【推薦】銀行工作總結範文彙總八篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編為大家收集的銀行工作總結8篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

銀行工作總結 篇1

初出象牙塔，帶着初生牛犢不怕虎的傻氣兒，帶着地球人遊太空的好奇勁兒，帶着要為金融事業貢獻力量的幹勁兒，我來到了中國建設銀行，開始了我象牙塔外的生活，也開始了我人生中的新階段。自入職至今已經近一個月了，回首這一個月的點點滴滴，可謂收穫頗豐。在這溢滿心頭的收穫中，我對責任心、細心、耐心的體會尤為深刻。

一、責任心

責任心是一種品格、一種態度，是為達到一個即定的目標所需要為之做出的努力與付出。照顧孩子是父母的責任;工作賺錢是男人的責任;贍養父母是子女的責任;把握方向是領導的責任;努力工作則是員工的責任。一個人只有具有責任心，才會贏得他人的愛戴與尊重;一個企業只有具有社會責任感，才能樹立良好的形象，贏得良好的口碑，進而創造最大價值。櫃枱是建行對外服務的窗口，是建行的門面，是架設在客户與建設銀行系統之間的橋樑與紐帶。臨櫃工作是否做好將直接影響到銀行在百姓心目中的形象，影響到銀行在同業中的競爭力，進而影響到銀行的業績。

未入行之前，我曾聽人這樣不懈的説：在銀行裏，臨櫃工作是熟練工種，是最簡單、最基礎的工作，就是存取款，點點鈔而已。然而，一個月的櫃員生活告訴我，臨櫃工作遠遠不是那麼簡單、機械、輕鬆。櫃員要對經手的每一筆業務負責。一兩分鐘即可結束的一筆業務，每張憑條上都印上了建設銀行的標誌，印上了每個經辦人的名戳。這短暫的一兩分鐘，就意味着經辦人要對建設銀行負責，要對自己負責。

一次一位老大爺手裏拿着一張報紙來到了我所在的儲蓄所。報紙的標題為“返還型健康險今起停售”。大爺問我，是不是自己買的保險上當了，為什麼報紙上説要停售。我解釋説：您買的保險不是返還型的，這則消息與您無關……大爺聽罷問我：“小同志，你貴姓?”我深深的感到自己一席話的分量。在建行工作就要對自己所説出的每一句話負責，因為你的一句話很可能影響到客户的投資策略，影響到百姓的養老，就學，求醫等重大事情。對待客户的每一句答覆都必須是準確可靠的，這樣才能贏得客户的信任，贏得客户的心。

二、細心

記得這樣一則故事：西伯利亞的一些地方，出於對流放者的關懷，他們夜間在窗台上放些麪包、牛奶或清涼飲料，如果有流放者夜間逃走路過這裏，飢寒交迫，又不敢敲門進屋，就可以隨手取食，以度難關。舉手之勞，救人於水火。我不禁感慨：多麼偉大的細心!古有“千里之堤，潰於蟻穴”，今有“細節決定成敗”。足見，細心對一個人、一個組織，乃至整個社會都意義非凡。

有人説，臨櫃工作是瑣碎的，是乏味的。但我要説臨櫃工作是更能體現細節的，是關乎銀行命脈的。我們可以説1000和10000只差一個零，也可以説他們相差十倍。我們可以説1.00和100只差一個點，也可以説他們相差百倍。如果再為它們加上一個後綴“元”的話，這些數字所代表的就不僅僅是符號了。這些數字正是在櫃員們的指間跳躍着成為了關乎銀行興衰的重要砝碼。你能説臨櫃工作無足輕重麼?

實習期間我曾接了一筆業務，在錄入過程中我把“張英海”錄成了“張海英”。文字順序的顛倒使得我不得不對其進行清户、銷户、修改個人信息、再開户、存款等一系列操作，造成後續工作的順延，與客户情緒的波動等不良後果。這次經歷使我更加深刻的體會到細心的重要性。經濟學中有個術語叫乘數效應，櫃員對待客户的每一個細節最終都將被放大n倍，從而影響到建行的整體形象。為此，我要從我做起，關注細節，為建行打下堅實的羣眾基礎而貢獻力量。

三、耐心

耐心是考驗一個人毅力和意志的試金石，是成功和失敗的分水領。無論從事什麼行業，誰持之以恆，耐心細緻，棄而不捨，誰就是最終的成功者。有句諺語這樣説：常常是最後一把鑰匙打開了門。回首人生中經歷的點滴歲月，多少成功源於具有耐心，多少失敗歸咎於缺乏耐心!

