公司活動總結(集合15篇)

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編幫大家整理的公司活動總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司活動總結1

為切實加強對公司消防安全的管理，強化消防安全責任主體意識，落實消防安全責任制，增強全體員工消防安全意識和自防自救能力，創造一個良好的消防安全環境，根據上級有關文件，我司積極部署，認真開展了此次專項整治工作，並立即成立了消防安全專項整治活動領導小組，負責消防安全專項整治的組織、協調、指揮、整治等工作。對公司進行全面徹底的排查，確保消防安全制度落到實處，確保對安全隱患做到“早發現、早治理”確保消防安全工作得到落實。

組 長：陳鳳凱

副組長：施習明

成 員：唐成偉、苗忠寶、方繼偉、朱玉昌、魏超、吳燾

根據專項整治活動總體的三個階段，將各階段的工作安排如下：

第一階段（4月3日）組織消防檢查，及時發現和整改消防安全隱患。

第二階段（4月5日）對員工進行消防安全技能的培訓。

第三階段（4月6日）為分析總結階段。將相關的活動總結資料按要求整理並上報。

在本次活動中主要做了以下工作：

1、立即組織開展消防安全專項大檢查，舉一反三，深入進行了各類火災危險源的識別和排查，將排查出的隱患立即實施徹底整改，消除現場火災隱患，並由安全管理部、綜合管理部配合實施了整改：首先將生產車間及生活區設置了安全通道出口的標示牌，增設了乾粉滅火器17瓶，並設置了消防責任牌8塊，將消防責任落實到個人，制定了消防安全管理制度；對不規範使用電器設施、氧氣瓶、乙炔瓶及液化氣灶的.違章行為進行了指正教育，並對其安全作業提出了要求。

2、4月5日組織了一次全員的消防安全培訓，對電焊工、電工組織一次專項消防安全知識考核。接受培訓人數為8人，該次培訓從消防專項知識、消除火災隱患、初起火災的撲救及火災中人員的疏散逃生等四個方面進行了宣傳和教育，並將上季度開展的消防火災事故應急演練在桌面上重新温習了一次。通過該次消防安全培訓提高了本標段作業人員的消防安全意識，增強了項目部對火災消防的應急綜合能力。

3、4月6日消防安全專項整治活動領導小組對隱患整改結果再次進行了檢查並將整改責任人落實到個人。對未改正及改正不徹底的問題下發整改處罰通知單，要求繼續整改。並要求相關責任人簽訂了安全保證書，確保做到“舉一反三”認真落實，不留死角。

安全生產管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過消防安全專項整治活動，將把我們的安全生產管理工作推向一個新的台階。安全管理工作只有起點沒有終點的，我們仍然需要以“如履薄冰”、“如坐鍼氈”的心態，小心謹慎地認真做好各項安全管理工作，從而實現我們的安全管理目標！

公司活動總結2

為了感謝各位同仁對公司發展歷程中作出的不懈努力和無私奉獻;也為了促進員工交流，加強團隊之間的無縫對接，增進友誼、增強凝聚力;同時也為了弘揚公司企業文化理念，豐富員工業餘文化生活，開闊視野。公司於xx年x月x日-xx年x月x日組織開展了廣州劉關張集團xx年度xx旅遊活動。

旅遊過程中：同事間互幫互助，緊密團結在一起，公司整體融在“和諧、友愛”的氛圍中;出行在外，總會遇到許多不愉快的碰撞，我們劉關張人本着“外樹形象，內育忠誠;團隊合作，榮譽原則。”在旅遊過程中樹立了極好的企業形象。尤其是張家界一站，地勢險峻，還下起了濛濛細雨，我們劉關張人用了50分鐘左右的時間集體穿越了其他團隊需要1.5小時的袁家界，作為其中一員，我深感驕傲與自豪。當然，過程中，作為組織者的本人有許多做得不盡如意的'地方，總結如下：

1、洽談行程與選定旅行社時，談判技巧缺乏;

2、旅行前期準備，心思不夠細膩，導致了效率低下;

3、旅行前沒有造勢，許多同事未能加入到活動中來;

4、旅途過程中，沒有照顧好領導同事旅途感受等。

總結過往，是為了更好的把握未來!20xx年度元旦旅遊在湖南劃了一個圈，留下了劉關張人燦爛的笑臉;20xx年度是充滿美麗憧憬的未來，相信我們在20xx年度旅遊將會做得更好! 20xx年度旅遊，會重點在以下事項中加以改進：

1、選取路線：與旅行社溝通行程，請他們提供儘可能多的適合的景點與行程提供給各位領導、同事參考。

2、選擇旅行社：業務員負責任，旅行社有實力，重視我們公司這個團。

3、洽談價格有技巧，三家左右競爭，讓他們自己降價。提前編制預算費用表、旅遊補助一覽表，確定好參與人員名單。

4、旅行方案製作：行程合理，緊湊。負責人對選定的行程一定要非常熟悉，內部員工分工明確。安保組尤為重要，一定要選擇責任心較強的男士擔任。

5、造勢：宣傳線路宜人景色，以及獨特的風土人情。開展有獎徵文，攝影比賽等，提高同事們參與旅行的積極性和熱情。宣傳物品提早準備;

6、注意事項：1)安全;2)天氣;3)禁忌;4)藥品。

7、旅行過程：1)安全工作要做好，強調強調再強調，安排好一前一後負責人;2)內部分工主要在於清點人數與叫早一定明確責任人;3)認識導遊，並告之自己是主要協調人，溝通一些基本信息，彼此熟悉，介紹公司相關領導;4)行車過程比較枯燥乏味，需要與導遊溝通好，營造良好氛圍，提供娛樂節目;5)組織活動需要提早看場地，通知最好羣發信息;6)出現狀況反應要迅速，解決過程需及時向領導反饋。

8、旅行收尾：確保最遠的同事回家的安全性，這個要在旅行開始之前就考慮好，必須將其納入合同內。

公司活動總結3

20年月日晚，省商會在賓館舉行了“中秋聯誼會”。商會名譽領導、籍老將軍、老領導、籍社會知名人士，上級主管部門和有關市縣駐辦事處代表，和商會領導、會員共500多人蔘加了本次活動。這是在的籍老鄉一次團圓的聚會、一次鄉情的聚會、一次團結的聚會，聯誼活動取得圓滿成功，得到大家的肯定和稱讚。

