2018最新財務信息工作總結範文

20XX年，我們財務科在局(公司)領導的體貼下，在構造各部分的密切共同下，牢牢圍繞局(公司)的生長總體目標，在為全局(公司)提供辦事的同時，認真構造管帳核算，範例各項財務底子事變。站在財務管理和戰略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不絕進步財務辦事質量。整年預計實現販賣收入(含税)****萬元 ，上繳種種税費 **萬元。

一、資金收入環境：

全局(公司)預計收入 ****萬元，此中：

(一)、整年齡業費收入***萬元。

(二)、**代價補貼*萬元。

(三)、預計整年不含税販賣收入****萬元。

(四)、*****太過性價差**萬元。

(五)、**收入**萬元。

二、財務付出環境：

全局(公司)共計付出****萬元，

(一)、預計整年販賣****噸，販賣本錢***萬元。

(二)、預計整年種種用度付出共計****萬元，

三、本年重要事變：

1、財務科的重要職責是做好財務核算，舉行管帳監督。財務科全體職員不停嚴格服從國度財務管帳制度、税收規矩、財務制度及國度其他財經執法規矩，認真推行財務科的事變職責。從考核原始憑據、管帳記賬憑據的錄入，到體例財務管帳報表;從各項税費的計提到納税申報、上繳;從資金籌劃的擺設，到各項資金的同一調撥、付出等等，每位財務職員都勤勤奮懇、任勞任怨、積極做好本職事變，認真實行企業管帳制度，實現了管帳信息網絡、處理懲罰和轉達的及時性、正確性。

2、比年來，隨着企業風雅化管理程度的不絕強化，對財務管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的必要，及時出台了公司財務構造機構和崗亭職責、財務核算制度、內部控制制度、車輛管理制度、預算管理制度等一系列相干制度，從而使每項事變有籌劃、有落實、有監督、有稽核。在部屬單位用度控制方面，一是採取預算包乾的'方法，將部屬單位經費等舉行預算控制，節省歸已、超支自負，作育了職工的節省意識。二是採取預算審批的方法，對超預算的用度，必須先層層審批，沒有審批產生的用度，同等不予報銷。在現金預算方面，為進步現金預算的正確性，在實際付出時做到，沒有現金預算項目標不予付出，超預算付出標準的不予付出。在職工乞貸還款方面，規定了乞貸必須於產生當月還款，起到了低落乞貸數額，鐫汰資金佔用，剋制呆帳產生的積極作用。通過預算管理這一有效的本領，全局從上至下的範例意識進一步加強。

3、嚴格實行財務制度，範例財務舉動。對峙收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不公道開支，加強應收款子的採取，只管鐫汰不須要的喪失。利用利錢槓桿，公道調解內部職工乞貸;進步奇蹟預算退庫資金的利用率，公道構造貸款，最大限度地鐫汰利錢付出，為企業增收節支、進步經濟效益把關。

4、以培訓為動力，不絕進步財會職員的業務程度

隨着我國經濟建立的不絕生長，財務管帳事變的側重點和根本點也在改變，因此財務管帳事變不能停頓在簡單的算賬、報賬等管帳核算上，應不絕更新知識，不絕進步理論程度。連合本行業財務事變的特點，認真舉行事變總結，汲取履歷、查找不敷，包管財務底子事變的正確、及時、完備，為領導及時、正確、完備的提供財務信息。同時隨着財務管理制度改造的不絕深化，企業改造層層推進，軟硬件不絕更新，對下層管帳職員綜合素質的要求也愈來愈高。本單位管帳職員除認真參加縣財務局構造的管帳職員繼承教誨培訓外，還抽出業餘時間學習相干專業知識。一樣平常事變中，對一些有關財務改造新制度新規定新業務相干職員都能及時學習，及時順應，同時還與兄弟單位管帳職員常常交換，取人之長，補己之短。通過學習強化了各崗亭管帳職員的責任感，促進了各單位的交換、相助與連合。

四、存在的重要題目及以後事變目標

財務部分作為公司的一個重要職能監督部分，“當好家、理好財，更好地辦事企業”是我們財務部分應盡的職責。在公司加強管理、範例經濟舉動、進步企業競爭力等等方面我們負有很大的任務與責任。只有不絕的反省與總結，管理事變才華得到進步!一年來財務事變固然取得了較好的結果，但還存在着一些題目，有很多應做而未做、應做好而未做好的事變，重要表如今以下幾個方面：

1、進一步加強財務管理：

新的一年裏，我們將進一步加強財務管理，實現財務管理科學化，核算範例化，用度控制全面化，強化監督度，細化事變，切實表現現財務管理的作用。使得財務運作趨於更公道化、康健化，更能切合局(公司)生長的步調。

切實做很多多少品種鹽賬務處理懲罰。加強原始單子管理，對報銷單子不符實際，不不切合真實性要求的，果斷予以拒絕。要進一步落實用度管理責任，嚴格懲罰，加大對各單位用度的管理、控制力度，嚴格按有關管理規定實行。

企業管理的核心是財務管理，新的一年裏我們加強以資金管理為中心。資金管理不停是我們的事變重點，通過細化管理，理順流程，實現資金均衡，鐫汰資金沉澱，從而到達公司的本錢有效控制、實現增收節支。

2、進一步加強預算管理：

預算收入是我局完成各項事變任務，實現奇蹟生長和事變正常運轉的緊張包管，進一步強化對部屬單位的預算束縛，嚴格控制一樣平常性付出的增長。

同時要加強對局的奇蹟費管理，控制好專項資金的利用，做到專款專用。整理好年內應追加預算項目，及時上報縣財務，奪取經費追加。

3、進一步加強財務闡發：

財務闡發事變固然已睜開，但仍處在賬面、報表層面上的闡明闡發，闡發深度不敷。為進步財務闡發本領，把財務闡發納入一樣平常事變中去，我們將量化闡發具體的財務數據，並連合企業總體戰略，為企業決定和管理提供有力的財務信息支持;及時做好財務闡發資料的網絡，加強學習，進步財務闡發本領，做到較全面地反應肯定時期的財務環境。

4、加強管帳步隊建立，進步管帳信息質量。

管帳事變貫穿於企業策劃活動的全進程，要根據《管帳法》、《企業管帳制度》的規定，要從前總理朱熔基同道提出的“誠信為本，操守為重，服從準則，不做假帳”的要求為職業準則，加強管帳職員的政治頭腦教誨、職業道德教誨，真實反應管帳信息，包管管帳信息質量。要加強管帳職員從業資格管理，器重和支持管帳職員的繼承教誨和業務培訓，全面提拔管帳職員綜合素質，積極建立一支忠於職守，對峙原則，業務過硬、佈局比力公道的管帳步隊。

新的一年裏，我們將向財務風雅化管理進軍，風雅化財務管理必要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理本領”等，如許，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為出發點，做到過細入微，通過利用財務監督職能，拓展財務管理與辦事職能，實現財務管理“零”死角，積極發掘財務活動的潛伏代價。實現企業利潤最大化。