公司效能監察工作總結

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，我想我們需要寫一份總結了吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的公司效能監察工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

公司效能監察工作總結1

根據《關於開展廢舊物資處理效能監察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物資處理工作進行效能監察立項，着重對**車間鋼材邊角餘料及廢舊設備等廢舊物資的處理工作進行效能監察。通過200*年一年的運行，目前，此項工作已經結束，現將***分公司開展廢舊物資處理效能監察工作彙報如下：

一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監察工作的領導和監督。

立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產副經理、材料設備部、財務部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監察工作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體實施，黨羣工作部紀檢監察人員負責對廢舊物資處理的全過程監督。

二．加強過程控制，規範操作程序。

分公司於1、4季度分別對我車間鋼材邊角餘料進行了處理，3季度，對部分廢舊設備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術部、質量安全部、財務部等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，分公司紀檢監察人員及車間工人代表進行監督，經生產副經理確認後進行處理。然後，由材料設備部向社會發布廢舊物資處理的.信息，對前來投標的競標人資格進行審查後確定競標人，發出競標書。第三，在規定時間內收到競標人的標書後，組織公司領導、車間、工程管理部、材料設備部、財務部及紀檢監察人員集中進行開標，以價高並能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和廠規以及負責清場的競標人中標。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監督，門衞負責出門最終驗貨旅行。

三．加強監督檢查，確保廢舊物資處理工作規範、透明。

分公司紀檢監察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發出標書到開標定標以及出廠驗貨等環節，加強監督檢查。部分職工代表也參與到監督檢查中，增加了透明度。

四．效能監察工作的特點：

通過每次競標開標，逐步總結經驗，例如在開標後，再由材料設備部人員電詢中標人，幾乎每次都能在中標價的基礎上略有上升；加強監督，除紀檢監察人員參與招標工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊設備的招標工作中，充分考慮到當前社會上有不法商人回收報廢設備翻修後再投入市場，給社會贊成安全和環境隱患的情況，對投標人進行了嚴格的資質審查，確保出售的報廢設備不被非法利用，維護公司的社會形象。

目前，我分公司對廢舊物資處理的效能監察工作已經結束，通過不斷的改進，最終形成了一套完整的廢舊物資處理的工作程序，為今後更進一步規範此項工作打下了堅實的基礎。

公司效能監察工作總結2

根據《關於展開廢舊物質處理效能監察的關照》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物質處理工作進行效能監察立項，注重對**車間鋼材邊角餘料及廢舊配置等廢舊物質的處理工作進行效能監察。經過議定200*年一年的運行，如今，此項工作已經結束，現將***分公司展開廢舊物質處理效能監察工作報告請教以下：

一．構造健康，加強對廢舊物質處理效能監察工作的帶領和監督。

立項之初，我分公司即建立以黨委佈告為組長、出產副經理、材料配置部、財務部和車間當真人構成的帶領小組，當真對此項效能監察工作的帶領，分公司材料配置部當真對廢舊物質處理工作的詳細履行，黨羣工作部紀檢監察人員當真對廢舊物質處理的全進程監督。

二．加強進程把握，典範操縱程序。

分公司於1、4季度別離對我車間鋼材邊角餘料進行了處理，3季度，對部分廢舊配置進行了處理。對這些廢舊物質的處理，最終由材料配置部發起《廢舊物質處理申請》，分公司技巧部、質量安定部、財務部等綜合施工出產、質量安定和財務辦理等方面進行綜合檢察，分公司紀檢監察人員及車間工人代表進行監督，經出產副經理確認掉隊行處理。然後，由材料配置部向社會公告廢舊物質處理的信息，對前來投標的競標人資格進行檢察後肯定競標人，發出競標書。第三，在法則時候內收到競標人的標書後，構造公司帶領、車間、工程辦理部、材料配置部、財務部及紀檢監察人員集結進行開標，以價高並能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和廠規以及當真清場的競標人中標。物質出廠時，由我車間派人進行裝車監督，門衞當真出門最終驗貨觀光。

三．加強監督查抄，確保廢舊物質處理工作典範、透明。

分公司紀檢監察人員自始至終參加到廢舊物質處理工作的.中去，從處理申請、發出標書到開標定標以及出廠驗貨等關鍵，加強監督查抄。部分職工代表也參加到監督查抄中，增加了透明度。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的台鑽搖臂鑽等報廢配置700台，總計12262000元。

四．效能監察工作的特點：

經過議定每次競標開標，漸漸總結經驗，比方在開標後，再由材料配置部人員電詢中標人，幾乎每次都能在中標價的根本上略有上升；加強監督，除紀檢監察人員參加招標工作以外，再繳請車間的工人代表參加到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊配置的招標工作中，富裕思慮到當前社會上有不法販子採納報廢配置翻修後再投入市場，給社會贊成安定和環境隱患的環境，對投標人進行了嚴厲的天資檢察，確保銷售的報廢配置不被不法利用，保護公司的社會形象。