(一)領導重視 企業支持

一個好的商會必有一個好的領導班子。以名譽會長、會長為首的核心領導層對本次聯誼活動高度重視，專門召開會長辦公會議把關定向，研究決定有關事宜，並宣傳發動大家齊心協力，有錢出錢、有人出人，共同贊助本次活動。和務副會長分別贊助10萬元和5萬元，今世緣酒業有限公司贊助20箱今世緣白酒，還有其他熱心的籍企業贊助實物。在抽調人手時，三位副祕書長也大力支持，並親自參與接待工作。

(二)主題突出 人氣旺盛

今年中秋節日氣氛十分濃厚。在歡渡佳節和提升商會品牌的考慮下，商會領導提出了“熱烈歡快 凝聚人心”的主題口號，並貫穿着整個活動的始終，使聯誼活動人氣旺盛、氣氛熱烈、歡樂融融，鄉情濃濃，取得非常好的效果。

儘管企業和個人節前繁忙假前工作多，還是依時前來。特別是遠在的嘉賓、會員因道路堵塞，在路上走了4、5個小時才來到活動現場。有的會員專程從乘飛機趕回參加活動，第二天又乘飛機回處理未完的業務。還有一部分會員企業不但自己參加還動員不少朋友參加，讓他們現場感受氣氛，一些企業、個人當場就填表入會，在現場入會並交納會費的就有16人。原先計劃200多人蔘加聯誼活動，最後參加人數超過300人，這充分表明商會的聲望和影響力正在不斷地擴大。

(三)氣氛熱烈 歡樂喜慶

“每逢佳節倍思親”。商會作為人在的孃家，得到了廣大籍老鄉的支持和關愛，為了營造“熱烈歡快 凝聚人心”的主題氛圍，商會領導們對本次聯誼會的過程編排精心策劃，從現場佈置、宣傳板、宣傳資料、應節禮品、節目表演等方面反覆推敲。並通過自由交流、宣傳展示、相互祝福、歌唱表演、集體遊戲等，讓會員們自娛自樂，親如一家，使現場高潮迭起、氣氛活躍。

(四)商會品牌 凝聚人心

從去年月日第一次會員大會召開到現在，省商會成立將近一週年。在近一年的時間裏，商會通過各種活動使會員隊伍從小到大，從無到有，不斷髮展。本次活動前後半個月時間，新入會會員達25人。許多抱着現場看看的'老闆們，見到如此熱烈、歡快、融洽的場面，當場就交納會費填表入會。為了能參加上聯誼活動，那些在之外的會員企業，擔心路上塞車，下午1、2點鐘就出發。活動結束後，還有很多的會員仍留在現場繼續交流，久久未走。這都説明商會品牌逐步被籍企業家們認同，商會凝聚人心的作用越來越彰顯，這也是這次聯誼活動辦得成功的重要因素。

(五)準備工作 充分細緻

本次聯誼活動成功舉辦，是對商會工作人員工作能力的檢驗和提升，也體現了整個團隊團結協作的精神面貌。

在祕書長的領導下，辦公室按照制定的“八字”主題展開籌備工作。在時間緊、任務重的情況下，工作人員加班加點，不辭勞累，認真細緻做好每一項工作。為了尋找合適的活動場地，辦公室同志多方尋找、費盡心機、幾經變化才確定場地。為了落實參加人員名單，工作人員不厭其煩地打電話、發傳真、發信息。在現場佈置、燈光音響、物資籌備、宣傳資料等方面也做了精心準備。本次聯誼活動的準備工作做得充分細緻，使得現場有條不紊，整個活動順利進行，取得圓滿成功。

(六)需要改進的地方

本次活動還有個別細節需要注意，如會刊資料準備時間太倉促;貴賓室安排過小;宣傳資料排版有誤;座位指示牌不顯目等，這些細節都要在以後工作中加以注意。

公司活動總結4

時值盛夏，烈日炎炎，為做好高温天氣下的安全生產工作，傳遞公司對員工的關切。公司所屬單位開展夏日送清涼活動。

7月13日，通信公司工會開展了“防暑降温送清涼”活動，為不畏高温酷暑、仍然堅守在生產一線的廣大員工送上礦泉水、中草藥涼茶等防暑降温物品。通信公司工會負責人還特別叮囑大家要樹立安全意識、注意預防中暑，要求各部門結合工作生產實際，合理安排工作時間，儘量避免高温時段作業，切實做好防暑降温措施，一定要在確保安全的前提下開展好各項工作。

7月13日，商貿公司工會開展了“炎炎夏日送清涼”活動，在送去清涼物資的同時，還向員工做好了有關暑期特殊勞動安全保護的宣傳，着重強調，一定要合理安排好員工的工作和休息時間，落實好一線員工防暑降温工作，增強員工的自我防範、自我保護意識，讓大家安全健康地度過酷暑天。商貿公司在本單位開展送清涼活動的同時，還為其他兄弟單位開展送清涼物資配送工作，各部門溝通協調，積極組織貨源，調配安排發放，有力地保證了配送工作的順利進行。

新能源一公司惠科項目部開展了“人皆苦炎熱，我愛夏日長”送清涼活動。項目部集中採購藿香正氣液、風油精、水果、綠豆等防暑降温物品，派專人發放到項目的施工點。同時，項目部還合理組織施工力量，時刻關注天氣情況，為保證施工人員的健康安全，避開高温時段，科學安排施工作業時間，確保施工過程中無人員中暑等情況發生。

為做好防暑降温工作，華東分公司東台項目部提前做好了夏季施工預案，並多次組織召開會議，研究部署高温條件下的施工方案和後勤保障，並作好了資金保障準備。項目部為在施工一線員工準備了綠豆湯、酸梅湯、冰水，並送往施工一線;為每個員工發放了藿香正氣液、仁丹、清涼油、風油精、板藍根等一批防暑降温藥品，防止施工人員中暑現象發生;合理調整作息時間，儘量縮短在高温下工作的`時間，避開高温作業天氣並在施工現場搭起遮陽棚，以防高温下作業人員中暑;為員工宿舍準備夏日必備品，給大家購買了風扇、涼蓆、夏涼被等;加強防暑宣傳培訓，加強防暑安全檢查，制定了防暑應急預案，發現中暑人員及時搶救。

水務分公司工會開展了“關愛進班組，夏季送清涼”一線職工慰問活動。一是開展安全知識教育，強化安全意識和自我防範;二是針對作業特點，調整作業時間，避開高温時段室外施工;三是徵詢所屬單位職工意見，根據所需為基層班組及新分配大學生購置發放防暑降温用品;三是重視高温季節的飲食衞生，切實保障職工在高温天氣下的安全健康。水務分公司不斷改善生產工作環境，保證設備設施完好和各泵站通風,做好員工的勞動保護工作。關愛班組將西瓜、礦泉水、涼茶、綠豆、電風扇、洗衣機等用品送到一線職工手中，水務工程隊還安排專人熬製由荷葉、夏枯草、甘草調製的防暑降温茶帶到施工現場，叮囑職工在高温烈日下注意安全施工，實施高温錯時作業，保證夏季高温作業職工的身體健康和安全生產。

