【優選】電工工作總結

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，是時候寫一份總結了。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編幫大家整理的電工工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電工工作總結1

一、進一步夯實供電基礎管理工作：

1、年初制定了下發了《安全供電管理規定》、《開掘工作面安全供電管理規定》等多個文件，重新修訂了《1#風井事故應急預案》等多個供電方面的應急預案，進一步促進供電基礎管理。

2、根據集團公司安排，我礦全面開展了春季、秋季電氣設備預

防性檢修工作，對全礦井上下變電所電氣設備進行預防性檢修，嚴格

執行變電所月計劃檢修制度，合理供電設計，嚴格執行停送電制度，確保供電安全。

3、積極開展機電隱患排查治理工作，根據年初確定的煤礦重大隱患排查治理工作的要求，由機電礦長牽頭召開專題會議，對供電系統存在問題進行了專項檢查，並對查出的機電隱患問題及時進行三定，明確責任單位、責任人和整改方案措施，督促責任單位落實整改，有力保障了機電運輸設備安全可靠運行。

4、加大日常檢查檢修力度，重點落實班檢修、日檢修和月檢修制，每次檢修都明確責任人、檢修時間、驗收人員，通過及時檢修，保證了機電設備的正常運轉，減少了機電事故的發生。

二、按照“不停電，無失爆，可控制”的總體要求，強化防爆電氣管理、優化供電系統。

1、積極與集團公司聯繫，組織供電系統改造，礦井35KV供電系統由原來的矸石電廠T接供電改為由聖佛110KV變電站直接供電，於7月28日改造完成，根本實現了礦井雙電源、雙迴路供電，極大地提高了礦井供電的可靠性。

2、對主斜井皮帶和副斜井提升絞車供電系統的改造，實現了雙

迴路供電，礦井的主要環節設備全部實現了雙迴路供電，提高了供電

安全保障能力。

3、優化供電設計，強化保護整定的管理、嚴格執行供電設備月度強制定期檢修制度，有效杜絕了無計劃停電停風事故。

4、優化採區變電所佈置，在10月份完成了六區供電系統調整，取消了六區一聯巷變電所和二聯巷變電所，安裝了六採區中部變電

所，敷設高壓電纜2200M安裝高開23台、變壓器19台，改變了局扇的供電方式，專備用局扇全部實現了“三專供電”、單雙日交替運行。六採區中部變電所於20xx年元月份完成了電力集中控制，實現了我礦的第一個無人值守變電所的安裝，為我礦下一步變電所的.高效發展奠定了基礎。

5、四季度認真開展電氣無失爆課題攻關活動，加強防爆設備的使用管理，嚴格執行防爆設備入井前、安裝後，由專職防爆檢查員進行防爆檢查驗收制度，無防爆驗收合格證嚴禁送電。堅持每週兩次防爆電氣的專項檢查，並加強防爆人員的日常業務培訓。

三、依靠科技進步進行節能降耗，積極實施電力工程，提高供電的安全可靠性。主要工程有：

1、完成了皮帶走廊集中控制系統安裝工程。5月份，根據工作進度安排，我們首先完成了地面皮帶走廊的啟動器的改造。303、401、402皮帶電控開關改為變頻器，其餘的全部改為軟啟動開關，為下一步皮帶走廊實現集中控制創造了條件。6月至10月，我們對皮帶走廊集控系統進行了安裝調試，並投入使用。該工程的投用，首先可有效減少了皮帶的空轉時間，減少不必要的電力和機械損耗，從而達到節電、增效目的。經初步統計，每月可節約電能3萬度電，節約電費約1.5萬元。另外集中控制系統的投入，有效減少皮帶走廊的人員，

達到減人提效的目的，同時也減少了由於人員因素的隱患問題。

每班按減少崗位5個計算，每月可解放勞動力450個，節約工資投入3.6萬元。

2、大力推廣應用變頻器與軟啟動器，減少無功功率，提高電力效率。例如；副斜井3米主提升絞車電控系統進行了變頻改造，淘汰了國家明令禁止的TKD電控系統；2#風井井底水泵房的四台高壓水泵

全部實現了軟啟動等。

3、井上下照明全部使用節能燈泡，降低電能消耗。特別是主井筒投用了280盞新型高效節能燈具，節能效果明顯。

4、四月份組織對1#風井兩台主扇風葉角度的調校工作，由原來

的42.5/40度下調為32.5/30度，負壓由3900帕降到2900帕，每月節約用電7千度，主機運行穩定。

5、我礦1#風井的啟動櫃保護使用的是GL型動圈式繼電器保護，屬國家明令禁止的設備。8月份，完成1#風井主扇啟動櫃的四台GL型動圈式過流繼電器更換改造工作，使用的是新型的繼電綜合保護，

提高了風機起動櫃的可靠性。

電工工作總結2

一、電氣線路，機電設備的安裝維修工作。

我校是一所工科類省級重點中專學校。設置有金工、塑模、數控等實習車間及各專業實驗室。配置超多先進的教學、實驗與實習設備。如：數控車牀、數控銑牀、三維投影成像儀、塑料注塑機、線切割及電火花機械加工等機電設備。在專業老師幫忙下，參與了大部份機電設備的安裝調試工作，並做好機電設備日常維修保養工作。

透過多年的維修工作實踐認識到：維修電工的職責是保證學校教學、生活照明等系統的正常運行。作為一名維修電工，在工作中除了對設備及線路的合理安裝，良好的調試和日常保養與檢查外，如何在出現故障時，能迅速查明故障原因，正確處理故障，是保證設備正常運行的重要前提。要到達快速決定;正確處理故障的過硬維修技能，務必做好以下幾方面：

1、不斷學習新技術，新知識，熟悉新設備、新電器。

2、理論指導實踐，在實踐中不斷總結積累經驗，更快地排除故障。突發奇想造句

3、在排除故障的過程中，採取分析、檢測和決定相結合，逐步縮小故障範圍。

4、要做好流水線設備的安裝、維修工作，除了具備電工專業知識和過硬維修技能外，還應具備多方面的專業知識。幾年來利用在工科類學校工作的有利條件，發奮學習《機械基礎》、《機械加工基礎》、《機械設備安裝與維修》、《設備控制基礎》等課程。擴展知識面，提高維修技術水平。

二、電器設備自動控制與安全運行工作

由於學校遠離市區，城市自來水供應不上，周邊區域又缺乏水源，生活、消防用水全部靠打機井抽取地下水解決。全校共有五口機鑽深井，一口人工淺井，配置五台深水電泵，二台離心水泵，五座屋頂水箱。為確保供水和節約用水，對供水管網進行聯網改造，安裝液位器、電磁閥等自動控制裝置。為確保水泵電機安全可靠運行，除安裝電機過載、過熱及短路等保護外，加裝電機缺相保護裝置。採用二隻交流接觸器主觸頭串接三相電路中，每隻接觸器線圈(380v)分別接於A-B、B-C相，當三相電路任何一相斷路，定有一隻接觸器線圈失電而斷開電機三相電源，到達保護電機。透過多年實踐，證實這種缺電保護方法即簡單又安全可靠。

三、變壓器增擴容工作

隨着學校教學規模的不斷髮展，教學、實驗和實習設備，辦公及生活設施日以增加，用電量劇增，原有電力變壓器超負荷運轉，急需增擴容。透過對全校用電設施用電量的統計，測試用電高峯期最大用電量。根據學校根據各部門的'用電需求及學校持續發展要求，確定擴容量，制定變壓器增擴容方案，經校領導批准。

四、備用電源運行及維護工作

學校地處郊區，配有一台柴油發電機組，以備應急供電。由於條件的限制，發電機容量小，市電停電後，自發電量遠遠不能滿足學校用電需求。透過調查計算，並根據白天以教學、實習設施用電為主，晚上則是以照明用電為主的用電特點，確保重要部門的用電，編制自供電配送表，科學、合理地調配供電，使自發應急供電到達最佳狀態。認真學習柴油機的構造原理、維修技術，做好發電機組運轉數據記錄及日常維護工作，對啟動蓄電池定期檢查、維護、充電。保證發電機組全天候應急啟動供電。