如今，我分公司對廢舊物質處理的效能監察工作已經結束，經過議定連續的改革，最終構成了一套完好的廢舊物質處理的工作程序，為今後更進一步典範此項工作打下了堅固的根本。

公司效能監察工作總結3

一、加強領導，完善領導體制和工作機制。

開展國有企業效能監察是推進國有企業改革發展，提高企業管理效能和經濟效益的重要手段，市文旅集團根據上級有關要求，統一思想，加強領導，落實責任，建立健全效能監察領導組織，明確一位副總經理為分管領導，指定人力資源部為主管部門負責企業的效能監察工作，落實工作職責，切實形成在企業黨政領導下，由主要經營管理者負總責、紀檢監察機構組織協調和實施、相關部門密切配合、職工羣眾積極參與的效能監察工作領導體制和工作機制，為效能監察更好發揮綜合監督作用奠定工作基礎。今年6月，市委市政府對公司班子成員進行了調整，充實了一位正縣處級的總經理，提任了一位副總經理。這次班子力量的充實和董事長、總經理職務的分設調整，將進一步發揮管理優勢，形成進取合力，加快創業步伐。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的要求，努力培育業績突出、與時俱進的“四好”領導班子，在強化培養中增進引領發展的領導才幹，使公司領導班子和領導人員的思想作風、工作作風發生了明顯的轉變，戰略決策、經營管理、市場競爭、創新創業和應對複雜局面的能力明顯提高。

二、選題立項，認真組織開展效能監察。

開展國有企業效能監察是促進企業生產經營的有效載體和抓手。市文旅集團堅持認識到位、監督到位、糾正到位、實施到位，精心組織效能監察，結合旅遊企業的行業特點，將效能監察工作與“作風建設年”活動結合起來，與公司“二次創業”結合起來，緊緊圍繞經營管理重點、難點，幹部職工關注的.熱點問題，選擇了人力資源、開支節約、門檢系統、工作督查、東湖改造、享殿恢復、沈園夜遊、節會活動、產業拓展等9個項目進行效能監察，新增或修訂規章制度、管理辦法8個，查堵漏洞4個，提出監察建議2個，全年增創經濟效益2050萬元，有效地促進了企業效益的提高和國有資產的保值增值。

三、突出重點，提高效能監察工作質量。

切實把握效能監察工作的指導思想、重要原則和工作重點，找準工作定位，確保企業效能監察工作取得實效。景區發展得到實質性進展。順利組織承辦了公祭大禹陵、書法節、首屆蘭亭雅集、魯迅文學獎頒獎等重大節會活動;東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復、魯迅故里二期、內河水上旅遊等工程項目有了新的進展;三大黃金週門票收入創新高，取得歷史性突破;“夢迴沈園”大型實景旅遊綜藝秀的推出，填補了紹興晚間休閒旅遊項目的空白，受到廣泛關注和好評;組建信息中心，完善信息自動化管理系統，安裝啟用電子售票系統，門票管理、統計工作更趨於科學化、規範化;深入開展iso質量與環境雙認證貫標、省級文明景區評選、各景區創優創新以及魯迅故里創建5a級景區活動;根據各景區三產經濟收入的比重、產業拓展工作的難易程度，以產業拓展項目為導向、經濟效益為權重，修訂產業拓展工作目標考核細則，促進產業拓展十大項目進展。

企業管理得到實質性提升。召開管理工作專題會議，加大人力資源開發力度，修訂完善了5個管理辦法，切實提高人員素質;開展會稽山景區、東湖景區領導班子進行競爭上崗和民主推選，經過競聘申請、資格審查、競爭演講、組織考察、局黨委研究、任前公示等環節，3人得到提拔任用，3人進行崗位交流，進一步調動了幹部職工的積極性;健全完善各項安全保衞應急預案，加大了監察與檢查力度，進行了山林、景區、水上旅遊的現場安全演練，不斷加強旅遊安全意識;完善出台《關於開支審批的有關規定》、《門票管理試行辦法》，進一步規範財務審批和門票管理制度，加大企業效能監察力度。

公司效能監察工作總結4

為充分發揮效能監察工作為提高企業經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現，提高各專業管理人員的制度執行力，我們4月份立項開展了物資採購和工程項目管理專項效能監察工作。現將工作開展狀況報告如下：

一、工作準備狀況

我們認真制定了物資採購和工程項目管理專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，並分階段組織實施：工作目的：大力推行物資採購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低採購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經濟效益。工作方法：透過建立健全物資採購規章制度，規範物資採購招議標程序。步驟：4月3日-4月30日為學習宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結提高階段

二、自查狀況：

物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善;能認真履行物資採購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，並與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查狀況報告按時上報效能監察工作辦公室。

三、檢查狀況：

在自查工作結束後，監察審計部會同相關部門對物資採購管理狀況進行了檢查。

1、首先進行了系統基礎檢查。對物資部、設備部20xx年有關物資設備採購基礎資料進行了查閲。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全規範。透過檢查，各類資料都較規範、齊全，貼合要求。

2、對執行程序、制度的規範性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過程進行了監督。透過檢查，職能部門能按要求執行各項制度，按程序開展工作。

3、我們重點對羣眾商務談判項目執行狀況進行了抽查。透過抽查，各項程序執行較好，但也發現有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中採購的金屬硬密封蝶閥，由於當時正處於全公司聯修階段，工期緊、任務重，分場要求時光緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關羣眾商務談判制度進行議標。事後，物資供應部及時補辦了相關議標手續。

4、對物資材料管理制度執行狀況進行檢查。我們對設備物資採購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閲合同是否規範，相關工作人員是否存在不廉潔行為。

經過統計分析，1-10月份設備材料採購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節約採購費用159。76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節約費用74。5萬元。

四、監察推薦：

1、物資供應部要規範執行《議標性羣眾商務談判實施細則》，對採購數額較少的材料務必要按相關規定進行;

2、要把學習掌握管理制度作為提高執行力的前提，認真組織部門人員學習相關管理制度，保證工作的制度化、規範化;

3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資採購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防範和杜絕不正當交易行為的發生。

五、整改提高狀況

在效能監察檢查小組的.督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。

1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。

2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發包工程管理制度。

3、透過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規範，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資採購管理制度的自覺性，防範和杜絕了不正當交易行為的發生。