發電廠個人工作總結（通用20篇）

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的發電廠個人工作總結，歡迎大家分享。

發電廠個人工作總結 篇1

隨着新年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收穫。20xx年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將20xx年度主要工作總結如下：

一、安全生產方面

1、全年出勤率x%。

2、對班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。

4、全年發現設備缺陷x項，其中x月份發現的高備變x開關拒動和x月份發現的x主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。

5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作x項，工作票x張。

6、組織全班參加了厂部組織的安規考試，參考率100%，成績優秀。

7、全年認真開展“青年安全生產示範崗”活動並通過總廠團委複查。

8、全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。

9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。

10、至年底班組安全生產天數已達x天。

11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。

二、培訓方面

1、每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。

2、組織全班參加了厂部組織的運規考試，參考率100%，成績優秀。

3、組織學習機變新更換設備知識，掌握相關操作技能.

4、定期組織學習運規.

5、x獲得總廠”xMW及以下機組電氣運行技術能手”稱號.

6、班組培訓出資格班長（x）一名、專區（x）一名、值班員兩名（xx）。

7、兩名人員參加了總廠組織的“xMW機組電氣運行”培訓。

8、實現了年初的培訓計劃。

三、精神文明建設及民主管理方面

1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿x篇。特別是“x事故”徵文及安全警示語均有獲總廠採納的。

2、定期開展班務公開。公佈班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。

5、積極參加工會開展的`兩個勞動競賽。

6、我班“青年安全示範崗”順利通過總廠團委複查。

7、積極爭創總廠”模範班組”。

四、抓好班組建設

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關係到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、認真規範及時做好各類台賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2、認真搞好班組軟件記錄。

3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模範班組”要求，規範班內各項工作。

五、存在問題及採取措施

1、班組制度執行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠理想。

3、措施：

1）加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨幹作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2）加強培訓工作，針對不同的人，採用不同的培訓方式。班組培訓儘量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

發電廠個人工作總結 篇2

20xx年，我們餘熱發電在鋁業公司黨、政的正確領導下，堅持以人為本、科學發展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以安全生產為導向，以“四個特別”為動力，以優質高效發電為目標，全車間上下，同心協力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。

一、夯實基礎上層次團隊素質是保證

我們認為一個好的、強有力的企業和單位，必須有一隻堅強的領導班子和特別能戰鬥的團隊組織，才能敢打硬拼、所想披靡。

1、狠抓領導班子和職工隊伍素質。首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動上同鋁業公司黨委、行政保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅持了週一、週三的政治思想理論學習和週五的安全技術學習，以及每月兩二次的黨員學習和活動、半年一次的民主生活會，通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家的政治思想認識，端正了各自的工作態度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。

2、有針對性的做好職工羣眾的思想政治工作和幫扶談心活動，以及走訪慰問工作，及時的幫助困難職工和思想有情緒、不穩定的職工的工作，及時認真的做好疏導工作。拒不完全統計，我們全年共走訪慰問了二十户特貧困職工家庭及思想有問題的職工，使之這些職工輕裝上陣、全身心地投入到餘熱發電的安全生產中來。

3、做好後勁職工的轉化工作，針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律鬆弛現象，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

二、管理全面軍事化軍人意識應首先

我們鋁業公司的準軍事化管理，既是大屯礦區的創新，也是今後企業發展的方向。所以，我們餘熱發電按照鋁業公司準軍事化的要求結合本單位的具體實際，做了以下幾項工作。

牢記一個宗旨。那就是我們鋁業公司“精誠團結、追求卓越”的宗旨。做好兩項工作。一是精心組織、全面貫徹落實準軍事化管理各項規定，並讓每一名幹部職工深刻領會準軍事化管理的精髓，力爭從我做起，從現在開始，各自高標準、嚴要求，特別是黨員領導幹部更要以身作則，才能帶領好一班人，把軍人的服從命令、聽從指揮、雷厲風行、整齊劃一和步調一致的優良作風充分運用到餘熱發電的各項實際工作當中去，再度彰顯鋁業公司的良好形象和職工的軍人風姿。二是強化學習、全面提高，傾力打造特別能戰鬥的團隊組織。牢固樹立餘熱發電“三個意識。”一是牢固樹立餘熱發電幹部職工的責任意識。二是牢固樹立餘熱發電幹部職工的奉獻意識。三是牢固樹立餘熱發電幹部職工的創新意識。三是堅持做到“四個一樣”。一是在安全生產工作中領導在於不在一個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。正是這樣，我們餘熱發電獲得了鋁業公司20xx年度準軍事管理先進集體榮譽稱號。

三、高效發電上標準安全生產是關鍵

説一千道一萬，所有的各項工作都要圍着生產轉。特別作為基層生產單位就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。顯然，餘熱發電的各項工作，就是要不斷地研究和探索並緊緊的為着優質、高效、安全地保發電、發好電、多發電、穩發電。僅此，我們主要做了一下幾項工作。

1、從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們二次重審和修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。在此基礎上積極的協助人力資源部完成了車間16名新進員工的招聘工作，並對這16名新進職工進行了“三級教育”和技術培訓。同時，針對餘熱發電多工種、多崗位的特點，重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責範圍，並建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項工作的管理制度和獎罰措施。同時，也特別重審了餘熱發電的“一崗雙責”，嚴格執行不動搖，做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。

2、從強化職工安全意識入手，到全部落實安全責任制抓起。我們首先讓全體幹部職工明確“安全第一、預防為主”是國家安全生產的大政方針。安全天字號、生命大於天。因此，在抓好職工安全培訓的基礎上，認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施並提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規程”和“兩個特別約定”的承諾，分解到各工種、崗位，嚴格執行“安全六必講”的`原則。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環節的靜態和動態檢查，並設專人每小時對車間安全生產巡視制度，定期對車間安全消防器材的檢查、整改、及時登記入冊，完成了全員對車間環境、避災路線、危險源的識別工作。同時充分利用好週五的安全活動日，及時把公司的安全要求和相關文件精神，以及國家相關的法律法規和安全常識傳達到每個職工，做到家喻户曉、人人皆知，形成了全車間時時講安全、處處保安全的良性循環，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。

3、有付出就有回報，我們一年的辛勤耕耘，換來了今日年終的豐碩收穫。據不完全統計，一年來，我們餘熱發電從未發現過一例違法亂紀的各類活動及行為；無發生過一例安全生產的機械事故和人員傷害事故；全年共收集安全生產合理化建議28條，查找、整改各類隱患70餘條；全面實現了安全穩步、優質高效的發電，我們全年共發電340萬度。

四、增收節支上效益節能減排是前提

好企業離不開精打細算，好效益離不開增收節支。一年來我們發揚了鋁業公司最初艱苦奮鬥的創業精神，進行小改小革，厲行增收節支和合理化建議活動。以低耗、節儉、修復、回收、技改等方式方法實現了節能減排的目標。具體工作中，我們採取以下幾點做法。

1、我們針對以往鍋爐減温水的不穩定、難操作、對鍋爐有損害的現象，進行小改小革。經過多次的試驗和系統改造，從而穩定了鍋爐的正常運行，更有利於延長鍋爐的使用壽命。

2、針對化水車間反滲透設備的特點，我們在保持其原設備運行的常態下，新建了一個40立方米的接地蓄水池，再經過處理等工序，實行循環水再利用，這樣每天可節省自來水120噸。

3、“六個一”活動深入人心，反浪費講節約蔚然成風。

一年來的生產工作中，我們着重開展了“六個一”活動。即：人人節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕了生產中的各類跑、冒、滴、漏現象，時時精打細算、處處整潔美觀，同時

有力的促進了廠區的文明生產，並向着花園式的廠區進展。

五、20xx年餘熱發電的工作思路和目標實現

一、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，爭取明年全年發電量超600萬度；並通過加大對化水系統的改造，爭取明年全年節約自來水24000噸。

二、通過提高巡查質量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保明年安全發電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，並對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。三、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，通過走出去的脱產培訓和在崗自學等方式方法進行，受訓率不低於百分之八十，確保8人拿到中級工證書。

四、繼續以軍事化引領餘熱發電的各項工作，同心同德、開拓創新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀態、一流的操作技能、一流的工作作風。

發電廠個人工作總結 篇3

時光飛逝，轉眼間到了20xx年末，現將一年的工作狀況總結如下：

上半年處於實習狀態，在檢修工區實驗班，主要接觸了對35、110及220千伏變電站裏的各種電氣裝備的高壓試驗、調試及帶電監測的工作。首先掌握了實驗工器具的試驗檢測，如絕緣鞋、絕緣手套的耐壓試驗等。隨後開始跟班去變電站在師傅的現場指導和幫助下逐步的熟練掌握各種高壓試驗的操作方法和現場安全注意事項，同時對不同電壓等級變電站的各類一次電氣設備的運行狀態和性能有了更深刻的認知、學習和掌握了對各種高壓試驗儀器的原理性能及現場進行試驗時的規範操作。期間遇到過幾次事故，通過高壓試驗排查和診斷事故發生的原因，積累了些許日常工作之外的經驗。

下半年來到設計室，進行電氣設計工作。由於設計工作專業性較高，是項嚴謹且細膩的工作，因此剛上手時極為困難。好在以前經歷過調試工作，對圖紙上的電氣設備感覺不那麼抽象。主要的工作就是10千伏和0.4千伏高低壓配電工程，從現場勘測--設計提資—設計説明—電氣設備主接線圖的連接—電氣設備各項參數和型號的計算和選擇—設備平面圖佈局，尤其是做過的配電工程中接觸過幾個大容量的配電室，涵蓋了高壓、低壓、接地和二次保護等方面，且在佈局方面要根據實際情況和規範考慮諸多因素。經過一段時間的積累亦能獨立的完成一項配電工程，對簡單的變電工程的'總體框架有了一定的認知，同時意識到自身的專業知識還很是匱乏，需要在今後的學習和工作中進一步加強。年底之於閲讀一些110kv及35kv的可研報告並參加了幾個可研審核會，對於可研設計的工作範疇有了一定得認識，但要具體的瞭解和掌握各內容還需深入到實際工作中去。

回顧過去的一年，學到了很多東西，同時認識到自身的不足之處和今後工作的重點方向。展望20xx年，繼續學習和積累，進一步提升自己的工作能力，努力完成各項工作。

發電廠個人工作總結 篇4

20xx年是緊張忙碌的一年。一年來，餘熱發電車間全體員工在公司領導的正確領導下，深入學習中聯公司“五化”管理模式，發揚團隊協作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學發展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產為導向，以優質高效發電為目標。全車間上下，同心協力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。下面就本車間20xx年的主要工作和完成情況及20xx年工作思路分別彙報如下：

一、20xx年主要工作情況：

1、各項指標完成情況

①、截止11月底，全年共發39412300度電，供36057100度電，廠用電率8.51%，摺合噸熟料發電量28.42度。

②、三體系運行、設備管理、文明生產等各項考核指標均符合公司要求，全年安全事故、人身傷亡等各項事故均為0，在公司的月例行安全檢查中均名列前茅。

2、狠抓職工隊伍素質

首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動上同公司保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律鬆弛現象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

3、抓安全、保生產，積極進行技術革新

説一千道一萬，所有的各項工作都要圍着生產轉。特別作為餘熱發電車間就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。要充分利用窯的.廢氣，要不斷地研究和探索並緊緊的為着優質、高效、安全地保發電、發好電、多發電、穩發電。在積極配合公司搞好生產的同時，對生產過程中存在的不穩定因素積極進行整改。我們相繼對兩台窯尾鍋爐內部及外部振打機構、四台鍋爐水位計、相關管道的閥門以及設備的運行方式等進行技改，達到了預期的效果。

4、強化學習，打造戰鬥力強的團隊組織

由於餘熱發電操作人員基礎層次差異較大，為使他們儘快掌握新技術、新工藝，堅持每天下午一個小時理論學習和安全技術學習；周

一、週三、週五集中打掃車間死角衞生；每週一次摸底考試等。通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業務水平和崗位素養。同時，對企業所有成文資料包括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔整理。

5、樹立“三個意識、四個一樣”

牢固樹立餘熱發電“三個意識。”一是牢固樹立餘熱發電幹部職工的責任意識。二是牢固樹立餘熱發電幹部職工的奉獻意識。三是牢固樹立餘熱發電幹部職工的創新意識。堅持做到“四個一樣”。一是

在安全生產工作中領導在於不在一個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。

6、完善各項規章制度

餘熱發電車間成立時間較短，各項規章制度都需要逐步健全，車間從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施並提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環節的靜態和動態檢查，並做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。

二、20xx年工作思路

1、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，多利用廢氣餘熱發電，為企業創造更高的效益。

2、通過提高巡查質量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保全年安全發電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，並對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。

3、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，積極開展餘熱發電的各項工作，同心同德、開拓創新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀態、一流的操作技能、一流的工作作風。

4、深入開展“講節約、反浪費”活動。從節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕生產中的各類跑、冒、滴、漏現象，時時精細打算，處處整潔美觀，有力促進廠區文明生產，把車間建成公司亮點車間。車將各項工作已經步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，但成績只能説明過去，我們還存在着許多不足，我們的任務依然艱鉅。新的一年即將開始，面對可能出現的新的問題和挑戰，全車間員工團結一致，恪盡職守，以迎接新的生產任務和挑戰，把餘熱發電車間打造成公司的亮點車間，力爭為公司創造更高的效益。20xx年，我們準備好了！

發電廠個人工作總結 篇5

xx年在全年降雨量不景氣的情況下，在公司領導直接關心和正確指導下，通過廠全體員工不懈的辛勤耕耘，超額完成了公司下達的電廠工作目標。在逆境中取得較好的成績，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，20xx年工作，緊緊圍繞公司工作的總要求和各項文件、會議等指示精神，結合本廠實際，展開年度全面工作。根據今年降雨量和市氣象局預測，為保證電廠的最大經濟效益，優質或超額完成公司下達的發電量指標任務。運行維護電廠將繼續採取必要的措施：

一、生產方面

1、去年12月份對2號機組大修後，今年1月份對1號機組進行了小修維護工作，檢查機組狀態、消除機組缺陷，為汛期滿負荷穩定運行打好堅實基礎。

2、通過對維護保養計劃制度的完善，提高設備維護保養質量，對設備進行精心維護、精心作業，實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。

3、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與調度中心人員的工作協調能力，掌握好每日的水情、水庫水位與負荷的關係、及時與公司和調度進行聯繫，合理調配負荷，提高機組運行率效，確保電廠的最佳經濟運行效益。

4、搞好員工培訓工作，讓每位員工熟練掌握設備性能、操作技能，重點掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，提高設備維護技能。

5、嚴格執行“兩票三制”，規範員工工作行為，杜絕安全因素造成的經濟損失。

6、建立科學的設備維護管理系統，保證設備健康運行。完善設備“十字保養法”即清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場設備運行情況，對具體設備或具體元件實行定期保養。

