實用的銀行工作總結範文彙總9篇

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編精心整理的銀行工作總結9篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

銀行工作總結 篇1

20xx年以來，XX壽險市場保險機構不斷增加，市場競爭異常激烈，做銀保業務的壽險公司達9家，較20xx年一季度增加4家。根據市場的變化，全市系統上下銀保業務人員在分公司總經理室的正確領導下，各支公司按照分公司總經理室和省公司的戰略部署，搶佔先機，鞏固市場，攻堅克難，頑強拼搏，新單保費超過了序時進度。

上半年截止3月31日，全市共完成銀保新單保費43366.2萬元, 完成省公司下達全年預算目標的76.89%; 同比增長0.9%。其中躉交保費42798萬元，同比增長1.76%;期交保費567.72萬元，僅完成全年預算目標的15.77%，同比負增長38.59%，在全省排在最後一名。回顧上半年工作小結如下：

一、快速啟動了20xx年一季度“開門紅”工作

為確保實現省公司一季度競賽目標，XX市公司制定了《XX人壽XX分公司二Oxx年一季度銀保業務競賽推動方案》，調動基層公司的積極性，對一季度指標進行了落實分解，每日發送銀保業務快報，及時公佈業務進展情況，適時進行目標追蹤，從而確保了一季度新單業務的達成。

各單位認真落實銀保業務的銷售計劃，制訂激勵措施，全體銀保渠道銷售人員認真履行自己的職責，面對激烈的市場競爭，不畏艱難，團結一心，從而保證了上半年新單業務的穩定發展，超過了序時進度。上半年完成全年新單預算目標較好的有：舒城支公司達成率96.06%、金寨支公司88.71%%、霍邱支公司86.86%、霍山支公司75.12%。金安支公司、分公司理財中心、葉集服務部確保預算目標達成率低於全市發展速度。

二、各層級加強對各渠道的公關力度，攻堅克難，積極疏通維護展業渠道。

面對錯綜複雜多變的外部環境，保險主體的不斷增加，市場競爭的白熱化，競爭手段多樣化，我公司經營網點逐步減少，給經營帶來了意想不到的困難。各級公司都加大了公關力度，進一步疏通維護展業渠道，更好地發展銀保業務，分公司總經理室成員和相關部門，支公司經理室成員加強與代理單位的聯繫和溝通，採取多種形式進行交流，增進了瞭解，密切了關係，為銀保業務贏造了外部環境，取得了良好的效果。

三、明確職責，做好溝通協調和培訓服務。

分公司銀保部根據省公司的部署，按照分公司總經理室的要求，認真做好本職工作，加強與各代理渠道相關部門的聯繫，及時協商處理業務發展中遇到的問題，各支公司對網點進行適時輔導，從銷售理念及技巧上給予渠道銷售管理人員和一線銷售人員給予了有利的培訓支持和服務。

上半年銀保業務存在很多不足和差距，主要表現在：

一、從業務發展情況看，一是各單位間業務發展不平衡，預算達成率高的單位已達到96.06%，在60%以下的有三家公司，最低的葉集服務部僅達到15.79%。二是各代理渠道間發展不平衡，農行佔全市躉交總量的60.14%，郵政(含郵儲銀行)佔18.3%，建行佔6.48%，中行佔6.2%，工行佔4.7%。

從上半年的市場份額看，到6月底，我公司的市場份額為37.8%，比去年同期下降10.8個百分點，下降幅度很大。從各代理渠道市場份額佔比看，我公司的市場份額普遍下降，工行20.8%，比去年同期下降

7.3個百分點;農行44.1%，比去年同期下降13.1個百分點;中行38.4%，比去年同期下降12.9個百分點;建行25.1%，比去年同期下降18.1個百分點;郵政34.7%，比去年同期下降7個百分點。

二、銀保渠道期交保費發展嚴重滯後，在全省處於最後位次，銀保期交僅完成年計劃的15.77%，而全省完成41.18%，落後於全省平均完成率25.41個百分點。

上半年期交保費567萬元，其中，櫃面期交保費148.26萬元，僅26.1%佔，落後於太平、太平洋、泰康等同業公司。

三、隊伍建設滯後，不能適應市場競爭和業務發展的需要。省公司總經理室多次提出要加快理財經理、客户經理隊伍的建設，去年朱總又多次強調認真抓好隊伍建設，夯實基礎管理，以確保業務健康、持續、穩定發展。分公司總經理室對隊伍建設非常重視，儘管分公司相關部門和各公司作做了一些工作，但是重視程度不夠，致使成效不明顯，沒有達到分公司總經理室的預期目標，影響了業務的發展，導致我市業務落後於全省發展速度。

四、培訓工作不到位，特別是對客户經理、理財經理的理念轉變，銷售技能提升，業務知識更新等方面培訓工作沒能跟上，造成客户經理、理財經理的整體素質沒有提高，從一定程度講，客户經理的銷售技能不能適應當前競爭的需要，難以保證業務持續、穩定發展。

銀行工作總結 篇2

我所在的崗位是我行的服務窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放鬆。眾所周知，我行的儲蓄所是最忙的，每天每位同事的業務平均就要達到近兩百筆，接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按照行裏的制定的各項規章制度來進行實際操作。三個月中始終如一的要求自己。由於我是新來的，在業務上還不是特別熟練，為了儘快熟悉業務，當我一遇到問題的時候，我會十分虛心的向老同事請教。對待業務技能，我心裏有一條給自己規定的要求：三人行必有我師，要千方百計的把自己不會的學會。今後想在工作中幫助其他人，就要使自己的業務素質提高。剛開始的時候，我還由於不夠細心和不夠熟練犯過錯誤，雖然賠了錢，但是這並不影響我對這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學習業務技能和理論知識。

我們儲蓄所的周圍有很多領社保和醫保的下崗、退休工人，也有好幾所學校。文化層次各不相同，每天都要為各種不同的人服務。我時刻提醒自己要從細節做起。把行裏下發的各種精神與要求落實到實際工作中，細微化，平民化，生活化。讓客户在這裏感受到温暖的含義是什麼。所裏經常會有外地來的務工人員或學生來辦理個人匯款，有的人連所需要的憑條都不會填寫，每次我都會十會細緻的為他們講解填寫的方法，一字一句的教他們，直到他們學會為此。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時再寫。當為他們每辦理完匯款業務的時候，他們都會不斷的我表示感謝。也許有人會問。個人匯款在儲蓄所只是一項代收業務。並不能增加所裏的存款額，為什麼還要這麼熱心的去做，但是我認為，用心來為廣大顧客服務，才是最好的服務。當我聽到外邊顧客對我説：你的活兒乾的真快……那個小妹兒態度真不錯……我行就是好……這樣的話的時候。我心裏就萬分的高興，那並不光是對我的表揚，更是對我工作的認可，更是對我工作的激勵。新的一年裏我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等着我，我心裏在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要着眼於大局，着眼於今後的發展。