五、安全用電、節約用電工作

1、在維護工作中嚴格遵守安全操作規程，使用合格電工產品、材料。

2、加強學校學生宿舍安全用電管理工作，參與制定學生宿舍安全用電細則，嚴禁學生在宿舍內使用大功率電器，對每間宿舍電路加裝限流控制裝置，確保學生宿舍用電安全，消除火災隱患。

3、定期檢查各部門、各系統安全用電狀況，發現安全隱患，及時整改。

4、每年定期檢測建築物防雷接地，電器設備保護接地系統的接地電阻。對接地電阻達不到規範要求的系統，限期整改達標。

5、用電器安裝漏電保護裝置，個性對金工實習車間電焊機安裝二相漏電保護空氣開關。

6、對學校原有電力架空線路進行全面的優化改造，將架空明線按規範改為地下鋪設，確保供電安全，使校園環境整潔優雅。

7、根據學校下半夜用電量驟減，電壓升高，校園道路、走廊、通道、大門等場所的照明燈需整夜長明，並且大部分使用白熾燈的狀況，採用加裝二極管降壓方法，解決了這些場所白熾燈使用壽命短，更換維修率高的難題。而對其他一些場所的照明燈按實際狀況採用新型節能燈，節約能源。

總之，在多年的維修電工工作中，自己利用所學的技術知識在維修工作實踐中做了一些行之有效的工作，具備了必須的維修技術工作潛質。但是仍存在文化水平較低等一些不足。在今後的工作中，自己要克服年齡大學習較吃力的困難，發奮學習新技術，新知識，力爭自己的技術水平能夠進一步提高。

電工工作總結3

xx年中心上下認真貫徹落實公司全電會議精神，認真圍繞x年度工作目標和九項重點工作，積極穩妥地開展各項工作。一年來，中心着力於安全生產管理、基礎管理、作風建設等，較好地完成了公司下達的各項工作任務。

一、xx年工作回顧：

㈠、積極、認真開展五項活動，全面夯實安全生產基礎。開展“隱患治理縱深行”活動。xx年中心共查出輸配電隱患x餘項，消除x餘項，餘下部分已納入計劃正逐步實行檢修消缺。2、開展安全生產基礎達標活動。計劃對近800公里配電線路設備台賬全部修訂完善和錄入。由於檢修、施工任務重目前已完成50%。3、開展紅旗線路、紅旗台區勞動競賽活動。結合檢修工作，中心已初步完成5條10kv線路整治工作，創建標準化台區27台。4、經常開展標準化作業，xx年共執行兩票616張（一種573張、二種15張，搶修單27張、配合停電122次）。5、開展質量管理年勞動競賽活動。通過開展活動，中心在施工工藝和檢修質量方面明顯有了很大的提高。

㈡、深入推進七項措施，構築安全生產保障體系。深入推進現場安全監管措施，杜絕未遂事故。用三個100%簡要形容。搶修工作領導到位率100%，一般性檢修工作領導到位率100%，大型施工領導到位率100%。2、深入推進安全生產履職履責考核措施，健全完善了安全責任體系。3、深入推進安全風險管理措施，完善安全風險預控體系。中心在這方面稍顯滯後。4、深入推進反違章活動，促進全員、全過程、全方位管理。中心共考核9人次，共考核扣分22分。5、全面提高員工安全生產技能素質。不斷加強教育和培訓，員工安全意識和技能逐步提高。三過關活動第一階段全員過關，成績在公司進入前三名。第二階段個人筆記全部完成。6、完善配網運行管理措施。由於配網接線方式較為複雜，中心在運行管理方面採取了一定措施，但還遠遠不夠。7、每月按期召開班委會，總結上月安全生產工作，分析原因，查找不足，及時整改。並有針對性地安排下月工作計劃。

輸配電管理中心xx年單項檢修統計表

㈢、全力抓好六項重點工作，開創中心安全生產新局面。鞏固專業化改革基礎，深化安全生產體制改革。10月份在原有基礎上將中心業務在內部進行重新劃分。在內部試行運行和檢修分離。分離後專業性更強，效率更高。2、強化事故應急處理工作。重新設置專班應對事故應急處理，安全性、時效更高。3、強化檢修工作的計劃管理。通過逐步扭轉工作作風，工作計劃性明顯增強。4、強化安全教育培訓工作。安全教育培訓工作一直在持續開展，但質效不高。後段中心將向多樣化、實用化方面轉變。

㈣、求真務實，紮實開展黨務工作。

一是強化思想武裝，大力開展政治理論教育，注重實踐創新，努力提高黨建工作。中心每月按期召開支部中心組活動，會上認真組織政治理論學習。主要學習了《科學發展觀重要論述摘編》、《黨章》、《四個重要文件》等。二是加強教育管理，築牢思想防線，着力深化黨風廉政建設。中心積極組織開展黨內主題實踐活動。通過到紅十五軍誕生地緬懷革命先烈遺志，集體觀看李培英警示教育片等深化員工作風教育。三是強化考核管理，不斷提升文明創建水平。將班長、班組聯責考核，強化一榮俱榮，一損俱損的理念，提升管理水平。四是注重教育引導，創新和改進思想工作。經常深入班組，和職工交心談心，瞭解情況，及時改進和改正工作思路、工作方法，真正與職工打成一片。五是突出履職履責，不斷加強羣團組織建設。在民主生活會上開展批評與自我批評，總結成績，指出不足，實事求是地暴露和分析問題，共同取得解決方法和措施，紮實地推進中心工作。

㈤、把握重點，抓住關鍵，狠抓作風建設年。

一是開好支部中心組活動和班委會。統一思想，明確職責，充分發揮班子成員的動員能力，監督功能。每月按期召開會議，安排佈置工作，彙報工作，通報情況，增加班子凝聚力和戰鬥力。二是嚴格執行績效考核，充分發揮績效考核的激勵作用。績效考核中心實行三級考評模式。由於員工自評，班長點評，班委會評定。三是嚴管工作作風。中心從廉潔、務實、高效三個方面抓工作作風。嚴禁服務用户時吃拿卡要，一旦發現嚴格考核。務實方面要求員工紮實做事，誠實做人。發現弄虛作假，欺上瞞下的從嚴考核。四是強化執行力。要求做到令行禁止。作風建設年活動開展以來，中心職工精神面貌和執行力明顯提高。五是加強班組之間互相協作配合意識互動能力。通過溝通、模擬、協調、互動，較好地完成了年度工作任務。六是嚴肅勞動紀律。中心將勞動紀律作為最基本的管理。勞動紀律最能反映一個單位的精神面貌和戰鬥力。中心在純淨考核方面涉及到勞動紀律考核的22人次，共考核扣分近300餘分（約900元）。

㈥、加強文明單位，提升中心形象。

一是三抓。抓中心形象，抓服務質量，抓服務理念。中心形象：日事日畢，日清日高；務實、高效。服務質量：經得起時間和環境的考驗。服務理念：以客户為中心，為客户創造價值。二是以“三化”促進文明單位創建活動的開展。工作標準化、管理專業化、行動軍事化活動。三是三學三比。學理論、學業務、學先進。比干勁、比創新、比貢獻。四是達到三個文明。環境文明、施工文明、精神文明。

二、當前面臨的問題：部分員工安全意識淡薄，加上中心安全稽查考核不力，習慣性違章時有發生。

2、輸配電線路設備巡視質量不高。主要反映一是巡視記錄填寫不規範、不完整。二是明顯缺陷巡視時未發現、未登記，導致檢修計劃安排不合理。三是部分線路巡視未到位，缺陷變成故障。