7、加強對設備在線監測，減少設備缺陷的產生。7加強安全管理，不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責。做好員工安全教育，學習安全管理規定、運行維護操作規程，以電力生產中的事故案例結合本單位實際情況總結經驗和教訓並制定相應預防措施，定期開展反事故學習。

8、繼續鞏固深化電廠現場管理水平，規範員工儀容儀表、言行，樹立電廠的對外形象。

9、進一步完善數據庫管理系統，對原始記錄、圖紙資料等進行科學管理。

10、繼續鞏固深化電廠現場管理水平，規範員工儀容儀表、言行，樹立電廠的對外形象。

二、後勤方面

將繼續圍繞公司、電廠中心工作，做好承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索綜合辦工作新思路、新辦法，促使工作再上一個新台階，為企業的健康快速發展作出更大的貢獻。

1、加強溝通，抓好理論學習。要把理論學習放到電廠議事日程上來，學習好“八榮八恥”，樹立正確的榮辱觀，以提高員工們對企業發展必備的思想覺悟，端正努力發展方向，做到內強素質，外樹形象，增強員工對電廠建設發展責任感與使命感。業務學習重點抓好員工理論與實踐相結合，真正把理論過穿到實踐中，不斷探索、進取，提高技術操作能力。

2、完善績效考核制度，使之更有序有效進行。在原績效考核工作基礎上，着手進行公司績效評價體系的`完善，使此更有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，公平競爭，持續不斷地提高組織工作效率和責任心，從而全面推進企業的發展。

3、進一步鞏固環境衞生的勞動成果，常抓不懈。逐步做到檢查與不檢查一個樣，領導在與領導不在一個樣，使電廠各場所的環境衞生始終要處於清潔狀態，提升公司、廠的整體形象度。

4、努力做好電廠內部增收節支和挖潛工作，提高經濟效益。搞好禽類養殖，改善員工的生活條件。

5、結合電廠實際，強化電廠形象宣傳工作。重點繼續理順、完善廠內部的標語、標牌、宣傳欄等。

6、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務於生產經營管理工作。

7、及時做好員工勞動合同續簽和社會保險入户、轉出工作。

8、管理維護好公共設施，積極做好防火防盜和廠區域內的安全巡查保衞工作。

9、積極做好周邊鎮村級和兄弟單位協調安全工作，加強鎮村級互訪，形成長效機制。做好大坳派出所撤離後與鎮派出所的續接工作。

10、加強綠化及山林等非發電資產的管理與監督。

11、做好食堂服務保障工作。對食堂管理繼續嚴格要求，大膽管理，不講情面，精打細算，嚴格把關，合理調膳，做好廣大員工一日三餐起居，更好地從生活上服務於大眾。

12、積極開展電廠的文體活動，活躍員工的業餘文化生活。

發電廠個人工作總結 篇6

20xx年度技術部在總公司和公司領導的關懷指導下，認真貫徹落實公司領導指示精神，克服當時籌建時的艱苦條件，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團結一心，同舟共濟，勇於探索，迎接挑戰。在20xx年度發電廠從基礎籌建全面進入設備安裝、調試、試運。20xx年5月份開始進行設備單體調試，7月20日廠用電倒送電成功，8月7日開始設備轉為分系統聯調階段。到8月19日首次併網試運。9月3-6日進行72/24小時試運行，9月-12月試運行生產。

其間技術部各專業工程師、與運行和檢修人員，共同努力，走過了崎嶇坎坷不平凡的一年，歷經艱辛萬苦，熬過無數不眠之夜，揮灑了太多的汗水，終於在20xx年度取得了可傲的業績。

上半年設備安裝籌建前期，在工作環境惡劣及土建嚴重滯後的情況下，特別是垃圾貯坑7月份就已經堆放飽和，各填埋場已經封閉。參建各單位又不與積極的配合，設計又存在着諸多的遺漏和缺陷。同時，設備也有延期到貨和存在着不同程度的缺陷，給設備安裝帶了的種種困難。尤其是附近村民因環境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。圍繞當時安裝滯後的中心工作，技術部各專業工程師與領導一起，組織由各參建單位、監理、設計院等相關單位加參的專題會議，找出問題癥結所在。積極動員在場的籌備的人員，確定工作進度目標。在督促參建相關單位的同時，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調試，有力的推動了安裝進度。做到每天一小結，每週一大結，每月一總結。時時撐控安裝進度和質量。及時與設計單位、施工單位、設備廠家和調試單位進行溝通聯繫，確保設備安裝有序穩妥的進行，並順利竣工。

下面是技術部對20xx年度主要工作的總結：

（一）籌建安裝時期的主要工作：

1、設計圖的審閲

相關各專業專工認真對設計圖紙進行審閲，發現設計圖紙存在堵多問題和錯誤，特別是安裝圖存在着與實際現場不相符合，圖紙標示不清等。積極發函聯繫重鋼設計院就圖紙存在的問題進行溝通和變更。其間重慶鋼鐵集團設計院也都配合做了相關圖紙的變更工作。（主要體現在熱控儀表和電氣安裝圖）

2、設備競標評審和材料訂購驗收

認真參與設備的競標評選，把握設備的質量關，到廠家進行實地的考查評估。根據設計圖紙及現場設備安裝情況，跟進安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作。針對設備（如：電纜橋架和電纜規格長度不符等）出現的質量問題，及時將信息返饋給採購部及廠商。對確實不符合要求質量的設備材料進行退貨更換處理。有時設備深夜到場，各專工都是不分晝夜的驗貨，並幫助安排卸貨。

3、各專業跟進安裝施工質量及進度

對施工安裝進度及質量進行撐控和督促，發現有不符合安裝規範要求及質量的，發函聯繫施工單進行處理。經常到現場協調解決安裝出現的各種問題，在施工進度及人員受到影響的'情況下，調配本公司的運行和檢修人員積極參與協助，推動施工進度按預定目標邁進。

4、技術部積極與電業局、鍋檢所、環保局、自來水廠等部門協調辦理相關申請及資料的報驗審批

報送相關各種資料、圖紙、來往工作聯繫函件到各部門，並配合電業局的審圖，涉網設備驗收。特別是調度通信設備和計量、計費系統、自動化信息上傳的資料及涉網設備報驗審批等。積極聯繫福州省電力勘測設計院設計涉網調度自動化和通信系統設計工程原理和施工圖，並經xx電業局審核通過。同時，與xx基建科和設計院聯繫就紅線外36#終端杆塔與110kV電纜連接部分的設計遺漏進行了補充設計。保證了工程施工進度，沒有因為涉網設備及相關手續資料問題而影響到工程進度。全面配合xx電業局組織相關科室對倒送電前涉網設備的檢查、驗收，並提出問題整改34條，我們組織相關專業人員逐條落實整改。聯繫省計量中心和xx電業局計量所校驗互感器的計量表計。組織值長和電氣運行人員到電業局進行崗前培訓，並辦理調度培訓考證。積極聯繫環保局辦理相關手續和資料的收集、報驗工作，聯繫氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測，並出具合格報告。聯繫自來水廠辦理相關手續和資料的收集、報驗報送相關資料及保護定值到xx電業局進行審核。幫助調試單位起草倒送電啟動方案，並經電業局審核確認通過。到電業局學習OMS系統操作，辦理相關申請檢修計劃手續等。

5、技術部積極配合福建省電力建設工程質量監督中心站的檢查驗收

全面配合福建省電力建設工程質量監督中心站組織相關專家於7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作。提出問題整改15條，我們組織相關各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務重，時間緊的情況下，針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內順利送電。8月9日-11日省電力建設工程質量監督中心站組織有關各專業8名專家，根據《垃圾發電工程機組整套啟動試運前質量監督檢查典型大綱》的要求進行質量監督檢查驗收，提出整改問題32條。8月12日召開#1發電機整組啟動委員會，8月19日順利併網發電。

6、技術部對電廠生產籌備的工作

編寫《運行規程》、《生產管理制度》、《標準倒閘操作票》和《啟、停機操作票》，《應急預案》等。繪製專業系統圖，編寫各種運行報表和巡察路線圖。組織運行人員對設備進行編號，做標示牌及張貼工作，各專業建立了《設備台賬》。組織值長和運行人員在飯堂進行是崗前的培訓。

（二）、生產試運期間的工作：

1、技術部各專業定期每月做備品、配件計劃及倉庫的建立和管理

針對試運生產期間，設備不同程度的存要着各種缺陷和問題，根據生產需要，同時，考慮到目前公司資金週轉問題，每月適當做好一些易損、易壞的設備零配件訂購計劃。公司剛從9月份從籌建轉入試運，技術部對設備維修必備工具進行了訂購計劃，滿足了生產日常檢修的需要。對材料的訂購進行跟蹤、到貨後對質量進行驗收，發現不符合規格型號及質量問題，及時退貨。

應總公司要求和生產需要，11月份技術部組織各專業專工和倉管及班組人員建立了一級、二級倉庫，對進出零配件完善了登記入、出庫及材料領用手續。整理了原有雜亂堆放的配品、備件。做有貨架13個，對零配件的擺放按專業進行了分區，做牌貼上型號規格的標示，對一些小型零散件，根據型號規格大小按要求訂購了兩種規格的小方盒，分門別類的擺放整齊。

2、全力指導、支持生產，超額完成總公司下達的各項生產任務指標

嚴格落實總部下發的各項生產任務指標，在安全生產的情況下確保多發電，穩發電。20xx年9月-12月份試運生產期間發電量：2642.3541萬kwh，上網電量：2353.1063萬kwh，超計劃完成上網電量：351.7093萬kwh；廠用電量：479.8973萬kwh，綜合廠用電率：18.16%；入爐垃圾處理量：95548.74T，年平均噸垃圾發電量：276.55kwh，年平均噸垃圾上網電量：246.27 kwh，#1爐運行小時：2738小時，#2爐運行小時：2661小時，#1發電機支行小時：2813小時。各專業認真做好設備檢查消缺工作，對所有設備存在的缺陷和隱患進行了整改消缺。針對運行當中存在的各種問題和設備缺陷，積極指導運行工作，加強各方面的設備調整，面對調試時鍋爐布袋出現的問題和困難，各專業工程師與檢修、運行人員，發揚不怕吃苦、連續作戰的奉獻精神，連續日夜不分的幾次在高温酷暑的嚴熱天氣下，用極短几天時間拆換完布袋，確保了鍋爐試投運行。在9月份試運行投產階段，各專業工程師晝夜堅守在崗位上指導運行，不計任何的報酬，任勞任怨，兢兢業業。

3、加強標準化、規範化設備管理，進行設備技術改造

按照“三票、三制”管理要求，技術部門制定了各項生產設備管理制度和設備台賬，以及20xx年度“兩措“計劃，配齊了安全工器具，針對現場存在的安全隱患採取措施。安全工器具送電業局做預防性試驗。針對生產運行實際情況，修訂完善了多項各類規程和作業性操作程序。通過每週按時召開生產例會和每日的生產早會，對本週內和昨日的工作總結和下週及今日工作計劃的安排，確定每週、每日的工作目標和重心。對於工作中存在的缺陷、隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改消缺。在檢修管理中嚴把檢修質量關，根據人員技術情況適時調配及現場技術指導。本着“應修必須、修必修好”的原則，完成20xx年9月29日-30日停爐、停機檢修計劃，20xx年11月24日-28日停爐、停機檢修計劃及20xx年底12月30日-20xx年1月3日#1爐小修計劃。實現了機、爐檢修後點火、衝轉、併網“一次成功”，優質高效的完成各項計劃檢修任務，確保了主輔設備達到運行規範標準。其間重點實施了對除氧器的、給水泵、凝結水泵和整個疏水回收的技改工作。設計了整個輸渣制粉系統高、低壓供電方案等技改項目，各專業針對設備存在的缺陷和隱患，進行了大小不同的小改、小革。如鍋爐方面：除塵器布袋旁路密封不嚴影響周邊環境的缺陷進行了處理，#1-#2鍋爐澇渣機蓄水箱加大，在鍋爐操作平台等處加裝護欄等，電氣方面：垃圾接受大廳應急照明燈、廠房內樓梯口安全出口指燈、廠區圍欄牆柱上和門崗室內照明電源和照明燈、廠區內路燈電源安裝、滲濾液站硝化池防爆燈、垃圾坑內消防水炮控制電源安裝，主廠區內檢修電源箱和捲簾門的電源安裝，還有就是對灰飛制磚系統、輸灰系統、滲濾液處理站電源箱及電源的安裝，尤其是垃圾吊存在的缺陷處理，更換拆卸了五條抓鬥電源電纜，四台抓鬥30kW電機，多少次變頻器和控制迴路的故障處理。

4、加強運行管理和數據統計分析

公司總部根據福建省住房和城鄉建設廳頒佈的《福建省生活垃圾焚燒廠運行維護檢測監管及考核評價標準》下發了《20xx年月度考核指標及獎勵標準實施辦法》，每月底到xx發電廠來進行月度考核並下發整改通知單，技術部與其他相關部門均按總公司要求逐條整改到位。對發電垃圾貯坑垃圾滲濾液導放不暢，發醇不完全的情況下，全面加強對垃圾坑的運行管理，進行分區堆放，合理進行摻燒邊角料，爭取多發、多供，提高了機組的經濟性。

在挖潛節能，降低生產成本方面，技術部統計員每日、每週、每月統計設備各項運行參數、生產完成指標、主要成本指標報表。針對設備各項運行參數和生產指標完成情況進行逐項認真分析，把降低汽耗和水耗、噸垃圾上網電量、煙氣排放指標、綜合廠用電率、設備消缺率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對運行經濟考核指標進行分析、獎懲，充分調動了員工的工作熱情。在文明生產管理中，對各專業的設備清潔衞生劃分了責任區，落實到每個人，實現了制度化、經常化的班組建設，設備健康治理得到了進一步的加強.和完善。

5、加強人員隊伍建設和培訓工作

認真抓好管理人員隊伍建設，對各運行專業的定崗工作，由技術部專業工程師和公司相關領導進行面試和理論的試卷考試，從德、能、勤、績等五個方面按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職的標準，進行了篩選任用，真實掌握了員工的工作真實情況，10月份按照總公司關於進一步加強組織機構、定員定崗管理的要求，進行了部門調整，將生產技術部分為生產管理部和技術部。合理配備了各部室的管理人員。

在員工培訓中技術部按照《運行規程》的內容及生產運行需要，各專業在試運行期間組織了運行人員進行了三次技術培訓，並進行了兩次考試到。提高了員工的業務水平。針對公司很多新員工剛接觸發電廠設備的實際，充分利用現場進行實際技術培訓、反事故演習和現場考問的形式，全面提高了員工業務素質。