成績屬於過去，將來的工作當中，我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。徵取更好的工作成績。

我擔任大堂經理工作已經一年了，回顧過去，感慨頗多。其中一點就是對大堂經理的深刻認識。

客户來到我們營業大廳首先映入眼簾的不僅僅是室內的裝修環境，而是一張張微笑的臉，一句句親切的問候。大堂經理是我們中行對公眾服務的一張名片、是我行營業網點的形象大使，大堂經理不僅應有良好的個人形象、文明的言談舉止作支撐，而且在與客户交往中表現出的交際風度，直接代表着中行的形象，所以我着重在這方面下功夫。

因為我是全行第一個接觸客户的人，也是第一個知道客户需要什麼服務的人，同時也是能夠在第一時間幫助客户解決問題的人。所以當我行推出新業務時、當客户有需求時，我就和櫃麪人員積極協調，為客户着想，合理引導客户辦理業務。由於我行擔負着醫保、退休養老金的發放工作，因此到我行辦理這項業務的客户較多，佔用了我行窗口資源。再加上我行是外匯專業銀行，到我們這裏辦理國外匯款、購匯、結匯等業務的客户也不少，這些業務辦理起來時間也不短，窗口時常會出現排隊現象，我們的櫃員從早忙到晚，工作壓力可想而知。而我所要做的就是幫助他們緩解部分壓力，使整個團隊的運作程序不混亂。

説句實話，我剛開始在大堂工作，很不適應，覺得大堂經理工作很累、很繁瑣，責任相對比較重大。但是，慢慢的，當我從大堂經理這個角度看時，我開始明白這就是我今後要努力做的工作：那就是更好的加強團隊協作，為客户答疑解惑，提供優質服務。目的明確了，工作目標和重點也有了，接下來對於我來説，一切都變得清晰、明朗了起來。

而現在我已經能很好地融入到這個工作中，我的心態也有了很大的轉變，比如説：當客户坐到我的面前我不再心虛或緊張，我已經可以用親切的微笑來從容面對，因為我已經熟悉我的工作和客户需求了，在工作中我不斷的熟悉所有業務，不會的就問，你像開辦對公帳户都需要哪些資料、個人網上銀行怎樣使用、密碼忘記如何找回、掛失補辦、銷户，需要帶哪些資料，各種匯款手續費，基金等業務，我都進行詳細的瞭解並從中總結出一些要點，向客户解説，再例如，在銀行辦卡的好處：ATM跨行取款收取多少手續費、儲蓄卡有沒有年費、以及年費多少和小額管理費如何收取等等，當我這樣向客户作出解釋和説明的時候，相信他們都對我們的業務有了一個大體的瞭解，客户們都能與我進行良好的溝通，並且願意在我行辦理業務，而在解答問題的過程中，我的業務知識也得到了豐富，而且也起到了分擔櫃員壓力的重要作用。每當這個時候我都覺得很有成就感。

如今客户的諮詢我基本上都能解答，也能適當的安撫客户，做好自己的工作。今年的奧運會不僅是我國的一件大事，也是我行的一件大事。做為一箇中國人，奧運會能在我國舉辦這讓我感到非常自豪，而讓我更自豪的是我們中國銀行能夠成為銀行業唯一的奧運合作伙伴，從某種程度上來説，這是對我們行的一種高度認可，但同時也對我們的服務提出了更多挑戰。在這段非常時期裏我和同事們相互協作、積極配合，從細節入手，認真、努力做好服務工作。經過這次奧運服務的歷練，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。這也使我的各項工作有了進一步提升。

同時，在實踐中我也悟出了銀行業競爭的法寶，那就是服務+細節+高效率=成功。排隊等候時間長，必然會擠走部分優質客户，那就從疏導開始做起，並且瞅準機會，向一些優質客户推薦辦理我行的貴賓理財卡，疏導他們到貴賓窗口辦理業務;對代發工資客户，則推介辦理借記卡，使用我行自動取款機;對還貸客户推介使用存取一體機辦理存款業務;個人匯款較多的客户推薦辦理個人網銀等等，這些都對減輕前台壓力起到了一定作用。

在其他工作方面，當自動存、取款機發生故障或款箱無款時，及時聯繫有關人員進行檢修和維護。巡視大廳內的衞生狀況，保持大堂整潔衞生。另外，在企業對帳工作中，自己能夠積極聯繫企業會計，進行對帳單的催收工作，同時向其宣傳銀企對帳工作的重要性，讓企業認識到它控制、防範風險的作用，加深企業對銀企對帳工作的重視。在櫃員維護工作中，自己能夠根據人員變動情況，及時對櫃員角色、級別進行修改，保證了工作的正常運行。在回單櫃新、舊系統切換的過程中，自己能夠認真學習如何使用新對帳系統，並及時聯繫維護人員，對回單櫃系統進行更新，同時向使用回單櫃的企業會計，介紹新系統的操作方式，及時開通客户的回單櫃使用功能，保證客户回單能夠及時的裝投，確保了新系統的正常使用和運行。客户來我行打印税票時、以及客户遇到困難時，我都能及時幫助他們解決好。

作為一名大堂經理，要深入解了大堂經理的崗位職責，應將微笑掛在臉上，將熱情融入行動中，以良好的儀容儀表、友好温馨的微笑問候每一位進入網點的客户。但在我的工作中在還存在很多不足：

首先，要不斷地加強學習，具備良好的職業素質。在日常工作之餘應抽出時間熟悉我行各項業務、產品、規章制度、操作流程。業務知識面要廣，要做到能用簡單易懂的語言為客户介紹我行產品和業務;二是要具備一定的社交技巧，善於察顏觀色，在工作中要學會怎樣去掌握客户的心理，揣摩客户的心思，取得客户認同。

其次，要講究服務技巧，要更用心、貼心服務。大堂經理最重要的職責的是分流、識別、引導客户。作為我行的一名大堂經理,在工作中需培養自己的洞察能力,能夠及時的發現顧客的需求與困難,隨時提供幫助。顧客就是上帝,我們必須為每一個客户提供及時、完全、周 到、熱情的服務,但不是對所有的客户都提供千篇一律的服務,首先得迅速判斷顧客的需求,然後提供差異化的服務。這便是我工作的目標。

“才能是從對工作的熱情中成長起來的”想要成為一名合格的大堂經理，有許多的東西要靠自己在工作中細心去發現，點滴去積累，從細微處着手，精心捕捉信息，挖掘優質客户，服務廣大客户。“認真能做事，用心能成事”只要用心工作，一定可以取得廣大客户對我們服務的認同與肯定。

