偉公司機構編制進行了合理調整，增設了經營管理機構和人員，讓多經企業在硬件設施及人材的投入方面均上了一個新的台階，為今後的發展與壯大奠定了強實的基礎。目前，我們正按市公司“411”發展思路要求，充分利用本地資源，藉助行業優勢，在水電資源開發和經營管理等方面狠下功夫，多經產業穩步發展，一定程度上緩解了職工收入偏低的問題。並對與主業之間的關聯交易進行了規範，做到產權清、管理清、人員清。

二、工作中存在的主要問題和困難

我們雖然取得了一定成績，但離市公司的要求還相距甚遠，主要表現在：一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估；二是雖然完善了部門各崗位職責，但還未完成部門各專責崗位績效考核管理辦法，部門管理還處於“人管人”的低級層次；三是部分專責崗位發生變化，對工作能力要求也相應地提高了，特別是崗位發生變化的員工，勝任職責的能力還有待增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫；四

是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應工作需要，員工素質亟待提高，特別是安全生產意識還沒能真正深入到每個職工心中；五是自主創新、依法經營意識還有待加強。六是規章制度宣傳、貫徹、落實和執行不力。七是黨員的模範帶頭作用還有待進一步加強，基層黨支部的戰鬥堡壘作用一時還未能得以體現。

生產經營上存在的主要問題：一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價調整政策的影響，高能耗企業生產用電成本大幅增加，對我縣電力市場的衝擊還未完全顯露，對公司售電指標完成將會有大的影響。另一方面受XX瓶頸制約，全年售電計劃指標完成有較大難度；二是電費回收形勢嚴峻。公司高能耗企業發生電費佔公司總銷售收入的83%，其行業用電受市場行情波動較大，電費回收風險較大；加上大客户避峯生產，綜合售電單價較低，使公司營利能力差。三是安全生產形勢仍然不容樂觀，習慣性違章現象時有發生，安全工作任重而道遠；四是線損管理機制不健全，單線單變管理工作也未能開展，沒有實現線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機制，所以公司1-6月線損指標居高不下。這些問題，迫切要求我們在下半年的工作中採取有力措施，加以改進。

三、下半年的工作打算及安排

在下半年的工作中，認真貫徹落實市公司關於控股公司“三年扭虧管理接軌”精神，以公司“十一五”發展規劃綱要為指南開展各項工作。堅持“三抓一創”工作思路，加大同業對標、創一流縣XX企業工作力度，推動公司發展提速、管理升級、素質提升，爭創一流，努力開創工作新局面，確保全面完成市公司下達的全年目標任務。主要做好以下工作：

1、完善基礎管理工作，加大同業對標工作力度，建立行之有效的競爭激勵機制，不斷提高管理能力。

在下半年的工作中，我們要進一步加大基礎管理工作力度，把管理貫穿始終，儘快實現管理接軌，推動企業效益提升和三個文明建設協調發展。抓住市公司開展同業對標工作的機會，積極與江北XX局協調，針對生產薄弱環節，提高應對突發事故的能力。發揮市公司和對標單位-江北XX局資源共享的巨大優勢，注重對各類人才的培養。在公司內部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制，同時完善績效考核體系確保各項工作的有機開展。黨政工團齊抓共管，認真分析企業面臨的機遇和存在的問題，科學制定“十一五”發展規劃，更加註重管理接軌，做好職工穩定工作，

2、加強電網建設，認真組織實施户户通電工程和西部農網完善工程，為220KVXX變電站工程建設做好協調保障工作。

認真組織實施户户通電工程和西部農網完善工程，加強對工程的管理工作，徹底改造我縣農村電網現狀，改變電網陳舊落後面貌。

3、堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立科學全面的安全意識。

始終把安全要求貫徹到生產工作的全過程，落實到企業管理的方方面面。落實責任制，嚴格管理，嚴格考核，嚴格履行“兩票三制”制度，加大反習慣性違章工作力度，認真開展反事故鬥爭工作，健全和完善對突發事故的`應急預案，提高處理突發事故的能力；對各主要線路要隨時進行巡視清障，保證線路暢通；加強設備維護，確保設備安全，穩定運行。針對安全生產薄弱環節，及時整改，杜絕各類安全事故發生。繃緊安全這根主弦，確保下半年不發生人為責任事故和電網安全事故。