公司活動總結5

以"建設質量強國，共創美好生活"為主題的"質量月"活動，在工程公司領導的關心和支持、在各項目部和全體員工的積極參與下已圓滿結束。現將此次活動情況總結如下：

一．領導重視、全員參與

以工程公司總工程師為組長的活動領導小組召開了由各部門主要負責人和各項目部項目經理、項目總工等人員參加的活動會議，會議上劉總傳達了企業公司文件精神、佈置工作、提出要求並要求落實責任。各部門負責人及項目經理聽取會議精神後在部門和項目部例會予以傳達，為廣大職工積極參與打好基礎。

二．加強培訓教育、做好宣傳工作，營造活動氛圍

此次活動主要採取了以"標語宣傳"、質量交底培訓及學習"、分項工程檢驗批檢查等多種種方式。為了做好宣傳工作，工程部通過蒐集並精心挑選出一些適用於質量管理、過程檢驗等方面宣傳畫報、宣傳標語等（如質量是企業的生命，傳承兩彈精神、打造精品工程等），分發給各在建項目部，選擇在各生活區、食堂、施工現場等公共場所張貼。項目部還通過對新入場工人進行質量安全交底、播放影像資料片等對工人進行培訓教育，傳達質量活動精神和要求。通過這這些的教育培訓宣傳方式為活動營造出良好的氛圍，並且切實做到宣傳範圍廣泛，主題內容突出的特點。

三．通過現場檢查解決現存質量問題和城項目部在項目總工組織帶領下，成立質量活動小組。活動小組成員對施工現場正在進行的分項工程（如鋼筋工程、模板工程、抹灰工程等）進行了一次全面、嚴格的現場實測實量檢查，對工程施工存在的主要質量問題進行認真記錄並梳理。根據檢驗批檢查的結果顯示，分項工程合格率為100%，檢驗批檢查點合格率為88%。

四．開展圍繞"質量月"主題的徵文活動

工程公司組織召開了以“建設質量強國，共創美好生活”為題的徵文活動，通過此次徵文活動過程，來調動員工學習的'積極性，為企業施工質量的提高出謀劃策。從收到文章內容來看，每篇文章都具備選題準確、分析問題有層次、提出措施較具體的特點。

"質量月"各項活動的開展，對質量管理工作起到了有效的推動作用，同時使廣大員工對質量管理體系要求有了更進一步的理解。我們希望活動中總結得出的一些好的經驗辦法能夠形成長效機制，並努力擴展到生產、經營、管理的各項工作中，平時能夠更加註重產品質量和工作質量，嚴格執行各項質量規章制度，加強質量意識的提高，從而全面推動公司各項工作

公司活動總結6

XX年，**公司在總結前幾年爭當工種技術帶頭人活動經驗的基礎上，不斷改進創新活動辦法，不斷完善活動機制，不斷提高活動水平，不斷增強活動效果，使爭當工種技術帶頭人活動日益成為技能人才脱穎而出的載體和平台。一年來，公司廣大技術工人刻苦學習本崗位技術，努力幹好本職工作，在完成生產工作任務的同時，廣泛參加了車間級技術練兵、技術比武和技術考核活動，在此基礎上，有___名技術工人蔘加了公司級工種技術帶頭人活動，有_名技術工人蔘加了市級職工技術大賽並取得優異成績，_名技術工人蔘加了省青工技術大賽，_名技術工人蔘加了**集團舉辦的中央企業職工技能大賽初賽，_名技術工人蔘加了由國資委和國家勞動與社會保障部舉辦的中央企業職工技能大賽決賽並獲得金獎，受到工廠和**集團的重獎。

在XX年公司舉辦的職工技能大賽中，有__名選手獲得技術能手稱號，有_名選手獲得技術新人獎，經過理論考試、實做技能考試和綜合考核，公司爭當工種技術帶頭人活動組織領導暨考核委員會評定，有__名選手獲得XX年度工種技術帶頭人稱號。這些工種技術帶頭人、技術能手和技術新人，受到了公司黨政工團的隆重表彰和獎勵。

為了開展好XX年度爭當工種技術帶頭人活動，公司黨政工團召開專門聯席會議，把它作為一項系統工程，進行了精心部署。使這項活動有明確的工種設置，嚴格的評選條件，周密的組織領導，有力的政策導向和規範的考試考核程序。在工種設置上，我們設置了在全公司技術要求高、覆蓋面廣、對生產影響大的八個主要技術工種，即電工、機械鉗工、模具鉗工、車工、銑工、刨工、電焊工和熱處理工。在評選條件和程序上，我們不僅制定了評選的基本條件，還制定了嚴格的考試考核條件和程序，即工種技術帶頭人的選拔，必須經過理論和實做兩次考試，考試參照國家職業技能鑑定和行業標準中高級技工水平，結合生產實際出題，理論和實做分別按__%和__%計算成績，既體現了職工的基本職業技能，又考察了職工解決實際問題的能力，使理論和實踐得到了較好的結合。在技能考試的基礎上，我們還要分“工作量（任務）完成情況”、“工作表現（遵章守紀、勞動態度等）”、“在生產工作中發揮作用情況”等三個方面進行綜合考核，考核結果按__%計算成績。評選以考試成績為依據，考核結果為否決。在政策導向上，我們對工種技術帶頭人實行津貼獎勵制度，即年度工種技術帶頭人享受公司設立的___元/月的專門津貼，時間為一年，連任連獎。對每次技能大賽中取得各工種前三名的優勝者，分別給予___元、___元、___元的獎金，授予技術能手稱號。為了鼓勵青年技術工人踴躍參賽，走崗位成才之路，我們今年特別在工具鉗工、電工兩個青工人數較多的'工種設置了技術新人獎，在年齡__歲以下，技術等級在中級工以下的青年技術工人中評選。對評選為技術新人獎者，給予___元的一次性獎勵。在組織領導上，我們建立了由公司黨政工團領導、各業務室主任、主管人員和各車間黨政主要領導組成的公司級組織領導暨考核委員會，負責對活動進行統一領導，政策制定，綜合評定，表彰獎勵。在各車間也建立了由車間黨政工團和主管人員組成的組織領導暨考核小組，建立了由主管領導和專業技管人員組成的八個專業考評組，負責考試考核工作的具體實施。層次清晰、職責健全、管理權威的組織體系的建立，保證了活動集中統一的順利實施。在組織措施上，我們還把職工參賽情況納入經濟責任制考核，把各單位組織工作情況納入“雙文明”達標競賽和黨政工團重點工作考核，從組織措施上保證了活動的順利開展。