銀行工作總結 篇3

去年末，為不斷提升我行的窗口服務質量，樹立**銀行一流服務的金牌形象，分行制定了《窗口櫃枱文明優質服務管理辦法》。今年，是我行各窗口單位依據這一管理辦法展開服務競賽的第一年。目前，上半年的競賽活動已經結束。以下，我對這一階段的服務工作情況做一小結。

一、上半年服務工作的主要成績

1、上半年，為真正落實總、省行制定的《服務規範》，切實提高我行各營業窗口的對外服務質量，分行不但責成工會服務督導組定期對各單位的服務情況進行現場督察，而且，還有償外聘了專業的機構對我行的服務工作進行全程的暗訪和跟蹤。在對服務檢查的過程中，不但注重提高窗口員工的常規優質服務水平，而且，更注重員工服務內涵的提升。可以説，隨着分行對服務工作監督力度的不斷加大，隨着奧運服務年各項工作的陸續展開，我行整體的服務質量和服務水準均呈穩步上升的態勢。通過前6個月我行服務工作的量化考評表，我們可以清楚地看到，各單位的綜合服務成績都呈逐月上升趨勢。而6月份考評表中反映的數據，更體現了我行今年上半年服務工作的最高水平。

上半年，我行共接待來自省銀行業協會和省行服務督導組的3次服務工作專項檢查，都得到了上級單位的首肯，均取得了理想的成績。

此外，為迅速提高員工的業務理論素質，分行工會在有關業務職能部門的配合下，適時編印了《個人金融業務及銀行卡業務知識問答》簡易讀本，並下發全轄窗口員工，作到人手一冊；為完善全行的服務考核制度，分行工會還以詳實的服務檢查資料為基礎，建立起了完整、規範的一線員工服務檔案，從而，為分行黨委對每一名窗口員工的綜合考評提供了真實、客觀的依據。

2、去年，我行在省行組織的各二級分行的服務評比中，成績不佳，名次落後。其中一個主要的原因，就是我行員工對星級櫃員牌的使用不規範，其中反映的數據不真實。今年以來，為了扭轉我行在系統內的這一尷尬局面，充分發揮星級櫃員牌在服務工作中的量化考核作用，分行不但將督促窗口員工規範使用星級櫃員牌列為服務常規檢查的一項主要工作，還將星級櫃員牌中的各項數據作為服務競賽活動中一個重要指標。經過半年的不間斷的抽查和跟蹤，我行絕大多數員工的星級櫃員牌的使用已從被動轉為主動，從不規範到規範，其中反映的服務數據各項比率連月明顯好轉，基本上能夠真實地反映我行的日常工作量和服務質量。

3、今年前6個月，分行共接到總、省行客户服務中心轉來客户諮詢、協查、投訴和表揚郵件99宗。對於上述數量繁多，事由繁雜的客户信件，各相關單位的幹部員工，無論自身工作如何緊張，也無論客户意見多麼偏激和刁鑽，均能積極配合分行工會，給每一位來信客户以熱情、詳盡、圓滿的答覆。這項費神勞心的工作，不僅得到了總、省行客服中心的肯定，也使每位客户都達到滿意；不但沒讓任何一宗投訴事件擴大影響，還為我行爭得了一份客户至上的良好的信譽。尤其需要説明的是，上半年，隨着我行服務質量的迅速提升，上級行客服中心轉來的表揚信件也是與日俱增。這些來自客户的表揚信件，一方面體現了客户對我行服務工作的認可，另一方面，也使我行的服務工作受到了上級行的好評，擴大了我行的對外知名度。

綜合上述情況，分行認為，上半年，我行的各項服務工作，與往年相比，之所以能夠取得一些令人滿意的成績，不外是以下兩個原因。

首先，是服務工作真正得到了全行各級領導的重視，特別是真正得到了各單位一把手的高度重視。各級領導真正從服務中看到了效益，並能將服務工作與業務經營工作真正地等同起來。例如，分行*行長及全體黨委成員，不論業務工作如何繁忙，每月也要抽出半天時間參加服務競賽通報會，並在每一次的會議上都對我行的服務工作作出及時的指導；為克服服務工作中點多面廣，窗口員工素質參差不齊的弊端，鐵東支行***行長和道西支行的***行長几次登門邀請分行服務職能部門到支行對員工的服務規範做現場指導；為迅速提升本行的星級櫃員牌的各項統計指標，扭轉星級櫃員牌指標低下的不利局面，解放路支行***行長和永昌支行的***行長特意責成專人到分行工會學習星級櫃員牌的操作流程和使用要領；為使投訴客户能夠得到更加滿意的.答覆，避免不必要的銀客爭端，分行營業部的***主任多次與員工一道，共同作好對投訴客户的反饋和解釋工作，等等。

其次，一線員工服務意識的增強，服務素質的不斷提高，也對我行服務水平的大幅度提升起到了推動作用。通過近期對窗口員工服務情況的明查暗訪，我們發現，對於那些上級行制定的服務禮儀，廣大員工已從當初的被動接受，轉變為今天的主觀自覺，並正逐漸成為一種職業習慣。

二、服務工作中有待改善的幾個方面

1、窗口員工的諸如裝束、用語等文明優質服務細節還有待完善。

2、一線員工，特別是新近入行的員工的業務理論素養還有待提高。

3、個別單位，個別員工的星級櫃員牌的使用還不夠規範。

4、因服務而引起的客户投訴事件還居高不下，員工服務的靈活性還有待加強。

另外，鑑於上半年的表揚信件過多，分行在服務競賽中對錶揚信件核定的分數過高，在一定程度上影響了我行服務競賽的考評結果，經研究，自下半年起，分行將服務競賽中的客户表揚信件每宗加2分調整為每宗加0.2分。

銀行工作總結 篇4

本週我積極參加分行和支行組織的、業務學習，學習態度端正，遵守行紀行規，尊敬領導，團結同事，明確鍛鍊目的，服從安排，積極參與內部事務，虛心求教，積極主動地把大學所學的理論知識運用到實際工作當中來。雖然在該崗位的學習時間只有短短的四個月，但是我卻從中受益非淺，感慨良深，主要的收穫體會如下：

在思想上：一方面，我堅定自己的政治信仰，努力提高自己的思想覺悟，堅持中國共產黨的領導，擁護黨中央的決策，擁護黨中央和國務院對建行股改的政策。

另一方面，樹立了以客户為中心的服務思想，在學習和實踐，進一步地認識了建行“以客户為中心”的重要性。在省行培訓期間，從省行領導的課堂上知道了“以客户為中心”的服務理念，但那時的認識只是停留在理論上，並沒有切身體會。來到了專櫃後，才發現這並非是一句空洞的口號，在競爭空前激烈的金融業中，只有牢牢樹立以客户為中心的思想，盡心盡力為客户服務，為客户創造更多的方便和財富，尤其是在這個金融業競爭空前激烈的時代，唯有牢牢樹立“以客户為中心”的觀念，切實為客户服務，才能在競爭中 立於不敗之地。

