【推薦】企業半年工作總結模板錦集八篇

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，為此要我們寫一份總結。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編精心整理的企業半年工作總結8篇，希望能夠幫助到大家。

企業半年工作總結 篇1

半年來，在公司的正確領導下，本人以積極的心態和飽滿的熱情堅守在自己的崗位上，埋頭苦幹，紮實工作，現將xx年上半年的工作做一下簡要彙報：

1.每天做好日常工作，買菜做到精挑細選，做到物有所值，貨比三家，踏踏實實的採購，讓職工吃上放心、可口的飯菜，每日的賬目記得清清楚楚。

2.做好招待後勤保障工作，公司領導、業主、監理辦、指揮部領導來檢查工作，做好接待工作，把工作坐到前面。

3.時常和職工溝通，採納職工的合理化建議和要求，盡全力讓職工滿意，做好食堂工作。

4.經常提前給到飯時因工作不能回來吃飯的職工打電話，溝通好，留好飯菜，使職工回來時能夠吃上熱飯熱菜

5.做好後勤工作，出入庫清楚，賬目清晰明瞭。

在今後的工作中，會更加努力、精心，瞭解職工的需要，盡心盡力做好自己的本職工作，為職工服務好，以飽滿的熱情投入到工作中。

企業半年工作總結 篇2

上半年的時間很快就過去了，這半年有收穫也有不足的地方，也學到了很多的東西，細細整理一番，可以得到如下總結：

堅持以營業為中心，做好後勤服務的工作，努力創造良好的營運環境。營運是公司經營發展的生命線，後勤部作為營業保障部門，進一步強化了以營業為中心的服務理想，加強與前勤營業部門的溝通協調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高後勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。

1、進一步加強物業設施維修維護，提高服務設施運行標準

在基礎設施維護方面，對所有設施設備進行普查，重新建立健全了設備檔案，統一編制了設備保養，並實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩定運行；對於涉及物業運行的意外事件，建立了意外事件報告總結制度，要求意外事件發生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求，以此減少了同樣問題的重複發生；實現多級巡視制度，包括經理級員工開店前巡視、物業管理員巡視，領導抽查巡視，聯合檢查巡視等，保障物業問題及時發現和處理。

2、強化環境秩序管理，營造清新舒適的購物環境

良好的環境秩序是對顧客服務最直接的體現。因此，後勤部始終把環境秩序建設作為日常工作的重點來抓。主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衞生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節，對重點情節區域採取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環密度，將保潔承擔範圍一直馬路上，儘可能減少周邊環境對商場衞生的影響；

二是積極改進保潔方法，全面提高室內保潔質量。保潔部門對地面理石、牆面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，並實行保潔質量定期和不定時抽查，對於保潔工具的要求保持乾淨清潔，確保了保潔質量保到質的提高；三是重視賣場温度調節，控制適宜温度。為較好的控制賣場温度，後勤部在商場各部位安裝温度計，每天上、下午兩次對温度進行檢查，對温度出現偏差區域進行及時調整，保障了賣場温度始終保持恆温，確保為顧客提供清潔舒適的購物環境。

3、主動加強服務，提高員工的服務意識

後勤部提出“一站式”服務的工作要求，對於到後勤部辦理業務的供應商實行全天候服務；同時，對工作業務不做崗位分工，真正實現了“首問負責制”，所有後勤文職人員都能辦理所有業務，來後勤部辦理業務的客户不用等候，即有人全程能夠辦理完成；實行服務投訴電話公示，主動接受服務監督。為全面提高服務質量，後勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對24小時維修電話進行錄音，及時反饋處理結果，對各部門後勤服務需求實行跟蹤制度，由物業管理員及時現場瞭解服務效果及服務滿意度，及時總結和處理服務中的問題；通過參加營業例會及時獲得服務信息，使後勤部第一時間瞭解服務需求，及時予以配合和處理；在每個公司特定活動中，後勤部都要組織召開服務配合協調會，研究服務細節，確保後勤服務配合工作保障到位，保證後勤服務工作的圓滿完成。

4、加強對供應商專櫃的現場管理，推行有償維修服務

後勤部將專櫃的設施管理納入物業服務管理範圍中，對專櫃賣區實行每天巡視制度，對於需要維修維護的項目，及時通知專櫃整改，對於不能按要求整改的，由後勤部按有償維修方式進行及時處理，促進賣場整體運行環境的提升；在對供應商專櫃的維修中，後勤部堅持“服務為本”的主導思想，對於能提供材料的專櫃實行免費維修，對於我方提供材料的不收取人工費用，受到了供應商的歡迎。在做好專櫃賣場服務的同時，後勤部同時加強對專櫃後區的管理工作，實行定期對專櫃庫房進行檢查巡視，及時發現和處理安全隱患，避免了安全問題的發生。

企業半年工作總結 篇3

上半年的工作已經要結束了，採購工作是我非常喜歡的一件事情，在這半年的工作當中，我自己的業務能力得到了很大的提升，在工作當中，自己不斷的挑戰自己，有一些非常讓我難忘的事情，到現在我還記憶深刻，當然，這樣的工作習慣一直要保持下去，半年來也經歷了非常多的事情，做鬼採購部的一名員工，我現在一直都在認真努力的去執行和工作當中的每一件事情，我們採購部門是很關鍵的一個部門，對企業的影響也是會長大，在工作當中，每一名員工都非常認真，一絲不苟，也就這半年來的工作，總結一下。