櫃員是一類經常與人打交道的人。人與人之間，特別是專業人士與陌生的非專業人士的互動交流更加需要耐心。當一個準客户向櫃員詢問建行的產品時，一名合格的櫃員的本能反應應該是盡力解答，從而使準客户轉化為客户。客户代表的不僅僅是一個人而是一個羣體、一種資源。通過與他們的交流可以縮短建行與這個客户羣體的距離，可以增加建行的資源，增強建行的企業競爭力。

在我辦理業務時，一個人曾向我索要匯款單。我遞出單據並向他講明如何填寫後，他仍然幾次填錯了。看我一再的遞出憑條，他滿口的歉意。經過我的幾番解釋，他終於填寫正確了。在最後一張匯款憑條上，他寫下的數字是170000元。匯款成功了，他笑了，我也笑了。我悄悄的告訴自己，多些耐心，有益無害。在工作中有時能夠接觸到一些上了年紀的人，對待他們就更加需要耐心。一次一位老大娘因為聽説在建行取款20xx元以下要到ATM機上取，就要我幫忙教她如何使用ATM機。取款成功後她告訴我她的視力不太好，多虧了我的幫助才取款成功。聽罷，我頓感歉意，我為聽到的謝語而不安。一個視覺有障礙的老人尚能為建行着想，我們有什麼理由不為他們提供更加便利的條件呢?又有什麼理由不對他們耐心幫助呢?不由得，我想到了我的爺爺、奶奶、姥爺，遠方的他們是否得到了耐心的幫助呢?

轉眼間，我已經入職接近一個月了。國小、中學、大學……十餘年的準備，數千日的積澱，彷彿在這一個月間都略顯蒼白。“學無止境”四個字此刻越發顯得厚重。這一個月間，我曾得到過讚譽，曾受到過指責，曾遭受過委屈，曾體會過孤獨，曾經歷過歡笑，曾體驗過傷悲。正所謂天氣總有陰晴時，何況人乎?回首昨月，我的步履是堅實的，我的收穫是滿滿的。“一腔熱血勤珍重,灑去猶能化碧濤”，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，我經常也仍將以這兩句話自勉。在未來的`日子裏我會努力的用心服務，用愛經營，用自己的實際行動向自己、家人、建行、社會交上一份滿意的答卷。

銀行工作總結 篇2

為深入開展民主評議行風工作，建立健全民評工作長效機制，加強作風建設，提升服務品質，**支行結合工作實際，確定全行20xx年民主評議行風工作選題評議的議題，制定本實施方案。

一、選題內容

改進作風，加強管控，全面提升網點服務品質。

二、選題原因分析

（一）根據**縣政府糾風辦《關於20xx年“保民生促發展請羣眾評議”民主評議政風行風工作實施意見》（南糾辦［20xx］4號）；**縣政府糾風辦《**縣20xx 年度民主評議政風行風結果通報》情況。

（二）結合我行在民主評議政風行風中開展的調查問卷，支行領導和部門深入企業調研瞭解客户需求，行領導組織召開黨的羣眾路線教育實踐活動徵求客户意見座談會，上年度客户95599投訴情況，信貸客户回訪，召開服務對象、行評代表、監督員座談會，組織監督員明查暗訪等渠道收集的意見和建議，圍繞客户反映較多的網點建設和服務方面的熱點問題。

三、預期目標

圍繞以為民務實清廉為主要內容的黨的羣眾路線教育實踐活動，着力解決“四風”的問題和羣眾反映強烈的突出問題，通過開展以“改進作風，加強管控，全面提升網點服務品質”為選題的評議，持續推進“服務規範化”建設，自覺踐行“客户至上、始終如一”的服務理念，固化“誠信立業、穩健行遠”的核心價值觀，不斷增強服務“三農”、服務客户、服務基層的能力，提升客户滿意度，為**地方經濟建設提供優質高效的金融服務。

（一）員工服務水平明顯提高。首問負責制落實到位，客户滿意度穩步提高。

（二）員工服務技能持續提升。全力推進網點員工崗位練兵，加強員工“基本知識、基本制度、基本技能”學習，持續提升員工的業務技能和專業服務能力。

（三）網點轉型項目加快推進。網點定位明確，崗位設置合理，服務營銷流程優化，績效考核到位，文化氛圍濃厚。

（四）網點服務投訴明顯降低。建立完善的投訴處理機制，做到“及時發現、有效控制”，切實提升客户滿意度。

（五）網點標杆創建穩步推進。實現網點示範單位創建和服務明星評選居**同業前列。

（六）網點服務效率明顯提升。加快科技創新，優化網點服務流程，建立預約排隊、免填單等服務，客户排隊等候時間明顯降低。

四、工作措施

（一）強化網點服務管控，提升服務規範化水平。

通過日常工作的不斷細化，強化網點服務管控，擴大“神祕人”現場檢查範圍，加大非現場視頻檢查頻次，建立立體化、多層級的服務監控體系；優化整合網點服務檢查指標，加大短板指標權重，增設轉型評價指標，建立動態化、差異化網點服務檢查指標體系；有效運用服務檢查結果，強化正向激勵，確保全行網點服務品質及客户滿意度穩步提升。