公司活動總結7

為增強公司職工對食品安全的參與意識，普及食品安全科學知識，根據忻州市住房保障和城鄉建設管理局下發的關於《忻州市住房城鄉建設系統20xx年“安全生產月”和食品安全宣傳週活動實施方案》的通知要求，6月11日至17日，我公司認真組織部署，圍繞宣傳活動主題，突出宣傳重點，有計劃、有步驟地開展了形式多樣、內容豐富的食品安全宣傳週活動。現將活動開展情況總結如下：

一、領導重視，精心組織

自接到上級相關文件之日，公司後勤部就及時召開工作會議，傳達文件精神，要求牢固樹立以人為本的思想理念，堅持從維護、保障廣大職工的切身利益出發，提高認識、統一思想，加強對《食品安全法》的學習貫徹工作。明確了具體實施人員，為開展好此次宣傳週活動做了充分的準備。

二、方案具體，目的明確

圍繞此次食品安全宣傳週活動，我公司充分利用各種宣傳手段，通過開展食品安全教育課、食品安全知識討論等活動形式，進行全方位、多角度的宣傳，以吸引公司上下職工的關注，大力營造人人關心、重視食品安全的氛圍。

三、內容豐富，效果明顯

6月11日上午各部門晨會結束後，我公司由後勤部組織進行了《食品安全宣傳週》活動，開設專門的《食品安全》課程，對食堂衞生、餐具的消毒、食品購置的嚴格把關等進行學習培訓。向公司食堂各級員工宣傳食品安全科普知識，收到了良好的宣傳效果。

指導各部門利用晨會、週五例會、以及明主生活會的時間，組織學習，加強對食品安全的認識，提高我公司職工對食品安全的意識。

通過食品安全宣傳週活動，切實增強了公司職工、食堂工作人員的'食品安全意識、法律意識及食品安全與質量的辨別能力和自我保護能力，營造了人人關注食品安全，人人維護食品安全，人人蔘與食品安全的濃厚氛圍。

食品安全學習宣傳活動圓滿結束，但是我公司食堂食品安全的工作並沒有結束。我公司將繼續大力開展宣傳活動，切實增強食堂員工的食品安全意識，保障公司職工食堂的食品安全。

公司活動總結8

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面提高廣大員工的安全意識，根據武漢市安全生產監督管理局下發的《關於開展20xx年“安全生產月活動”的通知》的精神，xx公司結合目前安全生產工作實際情況，深入開展了“安全生產月”活動。

xx公司圍繞“安全責任，重在落實”活動主題，深入學習宣傳安全生產法律、法規，進一步強化員工安全意識，規範員工的安全行為。

同時，各個項目也積極開展安全生產隱患排查治理專項行動，分析討論了項目存在的安全隱患，針對存在的隱患，落實責任，制定措施，收到了良好的`效果，消除了安全隱患，保證了施工在安全、高效的情況下順利開展。

通過開展“安全生產月”活動，項目管理人員、員工的安全生產意識明顯增強，安全管理制度得到了嚴格落實，安全隱患也得到了有效整治，但仍然存在一定的不足，集團將繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全管理，推動xxxx公司安全生產工作的穩步發展。

公司活動總結9

今年6月是全國第14個安全月，鐵東公司根據總公司的要求，積極開展以“在崗一分鐘，安全六十秒”為主題的安全生產月活動，並研究制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效。取得了開展“安全月活動”的一定成效，並作如下總結：

一、 領導重視，組織措施到位

鐵東公司領導對本次安全月活動高度重視，為確保安全月活動的有效落實，李尚經理親自負責本次安全月活動的組織實施，科所長積極配合開展。在六月初轉發了總公司《總公司20xx年安全生產月活動方案》的通知文件，並根據總公司文件要求，緊緊圍繞“在崗一分鐘，安全六十秒”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有佈置、有檢查、有落實。由於我們準備充分、佈置周詳，使鐵東公司 “安全生產月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，並使得在本次安全月活動中鐵東公司無任何大小傷害事故發生。

二、開展形式多樣宣傳教育活動

鐵東公司懸掛安全旗，張貼標語和條幅，佈置安全知識展板，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導向激發職工參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，規範自己的行為、注重安全生產變為自覺活動。通過各種形式的宣傳，使安全生產真正進入了職工心中。用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了職工的安全生產水平。在活動中，鐵東公司組織司機認真學習新《中華人民共和國安全生產法》並在全體駕駛員中結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到98%以上；同時根據總公司要求，結合鐵東公司實際情況進行了一次消防防火演練，由鐵東公司領導和各所職工代表參加，並聘請安保處張丹峯同志，為我們講解消防知識，通過此次演練使大家掌握了一些火場滅火和逃生技能，提高了鐵東公司各級人員的安全生產水平，為安全工作的開展打下了堅實的`基礎。

三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，鐵東公司對下轄八個管修所進行了安全隱患大排查，針對各所存在的安全隱患進行督促和整改，在安全月活動中，沒有任何安全事故和安全隱患發生和出現，為鐵東公司生產經營的穩定發展提供了良好的現場環境。

四、安全月活動期間正值六月，氣温越來越高，給安全生產造成一定影響。

鐵東公司為保證生產一線職工防暑降温，食堂為搶修隊職工準備了清涼的綠豆湯飲料。保證了搶修現場職工的防暑降温，推動了安全生產。

通過此次“安全月”活動，使鐵東在安全生產、安全管理等方面的工作均上了一個新台階，進一步增強了各級管理人員的履職責任心，為今後更好地開展安全管理工作打下了堅實基礎。

公司活動總結10

(一)、國慶銷售計劃及完成情況

xx店空調課國慶銷售任務為73萬元(去年同期)，實際完成41.6961萬元。銷售數量為152台，銷售金額完成任務56%。

(二)、市調，xx店空調數量佔比25%，金額22%，國美1店數量佔比23%，金額佔比28%(含格力空調)，xx店數量25%，金額24%，(含格力空調)

(三)A，B，C卡，現金卡和抵值券使用，A卡三菱電機使用500元屬於廠家的電費補貼，B卡未使用，C卡合計使用18403元，佔銷售比為4%，美的使用8959元，佔銷售比為6%，C卡使用權限是銷售總金額2%，C卡除去系統控價高和美的廠家國慶政策補差實際使用，C卡佔比為3%，海爾使用C卡9344元，銷售佔比6%，國慶C卡權限為10%，有結餘。希望採購部以後增加美的C卡權限為3%-4%，海爾C卡為6%-8%，現金卡使用200元，佔比0.13%，抵值券11099元，3%。