20xx年度技術部為適應公司發展的激勵約束機制，把公司發展、隊伍建設和科學管理有機的結合起來，倡導以事業凝聚人、鍛鍊人，培養員工對公司的認同感和歸屬感，展開各種技術煉兵和組織打籃球、到湄州島旅遊（小部分人）等活動，增強了公司的凝聚力、形成了共謀發展、和諧奮進的良好氛圍。在公司發展中形成了“開拓進取、不畏困難、埋頭苦幹、精益求精”的“滿熱”精神，20xx年度在福建省建設廳組織專家對省內十個城市生活垃圾焚燒發電廠運行進行考評、評比，“xx市xx環保電力有限公司”榮獲第二名的好成績。為公司的持續發展奠定了良好的形象，營造了具有“xx市xx環保電力有限公司”特色的企業文化環境。

發電廠個人工作總結 篇7

x發電廠現有職工x人，下設一個維護班，六個運行值，對x發電廠進行發電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿的完成了發電廠的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。

一、安全生產

安全生產是發電廠一項長期的、艱鉅的、綜合性的基礎工作，是做好發電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發電廠的安全管理，防止和杜絕生產安全事故的發生，xxx發電廠嚴格執行安全生產工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產。

為預防安全事故的發生，要求員工認真的執行“兩票三制”管理制度，落實安全風險低押金制度，層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xxx的兩次現場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌。今年x月份，結合發電廠的運行、維護情況，x發電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發電廠操作最複雜、難度最大的操作項目進行了事故預想和危險點分析，並進行了技能演練，增強了全體員工的安全意識；其次還進行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規考試等安全活動。同時x發電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發電廠安全生產、文明生產等工作進行專項考核。發電廠本着“考核小組抽檢、發電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發電廠運行的不利因素。

全年“兩票”合格率達100%，順利的實現了三個百日安全長週期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責任事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主設備完好率達100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小於48小時，圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。

二、文明生產

文明生產是保證發電廠安全、經濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的'重要標誌，所以公司嚴格按照《x發電廠承包合同》和《x發電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認真執行《衞生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產的具體情況及時採取了相應的文明生產管理措施：做到工作環境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具佈局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規定，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產的相關規定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。

三、學習培訓方面

“科學技術是第一生產力”，技術引導發展，而技術能力又取決於不斷實踐和努力學習。因此x發電廠在面對同一工作內容、不同行政隸屬關係職工一起工作的特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學習模式以彌補技術差異，新職工充分發揮自己能吃苦、不怕累、敢創新和充滿活力的特徵，老職工則兢兢業業、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術的傳授，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：

1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓。根據發電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。

2、結合發電廠自動控制系統的改造，員工虛心向自動化、監控、調速器廠家請教，對發電廠的自動控制領域、調速器動作原理等技術進行深入學習。並把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享，至使發電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。

3、在人員組織結構上，兩輪組採取運行、維護的主要骨幹人員的穩定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利於新員工對發電運行、檢修維護等技能全面掌握。

4、配置了一批專業資料書，為職工技術提高提供了平台。

四、生產業績

截止20xx年x月x日，上網電量完成x萬度，到x月底，估計全年上網電量完成x萬度左右。與去年同期的x萬度減少x萬度。

對外工程：順利的完成了對x發電廠x號機組的擴大性大修以及對x幾家發電廠的機組缺陷進行了處理。

五、管理方面

從x月以來，x發電廠分為兩輪組一週輪換運作方式。倒班方式有利於輪組內部集中學習和培訓，有利於兩輪組之間工作的相互監督及檢查。在人員組織結構上，採取運行、維護骨幹人員的穩定，靈活調配新員工，在x期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作，這有利於新員工對發電運行、檢修維護的全面技能的提高。

規章制度是生產管理的依據和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規程、運行規程、事故應急預案、事故處理流程、缺陷處理流程等。

思想工作是管理工作的重要組成部分。發電廠定期開展了思想整頓活動，取得一定的積極效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護、關心職工生產和生活環境。

內部考核管理方面，建立了安全目標責任制和工作目標責任制，實行月考核。文明生產方面取得很好的效果，環境衞生大幅度改善。總之，圍繞20xx年的總體目標：

一是杜絕一切責任事故的發生；

二是確保各項工作任務的完成；

三是確保在安全生產的同時，抓好文明生產；

四是改變傳統的倒班方式，實現兩組輪換方式；

五是完善生產管理制度，提高職工業務能力和團隊凝聚力，發電公司在xx發電廠的發電運行管理工作中，安全上穩定可靠，發電量達到較好水平，文明生產取得較大的進步；在人員培訓和人才培養方面，通過理論和實踐相結合的鍛鍊，為我公司培養出一批具有一定實戰能力的工作技術人員。

發電廠個人工作總結 篇8

時光如梭，轉眼間20xx年歲末臨近，我水處理班組在車間的正確領導和幫助下勝利的完成了公司下達的各項生產任務。 20xx年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團結一心、拼搏奮鬥，用我們的汗水和努力不斷開創着新的篇章。在這一年裏同事們走出的每一步堅實的步伐都以公司創新發展的目標為落腳點。我們在工作中兢兢業業，任勞任怨，較好的完成了崗位職責內規定的各項工作指標。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項管理策略的實施使我對未來公司不斷髮展、開拓進取充滿信心。以下是我針對個人工作及結合水處理工作經歷作如下彙報：

一、污水處理工作及消耗

在即將過去的20xx年，我污水班1—11月底共計處理水321259噸，用電76661度，6—11月底沼氣發電62341度，火鹼3。1噸，鹽酸2。75噸，尿素275kg，COD年共排13。89噸，COD年平均43。78mg/l，氨氮年平均1.413mg/l年噸酒耗電0.74度。

主要工作；

（1）利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲鹼池，預沉池，調節池淤泥各一次，每次對調節池清泥正至夏季腐臭氣味濃，池深面積大用泵抽很難清理徹底，必須人工下到池底輔助清理，作為班組長我必須身先士卒，以身作則，髒活累活搶先幹，有時水泵的葉輪攪到異物，必須把手伸到腐臭的淤泥裏把異物清理出來，才能使水泵運行正常，其他員工也不示弱，用自制的耙子一點點的把淤泥推到水泵處，沒有一個員工嫌髒怕累，我想只有大家團結起來才能把工作做到最好。

（2）中水回收和污泥壓濾項目的驗收，從土建到設備安裝調試用時3個多月完工，我每天對施工用電和現場安全進行檢查，防止安全事故發生並作好記錄，對及可能發生的事情做到了事先安排防患於未然。達標排放的污水經過加藥—斜板沉澱———中間沉澱———過濾———消毒等過程，經品控部檢測COD為40mg/l以下，懸浮物大量減少，能夠達到綠化用水的要求。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動隔膜泵的調整，大大提高了污泥的脱水效果。通過對員工們進行培訓，使每一個員工都達到了獨立操作的水平。

（3）沼氣發電項目歷時2個多月對發電機組，水封罐，汽水分離器，脱硫罐，正負壓保護器，羅茨風機，沼氣儲氣囊安裝完成，但是由於發電機組和設備調試人員的種種原因，直到6月份發電機組才正式運行，經測量發電機帶18。5千瓦水泵每小時耗沼氣18—19立方，帶37千瓦風機每小時消耗沼氣量29—30立方，帶18.5+37沼氣量30.5—32立方。根據厭氧COD去除率計算產氣量，每進水700噸，（產氣220立方左右，在進水5小時之內），每週期用氣量在240—260立方左右，平均1立方沼氣發1.17度電。自6月份以來污水噸酒耗電屢創新低，11月份完成了噸酒耗電0.06度的成績，我們不會驕傲也不會自滿，我們想的是怎樣才能把沼氣發電在發展，再創新。我們確定了沼氣發電的標準化操作，根據實際沼氣的產氣量進行操作調整，把沼氣最大化利用，對於影響沼氣產生的主要影響因素確定解決方案。嚴格控制峯谷用電，峯值發電率達到100%。

二、嚴把質量控制污水排放合格率

污水處理看似簡單實質不然，沒有過硬的技術經驗和專業的責任心是完不成此項工作的，污水處理操作不向其他機械操作有一定的規律，污水進水的質量直接影響後期處理的質量，因此我們在處理每一批水時，都要嚴格控制調節池污水PH值，稍有疏忽就給後期處理帶來麻煩和不必要的損失。在控制質量方面，我們採取根據進水情況及時存儲或回收廢鹼液的措施來實現對調節池PH值的調整。根據化驗數據及時調整處理工藝控制，要求各班嚴格執行，在工段員工的共同努力下使全年COD在線合格率達到了95%以上。

三、設備運行技術狀況和日常保養。

在設備日常保養上我們始終堅持車間設備保養制度，全年沒有發生重大人為責任事故，但目前厭氧出水管道並不樂觀，難題在於厭氧出水管道腐蝕嚴重，大大增加了維修難度。由於環境保護要求日趨嚴峻，公司管理水平不斷提高，在對設備的維護保養工作中我班組人員的技術水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺。但我堅信只要我們努力就沒有打不贏的.仗沒有戰不勝困難。

四，增強學習氛圍，創建六型班組

根據在日常工作中積累的經驗，我經常組織大家對問題進行分析研討，提高自身的技術水平。以便更好的掌握污水處理現場的工作。在車間配合下經常組織教育培訓，使每個人都增長了知識，提高了安全意識，並能夠在工作中做到文明生產、安全操作，嚴格遵守操作規程及各項相關的規章制度。在今後的工作中，我們會積極探索創新，找出差距和不足，認真加以改進，真正把六型班組建設融入到工作中。

五、污水班組工作展望和目標

20xx年又是一個新的開始新的征程，在新的一年裏我污水班組制定以下工作目標：

（一）創建“學習型”班組。牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質、培養技能人才為目標，以開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。

（二）創建“安康型”班組。牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，以實現“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層班組建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，強化班組執行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和採取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現安全生產。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

（三）創建“技能型”班組。注重技術創新、提高質量、降低成本，搞好優質服務，做到大處着眼、小處着手、勤儉辦事，效益良好，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業務素質得到提升。牢固樹立“清潔生產”的理念，以促進班組與環境協調、實現班組清潔生產為目標，嚴格履行環境保護目標責任，防止環境污染和生態破壞；加強污染源的管理，持續開展清潔生產，從源頭上杜絕污染；強化環境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯控，實現全過程文明、清潔生產。努力把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“綠色班站”。

發電廠個人工作總結 篇9

時光荏苒，20xx年已接近尾聲。回首20xx年，我和我所在的原來的運行三值不僅圓滿的完成各項發電工作任務，更在公司迎檢，機組檢修等各項公司重要工作中發揮了奉獻、敢於擔當的鐵軍精神，做出了重要貢獻。

12月15日，應公司和部門工作需要，運行三值進行了人員調整，現在新的運行三值人員為：值長、主值班員、副值班員（代班內副值班員崗位）。俗話説，鐵打的營盤，流水的兵，儘管進行了大換血，但是我相信，新的三值，我將會引領它在繼承一直以來運行三值認真嚴謹，務實奉獻的優良班風的基礎上，在接下來的工作中，繼續奮進，再創輝煌。

一、提高責任意識，端正工作態度

我將思想修養寫在第一，是因為我個人認為這是本崗位最基本同時也是最重要的要求。“態度決定一切，細節決定成敗”，我始終認為，在做事情，做好事情，做成事情的過程中，人的因素絕對是處於第一位的。接下來，在新的運行三值中，我首先會結合自己多年來的運行工作經驗，向兩位值班員把思想修養和工作態度的問題，從以下幾個方面擺在前，講明白。

第一，責任意識。處於發電運行崗位上，要想完美的完成日復一日周而復始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必須具備踏實負責，務實奉獻的工作態度以及與之匹配的思想修養，這是崗位工作首要要求的條件。運行崗位不同於其他崗位，它要求最為嚴格：它拒絕絲毫差錯的出現；它拒絕任何理由和藉口的抱怨和推脱；它拒絕一切的感情波動和“差不多”。運行崗位是任何發電廠最為基本和最為重要的崗位，毫不客氣的説，運行值班員的崗位不是誰都可以勝任的，如果不能從思想上熱愛它，把它當做一項一生為之努力奮鬥的事業，那麼即使你在這個崗位上，你從根本上就是一個危險源，對自己和公司都是相當危險的。

第二，工作態度。運行好不好乾？運行苦不苦？運行有意思嗎？這種問題想必許多人都想知道答案，但是這個答案卻因人而異，我只想説：運行工作，運行崗位，它是給懂它，愛它的人的一項事業。慶幸的是，我對於運行工作一直以來都有着無比的熱愛和激情，正是這種熱愛與激情，支持我每天從宿舍到廠房上下班的那段路程裏心中充滿的不是叫苦叫累，抱怨連天而是一種神聖的使命感、責任感；支持我在夜深人靜時感受到的不是孤獨、疲乏而是一種責任感；支持我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容詞，而是驕傲和自豪。對於運行工作，儘管公司之前説大趨勢是不要運行了，要運維一體什麼的，但是我還是認為，不管別人重視不重視，既然在這個崗位上一天，我們首先要自己重視起來，如果是有些人身在曹營心在漢，有着覺得運行苦，沒人疼，不受待見之類的消極想法，不想幹運行，總是想跑路，那麼我也會在徹底調查掌握的基礎上給他建議和向上級彙報，這樣的班員幹工作還不如不幹，三值也不需要這樣的員工。我對班員的工作態度要求是：以飽滿熱情和認真的工作態度去對待運行工作，負好責任，上好每一天班，不給這項神聖的事業抹黑。

二、加強班組管理，創建最優班組

在此，我首先要做下自我檢討，在值長崗位已經近四年了，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好，還需要進一步提高。發電運行四個值內，運行三值一直以來表現優異，特別是去年我們值在各種指標考核和生產競賽中都是名列前茅。但是今年以來，值內的成績雖説也不錯，但不是特別突出，究其原因，責任大部分在我。

經歷了四年的考驗，運行的四個值基本都對業務和崗位上輕車熟路了，那麼今年的工作要想脱穎而出，部門對我們的要求就是具體班組管理方面，誰班組管理的好，各種台賬資料規範完善，各種操作流程，辦票合格率等方面誰更好，誰就是優秀的'班組。換句話説，大家之間拼的就不再是基本業務上能力的高下，靠的就是管理和細節工作了。在這一點上，我沒有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：

第一、我沒能抓好班組台賬和各種操作票、工作票合格率的完成度，致使我們值也有着被考核的情況。這直接導致我們值其實做的工作是四個值裏最多，辦的票也最多，操作任務也最多，但是由於管理不夠規範，善後工作不及時，沒能把工作做完後回頭看，定時查，徹底做到兩票合格率100%；