1。不定期運用視頻聯網監控系統對全行網點“兩個標準”開展非現場檢查，對不規範行為在支行轄內進行通報，並下發檢查整改通知書，同時將發現的問題直接納入全行年度績效考核服務品質評價項目。

2。積極開展“神祕人檢查”、“客户滿意度”調查，提高網點服務品質。加大對落後網點的服務監管，對每期“神祕人”檢查得分低於85分的網點，必須安排重新導入，且增加視頻監控檢查頻次，確保網點複查時達到90分以上，對未達到提升目標的網點，支行對其所在網點領導進行問責。

3。開展學“百佳”活動，觀摩20xx年度“百佳”示範單位。充分利用外部媒體、內部媒體等渠道開展宣傳活動，提升服務美譽度，號召全行學習“百佳”網點先進經驗與做法，並做好20xx年度銀行業“千佳”網點創建工作。加快網點環節改造及設施配備，加強團隊管理、服務管理及文化建設，提升營銷能力與服務品質。

4。組織參加全省農行“十佳”服務網點的評選和中國銀行業協會文明規範服務示範單位的評選活動。

（二）強化營銷人員配備，提升整體實戰能力。

通過加強各崗位特別是營銷人員的配備和培訓，定期開展崗位技術能手評比，建立以網點負責人為核心，包括大堂經理、客户經理、理財經理、非現金櫃員在內的專業化團隊，有效理順各崗位業務範圍，明確崗位職責，充分發揮渠道分流作用，提升網點服務效率。

1。充分依託條線業務骨幹、農行網絡學院、零售業務培訓師團隊及第三方培訓機構師資，開展職業化、規範化、系統化的崗位職業輪訓。有針對性地設計培訓課程，分層次、分崗位、分階段、集中式組織零售業務團隊各重點崗位人員培訓，提高重點崗位員工的實戰能力，提升隊伍整體素質。

2。提升網點服務能力，明確網點對公業務設置、營銷服務和業務辦理流程，逐步把網點打造成為公私聯動服務平台、小微企業營銷管理平台和市場信息捕捉反饋平台。所有網點至少配備專職大堂經理和非現金櫃員各１名，精品網點至少增配1名個人客户經理，理財中心和營業部至少增配1名理財顧問和1名大堂副理，建立與貴賓客户和有效管户規模相適應的個人客户經理隊伍，切實提升網點營銷服務能力。

3。抓好大堂經理團隊建設。建立大堂經理（大堂副理）的選拔任用機制，嚴格大堂經理准入標準，在全轄範圍內組織公開選聘，切實將溝通能力強、業務能力強、營銷能力強、管理能力強的員工選拔到大堂經理崗位。落實專職大堂經理進入網點管理團隊的崗位職責和待遇，提升大堂經理在網點現場管理中的地位和作用，建立由網點負責人、運營主管、大堂經理組成的管理團隊，充分發揮大堂經理現場管控作用，實現網點內外部科學管理、有效聯動。

（三）強化轉型導入和6S管理落地，提升網點綜合競爭力。

通過開展軟轉型和“6S”管理的二合一導入工作，有效理順崗位職責，改進優化營銷服務流程，導入全面績效管理的同時，規範櫃員枱面定位，物品設施擺放有序，網點精細化管理水平有效提升，促使網點服務文化行為化，推動網點從交易結算型向服務營銷型轉變。

銀行工作總結 篇3

從報到的那一天開始，我就感覺到同事特別的友善，不會計較個人的得失，對於我這個新人來説，也是毫不保留，該教什麼就教什麼，所以我感覺到特別的温暖和親切。

加入工作以後，我先認識了一些硬件的設施，學習了應該怎麼填寫各種的單據和各種的特殊業務，想更換公司存摺，消磁換卡，維護個人信息等等，這些對於我是新進來的員工，是沒有接觸過的，我拿筆和本做筆記，説過的東西可以慢慢的消化，在大廳要學會怎麼説標準的服務用語。

客觀原因所致，客户很多，時刻都會出現客户諮詢問題的情況，還有櫃員機的一些使用方法，經常，問我的問題我都無從回答，我只好再跟同事們問，然後再答覆客户，很長一段時間，經常會聽到客户説我是新來的，感覺自己很沒面子，心想，一定要早點終結對我的這種評價。我要成為一名建行的老員工。