(四)價格，庫存，價格沒有問題，只要對比顧客價格做到最低，以成交為主，國慶各品牌庫存機，中低端配比都可以，沒有預定。

(五)、國慶年主要銷售特點

國慶客流量比去年同期下降很多，除海爾，科龍，海信所有品的銷售都比去年同期有所下降，其中增幅最多的是海爾空調，同比上升113%，增加82118元，其次科龍增長260%，增加40508，海信增長32%，增加4497元，下滑嚴重的是美的-41%，下滑金額101391，松下-530%。下滑金額95167，(去年松下空調有7.7萬工程)

國慶銷售呈現下降的原因，主要由以下原因購成：

1、國慶促銷不夠有吸引力

買400送200，買800送400，只限小家電的專屬產品，對大家電帶動不大。小家電專屬產品的送券國慶期間沒有用在空調上，對空調銷售無帶動作用，相對於國美蘇寧我們公司的活動沒有亮點，國慶機期間的銷售，沒有八月份三亞店0元購銷售的火爆。蘇寧國慶活動內容單品買500送100，1500返200，2500返300，3500返400，預約10元等100元，20元等於200元，50元等500元，國美1500返100，2500返200，3500返300。相對比較我們公司的活動對大家電的拉動不是很大。我們公司活動的宣傳比較單一，針對性不強，建議公用短信平台信息，這次光大肯德基券活動比較成功，送出495份。顧客得到了實惠，反饋較好。

2、銷售人員問題

美的空調兩位導購員，都是新人，對公司流程不夠了解，銷售技巧較差，導致美的空調這次國慶嚴重下降-41%，下降10萬，這次十一xx地區我們排名第二，蘇寧一店88套，銷售20萬左右，切高端機型銷售佔比高，我們銷售159386萬，59套，松下空調，導購人員銷售意識不強烈，和近期受抵制日貨影響，下降-530%，海爾，科龍，海信出現逆勢上漲，海爾，科龍，海信導購員都是老員工，銷售技巧較好，拼搶顧客意識強烈，公司流程較熟悉，套購能力較強。海爾導購員帶套購能力較強，再加上高端客人，對海爾整個產品的喜歡，對海爾的銷售增長也有一定的幫助。

3、課長對國慶預估不足

國慶前夕雖對美的空調導購培訓，但還是造成國慶美的空調銷售嚴重下滑，沒有對國慶做一個很好的銷售預估和合理的判斷，也是造成銷售下滑的一個重要原因。我們基層領導沒有更好地灌輸公司政策，和及時反饋別的商場的活動信息，需要檢討。

4，國慶市場佔比

國慶期間我們空調在整個是xx的空調市場產比處於中等水平，美的三亞排名第二，海爾三亞排名第一，科龍三亞排名第一，海信三亞排名第二，三菱重工三亞排名第二，三菱三菱電機三亞排名第二。

5、客訴，物流，售後問題

國慶期間物流配送，售後安裝未出現嚴重投訴問題，一些顧客反饋的問題都及時的得到了解決，沒有出現重大投訴。

接下來的

一、經營方向和目標

銷售任務。接下接個月是空調傳統的淡季，要更多的加強團隊的培訓，做出培訓計劃要有人員監督，檢查，每週做一次銷售技巧培訓和市調反饋課長負責，，店長監督檢查，和導購員要有更多的溝通，理解和關係淡季銷售給他們帶來的一些心理波動，保證整個空調的年度銷售和去年同期持平。

二、嚴格要求自己。

作為課長我們要嚴格要求自己的行為規範，提升自己的業務水平，關注銷售的變化，多學習，對競爭門店每週五要進行市調，對於員工反饋問題要及時的解決，對跟上任務進度的品牌進行溝通，找出原因，促進銷售。

三、希望公司加大促銷，促進年底的銷售。

進入十月份內地顧客來xx過冬，也進入三亞銷售的旺季，通過十一的銷售發現國慶期間xx顧客為了裝修需要購買家電的在整個顧客羣體中佔比很重，希望公司能對這部分具有一定購買力的消費羣體，做一些有針對性的宣傳告知。周邊縣市，鄉鎮，顧客明顯減少。

公司對就多的xx市，xx市，xx市的新樓盤項目側重的宣傳，可以對他們進行活動贊助，或發放印有我司名稱，電話，地址，標誌的購物袋，做廣告宣傳。

四、圍繞以顧客為中心，提升服務水平。

繼續提升服務、管理水平。要微笑待客，使用文明用語，更快捷高效的問顧客服務，遇到顧客反映的問題和建議要及時的解決和恢復。

(2)企業營銷工作總結

人生的腳步總是從偶然走出之後的路越必然便越感慨當初偶然的發生。從11月11日加入天手食品整兩個月零3天作為一個新人寫的時候自然與別個不同儲存櫃中的原始票據和成形的報表已是厚厚一摞小具規模內心湧起一陣暖流它們無聲無息記載着兩個月的成果像是成長的年輪有跡可查卻又無法道盡。

在20xx年這兩個月時間基本以收集彙總為主其中包括財務報表、銷售分、總報表銷售排名原材料進出存報表材料消耗考核、工資報表等。

當所有的`報表中都清晰地在製表人後邊出現屬於自己的那個的文字組合。那一刻起自己變成了徹頭徹尾的新人好奇而又欣欣然。因為又重新戰鬥在鍾愛的財務領域而欣欣然因為又回到“時時防備出錯、夜夜須有反思”的會計崗位而戰戰兢兢。但一切就這樣開始了一直覺得自己不是一個具備快速適應能力的人恐懼陌生。陌生的環境似乎總是個未知數在度過了那段熟悉陌生環境的日子之後驀地感覺自己已逐漸融進了這個集體重新開始分享工作帶來的樂趣。雖然已經而立期間的足跡也足以讓我看淡世事、悲喜但對於這樣一個事實依然掂起來沉甸甸。我把他看作付出換回的愛。

作為營銷的一員自然明白營銷的真正內涵就是滿足需求、創造價值用飽滿的熱情善待每位員工和客人讓自己成為一道風景展示天手人的風貌。領導的點拔是讓大家做到足夠優秀獨擋一面。但我想在這個快速流轉的世界沒有什麼不能代替越來越多的替代品的悄然出現便是明證。看看櫃中留存的那些材料我想它會越來越厚。我們存在的理由就是使自己不斷強大和不可替代而它所替代的是生命。