4、全面加強營銷管理，確保經營指標任務完成。

做好電價調整政策宣傳，加大增供擴銷工作力度，大力拓展電力市場，大力發展工業負荷，做好高能耗企業負荷發展工作，確保完成全年售電量。

加強線損管理，降低XX損耗。實行統一管理、全員參與、分級管理、分工負責的原則制定和完善本公司的線損管理辦法。完善各級關口計量裝置安裝。 規範用電營業管理。

按照“一口對外”服務規範的要求，優化業務流程，規範服務行為。加強營業窗口和XX營業所規範化建設，全面提高用電營業管理水平。全面深入地開展用電營業普查工作，規範用電秩序，完善營銷基礎檔案，進一步夯實營銷管理基礎。

加強電費回收工作，鞏固電費回收“雙結零”成果，同時加大陳欠電費回收力度，採取靈活的方式收回有償還能力用户的陳欠電費。做好電力市場的調研和分析，與大客户及時溝通，密切跟蹤他們的生產狀況和電量增長趨勢，正確預測、分析其對我公司增供擴銷形勢的影響。完善大客户目標服務責任制，定期、定人、定責為大客户提供優質的服務。

積極作好拉閘限電序位的調整工作，優化方案，力求減少電量損失；積極改造和投入變電站無功補償裝置，並裝設自動投切裝置；加強發電公司和小水電電能質量的監測，提高網絡的電能質量，提高網絡的經濟運行水平。

5、強化行風建設，提升優質服務新境界。

以誠信建設為重點，以深化優質服務和創建規範化營業窗口為載體，進一步加強優質服務常態運行機制的基礎管理工作，加大對XX營業規範化服務標準、職工文明行為規範執行情況的檢查和考核力度，全面提高營業用電職工的服務意識、業務素質和工作水平。努力為用户，特別要為大工業客户提供安全、穩定的電力和優質、方便、規範、誠信的服務。進一步加大電力宣傳力度，重點加強對電價政策和收費標準的宣傳，特別是加強新電價政策的宣傳。要加強同地方政府和新聞媒體的聯繫溝通，按照“一口對外”服務規範要求，優化業務流程，理順業擴程序，滿足負荷發展的需要。為地方經濟社會建設服好務，樹立企業良好的社會形象。

6、加強黨羣組織建設，促進企業文化建設，確保職工綜合素質不斷提高。

按市公司統一要求，建立健全黨羣工團組織，並嚴格推行“三級公開”工作，確保廠務、政務透明。進一步加強公司企業文化建設，把規章、制度以及技術規程、規範、標準作為培訓工作的重點，制定並執行相應的約束激勵機制，提高職工學習的積極性、主動性。

7、加強企業精神文明建設，充分展示公司改革發展的成果.

在公司黨委的領導下，有針對性地開展思想政治工作，維護公司和社會穩定的大局。特別重點宣傳基層生產一線在迎峯度夏工作中湧現出來的先進典型，樹立良好的企業形象。不斷創新工會工作，強化共青團組織的生力軍作用，加強民主管理，推進廠務公開，依法履行職責。

8、科學決策，規範管理，做大做強多種產業。

規範多經管理，結合XX縣域經濟發展實際情況，穩固發展電力建築安裝市場，積極介入小水電開發項目。通過多種產業的發展來適度提高職工收入，穩步推進企業改革。

大家既要看到上半年取得的成績，更要認清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放鬆，鼓足幹勁，齊心協力，確保全年目標任務的圓滿完成，實現“十一五”良好開局。今年還有半年多的時間，要全面完成各項任務，取決於我們戰勝困難的決心，取決於我們加快發展的信心，取決於我們勇於創新的舉措，取決於我們求真務實的行動。我們要以開展同業對標工作和創一流縣XX企業工作為契機，推進標準化、制度化建設，力爭在23家控股公司中各項指標在現有基礎上能明顯提升。

同志們，讓我們在貫徹市公司“三年扭虧管理接軌”的重要實踐活動中，團結一致，不畏時艱，奮發向上，以紮實的工作推動全年各項任務的完成，為企業持續、健康、快速發展奠定堅實的基礎。