在業務上，我也取得了巨大的收穫，在學校的時候，對銀行並不陌生，但那時的瞭解都是停留在經濟理論上，宏觀層面上的，對銀行的具體業務不是非常的瞭解。 來到專櫃後，才發現銀行並不是以 前認識的那樣只經辦單純的存取錢業務，還有許多的業務是我所不知道的，要學習的還有很多。

在同事的幫助下，現在我基本上熟悉了儲蓄專櫃的運行流程，對個人金融業務的DCC操作系統達到了較為熟練的操作，能夠作為一名現金櫃員獨立的上崗操作，承擔相應的責任和義務，接受績效管理的綜合評估和相應的激勵約束辦 法。我還利用空閒時間認真學習其他相關金融業務知識，開拓學習空間。憑藉自己對文學的愛好，和平日的多加練習，具備了一定的文字總結、調查統計分析能力，能夠及時對客户服務中發現的市場需求、產品和渠道 等方面存在的問題以及客户建議等形成分析，以爭取用最好的辦法來解決問題和困難。

總之，在本次的實習鍛鍊過程中，我不僅學到了很多在書本里沒有的知識，還更加確定了我的學習鍛鍊目標，端正了我的工作態度，考驗了我的工作熱情和耐性， 更加堅定了我的工作決心。同時，在與建行人的接觸中，“團隊、敬業、創新、奉獻”的建行精神地鼓舞了我，“誠信親和，嚴謹規範，求真務實，拼搏進取”的建行作風也深深地留在我的腦海中。這段時間來，我也感受到自己在多個方面的不同程度有了提高和進步，為以後學習會計和客户經理崗位打下良好的基礎。好的開始是成功的一半，相信在接下來的實習鍛鍊計劃過程中，我會以更飽滿的熱情，爭取學到更多的知識，保質保量地完成基層鍛鍊工作。

銀行工作總結 篇5

20x年，在銀行的正確領導下，我加強學習，端正工作態度，切實按照銀行的工作要求，在自身工作崗位上認真努力工作，真誠服務客户，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。現將20x年工作情況具體總結如下：

一、完成工作任務，取得良好成績

20x年，我作為一線前台櫃員，把工作任務定為兩方面，一是做好前台櫃員工作，二是積極銷售銀行理財產品。在前台櫃員工作中，我做到認真、細緻，合規合法，基本實現零違規零差錯;在銷售銀行理財產品中，我積極宣傳，努力推薦，共銷售銀行理財產品x萬元，其中：基金x萬元，保險x萬元，銀行卡x萬元。

二、積極拓展業務，認真做好新老客户工作

我在工作中始終樹立客户第一思想，在做好一線前台櫃員工作的同時，不忘積極銷售銀行理財產品，做到以客户為中心拓展銀行理財產品空間。為爭取新老客户購買銀行理財產品，我急客户之所急，想客户之所想，用細節打動新客户，用真情維護老客户，取得了較好的工作成效。

在服務老客户的過程中，我用心細緻，引入關係營銷，讓老客户對我們銀行的服務和產品保持足夠的信心和好感，鞏固老客户的忠誠度，鼓勵老客户持續購買，使老客户始終和銀行保持信息協調的一致性，實現銀行與客户的雙贏。

我還利用老客户的關係介紹新客户，以老客户為鏈條來帶動新客户，以此擴大銀行理財產品銷售量，使自己既完成銀行的理財產品銷售任務，又促進銀行經濟效益的提高。

三、樹立服務意識，真誠服務客户

在日常一線前台櫃員工作中，我以實事求是、求真務實的精神，以誠信履約，誠實待客為客户提供貼近的服務，提高對客户的吸引力;把真情融入對客户的一言一行之中，堅持以人為本，以客為尊，一切為客户着想，切實在服務過程中多一點微笑、多一份理解、多一些熱情;做到服務從微笑開始，始終給客户明亮的笑容，真誠把客户視為朋友，用心服務，為客户排憂解難;始終堅持以客户為中心，堅持把客户利益作為第一考慮，真心真意展示我行優質服務形象，做到真誠服務關愛無限，為不同客户提供增值服務與貼心關懷，提高客户的忠誠度。

20x年，我將切實按照銀行的要求，認真做好一線前台櫃員工作，積極銷售銀行理財產品，完成了任務，取得較好成績，服務態度與組織紀律性明顯提高。我要在取得成績的基礎上，繼續加強學習，提高工作業務技能和服務水平，更加刻苦勤奮，更加認真努力，做好自己的本職工作，創造優良工作業績，為銀行的又好又好發展，做出自己應有的努力與貢獻。

銀行工作總結 篇6

20xx年上半年，支行在廊坊中支黨委的正確領導下，全面貫徹落實上級行會議精神，繼續堅持“德、嚴、新、實”治行方針和“高、深、廣、和、廉”的工作要求，緊緊圍繞“抓基礎保安全，抓隊伍強素質，抓效能樹形象，強化監管促服務，突出創新強履職，促進支行各項工作再創新佳績”的工作思路，以落實穩健貨幣政策和促進地方經濟發展為雙重目標，突出工作重點，強化安全保障，確保各項工作取得有效落實。

一、20xx年上半年主要工作開展情況

上半年，永清支行圍繞“全面貫徹人民銀行法，着力促進地方經濟發展”這一中心任務，打造過硬隊伍，構建履職機制，創新工作方法，確保全年重點工作有效推進並取得階段性成果。

（一）以人為本，抓班子，帶隊伍，提高履職能力。

1.抓班子帶動。堅持從班子入手，充分發揮班子的表率作用，凝聚人心，鼓舞幹勁，形成合力。一是堅持班子學習制度，做學習上的表率，不斷豐富理論功底，強化了領導協調能力；二是秉承團結主基調，發揮班子成員團結表率作用，在全行上下打造一個相互支持，團結協作，充分發揮全員智慧和才幹的良好環境；三是堅持執行羣眾參政，民主決策，黨組決定，強化監督決策程序，做民主集中制上的表率；四是堅持用廉潔從政有關制度要求自己，時刻保持清醒的工作頭腦，不搞特殊化，做廉政上的表率，切實發揮領導班子的引領作用。

2.抓工作作風轉變。為切實轉變工作作風，提升全員服務水平，充分發揮服務地方經濟的職能作用，支行建立和完善了四項制度，一是亮牌示崗制，讓幹部職工隨時接受辦事人員的檢驗。二是首問責任制，真正做到“有問必答、負責到底”。 三是限時辦結制，確保件件有迴音，事事有結果。 四是評比通報制，每月初，將上月份各部室考核評比結果以行務會講評形式，實施通報；對連續三個月考核評比結果比較好的部室，或者個人給予通報表彰；對考核評比結果比較差的部室，或者個人給予通報批評，以此調動幹部職工工作積極性，進一步促進機關服務水平提升。