我們部門非常看重對員工的一個培訓，因為只有深入的瞭解了我們部門的工作規定，才能更好的投入到採購工作當中，半年來這樣的例子比比皆是，我也認為在下一階段的工作當中，大家能夠做到更好，我相信這是毋庸置疑的，給我們部門所有員工一個機會，大家就能夠展示自己，能夠把工作做到更好，採購工作是比較有壓力的，但同時需要細心，每個人都有一個好的工作習慣，從進入大采購部的第一天起，我就認定了這個道理，到現在我也相信只有把自己的工作做好了，才能有資格去談接下來的事情，我認為不管是在什麼時候，一定要堅信自己能夠處理好採購工作，我們部門對員工的要求是非常高的，不管是在大事還是小事，上面都是這樣，現在我也是非常感激部門對我這麼嚴格要求，也是為了我好，讓我在工作當中快速的成長起來，未來還有很長的時間，我一定取眼下的教訓，過去有做的不好的地方，虛心的糾正，這才是重要的，回顧這半年來種種經歷，我還是非常的感恩周圍的一切影響我太多太多了，下一階段有更多的事情在等着我去做好，這就是採購，我會提起自己的精神。

在個人能力上面，我越來越相信自己能夠名吃之好的狀態，這樣的精神狀態不是時時刻刻都有，但一定會認真的去履行好自己的義務，我認為有些事情還是需要認真仔細的，當然不能夠忽視了，對自己的要求，再下一階段我肯定會讓自己騎到一個關鍵作用，提高能力，同時也為公司爭取更多利益，我是一個比較專注的人，我也堅信未來我會做的更好，我一會讓自己把這些機會積累到一定程度，給自己足夠多的時間，跟精力去完善好，做一名優秀的採購工作人員，我不會鬆懈的。

企業半年工作總結 篇4

回望上半年的工作，感受到公司及身邊的人上半年發生的巨大變化，公司的項目發展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步着，朝着同一個目標奮鬥。在我們準備以全新的面貌來迎接新的挑戰時，也不忘回顧和總結過去上半年來所做的工作，現對我今年上半年的工作做如下總結。

一、考勤管理

每日對員工OA考勤單及請假單的處理。出差人員根據海南公司傳回的考勤數據對報銷費用進行審核。根據考勤數據審核工作人員的車費及餐費補貼。每月根據考勤明細，認真做好考勤的統計，為造發工資帶給依據，根據考勤統計狀況，公佈考勤通報。根據每月考勤狀況統計入《考勤彙總統計表》為轉正考評、評優評獎的計算帶給依據。

二、人事檔案管理

新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊和人事台帳，做到電子版台帳和紙質檔案相符。負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。建立人事檔案借閲登記表。將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案xx份。完成了人事台帳彙總表的更新，根據領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。

三、招聘及儲備工作

瞭解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過採取一系列切實措施：廣發招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成上半年xxx位人才的招聘。為更好地適應集團公司快速發展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰略目標及業務發展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，為員工帶給發展晉升的平台。集團公司下發“關於人才儲備管理辦法”，根據儲備管理辦法的相關要求建立人才儲備庫。

四、培訓工作

為滿足公司快速發展的需要，打造一支高素質、高效率、高執行力團隊，使新員工瞭解、認識並認同公司的事業及企業文化，每月組織對新員工進行入職培訓。為強化管理，加強各位同事的文化素質及專業技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發展，公司各部門開展了管理知識及業務技能方面的培訓。為跟進培訓執行狀況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽。

五、工作不足及建議

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和職責心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進工作成果達成。各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在着各部門為應付培訓隨意安排培訓課程；培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望公司能設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會。

企業半年工作總結 篇5

半年來，我市鄉鎮企業工作緊緊圍繞市委提出的“工業興市”和實施項目帶動戰略目標要求，以創業競賽活動為契機，突出重點，着力抓好“招商引資新上項目、推進工業平台建設、培植龍頭企業、加大工業技改力度”等項工作，克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉鎮企業工作繼續保持較好的發展勢頭。全市鄉鎮企業完成總產值11.396億元，比增9.1%；工業產值完成6.9942億元，比增12.8%；出口交貨值完成0.6139億元，比增10.4%；上規模工業企業17個，實現產值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元，比增12.64%；利潤3222萬元，比增8.96%。上半年鄉鎮企業工作的主要特點體現在：

1、招商引資新上項目保持較好的發展勢頭。1—6月全市鄉鎮（街道）組織外出招商引資74批208人次，新上項目42項，續建項目12項。新上項目中已投產16項，在建26項。新上項目實際到資50萬元以上的12項，佔計劃20項的60%;100萬元以上26項，佔計劃40項的65%;500萬元以上4項,佔計劃20項的20%。新上項目和續建項目計劃總投資45377萬元，實際到資15876萬元。12個較大的續建項目中已有二個項目建成投產。招商引資新上項目取得較好成績主要在於：一是領導重視。無論是市委市國家領導還是鄉鎮（街道）領導都是非常重視招商引資工作，特別是市委領導多次在會上部署和強調這項工作。二是採取項目負責制。各鄉鎮（街道）對今年鄉鎮企業新上項目計劃任務進行逐個分解落實到領導個人，平時由負責人對項目進展情況進行跟蹤、服務，年終對項目的完成落地情況進行考核。三是積極組織參加各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿易會。僅鄉鎮企業參加上海農副產品展示展銷會和福州投資貿易洽談會的120多人，參展產品80多種，洽談和引進項目近20項。