公司上半年工作總結13

一、上半年工作總結（包括且不限於）：

1、售後服務及時性、顧客投訴、顧客投訴關閉率等分析説明

售後服務部在1-6月內能夠及時解決客户的困難，沒有接到客户對售後服務的投訴，投訴關閉率100%。

2、把“質量萬里行”活動變成日常工作，維護好自己客户

今年，售後服務部為切實解決去年質量萬里行中遺留的問題，同時幫助各銷售大區提高銷售業績，把各大區的售後服務人員作了重新部署安排，將西門子調試經驗豐富的員工分別派遣到今年發貨最多的華北區和去年故障最頻繁的華南區，保障着兩個區的客户正常工作。

3、完善客户檔案情況

目前，售後已經建立了客户的基本檔案，並分區域將服務報告進行了歸檔處理，下半年，將逐漸將各客户的服務檔案整理出來，實現對客户服務記錄的連續性，同時將問題分門別類整理出來，提供給品質部和技術部參考。

4、樹立典型客户

售後服務加強了對典型客户的維護，定期上門回訪，檢查設備狀態，進行基本保養維護，目前各大區的典型客户目前已經基本建立起來，有效促進了各區的銷售工作；

5、變被動服務為增值服務

今年上半年，鄧總在部門會議上提出售後服務應該成為公司贏利的增長點，要求變被動服務為主動服務，壓濾機濾布變被動服務為增值服務。為此，我們將主動上門為客户服務，及時解決客户的故障，保障客户的正常經營；後期將會擬訂不同階段的'設備保養計劃供客户選擇，並收取相關費用，實現售後服務的正常贏利。

6、部門內部建設情況。

（1）制度建設情況（組織部門員工做好本部門的制度建設，並根據公司發展進行及時的調整和完善；及時宣講公司各項制度，同時督促部門員工嚴格遵守公司的各項制度要求；要求模範遵守公司各項規章制度）

（2）組織建設情況（根據公司發展，組織部門員工建立並完善部門職責、部門內各崗位職責；做好人員的編制和調整；做好下屬人員的招聘、培訓、培養、淘汰工作，做好下屬員工每月績效考核工作；做好部門各崗位人員的人員儲備工作；做好部門人員的內部溝通交流、員工關懷工作）

二、上半年工作中存在的問題及解決措施

上半年售後服務部處理了大量的新裝機設備故障，其中最突出的是切割頭漏氣漏水，工作台故障和機牀X軸絲槓嘯叫等共性問題，為此，希望公司能夠加強設備性能優化和出廠設備檢驗，提高產品穩定性，同時組成技術專班對專項問題進行整改，濾布包括設計改進，工藝優化等。

三、下半年工作重點及規劃（包括且不限於）

關於成本費用控制的目標及具體措施（重點）

1．下半年，為貫徹鄧總在部門會議上提出的要求，售後服務將成為公司贏利的增長點，後期將會擬訂不同階段的設備保養計劃供客户選擇，並收取相關費用，實現售後服務的正常贏利。

2．售後備件銷售和服務將高效化，制度化，正規化，切實解決客户的實際問題，配合銷售逐期收回相關客户的歷史設備欠款和備件款，增加公司應收款的進項，減少公司的資金壓力和成本費用。

公司上半年工作總結14

半年時光就此而過，在這半年的時光裏，有收穫、有體會,感謝各位領導夥伴們的幫助、支持、鼓勵。在此將本人半年工作總結總結如下：

1、 團隊的打造。

今年的團隊打造注重在例會上。我們的隊名是：五指團隊，我們的口號是：沒有完美的個人，只有完美的團隊，在例會上不斷的喊口號，xx年1月份公司下文件統一例會流程，從之前的死氣沉沉的例會到現在的激情、氣氛，有活躍的隊伍，為了統一思想、溝通，更好的做好銷售，在例會方面要求中廚與樓面人員一起例會彙報工作，不僅如此為了讓例會開的更有激情、氣氛，在例會後選員工喜愛玩的遊戲，（大風吹、玫瑰花開、丟沙包等）為了多元化的例會，在例會上還組織了舞蹈（快樂崇拜、阿里阿里等舞蹈）根據天氣情況要求員工每天下午會後跳舞。