3. 抓思想工作提升。堅持從強化思想政治工作入手，積極發揮思想政治工作保障作用，不斷提升工作質量和水平。一是組織開展“力求精緻，拓展爭先進位的新作為”主題教育活動，更新工作觀念，增強創新工作思維，緊跟中心支行黨委和支行黨組工作思路，勤思善謀，諫言獻策，引領各項工作發展；二是組織開展上好“一堂”黨課活動，全面分析支行發展現狀，增強全員憂患意識，強化進位爭先責任感、使命感；三是開展向先進典型學習活動，召開全行大會，對支行建設有功人員進行通報表彰，並動員全行幹部職工進一步創新實幹，狠抓落實，為圓滿完成全年工作奠定了堅實基礎。

4.抓機關文化建設。創建文化活動載體，豐富文化建設形式，營造和諧幸福央行。一是開展系列體育比賽活動。利用工作閒暇之即組織象棋、撲克、跳棋、枱球、乒乓球等項目比賽，活躍職工生活。二是組織召開了“三八”節女職工座談會，傾聽女職工的心聲，為發揮女職工作用獻計獻策。三是為緩解緊張的工作情緒，愉悦心情，組織全行職工開展了春遊和參觀新農村建設活動。支行全體幹部職工騎自行車深入人民公園、永清開發區、 “燕趙新民居示範第一村董家務”村感受大自然的美麗，體會縣域經濟和新農村建設成果，激發全行幹部職工履行央行職責，為永清經濟建設有所作為的信心和決心。

（二）以“創先爭優”活動為載體，提素質，增活力，樹形象。

今年是實施“創爭”活動三年規劃的第三年，面對創建工作新形勢、新起點，支行進一步提高對“創爭”活動重要性的認識，深化“創爭”活動內涵，明確新一年創建工作目標，確保“創爭”活動深入有效開展。

1.構建“創先爭優”成果展示平台。開展三年成果總結活動，組織各部室對近三年來的主要工作成效，特別是上級行掛上號的工作進行全面總結，彙編成冊下發到每個部室，增強幹部職工榮譽感、緊迫感，強化爭先意識，激發工作動力。

2.創新金融知識宣傳方式，提高宣傳的針對性有效性。為更好履行中央銀行職責，促進地方經濟發展，年初支行行長張炳仁同志主動為縣工商界人士講授金融知識，就全縣金融業有關情況、金融產品應用、銀行帳户管理、貸款卡管理、不良信用記錄來源、企業信用等級評定以及美國經濟對中國企業影響等內容進行了介紹。縣四套班子有關領導、各鄉鎮有關負責人以及縣工商界人士代表共150餘人參加，此次講座得到縣領導、工商界人士的一致好評。

3.積極參加中支國庫科組織的“建央行文化展國庫風采”業務知識競賽活動。支行黨組高度重視，主管行長親自督導，在人員不足的情況下，帶領參賽人員利用業務時間學業務、找資料，加班加點，通過全體人員的共同努力，取得了較好的成績。

4.創新開展建黨90週年紀念活動。為提高宣傳效果，擴大宣傳影響面，今年在兑換“中國共產黨成立90週年”和20xx年賀歲幣紀念幣上實施創新，深入金融機構公開向社會大眾兑換髮行，累計對外兑換中國共產黨成立90週年紀念幣450枚，20xx年賀歲幣125枚，此舉措得到廣大民眾的一致好評。

5、開展徵信宣傳活動，推動金融信用環境提升。為進一步推動金融信用環境提升，支行組織開展了徵信知識宣傳“五進”活動，即：進社區、進農户、進園區、進學校、進市場等，上半年開展了一次“徵信關愛日” 活動，在金融機構辦公樓前設立諮詢台，接待羣眾諮詢150次，向過往羣眾發放宣傳單500餘份，在廣大幹部羣眾和企業中收到了良好效果，被市委、市政府授予“信用信息歸集使用工作先進集體”。

（三）完善履職機制，提高履職針對性和有效性

1.建立轄區金融機構定期工作會議制度。為準確把握轄區金融機構貨幣政策執行情況，支持經濟發展存在的問題，進一步強化溝通和交流，與縣金融辦聯手建立完善金融機構定期工作會議制度，並於4月14日組織召開了20xx度第一次會議，傳達學習河北省金融工作會議精神，詮釋和解讀了國家實施穩健的貨幣政策內涵，各金融機構就20xx年度信貸政策執行情況和20xx年信貸投放重點，以及不良貸款清收、抵押評估收費高等問題和建議進行了彙報和交流，為20xx年正確實施貨幣政策，有效促進轄區經濟發展提供了重要保障。

2.創新構建內設組織機制。為確保完成全年工作目標，並做到有成績、有亮點，支行黨組進行深入研究，籌劃創建重點工作領導小組，實施重點工作攻堅。成立了創新工作領導小組、信息調研領導小組、廉正文化建設領導小組，分別由主管行長牽頭，有效集中支行的主要力量，充分調動具有業務專長職工的積極性，在此基礎上，支行又制定了創新工作方案、信息調研方案，廉正文化建設方案，定期組織召開落實會議，分析形勢，解決問題，確保進度，解決了往年工作雖然定了，但由於督導不到位而最終效果不顯著問題，取得了較好效果。截止到6月26日，年初確定的四項創新工作全部完成，均進入總結推介階段。

3.強化業績考核措施。以中層幹部為抓手，完善考核管理機制，加大工作考核力度，對分管工作連續全市排名前三名和後兩名的中層幹部分別實施獎勵和降級、辭職、處罰措施，同時，對病事假及長期不上班人員制定管理辦法，實施績效差別對待，增加工作壓力，激發工作動力。

4.進一步完善信息調研管理。擴展信息渠道，建立了金融系統聯席會制度，每季召開一次會議，要求金融機構每週上報一篇信息；加強與縣委、縣政府的溝通，一方面把人行的信息及時向縣委、縣政府有關部門報送，另一方面定期邀請他們來支行授課，主要講解有關經濟情況以及不同時期信息調研的重點，按照政府出題目，人行做文章的思路，不斷提高信息調研的質量。同時，支行內部完善了信息調研管理辦法，對上年度調研信息工作兑現獎勵。今年繼續實施獎懲制度，採取加任務、壓擔子的方法，每季召開一次信息調研領導小組聯繫會，研究信息調研選題，通報任務完成情況，從而有力推動信息調研工作開展,上半年撰寫調研信息文章總量50多篇，其中25篇被上級採用。

