生產技術科工作總結
一、努力完成生產任務,保證市場面粉供應
根據領導要求,結合本公司實際,我們合理安排生產,積極完成市糧食局每月下達的麪粉產量計劃。今年全公司的生產任務完成情況較好,工業總產值和產品產量均超過去年,利潤也比去年有所增加。
特別是自今年十月份起,為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災區糧食供應,上級要求多生產富強粉。與此同時,市政府決定解決“菜籃子”問題,又要求我公司多生產標準粉,以滿足麪筋生產廠家的原料需求。在既要增產富強粉,又要多出標準粉的情況下,我們積極組織安排生產,給各廠下達了硬指標,要求各廠一方面增加日投料量,提高麪粉出率,一方面加強機器的維護保養,努力減少設備事故停車,從而較好地完成了上級下達的麪粉生產計劃,保證了市場供應。
二、搞好大修理工作,提高設備運轉率
鑑於各廠生產設備陳舊落後,經常發生事故,影響正常生產的情況,我們利用六—八月面粉銷售淡季,分別安排各廠對主要生產設備進行了一年一次的大修,從而提高了設備的安全運轉率,為第四季度麪粉銷售旺季的緊張生產打好了基矗在這期間,我們把大修理工作作為全科工作的重點,工程技術人員每天深入車間第一線,認真檢查,嚴格要求,加強督促,積極指導。通過各廠及有關部門的共同努力,今年各單位的大修理任務均提前完成。
為了落實明年的大修理基金,我們同有關部門一起,對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理,現已驗收入帳157項,資金750萬餘元。同時,為了做好明年大修理的有關準備工作,現又會同有關基層廠正在抓緊聯繫訂貨,落實所需的各種設備和備品備件及材物料。
三、深入基層抓管理,搞好生產增效益
1.深入生產第一線,隨時掌握生產情況。
平時我們幾乎每天都深入車間生產第一線,隨時瞭解、掌握和檢查生產情況,並經常參加各廠的生產管理會議,為搞好企業生產出謀獻策。發現生產中的問題,我們及時指出,協調解決;設備出了事故,我們立即組織搶修,而且經常不分晝夜,從而使各廠,特別是三廠的生產一直比較穩定。
如有一次,我們在二廠檢查時,發現甲部車500匹馬達地軸轉動時左右晃動,便及時請電機廠人員予以調整。還有一次星期天清晨,實驗廠發生了設備事故,值班人員打電話叫醒了正在家裏睡覺的'老童。老童二話沒説,立即騎車趕到廠裏,組織安排有關人員進行搶修,一忙就是幾小時。
2.急生產所需,幫助基層解決實際問題。
在麪粉生產過程中,經常會出現這樣那樣的困難和問題,有時甚至會影響到麪粉的產量和質量,基層很着急。在這種情況下,我們總是把生產放在第一位,想生產所想,急生產所需,努力幫助基層解決實際問題。
如今年上半年,實驗廠的心磨設備由於使用時間較長,需重新噴砂,而公司又無噴砂設備,曾一度影響了該廠麪粉的出率和粗細度。為此,我們組織有關人員去天津學習,回來後又及時安排仿製了軋砂機,經使用效果較好,從而解決了這一問題,使該廠麪粉的出率和質量得到了穩定。並且,我們還組織有關人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題,使之達到了質量要求。
再如,為解決三廠麥殼外揚問題,我們幫助該廠安裝了10台關風機,從而使廠區的環境衞生得到了改善。
3.加強基層管理,提高生產效益。
有段時間,二廠的各項技術經濟指標完成情況不夠理想,特別是在六月份大修前的一段時間,麪粉日產量最低只有9900多包,其中富強粉只有8700多包,日投料量不滿500噸。原想大修後,生產可能會上去。然而,大修後情況仍未好轉。七月份日平均投料量只有524噸,富強粉的日產量也僅11000多包。
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