2、 加強日常管理。

1）、服務：為了加強服務，進行了走動式的管理，及時發現員工的不足，及做好方面進行表揚及批評，在服務細節上及時跟蹤、要求加強服務意識。

2）、衞生：衞生是顧客直接接觸的第一感覺，在這方面每天靈活安排人員搞死角衞生，在桌面衞生上進行了拿漂白水來清潔，從之前拿天那水燒桌第一危險，第二效率慢到現在的漂白水加洗潔精清潔不僅?ч?很好，不危鎿，清潔時間快，保持桌面乾淨如新??

3）、電源：到家店經營火鍋模式，在電源上耗電較多，為了控制好空調的開關時間，制定了關空調登記表格，由值班人員負責關與開，落實責任到人，由值班人員負責所有的電源靈活開關時間如有不關由個人承擔。

3、 注重培訓。

為了加強員工的服務意識、提高個人修養，進行了一個星期的培訓。培訓內容為：公司的企業文化、職業道德、禮節禮貌、六大技能及服務流程、產品的介紹、餐前餐後準備工作。在這方面員工技能上不但有所提高，在個人素質方面也有很大的改變，培訓後還要求員工寫培訓感受，給員工一個學會自我總結的習慣。

4、 提高銷售技巧。

六月十二日李總召集在南昌開銷售會議，所講的菜品的標杆銷售的技巧。

1、我們銷售的定義：賣出東西，賣什麼，賣給誰，誰來賣？讓客人知道、瞭解、認同、接受購買就產生了銷售

2、銷售的目的：

1）、做出企業的特色、提高品牌知名度。

2）、為客人更好的搭配，讓客人吃得好、吃得滿意。

3）、提高餐廳營業額。

3、如何做好銷售？

1）、瞭解產品，對產品自信，目標明確、有決心賣掉產品。

2）、銷售要學會研究揣摩客人心理，當客人猶豫不決時，替客人做決定。

3、認識顧客、讓顧客瞭解你，相信你。

4、巡台：關注菜品剩得多的與吃得快的是哪些菜品，及時的撤空碟，提醒客人加菜，提高服務意識，及時去清理桌面進行二次銷售。

會後進行了銷售，從數字上來看銷售有所提高，從五月份一天都賣不到兩份的牛肉粒到六月份一天可以賣5—7份這樣可以看出我們在銷售上有所進步，在這方面也進行給老顧客發本店的.招牌菜餚（雪花牛肉片）發的過程中也有客人回電話詢問、定桌專門來吃的也有。在銷售語言上注意、改變和自信了很多。

5、 宿舍的管理。

五月份到家搬了新宿舍，在宿舍的管理上要求遵守宿舍規章制度、宿舍裏配備了電腦、無線網絡、給員工樹造了好的學習環境、在員工上網時間上規定上網時間（晚上的1：00點鐘前關閉電腦）。宿舍的衞生方面加強了個人的物品的整齊擺放、住小房間的制定人員來管小房間的衞生等，定為每月的8號檢查宿舍衞生每月的7號大搞衞生、每月的1號開宿舍會議。

6、雖然上半年的工作已有一定的基礎，但也存在不足：

1、 團隊精神面貌要加強。

2、 五常法沒有執行好。

3、 宿舍管理需嚴格管理。

4、 員工思想了解不夠及時。

5、 銷售技巧有待提高。

6、 下半年工作計劃：

1、 把五常法執行、落實、嚴格要求好。

2、 加強宿舍管理標準化。

3、 例會後堅持舞蹈鍛鍊。

4、 加強對新員工的培訓。

5、 堅持上博客學習、看書籍等。

以上是本人的工作總結與計劃相信自己存在的不足，會及時的去落實完成好。

xx年7月7日

公司上半年工作總結15

20xx年是津維公司整合資源、蓄勢待發的關鍵年，在集團公司上下都在相繼開展“調結構、促轉變、上水平”大討論的熱潮中，津維公司團委將繼續以集團“一二六八”的工作思路為統領，以集團團委、公司黨政班子的中心工作為指導，以建立五型團委的工作方針為抓手，為實現津維公司第三大產業高地，開創津維公司新發展實現“二次創業”的騰飛，繼續青年生力軍的積極作用。