（四）重點工作取得階段性成果，為促進整體工作上水平提供有力保障。

1.研究制定信息溝通機制。為暢通轄區貨幣政策渠道，有效發揮政策落實效果，在轄區打造政策信息收集、整理、傳播和落實科學完整的信息溝通機制，實現了政、銀、企、社會公眾政策信息需求與供給的有效結合。支行從多個方面入手，研究制定辦法、制度和措施，拓寬信息蒐集渠道，疏通信息傳播通道，收到較好效果。如今年上半年，為確保穩健的貨幣政策實施，針對轄區金融機構信貸政策執行情況，經濟發展將面臨的融資困境，進行了相關數據、政策蒐集整理，提出了可行性的建議，以“金融要情專報”的形式上報地方政府，得到政府的高度重視。

2. 與中支聯手製定《中國人民銀行XX市中心支行國庫會計資料整理辦法》。針對國庫三大系統（tips、tcbs、tmis）上線初期，相關國庫業務處理流程、業務處理手續和處理標準不完善，與XX市中心支行聯手製定了《中國人民銀行XX市中心支行國庫會計資料整理辦法》。該辦法的制定和實施，對規範國庫會計資料整理，促進轄區國庫會計管理工作制度化、規範化起到了積極的推動作用。目前該辦法已經上報石家莊中心支行。

3.協助中支國庫科制定了《中國人民銀行XX市中心支行國庫經收處監督管理辦法》。為進一步加強對商業銀行、信用社辦理國庫經收處業務的監督和管理，規範國庫經收處行為，與XX市中心支行國庫科聯合制定了《中國人民銀行XX市中心支行國庫經收處監督管理辦法》。該辦法填補了對國庫經收處監督檢查缺乏系統的制度規定的空白，建立健全了對國庫經收處的監督管理機制，對督促其認真履行國庫經收職責、提高國庫經收處業務質量，促進國家各項預算收入及時、全部、準確、安全入庫，並依法對國庫經收業務中的違法、違規問題進行查處提供了依據。目前該辦法已經上報石家莊中心支行。

4. 協助中支國庫科制定《中國人民銀行XX市中心支行國庫管理工作提示制度》。為切實履行人民銀行經理國庫職能，規範預算收支行為，提高國庫核算工作質量，防範和化解國庫資金風險，與XX市中心支行國庫科聯合制定了《中國人民銀行XX市中心支行國庫管理工作提示制度》，並在轄區試行，取得較好的效果。

5. 研究制定了《貸款卡年審管理制度》。針對往年貸款卡年審中部分企業不參加年審的現象，為有效地提高貸款卡年審率，及時並真實地反映企業信息和經營狀況，制定了《貸款卡年審管理制度》，以加大對不參加年審企業的約束管理。初稿已完成並上報廊坊中心支行。

6.廉政文化“四進”工作得到有效開展。一是成立了廉政文化“四進”工作領導小組，定期召開領導小組會議，對廉政文化建設開展情況進行分析研究，確保安排部署的有效落實。二是建立廉政文化建設宣傳專欄兩個，機關1個，宿舍區1個，增加宣傳內容，拓展宣傳範圍；三是增加機關辦公樓廉政宣傳掛圖6個，提升機關廉政文化宣傳氛圍；四是對支行部（室）共 30台計數機全部實施廉政圖片屏保，提高了廉政教育的和宣傳的效果。通過開展廉政文化“四進”活動，不僅提高廣大幹部職工的廉政意識和素養，而且提升人民銀行的品味和形象，為促進機關整體工作上水平發揮了積極的作用。

（五）細化監管措施，強化監管力度，確保轄區金融穩定

1.有效落實“兩管理兩綜合”工作。廊坊中支組織“兩管理 兩綜合”培訓後，支行黨組高度重視，組織部室負責人進行深入學習，並制定了具體的落實方案，為推動工作縱身開展，要求各職能部室依據業務監管範圍，確立監管項目和監管措施，經研究，確定檢查項目4項，目前具體檢查方案已確定，擇期將深入金融機構實施現場檢查。

2.加大對農村信用社票據兑付後續監測。一是開展對農村信用聯社專項票據兑付後續監測的審查工作，召集信用社有關人員提供數據資料，到基層信用社進行問卷調查，集中對調查數據進行全面摸底核實。二是認真填報數據庫採集表和財務經營情況報表，為上級行決策提供準確的數據依據。

3.進一步加強地方法人金融機構信貸調控工作。

一是嚴格執行貸款增量目標。以文件形式將分月合意貸款下達至農村信用聯社，加強信貸投放監測，逐級上報地方法人金融機構信貸投放進度。

二是做好差別準備金動態調整政策的落實，引導地方法人金融機構提高資本水平和改善資產質量。

三是建立健全約見談話制度，提高地方法人金融機構對貫徹落實穩健的貨幣政策的必要性、嚴肅性認識，增強落實政策的主動性。

四是認真落實《地方法人金融機構信貸投放雙向監測制度》。強化對地方法人金融機構信貸投放進度、結構和投向監測，引導地方法人金融機構把信貸資金平穩、持續地投入，支持地方經濟發展。

五是建立金融市場業務報備制度,每季度進行《金融市場運行情況報告》，加強非現場監督檢查工作，為防範市場業務操作風險，維護金融市場秩序穩定。

4.加強對小額信貸組織的監測和指導，確保健康發展。按照上級行的工作要求，在做好審查和監測的同時，加強對小額貸款公司的業務指導，明確原始記錄、監測台賬和監測報表的基本概念及其相互之間的關係，明確有關指標解釋和計算方法，以及信息披露的主要內容，促進小額貸款公司業務經營的規範化。

二、20xx年上半年主要工作經驗、教訓和不足

（一）堅持人本思想，積極發揮班子的表率引領作用，強化全體員工思想政治工作，以此充分調動主觀能動性的發揮，增強動力，凝聚合力，為推動各項工作有效開展提供可靠的保障。

（二）培養紮實嚴謹的工作作風，打造業務過硬隊伍，樹立與時俱進，鋭意進取，迎難而上的拼搏精神，才能確保整體工作上新台階，金融服務再上新水平。

（三）緊密結合支行實際，找準工作的切入點和着力點，不斷創新完善履職機制，豐富履職手段，推進金融創新，才能不斷提升機關效能。

（四）精細管理目標，深化內控管理，不斷完善業務操作控制、監督檢查和責任追究等制度辦法，杜絕安全隱患，夯實基礎工作，才能確保全年基礎工作安全無事故。

在總結成績的同時，也發現一些不足：一是崗位人員學習力度不強，業務素質有待進一步提高；二是工作作風不夠紮實，個別員工在工作中存在漂浮現象，工作粗放、效率低下；三是調研信息工作開展不平衡，部分人員信息意識不強；四是部分人員工作恐慌，產生工作畏難情緒。