2、加大企業技改力力度，促進經濟穩步增長。上半年共完成技改項目19個，投入技改資金1481萬元，佔年計劃的59.2%，比增15.6%。技改後可新增產值6800萬元、税利650萬元。如小湖鎮的化工橡膠機械廠擴大廠房、購買設備7台套投入資金106萬元，到現在產值已達567萬元，是上規模工業發展較好的企業之一。黃坑鎮重視私營和個體企業的技改，特別是加大對竹製品加工企業技改的力度，使竹製品的質量和附加值都得到了一定的提高。

3、農副產品加工業帶動農村經濟的發展。全市各鄉鎮（街道）按照“工業興市”發展戰略，突出、突破工業，重點扶持、培育了一批“貿工農”農業龍頭企業。去年引進的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產業開發有限公司等農產品加工龍頭企業19家，還有上規模的農副產品加工企業7家。這些農字頭的上規模企業和龍頭企業可帶動農户11000萬户，安置農村勞動力1320人，比增10%。農業產業化龍頭企業，不僅發展態勢好，而且帶動力強，經濟社會效益高。如水吉醬菜廠採用“訂單農業”方式，擬向5000家農户簽訂1萬畝蔬菜種植合同，帶動了一大批農民種植蔬菜致富。總投資8000多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆聖食品有限公司四家企業上半年產值達1560萬元。將口隆聖食品有限公司已邁進我市上規模企業的行列；水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常生產，該廠也即將成為上規模企業。

4、工業平台建設穩步推進。鄉鎮（街道）在工業平台建設中，堅持以項目先導、統一規劃、逐步開發原則，穩步推進平台建設，帶動了我市工業平台整體推進。如潭城街道充分利用城效優勢，大力開發建設白茶布工業平台，力度大，速度快，去年就引進7家企業入園，總投資達5750萬元。童遊街道工業平台基礎設施較完善，在去年入園企業4家後又新增2家企業入園，共引資2200萬元。將口鎮工業平台面積大，去年鎮國家已投入資金200萬元啟動黃瓜山工業平台第一期基礎設施建設，平整土地150畝，今年上半年鎮國家又投入20萬元新增平整土地120畝，新增引進入園企業1家。這三大工業平台建設已構築起南武線環保、科技型工業走廊的雛型，將進一步帶動南武沿線工業投資熱潮。到6月底全市各鄉鎮（街道）工業平台基礎設施建設總投資5260萬元，平整土地面積4280畝，入園企業上百家，入園企業固定資產總投資達13130萬元。

5、加強安全生產管理，注重環境保護工作。各鄉鎮（街道）始終以高度的責任感、使命感把安全生產工作擺在首位，進一步完善各項規章制度，落實安全生產責任制。突出重點開展了針對“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業的專項治理整頓工作，檢查督促了生產使用危險化學品企業、礦產企業、竹木加工企業落實安全生產措施。如潭城、水吉經委能結合實際，大力宣傳《安全生產法》等法律、法規，要求企業切實落實安全生產措施，對出現事故苗頭及時發出整改通知。同時我們還引導、督促企業正確處理好加速發展與環境保護關係。去年鄉鎮企業投入資金1500萬元，今年上半年又投入650萬元用於粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環保治理，取得明顯的社會和經濟效益。由於全市安全生產和環境保護工作抓得緊，抓得實，措施得力，有效控制住各種重、特大事故發生。

　　二、存在主要問題

一是全市鄉鎮企業發展工作總體上仍不平衡。潭城、童遊、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉鎮（街道）工業發展速度較快，偏遠鄉鎮受到地域、交通、資源等因素制約，在工業平台、新上項目等方面仍沒有大的進展，鄉鎮之間的發展速度在逐漸拉開。二是規模以上工業發展仍然緩慢，全市仍有6個鄉鎮是空白的，佔全市的46%，且1—6月規模工業只完成計劃的40.1%。三是由於取消鄉鎮企業管理費，鄉鎮企業系統工作受到很大影響，有的鄉鎮經聯委工作無法正常開展。四是局創業競賽、招商引資任務尚未完成。

　　三、XX年年下半年鄉鎮企業工作意見

XX年年下半年，要認真貫徹落實省、市鄉鎮企業工作會議精神，緊緊圍繞全市創業競賽活動，進一步加大招商引資力度，全力推進鄉鎮（街道）工業平台建設，主動與市裏五大企業簇羣的核心企業相銜接，加快引進上規模工業和農副產品龍頭企業，繼續實現鄉鎮企業持續發展，使鄉鎮企業在有效轉移農村勞動力、統籌城鄉發展、全面推進小康社會建設中佔有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：