3、職責缺失：由於天氣惡劣、故障頻繁，中心精力有限，導致責任範圍內的10kv線路故障巡視經常委託供電所巡視，增加供電所工作量。

４、中心檢修計劃或搶修與相關部門配合經常脱節。經常發生互相等待。導致檢修或搶修不能按時完成任務。特別是搶修工作，有時一個很小或很容易搶修的故障往往在等待中耗去大量時間，造成供電所損失電量和優質服務方面不少壓力。

５、部分員工責任心不強，檢修質量和工藝不升反降。導致重複停電和重複檢修。

6、工作重心偏移。由於10kv線路設備故障多、任務重，消耗了主要精力，導致35kv線路設備檢修相對開展較少。

三、xx年工作計劃

1、xx年中心將力求實效，緊緊圍繞中心重點工作，突出安全生產管理，加大工作推進力度。重點做好以下幾個方面的工作：加快基礎達標和隱患整治進度。

加快基礎達標和隱患整治進度主要從五個方面着手：一是加強員工安全思想教育和員工技能培訓；二是加強巡視處缺力度和安全考核。三是強化施工作業現場安全管理和標準作業；四是加強“兩票”管理；五是加強安全工器具管理。

２、持續推進作風建設年活動

為保證作風建設年活動取得實效，中心將及時修正作風建設年活動方案中不妥之處，擴大獎勵範圍和內容充分發揮員工積極性，力求公平、公正，持續發展。

３、加強質量管理，剔除經營風險

中心將切實加強質量管理，從嚴考核，力爭每一項、每一處檢修達到標準，保證設備健康運行。

４、加強宣傳工作，營造良好的生產氛圍

新聞報道和宣傳一直是中心弱項。今年雖採取了一定的'措施，但還未達到目標。中心將加強宣傳，提高獎勵，納入考核等措施調動員工寫作熱情，提升中心形象，營造良好的生產氛圍。

５、加強隊伍建設，提高工作質效

通過作風建設年活動提高中心凝聚力，把員工思想和行動統一到工作目標上來。在總結今年工作的基礎上，認真查找薄弱環節和弱項，分析存在的問題，落實整改措施，落實崗位責任，不斷改進和提高工作質效。

一年來，中心經過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，但還有許多不足之處，我們將抓緊當前，按照科學發展觀的要求，推動安全生產文明並進，以新的形象、新的舉措，創出新的業績。

電工工作總結4

我叫XXX，是楚天物業管理處一名普通電工。20xx年度在管理處關心和支持下較好的完成了各項工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公於各級領導，歸公於我周圍的同事們，我只不過做了一點應該做的工作，盡了一點應盡的責任。經過多年的培訓和錘鍊，使我充分理解上級領導所倡導的“忠誠敬業、開拓進取、學習創新、優質服務”的企業精神及一系列先進企業文化的深刻涵義，在楚天物業管理處，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創造經濟效益，但卻起着保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。

回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

一、較好的完成了所下達的任務指標。

截止到12月份，我們工程總做好每一項工作，保持了較長週期的安全記錄，優質服務誠信服務取得了較好的成績。

二、安全保持了較穩定的局面。

一年來，我們按照今年初提出的“明責任、嚴紀律、強監督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的'安全生產，積極參加公司所組織各項安全活動，在安全上重視調查研究到施工現場瞭解實情，解決實際問題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務中，由於配合得力，確保了全過程的安全，杜絕了事故的發生，設備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

三、認真落實服務承諾和規範化管理。

一年來，以公司規定為準則，以優質服務為宗旨，認真為業主服好務，提高服務質量，業主有情況反應該，馬上做出迴應該的積極性，規範工作程序，對業主實行承諾服務，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般故障立即修，特殊事故説明情況作好解釋工作不過夜。對不方便的用户，主動去幫助，一個天跑上三四趟，誠信服務盡最大努力減少業主停電，受到業主好評。在實際工作中更是積極主動。

抄、核、是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄後及時審核糾錯。

儘管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年裏行業作風和工作作風為更高目標進行提高，工作紀律要進一步加強。優質服務誠信服務的意識需要進一步加強。

以上是我個人工作總結，有什麼不足之處，敬請領導批評指正！

電工工作總結5

今年以來，運檢部按照國家電網公司及公司青奧會電力保障工作領導小組的工作要求，以賽事期間電網設備“零差錯、零閃動、零投訴”為目標，加強組織領導，細化方案措施，明確責任分工，強化過程管控，努力做到青奧會電力保障各項運維檢修措施定崗、定人、定責，全力以赴、決不懈怠。現將具體工作情況彙報如下：

按照國網公司《2014年南京青年奧林匹克運動會電網設備運維檢修供電保障方案》，運檢部組織進行了逐條分解，逐層落實，有序開展了青奧保電各項準備工作。

（一）建立保電組織體系，制定保電工作方案

組織制定了《江蘇省電力公司青奧會電力保障電網設備運維檢修工作方案》（以下簡稱“方案”），成立以陳慶副總經理為組長的青奧電力保障運維檢修工作組，下設變電、輸電、配電三個專業組。“方案”要求生產戰線各級保電人員提高思想認識，充分認識到青奧會電力的可靠供應，是成功舉辦“分享青春、共築未來”的“青奧會”的先決條件，是一項事關國家聲譽、民族形象的重大政治任務；“方案”要求生產戰線各保電單位落實安全責任，明確了保電時段、保電等級、保電範圍、保電職責、賽前及賽事期間保電措施，並參考北京奧運會、上海世博會、亞信峯會對電網的巡視防護要求，制定了青奧保電設備巡視防護標準。

（二）升級保電場館供電電源，提升電網技術裝備水平

一是貫徹落實《南京青奧（亞青）會場館供配電設施建設和維修改造規範》要求，按照“將一站雙線改為雙站雙線，將公共線路改為專線”的原則對比賽場館外部電源進行升級改造，累積投入資金約5777萬元，完成龍江體育館等12家場館外部電源改造工作。二是加大保電專用檢測裝備配置力度，安排專項資金2678萬元，配置紅外熱成像儀、SF6檢漏儀、局放檢測儀、油色譜分析儀等先進帶電檢測裝備58套，有效提升了電網設備缺陷診斷能力。三是在涉保變電站加裝電能質量在線監測裝置，實現對變電站母線電壓暫降、電壓波動24小時在線監測，加強電能質量管控力度。

（三）積極開展全方位應急演練，不斷完善應急預案

針對青奧會期間可能出現的'惡劣天氣、安全事故、外力破壞等各類突發情況，開展了全面分析，主動思考可能發生的各種事故、各類情況，力求把工作做得最超前、最紮實。一是認真開展全方位、多角度應急培訓與演練，滾動修訂完善青奧會電網電力保障應急預案。5.28青奧供電保障反事故演習、寧鎮區域應急救援聯動演練、6.25青奧供電保障聯合反事故桌面推演、7.10青奧保電及反恐應急聯合演練、7.25青奧保電運維值守聯調聯試等等一系列應急演練工作，規範了涉保單位處置電網突發事件的職責及流程，檢驗了相關單位應急聯動的協調性，生產系統全面進入了臨戰狀態。二是做到備品備件儲備充足。應急搶修備品備件已配置到位，其中各電壓等級電纜30.13公里、絕緣導線208公里、鋼絞線91噸、杆塔283基、開關17台、配變、環網櫃等設備119台。

電工工作總結6

我是吉祥物業公司一名普通電工人員。20xx年度在物業公司領導關心和支持下較好的完成了各項工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公於各級領導，歸公於我周圍的同事們，我只不過做了一點應該做的工作，盡了一點應盡的責任。

經過多年的培訓和錘鍊，使我充分理解上級領導所倡導的“忠誠敬業、開拓進取、學習創新、優質服務”的.企業精神及一系列先進企業文化的深刻涵義，在吉祥物業公司，作為一名電工人員，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創造經濟效益，但卻起着保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。

回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

一、較好的完成了所下達的任務指標。

截止到12月份，我們做好每一項工作，保持了較長週期的安全記錄，優質服務誠信服務取得了較好的成績。

二、安全保持了較穩定的局面。

一年來，我們按照今年初提出的“明責任、嚴紀律、強監督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全意識，積極參加公司所組織各項安全活動，在安全上重視調查研究瞭解實情，解決實際問題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務中，由於配合得力，杜絕了事故的發生，設備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

三、認真落實服務承諾和規範化管理。

一年來，以公司規定為準則，以優質服務為宗旨，認真為業主服好務，提高服務質量，業主有情況反應，馬上做出迴應積極配合，規範工作程序，對業主實行承諾服務，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般故障立即修，特殊事故説明情況作好解釋工作不過夜。對不方便的用户，主動去幫助，誠信服務盡最大努力減少業主停電，受到業主好評。在實際工作中積極主動。

儘管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年裏行業作風和工作作風為更高目標進行提高，工作紀律要進一步加強。優質服務誠信服務的意識需要進一步加強。

以上是我個人工作總結，有什麼不足之處，敬請領導批評指正!