不再記得度過了多少個日日夜夜，我從外面轉入裏面了，剛到櫃枱，不知所措，看着別人操作很簡單，我自己卻是摸不着頭腦，就坐在同事的後面看人家怎麼操作，怎麼跟客户交流，電腦屏幕上哪些是該捕捉的重點信息，不同的業務的不同做法。開工資的最簡單，也是我最先掌握住的。

一天的工作從押賬開始，又從結賬結束，早起，晨會完，開始準備，撥好日期，開始一天緊張忙碌的工作，晚上到下班時間，更要點清手裏的錢和重要空白憑證。小事不計較，大事有原則，但是，銀行工作沒小事。

説的太多，也不能表達我現在的心情，在建行工作是我的榮幸，認識了現在的同事是我更大的幸運，感謝大家對我工作的支持，也感謝各位領導對我的關心，還有各位同事對我的幫助，在今後我一定會更加的努力，用優異的業績來回報大家對我的信任。

銀行工作總結 篇4

20xx年，雲和支行宣傳思想工作在上級行的正確領導下，按照圍繞中心、服務大局、改革創新的要求，以“推進提升年”主題活動為抓手，以宣傳貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和上級行工作會議精神為核心，深入推進學習型黨組織建設，全面推進理論學習和黨建宣傳，不斷加強幹部職工思想道德建設，為“提升軟實力，構建和諧基層央行”總目標提供了有力保障。

一、以深入推進學習型黨組織建設為重點，加強理論學習與理論武裝工作

一是多形式宣傳貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神。黨的十八大、十八屆三中全會召開後，支行黨組把握正確導向、精心策劃，通過組織收看黨的十八大盛況、開展十八大精神知識競賽、舉辦縣域金融系統黨校學習會等形式，迅速興起學習宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神活動熱潮。其中，支行先後三次召集全縣金融系統130餘名黨員和領導幹部，以金融系統黨校為載體，開展十八大精神學習輔導講座、新黨章知識輔導講座和十八屆三中全會精神輔導講座，進一步加深了幹部職工對其精神實質的理解，達到了統一思想、凝聚人心、激發活力的效果。

二是抓好理論中心組學習。20xx年理論中心組學習，主要是以深入學習黨的十八大報告、黨章和十八屆三中全會精神為主線，深入學習中國特色社會主義理論體系、中紀委全會、全國金融工作會議、中央經濟工作會議和總、分行工作會議精神。同時，根據實際和階段性工作，就XX市農村金融改革試點及有關國際經濟金融形勢進行了深入學習和探討。至11月底，支行共召開專題學習會11次，開展理論調研10餘次，撰寫學習心得4篇。

三是推進理論學習和理論武裝工作。以“讀好一本書，寫好一篇心得”為載體，組織開展了“送廉書、讀廉文、談體會”活動，向幹部職工及其家屬贈送了《黨員幹部必讀的廉政故事》等書籍，並要求大家寫好學習讀後感，有效增進了幹部職工的廉潔意識。同時，在支行新改版的信息港及“雲和金融服務網”上，經常性得增設理論學習讀物及金融知識等，拓展廣大幹部職工的知識面。

二、以弘揚先進典型為導向，加強思想道德建設和思想政治工作

一是深入推進“道德講堂”活動。繼續倡導“講文明、講禮儀、樹新風”道德風尚，以提升幹部職工思想道德修養和文明素質為核心，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”為基本形式，邀請了縣道德模範、“老李幫忙團”團長李光亮同志走進“道德講堂”現身説法其農村金融工作經歷和退休後樂於助人的感人事例，促使幹部職工牢記遵守社會公德、踐行家庭美德和修養個人品德。

二是開展“全民學雷鋒，爭做最美雲和人”系列主題活動。開展“學雷鋒義務清潔日”活動。確定每月第一個週六為“義務清潔日”，全行幹部職工上街開展市容市貌整治、環境大清掃活動，樹立了良好的基層央行形象。開展黨員幹部爭當“三員”活動。發動支行黨員幹部踐行羣眾路線，蹲點鄉村，幫扶困難羣眾解決實際困難，爭當新農村建設的“指導員”；聯繫企業，重點解決企業在資金融通、要素制約等方面的難題，當好企業的“保育員”；對接項目，幫助解決項目推進中的困難和問題，當好項目推進的“服務員”。開展窗口文明服務活動。各股室對外服務窗口以“雷鋒精神激勵我”為主題，倡導服務窗口服務人員把“微笑”滲透到工作的每一個環節，以“微笑”對待服務對象，以“微笑”對待他人，最大限度地提高服務質量和服務水平，創建服務品牌，樹立文明、高效、廉政的基層央行新形象。