1、繼續抓好招商引資活動。要堅持突出工業，突破工業，必須大力抓好項目開發，要在抓好常年招商引資的同時，擴大山海協作領域，抓住突出工業發展的契機，充分利用我市資源豐富、勞動力成本低等優勢，按照“優勢互補、互惠互利、長期協作、共同發展”的原則，多層次、多途徑地開展山海協作，擴大合作領域，走出一條山海協作的新路子，促進項目的引進。確保全年新上項目80個，其中實際到資50萬元以上的項目為20個，100萬元以上的項目為40個，500萬元以上項目20個，引進市外資金1.5億元任務的完成。局機關要加大招商力度，力爭完成市委、市國家下達的招商引資任務。2、大力培植龍頭企業。加快鄉鎮企業結構調整。造就一批具有產業優勢、行業優勢、產品優勢、生產要素比較優勢能夠支撐建陽鄉鎮企業形象的規模以上企業。上半年規模企業17家，下半年計劃新增4家，爭取年產值達到45250萬元，税利4500萬元。要把發展農副產品加工業作為鄉鎮龍頭企業的主攻方向，集中人力、物力、財力重點支持一批農副產品加工龍頭企業，特別是糧食、奶業、茶果、蔬菜上。

3、抓好企業的科技進步和技改工作。要把科技進步作為增強鄉鎮企業整體素質的支撐點。實現鄉鎮企業發展的新突破，必須緊緊依靠科技進步，推進技術創新，走內涵發展的路子。鄉鎮要培育一些科技型示範企業，選擇一些基礎較好的企業進行技術改造和開發。要廣泛開展質量振興活動，進一步推行iso9000質量管理認證工作。要爭取3家企業完成iso9000質量管理認證。要加大企業技改的力度，力爭投入技改資金達到5000萬元。

4、繼續抓好鄉鎮企業工業平台建設。把沿205國道的水吉、回龍、小湖工業小區建成農副產品、綠色食品工業區；把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業園區建成高科技、旅遊觀光工業區；把西片的黃坑、麻沙、莒口、書坊工業小區建成環保、傳統型工業園區。

5、加快企業信息網絡化建設。要建立建陽市鄉鎮企業信息網，開發鄉鎮企業基本數據庫。要動員企業加大對項目、產品、招商、培訓、人才、企業管理、政策法規等網上宣傳力度。要督促年產值500萬元的規模企業都要購置電腦，建立網絡平台，培訓專業人才，開展電子商務，加速信息化帶動工業化的進程。

6、要加強安全生產工作。要以高度的責任感、使命感把安全生產工作擺在首位，以對人民生命財產高度負責的態度，落實重要思想，切實加強領導，落實好安全生產責任制，嚴格執行各種規章制度，確保鄉鎮企業不發生特、重大事故。

企業半年工作總結 篇6

上半年工作回顧 上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年1～6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）

抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升 第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防範風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式並對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。 第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客户要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓的客户瞭解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的`佔有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，佔承攬任務總量的23%。 第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛複合牆板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。

（二）

抓項目管理，實現企業效益持續增長 根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。 上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當於xx年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行製作，歷時90天，製作鋼樑****根，鋼柱****根，共完成鋼結構製作****餘噸，產值近1億元。項目班子更是本着“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從xx年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為**公司的“亮點工程”。

（三）

抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行 xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作： 一是，大膽啟用已經發展成熟的才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層幹部聘任中，8名才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。 二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們採取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進應屆畢業生。在xx～xx年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。 三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向才傾斜，激發他們昂揚向上。在xx年度分公司評出的12名最佳員工中，8名，佔了最佳員工總數的三分之二。 四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平台中發展和創新，並以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。 五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

企業半年工作總結 篇7

自年初以來，管委會在市委、市政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，突出又好又快發展這一主題，以建設經濟型、生態型、和諧型工業基地為目標，加快工程項目建設，加大基礎設施投入，規範內部管理，優化投資環境，深入學習實踐科學發展觀活動，使基地經濟和各項事業進一步走向健康發展軌道。

一、基地基本情況。

目前，基地轄區面積21.4平方公里，已入駐企業12家，其中10家已投產，另有寧夏藍伯碳素公司和青鋁自備電廠2家企業正在建設之中。截至6月底，已完成工業產值1.5億元，完成工業增加值4000萬元。

二、工作完成情況。

1、認真貫徹落實吳忠市委[20xx]3號常委會議紀要精神，加強班子建設，擴充工作力量，管委會現有兩名領導，在原有4名工作人員的基礎上，又從青銅峽市相關部門抽調工作人員6名，現有工作人員10名，壯大了管委會工作隊伍。

2、調整了管委會內部機構，進一步加強隊伍建設，明確了各部(組)工作職責，細化了工作任務。同時，建立和完善了管委會《財務管理制度》、《考勤制度》、《請銷假制度》、《衞生管理制度》、《食堂管理制度》、《車輛管理制度》、《門衞值班制度》等7項相關管理制度，以制度約束，加強內部管理，提高了工作效率。

20xx年半年工作總結範文5篇20xx年半年工作總結範文5篇3、上半年，投資240萬元，新增綠化面積1200畝，栽植各類樹木8.3萬株;投資236萬元，新增節水滴灌面積700畝;從XX年至今，累計綠化面積已達3000多畝，栽植各種樹木25萬餘株，其中採用節水滴灌1300畝，基本形成了環基地防護林帶。