電工工作總結7

一、安全供電工作目標

1、進一步優化完善供電系統，確保供電系統安全可靠，供電能力達到要求。

2、堅持不斷開展節電工作，完成20xx年節電指標。

二、採取的主要措施

（1）積極開展以節電項目工程，利用先進的設備設施有效控制電力消耗。為配合遠距離掘進供電需要，配套1140V電源電壓的就地無功補償配套設備，減少無功功率的損耗。

（2）工作面推廣使用重型皮帶，輸送距離可達到20xx米以上，可減少皮帶機的台數，簡化環節，降低消耗

（3）輔助動輸系統推廣應用單軌吊車，逐步淘汰電機車大運輸方式和絞車中小運輸方式。

（4）井下主要變電所實現電力集中監控，達至無人值守目的。

（5）完成主井強力皮帶變頻改造工程。

（6）完成302、402皮帶電控系統變頻改造。

2、科學核算，合理整定供電開關保護定值，通過定期試驗、校驗等手段，確保保護動作靈敏可靠。

（1）利用科學的檢測手段，定期開展電氣試驗工作。例如：引進繼電保護試驗儀、紅外線測温儀、數字接地電阻測試儀、數字雜散電流測試儀等。

（2）引進先進的供電設計軟件，科學核算供電能力，合理選型電纜、設備，簡化計算過程，有效降低技術人員勞動強度，建立數字化供電體系網絡，加強供電系統的宏觀調控。

（3）培養專職的電氣檢修人員，組建電氣試驗小組，對入井設備全面試驗，合格後方准入井，建立電氣試驗檔案，實現電氣設備的.檔案化管理。

（4）堅持推廣應用供電“兩防鎖”，加強供電操作的安全可靠性，防止出現誤操作現象。

（5）在每一個工作面建立《大型設備檢修台帳》、《設備管理台帳》及《防爆電氣設備檢查台帳》等三項台帳，通過堅持不斷的細化工作過程，進一步夯實基層隊組的機電管理。

3、嚴肅供電方面的“兩票”管理制度，堅持科隊幹跟班到現場

落實供電措施，從多方面、多個層次加強供電的管理，確保供電安全。

電工工作總結8

一、綜述

本年我項目部共執行合同9個，其中施工合同6個（合同額***元），設備供貨合同3個（合同額***元），目前已經竣工驗收完成5個，正在實施4個，確認收入的合同4個。同時，我項目部新籤合同1個，合同額**元。

二、項目簡述

1、**項目

該項目包含網絡交換子系統、有線電視子系統、周界報警系統、安防監控系統、綜合佈線子系統、停車場管理系統等等

施工合同合同額**元，設備供貨合同額**元，簽證追加額**元，目前已經確認收入**元。

該項目實施工藝質量較高，實施過程中與籌建處項目部溝通良好，得到了建設單位的認同和表揚。

2、**項目

該項目包含聯網型彩色可視對講系統、視頻安防監控系統、周界防護系統、智能家庭佈線系統、出入口管理系統、背景音樂及緊急廣播系統、有線電視系統等等

施工合同合同額**元，設備供貨合同額**元，簽證追加額**元，目前已經確認收入**元。

該項目實施工藝質量較高，實施過程中與項目部溝通良好，得到了建設單位的認同和表揚。

3、**項目

該項目包含綜合佈線系統、視頻監控系統、LED顯示屏系統、病房呼叫對講系統、門禁系統

施工合同合同額**元。

4、**項目

該項目包含周界報警系統、安防監控系統、綜合佈線系統、背景音樂、停車場系統、門禁系統、電子巡查系統等。

施工合同合同額**元，設備供貨合同額**元。

5、**項目

該項目包含樓宇對講子系統、家居佈線子系統、有線電視子系統、安防監控子系統、停車場子系統、門禁系統、電子巡更系統等等

施工合同合同額**元，設備供貨合同額**元。該項目在設備選型、點位設計等方面充分吸取了**的經驗教訓，突出了前期設計的重要性，強調了用户試用感受，兼顧了系統經濟性，較好的控制了智能化投資成本控制，較好的匹配了整體小區的地產營銷定位。

三、質量控制

質量控制是建築智能化工程成敗的關鍵，建築智能化系統的總體設計是龍頭，是智能建築功能定位和投資目標的綜合體現。設計標準、建設規範、規程是工程實施和工程質量評定的依據，是工程建設者追求的目標。工程實施是建築智能化工程成敗的關鍵，是使設計變為現實，讓業主和使用者夢想成真。抓好工程實施中的六個主要環節是工程實施成功的基本保證：深化設計、工程界面、施工安裝、系統調試、系統檢測、系統驗收、系統維護。

我項目部加強智能化弱電工程的質量管理、控制與對策分析。

1技術管理

（1）根據合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統之間，每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面，產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程範圍，職責界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調整和再確認的工作。

我們認為弱電工程界面的確定是系統開通的必要條件，是弱電工程中技術管理的重點或者難點之一。

工程界面的確定通常包括：設備材料供應界面的確定、系統技術界面的確定、設計界面的確定及施工界面的確定。

設備材料供應界面：如BAS與各類閥門、風門及其執行機構，流量和壓力傳感器，通信接口卡及其相應軟件、火災報警系統聯動控制現場設備，如繼電器、接線箱、電梯橋箱內的攝像機、讀卡機的各種電纜等供應界面的確定。系統技術界面：各類傳感器，執行器與DDC執行機構之間信號與邏輯的匹配，SA、FA、BA、與受控設備之間以及它們之間的通信協議、傳輸速率的匹配以及SA、FA、BA、OA、CA集成管理系統之間的技術接口界面的確定，數據需求和共享範圍的確定。設計界面的確定：主要是各子系統對受控對象的功能以及各子系統之間聯動功能的確定，如BMS對FA、SA的受控對象是二次監控還是有監有控，BA、FA、SA相互之間聯功能的確定，以及SA系統中二級子系統之間的聯動控制功能的確定，如防盜報警與CCTV聯動及圖形切換功能等，還有智能化弱電工程與空調、供配電、照明、設計界面的劃分，尤其是BA對受控對象的控制信號及其設備本身電氣設計之間的功能與邏輯設計的匹配。施工界面的確定：通常各子系統都有供應商或承包商承接工程施工，因此相互之間的施工範圍、界面必須確定，尤其是管線施工、接線的範圍以及工序和工種之間的質量控制界面的確定與劃分以及涉及與機電設備相關的閥門、風門執行器、各類傳感器的施工安裝等。

（2）抓好技術和施工設計圖紙及其資料的審核

設計是工程實施的主要環節，尤其是弱電工程設計涉及專業、工種面較廣，因此必須在施工前做好對弱電工程技術和施工設計的審核，及時發現問題和採取必要的措施，以確保工期、質量和減少返工，尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設備清單、監控點表和施工圖中實際情況這三者必須一致，也就是監控點表的每一個監控點在圖紙上必須有反映，而且與受控點或監測點接口匹配，其設備數量、型號、規格與圖紙、設備清單一致，這樣確保系統在硬件設備上的完整性，並審核是否符合接口界面、聯動、信息通信接口技術參數的要求。

