半年質量工作總結範文

每半年做一次質量總結是很有必要的，這可以提高工作質量。下面就是學習啦小編給大家整理的半年質量工作總結，希望大家喜歡。

　　半年質量工作總結篇(一)

半年的時間很快就過去了，回顧我們XXX班組這半年來的工作，看到了成績也發現了不足，我們力求認真總結這半年的工作，使工作做得更好。XXX班組是制水工作中的一個重要環節，對於我們來説，安全生產就是命令;認真貫徹公司及廠的各項任務，執行嚴格的生產計劃和考核目標是我們的職責。在工作是我們以科學的方法進行投加，及時掌握水質信息，在確保餘氯合格的前提下，降低氯耗指標，確保生產任務的順利完成。以下是我們對半年工作的總結匯報：

一、提高職工思想意識，加強了班組建設

為提高班組建設的全面發展，完成班組的各項任務，我班組嚴格執行各項規章制度，並制訂了一系列的班組考核規則，從實際出發，落實到每一位班組成員，以調動職工的積極性和創造性。隨着“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力，他們充滿了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身業務素質，理論與實踐相結合，樹立正確的思想認識，積極創建文明崗位，對廠裏及車間下達的臨時性任務，做到了準確、無誤、高質量的完成。

乾淨整潔的工作環境也是確保優質供水的重要條件，我們十分重視衞生創建工作，它是直接體現班組工作質量的一個重要標準，也是班組建設的重要方面。我們根據廠、車間要求，結合自身特點，我們嚴格執行了班組衞生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衞生區域經常性的進行打掃，保持室內外衞生的乾淨整潔。在值班中，注意現場衞生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了衞生考核任務。

二、實行成本管理，增強節能意識

節能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗採取的一項新舉措。根據源水水質情況，在保證水質合格的前提下，合理的降低氯耗指標，並且要求每個班兒都記錄指標的投加量，平均值，核算出其成本，實行看板上牆。我們每月向財務上詢問每每噸氯的成本價格，並將其折算為實際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數字，職工們的節能意識更強了。也正是這些數據為確保合理投加指標，保證餘氯合格提供了可靠的依據。

在我們的共同努力下，氯耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面：1、水質變化異常，源水中藻類和細菌含量過高，需加大沉澱前XXX量以減少水質的再度污染;2、雨量過大，造成水質嚴重污染，水中出現異味，濁度過高;3、天氣炎熱，氨氮含量過低，XXX採取的是折點後XXX，餘氯為自遊性餘易揮發，為保證管網末梢餘氯和居民生活用水，需加大投加量;4、濾後水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標的原因。

　　半年質量工作總結篇(二)

上半年生產一直不是很穩定，生產控制及生產線設備存在一些問題，作為自己應該負有很大的責任。生產班組過程控制管理的不嚴格，現場巡檢力度不夠。生產設備檢修過後缺少檢查造成生產線存在的問題不能能及時排除。現場出現突發事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響生產不穩定主要原因。

半年工作主要放在設備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責任，有責任就有壓力有壓力就會產生動力。生產線操作人員每天根設備打交道是設備異常情況第一發現人，所以要進行相應的設備培訓工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長期堅持下去。

設備檢修驗收工作要提高，對於生產線檢修維護是保證生產的重要過程，檢修後的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過後要根據設備自己制定驗收標準，驗收過程要細緻對重點要與設備人員進行復檢。這樣才能避免檢修過程中出現的漏洞得到有效地解決減少設備事故重複發生。

生產班組過程控制好對一些經常出現的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模脣過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產運行。工作中的“細節”、“小事”、“小問題”説得多，抓得少，喊得多罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細節、小事視而不見這種現象説明在一些小的問題上思想疏忽。在今後的工作中一定努力抓好班組內部的小事。

今後的工作中要把現場突發事件根據實際情況做好應急預案補充工作，減少因應急預案不全面造成對生產的影響。組織班組認真學習車間應急預案的內容，要求每位員工都能夠及時的有順序的處理車間現場的突發事件。

市場競爭激烈，浪費的就是成本，節約的就是效益。生產車間想提高生產效益，就一定要把節能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高温高濕季節的用電較大，再能控制範圍內儘量減少各種用電設備的開啟。消耗物品的領用必須經車間同意簽字後領取，提高消耗品的利用率如膠帶 、紙芯及造粒料袋等。從細節抓起，從小事做起，要求全體員工養成隨手關燈、下班前關閉電腦等一系列良好的'習慣，杜絕浪費，從自身做起。

　　半年質量工作總結篇(三)

品質管理可用一個字來概括就是“推”，在工廠裏要推動設計部門、工藝部門、生產部門、採購部門、公司領導層、品質部門內部甚至供應商乃至客户等來一起解決問題。品質管理還可用兩個字來概括就是“溝通”，説到底解決問題就是要和各個部門溝通，和領導、同事、下屬溝通，和客户、內部、供應商溝通，有效的溝通可以解決絕大部分問題。