三是紮實開展核心價值體系教育，推進基層央行文化建設。以學習宣傳《社會主義核心價值體系建設實施綱要》為重點，以召開專題學習會和中心組學習會的形式，引導廣大幹部職工深入理解和掌握社會主義核心價值體系的重大意義、內涵外延和實踐要求，積極探索用社會主義核心價值體系引領幹部職工思想的有效途徑和方法，切實把社會主義核心價值體系融入到提煉、培育和踐行央行核心價值觀和央行精神等實踐活動，深入推進央行文化建設。

三、以文明創建工作為抓手，不斷加強精神文明建設

圍繞“素質立行、創新興行、文化強行”的發展戰略，積極開展文明創建工作，並於7月榮獲中支級文明集體稱號。具體工作中：

一是完善機制，夯實文明創建基礎。明確行長為創建工作主抓人，各股室負責人為文明創建活動的帶頭人，並建立股室創建工作聯絡員制度，由各股室抽選業務精通、工作責任心強、具有一定寫作能力和計算機操作技能的年輕大學生為創建聯絡員，協助部門負責人做好本股室創建活動的組織落實。同時，對照中支宣傳羣工部要求，制定支行20xx年度文明創建實施方案，召開文明創建工作推進會，認真總結上一年度文明創建工作經驗；並前往衢州江山支行就文明單位創建工作開展學習交流，為我支行文明創建工作提供了有益借鑑。

二是突出主題，做實文明創建工作。堅持以領導班子建設為龍頭，通過學習十八大精神、中央“八項規定”、廉政風險防控制度及上級行各類會議精神等，切實加強思想、組織、作風、學風建設和黨風廉政建設，努力構建和諧領導班子。堅持以黨員隊伍建設為中堅，紮實推進以“木藝翰海、清廉檣帆”為品牌的“木玩”廉政文化建設，營造了濃厚的崇廉氛圍。紮實開展廉政風險防控活動，制定《廉政風險防控實施方案》，彙編《廉政風險防控指南》，通過崗位廉政風險隱患排查、廉政談話等形式，有效推進了支行防腐倡廉建設。堅持以職工隊伍建設為根本，舉辦了金融系統第二屆職工運動會，金融系統8支隊伍、300餘名運動員參加比賽；成立金融系統籃球俱樂部，於9月與市中支籃球俱樂部舉行了友誼賽，有效增進了金融系統協作互助的團隊精神。10月，組織舉辦“金融業務”勞動知識競賽，有效提高幹部職工的業務能力。此外，我們還組織開展了“陽光關愛”走訪慰問活動、義務植樹活動、慶“五.四”登山活動、慈善一日捐、“央行青年林”募捐活動、“雷鋒榜樣進校園”等多項公益活動，有效提升了創建活動的感染力。

三是突出重點，以履職促創建工作開展。在創建活動的推動下，支行各項履職工作有了新突破。20xx年，圍繞“金融支持經濟轉型升級服務年”活動，積極調整信貸結構，增加信貸有效投入，存貸款各項指標穩定增長，金融資產質量位居全市前列，有效促進了地方經濟發展。同時，縣域農村金融改革試點工作亮點紛呈。如促成元和街道白洋墩村創新試點成立浙江省首個村級互助擔保基金，目前已為該村第一批10位會員發放貸款300餘萬元。創新開展XX縣金融服務網建設，着力將“XX縣金融服務網”建成民間借貸管理服務平台、政銀企信息對接平台和金融知識宣傳窗口。

一年來，支行宣傳思想工作雖然取得了一定成效，但與上級行要求還存在較大差距。如認識上還需進一步提高，工作機制上還應更加科學性、規範性、有效性，內容上還須更加豐富多彩，形式和手段上應更加貼合實際進一步探索創新等。20xx年，支行將充分發揮宣傳思想工作的作用，把支行宣傳思想工作日常化、規範化、制度化；着力把宣傳思想工作與支行履職工作密切結合、與地方黨委部門、金融機構加強溝通，形成互動，多形式、多層次、多內容、大範圍開展宣傳思想工作，不斷積累基層央行精神文化食糧。

