關於技術管理工作總結範文
xx年即將過去,回首一年來的工作,感慨萬千,時光如梭,不知不覺來開璞工作已一年又餘了,在我看來,這是短暫而又漫長的一年,短暫的是我還沒來得及掌握管理與交流指導,時光就已流逝,漫長的是要成為一名優秀的管理人員,今後的路還漫長,回顧當初來開璞公司聘請管理職位的事,就像發生在昨天一樣,不過如今的我已從當初不懂管理方面的學者,變成了肩負重任工作職責的開璞一員,我對油漆車間生產流程工作由陌生變得熟悉。
很多人不瞭解管理工作;認為他很簡單,單調,甚至無聊,舒服。不過是開個單做個考勤,安排一下工作,做下記錄,沒事時這裏逛那裏逛的。其實不然,要做一名合格稱職的管理人員,需要具備相當的專業知識和技術,掌握一定的工作技巧,並要有高度的自覺性和工作責任心,否則工作上就會出現許多失誤,失職。所以,在此我注意到了管理與技術的許多薄弱之處,作為管理兼技術的主要責任人,我同樣有不可推推卸的責任,要達到工作標準,工作效率,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀念,從全新的.角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下
一、 年初至今,油漆間整條生產線的工作人員一直沒有得到穩定,大事小事壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。
二、 人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態,惡性循環,導致工作思路不清晰,忽略了技術管理人員的業務培訓。
三、 主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;有些忽略了團隊管理,與上級領導,各個部門之間缺乏溝通。
四、 工作思路上少了很多沒有創新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現問題後處理力度不夠。
以上 幾點是我部門與個人存在的主要的問題根源,’當好家、理好財‘是我應盡的職責。這一年來我學到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發展,我深深地感到驕傲和自豪。我期待着用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。今後的我更要加強提高管理效益,技術指導,為使管理制度更趨於完善,我部門將結合於公司整體管理的要求,與其它幾個部門進行修正。我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己並充實能量,提高自身素質與技術水平,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與 公司共同成長。
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