20xx年津維公司團委堅持以黨建帶團建為統領，按照集團團委的要求相繼開展瞭如下幾方面的工作：

一、以企業生產經營為中心，深入推進以“青”字號工程為抓手的創建工作

（一）深入推進“青年安全生產示範崗”創建活動。以“安全生產，青年當先”為主題，紮實落實津維公司《員工安全守則》的各項規定，挑選一批責任心強、安全意識好的青年作為安監員。要主動配合安全部門抓好青年的安全培訓教育，以創建“青安崗”活動為龍頭，突出“青年安全知識競賽”、“今天安全我負責”等活動，配合集團團委開展“交通集團第x屆青年安全知識競賽”並在公司中選拔出3名優秀的青年參加了此次競賽，榮獲了第三名的好成績。通過這一些列的活動大力營造出了濃郁的安全文化氛圍，為公司安全生產發揮作用。

（二）強化推進青年文明號爭創活動。積極探索青年文明號有形載體，以加強管理、完善機制、強化監督為手段，進一步突出汽車檢測行業特點，切實發揮服務社會、服務企業的窗口效應，開展“文明用語大比拼，文明行為我當先”的評比活動。繼續把推進青年文明號創建內容向誠信、節約和職業道德素養與崗位技能提升方面延伸，實現青年思想教育與青年崗位實踐的有機結合，使青年文明號成為企業管理創新的有效載體。

（三）紮實推進青年突擊隊建設活動。在集團5.23事故發生之後，津維公司團委也全面開展了“安全生產我先行”的一系列安全監督檢查工作。倡導青年團員要弘揚抗震救災、奧運安全反恐和60年國慶安全反恐精神和交通人敢於攻堅克難的光榮傳統，以企業重點攻關任務為核心，痛定思痛，堅定思想、努力工作保證企業二次創業的發展。團結帶領廣大青年積極投身於公司經濟建設的主戰場，不斷凸顯青年突擊隊在承擔企業“急難險重新”任務的功能效益，彰顯青年生力軍和突擊隊作用，為公司二次創業鞏固、佔領、擴大經營市場發揮積極作用。

（四）全面推進青年創新創效活動。通過組織召開青年創新創效座談會、科技與青年大討論、優秀技術成果展示等形式，進一步提高青年參與創新創效活動的積極性。以青年“五小”成果競賽等活動為載體，以技術課題、業務攻關、成本控制等為主攻方向，突出抓好課題選立、過程管理、成果申報和推廣轉化等環節，確保青年創新創效活動取得實效。

（五）廣泛推進青年志願者服務活動。津維公司團委在參加完集團公司團委召開的“迎新春，促和諧”深入客運服務動員會以後，組織青年幹部配合集團團委開展“迎新春青年志願者深入客運服務”活動。又在“五一、十一黃金週”期間配合客運行業完成旅客的疏導工作。

津維公司青年幹部始終以飽滿的熱情貫穿在服務活動中，做到不遲到，不早退，得到了西站客運站領導、職工、乘客的好評。通過此次活動使津維公司的青年人進一步瞭解了客運服務行業，也在青年之中把熱心服務、真心服務、全心服務的精神發揚光大。讓廣大青年瞭解志願者服務的真正意義，也讓志願者的旗幟飄揚在集團公司的每個角落。

二、以黨建帶團建為依託，以制度化管理為保障，打造政治合格、能力過硬的團組織

（一）圍繞企業生產實際，積極開展共青團系統的新一輪解放思想大討論活動。

在集團公司上下都在深入開展新一輪“解放思想、加快發展、再上水平”大討論的熱潮中，津維公司團委連日來也以集中討論和分組討論的形式，相繼開展了深入貫徹武岱董事長、總經理在集團公司系統6月5日領導幹部會議上的講話精神。進一步解放思想大討論，深刻領會文件精神，樹立強化意識、搶先意識、突破意識、開放意識、憂患意識、一流意識、責任意識。在調整轉變中堅持發展為先、轉型為先、市場為先的三個原則，打好九大攻堅戰。以此拉開了全體團員青年學習貫徹新一輪大討論活動的序幕。