銀行工作總結 篇5

一、加大存款力度，鞏固存款成果

第一，我部對存款工作早部署、早安排，強化競爭意識和拼搶意識，敢於和善於競爭，確保存款工作順利展開。

第二，行黨委的正確領導，機關的密切配合和營業部全體員工的共同努力是存款穩定增長的基矗通過開展對公通存系統、儲蓄代收學費系統和儲蓄對公聯網系統等大量工作，我部一方面保證了原有存款户的穩定性，另一方面也通過網絡優勢吸引了一些系統性行業存款。在行長帶領下，在客户部、信貸科等部門配合下，我部加大系統的公關力度，抓系統、抓大户，鞏固老户、拓展新户，使存款呈現穩步增長態勢。財政、醫改、煙草、建築、能源、交通和學校、醫院等單位、系統是我部公關的重中之重。截止xx年末，這些系統客户佔我部存款總量三分之二強。

第三，提高服務檔次，以優取勝，樹立我部良好社會形象。全部要樹立文優服務出效益、出精品的思想，文優服務常抓不懈。結合市分行、支行的文明優質服務規範化要求，我部狠抓櫃面服務，文優水平顯着提高。針對不同客户羣體的要求，我部還採取個性化服務措施，配備專門的送單人員(即客户經理)上門服務，既延伸了櫃枱，拉近了與客户的距離，又捕捉了客户信息，為領導決策提供重要依據。

第四，完善激勵機制，加大考核力度，實行工效掛鈎，對攬儲攬存能手給予一定的物質和精神獎勵，充分調動員工組織存款積極性。

二、加強信貸結構調整

信貸資產是銀行生存與發展的生命線。我部要結合上級行的要求，進一步加強信貸結構調整，有進有退，有所為，有所不為。

第一，加大市場開發力度，拓展雙優客户，加強對優勢產業和優良客户的競爭，積極推行對雙優客户的承諾授信。今年貸款投向為煙草、學校、交通、煤炭、農業養殖等優勢產業領域及國家基礎設施項目等。今年投放貸款**億元，主要有龍巖捲煙廠投放**億元,**公司**萬元**學院**萬元,**實業**萬元,***萬元。

第二，建立淘汰機制，堅決淘汰劣質客户。堅決退出國家政策限制和禁止的產業、行業和產品領域，特別是國家明令禁止的五小產業等。結合清非工作要求，我部及時召開外勤會議，明確清非重點。對賴債户，經綜合排隊，依法起訴，力爭訴一筆、勝一筆、收一筆。

三、堅持從嚴治行，經營與管理並重

我部狠抓基本制度落實，落實基層主任十親自和坐班主任八個一。櫃面工作人員和坐班主任，嚴格按規章制度，確實按《會計法》和會計出納達標規範要求處理每一筆業務。我部順利通過會計規範化檢查和會計電腦系統的升級工作。信貸管理上，我部堅持按章辦事，規範信貸決策行為，防範化解信貸風險，順利完成信貸系統升級及五級分類認定前期工作。我部切實加強三防一保工作，牢固樹立安全就是效益的思想，確保了業務穩健發展和安全無事故目標的實現。

四、大力推入黨建工作和精神文明建設

第一，加強和完善系統黨建工作，圍繞業務抓黨建，抓好黨建促經營。我部在提高素質、完善結構、強化管理、健全制度、增強團結等方面下工夫，使營業部增添內在活力，進一步發揮好整體功能。營業部黨支部成立後，認真履行好一崗雙責，抓好黨員教育管理、三會一課、民主評議黨員和黨風廉政建設責任制量化考核等各項規章制度的落實，力爭以紅坊黨支部為學習榜樣，爭創先入黨支部。第二，把創建文明單位、創文明行業，建滿意窗口和爭創全國級青年文明號等活動引向深入，加強行風建設，提高我部文明優質服務水平和知名度，贏得客户和信譽，拓展新業務經營。第三，切實加強和改進思想政治工作，繼續深入開展向**、**、**學習活動，爭取物質明、精神文明雙豐收。

我部在保持農總行級青年文明號榮譽的同時，積極爭創全國級青年文明號榮譽稱號，通過內強素質、外樹形象，文明優質服務水平進一步得到提高。12月底市分行組織的微服私訪中，我部被評為滿分，但文明優質服務水平離我們自己的要求尚有差距，如員工素質離綜合櫃員制要求有差距，信貸員達不到客户經理要求等。我部將更加努力工作，力爭素質進一步提高，促進文優服務水平更上新台階。

五、存在問題及不足

外勤管理上，目前面臨主要困難是外勤人員僅xxxx，信貸總量大，事物性工作多。我部將通過調整充實外勤人員隊伍，來加強客户經理管理，切實規範加強客户經理水平，積極拓展業務。

xx年是我行的發展創新年，營業部工作仍然艱鉅而繁重，我部將結合學習饒才富、何桂萍、林紅等活動，以紅坊營業所、社興分理處為學習榜樣。牢記上級的要求，在管理上有新舉措，業務上有新發展，思想上有新突破，力爭業務經營上新台階，精神文明建設再豐收。