公司活動總結11

在學院領導極其恩施富源物業管理公司的協助下我們期待以久的實訓如期進行。上午在富源物業三樓會議室舉行歡迎儀式，那一刻從我們的臉上看出，富源物業是同學們實習的最佳場地。他們公司跟我們一樣都是經過周密的安排和高度重視，做的是那樣的讓人滿意無缺。貴公司經濟學教授袁玉鳴説：恩施富源物業管理有限責任公司於XX年***月正式登記註冊成立,註冊資本金100萬元，物業管理企業資質等級三級。公司下設經理室、辦公室、財務室、工程部、環境部、保安部。現有員工120人，其中：管理人員22人，專業技術人員26人。管理物業面積**萬平方米，房屋**棟，住户700户，行政辦公樓宇4棟，星級賓館1座，水泵房4座、鍋爐房6座，總建築面積16萬平方米，綠化面積26萬平方米。

公司目前的經營範圍有：物業管理(持證經營）、園林花卉經營、水電安裝及維修、基建維修、家居裝修、經營商場、電力廢舊物資收購及銷售。

恩施富源物業管理有限責任公司是目前恩施州物業管理企業中，物業管理範圍最寬，面積最大，基礎最好，起點最高、綜合實力最強物業管理企業。

恩施富源物業公司的服務要嚴格按照以人為本是我們服務的核心，和諧發展以心換心是我們一貫的宗旨，求真務實﹑精益求精是我們永遠的追求，誠信服務是富源物業走向社會化、專業化和經營化必備的行業素質。上午這一課主要有兩個目的：其一讓大家對富源物業公司機構設置、企業文化建設、公司運作模式以及企業從業人員素質有個瞭解；第二讓大家適應環境，緩衝一下。這麼周密的安排恩施只有富源能做到，細節體現了富源物業公司領導幫子建設不一般，從上到下無不井井有條。把會議室給我們當牀睡呀真正做到了以人為本、以心換心來構建社會主義和諧社會呀。把我們當作員工看啦上下班實行簽到制時時刻刻為我們安全着想，從公司上層到公司員工每天對我們都進行考核問我們學到了什麼還有那些沒有搞清楚不厭其煩。

這一個禮拜來，我從富源物業公司管理實際出發結合書本知識大體對物業管理有了一個能讓自己比較滿意的感性認識，從客户服務《窗口服務、大廳接待及會務服務需要注意的相關細節》；工程維修《鍋爐房及其設施設備、給水房、房屋排水系統、地下水箱、電梯房、配電房進行參觀》；安全防衞《小區巡邏、門崗、車輛管理、閉路電視監控、消防系統》和物業環境管理《小區保潔、園林綠化》都有了一定了解。只是時間太短有好多東西都不能深入只能停留在表面，更重要的是我們已經產生了感情不捨離去，我們走的那一天同學們都感覺好慚愧沒有給富源物業公司留下點什麼、做點讓人難忘的事好像都沒有，在這裏只能説謝謝為我們安排實習的每一位師傅了。

實訓後我對物業管理的認識：物業管理在我國是一個新興行業，發展時間不長，在摸索和實踐過程中仍存在不少問題，尤其是涉及權益關係領域，各方矛盾和糾紛時有發生。諸如：物業管理企業與開發商的職能不清，業主拒交管理服務費，物業管理企業因小區內業主財產被盜、人身受到傷害而被起訴，物業管理體制模糊、法規不健全及物業企業義務承擔某些社會功能的現象等日益突出，在一定程度上阻礙了物業管理行業的'發展。規範物業管理，提高企業權益保護意識，促使物業管理企業從法制化、規範化的角度不斷完善自身的服務水平，堵塞各種管理漏洞，防止質量事故的發生，避免企業不應有的損失。同時，政府相關部門要加快物業管理法制建設，使物業管理朝着健康的方向發展，這已成為物業管理企業發展的當務之急。

公司活動總結12

自六月份安全生產月活動啟動以來，公司貫徹“安全責任，重在落實”的活動主題，結合各分公司實際，根據各崗位的具體要求，制定了詳細的活動計劃，認真組織開展各項活動，形成“關注安全，關愛生命”的良好氛圍，現將活動開展情況總結如下：

一、領導重視，組織到位，認真落實

為加強安全月活動的落實，確保安全月活動的有效開展，公司各級領導積極配合，緊緊圍繞“安全責任，重在落實”的主題，開展安全教育活動，結合各分廠發生的安全事故案例和經驗教訓開展得有計劃、有佈置、有檢查、有落實的對活動進行認真組織。

二、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動期間，根據實際情況，紮實開展“安全生產月”相關技能培訓，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。各分公司通過黑板報、橫幅標語等宣傳工具宣傳，召開安全月專題會、班前安全教育、班後安全總結、結合各崗位安全操作規程進行安全培訓和崗位技能培訓，並對重要崗位人員進行理論考核。包括學習《近期發生的事故案例》、《安全格言警示》、《安全危險辨識》、《安全技術規程》等，通過交接 班以班組為單位的安全注意事項的.講解，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。

三、開展“反三違”，深入查隱患，創建無隱患崗位活動活動期間，組織“夏季四防”和消防隱患排查，以爐為單位，將責任層層分解到個人。深入隱患排查活動，對各項崗位操作都1

進行了充分的分析評價，並提出了控制策劃，主動自查自糾自整改，班組成員全員參與的形式。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。持續加強特種作業人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象的發生。此外，通過各班組之間的互排互查，自查自改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，

能，增加集體的安全配合意識。

對各分廠進行檢查，並對檢查到的相關問題和隱患事項限期要求有關部門進行整改，對不配合和重視的負責人進行處罰教育和責令繼續整改。

四、持續抓好班組日常管理、

各項安全活動

結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：

鍵時間（交接 班、二期開工慶典期間等易造成職工疲勞極限的時間）二是抓好關鍵部位（預調吊裝作業、在線檢修搶修等）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、吊裝作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。

重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫。

提高了個人的防護技把握四個關鍵，認真組織開展一是抓好關對關鍵人員重點監護，重點管理，2同時組織專職安全員為檢查小組，

五、努力的方向

通過安全生產月活動的開展，各分公司認真總結近年來開展的安全生產月活動的經驗教訓，本着因地制宜的原則，努力搞好安全生產活動。

一是在思想認識上，再提高；

二是在整改安全隱患上，再努力。

安全月活動中的開展，為各分公司在安全工作上需要進一步加強的地方指明瞭方向，在以後的實際工作中，各分公司應克服不足，堅持加強安全培訓教育以及崗位的業務技能培訓，提高員工的綜合素質。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應該怎樣幹，怎樣幹才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良好氛圍。