通過學習大家認識到在當前這個特殊時期，我們更要認清形勢、勤奮學習、提高自身素質、增強業務能力，做二次創業的複合型人才。在公司打造第三大高地的歷史實踐中建功立業，珍惜機遇，用心在工作上，紮紮實實的幹好本職工作，才有能力、有招法、有成效的接過發展賦予我們的責任，才能不被髮展的大潮所淘汰，真正成為二次創業的生力軍！

（二）、繼續完善共青團工作制度和標準，為實現共青團建設質量標準化做好準備。

為進一步加強團的基層組織建設和基層工作，深化團建基礎工程，努力把團的基層組織建設成為先進作用突出、羣眾基礎鞏固、組織制度健全、運行方式 有效，具有吸引力、凝聚力和戰鬥力的堅強集體。津維公司團委在集團公司開展“共青團工作質量標準化服務”之際，深入基層單位，開展一次詳細的摸底調研工作。調研結果表明：津維公司共有職工290人，其中40歲以下的青年106人，站總人數的37%，35歲以下的96人，站總人數的34%，其中團員22人，站總人數8%。其中本科及以上學歷的26人，佔青年總數的25%，專科及以上學歷的43人，佔青年總數的41%。調研中同時發現了共青團工作在當前面臨的四點問題和今後如何解決這些問的方法和措施。為津維公司新時期下的共青團工作指明瞭方向。

並且公司一此次調研為契機，指導基層單位團組織開展規範基層團的組織建設、規範團員教育管理、規範團內管理制度、規範檔案管理工作、規範團組織工作彙報制度、規範團工作會議的“六項規範”活動，切實夯實團建基礎工程，為發揮青年突擊隊和生力軍作用提供堅強的組織保證。

（三）、積極推優薦才，選樹青年典型。

20xx年，津維公司團委努力做好青年的“雙推”工作，各級團組織與黨組織保持密切聯繫，積極穩妥地推薦優秀青年入黨。截止到目前，通過團組織共有4名團員青年已經正式加入黨組織。還有5名青年正在進行考察和政審。團委還積極組織各級團組織廣泛開展“五四紅旗團委”創建活動，選樹青年典型。貨車修理廠副廠長李敏、特種車修理廠副廠長陳浩四人為天津市青年企業家協會會員候選人。

（四）、加強團內宣傳陣地建設。公司團委充分運用團市委和集團公司有關雜誌和網站的宣傳陣地，建立了共青團“青年之家”，廣泛開展團務宣傳報道工作，集中展示公司共青團工作的有形活動和特色亮點，為基層團組織搭建了溝通信息、交流經驗、共話團情的重要平台。

三、以集團團委20xx年部署開展的各項活動為中心，配合集團團委結合本單位實際開展好各項青年活動。

（一）成功的召開了共青團交通集團第一次x屆團員代表大會

借集團團委召開的共青團第一次x屆團員代表大會的東風，津維公司團委也緊跟共青團號召，成功的召開了“津維公司第x屆一次團員代表大會”，並通過大會審議並通過了津維公司共青團工作報告，經過大會推選最終選舉出了9名代表參加集團公司的團員代表大會。

經過三個多月精心準備，共青團交通集團第一次x屆團員代表大會於4月22日圓滿落下了帷幕，大會選舉了共青團第一次x屆常委會的9名委員，同時回顧了共青團發展的光輝歷程和未來共青團的發展方向。此次盛會的召開標緻着共青團工作邁上了一新台階，將進一步激發全體團員青年建功成才的熱情，推動共青團工作加快邁上新台階、不斷開創新局面。

（二）全面開展津城美景一日遊活動

津維公司團委積極配合集團團委開展津城美景一日遊的“五個走進”活動。即：讓津城美景一日遊活動走進家庭，走進團員青年，走進先進羣體，走進各大集團、區縣，走進社區、超市、繁華地段等，要求單位要積極組織並參與的到此次活動中來。截止到目前，僅共青團組織的津城美景一日有活動就達到30人次，累計為集團創收達1000餘元。同時，集團團委也以各個部室為單位，深入與各大集團的共青團組織加強聯繫，拉動他們也一同參與到此次活動中來。