三、下半年工作安排

1 、繼續強化內控管理，積極落實各項工作制度化、規範化運轉，確保全年安全無事故。

2、加大對重點創新工作的督導力度，確保重點創新工作有效落實，強化溝通聯繫，積極做好推介工作，力爭早出成果。

3、加大調研信息工作力度，提升調查研究水平，以此進一步提高對經濟金融的超前預測能力、金融風險預警能力，確保轄內經濟金融穩定協調發展。

4、強化窗口指導，加大對貨幣政策落實的監測力度，確保穩健貨幣政策的有效貫徹和實施。

5、強化金融監管，提升人民銀行履職能力。按照“兩管理、兩綜合”工作要求，認真抓好貫徹和落實，積極開展對金融機構現場檢查工作。

6、深入開展文明單位創建和黨風廉政工作，創建活動載體，豐富創建內容，鞏固創建成果，力爭抓出新的成效。

銀行工作總結 篇7

轉眼間從進入xx銀行那時算起已經滿了第二年。兩年時間説長不長，説短也不短。時間讓我對於xx銀行有了更加深入的瞭解，也讓我通過自身的學習、領導和同事的教育幫助，提升自己的業務技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。

最近這一年，我作為一名xx銀行員工，親身感受了xx銀行股改給我們的日常工作、生活帶來各方面的巨大變化——如經濟增加值、要害績效考核指標等概念的引入，使經營部門的經營理念真正從過去只注重量的擴張轉變為注重質的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化。各種規章制度的出台，對於我們xx銀行“規範經營”提出了許多更為明確和細化的要求，工作中注重細節治理、精細化治理，針對違法違規行為，也有了更多的預防和懲戒措施，非凡是行內開展的“違法違規行為專項整治活動”向我們再一次地敲響了警鐘——工作不僅要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規”，不僅要懂得“亡羊補牢”，重要的還在於“未雨綢繆”。年末，我報名並經行內的擇優選聘有幸被調動至xx地審批組擔任合規性審查崗工作。

從支行理財中心的個貸綜合崗轉到原先從未接觸過的以公司類信貸和個人大額信貸業務為主的審批組合規性審查崗，這個跨度不可謂不大。但領導的教育關心、同事的幫助指導和我個人的自學努力下，通過閲讀相關書籍、解讀文件規章，我很快渡過了起初的不適應，迅速地融入到現在的崗位角色中。從xx 年初至xx 年7月末，我總計完成了109筆公司類貸款、3筆公司類授信業務的合規性審查工作，合計金額47435.2624萬元;完成了67筆公司類信用等級評定的合規性審查，其中aa級29筆、a級34筆、bbb級4筆;完成332筆個人類貸款的接收、送審、下發決策意見工作，合計金額6463.475萬元。較好地完成了本崗位的工作任務要求。

xx地審批組屬於行內審批部門，面對的都是行內的經營部門，受理審批xx銀行信貸經營部門報送的各類信貸業務。因此，樹立內部客户理念，把經營部門作為我們所服務的客户，為客户提供優質、高效、規範的服務，是我作為一名審批組合規性審查人員最基本的要求。在日常業務中，我總是儘自己的最大努力幫助經營部門工作，耐心解答他們對於審批中存在的各種疑問，並時常通過各種合規、有效的渠道與他們進行溝通，瞭解經營部門的現實情況和問題，及時向領導、專審進行彙報，儘可能幫助解決審批與經營由於信息不對稱造成的矛盾，為行領導與專審的有效決策提供依據，實現xx銀行利益的最大化。

xx地審批組是行內一個日常工作量較大、工作較為繁忙的一個部門。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我經常思考的問題。我在工作中發現，大量工作時間都是消耗在一些相對機械的簡單重複勞動中，如在合規性審查工作中對申報單位一些財務指標的驗算，計算比較簡單，但要檢查多個單位的多個財務指標也要花費合規性審查人員相當多的時間和精力。我通過自學，運用我們常用的execl電子表格軟件中的公式與函數編制了一張表格，只需要將企業的資產負債表、現金流量表中的有關數據填入表格，相應的各年度財務指標如資產負債率、流動比、速動比、利潤率、本息保障倍數、抵押率、擔保率等數據就能自動計算生成，極大地方便了工作、提高了效率。

銀行工作總結 篇8

各位領導、各位同事：

大家好！就20xx年上半年財務部工作作如下總結與計劃： 上半年，我們財務部在做好各項財務核算以及賬務處理的基礎上能積極配合各部門的運營工作，實施資金計劃管理，為能更好地使用公司資金，做出了比較周全的統籌工作，令各項款項能夠有序、合理、有效地運營。但在日常工作中也存在一定的不足，以下為我們財務部上半年的總結與計劃:

一、會計核算及財務管理方面：

1、 將繼續加強內部管理與控制，嚴格執行各項制度與審批 流程，對不合理、不合法票據堅決退回並杜絕入賬。因上半年出現有些報銷票據與實際發生事項不相符的現象。下半年，財務部將會提前與各部門做好溝通，按各類活動進行相應的票據指導，以更好地做好相關票據的入賬手續。

2、 在上半年的資產監督過程中，發現某些資產實物保管與 使用為不同部門進行管理，出現丟失、毀損情況未能建立具體的處理措施與相關的責任制度。下半年，因為二期預售而增設板房的需要與一期收樓在即，更多樣板房的資產與物料將會入駐，財務部將加大力度做好跟蹤與監督工作，強化各類資產的入庫與出庫手續，以更好地做好防範資產的流失與安全的工作。

3、 由於各部門對某些支出核算的口徑不同，導致合同內容 歸類與賬務處理不一致。下半年，財務部對公司各項費用及成本儘可能做到事前參與、事中監督、事後分析，以能更好地進行税務籌劃及規避税務風險。

4、 由於業務的需要，我司賬户開立的比較多及分散，導致 財務部在支付與收集票據不夠及時。下半年，在領導批示的情況下，將開通網上轉付功能，以節省資金支付時間，做到快捷、高效的工作。

二、資金運營方面：

資金對於企業來説，就如“血液”對人體一樣重要。如何做好資金預算、資金管理成為了財務部的頭等大事。我們按每月的資金計劃在領導的統籌下，除能確保公司各項工程資金與費用的支出外，還會做好各項收款與催款工作：

1、上半年由於基金對每月各部門報送的資金計劃表準確率要求比較高（差異額不能超5%），為避免實際執行差異比較大時產生不必要的解釋工作，日後請各部門高度重視此份表格，以便財務部對資金調度做到心中有數，能夠提前對資金進行合理統籌安排。