第二、我沒能協調好值內成員分工合作，做到各項工作有人專項負責，各司其職。半年來班組各項工作一直比較雜，看似大家都忙得不可開交，其實是一鍋粥的忙，效率低下。

第三、我沒能做好自身業務能力提升方面工作。作為運行值長，是要主持全廠各項工作的，但是自己總覺得工作雜，多，亂，根本原因是自己沒計劃，沒梳理好順序，安排協調方面不夠好。

關於這些方面的問題，我自己深刻反省了，也和其他班員，其他值長交流探討了如何加強兩票管理，台賬管理等諸多方面，在12月16日第一天新三值接班後，我和班員重新梳理裏班內工作，明確了各自分工和責任，也重新制定了諸如班前會自查交接班台賬，交班後專項檢查本值兩票等整改計劃。在以後的工作，我會嚴格要求自己，加強這些方面的工作，加強班組管理，創建最優班組。

三、今後努力的方向工作

除了之前提到的班組管理方面問題，接下來我還將在以下幾方面去進行管理提升：

1、令行禁止。嚴格執行調令和規程，不打折扣。對規程上，調令裏規定的東西，就是要剛性的執行到底，在班內形成這樣一種有理有據幹工作，走到哪裏都不怕的工作作風。

2、進一步加強設備巡視。最近頻髮油系統混水事件，我將組織值員進行一次專題分析，在此基礎上去展開加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫還需進一步規範及改進。

3、大修工作做貢獻。今年和明年，我們廠註定會非常忙，在檢修人員如此辛苦的情況下，我會好好起到模範帶頭作用，引導班員發揮奉獻精神，多做事少講條件，把站位和思想高度提起來，一起和公司度過難關。

今後的工作中，我將進一步落實值內崗位責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產和班組運行管理長效機制，全面完成公司下達的各項安全生產指標，堅決遏制重特大事故的發生，控制小事故的發展，保持安全生產形勢的平穩發展，促進班組各項工作再一個新台階。

發電廠個人工作總結 篇10

20xx年雲峯垃圾發電廠在多經公司的正確領導下，在各級主管領導的關懷下，通過全體員工的共同努力，以安全生產為中心，以保證設備安全穩定運行為目的，充分調動和發揮全體職工的積極能動性，實現了經濟效益同步增長。

一、生產情況

20xx年年初垃圾發電廠利用枯水期，對四台機組進行全面檢修，以確保全年機組安全穩定運行。通過雲峯水電公司統一調度，我公司及時調整運行方式，截止到11月末垃圾發電廠完成上網電量21950千瓦·時。

二、安全工作情況

安全生產是公司得以生存發展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實。堅持加強垃圾發電廠安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。全年無輕傷及以上人身事故，無重大及以上設備事故，未發生火災及設備誤操作事故，全年執行操作票46份，合格率100%、工作票6份，合格率100%,全面完成多經公司下達的安全生產目標。

1、人員培訓情況

按照年初垃圾發電廠制定的安全培訓計劃，在一、二月份冬訓期間，對全體工作人員進行安全培訓，完成了《電力安全工作規程》的學習和崗位實際技能培訓學習，通過集中學習和考試考核，職工的安全業務素質明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。同時還對新進入廠人員進行三級安全教育，通過培訓考試合格後方可上崗。

2、春檢工作

春檢工作是垃圾發電廠一年當中必不可少，非常重要的一項工作，是生產設備、系統安全穩定運行的重要保證。結合春檢計劃垃圾發電廠共完成以下八項重點工作：

（1）3月11日，請佳局繼電所對四台機組做低周波保護試驗，試驗全部合格，保證了機組的安全運行。

（2）3月16日，請佳局高壓班對#5變壓器做耐壓試驗，6KV電纜做耐壓試驗，從而確保了設備供電的可靠性。

（3）對#1—#2排水泵進行了全面的維修，使其達到備用狀態。此項工作於3月28日完成。

（4）對#5—#6發電機進行解體檢修，水輪機大修調整轉輪間隙、對#7—#8發電機水輪機進行檢修，此項工作於3月20日全部完成。

（5））3月22日，清掃#3 #5變壓器及主控室的開關，刀閘等電氣設備。

（6）檢查防火器材，對已過期的防火器材及時進行更換並做好日常防火工作。

（7）3月25日安裝機房吊車、將原來自制的'手拉胡蘆式的吊車進行了改造，改造為5噸車電動吊，此項工作4月30日完成。

（8）對#3變壓器進行色譜跟蹤檢測。

通過春檢工作，為機組的安全穩定運行提供了可靠保證。

3、防汛工作

垃圾發電廠認真貫徹落實公司防汛工作通知，按防汛檢查的要求，成立防汛領導小組，積極部署防汛保電工作，為確保人員、設備安全度汛。同時加強搶險隊伍建設和培訓，做好救災物資準備工作，落實工作責任，從而保障電站的安全穩定運行。

4、秋檢工作

結合春檢工作，對秋檢工作全面開展設備自查和防寒防凍工作，有計劃、有佈署、有組織地進行。每週對設備進行一次自檢自查及時發現隱患，及時消除缺陷。

三、工作中存在的問題及整改措施

電站的安全生產工作時刻不能放鬆，在取得成績的同時，還必須清醒的看到，我們的安全基礎還不十分牢固，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂觀。

1、設備設施問題

（1）、垃圾發電廠#5、#6機組是自制的水輪機組，多年運行，腐蝕嚴重，保證不了安全穩定運。

（2）、四台機入囗閘門欄污柵多年運行腐蝕嚴重、這對機組的安全運行帶來很大的危害，存在着重大的安全隱患。須更換四台機欄污柵。

2、人員問題

人員流動性大，且水電知識結構複雜，專業性技能強，後續人員年齡大，文化成度低，很難掌握專業性技能知識，這就給電站的安全穩定運行帶來不利的因素。

四、20xx年工作思緒

回顧20xx年垃圾發電廠通過全體員工的共同努力，在各項工作中均取得了比較理想的成績，總結20xx年的工作經驗和不足結合20xx年的具體情況，提出下一步改進措施。特制定20xx年工作設想：

1、安全工作：

垃圾發電廠的安全生產工作時刻不能放鬆，在取得成績的同時，還必須清醒的看到，我們的安全基礎還不十分牢固，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂觀。

20xx年公司將加大安全培訓力度，讓全體員工從思想認識上自覺遵守各項規章制度，杜絕違章。樹立“安全意識”觀：人的安全意識如何，其行為直接影響安全效果，對安全生產起着決定性的作用。樹立“安全質量”觀：質量的好壞直接影響到國家財產和羣眾的生命安全。強調安全質量，説明質量不僅是企業賴以生存的基礎，也是安全生產的基礎。我們有信心在上級領導的關懷下，齊抓共管，建立健全各項規章制度，嚴格執行兩票三制，讓垃圾發電廠的安全成果再上一台階。

（1）春檢工作

春檢工作是生產設備、系統安全穩定運行的保證，是全面提高安全管理水平不可缺少的一項重耍工作，在春檢工作中，力求以求真務實的工作方式和作風，狠抓安全責任落實、實現春檢的安全、優質、高效、全面完成春檢的各項工作任務。

為確保春檢期間各項工作的順利、圓滿完成，特製以下措施：

A、大力開展反習慣性違章活動：

B、大力推行標準化作業：

C、加大現場作業及班組的安全管理力度：

（2）秋檢工作

為切實有效地防止季節性事故發生，夯實安全基礎，保證秋檢工作紮實有效地開展，全面開展設備自查和防寒防凍工作、有計劃、有組織地進行開展好各項工作。

2、管理工作

為促進垃圾發電廠管理逐步達到規範化、制度化、標準化，應當堅持以安全為管理為基礎，以經營管理為中心，以設備管理為重點，以穩定隊伍管理為保證，實現四個到位：

（1）加強安全管理，確保安全生產：

（2）加強經營管理，提高經濟效益：

（3）加強設備和枝術管理，遂步提高科枝含量：

（4）加強隊伍建設，提高人員素質：

3、發電情況

垃圾發電廠的髮量，與自然環境（湯旺河流量）有關、聽從水電公司調度，和水電公司協調配合好，完成全年發電生產任務。

20xx年雲峯垃圾發電廠的發展將面臨極大的挑戰。我們將緊緊圍繞公司的全年奮鬥目標，抓機遇、求發展，增強垃圾發電廠的核心競爭

發電廠個人工作總結 篇11

一、前言

實踐是檢驗真理的惟一標準。在課堂上，我們學習了很多理論知識，但是如果我們在實際當中不能靈活運用，那就等於沒有學。實習就是將我們在課堂上學的理論知識運用到實戰中。生產實習是教學計劃中非常重要的實踐教學環節，其目的是使我們瞭解和掌握基本生產知識、印證、鞏固和豐富已學過的專業課程內容，培養我們理論聯繫實際，提高自己在生實踐中調查研究、觀察問題、分析問題以及解決問題的能力、為後續專業課程的學習打下基礎，通過生產實習，還使我們瞭解現代化生產方式、培養熱愛專業、致力祖國社會主義建設的思想。抱着這種思想我參加了四川達州電廠#2機組大修實習，為了更好的認識與瞭解專業知識，並拓展實際的知識面，在那裏，我和公司員工每天奮鬥在檢修現場，深入各檢修細節，對電廠檢修知識有了很大程度的瞭解，同時也大增強了實踐能力，使我邁出了成功的一步。

二、火力發電廠簡介

火力發電廠的生產過程實質上是四個能量形態的轉換過程，首先化石燃料的化學能經過燃燒轉變為熱能，這個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內完成;再是熱能轉變為機械能，這個過程在蒸汽機或燃汽輪機完成;最後通過發電機將機械能轉變成電能。火力發電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車運送到發電廠的儲煤場，再用輸煤皮帶輸送到煤鬥。原煤從煤都落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，並同時送入熱空氣來乾燥和輸送煤粉。

形成的煤粉空氣混合物經分離器分離後，合格的煤粉經過排粉機送入輸粉管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風機送入鍋爐的空氣預熱器中加熱，預熱後的熱空氣，經過風道一部分送入磨煤機作乾燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃燒器進入爐膛。燃燒生成的高温煙氣，在引風機的作用下先沿着鍋爐的倒“U”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預熱器，同時逐步將煙氣的熱能傳給工質以及空氣，自身變成低温煙氣，經除塵器淨化後的煙氣由引風機抽出，經煙囱排入大氣。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經脱硫裝置的淨化後在排入大氣。煤燃燒後生成的灰渣，其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰鬥中形成固態渣，最後由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場。大量的細小的灰粒(飛灰)則隨煙氣帶走，經除塵器分離後也送到灰渣溝。鍋爐給水先進入省煤器預熱到接近飽和温度，後經蒸發器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。

經過以上流程，就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的生成燃物(灰、渣、煙氣)的處理及排出。由鍋爐過熱氣出來的主蒸汽經過主蒸汽管道進入汽輪機膨脹作功，衝轉汽輪機，從而帶動發電機發電。

從汽輪機排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝結冷卻成水，此凝結水稱為主凝結水。主凝結水通過凝結水泵送入低壓加熱器，有汽輪機抽出部分蒸汽後再進入除氧器，在其中通過繼續加熱除去溶於水中的各種氣體(主要是氧氣)。經化學車間處理後的補給水(軟水)與主凝結水匯於除氧器的水箱，成為鍋爐的給水，再經過給水泵升壓後送往高壓加熱器，偶汽輪機高壓部分抽出一定的蒸汽加熱，然後送入鍋爐，從而使工質完成一個熱力循環。循環水泵將冷卻水(又稱循環水)送往凝結器，吸收乏氣熱量後返回江河，這就形成開式循環冷卻水系統。在缺水的地區或離河道較遠的電廠。則需要高性能冷卻水塔或噴水池等循環水冷設備，從而實現閉式循環冷卻水系統。經過以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉換為機械能，電能，以及鍋爐給水供應的過程。因此火力發電廠是由爐，機，電三大部分和各自相應的輔助設備及系統組成的複雜的能源轉換的動力廠。

三、機組主要設備簡介

1、汽輪機國電達州發電有限公司2×300MW汽輪機是由東方汽輪機有限公司生產的汽輪機，機組型號N300-16.67/537/537-8，本汽機為三缸二排汽汽中間再熱凝汽式汽輪機。其特點是採用數字電液調節系統，操作簡便，運行安全可靠。

主要技術參數：型式：亞臨界、單軸、三缸二排汽、中間再熱、衝動凝汽式、高中壓合缸汽輪機。大軸絕對振動：工作轉速≤0.076MM，過臨界轉速≤0.125MM。設計運行工況(主要技術參數)：項目單位#32機極限值功率MW300331.851主蒸汽壓力MPa16.67主蒸汽温度℃537主蒸汽流量t/h902.71025再熱汽壓力MPa。

3.18再熱汽温度℃537再熱汽流量t/h750.57給水温度℃272.8281低壓缸排汽絕對壓力kPa(a)6.011.8低壓缸排汽温度℃37.3/49。180/110(空負荷)冷卻水温℃2433本機組的結構特點：本機組有一根高中壓轉子，和一根低壓轉子、發電機轉子組成。高中壓轉子、低壓轉子為無中心孔轉子。2根轉子採用螺栓剛性連接。並與發電機共同組成汽輪機-發電機軸系。汽輪機組部分支撐於4個徑向軸承上。#1、2軸承箱為落地式，#3、4箱軸承與低壓缸聯成一體。在#2軸承座內裝有#2軸承、推力軸承，聯軸器護罩和轉子軸向位移發送器以及振動發送器。#2軸承座下部兩端用H形定中心樑與高中壓缸及低壓缸相連。在低壓缸電機端裝有盤車裝置。該機組還配置了熱膨脹的滑銷系統。

2、鍋爐

國電達州發電有限公司2×300MW鍋爐是東方鍋爐廠有限責任公司設計、製造的，鍋爐型號：DG1025/17.4-Ⅱ4。鍋爐為單爐膛、倒U型佈置、自然循環汽包爐。四角切圓、固態排渣、平衡通風。爐膛底部前後牆水冷壁向中心收縮形成55°傾角的冷灰鬥。直流式燃燒器佈置於爐膛下部四角，煤粉和空氣從四角送入，在爐膛中呈切圓方式燃燒。在爐膛上部、水平煙道內佈置了輻射、對流型的`過熱器、再熱器受熱面管組，尾部煙道佈置了低温過熱器管組，在低温過熱器下方佈置省煤器管組。在後豎井的下方，兩台迴轉式空氣預熱器置於運轉層平台之上。鍋爐整體呈左右對稱，懸吊在鋼結構頂板樑下。鍋爐鋼架為兩側帶副柱的空間桁架結構。主要燃用燃煤為達州市境內的通川區鐵山礦區、達竹煤電集團及萬源——鎮巴煤礦煤礦區供應。