2弱電工程的質量控制及其對策

弱電工程的質量控制應該是全方位，我們着重是根據弱電工程的特點強調在工程實施的三個主要階段設計、施工、調試各環節的質量控制。

2.1設計階段質量控制

（1）檢查並確認各子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業主及功能需求分析的要求。

（2）根據確定的工程界面要求，檢查各專業、子系統之間技術交接資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等。

（3）檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求。

（4）對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。

2.2施工工程質量的控制

除了滿足常規的工程管理外，對弱電工程的質量重點抓如下幾個方面的工作：

（1）加強專業與工種之間的協調配合

弱電工程是涉及與土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業，而且在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現場必須與上述專業密切配合與協調。

（2）加強工序之間的檢查與驗收

由於弱電工程的配管、線、槽和線路敷設安裝與調試，可能是不同的施工單位施工，因此在每個工序或工種施工結束後，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設備安裝，穿線、接線時必須按照隱蔽工程相應的工程驗收規範和設計圖紙要求並進行交接驗收，做好單體設備的測試記錄，提交完整的工程技術檔案資料，以確保工程質量和防止扯皮。

（3）應按施工工藝和相關的施工及驗收規範分階段質量控制。

（4）按施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制。

（5）做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收。

（6）按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格。

（7）按設計和產品技術説明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。

2.3系統調試

（1）系統調試前文檔檢查，設計圖紙檢查：系統圖、控制原理圖、管線施工圖、各種接線表、設備安裝各設備平面佈置圖產品技術説明書等施工設計圖紙與資料；線路敷設、測試記錄，包括隱蔽工程驗收報告；設備安裝記錄包括各工種之間交接驗收單，受控單體設備測試記錄。

（2）根據設計、規範、合同的要求編制調試方案，經審查確認後組織實施。

調試方案必須按各子系統的單獨編制，其內容應包括單體設備調試程序、檢查或測試項目、方法、評定要求或標準、測試儀器設備，並在各子系統調試開通的基礎上再按設計要求進行各系統之間與其他專業的機電設備單獨設備運行正常情況下進行聯動控制。

（3）記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發現問題及時處理和提出措施，並經相關部門確認。

（4）嚴格按規範和上述調試方案的要求進行檢查。

四、成本控制

在成本控制方面我們做了以下工作：

（一）建立一套科學有效的成本控制體系。項目部應明確項目成本控制的目標，根據成本控制體系對項目成本目標進行分解，並量化、細化到每個部門甚至於每一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、範圍。同時，要強化項目成本管理觀念，上至領導班子下至作業層的每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業經濟效益和個人收入所產生的重要影響。

（二）建立科學合理的施工設計隊伍工程中標後，項目部必須立即組織力量編制科學合理的實施性施工組織設計，對於項目中的重點工程、控制性工程要單獨編制施工組織設計作為編制項目責任成本預算的依據，並報上級單位審批。施工組織設計應體現科學性、合理性，應有較強的可操作性。編制時要充分考慮當地的自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，因地制宜地編制。建立項目部、施工隊伍兩級方案優化和工程數量控制體系，明確各級總工程師在控制體系中的重要作用，要把方案的逐級優化、工程數量的逐級控制作為重點，並由總工程師負責。項目部對於公司批覆的施工方案和工程數量，要進行再優化和再控制，同時施工隊伍也要根據項目部下達的施工方案和責任預算工程量進一步再優化和再控制。

（三）加強施工隊伍管理施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，並控制人員的規模，優化人員結構。根據已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提高作業效率，儘量減少成本費用支出。

（四）加強材料的管理與控制一是把好採購關，降低採購成本。項目部對於主要材料要進行統一管理，實行統一由採購部招標採購，嚴禁自行購置；對於地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。二是把好材料收發關，明確工程合理的材料消耗量，節約用料，防止浪費。另外，建立健全材料台賬，加強材料的動態管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質保量；發料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發放，特別是線纜等重要材料要實行限額發料。三是加強大型週轉性材料的管理與控制。這些週轉性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。

（五）加強施工機械設備管理設備部門要根據工程質量、進度和設備的能力，合理配備機械，建立機械設備日常定期保養和檢修制度，加強機械的維護和保養，加強機械操作人員的操作業務培訓，提高其完好率和生產效率，杜絕發生機械事故。同時要做好機械台班記錄和燃油消耗記錄。對於外部租賃設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，儘可能使其滿負荷運轉。

（六）嚴格控制施工質量項目部在施工中一定要與業主、監理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質量第一”和“以質取勝”的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。

（七）強化安全意識項目部應專設一名合格的安全經理負責安全工作。堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作作為永恆的主題常抓不懈。安檢部門要監督指導施工現場做好防護措施，組織員工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現問題而造成停工和罰款的現象發生。

（八）加強施工變更索賠工作，強化索賠意識變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批准，後變更；先變更，後施工”的原則；緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯繫單並請監理單位、業主簽證工程量及價款。

（九）重視竣工結算工隊實物工作量完成，工程進入收尾決算階段後，應儘快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的'途徑。儘快與業主明確債權債務關係，對不能在短期內清償債務的業主，通過協商，簽訂還款計劃協議，明確還款時間，儘可能將竣工結算成本降到最低。

總之，工程項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。加強項目工程成本管理是施工企業向科學管理要效益的具體舉措，是使施工企業在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。

五、溝通管理

對業主彙報工程情況屬於工程項目的溝通管理。溝通就是信息的交流，是人際（組織）之間傳遞和交流信息的過程。在工程項目管理中工程項目相關各方通過信息的交流和傳遞進行溝通，建立人的思想和信息之間的聯繫。溝通是工程項目管理的重要內容，它包括為了確保工程項目信息的合理收集和傳輸，保證相互動作協調的一系列過程。

成功的項目管理人員可以滿足利害關係者的期望，在所有應得到滿足的利害關係者中，管理層和顧客應排在名單的最前面。項目管理人員應該考慮如何將信息傳遞給管理層和顧客。

溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決於欲要溝通的對象。

口頭溝通的方式有私下聯繫、團隊會議或者打電話，這些溝通方式的優點是溝通方便，具有很大程度的靈活性且溝通速度快，能提供一些正式溝通中難以獲得的信息，缺點是容易失真，約束力不強。而書面溝通則要求精確，它通過文件的發放、會議記錄、往來信函、報告、備忘錄以及電子郵件將工程項目管理信息系統作為其傳輸載體，其優點是溝通效果好，有較強的約束力，缺點是溝通速度慢。

同時有些場合有些人也願意採用非語言、可視化的溝通方式，如手勢和身體語言。身體語言和語調變化是豐富口頭溝通的重要因素。身體語言不僅被講話人使用，同時也被聽者作為向講話人提供反饋的一種方式而應用。口頭溝通應我們注意的問題是：

（1）應對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感；

（2）不要使用可能被誤解成歧視、偏見或者攻擊性的言辭；

（3）在項目初期，高度的面對面溝通對促成團隊建設、發展良好的工作關係和建立共同期望特別重要；

（4）要注意溝通的主動性；

（5）口頭溝通應該坦白、明確；

（6）口頭溝通的時間選擇很重要；

（7）要注意有效的聆聽；

電工工作總結9

20xx年，在礦黨政和機電部的正確領導與大力支持下，我隊緊緊圍繞打造優強機電隊伍為主題，以抓職工崗位行為規範集中培訓業務技能為切入點，貫徹學習上級文件精神,以提升管理水平為主攻方向，積極開展“學技術、降事故、爭當技術能手”活動，進一步增強機電系統的安全可靠性，改善設備運行環境，以安全質量為重點，以創建質量標準化為突破口，加強成本管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，打造卓越團隊，實現了管理與培訓同步提高，安全與生產共贏的目標。現將一年來的各項工作總結如下：