（三）加強青年愛國主義教育。

定期組織青年觀看愛國主義教育類的光盤和叢書，組織青年觀看了電影《建黨大業》等多部影片，從宏觀到微觀全方位、多角度的為團員青年普及愛國主義教育，增加團員青年的凝聚力，激發團員青年的鬥志，樹立團員青年的主人翁意識，為更好的服務企業、服務經營打好基礎。

（四）倡導低碳生活，從青年做起

為了深入貫徹好集團關於綠色辦公低碳辦公的文件要求，津維公司團委配合公司黨政領導，開展了各部室的“節能減排的評比”工作，並且在每天中午在不影響正常的工作和休息的同時開展“節約用電一小時”的活動，以此來推動低碳辦公的有效實施。並且為各個部室都建立的自己的獨立的`辦公郵箱，今後日常文件的收發都可以在網上進行，大大降低了工作成本，提高了工作效率。

四、積極抓好人才建設，為津維公司的二次發展積蓄力量。

為了更好的配合好集團團委、公司黨政做好青年人才隊伍建設，公司團委在集團團委的領導下，先後組織青年團員參加了3次青年幹部培訓班活動，並推薦了2名青年幹部參加了集團舉辦的團幹部培訓班，通過這幾次培訓班的開展大大彌補作為共青團幹部對團務知識的匱乏，經過科任老師的精心的課程編排，深入淺出的講解傳授，也為我們今後開展共青團工作開拓了思路指明的方向。

20xx年下半年工作設想：

一、進一步加強組織自身建設，切實提高青年團員成長成才的能力

（一）不斷加強共青團工作的隊伍建設。

進一步建立健全團組織機構，把今天共青團調研活動的發現的問題和好的解決方法都彙集起來。建立適應企業團組織生存發展的激勵考核模式，找準服務青年和服務企業的契合點。實現團組織工作標準化的統一標準。設計團幹部隊伍建設方案和學習培訓計劃，採取業務指導、外出培訓、參觀學習等具體措施和方法加強幹部隊伍建設。依託“電子團務”平台定期交流、工作述職、與分管領導溝通等方式，積極探索我院團建工作全面、科學的評價機制，為我院各項工作起到積極作用。

（二）開展針對企業團總支書記、支部書記的業務指導、學習和培訓。

加強企業共青團工作者的業務知識，聯繫各個單位的老團幹、藉助集團團委的平台為他們講解如何在新時期下開展好共青團工作，如何做一名合格的共青團幹部等課程的培訓學習。通過開展培訓班、組織青年拓展訓練等形式讓團員青年對共青團工作有更為深入的瞭解和體味。

建立符合企業自身特點的青年團員信息庫，及時掌握團員青年的思想動態，加大對共青團工作前瞻性問題的分析。加強與其他兄弟單位共青團之間的交流和學習，力爭建立一支業務精、能力強、善團結、能吃苦的共青團幹部隊伍，把我公司的共青團工作推上一個新的台階。

（三）強化青年團幹部自身建設。

加強對青年團員幹部的培訓工作，特別是加大對基層幹部的培訓力度，充分發揮團組織組織作為黨組織和青年之間的橋樑和紐帶作用。為建立和諧津維作貢獻。

（四）做好團內基礎性工作，加大團組織的宣傳力度。

及時組織團員青年將集團團委的會議精神，公司黨委的工作重點和中心第一時間向基層團組織進行傳達，力爭做到集團會議精神、企業發展規劃深入每個青年團員的心中。使青年全面的認清當前形勢，樹立緊迫意識，更好的服務於企業

二、深化人才建設開展多種類型的青年培訓、服務活動， 為做大做強集團公司確立的第三大支柱板塊做好充分準備

（一）及時適時的與兄弟企業進行溝通、深入兄弟企業參觀。

新時期的共青團工作要求我們的思路要更加開闊，內容要更加豐富，思想要更加解放，才能有的放矢的做好做強共青團的工作。利用多方面的機會，帶領廣大青年團幹部走出交通，以最直接的方式看到兄弟企業在改革創新中的閃光點、新創意、新機制，找到自身的不足與差距，為完善青年發展規劃，構築企業品牌建設做好準備工作。