鍋爐以最大連續負荷(B-MCR)工況為設計參數，最大連續蒸發量1025T/H，過熱器蒸汽出口温度為540℃，再熱器蒸汽出口温度為540℃，給水温度274℃。鍋爐採用全鋼結構構架，高強螺栓連接。鍋爐呈“П”型佈置方式，設計有固定的膨脹中心，受熱面採用全懸吊結構。爐膛上部佈置有屏式過熱器。水平煙道中佈置有末級過熱器、末級再熱器。尾部為雙煙道，前煙道佈置有低温再熱器和省煤器，後煙道佈置水平低温過熱器和省煤器，水平低温過熱器和再熱器採用水冷吊掛結構。後煙道下部佈置有兩台空氣預熱器為二分倉結構，即空氣側只採用一個分倉。預熱器配有兩套驅動電機，主、輔電機都採用變頻器控制啟動。為防止轉子因冷熱不均而變形，煙温高於200℃時不允許轉子停止轉動。給水經省煤器加熱後進入鍋筒，與鍋水混合後進入4根集中下降管(Φ508×55，SA-106C)，每根集中下降管下端均有分配頭(Φ558.8×80，20G)，由分配頭引出74根下水連接管(Φ159×18，20G)，將循環水引入水冷壁前、後及兩側下集箱，經水冷壁受熱後變為汽水混合物進入水冷壁上集箱，從上集箱由94根汽水連接管(Φ159×18，20G)引入鍋筒前、後兩側，在鍋筒內通過汽水分離裝置進行分離，飽和蒸汽通過連接管進入頂棚過熱器，而飽和水與省煤器來的給水混合物進入下降管，再進行循環。整個爐膛四周為全焊膜式水冷壁，爐膛寬度為13335MM，深度為12829MM，水冷壁管徑為Φ63.5×7.5，材質SA-210C，節距為76.2MM。管間加焊扁鋼，整個爐膛共計662根管子，前後牆各174根，兩側牆各157根。水冷壁在熱負荷高的區域採用了內螺紋管，即後牆從標高17800MM到標高48084MM之間、兩側牆中間二管屏從標高17800MM至41700MM之間、前牆中間二管屏從標高17800MM至41700MM之間採用內螺紋管，其餘為光管，以保持較高的膜態沸騰裕度，水冷壁前後牆下集箱至頂棚之間距離54500MM，燃燒器上一次風噴口到大屏過熱器底部距離為17640MM，燃燒器下一次風噴口到水冷壁冷灰鬥拐角之間距離為4026MM。鍋爐燃燒設備包括煤粉燃燒器、燃油裝置、風門用氣動執行器、噴口擺動用氣動執行器、大風箱、燃燒器固定裝置及爐前燃油系統。煤粉燃燒器採用四角佈置切向燃燒、百葉窗式水平濃淡燃燒器，燃燒器噴口為擺動式，假想切圓的直徑分別為Φ772MM、Φ681MM。燃燒器所配製粉系統型式採用中間儲倉式熱風送粉系統，磨煤機型號為DTM350/700，共4台。燃燒器中共佈置有三層12個油燃燒器(即上組佈置一層，下組佈置兩層)，油槍為簡單的機械霧化油槍，燃料為0#輕柴油。

油燃燒器供鍋爐啟動及低負荷穩燃用。整個燃燒器的點火，先用高能點火器點燃油燃燒器，再用油燃燒器點燃一次風煤粉噴嘴。油燃燒器的總輸入熱量約為30%B-MCR。油槍停運時應後退400MM，油槍的進退由氣動執行器帶動完成。另下組最下層二次風四角配有微油點火槍。鍋爐調温方式，過熱器系統設置有三級噴水減温器用來調節過熱蒸汽温度，噴水減温均採用多孔噴管式減温器。一級噴水減温器(Φ609.6×55，12CR1MOVG)數量一個，設置在低温過熱器至大屏過熱器的連接管上，作為正常工況下汽温粗調用，過熱蒸汽温度主要以一級噴水進行調節。二級噴水減温器(Φ426×50，12CR1MOVG)，數量2個，設置在全大屏至後屏左、右兩個連接管上，正常工況下作為備用，根據鍋爐運行情況可用來調節左右側汽温偏差，防止後屏超温。

三級噴水減温器(Φ406.4×50，12CR1MOVG)數量2個，設置在後屏至高過的左、右交叉連接管上，作為正常工況下汽温微調用，用來維持過熱蒸汽額定温度。每個噴水減温器配備有進口氣動調節閥，減温器和調節閥不但能保證正常工況下過熱蒸汽額定温度，還能保證包括切高加在內其它工況下過熱蒸汽額定温度。鍋爐配有爐膛安全監控系統(FSSS)，爐膛火焰電視監視裝置，啟動循環控制系統及吹灰程控裝置等，自動化水平較高。鍋爐的除渣裝置採用固態連續除渣方式，採用刮板式撈渣機。技術參數：序號名稱單位數值1最大連續蒸發量(B-MCR)t/h10252過熱器出口蒸汽壓力MPB。g17.43過熱器出口蒸汽温度℃5404再熱器入口蒸汽壓力MPB.g3.805再熱器出口蒸汽壓力MPB.g3.636再熱器入口蒸汽温度℃3277再熱器出口蒸汽温度℃5408再熱蒸汽流量(B-MCR)t/h844.129省煤器入口給水温度℃2743。汽輪發電機發電機為東方汽輪發電機有限公司生產的QFSN-300-2-20B三相同步汽輪發電機，發電機的冷卻方式為水-氫-氫。採用機端自並勵靜止勵磁方式，選用東電控制公司的GES3300型微機數字可控硅勵磁系統。主要技術參數如下：型號QFSN-300-2-20B額定容量(MVA)353額定功率(MW)300額定電壓(KV)20額定電流(A)10189額定頻率(Hz)50額定勵磁電流(A)20XX額定勵磁電壓(V)455額定功率因數0.85空載勵磁電流(A)824空載勵磁電壓(V)168額定轉速(r/min)3000定子線圈接線方式2-Y磁極2冷卻方式水氫氫定子繞組進水温度℃42~58定子水量(t/h)105額定氫壓(MpA)0.25定子繞組進風温度℃35~46定子重量(t)196轉子重量(t)52.8轉子絕緣等級F級，B級使用靜子絕緣等級F級，B級使用轉子繞組電阻值(Ω)(15℃時)0.20183

四、實習內容

1、工程範圍本次汽輪機組包括汽輪機本體大修，A/B小機解體大修及給水泵翻瓦檢查，發電機抽穿轉子大修(發電機軸承、發電機端蓋、發電機氫冷器、勵磁機軸承檢修等)。

2、文件資料準備此次大修由於首次600MW機組大修各級部門都很重視，大修前就準備好文件包，編制出大修進度網絡圖，大修定置圖，重大施工策劃書等技術資料。

在大修中嚴格做好開工前安全技術交底，檢修過程中嚴格執行文件包程序，及時對文件包進行簽證確認。

3、修後效果此次大修後機組運行達到優良，小機及給水泵瓦振在1絲範圍內，#11瓦振動比修前有很大的好轉，帶滿負荷後軸振在6絲範圍內，解決了此次大修的重點。

4、大修過程中主要發現或存在的問題

(1)#1機B小機低壓軸封供汽管發現有大量的金屬車削片，此金屬車削片是屬於製造廠遺留，安裝時未清理乾淨造成。此次大修將該低壓軸封供汽管割開，金屬車削片從管口中清除乾淨。

(2)#1機A小機推力軸承非工作面及推力盤有磨損，這是由於油質中含有顆粒雜質造成，大修中對磨損粗糙處用油石及金相砂紙打磨光滑。

(3)#1機A、B小機噴嘴焊縫處有細小裂紋及排汽缸體處有較深的汽孔。對噴嘴焊縫進行打磨消除裂紋處理，對排汽缸體處的汽孔進行打磨後補焊處理。

(4)#1機A小機隔板汽封的上下徑向間隙偏大，由於該小機汽封屬嵌入式不可調，經寫不符合項單業主同意進行原樣回裝。

(5)#1機A小機上隔板第五級A側隔板阻汽片根部脱落，大修中對脱落的阻汽片去除，再對兩端進行鉚釘固定。

(6)#11瓦修前振動大。解體檢查時發現瓦枕接觸不良，瓦枕無緊力，瓦頂間隙過大，建議進行返廠處理。現運行效果有很大改善，振動已良好。

5、施工工藝質量安全問題

(1)B小機打磨隔板螺栓點焊處時沒有做好防止金屬屑進入抽汽孔內的封堵工作，並被監理下了不符合單。這説明我們某些員工在檢修中文明施工意識較差，工作中還是帶有貪方便、怕麻煩的壞習慣。

(2)#11瓦在測量軸頸橢圓度時，將軸頸讀數記錄大0.50MM，這反映了我們的員工工作時責任心不強，馬虎大意出現了低級的錯誤。

(3)發電機#10瓦回裝後測絕緣不合格，導致重新吊出#10瓦下瓦廷誤了工期20多個小時。雖然此次#10瓦回裝後測絕緣不合格不屬於檢修責任問題，但要是我們的工作能做到位或把工作做的夠細，也許可以避免返工。這是因為上一次小修中同樣出現該類事發生，也是在油沖洗後由於雜質導致絕緣不合格，如果我們吸取了上次的經驗做好防污染的措施，説不定可以避免該類事件發生。這也是反映我們平常中工作沒有做到精細化，責任心不夠強。

(4)有機組啟動過程中，發現#2瓦温度高，在檢查#2瓦過程中發現下瓦銷鉼裝反，雖然這是安裝留下問題，但也暴露我們在檢修中未能徹底檢查設備的缺陷，檢查不認真，技術交底不清責任心不強。

6、管理組織協調問題

(1)管理人員與員工有時缺少溝通：有些員工在施工過程中發現一些問題，不及時向上反饋和彙報，有時甚至認為這是領導工作不到位，心中出現不滿牴觸的情緒，造成一些工作的失誤。這是由於平時各級管理人員教育不到位和人員素質差的表現

(2)檢修施工中有時會出現重複性的錯誤，這是由於某些員工把班長、技術人員將上級指示和信息傳達時當耳邊風、抱着無所謂的態度，在工作上馬虎大意，發生了一些不應該發生的低級錯誤。這是由於平時各級管理人員教育不到位和人員素質差的表現。

7、大修安全文明施工此次大修汽機在安全文明施工方面我們是有很大提高和進步。雖然在檢修過程發生了多起違反安全文明施工的行為發生，但是由於此次大修投入的人員多，人員也較為複雜，有民工、借工等這給安全文明施工帶來了一定的負面影響。

例如在施工中出現架子管不加護套直接墊到地面，將設備直接放到綠色設備上，盤車時沒有做好油污染措施，導致油滴到6。4米的設施上等;但在整個大修中沒有發生過重大不安全文明施工的行為，所以只要通過我們大家的共同努力我相信下次一定會更好。

五、實習總結

此次實習是我人生當中不可多得的財富和經驗的累積。

社會實踐是每個大學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中瞭解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎。此次檢修讓我感覺火力發電廠檢修需要我們特別認真，數據要求及其精確。這也使我養成了謙虛謹慎的工作作風，對待每一件事，技術、經驗是一方面，而對待工作的態度同樣是個很重要的問題。

這次的實習經歷，很大的提升了我的自信心，這將使我在今後的學習生活當中受益匪淺。

發電廠個人工作總結 篇12

20xx年，發電廠認真貫徹落實公司安全教育培訓工作精神，按照要求深入開展安全生產培訓工作，積極推進安全生產教育工作，以服務生產為首要，以不斷提升職工安全意識為任務，積極的開展安全生產教育培訓各項工作，對促進發電廠安全生產形勢起到了積極的作用。

發電廠安全培訓工作在廠領導的領導下、安監科與教培中心的組織下，在各部門的大力支持與配合下，較好的完成了上半年各項培訓工作任務，使得發電廠職工安全培訓工作能夠朝着健康向上的軌道發展，並取得較好的成績。為進一步梳理並查找工作中存在的問題和不足，把20xx年下半年安全培訓工作做得更好。現將發電廠20xx年度上半年安全培訓工作總結如下：

一、基本工作情況

發電廠安監科牢固把握安全第一的責任理念，在思想上重視安全培訓，在行動上自覺地抓好安全培訓工作。把安全教育培訓工作列入全年的重點工作計劃，明確工作任務、工作責任，不斷完善培訓措施及培訓機制，優化安全管理，真抓實幹，以提高職工安全意識為目標，較好的完成了各項培訓工作，安全教育培訓工作取得顯著的成效。全員培訓率達到100%。切實抓牢、抓好了安全教育培訓工作，使安全培訓工作的成果服務於生產，建立了安全穩定的長效工作機制。

二、主要工作

(一)根據國家《電力安全工作規程》內容要求，年初，發電廠開展了電力企業工作票簽發人、工作票許可人、工作票負責人的培訓及考試工作。此項培訓及考試對象涉及發電廠八個部門共571人，其中531人如期參加考試人員，考試合格率為x%，達到預期的合格率且考試合格人數滿足生產需求。

(二)按照國家及公司對特種作業人員持證上崗的要求，發電廠根據公司安培中心培訓計劃的要求，制定了特種作業人員取復證培訓計劃，並按計劃組織特種工參加取復證培訓以及取復證前的體檢工作。依照計劃，發電廠共輸送特種工初、複訓學員294人，安全管理人員42人，共計336名學員參加取復證培訓工作，較好的'完成了全年特種作業人員及安全管理人員培訓計劃，保證了特種作業人員持證上崗率100%。

(三)抓好安全規章制度培訓及考試工作，完成了《電力安全工作規程》(熱力機械部分)的培訓及考試，所有職工均經考試合格後上崗，符合國家《電力安全工作規程》內容要求。

(四)組織開展“安全檢查知識培訓”，狠抓了安全管理隊伍培訓，不斷提高安全管理能力。針對生產一線班組長、安全員突出抓好安全規章制度的培訓學習，通過對規章制度的學習，提高了基層管理人員的理論水平以及管理人員自身素質。

三、存在問題

一是安全學習培訓的手段較為單一，主要是學習與考試相結合，職工學習培訓積極性沒有完全調動起來;二是工學矛盾比較突出，基層崗位人員，尤其是運行崗位人員脱崗參加培訓較為繁瑣，沒有較多時間進行學習培訓，矛盾比較突出;三是安全培訓趨於形式化、走過場，不能有效改善職工對安全的認識態度。四是個別管理人員對安全培訓工作不重視、不積極，對安全的認識有待於提高。五是工作票“三種人”暴露出的問題，職工對“三種人”考試態度不積極，且參加考試人員自身素質參差不齊，已影響在崗位工作中的作業質量。