寧夏大地化工有限公司工會

20—年x月x日

公司活動總結13

20xx年是xx裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。現在將20xx年的公司年終總結匯報如下：

一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展遊，攝影、詩歌、徵文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。

(一)全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鈎，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

(二)加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，20xx年先後在xx、xx，xx等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上台階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先後與xx、xx、xx等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的`經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

(三)合理利用經營資源，加強經營配套服務意識

為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客户管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

20xx年，公司合同總產值xx萬元，其中設計合同xx萬元，實際完成產值xx萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了xx地鐵商場、xx購物廣場、xx廣場等商城裝飾裝修工程;xx帆船中心、xx大酒店、xx國際酒店等高標準賓館裝飾工程等建築裝飾工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建築幕牆工程市場，形成了公司新的業務增長點。

四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

(一)今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，並且與員工的工資掛鈎，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

(二)加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

(三)加強項目管理，建立規範的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規範、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

20xx年我們公司的發展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個轉折點，從20xx年開始，我們xx裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今後要如何工作，大家都心知肚明瞭。我們xx裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場佔有率。只要我們重管理，重質量，給客户最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去!

公司活動總結14

11月初至4月底，在公司各級領導的大力支持與關懷指導下，在其他部門的配合下，經過全體稽查隊員的努力，團結協作，任勞任怨，比較圓滿地完成了稽查隊根據公司“保安全、促發展、大幹100天”活動特制定的“四安檢、兩協助、大幹雙百天”實施方案中的各項工作；以及部門所承擔一些臨時性任務，部門的工作也取得了一定的成績。總體來説，稽查隊已步入成熟化，發展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現將此階段的工作做以總結，以便揚長避短，繼往開來為下一步的工作打下堅實的基礎。

一、活動成果：

1、健全管理機制，提高工作效率。

按照公司黨總支[]18號文件要求和“雙百”活動實施方案，稽查隊領導羣策羣力制定了新的《煤氣總公司稽查隊工作細節》其中包含入户安檢、日常稽查、外引入盤查等具體工作的工作步驟、安檢內容、以及記錄方法等，為以後的工作明確了方向，大大提高了全隊的工作效率。為提前完成“雙百”任務贏的了寶貴的時間。

2、落實崗位責任，實現明顯提升。

為實現“五個明顯提升”即：責任意識明顯提升、執法能力明顯提升，服務作風明顯提升、工作效率明顯提升、工作業績明顯提升。隊領導制定《安檢區域承包責任制》以提升全隊責任意識，隊內定期組織學習各項相關法律法規以提升全隊執法能力，採取不定期抽查以提升服務水平，制定新的工作細節以提升工作效率，加大獎懲措施以提升工作業績。通過以上措施有效地落實了實施方案所提出的“五個明顯提升”，從活動開展以來，通過不斷學習、總結和提高，使我們的安檢稽查和安全管理工作逐步摸索出一套系統、完善、科學、規範的管理模式，也進一步提升了稽查隊的整體素質。

3、細化任務分工，高效完成任務。

以嚴謹認真、高度負責的態度完成了“四安檢、兩協助”即：四安檢：一、對全區民用户室內燃氣設施每兩年一次的安全檢查；二、燃氣地下室引入管一年兩次的安全檢查；三、燃氣置換入户安檢、點火，燃氣貼封、啟封、二次補點、過户安全檢查；四、每年兩次的公福户、工業户的入户安全檢查；兩協助：一、協助管網所處理佔壓管線等違章隱患。二、協助客服中心打擊私改煤氣管線、偷盜煤氣、拖欠氣費、拒不換表用户。除此之外全體隊員積極相應公司號召，繼續發揚“敢打硬仗、能打硬仗、能打的贏硬仗”的精神。多次承擔一些臨時性任務，在三次搶險任務中能夠快速、準時的到達集結點待命。圓滿的完成了公司領導交辦的各項任務，為“平安供氣”做出了應有的貢獻。

二、工作完成情況：

稽查隊在“雙百”活動中以保障“今冬明春”乃至今後的安全供氣工作順利進行為目標，以認真貫徹國家和省、市強化管道煤氣管理的有關法律、法規為基礎，以用户能夠及時、安全、順暢的使用燃氣為目地，及時負責的完成了各項工作。

1、全區十年以上外引入安檢排查工作。

按照公司領導要求稽查隊在人員少任務重的情況下特抽調精兵強將從1月4日開始對全區十年以上住宅樓燃氣引入管進行安檢排查工作。截止到3月31日共安檢住宅樓1065棟樓及所有平房，安檢引入管7174根。

參與此次安檢的稽查隊員嚴格按照公司有關規定和各級領導要求認真清查與反覆走訪，共查出保温不全的外引入938根，在陽台下的外引入3228根，封閉的外引入3413根，針對以上情況安檢員均已做出了詳盡的記錄並按樓房的通氣年限分類存檔。

?安檢數據：

1）此次安檢共查出通氣20年以上的住宅416棟，通氣15-20年的住宅382棟，通氣10-15年的住宅247棟。

2）無保温的外引入四根為開發區龍煙2號樓的6、8、9、10號外引入。

3）外引入及法蘭鏽腐共7根

南關橋東經濟住房1號樓一單元一根、二單元一根

三單元一根

南關橋東經濟住房2號樓九號外引入

南關橋西二公司28號樓四號外引入

東土關70號樓三號外引入

牌樓西55號樓一根

4）引入管及法蘭盤嚴重鏽腐共3根

西廟岔頭道巷2號樓五號引入法蘭嚴重鏽腐

東土關70號樓一號引入法蘭嚴重鏽腐

天泰寺街21號轉角樓九號引入法蘭嚴重鏽腐

5）地下水層距離地表淺的住宅共133棟

順城街59棟東土關28棟

呂祖廟36棟老君廟6棟

香巷4棟

以上是此次安檢查出的`隱患情況，對嚴重鏽腐的情況稽查隊已及時報搶修隊處理。安檢排查工作結束後，稽查隊組織全體參加此項工作的稽查員分類整理各項安檢記錄，規整存檔，查漏補缺並對為期三個月的工作做出詳盡總結。為今後的安檢協查工作打下良好基礎。

2、入户安檢工作。

“雙百”活動中稽查隊克服人員緊張的情況繼續開展入户安檢工作，在次期間入户安檢員全面貫徹稽查隊新的工作細則，嚴格按照《入户安檢程序》實施操作，仔細檢查每一處燃氣設施，做好記錄存檔工作，消除安全死角，並做到“四不放過”。安檢員將工作中發現的嚴重安全隱患及時反饋到公司並通知搶修隊對隱患部位做出相應處理。在春節期間為廣大用户能夠放心、安全、及時的使用燃氣提供了必要的保障。