4、結合基地實際情況和氣候條件，組織工作人員晝夜24小時輪流值班，精心呵護、科學管理、適時灌水施肥，確保現有樹木成活率達到98%以上;並先後製定了《青銅峽新材料基地林木綠化管理規定》、《青銅峽新材料基地轄區環境衞生管理規定》和《新材料基地國土資源管理規定》等，有效制止了亂採、亂挖、亂佔行為，基地整體環境得到進一步改善。

5、投資10萬元新修沙石路3.5公里。截至目前，基地共建成道路6條，長約14.4公里，其中硬化道路1條，長4.4公里，修建簡易沙石路5條，長約10公里，環基地路網基本形成。

6、主動協調供電部門，先後籌措資金21.5萬元，完成了立新變518車站線改造工程，解決了基地所屬企業用電問題。

7、委託寧夏輕工業設計院完成了基地20xx—20xx年總體規劃修編和產業發展規劃編制工作，現已通過青銅峽市委、政府的評審，待修改完善後上報吳忠市。

8、7月下旬，已委託自治區環保局為基地編制新材料產業基地環評規劃。

9、認真做好保增長、保穩定、保民生工作，積極協調督促基地10家企業(其中5家鐵合金廠，2家鉛廠，1家電石廠，1家化工廠、1家硫酸廠)全部恢復生產，現有在企就業人員達1500人，企業生產經營穩定;協調銀行幫助企業貸款解決流動資金1600萬元，其中燕趙公司1000萬元，恆源公司600萬元，確保企業生產經營正常運行;積極幫助企業解決用電、用水的突出問題，特別是多次與大壩鎮協調解決青鋁自備電廠備用水源，使該工程按計劃順利實施;對前來洽談投資置業的企業，派專人全程跟蹤提供全方位服務，積極辦理各類准入手續。

10、積極爭取華能大壩發電公司和大唐國際大壩發電公司工業用水水權工作，抓緊日供水3萬立方米項目的勘察設計工作，已落實該項目銀行貸款資金4000萬元。

11、招商引資工作方面：目前，洽談引進項目5個，協議引進資金約9.3億元;其中：寧夏藍伯炭素公司投資XX萬元建設年產8萬噸電極糊項目，現已開工建設;中源鋁材有限公司投資6000萬元建設年產3.1萬噸再生鋁及鋁合金項目，已通過自治區經委項目備案和區環保局環評報告書技術論證及審批工作，計劃8月初開工建設;恆源公司和美國太亞採集團公司合作投資1.5億元建設年產15000噸醫藥中間體生產項目，正在籌措項目資金;信匯物資購銷有限公司投資2億元建設20萬噸再生燃料油項目、銀川大瀛新技術材料有限公司和鄭州拓普軋製技術有限公司合作投資4.98億元建設年產20萬噸高精度冷軋薄板項目都正在編制環評報告書。另外，大唐國際新能源公司太陽能項目、山東濟寧利用脱硫石膏粉生產水泥建材項目、銀川昊鑫盛有限公司建設鋼結構項目正在洽談之中。

12、每季度組織各企業負責人召開企業安全生產座談會，並相繼下發《關於進一步加強企業安全生產的通知》和《關於對基地入駐企業進行安全生產檢查的通知》等文件，經常督促企業抓好安全生產工作，做到警鐘長鳴，常抓不懈，上半年安全生產工作呈現零事故率的良好局面。

13、認真落實學習實踐活動。根據市委《關於開展第二批深入學習實踐科學發展觀活動的實施方案》的總體部署和要求，在指導檢查組的精心指導和幫助下，我委周密安排、穩步推進，順利完成了第一、第二階段的各項工作，取得了階段性成效，現已轉入第三階段的整改落實工作。

三、存在問題。

1、由於受金融危機影響，電石、粗鉛市場價格大幅度下滑，恆源、青寶、燕趙等3户企業年內實現達產、達標、達效還有相當大的差距。

2、近年來，雖經兩級市委、政府的大力支持，相繼修建了濱河快速通道、立馬公路、基地中央大道、供水設施和3000畝環基地防護林帶的建設，但基地環境還是沒有從根本上得到改善，基礎設施條件差，功能不完善，離現代工業園區標準相差甚遠，還需加大基礎設施建設力度，改善基地投資環境。

3、因管委會至今未能被自治區政府批准，機構不健全，給管委會工作帶來一定困難;基地管委會未設立黨組織，對企業黨建工作和精神文明建設不能發揮應有的指導作用。

四、下半年工作打算。

我委將繼續以學習實踐科學發展觀為指導，加大工作力度，加快工作步伐，提高工作效率，重點抓好以下幾個方面的工作。

1、抓緊時間做好基地用水項目的開工建設，(包括取水權、運行等)爭取9月份動工建設。

2、積極做好招商引資工作，爭取再有兩家企業入駐基地開工建設。

3、做好基地內道路規劃設計工作，爭取國家開發銀行中長期貸款資金3000萬元，力爭8月底開工建設。

4、進一步做好基地林帶管護工作，確保已成活樹木的現有成活率。

5、積極配合自治區環保局，爭取10月底完成新材料產業基地的環評規劃。

6、積極協調，優化服務，促使企業加強企業管理，達產、達標、達效，完成市上下達的各項目標任務。

7、加大力度協調各企業，主動做好安全生產、環境衞生整治、節能減排等工作。

8、加強內部管理，不斷制定完善管委會各項工作制度，進一步做好黨風廉政建設、社會治安綜合治理、精神文明建設、效能建設等工作，以優異的成績向新中國成立60週年獻禮。

企業半年工作總結 篇8

20xx年以來，公司項目建設在集團公司、煤化公司的關心和大力支持下，通過公司全體員工及廣大參建單位的共同努力，克服了建設的重重困難，項目建設取得了突破性進展，2＃焦爐已於3月26日12：18實現點火烘爐。隨着6月28日２＃焦爐出焦目標的順利實現，公司項目建設將正式轉入全面生產階段，圓滿完成上半年的各項工作。