2、上半年，我司已在10家銀行辦理了按揭業務，受相關金融政策的影響，主要送件6家。下半年，財務部將與銀行保持密切聯繫，擇優選取合作伙伴，促進公司按揭款能更快速地回籠；上半年，我們也向中山工行、建行申請了開發貸，下半年將會繼續跟蹤。

3、由於有些客户辦理按揭時欠缺的資料比較多，有些外地客户做的資料不太符合要求，導致拖延律師向銀行遞件的時間以及出現一些退件的情況，從而延誤了按揭款的回籠。下半年，我部將加強與律師、營銷部的溝通，及時瞭解客户欠缺資料及退件情況，共同做好應收款項的催收、回籠工作。

三、税務方面：

眾所周知，房地產業的税負非常繁重，由於前期配合工程進度的支付，我司税款的繳交在與税務部門的積極溝通下，採取緩繳的方式來為公司創收現金流。

下半年，根據工程的施工進展，我們財務部對一期項目將會提前做利潤預測以能進行税務籌劃及防範税務風險。

四、我部門人員會利用業餘時間加強業務水平、業務知識的培訓與學習，以更好地提高核算水平和管理服務意識，設立一定的目標，確保為公司的發展而整裝待發。

銀行工作總結 篇9

一、概述

20xx年已悄然過去，中國銀行8個月大了。8個月期間，中國銀行得到了xx市分行的殷切關懷和XX縣縣委縣政府的高度認可。回首8個月曆程，2月——4月的探索開拓階段，我們不急不躁，一步一個腳印充實自己，加強自身團隊的建設和各項機制的完善，克服困難，積極創新，渴望成功;5月——9月終於在班子的帶領下找到了重點和突破口，通過大項目大機構的順利，我們打開了局面，站穩了腳跟，蒸蒸日上;10月——12月從門可羅雀到門庭如市，每日高朋滿座，從XX縣城的新生兒到新寵兒，我們寵辱不驚。

在XX縣誌的宣傳冊裏，我們加入了“建設銀行中國銀行”的名字，讓它載入史冊，我們把銀行卡，信用卡，電子銀行帶入了千家萬户;讓全新的服務理念和品牌形象在XX縣紮根;通過與XX縣政府的互動合作，吸引了大批的優質機構企業大户。在不斷開拓過程中，我們總結，篩選，維護，差別化分層管理，使中國銀行的客户結構不斷地優化，中高端客户在我行貢獻佔比大。

二、各項指標完成情況

1 存款

截止12月底，我支行全口徑存款 萬元，完成市分行計劃 %，其中公司存款 萬元 ，個人存款 萬元。全年開立對公賬户 户，其中有XX縣財政局國庫股，非税股，國土局一龍土地礦產交易中心，雲集工業園，社會保障局，公路管理局，交通局等優質的機構客户;也有各個銀行爭奪得國家重點工程，湘江航運土谷塘發電站，東莞匯景集團等;還有港澳合資的優質企業：衡陽真星服裝公司，為我支行外匯業務的開展打開了局面……全年開立個人存款賬户約 户，其中白金級客户 名，金級客户 名。

2 資產業務

在信貸投放過程中，中國銀行大力網羅財務制度完善，經營情況良好的企業作為信貸投放的目標客户，對目標客户進行細緻的評級和實地走訪工作，截止20xx年底，我支行成功發放衡陽眾森木業公司300萬流動資金貸款，湖南神舟科技股份有限公司與XX荊家採石有限公司已經做好客户資料的採集和初步的評級工作，資料正交上級行審批當中。目前有多家當地優質中小企業和優質房地產企業對我支行有信貸需求。

3 中間業務收入

全年實現中間業務收入 萬元。儘管中間業務收入在我支行的各項指標中仍舊是個短板，但是前景樂觀：我支行資產業務，結算業務，個人客户髮卡量，代理特色產品的銷售等等都慢慢形成一個成熟網點的規模，中間業務收入來源渠道也慢慢拓寬。

4 產品完成情況

電子銀行的新增有效户的各個指標一直系統內排名靠前，其中網銀 户，手機銀行 户，電話銀行 户，短信金管家 户。信用卡完成 張，代理保險 萬。

三、 工作亮點和成效

1 成功建立中行的品牌形象。

“客户”和“服務”是我支行建立品牌形象的兩大主題。對於新成立的支行來説，一開始就把目標客户羣鎖定在了高中端客户的發掘和維護上，這奠定我們中行的優質形象，有優質的客户就會有優質的銀行與其相得益彰。在高端客户的發掘上，支行班子採取了一户一策”的方法，依靠政府機構提供的相關資訊，一個個單位走訪，一個個負責人辦公室去拜訪，去了一次，再去一次，在一次次地與客户的真誠走訪和互動中，建立了銀政，銀企良好的合作關係，成功地在會上亮相，召開了雲集工業園負責人座談會，中小企業主信貸營銷會等等，以謙恭真誠的姿態迎接每一位貴客。

2 積極的投入到XX縣域經濟的發展當中

1)為財政等大的機構客户提供金融服務

財政是我支行重點維護和服務的單位，支行已成功開立非税股，經濟建設股，國庫股，集中支付股幾個重要賬户，併成功依靠重客系統，為財政提供了非税集中收繳業務和財政零餘額賬户支付的金融服務。依靠財政系統的支付撥款職能，支行努力沉澱其下游資金，營銷下游機構，實現資金和客户的歸集。

2)加強銀政，銀企合作，吸引國家級大型工程項目

XX縣新縣城正飛速地建設和發展當中，支行重視與政府的溝通協作，搶在同業前面，開立了幾個重點工程項目的賬户。下半年湘江土谷塘水電站和東莞匯景集團賬户的兩個大型項目的讓中國銀行在XX縣的金融市場站穩了腳跟，對公業務飛速發展。

3)聯動營銷顯成效

企業的帶來了大批個人客户，個人客户帶來了產品的營銷，產品的營銷又牢牢綁住了現有的高端客户，高端客户所屬的公司賬户開到我支行。這一系列的連鎖效應就是我支行業務良好循環的一個縮影。這樣的良好循環讓我支行形成了一個牢固的發展關係：中國銀行，客户，第三方。

4) 成功打造一支和諧精英團隊

銀行可持續發展依託的是整個員工隊伍的戰鬥力和潛力。中國銀行是一支年輕隊伍，也是一支朝氣蓬勃，不怕挫折，積極向上的隊伍。在支行班子的正確下，這支隊伍有嚴謹的合規操作意識，對法律法規和行為規範準則有清醒醒的認識，風險防範和內控管理做的非常好，除了會計核算之外，這支隊伍團結協作，主人翁意識強烈，以行為家，把整個隊伍的發展與自身的發展牢牢綁在一起。即便是在經費不足，壓力較大的情況下，依然熱情地工作，完成市分行安排的各項任務。