一、重點工程完成情況

20xx年我隊重點工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安裝及2303工作面的安裝。

其他工作任務為零星作業工程。

（一）2314、1307工作面的回撤

針對工作面撤架通道高度不夠、工作面頂板等方面的因素，在工作面回撤期間，隊內多次組織幹部和班組長進行精心討論、研究，並最終確定回撤方案。撤架期間，我隊全體幹部職工主動犧牲休息時間，管理人員現場雙跟班，嚴格按照規程措施組織施工，經過不懈奮戰，圓滿完成了工作面機電設備的回撤工作。

（二）2301、2303工作面的安裝

在工作面機電設備安裝過程中，面對新設備、人員緊張、新工人比例大、工期緊等實際情況，我隊積極動員本隊職工在困難時期多加班，舍小家顧大家，通過制定工分獎勵政策，鼓勵職工加班。這期間，我隊的管理人員及班組長都主動放棄休息，為工人起到了良好的表率作用。經過全隊的齊心協力，我隊順利的按期完成了2301、2303工作面的安裝，為正常的採掘銜接做出了貢獻。

二、主要工作措施

（一）、夯實安全基礎，安全管理邁上新台階。

今年以來，我隊始終把安全生產放在先於一切、重於一切的位置，堅守安全紅線，樹立底線思維，強化責任落實，嚴格檢查考核，充分利用班前會、安全會、碰頭會向幹部、職工貫徹上級安全生產的一系列指示精神，使職工牢固樹立“安全第一”思想，進一步強化自身的安全意識，為今後各項工作的順利開展奠定了良好的基礎。

在日常工作中，全面抓好隱患的排查治理工作，在班前會上，由值班人員將崗位的不安全因素、安全注意事項、安全生產情況告知職工，提醒職工在生產過程中嚴格執行作業規程，關注重點環節，確保當班生產安全。職工提前5分鐘進入崗位，面對面交接，交接內容包括工藝指標、設備運轉參數、工器具、作業區域標準化等，絕不帶“病”交接，使職工養成了班中精心操作，班後標準交班的習慣，保證了穩定生產。

通過上述一系列的措施，狠抓安全管理，切實從源頭上消除安全隱患，將安全工作落到實處，確保了全年安全生產無事故的奮鬥目標。

（二）、規範現場管理，標準化工作再上新水平。

我隊針對在安全教育、現場安全管理、班組管理等方面的漏洞，做到分工明確，責任明晰，考核到位，並在落實上下功夫，使每個職工都瞭解自己應盡的義務和承擔的責任，從而促進了各項工作的有序開展。工作中嚴格執行規程措施，事事按標準，到不安全不生產。此外，在加強零星作業人員的管理上：嚴禁一人單獨作業，兩人及其以上作業的必須開具派工單，並指定負責人和安全負責人，做到分工明確，責任到人。

同時成立質量標準化領導小組，落實監管責任，深入工作現場進行監督檢查，指導標準化工作的`開展。我隊在作業區域作業時，做到動態達標，對所在的工作區域的文明生產及時清理，嚴格執行規程措施。建立質量標準化獎懲制度，對質量標準化工作突出的進行加分獎勵，對在工作中標準化意識淡薄的，會依照現場實際進行一定的考核，切實加大我隊質量標準化達標的監管工作力度，嚴格把標準化落實到實際工作中。

（三）、積極開展修舊利廢工作。

牢牢把住“修”“利”關，制定回收複用、修舊利廢目標。對回收的物資堅持量材適用，根據損壞程度和可利用價值，以最大利用價值、最小修復支出為原則，實現效益再創造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認真分析消耗定額，統籌安排費用管理工作，大力開展修舊利廢工作，節約材料費支出。

加強了回收複用和修舊利廢的管理出台物資修舊利廢和複用辦法，從制度上規範和加強舊品回收、修舊和複用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設備、配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品複用，降低生產成本。同時根據實際情況，把好材料關，認真做好材料回收複用、修舊利廢和小改小革工作。比如我隊堅持 “省下的就是賺來的，節約就是創造”的理念，通過“一回、二改、三修”的方式，降低成本，力爭達到經濟效益最大化目的。

“一改”：即在保證安全生產的前提下，加強對材料使用跟蹤管理，對井下拆除、更換、回收的各種廢舊材料進行分類、整理，自制加工成符合使用要求的成品，減少新材料的投入。如井下回收的不能重複使用的錨杆通過改造加工成開關架、護欄等，利用廢棄的螺桿通過加工製成小垛斧等。

“二回”：巧妙性地利用內部市場化槓桿作用，激發職工節約意識，最大限度回收各種舊材料：如規定回收1個單體柱鞋獎勵100分，此項措施大大提高了工人回收材料的積極性，提高了複用率，為我隊節約生產成本數十萬元。

“三修”：即修復再利用。在保證安全的前提下堅持“能修則修，不能修則改”的原則，今年我隊就修復利用回收上井的導鏈、滑輪、風泵多達五十餘台。

為了使職工認識到節支降耗這的重要性，我們還在業餘時間開展合理建議活動，調動全員的積極性、主動性，發揮全體員工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。

（四）、強化隊伍建設，加強職工教育培訓。

嚴格按照礦年度培訓計劃，根據我隊點多、面廣、零星作業工程零多等工作實際，加強職工培訓，狠抓現場操作關，我隊結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，由機電副隊長帶頭組織職工在週一、週四等時間，進行崗位技能培訓，培訓本着“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的理念，使職工崗位技能不斷增強，理論素質不斷提高，技術操作逐步規範，切實提高了職工的崗位技能操作能力。

三、存在的問題與不足

（一）、職工思想觀念、工作作風等方面還須加強，管理上仍然存在執行力不強的問題。

（二）、機電人才和技術饋乏，從業人員素質相對較差，專業技能力量薄弱，導致應對能力不強，解決問題的辦法不多。

（三）、安全管理基礎還比較薄弱，安全生產責任制在具體落實過程中還不夠到位。

（四）、井下點多面廣安全隱患頻繁出現及人員素質偏低，人員流動頻繁，安全管理工作又不能完全可控，內部部分職工安全意識淡薄，操作技能水平相對偏低，職工習慣性違章違紀現象普遍等現象。

（五）、設備檢修方面崗位人員操作水平需進一步提高。

電工工作總結10

時光荏苒，不知不覺中，七個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，機電工作有收穫也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、安裝，穩定、經濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電工作情況作以總結匯報。

一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化

安全質量標準化時煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到並保持一定的標準，使公司處於安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。

1、機電運輸大會戰的開展

二零一零年初，機電工作思路着手機電運輸相關事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產。目的是充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養操作水平。結合以上計劃制定了《煤礦機電運輸安全質量標準化及考評辦法》，藉以考核和促進生產單位強化安全質量標準化。

公司具有針對性促銷活動少，致使產品信息、性能、用途不能更加深入地傳達給終端客户。由於漁民多年形成的帶冰作業方式，阻礙了漁民接受新事物的程度。如果身邊的人使用了該產品並達到了使用效果，產品的價格是可以接受的，關鍵是現在還沒有身邊的用户現身説法。

2、強化機電設備的管理和檢修維護保養

充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電事故，提高礦機電人員的管理維護和保養操作水平。

①每月定期檢修空壓機房、主絞車，通風機等各大機房中各類設備。

②完善設備台帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。

③加強、規範設備管理，完善電纜等各類標誌牌的張貼。

④標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全係數。

3、強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實。

4、強化每月機電檢查，加強平時排查。着重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發生。

我深深地感慨到辦公室綜合性協調部門的重要性，辦公室的工作擔負着參謀，監督，協調，服務的職能，半年來的工作實踐使我體會到，幹好辦公室工作並不是一件輕易的事情，要幹好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應具備的'職責和應盡的責任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、誠懇待人，腳踏實地，忠於職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真工作，才能完成好本職工作，進而創造性地開展工作。