一、上半年各項工作完成情況

(一)各項指標預計完成情況

1.項目投資

上半年共完成投資34900.81萬元，其中：建築工程完成投資3547.96萬元,安裝工程完成投資12762.15萬元，設備完成投資14761.39萬元，待攤費用2727.19萬元，其它投資1102.12萬元。

預計六月末累計完成投資173772.03萬元，完成概算228400萬元的76.08%，其中：建築工程完成55165.49萬元，安裝工程完成34283.91萬元，設備投資完成39680.94萬元，其它投資44641.69萬元。

2.安全工作

完成了安全生產目標。杜絕重傷及以上人身傷亡事故，千人負傷率控制在1‰；杜絕直接經濟損失30 萬元及以上非傷亡事故；建設工程無重大安全責任事故；建築、安裝產品單位工程一次交驗合格率100%；安全生產“雙基”建設工作達到合格標準。

3.設備、原材料供應

設備到貨4624台套，總價值18696.20xx萬元。原料煤供應總量為25604.687噸。其中，高硫肥煤16520.747噸，焦煤3022.38噸, 1/3焦煤4069.04噸，鍋爐用煤1992.52噸。

4.工程形象進度

截止六月底，項目建設已完成總工程量的95％，工程已全面進入試車階段，各系統工程具體進展情況如下：

備煤系統:上煤系統全部具備上煤條件，篩焦系統具備使用條件。

煉焦系統:1#焦爐設備安裝完成，具備烘爐條件，２＃焦爐6月28日出焦，第一套“四大車”投入使用，第二套“四大車”安裝完成60％，其它輔助設施具備使用條件。

化產系統:鼓風冷凝、洗滌工段基本具備使用條件，1#、2#克勞斯爐已烘爐完畢，催化劑裝填完成，高低壓廢鍋煮爐完成，脱酸蒸氨哈式合金管道安裝完成，粗苯、煤氣放散、油庫工段具備使用條件。

水汽系統：空分循環水系統投入運行，1#甲醇循環水泵運行,2#3#甲醇循環水泵改造；1#、2# 75噸鍋爐投入運行；水源地投入運行，生產消防水系統投入運行，雨水排水系統投入運行，污水處理站設備開始調試，廠區內蒸汽管網投入使用。

甲醇系統:設備安裝完成。空分系統開車，出合格氮氣。焦爐氣壓縮機1#2#機組已單體試車完畢，精餾、脱硫、轉化工段管線試壓完成，合成工段儀表系統單校完成，系統工藝管線敷設完畢，“三查四定”工作基本結束。

公輔系統:倒班宿舍、食堂、鐵路立交橋、廠前道路、廠前綜合樓、110KV輸電線路、110KV變電所、水源地、水源地輸水管線，雨水外排等公輔工程均已投入使用，鐵路專用線於今年六月初正式投入使用，廠前區綠化、生產區綠化工程完成，消防站、中心實驗室、大學生宿舍正進行土建施工。

5.生產準備

(1)制定規程方案。工程已經進入全面試車階段，為適應試車及投產工作的需要，加快了試車及生產相關規程、方案的編制工作。完成《操作規程》、《聯動試車方案》、《化工投料方案》、《氮氣置換方案》等一系列規程、方案的編制。通過這些規程、方案的制定，為試車、生產提供了必要的操作依據。

(2)人員培訓。按照生產準備培訓計劃，通過各種渠道，積極聯繫、焦化、武鋼、濟鋼、延安煉油廠等培訓基地。根據員工所分配的崗位工種選拔優秀技術人員分別到上述地點進行崗位技術培訓，崗位技術培訓累計達1046人次。通過培訓，員工的專業技能有了很大提高，基本上滿足了當前試車、生產的需要。

(3)貫標認證。嚴格貫徹國際標準，編制完成併發布運行了三體系手冊（含程序文件）和“三大規程”等第三層次文件，把認證標準的思想精髓“過程方法”和“持續改進”貫穿到施工和試車管理工作中去，加強過程管理，嚴格過程控制，減少了質量、安全事故的發生，對出現的錯誤，及時分析原因，制定糾正和預防措施，做到舉一反三，避免同類錯誤再次出現，對已運行崗位，嚴格執行標準要求，促進了公司整體管理水平的提高。

6.黨建工作

(1)組織建設。在集團公司和煤化公司黨委的關心與支持下，於 5月13日圓滿完成了公司八個基層黨支部的籌建工作。為加強黨建工作，根據集團公司和煤化公司兩級黨委要求，積極開展優秀共產黨員、優秀黨務工作者和優秀基層黨支部的評選工作，湧現出了一批在項目建設中表現突出的先進共產黨員。