?工作完成情況

入户安檢9482户、安檢熱水器2400台、採暖爐10台，下隱患整改通知單8173户、其中私裝採暖爐4台、無膠管卡子2772户、膠管過長531户、膠管老化3828户、軟管穿牆、穿門框200户、軟管有接口10户、單頭關不住129户、單頭漏氣112户、無主管卡子220户、無表後管卡子165户、私自改管162户、管道搭掛物品12户、煤氣設施房間睡人44户、將電線地線接在煤氣管道上112户、嵌入式灶具不通風6778户、將煤氣設施封閉在裝飾櫃內322户、將裝有煤氣設施的房間改為衞生間1户、煤氣表腐蝕6户、損壞2户、表鎖母漏氣14户、表前閥漏氣2户、私裝熱水器1088户（包括無手續）、灶具漏氣28户、單頭旋塞與軟管連接處漏氣2户、軟管與灶具連接處漏氣2户、熱水器煤氣開關漏氣8户、缺少單頭旋塞1户、主閥門漏氣5户、熱水器波形管漏氣2户、ｉｃ卡表控制器失控户、熱水器排氣管穿頂棚穿煙道1户、主管套管脱落4户、單頭旋塞開關脱落1户、表後管嚴重腐蝕1户、無表托盤23户、將表前閥門封閉2户、私自啟封用氣1户、表後管彎頭連接表鎖母處漏氣1户、非燃氣專用膠管13户、膠管漏氣1户、熱水器廢氣排至公共煙道1户、軟管穿櫥櫃5户、將室內管線封閉在頂棚內12户、主管嚴重腐蝕2户（稽查員在發現此情況後及時向隊領導反饋，經隊領導核實後及時報搶修隊處理）、主管鏽腐5户、表前閥主管管箍漏氣1户、主管頂部鏽腐1户、主管活接頭漏氣1户、主管三通漏氣1户、表門損壞1户、主閥門有破損1户、燃氣表上放置磁鐵1户。

安檢過程中稽查員在查出漏氣現象後立即通知搶修隊進行處理。對存在的安全隱患情況及時通知用户進行整改並下達“用户安全隱患整改通知書。為公司的安全供氣、用户的安全用氣做出了安全保障。

3、燃氣通氣前安檢、點火，燃氣貼封、啟封、二次補點、過户安全檢查工作。

通氣前安檢、點火，燃氣貼封、啟封、二次補點、過户安檢工作是稽查隊工作的重點之一，全隊以“雙百”活動為契機，發揚以往工作中認真細緻、盡職盡責的工作態度，秉承“嚴格執法、熱情服務”宗旨，以用户滿意為最終目標。圓滿完成“雙百”期間的安檢任務。

?工作完成情況:

1)完成燃氣通氣前入户安檢4151户、點火67次

2)燃氣貼封、啟封二次補點、過户安檢509户。

3)處理違章隱患户1131户。

4)參加煤氣搶險5次。

4、公福户、工業户安檢任務。

公福户、工業户是我公司的大客户，為了用户能夠順暢的、安全的、連續的使用燃氣，為保我公司經濟效益不受損失，我隊在安檢期間由隊長、副隊長帶隊對其實施全方位的安檢排查工作，安檢期間稽查員不僅對用户的燃氣設施例行安檢還對計量設施的運行情況進行核查，針對查出存在的問題及事故隱患（如：破壞煤氣表實施盜氣、私自改管連接灶具）等情況及時反饋公司相關部門做出相應處理，為公司挽回了流失的經濟損失，確保安全供用氣，今後對大型公福户、工業户增加檢查次數。（此工作仍在進行中）

5、“兩協助”

一、協助管網所處理佔壓管線等違章隱患。二、協助客服中心打擊私改煤氣管線、偷盜煤氣、拖欠氣費、拒不換表釘子户。

?處理情況：

1)協助管網所處理佔壓管線4次。

2)長期協助客服中心(換表隊)完成更換燃氣表工作，處理欠氣費釘子户。

3)協助搶修隊完成凍堵處理工作。

“兩協助”是“雙百”活動中重點工作之一，在以上部門提出工作協助要求時，我們能夠全力配合及時的從繁雜的工作中抽調精幹人員積極協助其完成各項工作。

在今後的工作中我們要以“雙百”活動為良好契機，謹遵公司各級領導教誨，延續“保安全、促發展、大幹100天”活動精神，把每天當作“安全天”把每月當作“安全月”把每年當作“安全年”，不斷增強責任感和緊迫感，繼續提升每名隊員的業務素質和自身素質。在全區天然氣置換工作開展之時，抓緊機遇、迎接挑戰。認清新形勢、學精新業務、邁好新一步。秉承稽查隊一貫硬朗作風，以精、嚴、勤、進（即：業務精通、安檢嚴謹、工作勤奮、永求上進），為宗旨，進一步完善隊內各項規章制度，夯實全隊的理論基礎和專業基礎。確保安檢稽查工作能夠再上新層次，再攀新高峯。為公司的安全供氣工作貢獻自己的力量。

以上是稽查隊“雙百天”活動總結，不足之處請各位領導批評指正。

稽查隊

4月13日

公司活動總結15

這次新年晚會在酒店舉辦。在策劃、實施過程中發現很多不足之處。現總結如下：

1.酒店預訂沒有提前看包間，現場發現包間髒亂，桌椅沒有及時的更換新罩子，打掃和重新擺放桌椅拖延了晚會時間。應該提前和酒店溝通整理。

2.沒有提前預訂好點歌機和鍵盤手，導致晚會現場出現停頓。換鍵盤手和點歌機打斷晚會進程。需要提前和酒店溝通確定好相關事宜。

3.任務分工不明確。應該有如下分工：主持人、發放和收集遊戲道具的人、拍照的人、保管和發放煙酒的人、分組登記的'人、購買東西的人、預訂酒店和影音設備的人、負責播放視頻和音樂的人。

4.領導致辭過於繁瑣，應該口語化，生活化，結合單位現狀和領導個性。講話稿用紅色的卡紙打印。

5.遊戲積分準則不明確，導致結果出現平局較多。要確定準確恰當的積分標準。

6.公司晚會開始的具體時間要確定，公司員工的入場時間要提前確定。

7.公司上報的節目形式單一，積極性不高，下次要由企劃部全權策劃，然後分配給公司員工全員參與，比如確定要演的小品、笑話、三句半等，準備好劇本，各部門抽紙條確定表演人員。

8.應該安排優秀員工的表彰。