鋼結構公司團隊總經理兼生產部部長工作總結範文
20xx年8月,冠達爾鋼結構(江蘇)有限公司任命我擔任NOVO團隊總經理兼生產部部長。這五個月裏,在公司領導的指導下和組織內團隊的配合下,我堅持繼續學習,熟悉公司內部業務工作流程,努力融合到NOVO團隊中,充分發揮自己的業務強項,最大限度利用現有的公司資源,充分配合和協調各部門的關係,實現NOV項目按期完成的目標。回顧這5個月的工作,主要有以下幾個方面:
完善項目計劃體系,提高項目計劃執行力
剛到公司,給我第一感覺是項目很忙,忙得熱火朝天,中道有3套井架的半成品構件製作,外場有4套井架的'預拼裝工作,後道有2套井架鋅前、鋅後處理工作。但是所有項目都沒有一個完整的工作計劃,同時各工序也沒有完善的小日程計劃,所以工序資源衝突明顯,各項目進展不順,效率不高,工期滯後,團隊管理人員積極性不高。為此我與NOV業主商議,確定最終的完成日期,然後根據此節點重新編排項目整體計劃,同時排出半成品、預拼裝、拋丸、鋅前、鋅後、油漆、打包工序小日程計劃,同時將計劃給各工區交底,制定獎懲措施,並安排專門的人員進行計劃跟蹤,發現有拖延計劃現象及時反饋並進行積極的措施補救。通過此項措施,項目計劃完成執行力提高約50%,為後續項目順序完成打下堅實的基礎。
完善各工序交接,強化數據統計
NOV項目工序多,構件交接至關重要,之前構件轉序時,轉序單填寫形式化,導致各工序的構件轉運數據不一致,工序間矛盾扯皮現象較多,同時由於數據不準確,造成生產資源協調、備份考慮不足,反而間接影響項目計劃的執行力。為此我要求設立各共享數據庫,將各工序交接負責人將每天轉運數據填入數據庫,前道、後道交接時,交接人員認真清點,數據基本吻合,同時準確的數據為我們分析項目各時期的資源協調提供了數據支撐。根據此數據信息,我們及時引進了3家預拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅後施工班組、2加油漆施工班組,為後續項目有序推進提供了有力的數據支撐。
優化組織結構,加強團隊建設
我來到公司不久便發現團隊組織結構不夠緊湊,生產、技術、質量、商務之間溝通不是很通暢,相互間的合作不夠,為此我及時調整團隊組織架構,設置生產副經理協助生產經理管理,主管技術質量工作,同時將各工序、各負責人責任明確,並將做資料人員組成一個MRB小組,經過一段時間運行,效果顯著。項目後期,有多個項目需要關閉,原先的團隊配置已不能滿足項目需要,項目關閉進度緩慢,工序之間缺乏有力的指揮者和聯繫者,為此我果斷提出實行項目經理負責制,將項目分配至各個項目經理,與項目經理簽訂項目完成績效合同,充分發揮項目經理的主觀能動性,經過一個月的努力,我們在12月份一共發了1350噸構件,創造了NOV所有供應商月發貨噸位之最。NOVO團隊年輕人較多,團隊有活力,也有戰鬥力,我將他們擰成一股繩,充分發揮出團結一致,齊心協力的團隊精神,為項目順利完成提供有力的人力保障。
回顧這五個月,感覺很充實,NOVO團隊每個成員均以項目利益為宗旨。全體成員加班加點,兢兢業業完成本職的工作,目前項目已經交貨8台,春節前全部完成所有10個項目。我相信,NOVO團隊將圓滿完成公司交給的重託,給公司交上一份滿意的答卷。
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