(2)思想建設。在公司黨委正確領導下，以《工程快訊》等形式傳播公司黨建之聲，同時充分利用社會主義榮辱觀教育的契機，並結合學習《解放軍精神》等“五本書”活動，紮實、有序地組織公司全體員工加強學習，為加快焦爐出焦和全面投產提供強有力的精神動力。

(3)作風建設方面。積極開展治理商業賄賂專項工作，狠抓黨風廉政建設，下發關於治理商業賄賂專項工作文件，建立健全有效防治商業賄賂的監督機制，通過設立商業賄賂舉報箱，開展對重點部門的專項檢查等措施，有效的杜絕商業賄賂的出現。

（二）主要措施

1.強化措施，切實抓好安全工作

認真貫徹落實集團公司、煤化公司的安全指示精神，根據項目建設的特點，有針對性地採取措施，確保工程建設的安全順利進行。一是落實責任，強化安全生產“雙基”建設。制定了《20xx 年安全工作規劃》，落實各級安全生產責任，與各部門簽訂安全責任書，實行安全生產風險抵押；建立健全各項規章制度，為規範安全管理行為提供了必要的執法依據。二是集中開展安全生產整治活動。制定“三反、六整頓、兩杜絕”和“安全集中整治”活動實施意見，併成立安全集中整治工作領導小組，明確責任，制定措施，突出安全八項專項整治工作。三是狠抓現場安全施工管理。上半年，組織專項檢查16次，下發整改實錄330餘份，糾正“三違”410餘項；組織綜合大檢查6次，印發安全監察通報5期，印發安全整治督察通報14期；開展安全座談會10餘次；召開總工隱患排查會6次，排查隱患48項，及時有效的遏制了事故苗頭。四是加強安全、教育培訓。組織764名員工進行全員安全輪訓和準軍事化訓練。對新進廠員工進行廠級安全教育培訓，並建檔造冊。組織了65名安全生產管理人員進行安全管理培訓，組織8期有關從事危險化學品管理的培訓。

2.實施“投產會戰”，加快工期進度

為鞏固“百日會戰”、“180會戰”和“百日決戰”所取得建設成果，進一步加快項目建設進度，公司領導果斷決策，組織並實施以2#焦爐出焦為奮鬥目標的“投產會戰”。半年以來，嚴格按照“投產會戰”的要求，科學組織施工，發揚協力攻關的精神，在全體建設人員共同努力下，克服了工程建設中的重重困難，2＃焦爐3月26日正式點火烘爐，6月28日出焦，圓滿完成了既定的奮鬥目標，有力地促進了工程進展，加快了項目全面投產的步伐。

3.突出主線，科學組織施工

圍繞2＃焦爐6月28日出焦這條主線進行倒排工期，科學組織各系統的設備安裝及試車工作。針對工期緊、工程量大的特點，公司各部門與設計單位、監理公司、施工單位就施工組織進行了充分的交流，同步安排工期，科學組織施工。

4.發揮中外專家作用，解決工程建設中遇到難題

由於該項目是拆遷重建工程，又是亞洲第一座特大型焦爐，在國內沒有成熟的經驗可以借鑑，積極發揮好中外專家的作用，顯得尤為重要。一是充分尊重外國專家的意見，虛心學習，認真落實好專家的每一項要求和意見，及時與專家進行溝通，取得一致意見，保證工程質量和進度。二是發揮外聘專家的作用，借鑑和發揮他們的工作經驗，指導工程建設。三是積極與國外技術支持單位聯繫，要求派專家到現場解決技術難題，最大限度地發揮好他們的積極性，加快項目建設進度。我們還分別與3月8日和4月4日兩次在公司召開由國外技術支持單位、設計院和施工單位等參加的中德高層會議，就項目建設中遇到的問題各方進行及時溝通和交流，消除疑惑，解決問題，進一步加快項目建設進度。

5.發揮生產調度作用，科學組織試車

一是加大生產準備的管理、協調力度，加強和完善生產調度制度，強化生產調度職能，充分發揮生產指揮部的作用。二是要求施工隊伍做好夜間試車的保鏢工作，增加夜間試車人員，全力配合夜間試車工作，及時解決夜間試車中出現的問題。三是加大協調管理力度，隨時對生產準備工作的各要素進行調度和指揮，隨時協調、解決設備調試過程中存在的問題。

6.強化設備原材料供應，保證試車需要

進一步加大設備材料供應協調力度，確保設備材料供應。一是對設備材料到貨進行專門調度，科學安排設備進場時間。保證設備按照工程進度的要求，及時、有序進場；二是加強應急物資的採購工作。進入設備調試階段後，針對試車過程中出現的應急材料採購，採取班後調度排查應急採購制度，即下班後，營銷部負責人和採購業務員共同對應急材料、生產廠家進行排查，確定供貨的廠家，催促廠家準時供貨，保證應急物資及時供應；三是做好原料煤煤源調查、採購、供應。多次派人到煤源廠礦進行調研、採樣，確定煤源，簽訂合同，保證出焦用煤的按期供應。

7.發揮電儀領導小組作用，加快工程建設

由於電儀施工圖紙不全，給現場施工造成很大困難，通過成立由設計院及我公司電儀技術人員組成的電儀領導小組，定期召開電儀工作例會，研究、分析、協調、解決當前電儀安裝、調試過程中出現的困難、難題，加快了電儀設備的安裝調試進度。