之後，他每次到營業台辦理業務，都會再三地向我表達謝意，聽到他的稱讚，我特別高興，並表示這是我份內該做的事。後來他甚至向旁邊的人宣傳，説他非常滿意我們的服務。

二、機電培訓工作仍不到位

儘管各單位的機電培訓工作每年都在進行，但是由於員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現象發生，甚至以“應付差事”，不認真學習培訓單位安排的課程等。以後，望機電培訓工作必須抓實。

下一步將怎樣糾正錯誤，發揚成績，準備取得什麼樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些計劃。

感謝您的閲讀，祝您生活愉快。

電工工作總結11

僅以此文，紀念我回不去的母校，懷念同學們，希望對即將畢業的電氣類各種院校(大中專)畢業生寫實習總結有一定的指導作用。

***年**月**日至***年**月**日，我在***公司***電站實習一個月，感觸很深。

安全生產是該電站最大的目標。進入電站車間的必須條件就是通過《電業安全工作規程(發電廠和變電所電氣部分)》考核，要求筆試成績為100分才算合格。安生辦的***主任反覆強調，電站的好多操作，如重要的倒閘操作、高空作業、帶電作業，都是很危險的，必須嚴格按規程和程序執行，保證自身安全的同時，更要保護他人和設備的安全。而廠房的標語，如“安全第一，預防為主”、“實現安全生產是職工最大的福利”更顯示出電力生產中安全的重要性。進入車間跟班學習和實踐，指導師傅特別注重安全教育，不時結合現場實際強調注意事項，對不安全的行為更是馬上糾正並解釋為什麼不能如此操作。我深深體會到，安全生產已成為他們的習慣，在這樣的環境裏，我的安全意識也大大增強了。

讓我感觸最深的就是員工踏實、認真負責和嚴格作業的工作態度。儘管他們的理論水平不是很高，但是他們卻一定會盡自己所能，用自己理解的意思耐心地給我們講解工作原理、操作程序、注意事項。他們沒有太多的豪言壯語，有的只是忠於自己的本職工作，幹好自己的本職。對於運行班，一些重要的倒閘操作，他們經驗再豐富，也不會憑經驗操作，而是對照工作票一板一拍嚴格執行，為的`只是更安全;電氣檢修班，其設計圖紙總要反覆修改，而接線的時候也是特別的細心，佈局合理、工藝美觀;機械檢修班，他們的活很髒很累，勞動強度很大，但他們總是堅守自己的崗位。他們常説，習慣了就喜歡了。他們的平凡足讓我感動。電站的領導們，如馬站長的認真負責，施副站長對機械方面的鑽研以及其不怕髒不怕累的幹勁，***主任的謙和、親切，***主任對電氣的熟悉，彭***主任對後勤保障的重視，更讓我佩服和感慨.

實踐中,我發現了理論和實際的差距,更懂得學以致用的重要意義. 跟電氣檢修班技術改造、排查故障時,師傅讓我分析一次接線圖和二次原理展開圖,我並不能看的很明白.電氣檢修時,一些基本的電工操作,我也相當的笨拙,比如撥電纜線,作電纜線頭.而按圖紙接線,更要講求工藝和合理,我更是吃力.一次師傅讓我用AutoCAD幫他作二次控制圖,我很慚愧因為自己只是懂點皮毛,不會操作.機械方面,我就更顯得茫然和無知.剛開始的時候,***站長就問我混流式和衝擊式水輪發電機的工作原理,我暈了,都沒有聽過.後來,我抽空看書和作筆記，總算彌補了機械方面的一些空缺，但還要深入瞭解，必須得繼續學習和總結.還有一次，***站長問我，什麼是自動化?線路光纖差動保護的原理是什麼?電纜中為什麼要加屏蔽層?阻波器什麼作用?等等專業問題，我只是知其然不知其所以然，回答的都不是很明白，模糊的照書本敍述了一遍。他似乎不是很滿意，並用他自己的語言和理解方式和我進行了“通俗化的翻譯”，讓我受益匪淺。之後，站長還語重心長的告訴我們，對於學習電氣工程及其自動化的專業電工來説，要專業理論結合生產實踐，注重動手能力，而生產一線重要的就是解決問題、是應用和動手幹活，並親自教我怎麼撥電纜線。在學校時，專業理論和實踐動手往往脱節，重理論輕實際，這是我們在學校最欠缺的，今後一定要慢慢積累，循序漸進的積累技能。

我瞭解到，電站最近幾年在自動化改造，但是自己自動化方面的東西又知道多少呢?並且，在電站裏，大家推崇懂技術的員工，核心技術往往被少數人掌握，而他們都是很好學和追求上進的.反覆總結後，我告訴自己，知識必須全面學習，包括電氣、機電、自動化、微機監控、電工操作等，並且要使之系統化.學習重在堅持，而學習知識的最終目的是更好的應用於實踐中.

水電站的條件一般都很艱苦，生活也是很單調和乏味，但是我很喜歡電站的工作，在這樣的環境裏，我要培養自己吃苦耐勞的品質和持之以恆追求理想的毅力，並且，要有自己的興趣和愛好，才能更好的保持活力.

勤學好問、虛心誠懇是與人交往的好方法.電站裏的一位馬師傅告訴我，電站生產工作本來就是一種團隊協作，其中的每名成員都不可忽視，電站裏的每一位員工，就算是搞清潔衞生的大姐，大家的共同目標都是讓發電機更好的運行起來，不管幹什麼工作，都不要抱怨.我們要尊重他們，也要虛心的向他們學習.這些很普通的話語，讓我感到很温暖.

實踐中我發現自己的很多不足，理論和實際動手方面都有欠缺.而另一方面，我對電站的一些主要的設備有了感性的認識，明白只有勤學好問才能學到東西，同時，也明白自己以後工作的方向.學習的過程是個不斷總結和認真思考過程，一定要認真，對於一些關鍵的專業知識，更要深入理解.反覆實踐，爭取在技術和技能方面都能有所突破.

電工工作總結12

時間飛逝，20xx年即將結束。在這一年裏，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了小區所有設備的安全運行。取得了必須的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做

能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫忙下，我們規範了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析供給了有效、準確的依據。並將各種制度張貼上牆，以便每位員工及時學習、檢查和要求自我。

二、配電值班工作

看似簡便，但實際上，要求配電值班人員具有較高的職責心和配電值班經驗，才能保證發現隱患後，及時有效的做來源理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公供給電力保障。

所以，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情景，為小區用電分析和管理供給了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯繫協調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作、業主報修處理、業主和外

單位的各種施工跟進服務以及緊急情景處理協調等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進監督工作等，使業主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的`安全運行，為業主創造一個良好的辦公環境。

三、工作中，我們負責小區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本着“應修的必修，修必修好；定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業主報修，每一天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。

工程部在沒有進行交接和資料不全的情景下，接管園區中水站後，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由於缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，瞭解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕髒、不怕累，克服種種困難，進取協助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業主使用中水，我們儘量將時間安排在晚上或週六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力最終將系統調整到最佳狀態，保證了中水設備的正常使用。

電工工作總結13

作為一名普通的農電工，每個月除了抄電錶，追收電費和維護自己責任片區的線路外，有充足的時間學習和領會上級領導的精神，因為只有不斷地持之以恆的學習，才不會被南方電網淘汰，對得起我賴以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會議上都提到了無論領導幹部或各條戰線上的員工都應該在學習中提高自己，讓自己成為素質好、水平高、義務棒的南方電網主人翁，就要做到“嚴、勤、細、實”四點，下面我用粗略的見解談談。

第一點“嚴”，就是要嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業，不嚴格要求自己，危險隨時都會出現，《安全工作規程》是用無數血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所為理論聯繫實際，一切安全事故都能避免，另外領導也要對下屬嚴格要求，不能聽之任之，更不能護短。