銀行工作總結 篇6

20xx年是工商銀行西三旗支行各項業務快速、健康、協調發展的一年。我行在上級行的正確領導和支持下，按照年初總分行所確定的“防範風險、規範經營、改革創新、穩中求進”的指導思想和工作方針，結合我行的實際情況，堅持開拓與管理並重的原則，在全行員工的共同努力下，克服了種種困難，在經營環境異常艱苦的條件下，圓滿、優質地完成了今年的各項工作：

　　1、各項存款穩步、協調、快速增長。

至20xx年底，我行人民幣自營存款32614萬元，比年初增加11738萬元，增幅為56%，完成計劃的115%。存款增幅在管理部各網點中居第五位。外幣存款餘額折美元518萬元，比年初增加250萬元，增幅為93%，完成計劃的500%。

　　2、資產質量繼續保持高效，連續兩年實現“雙無”。

我行至20xx年底各項貸款餘額已達28320萬元，比年初增幅達12047%。在資產規模大幅增長的情況下，仍然保持了資產質量的高效，至年末無一筆逾期，無一筆欠息，已經連續兩年實現“雙無”。在管理部按行級貸款規模、成立年份的總排名中，居38個爭取 “雙無”網點中的第三位。

　　3、國際業務發展勢頭良好。

在20xx年外部形勢因為“東南亞金融風暴”影響而異常嚴峻的情況下，我行克服重重困難，開拓了一批規模大，效益好的客户，超額完成了上級行下達的任務。全年完成國際業務量2500萬美元，完成任務的120%

　　4、增收節支初見成效。

管理部20xx年提出了“增收節支，努力實現利潤最大化”的要求，我行在這方面做了大量認真而細緻的工作。在提高信貸資產收益性的同時，嚴把費用關。使我行在各項業務發展比去年增長近一半的情況下，費用支出比20xx年下降了23萬元，費用率下降了1.11個百分點。而且資產收益率按 20xx年可比口徑，比較上升0.3個百分點，可以説20xx年“增收節支”工作卓有成效。

　　5、全年結算和出納業務運作良好，核算水平上了解個台階。

通過抓服務，抓培訓，抓控制，抓考核，抓安全，圓滿、優質、高效地完成了全年結算工作。至第四季度，差錯率更是為零。取得了“業務量不斷增長，核算質量不斷提高”的雙贏局面，獲得了“龍崗支行會計核算優勝單位”的稱號。全年辦理結算業務283696筆，累計收付現金03091萬元，有力地推動全行業務的發展。在提高核算質量的同時，也注意做好“三防一保”的工作，實現全年無事故。

　　6、儲蓄業務繼續保持良好的發展勢頭，服務水平不斷提高。

我行20xx年加大了儲蓄工作的力度，實行“以服務促發展”的戰略，通過不斷提高服務水平來促進業務的發展。至20xx年底，儲蓄存款達12486萬元，比年初增加3552萬元，成為龍崗支行首家儲蓄存款超億元的網點，外幣折美元216萬元，比年初增加 56萬元，均超額完成了計劃，而且為龍崗支持存款結構的平衡作出了重要貢獻。

20xx年，可謂金融界的嚴冬，但工商銀行西三旗支行何以能在這寒冬中全面飄香呢?總結起來主要有以下幾點：

　　一是靠上級行的正確領導。

年初總分行確定的“防範風險，規範經營，改革創新，穩中求進”的指導思想和工作方針，事實證明是一個既攬全局又具有切實指導意義的工作方針，同時上級行領導經常到我行了解情況，排憂解難和給予工作指導，這些都極大地鼓舞了我行員工的積極性和士氣，有力地推動了我行業務的發展。

　　二是指導思想正確。

自從年初分行確定了“防範風險，規範經營，改革創新，穩中求進”的指導思想和工作方針後，我行就結合本行實際情況，確定了“一箇中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導思想。一箇中心是把“組織資金，運用資金，平衡資金”作為全行全年工作的中心，實行“存款立行”的原則。

兩個立足點是既立足於市場開拓，又立足於內部管理。通過一手抓開拓，一手抓管理，在促進業務發展的同時，也注重內部管理水平的提高。兩個計劃就是財務收支計劃和信貸計劃。銀行經營的最終目的是實現利潤的最大化，把握了財務收支計劃就等於把握了經營方向，而信貸計劃是實現財務收支計劃的有力工具。所以切實做好並執行好財務收支計劃和信貸計劃是實現銀行經營目標的可靠保障。工商銀行西三旗支行在20xx年始終貫徹了“一箇中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導思想，事實證明了這具指導思想是正確的。