8.認真做好出優質焦的各項準備工作

一是為提高焦炭質量，增強產品競爭力，專門成立配煤小組，負責生產焦炭所需用煤的配比工作，通過不斷反覆試驗，最終確定了公司生產焦炭所需用煤的配比，為2#焦爐出優質焦提供必要的前提條件。二是及時做好有關煤炭的採購，為生產出鋼廠大型高爐所急需的特種質量的焦炭，使我們的焦炭一開始就定位在高端市場，我們專門從寶鋼聘請了配煤專家指導我們的配煤工作，對原來的配煤方案進行了及時調整，要生產好的焦炭就必須有好的煤炭，我們和集團公司運銷部積極進行溝通和交流，認真做好了煉焦用煤的採購工作，確保焦炭質量。

二、20xx年下半年工作計劃

在認真分析了20xx年公司下半年所面臨的形勢後，我們本着科學的態度，實事求是地提出了20xx年下半年工作計劃。

（一）主要指標

1.資金投資

下半年計劃投資67957.75萬元，其中：建築工程完成投資5332.44萬元,安裝工程完成投資9316.68萬元，設備完成投資49123.54萬元，待攤工程費用2727.19萬元，其它投資4185.08萬元。

2.工程建設

20xx年10月1號爐出焦，甲醇系統開車，生產甲醇。

3.生產經營方面

XX年確保：生產焦炭40萬噸，甲醇2萬噸，焦油2.08萬噸，粗苯5948噸，達到產銷平衡。全年計劃實現銷售收入4..28億元人民幣。

XX年的奮鬥目標是：生產焦炭48萬噸，甲醇2.4萬噸，焦油2.27萬噸，粗苯6489噸，達到產銷平衡，力爭實現銷售收入5.15億元。

（二）主要措施

為確保下半年工作計劃的圓滿完成，我們將加強以下幾方面的工作。

1.加強對黨員的思想教育，突出抓好黨風廉政建設

一要強化對黨員的管理，發揮黨員幹部的模範帶頭作用，制定各項黨員學習管理制度，定期召開黨內民主生活會，加強對黨員的思想素質和黨風廉政的教育，絕不能讓建好一個項目，倒下一批幹部的事情發生。二要突出抓好黨風廉政建設，認真落實廉政準則，搞好各級幹部的廉政建設，突出抓好兩個《條例》和黨紀政紀、法律法規的學習，防止違紀現象的發生。

2.切實做好企業的各項管理工作

要抓好安全管理工作，對生產安全事故隱患，按“四定”、“三不準”原則按期完成整改任務；要做好施工管理工作，採取科學有效管理方法，要督促施工單位倒排工期，層層落實責任；要做好生產管理工作，對工藝、設備、電氣、儀表、備品配件的管理工作要做到工作標準明確，責任到人，組織落實，實現“安全長週期、低耗高產量”的效益運行目標；要做好質量管理工作，牢固樹立沒有質量就沒有產量的觀念，推行全面質量管理，在系統全面運行三個月後，力爭完成三體系認證；要做好成本管理工作，健全成本控制體系，全面分析成本的構成要素，強化薄弱和重點環節的管理，落實成本定額與工資分配掛鈎的規定，突出抓好單耗指標控制；要嚴格計量管理工作，劃小考核單位，落實節獎超罰制度，努力降低焦炭、甲醇製造成本；要做好內部市場化管理工作，貫徹落實集團公司內部市場化管理的實施意見，強化考核監督，推進內部市場化管理的深入進行。要做好貫標認證工作，嚴格執行三體系文件的規定，按照“該做的必須寫到，寫到的必須做到，做的結果必須有效”的原則，繼續推進三體系認證工作，通過內部審核和管理評審等手段，持續改進工作，順利實現公司20xx年度質量/環境/安全目標，力爭九月底取得三體系認證證書。

3.科學組織施工，確保1#焦爐、甲醇系統按時投產

2＃焦爐出焦後，一方面利用焦爐煤氣進行1＃焦爐的烘爐工作。一方面利用焦爐煤氣進行甲醇系統的開車，爭取8月份打通甲醇全系統流程，進行低負荷生產暴露系統問題，鍛鍊操作隊伍。9月份，1＃焦爐烘爐需要大量煤氣時，停下甲醇系統進行全面整改。10月份兩座焦爐同時生產時，甲醇系統滿負荷生產。

4.精心組織、全面開展銷售工作

銷售工作是工作中的重中之重，要重點做好以下工作。第一，給產品定好位。只有買好煤、出好焦，才能賣好價。我們採用的是亞洲最先進的7.63米焦爐，完全具備生產高質量焦炭的能力，所以公司產品應定位為生產鋼廠特大型高爐使用的特質焦；第二，加強銷售隊伍建設。進行人員知識、技能培訓，培養造就一支優秀、忠誠的銷售團隊；第三，抓住簽訂銷售意向的客户。變意向為合同，保證產品銷售；第四，根據產品定位，重點開發市場；第五，以“品牌戰略”為指導，做好企業整體形象的設計和宣傳，促進銷售市場的開發。

總之，下半年工作繁重，時間較緊，我們相信在集團公司、煤化公司和上級主管部門的關心支持下，通過我們的努力，一定能夠順利地完成全年的各項工作任務。