四、20xx年下半年工作計劃

深入貫徹落實黨的十八大精神，牢固樹立安全發展理念，嚴格按照安全生產法律法規的要求，緊緊圍繞公司安全生產目標為中心，採取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產教育培訓，進一步提高職工的安全素質，有效預防和減少各類事故的發生，促進安全生產。

(一)工作任務

針對生產一線班組長、安全員、工作負責人開展“危險源辨識與預控”培訓。

對各分場安全員、班組安全員開展安全員業務培訓。

組織各級領導幹部學習安全規章制度，提高領導對生產安全的指導力度。

梳理特種作業人員在崗情況，申報20xx年特種工培訓計劃。

(二)主要措施

調整工作票“三種人”與成員間的薪酬比例，調動職工工作的積極性。

加強宣傳，提高認識，增強工作責任感。

加強培訓工作考核，切實提高培訓質量。

加強組織領導，確保安全教育培訓各項任務落到實處。

發電廠個人工作總結 篇13

20xx年是我廠改革和發展道路上極不平凡的一年，今年6月，原熱電廠根據專業需要進行了重新劃分，成立了發電廠和供電廠。我發電廠認真貫徹執行公司的各項戰略部署,堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，建立健全各項規章制度，注重安全教育和技術培訓，加強隊伍建設和設備管理，着力在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，全廠上下團結協作、頑強拼搏，各項工作紮實推進，取得了較好的成績。現將我廠20xx年的主要工作總結如下：

一、生產形勢喜人，月發電量屢創歷史紀錄，各項經濟指標超目標完成任務。

今年以來，我廠精心組織煤氣爐的安全生產，服從生產調度，合理利用煤氣資源，減少資源浪費和環境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對標挖潛的重點。在此基礎上加強生產協調，掌握髮電設備的出力能力，做好供汽、發電的平衡工作，作到滿發、穩發，及時調整運行設備、運行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發電量26180萬KWh，超公司年計劃1680萬KWh，為年目標計劃的107%；標煤率577g/KWh，比公司年目標計劃降低43g；廠用電率為10.58%，比計劃降低3.42個百分點；對外供汽32萬噸。7-11月，發電廠成立以來累計成本降低額為318萬元，超二檔118萬元。

二、安全保衞成效顯著，全年人身傷亡事故為零，無重大火災事故、環境污染事故及重大治安案件。

安全是電力企業永恆的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

1、深入開展創“安全合格車間”活動，廣泛進行崗位危害辨識，使各車間安全管理水平日臻完善；狠抓班組安全學習，開展形式多樣的全員安全教育，新工人安全教育率達100%，大大提高了職工安全意識；制訂了發電廠安全規程，完善了各類安全管理制度，並

與各車間層層簽訂了安全聯防聯保責任書；

2、開展以煤氣安全、電業安全等為主題的各類專項檢查活動，加大了對技改施工現場的安全管理，嚴格把好外委工程安全監督關。建立健全各類管理台帳，加強了特種設備的安全管理，對從事特種設備操作的人員進行了全面培訓，對其他特種作業人員的操作證進行清理建檔。

3、組織開展“安全活動月”和全廠範圍安全知識競賽，員工參與率達到99%，取得良好效果。根據季節特點有針對地開展防暑降温工作和防寒防凍工作。協調車間作好生產現場環境保護工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關車間嚴格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環境污染事故發生。

4、以發電建設項目為重點，狠抓要害部位門衞管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衞消防制度，配合公司禁摩部署搞好車輛出入管理工作，組織消防專項檢查，參加消防培訓，整治消防隱患，成立民兵應急分隊、工人護廠隊，組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎；工人護廠隊行動也取得一定效果。全年未發生重大火災事故及重大治安案件。

三、設備管理規範有序，權責明確落實到人，基礎管理模式初步確立。

設備的健康水平及運行管理，直接關係到機組是否能夠安全穩順經濟運行和節能降耗。為此，我廠重點開展了以下幾個方面的工作。

1、完善制度，明確責任。制定並下發了《設備經濟責任制》、《設備計劃檢修管理制度》、《設備5S管理》、《發電廠預防質量事故措施》、《發電廠設備事故的分析考核辦法》、《發電廠預防設備事故的措施》等關鍵制度、對設備科管理人員的職責進行了分工、明確責任，告知各車間，使設備管理做到有章可循。

2、總結經驗，加強整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍，杜絕了3月份由於設備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點檢定修管理，下半年共發現各類設備缺陷110對項，並逐項進行了整改，沒有發生由於設備點檢不及時造成主體設備停運。

3、強化技改，提升質量。對發電一期工程遺留的減温減壓工程進行了技術攻關，解決問題21項，增加了温度、壓力檢測，修復了抽汽逆止閥和安全閥。協助發電二期工程做好技術方面的把關和全過程的跟蹤調試，發現和提出缺陷、質量問題146項，為工程提前投產打下了基礎。發電廠建廠以來共完成小改小革19項，並申報了小改小革成果。

四、技改項目有序推進，發電二期提前順利投產，幹熄焦項目運行人員接受培訓。

發電二期是今年我廠工作的重頭戲，公司要求我們在今年11月30日之前併網發電，工期短，任務重，我廠安裝過程中積極參與，每天召開工程進度和工作協商會議，嚴把質量進度關，精心做好每一項協調協助工作，在設備到位不及時、氣候惡劣的情況下，督促協助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員、施工人員以及發電二車間運行人員和技術人員的共同努力下，安全、優質的完成了發電二期項目的建設、調試，並於11月15日順利投產。比計劃提前15天完成任務。有效的緩解了公司用電緊張的局面。幹熄焦項目的運行人員已全部到位，並已開始接受相關培訓。

五、培訓工作井然有序，職工素質全面提升，為發電項目保駕護航。

為適應我廠機組現代化、大型化、智能化的趨勢，職工培訓工作一直是我廠的重中之重的工作，也是我廠今年工作的亮點之一。為了做好我廠的職工的培訓工作，確保發電二期、幹熄焦工程能如期達產達效，我廠不斷創新培訓機制，採取“走出去、請進來”內外結合的'培訓方式和“培訓、生產、培訓”的循環模式，分期、分批對發電二期的鍋爐、汽機、電氣三個工種進行了為期五個月的技能培訓，使職工的技術水平得到了大幅提升。部分優秀員工成長為我廠生產建設中的中流砥柱。幹熄焦發電的運行人員現正在馬鋼接受緊張的實地培訓。總而言之，今年我廠出色的培訓工作為新上技改項目的達產達效，奠定了堅實的基礎，也為發電廠的發展史添上了亮麗的一筆。五、其他工作也取得了好的成績

工會、女工、青工、計劃生育的工作也取得了不錯的成績。今年以來，工會、女工、青年團緊緊圍繞生產經營，開展了豐富多彩的活動，如：羽毛球比賽、籃球賽、“金點子”合理化建議、創建節約型企業的座談會等等，尤其是合理化建議活動，為我廠收集有價值建議43條，預計可創效7000餘萬元。既豐富了我廠廣大職工羣眾的業餘生活，有增強了企業的凝聚力，為我廠的生產經營做出了貢獻。

發電廠個人工作總結 篇14

20xx年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領導下，面對複雜多變的內外部環境和全球性金融危機的影響，電廠所有員工同心同德，強化管理，鋭意進取，紮實有效地推進各項工作的開展，保持了電廠經濟運行的平穩快速發展，依靠集團循環經濟發展優勢，緊緊圍繞安全生產、節能降耗和重點項目建設等工作，取得良好的經濟效益和社會效益。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產目標。

在此向各位領導同事們彙報一下今年電廠在生產方面的情況，請領導批評不吝指正。截止年底我公司全年發電45億千萬時，供熱180萬噸，安全生產實現零事故。這些成績的取得與各位領導、同事的關心和支持是分不開的。

一、提高安全生產管理水平，強化安全責任意識，警鐘長鳴。

大家都知道，搞好安全工作，是企業經營、發展的一個前提保障。對於我們電廠來講，安全生產關係到千家萬户的安居樂業，關係到人民羣眾生命安全，關係着和諧社會的穩定和經濟發展，更關係着公司切身利益，安全生產管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產工作主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實，把安全生產工作貫穿到每項生產活動中，我們採取了以下措施：

1、年初電廠與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，對重點生產部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡。切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責；誰操作，誰負責；誰簽字，誰負責的首尾責任制。強化了安全生產管理責任，為安全生產奠定堅實的基礎。

2、制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對幹部職工進行培訓，把安全學習培訓和每年開展的安全生產月活動緊密的結合起來，全年共組織安全知識培訓7次，電廠全部人員參加了培訓，使職工牢固樹立安全生產意識。

3、每月召開安全生產例會，通報上級安全生產文件和領導講話精神，總結上月安全生產工作完成情況，分析安全生產形勢，解決安全生產工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實責任部門，研究部署下一階段安全生產工作。

二、加強員工培訓，提高業務素質，實現全能值班

要保證機組安全生產經濟運行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質和業務水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位，各專業專工集中授課培訓，逐步達到員工全能值班。每月進行3～4次集中講課，月底進行業務考試，並實行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專業考試成績的後3名，電氣、化驗專業考試成績的最後1名的職工實行罰款制，對成績好的員工實行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂患意識，變“要我學”為“我要學”，形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，專業水平明顯提高，專業技能日益增強。

今年我們電廠新建超高壓機組，為了真正的實現全能值班，我們根據員工平時成績，9月份從機、爐兩個專業各選3名優秀的員工，電氣專業選出2名優秀的員工，由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期15天的學習，各班長輪流去學習，學成歸來後，每人寫出學習總結和體會。回廠後，各專業人員暫時分配到相應的檢修車間跟隨安裝，進一步熟悉設備。

三、加強標準化、規範化管理、及時消除設備隱患缺陷

按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產實際情況，修訂完善了多項各類規程和作業性文件，並在9月份開展安全生產達標活動。通過按時召開安全生產分析會議，對於提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改。

在檢修管理中嚴把檢修質量關，根據人員變動情況及時調整了“兩票”“三制”，本着“應修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點實施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務重的情況，所有員工放棄節假日，不畏酷暑，加班加點，僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，並一次打壓成功，實現了了機、爐大修後點火、衝轉、併網“一次成功”，優質高效的完成了大修任務，確保了主輔設備完好率達到100％。

在運行管理中按照電廠下發的小指標考核辦法制訂了經濟指標考核辦法，面對發電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經濟性。在挖潛節能，降低生產成本方面，把降低發電煤耗和綜合廠用電率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對考核指標進行分析、獎懲和兑現，充分調動了員工的工作熱情。

在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機構，由責任心強的同志負責管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環節的監督管理，進一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質量，嚴厲打擊了摻假使假行為。

四、嚴抓安裝質量，確保工期，加班加點搞擴建

此次擴建任務重，工期緊，我們全體員工進行加班，早上7點上班，中午只留一個小時的吃飯時間，晚上7點下班，雖然工作時間加長，但是為了我們的超高壓機組早日發電，所有員工沒有一句怨言。

4#機組是我集團第一台超高壓機組，大多數人都沒有接觸過，為了確保安裝質量，我們遇到難題需要經過反覆研究、討論、蒐集有關技術資料，實行請進來，走出去的方法，與設備生產廠家密切聯繫，溝通，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每週制定安裝計劃，並認真檢查完成情況，為4＃機順利完工創造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個軸承箱就位和調試，還有中壓汽閥鋼架的製作等各項工作，經過反覆研究試驗才得以達到預期的使用技術要求。在#4機的安裝過程中，充分體現了“三同時”的原則、即“同時設計、同時施工、同時投入使用”。在汽機安裝的同時，5＃鍋爐的製作、安裝工作也在緊張激烈地進行着。爐修、化修車間製作各種鍋爐設備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車間負責鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一，由於設備來的晚，鍋爐鋼架已經吊裝完畢，靠大型機械設備將磨煤機就位已經不可能了，車間人員只有採取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位。看着這麼大的設備發出隆隆的聲音，施工人員這才長長的出了口氣，露出會心的'微笑。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿完成了4＃機組的擴建工作，電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現場，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質量，是我們整個安裝工作的特點，大家基本上沒有節假日，沒有休息日，只有一個目標，就是讓5＃爐4＃機早一天投運，早一天發電。12月，經過全廠幹部職工的辛勤工作，整個擴建工程基本完工，點爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團領導的一致好評。

各位領導，各位同事，20xx年，對我們公司來説，既是充滿希望的一年，也是加快發展極為關鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛，勇於創新，節能降耗的方針，進一步強化基礎管理，嚴格控制生產指標和備品備件的領用，將消耗材料領用降到最低；提高管理人員的決策執行能力，再次加大員工技能培訓力度，提高全體員工的綜合素質；做好5#機組的擴建工作，保證完成集團6月底發電的任務。

發電廠個人工作總結 篇15

20xx年，在集團公司的正確帶領下，堅持以以經濟效益為中心，攻堅克難，奮力拼搏，紮實開展各項工作。現將今年工作總結匯報如下：

一、生產指標完成情況

今年共完成發電量x萬kWh，完成計劃的x%;售電量x萬kWh，售電率為x%。實現營業收入x萬元，完成計劃的x%;利潤總額x萬元，完成計劃的x%。平均廠用電率為x%，平均發電標煤耗為xg/kWh。

今年未實現目標任務的主要原因是：

1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導意見，利用春節期間系統負荷需求較低的契機，電廠按比例摻配農林料進行較長時間的穩定性試驗，因而影響了部分發電量。

2、上半年發生鍋爐停運x台次，其中河水水位外部因素造成停爐x台次，計劃停爐x台次，另有x台次故障停爐。

二、工作亮點

1、春節期間屬於燃料收購淡季，整個市場的燃料較為短缺，供不應求。電廠在燃料庫存不足千噸的艱難時期督促燃料承包商在放假期間確保每天有x噸的三級料供應，合理進行摻燒，保證機組的正常運行。

2、在機組停運檢修期間，組織協調湘粵檢修人員合理分工，在最短的時間內及時完成各項檢修任務。且完成兩台鍋爐撓性管更換及2#爐噴塗工作，為鍋爐長期穩定燃燒奠定基礎，最終完成集團發電量計劃的x%。

3、x月份xx電站因暴雨導致水位過低無法取水，經與縣水利局等相關單位多次溝通，羣策羣力，把原需xx-xx天的搶修時間縮短至x天。在取水不利的情況下，接自來水供應機組用水，保證一台機組低負荷運行，挽回直接經濟損失近x萬元。

4、因爐灰爐渣處理難度大等問題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關鍵時刻電廠積極尋求新的合作單位並採取了相應緊急處理措施，未因灰渣無法處理導致停爐停產。