銀行工作總結 篇7

作為一個銀行會計主管，本人一直以來都保持着在升為主管之前的工作習慣，每到月末之時或者年終之時，都做一做工作總結，以做一個工作總結為契機去整理過去一個月或者過去一年的自己，好讓自己捋清了自己的工作，更好地走向未來。下面本人就將今年的工作做一下整理和總結，為自己捋清方向：

一、思想方面

在今年的工作中，本人從思想上來説，依舊是一個積極向上的好青年！本人在青年時期能夠成為銀行的會計主管，一直以來是別人都很羨慕的事情，但本人自己非常清楚，這份羨慕是他們也能夠做到的，只要他們像我一樣勤奮努力的話，就一定也能達到的！所以，本人在升為銀行會計主管的第一年裏，還是像過去的自己一樣勤奮努力，特別是在思想上，本人還是像一個初入社會的青年一樣保持着學習的好心態。這種好心態正是本人在思想方面的建樹，是本人做好銀行會計主管的信念。

二、行動方面

今年的工作，從會計員工上升為銀行會計主管，其變化還是很大的，不過這裏面的工作不是變少了，而是變得更多了。當然，這多不是我想要表達的疲憊，而是本人想説的挑戰。正因為挑戰越來越大也越來越難，本人在行動上也就越來越勤奮了。為了不讓自己落後，更為了對得起領導對我的期望，本人在今年的行動上可謂是做了全身心的投入。既對本人的會計工作做出了行動，也對本人所帶領的會計團隊做出了行動。

三、具體工作

從思想方面和行動方面來談自己的工作的話，總是會顯得有些虛。所以本人在此再將今年的具體工作詳述一下。除了做好審核各項保障的票據憑證外，本人也還是繼續負責進行銀行的存款、取款業務，也受理一些客户個人信息更改的業務，進行了兩次針對會計部門的專題培訓，帶領着會計團隊的所有員工進行了本年度的會計事務有獎競猜活動，還跟隨上級領導去我行其他城市的分部進行考察工作，考察回來將我行的財務部進行了小部分的人員調動。如果這些工作的確太瑣碎的話，也可以講這些工作總結為一句話：負責銀行會計就主管任務轄區內的一切工作，做得很好，明年可以繼續。

銀行工作總結 篇8

試用期的時間裏，我一直謹遵公司的規章制度行走，不敢犯一丁點兒的錯誤。但這三個月走來，我也一直保持着一個很好的狀態，沒有為我周圍的同事們，還有銀行招來麻煩。所以對於這三個月的試用期而言，我是非常滿足的，我對自己的表現還算滿意，只是希望接下來的日子我可以更努力一點，在大堂經理這個崗位上扎穩腳跟，不辜負銀行領導和同事們對我的期望和信任。

由於剛來銀行不久，所以我對銀行的一切都是比較陌生的。雖然我有過幾年的經歷。但是每個人融入一個全新的環境中，都是需要一定的時間和一定的精力去消化，吸收的。所以在剛開始進來的第一個星期內，我主要是制定了一個小計劃，熟悉銀行環境，掌握好各個環節的細節，為今後的工作做一個鋪墊，儘量避免一些不必發生的事情。其次和同事們打好關係，在大堂經理這個職位上，我如果連銀行內部的關係都不能處理好的話，又怎麼去服務各位客户呢？所以這是我試用期的第一道題，也是我試用期對的第一道解答題。

在全部進入正軌之後，我就正式的踏入了自己的職位了。作為一名大堂經理，主要是為客户處理一些業務，有時候遇到一些老人，解釋起來相對而言就比較的複雜一點了。比如前段時間遇到的一個老人，耳朵不太聽得清楚，所以在跟她溝通的時候，對我有一些誤解。可能是我自己也沒有表達太完整，所以才鬧出了一點小笑話，但好在我最後向她道歉，她也原諒了我，才沒有給銀行帶來負面的影響。所以我們在平時的工作當中，要以客户為上，在服務的過程中，要保持一個低調謙和的態度。這樣我們才會把一些沒必要發生的事情儘量避免掉。很多事情其實是可以抹殺在搖籃裏的，但是有時候我們沒有重視，才造成了一些傷人傷己的後果。

作為一名大堂經理，首先我要有一個敏捷的思維，無論遇到怎樣的突發情況，都應該保持冷靜，從容面對。其次在平時的工作當中，必須更加細緻，謹慎。有時候人多起來的時候，我們很難去把握彼此的分寸，這時候就是考驗我們綜合能力的時候了。而這三個月的試用期，我也全面的證明了自己，我相信自己有這樣的能力，更好的完成接下來的工作。