（二）以“爭當青年崗位能手”“青年創新創效”活動為載體，力爭從青年入手，在青年羣體中開展“檢測服務標準化”等活動，在青年員工中深入開展“創新檢測流程”，“快速維修能手”等活動，通過理論聯繫實際來評定“青年崗位能手”，以新技術，新方法為公司創造的效益來深化“青年創新創效”活動。造就一支能打硬仗的青工隊伍。

（三）開展各類技術知識的培訓講座等活動，積極與交通學院取得聯繫，定期請學院的講師為我們青年員工開展維修、檢測等技能培訓。有效的提高青年的技術水平，以開展“技術比武”等形勢的競技活動有效的將理論聯繫實際，真正意義上的幫助青年成長。

三、圍繞企業中心，繼續做好企業重組，團組織的對接工作

（一）繼續完善對順華通汽貿、通達公司的團組織接受工作。確保團組織工作圓滿順利對接。第一時間掌握新入團員青年的一手資料，摸清團員青年的思想動態，促進津維的和諧發展

（二）開展豐富多彩的共青團活動。以“作為新形勢下的青年團員我們該如何去做”為主題演講比賽、“汽車檢測與維修”知識競賽的等主題實踐活動，加強團員青年之間的交流與溝通，為促進和諧交通、和諧津維的又好又快發展做好充分準備。

四、開展豐富多彩、標新立異的活動，加強團組織的凝聚力

（一）深入開展創新創效活動。要成立青年科技小組，鼓勵和幫助團員青年進行創新研究，定期組織開展多層次的科技創新實踐活動，從而建立一套青年創新創效項目管理和獎勵機制。

（二）“爭創青年文明號”活動要在傳統管理的基礎上，細化創建內容，統一考評標準，抓好服務承諾和監督公示，促進文明號集體的創建質量，樹立良好的社會形象。

（三）開展如象棋、圍棋、攝影、樂器、乒乓球、電腦應用等有計劃性開展一些青年人喜聞樂見、寓教於樂的活動，不斷增強團組織的凝聚力。

五、做好黨的助手，關心青年成長成才，為企業輸送合格生力軍

（一）深化“黨建帶團建”工作。

從鞏固黨的羣眾基層的高度，充分認識當前進一步深化基層黨建帶團建工作的重要性和緊迫性。通過加強基層黨建帶團建，使基層黨組織將基層團的建設納入黨的建設、形成較為完善的基層黨建帶團建工作機制。在此基礎上，創建一大批班子建設好、隊伍建設好、主題活動好、支部建設好、陣地建設好的“五四紅旗團組織”。

（二）規範“推優”工作。不斷健全“推優入黨”制度。

按照集團組織部部、集團團委關於“推優入黨”的具體要求，進一步強化推優意識，嚴格推優標準，規範推優程序，在教育、培養、考察、推薦等環節做好與黨組織的銜接，提高“推優”的質量和數量，為黨源源不斷地輸送新鮮血液。

六、繼續做好青字號工程的推進工作

（一）深化青年志願者行動。

加強青年志願服務項目和機制建設，在全社會弘揚志願精神，在企業裏培育志願文化。廣泛深入開展志願服務活動，繼續開展志願日等品牌活動，加強與兄弟企業團組織的聯繫，組織動員更多的青年團員加入到青年志願者隊伍中來，組織開展大型志願服務活動，擴大青年志願者的影響力及覆蓋面。加強社區志願者服務站點和服務團隊建設，積極參與和諧社區建設。

（二）繼續保持集團公司級“青年文明號”稱號，爭創市級“青年文明號”，通過年度創建活動，提高企業服務水平，增強競爭力，創建領導工作小組：確保創建工作有序進行。為確保創建“青年文明號”工作的有效開展做好前期籌備工作

（三）以“爭創青年文明號”活動為載體，細化創建內容，統一考評標準，抓好服務承諾和監督公示，促進文明號集體的創建質量，樹立良好的社會形象。以建立“青年崗”為抓手，開展各類技能比武，專業性較強的培訓活動，以技能武裝大腦、以知識充實生活。