三、不足之處及困難

1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由於安全意識不強，未嚴格執行外包單位人員安全培訓制度及有限空間作業安全管理要求，發生了xx外包人員燙傷事故，嚴重影響了電廠正常生產。事故的發生暴露出電廠安全意識不強、制度管理不規範、執行力弱等缺點，事故發生後，電廠除及時做好救治善後工作外，立即着手進行了安全意識的`加強，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規範等工作，並按“四不放過”原則對事故進行了處理。今後電廠要深刻吸取教訓，時刻牢記安全責任、毫不鬆懈，對安全要常抓不懈、時刻強調，提高全員安全意識;在管理制度化、流程化、精細化上不斷加強;堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節假日安全大檢查，嚴厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發生。

2、檢修工作不全面、影響發電任務。檢修時對鍋爐設備部分部位的磨損腐蝕情況預計不足，未合理安排檢修項目。導致x月份停爐檢修次數增多，對發電任務的完成造成了一定的損失。

3、爐渣未得到有效處理。一是在xx當地還未找到合適的應急灰渣堆場;二是因環保要求，固廢處理需要有資質的單位，並要登記去向，目前仍未尋求到有資質、有能力的爐渣處理單位。

發電廠個人工作總結 篇16

20xx年我公司繼電保護工作在公司領導的高度重視與正確領導下，按照《陝西電力系統繼電保護工作規範化管理程序》（試行）的要求，做了大量艱苦細緻的工作，全面完成了06年繼電保護各項計劃、反措整改任務等，進一步提高了繼電保護設備的的健康水平。現對神木公司06年度繼電保護工作進行總結。

一、繼電保護動作情況

神木公司繼電保護情況簡介：公司共計繼電保護裝為427套，其中發變組保護、啟備變保護為南自廠生產的WFBZ01型微機型保護裝，發電機勵磁系統為南瑞的SAVR-20xx型微機勵磁調節系統，線路保護分別採用南瑞的LFP941B保護與四方的CSL162型微機保護，母線保護裝為南自廠的集成電路型保護裝。目前除華神線保護、旁路保護、店聯線保護由於系統一次設備未投入運行外，其它保護設備均全部投入運行。繼電保護投入率為100%，自動裝投入率為100%。故障錄波完好率為100%，繼電保護定檢完成率為100%。重合閘成功率為100%。

06年我公司繼電保護動作次數為16次，誤動3次，正確動作率較低。保護動作分別為：

（一）4月24日因店蘇I回線路B相發生瞬時接地故障，110kV母差保護動作（不正確動作）、店蘇I回線保護（正確動作）、店神II回線保護動作（不正確動作）。110KV母線保護原來為集成電路型保護裝，已在9月份將其更換為微機型母線差動保護裝，經檢驗正常，於9月7日投運，現在運行情況良好。（根據保護動作報告統計為動作8次，其中正確動作次，誤動3次）

（二）20xx年8月15日店蘇Ⅰ回線路因雷電在線路發生A相瞬時故障，保護動作跳閘後重合閘成功，線路恢復運行正常；保護動作正確、重合閘動作正確。（根據保護動作報告統計為動作4次）

（三）20xx年8月25日店蘇Ⅱ回線路因打雷在線路發生ABC短路瞬時故障，保護動作跳閘後重合閘成功，線路恢復運行正常；保護動作正確、重合閘動作正確。（根據保護動作報告統計為動作4次）

二、定值計算和審核情況

與電網聯繫的保護裝的定值整定工作由陝西電網公司及地調保護處負責計算，發變組保護的定值原由陝西省電網公司負責計算，05年此項整定工作下放至各發電廠自行計算。廠用系統保護定值自投運以來一直由我公司專業人員進行整定。

按照繼電保護規程規定，我公司每年與調度部門索取系統阻抗，進行短路電流計算，並對全廠繼電保護定值進行校核，由於發變組保護定值的整定工作05年下放至我公司自行整定，所以我公司目前只是對廠用系統繼電保護定值開展了年度校核，發變組保護的年度定值校核工作目前還未開展，這也是我公司今後在定值管理方面重點開展的一項工作。

三、保護裝的檢驗情況

繼電保護裝的檢驗工作是提高保護設備健康水平的重要手段，我公司在對繼電保護檢驗工作堅持“安全第一，預防為主，應檢必檢，檢必檢好”的原則。公司設立有繼電保護試驗室，按照規程要求配備了必須的試驗儀器儀表，具備了開展各項檢驗項目的能力。在裝檢驗管理方面，將檢驗工作納入到繼電保護技術監督管理的範疇中，每年年初根據保護檢驗規程、季節特點、運行情況、反措計劃等制定詳細的檢驗計劃，明確檢驗時間與項目，並隨技術監督年度工作計劃下發。

保護裝的檢驗週期：微機型保護裝每六年進行一次全部檢驗，每年進行一次部分檢驗。由電磁型繼電器構成的保護裝每三年進行一次全部檢驗，每年進一次部分檢驗。

檢驗項目安排：全部檢驗項目依據《檢驗條例》與廠家出廠調試大綱要求開展，部分檢驗項目主要包括：外觀檢查、設備絕緣檢查、電源模件檢查、保護定值檢驗、開入/開出迴路檢查、整組傳動等項目。檢驗工作中對於反措要求開展的項目做為重點來開展。

公司自投運以來，已對全廠所有繼電保護設備全部進行了一次大修檢驗，無漏檢及未檢的保護設備。通過檢驗工作發現了不少保護裝存在的問題，並及時進行了處理，對保護裝的可靠性起到了應有的作用。

四、繼電保護設備投退制度執行情況

我公司依據《保護、聯鎖和報警系統的投退管理制度》編制了保護投退申請單。在需要投退保護裝時，由申請人填制申請表，設備維護部點檢員、發電運行部電氣主管、生產技術部電氣主管逐級審核同意簽字，並經總工批准後，方可送達運行人員執行。任何保護設備的投入與退出必須填制申請單，任何人不得擅自退出或投入繼電保護設備。需投退的保護裝如涉及到由調度部門調管設備的保護裝必須由運行值長申請調度同意後，方可執行。所有繼電保護設備除保護裝中的投退軟壓板由檢修人員操作外，其它的投退操作工作均由運行人員來執行，投退操作時嚴格執行一人操作，一人監護，並做好相應記錄。

五、繼電保護設備運行情況

我公司由於建設時間早，且建設週期較長，投產初期各主要保護設備均為集成電路型，且可靠性差，為了提高保護設備運行可靠性，減少由於繼電保護誤動拒動機率，公司逐年對繼電保護與自動裝進行技術改造，幾年來分別將集成電路型的發變組保護、勵磁調節器、啟備變保護、出線保護、自動準同期裝、故障錄波器、高壓電動機保護、110KV母線保護等設備更換為微機型保護裝。更換後的保護設備運行情況良好，出現的主要缺陷為裝電源故障。通過技術改造，提高了繼電保護設備的可靠性，降低了保護設備的誤動、拒動機率，有效地保障了電氣設備運行的穩定性與安全性。

廠用輔助系統的.保護設備仍為電磁型繼電器構成，幾年來逐步按照反措要求對繼電器等設備進行了整改更換，保護設備運行正常。

在檢修中對保護電流、電壓、控制等二次迴路，按照反措要求實施了整改，迴路絕緣在運行與檢修當中未發現有異常。

六、繼電保護反事故措施執行情況

繼電保護的反措工作一直是我公司的一項重點工作，從20xx年投產初期，便依據《電力系統繼電保護及安全自動裝反事故措施要點》，對照現場實際情況，從保護原理、二次接線等方面開展了全面的清查工作，並制訂了反事故措施執行計劃，並建立相應台帳。通過清查發現了存在的安全隱患，並逐步予以消除。在06年共計開展了6項保護反措項目，分別是：

1）在電纜夾層敷設120mm2的接地銅排網，在今年設備停運檢修時已將所有微機保護櫃接地銅排用50mm2引下線接入電纜夾層的接地銅排。2）在今年的設備檢修中將原來直流系統中用的普通交流斷路器更換為具有自動脱扣功能的直流斷路器。

3）開展了非電量保護起動的中間繼電器動作時間測定。

4）在廠低變停運檢修時，加裝了直流電源斷電的自動報警迴路。

5）發電機加裝了過電壓保護。

6）對110KV母線PT二次迴路按照反措要求進行整改。目前反措工作方面存在的問題主要是：對反措中的部分條款理解發生偏差，導致反措執行後出現新的隱患與問題，而且這些問題比較隱蔽，從業人員會產生反措已執行，不必對其在進行復查的麻痺思想，使錯誤的接線得以存在，留下隱患。我公司此次4.24事件中的一條線路保護誤動的原因即是由於對反措理解出現偏差，導致反措執行錯誤而引起的。

七、工作經驗總結與存在問題我公司工作經驗總結

1、對正常運行中無電流保護裝的電流互感器迴路在每次檢修中做為一項重點工作，如橫差保護的CT，檢修時從就地帶電流互感器進行通流試驗，檢查其迴路的完好性。

2、對一些重要的易損壞的設備，實行定期更換的制度，如微機保護電源、高頻收發信機電源、勵磁調節器與UPS裝的冷卻風扇等。

繼電保護專業存在的問題主要為：

1、保護班新進人員較多，且擔負着全廠電氣控制、保護、電測儀表、高壓試驗等設備的維護、試驗工作，同時由於新進人員較多，對設備系統的掌握與瞭解還不夠，保護班組的維護技術水平還有待於進一步提高。

2、現場接線與圖紙還存在不相符的現象。

3、對繼電保護反措執行不到位，由於理解偏差，在執行反措過程中出現錯誤接線，導致保護設備運行異常，這也是我公司今後的一項重點工作。

4、故障錄波採集點數較少，不利於保護動作後進行分析。

八、20xx年的工作思路與工作重點

1、結合安全生產與建設節約型企業的指導思想，在保證設備安全可靠的前提下、在優化檢修策略的基礎上，制定科學合理的繼電保護檢驗計劃並圓滿完成，保證設備安全穩定運行。

2、請西北電研院保護專業人員對我公司發變組保護定值進行校核。

3、聘請專家對保護人員進行〈〈電力系統繼電保護及安全自動裝的反事故措施要點〉〉的培訓，並對現場情況進行檢查指導。

4、繼續將現場迴路接線檢查、圖實核對工作做為保護專業檢修工作的重點工作。

5、繼續加強繼電保護專業人員的技術培訓工作，滿足公司安全生產的需要。

6、增加110KV故障錄波器的數字量、模擬量，以便於事故分析。

發電廠個人工作總結 篇17

我公司自年初以來，持續積極開展了各項安全管理工作，公司安全生產工作不斷提升，確保生產安全、穩定，特彙報如下。

一、總體情況

1、安全指標完成情況

2、以“安全性評價”、NOSA安健環體系為手段，大力整治設備隱患和現場髒、亂、差等不足，全面加強了生產設備、設施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設備的健康水平。

3、不斷完善運行管理，強化運行人員操作技能培訓，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。

通過上述努力，全年公司安全形勢基本穩定，未發生各種事故，一、二類障礙與20xx年相比均下降，一部分現場重點隱患得到了整改。

二、工作部署和有效做法

1、公司領導高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產工作，結合公司在安全生產方面存在的薄弱環節和突出問題，提出明確要求，同時身先士卒，不僅利用各種場合進行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現場安全檢查，充分起到了表率作用。

2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。

在3至6月兩台機組B級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業人員開展安全培訓考試和現場安全交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，並對維護單位開展多次安全考試。

公司網站開闢安全專欄，持續上傳大量安全生產資料，組織各部門及員工開展學習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語、網絡、製作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。如：針對機組B級檢修，設計製作檢修安全常識宣傳欄，並組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產月”活動，設計製作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓，組織100多人蔘加“安全月”知識競賽。

公司強化了各部門班組定期安全活動的要求，並製作員工安全培訓教育檔案，“一人一檔”。設計、製作了安全生產宣傳小冊子，下發到每個員工手中，通過開展NOSA安健環體系的培訓和推進工作，不斷增強工作人員的安全意識和專業技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。

6月，以“安全責任重在落實”為主題，我司組織開展了安全生產徵文活動，同時組織參加國家電監會安監局組織的全國電力安全生產網絡知識競賽活動。截止6月30日，共有18人蔘加徵文活動，81人蔘加網絡知識競賽，其中得分最高的人達9356分，前5名均在6000分以上。

3、強化安全生產的基礎管理工作，構建安全生產的長效機制。公司領導對安全生產公司非常重視，親自主抓安全生產工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開展月度安全分析會等定期安全活動，會議上各部門積極以PPT形式準備詳實的資料，認真分析、評價、總結上月安全生產工作中存在的不足之處，使得安全生產工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產工作的不斷前進。安監對安全基礎工作加強了管理力度，對各部門、班組安全學習情況開展檢查，公司全年共組織對維護單位開展安全、技術培訓、考試工作達數十次。

4、修訂、完善各項安全管理制度、規定，完善三級安全網的人員配置。公司年初發布了“兩個體系”通知、明確了各級生產人員的安全職責。公司、部門與班組、班組與個人均層層簽訂責任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。同時，結合NOSA及安全性評價工作，公司制定、完善各種標準、制度和應急預案等共百個，完善了安委會機構，併成立了安健環委員會，有效地增強了安全生產的組織力量和制度基礎。

5、修訂各項應急預案，開展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。我司已基本完成

綜合應急預案、專項應急預案及現場處置方案的修訂工作。根據預案進行了人員、物資等各方面檢查工作，於10月下旬開展了一次消防應急演練。

6、加大日常安全監督、考核力度，嚴格執行以“兩票三制”、反違章為主要內容的'各項安全生產規章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴厲打擊現場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實施細則》，並製作成小手冊下發到每一個員工和外委單位人員手中，同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣傳力度。

今年公司機組檢修次數多，時間長。安監及各部門管理人員每天對檢修修現場進行安全文明施工檢查，並以機組檢修為契機，重點抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓和資質審核工作，嚴厲打擊、及時糾正現場違章行為和不文明施工情況，並根據檢修進度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次，全年共發出安全文明施工考核單50餘張，安全檢查通報40多份，在全年為期近五個月的檢修過程中，未發生一起人身傷害及設備損壞事故。

7、以安評、NOSA工作為契機，積極開展設備整治工作，促進現場設備安全水平提升。

1)高度重視安評整改，制訂整改計劃，逐項進行任務分解，確定責任人，並督促和確定整改項目閉環。

2)積極推進NOSA工作。公司制訂了總體推進實施方案，目前已制定各元素的管理標準40多個並在不斷增加中。按照總體實施方案，每月制訂工作計劃，按計劃實施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。