第二點“勤”，古人修身治人的方法離不了勤勞，胸懷寬廣的人，哪怕是***雄，也離不開勤字。我們太平供電站的全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個“勤”字對待人生，農村的`同事工作之餘回家種農業，而沒有土地的就找一些其他的活幹，如為別人安裝室內用電之類，用汗水換取報酬，爭取更多的額外收入來補貼家用，讓自己的家人高高興興的生活每一天。

第三點“細”，主要是細心和細緻，作為農電工，我們應細心地分析事故原因和細緻地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環境，在工作上儘量地做到循規蹈矩。

第四點“實”，我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”;對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就是不是，包括領導幹部，能辦的事就辦，不能辦的就要説明原因，這才是君王風度。

電工工作總結14

時值陽春，萬物萌發，乘着“兩會”和“保先”教育的東風，皖北煤電集團機電工作現場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表祁東礦（機電科）就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以彙報。

大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入05年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，並取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬餘車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，並消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來説，我們一靠局礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理

進入05年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細緻入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創建，持之以恆；六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示範；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優化組合；強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理幹部進行了摸底排查，瞭解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然後根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平台，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、保運轉、創達標，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質量達標工作

進入05年以來，全科上下齊心協力、共同奮鬥，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。1~3月份累計提升原煤62.2萬噸，累計提矸6萬餘車，質量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞61集運巷質量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰。61集運巷情況之複雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質構造複雜、五大災害俱全，是整個皖北地區少有的。加之又經歷了20xx年底的`那場大水，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見。可以毫不誇張地説，61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔負運轉的6115採煤工作面運輸任務，由於採面佈局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟於事。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設備的安全運轉造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網，防塵管路鏽蝕嚴重並波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現狀，我們下決心要把它打造成井下質量達標的示範巷道，這令好多人不能理解。有人甚至説，像61集運巷這樣的巷道，能勉強維持運轉就不錯了，要打造成質量標準化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰，我們沒有退縮，而是迎難而上。

條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定皮帶機運行工作標準即：“六條線一個面”和煤礦質量標準化的標準去施工，力爭打造出皖北礦區一流的質量標準化機巷。經過兩個多月的努力拼搏，我們願望實現了。如今的61集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，槓桿“H”架一條線，標語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。僅三百多米巷道就設置了四個沉澱池，35個橫水溝，從而使巷道地面清潔，機電設備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環境治理的同時還注重加強設備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一隻電磁閥，而不增加其它設備的情況下，實現噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環境。在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對錶現較好的員工進行獎勵和表揚，對錶現較差工作不積極進行罰款和批評。由於措施得力，方法得當，落實到位，優化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。

質量標準化工作是一項系統工程，靠一個單位或一部分人的單打獨鬥是很難做出成績的。它需要相關單位通力協作才能做出成績。我們通過內抓外協，與兄弟單位加強聯繫，協調配合，象61集運巷質量達標工程的清理卧底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復和運輸軌道的改造鋪設，分別得到了修護區和運輸區等單位的大力支持和援助。可以説沒有大家的通力協作就沒有61集運巷達標創建的成功。

電工工作總結15

一年以來XX區域管理站在縣電視台的正確領導和關懷指導下，緊緊圍繞台裏的安排佈署，進一步改進工作作風，強化服務意識，規範管理制度，創新管理辦法，樹立“新廣電新形象”紮實做好廣播電視各項工作，我站現有職工XX人，承擔四鄉一鎮工作，目前有線電視用户網絡遍佈各鄉鎮XX個行政村，有線電視用户達XX户。現將我站一年來的工作情況做以簡要彙報如下：

一、堅持以人為本，切實抓好隊伍建設。緊緊圍繞“深化作風建設年”活動，參與讀一本好書並寫出心得體會，體驗讀書的樂趣，結合工作實際，運用“莊式學習法”推進黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民羣眾得實惠的總要求，精心組織，紮實推進，我站每月舉行一次工作列會，特別是從八月份開始通過 “莊式學習法”，以人人主持、人人主講、人人點評的方式，使幹部們做到思想不鬆、標準不降、力度不減，切實抓出成效。堅定發展的信心，增強發展的鋭氣、激發發展的潛能，建設好一支高素質的隊伍。而管理則是制約工作人員的最佳手段。我站不斷修訂完善了學習、安全、考勤、值班、財務、車輛、網絡維護管理制度等一系列措施，尤其是強化了學習、考勤、安全和維護制度。堅持學習上不放鬆，工作上求突破，

業務上求創新。比如:我們的考勤制度方法，中心站五位每天實行兩次簽到，其它兩位實行在機房簽到，同時還採取抽檢制，每月不定時的電話抽查和實地抽查制。保證職工的正常出勤。嚴格按照台裏請銷假制度，今年全站職工請假54天，扣月獎4135元；安全生產管理制度方面，我站是結合工作列會，每次強調，高空作業、消防、車輛、機房安全播出等、對搶修人員，外出是嚴格配戴安全帽、保險帶、手套、絕緣鞋等。對車輛方面：我站每次出車搶修時，登記好詳細地址，加油時必須打出電腦小票，並記錄好行程公里數，做到耗油與行程基本相符；要求駕駛人員做到開車不喝酒、喝酒不開車，同時也要求外出搶修人員要做到喝酒不上崗，上崗不喝酒。這一系列要求的出台後，保證了全體職工高高興興來上班，安安全全回家去，全年無一事故發生。

二、以用户為中心，狠抓網絡維護管理。今年上半年來，在完成綠桐、棟頭等七個村委村村響工程，架設光纜2150米，安裝音箱42只的情況下，抓好村村響建設不忘電視信號的維護，站上組織工作人員對轄區有線電視網絡進行了全面檢查，開展私拉亂接問題專項治理行動，發現一處，查處一處，取締一處，全年共查處私拉亂接6起，測試未端信號達到技術指標，確保用户的正常收看。認真對待用户投訴，對用户反映的問題不推不拖，及時觖決，做到一般故障當天處理， 光纜故障限時處

理；小毛病個人排除，大問題聯手解決，疑難雜症集體會診上報。我站雖然地處城效，但有線電視用户非常分散，全區域站有163個光站，96個放大器，光纜線路全長388公里，工作人員常常利用下班時間和節假日進行維護搶修。全年共搶修492次，巡查319公里，開機72户，停機214户，移機107户，新發展用户203户，除星期六，星期日外，平均每天出車4-5次，加班加點的事更就習以為常了，為了能讓用户看上清晰的`電視，大家都無怨無悔，沒有一個叫苦叫累的，同時在工作中推行微笑服務、感情服務、限時服務，帶着感情去工作，以感情促進工作，以工作促進感情，建立、加深、鞏固、改變與用户的關係，變表面上的收費關係為工作中的服務關係。

三、以效益為目標，狠抓收費進度。效益是工作的生命線。維護體現的是社會效益，收費體現的是經濟效益。為了加快收費進度，按時按量完成局裏下達的任務。我站採取搶修組和收費組，對管理收費進行了分工，劃村包人，管理到户，責任到人。特別是搶修兼收費的同志在繁忙搶修中，為了做到搶修、收費兩不誤，我站人員常常利用晚上、陰雨天去收費，為了安全起見，自願搭伴進行，可謂是披星戴月，對工作的熱情深受用户的讚賞。我區域站共用户XXX户，其中低保、報停，免費等用户XX户，實收XX户，收取視聽費XXX元，移機開機和新增用户的初裝費等共XXX元。總收費為XXX元。完成收費任務的100. 6%。

四、以服務主線，以“低保惠民工程”建設為重點，大力推進低保惠民工程事業建設。加快低工程建設完成率。全片區總共有低保户720户，其中09年續保用户481户，10年新增户239户，目前已安裝465户，未安裝255户（其中未聯網156户，移民未建房44户，長年外出49户，老人無電視機6户。到8月底已基本完成低保入户工作。