品質管理可分為兩部分，一部分是產品的品質管理，另一部分是人(工作)的品質管理。產品品質包括四部分：策劃(質量計劃、檢驗標準、實驗計劃等)，控制(IQC、PQC、OQC)，保證(可靠性測試、售後服務、ISO9000及其它體系)、評估(供應商評估、體系審核、產品質量評估等);人(工作)的品質也包括四部分：工作態度、培訓、績效考核、激勵。

品質部的核心工作是發現問題，一般分為以下幾部分：來料檢驗(IQC)、製程檢驗(IPQC)、成品檢驗(FQC)、出貨檢驗(OQC)、品質工程(QE)、品質體系(QS)。一般來説品質工程(QE)除了負責分析解決現場的問題之外還要肩負起實驗室的重大使命。

以上每一個部分幾乎都是為檢驗、發現問題而存在的，所以説品質部的核心工作是發現問題，或者還有人説核心是流程管理、體系建設，或者説是設計及實驗決定了產品的基本質量，或者説是過程控制，或者説是預防為主，或者説領導重視、質量成本、統計技術等。

文件化的質量體系只是基礎，關鍵是要看具體執行者的行為表現。而現實情況是，我們雖然通過文件規範了行為，但是往往卻無法按照我們所要求的去做，也就是通常我們所説的“品質體系”與“管理行為”兩層分化現象。我們的產品是通過服務者來完成的，人的因素至關重要。當然，建立一個易於操作的品質體系不是一件容易的事，它必須經歷建立、落實、磨合、突破、改善的過程，而且，最難的是一個組織的領導對品質管理的認識，是為了做樣子、應付，還是真的講究品質。總之，該説的一定要説到，説到的一定要做到.

品質管理的方法：

目前，外部市場的竟爭不外乎是品質、價格、服務三要項，誰要主宰市場就必需要取得品質、價格、服務的絕對領先。經歷過一些公司，皆有以下問題：為了達成產值，產量目標，從而投入大批人力、工時，反而造成新進人員低品質，多任務時，低效率。從品質管理來看：

1.大量新進員工缺乏品質管制意識。

2.基層幹部缺乏工作教導實務經驗。

3.整體忙於目標產值追求，問題盲點即不斷髮生。

4.雖然問題有分析，但是落實度很差，執行力度欠缺。

5.人的品質待教育，生產製程要改善，產品良率須提升。

內部品質管理一般包函三個層面：現品、現嘗現人(即產品的品質、過程的品質和人的品質)。只有高素質的人在最佳過程中，從事研發生產,才可能製造出優良的產品。

產品品質好壞必是決定於生產過程中5MIE(人員、機器、物料、方法、環境、量測)，尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。

品質異常處理：要以新舊QC手法對不良因素分析，但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產品重工及客訴的最大要因,因此，應以教育訓練來提升人的品質，並落實改善品質措施。1、短期(立即執行)

用QC手法對問題進行探討，認真實施對策，依循PDCA(Plan、Do、Check、Action)或DMAIC(Definable、Measurement、Analyse、Improvement、Control)時時從不同角度考量如何改善。

2、中期(有效訓練措施)

可實施QCC活動，每週兩小時，針對每個崗位一週以來報表反應出來的品質狀況，讓作業員對品質管理提出看法與問題，使其有參與感，進而加重其責任心，品管圈活動中可運用腦力激盪，QC手法,品質改善提案，QCC竟賽等各類管理訓練措施.

3、長期(積極教育訓練)

不定期或按計劃全面實施前、過程到成果都做品質教育。公司可舉辦季度品管圈竟賽，品質徵文，徵圖，品質標語，並品質演講等意識教育，用來凝聚形成公司全體品質意識，從而提升全員無形中的品質觀念.品質管理與各服務中心的關係

品質管理與各服務中心的關係應該是監督控制，檢查現場服務與體系的符合性，是合理控制而不是限制;總結交流，把各服務中心的優勢經驗總結後推廣，讓大家少走彎路做的更好，將失敗教訓也要反思總結，告訴大家不要在相同的問題上犯錯誤;互相尊重，行為不對改行為，體系有缺陷改體系，不能本位主義，要尊重現場，畢竟現場是體系的實際操作者;共同提高，體系是為產品服務的，體系的持續改進要從理論到實踐，再回到理論，形成良性循環。總之，要做受歡迎、被尊重的品質管理者。

品質管理是企業管理中一個重要的管理系統，但決不是唯一的，要尊重其他的管理系統，要善於接納來自各方面的意見。品質管理的最終目的是為了提高績效，決不是為了寫文件。

---