2020公司採購部門第二季度工作總結
時光如流水般匆匆流動,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間以來的工作成果,你有什麼感悟呢?好好寫寫工作總結,吸取經驗教訓,指導將來的工作吧。那麼問題來了,工作總結應該怎麼寫?以下是小編為大家收集的2020公司採購部門第二季度工作總結,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。
今年第二季度的工作,在公司領導的英明領導下,我們可以説是非常有效率的完成了工作,也是多虧了採購部部長的多次跟公司領導的交涉,意見達成,這才導致我們每一次進行採購,都是信心十足的去,保證不完成任務不罷休的感覺,今年採購部的工作,在第二季度開了一個好頭,採購部門一定會成為公司領導最為放心的一個部門,以下就是我的工作總結:
一、採購工作總結
在第二季度的這三個月當中,我們採購部一共完成了公司下達的採購任務一共100多個,其中最多的就是食材的採購工作,按照我們公司後勤部的工作理念,公司食堂的食材務必保證是新鮮的,所以基本上我們兩天採購一批食材,絕對不屯積食材,不自覺的可能就直接採購一週的食材,這樣就不用往返那麼多趟了,但是我們部門也有我們部門的工作理念,那就是絕對不給公司帶來麻煩。次要的就是公司的辦公用品的採購了,公司最近好像是因為項目上賺了一筆錢,決定給公司的員工們的辦公電腦都換新的,這耗費了我們好一番力氣,電腦的採購不是一般的任務,需要非常的謹慎,否則磕壞碰壞都是有采購部的`自己承擔,我為了拿到最低的價格,我問了好多的朋友跟同學,才最終以比市場價還少500的價格拿下這一百台電腦,最後就是工作服的採購,這在三個月的工作當中,也是算規模比較大的一次了,上到公司的祕書、經理,下到公司的普通職員、保潔員的服裝,我們這裏都有準備,統一的服飾才能看得出來,我們是專業的團隊。剩下的就是一些簡答的採購工作了。
二、工作分配均勻,細化再細化
公司採購部的人員是很多的,但是採購部的工作,又不是統一的,有時候會很閒,有時候就來那麼一兩個工作任務,也有時候,需要我們全員出動,採購兩三天才能完成的也有。為了保證各個員工之前對工作沒有任何的異議,採購部長也是對工作進行了詳細的分配,這就避免了搶功勞的情況,更不會出現架空的情況,就比如上次我們去採購食材的時候,居然沒有人帶錢。我以為他會帶,他以為我會帶,最後誰也沒帶,這就是工作分配不準確不均勻的現象,但是自從領導發話給我們擬定了工作計劃之後,再也沒有出現過這種情況,極大程度的降低了公司可能會發生的損失。
三、尋找有合作意向的夥伴
一般來説,我們這樣的大公司的採購那都是大批量的,所以我們完全可以直接跟對方的製作公司對接,而不是再去店裏購買,在領導提出這個想法之後,我們都有所行動,服裝類的公司已經跟我們達成了意向,然後一家辦公用品的公司也是跟我們達成了合作意向,這會給公司帶來很大的便利。
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