3)今年公司投入巨資，將兩台鍋爐煙囱的內筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼複合板內筒，大大增強了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時以#1機組C級檢修為契機，全面加強了生產設備及現場設施隱患的整治工作，特別重點對#1發電機組長期存在的振動大問題進行了深入排查和分析，發現轉子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長檢修時間專門返廠檢修，6月#1機組啟動後運行工況穩定良好，徹底消除了該重大隱患。同時，今年還進行了#1機組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍牆改造等嚴重隱患的治理工作，目前各項工作都已完工。

8、運行管理方面，完善並長期執行一系列的保機組安全運行的有效措施。如制定了主機單機、單線路運行時的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質差引起鍋爐MFT的防範措施等。同時，根據煤種變化情況，及時進行鍋爐燃燒調整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩定性和經濟性。同時，根據季節特點制定了防汛、防高温、防雷電等安全保障措施，並定期開展危險源、危險點分析工作，積極開展安全技術學習，運行每個班都開展一次事故預想，形成良好的安全氛圍，做到對運行機組的安全可控監管。

9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險源監控工作和安全風險的管理工作，定期開展季節性和節假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應急預案，定期檢查危險源情況。全年，公司組織開展了春季、迎峯度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節安全大檢查等多次季節性安全檢查，同時，在春節、國慶、深圳大運會等節假日、重大活動前開展專項檢查。並且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區域，制定檢查規範，每週末組織各部門開展安全檢查，同時安監人員、專業技術人員每天進行現場安全巡查，嚴格細緻的工作有力保證了人身及設備的安全。

10、加強消防、保衞和交通、食品方面的安全管理工作，創建和諧、平安的公司環境。公司加強對治安保衞等方面工作的協調、督促和考核，重點抓好門衞執勤制度和現場巡邏制度的落實，每天不定時對各個崗位進行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發現並阻止了外來人員盜竊事件，為公司減少了損失。

從今年八月以來，根據公司對新進人員的安排，我有幸來到xx垃圾發電廠進行實習培訓。培訓期間先後進行了垃圾發電廠理論培訓學習，運行跟班實習，以及統計資料的手把手教學。培訓內容由易到難，由理論到實際。覆蓋面廣，各個專業均有涉及。

首先進行的是《安全規程》的實習，通過培訓專工對一些真實違章事故的講述使得我再一次認識到安全對於生產和生命的重要性。尤其是在後來的運行跟班實習中，更是深刻認識到《安全規程》是無數電力人員經驗總結，甚至是血的教訓，是避免違章操作的基本依據，也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。

其次是對鍋爐、汽機、電氣、環化的規程進行了理論學習。雖然剛開始的理論學習有些地方不是很明白，但是到運行跟班實習的過程中，通過值長、主值們的細心講解，隊員來學習中的迷惑得到釋疑。也是從前一階段理論上的理解上升到現實實際的瞭解。

在將近一個月的運行跟班實習過程中，加強了對現場實際操作實習。對鍋爐、發電機、變壓器等結構各部位的組成、作用等有了進一步的認識，同時加強理論學習對xx垃圾發電廠的各專業運行規程進行了系統學習，虛心向運行班組的老員工請教。在這一階段中。對電廠運行工作有了更深刻的認識。

運行跟班之後，我來到了資料學習。做統計員和資料員。剛剛走出校園的我沒有任何做文員的經驗，走上工作崗位初也沒有參加過專業的培訓，很多知識對我來説雖既具有吸引力，但是好是很陌生。和師傅相比，自知存在着太大的差距，而我也知道自己最大的缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急於求成就導致了不少錯誤，所以很多事情我是心有餘而力不足。隨着這些擔心，出來時的興奮逐漸被壓力所取代。後來通過師傅的幫助和自己的學習逐漸進入工作狀態後，不安與緊張也慢慢得到平復，自己也有了信心和做好工作的決心。

在月底做月報表是我接到的第一個任務，雖然有師傅的幫助，大部分的工作現在已經能夠獨立完成了，但是面對龐大的數據還是會緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。所以自己一遍遍的核對，哪怕多算一次也要保證其正確性。

為了迎接廠裏的AAA檢查，我和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標籤，並輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的瞭解不夠細，不夠實，不夠充分有直接的原因。在今後對資料室的工作中我一定端正態度，認真對待，加強主動性，通過對各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規範化和精細化軌道，同時也方便同事們查閲。

通過三個月的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今後工作中，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業務知識的學習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修養，修正自己的行為，自覺加強學習。

發電廠個人工作總結 篇18

xxx班成立已一年有餘，回想起來充滿了艱辛和挑戰。20xx年，在項目部各級領導的關心和支持下，通過全班人員的共同努力，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了甲方安排的各項生產任務保證了機組安全、穩定、持續的運行。先後完成了1、2號機組168試運行以及施工單位遺留缺陷的消除工作現將全年工作總結如下：

一、培訓工作初見成效

在班長技術員合理的.安排下，建立了合理的培訓考核機制做到人人頭上有任務，個個肩上有壓力充分的調動了每個班員的學習積極性。通過基建期間設備調試跟蹤學習以及一年多的檢修理論的學習，我班的新進人員初步掌握了一些簡單設備的原理及檢修方法。機組168運行期間能夠及時的消除運行中的缺陷，保證了1、2號機組順利的通過考驗。

二、班組管理工作進入正軌

健全了班組相應的管理制度和規章制度，從人員的出勤、行為規範、操作規範、各級人員的工作職責着手細化責任量化考核，達到了制度管理人杜絕了簡單粗暴，做到了“科學管理，以人為本”同時積極瞭解班組人員的思想動態，及時解決人員的思想問題穩定了職工隊伍。使得班組管理工作走上了良性循環狀態。

三、狠抓安全生產工作

今年該廠由基建期過渡到了正常商業運行期，安全工作不容樂觀。我班在抓好設備安全管理的基礎上，加強了班員的安全培訓，有效維護和保養設備，落實各級人員的安全責任。認真開展現場自查、互查、監查保證了全年生產工作中無不安全現象。

四、積極完成各項生產任務

日常消缺工作，做到小缺陷不過夜，大缺陷不過天。遇有重大問題時積極與甲方進行有效的溝通保證了業主的利益提升了服務品牌意識保證了機組的正常運行。自機組正式投運後每月消缺率達到了100%。

面對新的一年，我班將力爭做到以培訓為中心以管理為重點，進一步夯實班組培訓及管理工作，實現各項培訓及管理制度落實到位，責任落實到人。提高服務意識，提高檢修質量。加強班員安全培訓工作，做實“三不傷害”培養班員安全生產責任意識。保證xxx電廠機組的安全穩定的運行。

發電廠個人工作總結 篇19

在20xx年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領導下，公司總部堅持科學發展觀，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，帶領各部門以及各子公司，在發電廠所處流域天氣乾旱和同行業競爭激烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產、經營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，20xx年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰，還需要全體員工奮發努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。現作如下總結。

一、20xx年公司工作回顧

生產指標完成情況。

截止x月x日，累計完成發電量x億千瓦時，完成年計劃x億千瓦時的x%;主營業務收入x萬元，完成年計劃的x%，同比減少x萬元，減幅x%;實現利潤總額x萬元，完成年計劃的x%，同比減少x萬元，減幅x%;淨利潤實現x萬元，完成年計劃的x%，同比減少x萬元，減幅x%。預計全年可完成發電量約x億千瓦時，比計劃發電量少約x億kWh，未完成全年的生產任務。

公司系統x-x月份完成上網電量x億千瓦時，比上年同期x億千瓦時下降x億千瓦時，同比降低x%;平均上網電價x元/兆瓦時，比上年同期x元/兆瓦時降低x元/兆瓦時，同比下降x%，電價下降的原因是xx公司新投產電站電價較低所致;x-x月累計實現銷售收入x億元，比上年同期x億元下降x億元，同比降低x%。

公司x-x月份主營業務成本x萬元，比上年同期x萬元增加x萬元，同比增加x%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。

公司系統x-x月份財務費用x萬元，比上年同期x萬元減少x萬元，降低x%，主要原因是利率下調減少財務費用所致。

公司系統x-x月份實現利潤總額x萬元，比上年同期x萬元降低x萬元，增幅為x%。

總體來看，生產經營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受乾旱天氣嚴重的影響，發電量大幅下降;二是受經濟危機及地方電網鼓勵用電及優惠電價政策的影響，市場遭受衝擊;三xx電站在年初的枯水期及第x季度的上網電量及電價均受到一定影響;受地方電網裝機容量大、用電負荷小的影響，電站x月份投產後，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設備運行不穩、故障率較高也是不利因素。

安全生產工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續保障。

1、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20xx年安全生產一號文，始終把安全生產放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產月”活動、6S管理等行之有效的安全生產基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發生，保障了公司安全生產局面穩定。

2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是xx河、xx包設備老化、缺陷較多、運行穩定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩定運行和安全發供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作;督促指導各電站加強和水文部門聯繫，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、並根據預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業經濟效益實現最大化。

4、安全生產工作業績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下，20xx全年全公司未發生重大設備及以上事故，未發生人身傷亡事故，未發生生產設備重大損壞事故和電網事故，未發生人為誤操作事故、火災事故、交通事故，實現人身傷亡事故“零”指標;安全生產的穩定形勢得到了持續保障。

加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平。

今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是xx河、xx包設備老化、缺陷較多、運行穩定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩定運行和安全發供電;積極推動技術改造，投入資金x萬，完成了技改項目x項，項目完成率為100%;逐步推進安全生產管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產提供保障。

加強了人才培訓與開發的力度，切實提高員工的思想素質和專業技能。

高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續發展的`重要因素，20xx年公司進一步加強了人才培訓與開發的力度，通過多種形式積極開發了員工的潛能，壯大了專業化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業的培訓班，鼓勵並安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業技能鑑定。20xx年有x人通過高級工技能鑑定，x人通過中級工技能鑑定;x人通過了初級專業技術資格認定;有x人申報中級專業技術資格，x人申報高級專業技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業調考，督促各控股企業加強員工的工作技能和業務能力培訓，其中總部舉辦培訓班x屆。

初步開創企業文化建設的新局面。

企業文化是配合硬性制度的軟性管理，對於調動廣大員工工作積極性和主動有着重要的意義。一年來，我們充分發展思想政治工作優勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“幹羣一心，同心建家”的企業文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發了廣大幹部員工的戰鬥力和創造力。

以《中國集團公司文明單位創建管理辦法》為指導，把企業文化建設和創建文明單位結合起來，使“幹羣一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司xx辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規範使用，同時，結合安全生產部開展的“6S”活動，xx的幾家電廠廠房已經基本實現設備標識標準化。

工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現。

20xx年x月份，公司成立了工會和共青團，x月份成立了女工委員會，各自健全了內部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發展獻計獻策，給員工提供參政議政的平台;組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅遊等豐富了員工業餘文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。

二、20xx年取得的基本經驗

一是隻有緊緊圍繞生產安全和經濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執行力貫徹力強，哪個地方的工作業績就突出;安全生產方面的卓有成效就説明了這一點。二是大膽創新才能打開新局面。人才引進與培養、黨建工作、企業文化建設、工會共青團工作、經營管理工作只有大膽創新，積極主動，開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業黨建工作等都要圍繞提高經濟效益這條主線展開，服務於生產與經營工作，才能勁往一處使，形成整合力，衝擊電力市場才有力量。

三、把握形勢，研究政策，堅定發展信心

20xx年公司的生產經營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但這些成績仍值得肯定，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發展中的問題。20xx年，隨着金融危機的減弱和經濟的復甦，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發展的信心，樹立克服困難戰勝困難的雄心。全公司上下應該用發展的眼光看待問題，事物的發展不是一帆風順的，都是充滿波折的，呈現波浪式前進螺旋式上升的特點，隨着事物繼續向前發展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰，金融危機還將衝擊電力市場，地方電網的競爭還會相當的激烈，天氣乾旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產和經營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態和創新的姿態迎接新的挑戰。

四、20xx年工作思路

是結合上級的戰略部署。堅持用科學發展觀指導各項工作，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，把握重點和薄弱環節，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的台階，力爭生產經營、安全生產、黨風廉政建設和企業文化實現的突破。

20xx年的總體目標是實現安全生產無重大事故，經營管理躍上一個新水平，實現利潤和營業收入大幅增長，精神文明建設、黨建工作、企業文化建設等與生產經營同步協調發展，創建生產發展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下：

1、眼前急需解決的問題：抓緊解決xx公司經營班子的調整問題，只有更換公司總經理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩定。

2、生產經營目標：實現利潤總額x萬元，營業收入x萬元;加強對xx公司的管理，改變其虧損局面。主要經營目標為

3、安全生產目標：不發生特別重大事故;不發生重傷及以上人身傷亡事故;不發生因本單位責任引起的電網事故;不發生負同等責任及以上的重大交通事故;不發生火災、爆炸事故;不發生有人員責任的一般及以上設備損壞事故;不發生電氣誤操作事故;不發生潰壩及水淹廠房事故。

4、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規劃》的要求，積極組織開展紀檢監察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到迴應和解決。

5、企業文化及精神文明建設目標：堅定不移地堅持公司發展戰略目標，為公司持續穩定快速發展提供後勤和文化保障;進一步發揮黨員和基層黨支部的模範帶頭作用，做公司穩定發展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒;加強學習，迎難而上，努力實現公司利益與個人發展的互相協調;積極探索建立同心拼搏的企業文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業的長足發展。

縱觀全局，20xx年工作重點，一是解決xx等公司的虧損問題;二是做好xx風電集團公司風電項目等新項目的接收工作;三是繼續加強設備的綜合治理，確保電網正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發電量的完成;五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發生，保持安全生產局面穩定。

發電廠個人工作總結 篇20

20xx年，發電部在公司領導的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，發電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務，各項工作有序開展。現將20xx年工作總結及20xx年工作計劃簡述如下：

一、20xx年工作總結：

（一）、經驗總結：

1、發揮部門管理人員的作用。採取的主要措施：

管理人員根據專業合理分工、各負其責；管理上全面參與，確保對部門整體工作的掌控。

2、持之以恆抓安全工作，開展安全教育、事故演練及職工的技術培訓工作。主要採取以下措施：

（1）、部門每週組織一次安全大檢查，對發現的問題及時整改。

（2）、各專業堅持開展滾動練兵活動；各值在每個循環班的第一個中班開展事故預想，增強員工的事故處理能力。

（3）、發電部加強對新員工的安全、技術培訓，要求各班組為新員工指定師傅，進行一對一的技術指導，提高了新員工的安全意識和操作技能。

（4）、發電部每季度對員工進行了一次技術技能考試，並根據考試成績對員工進行獎勵和調崗。

3、加大兩票三制工作的執行力度。主要採取以下措施：

（1）、重點抓設備巡迴檢查，採取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式，及時發現處理許多設備缺陷。

（2）、抓設備定期工作的執行。去年部門根據設備系統的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對定期工作執行情況的檢查力度。

（3）、保證設備定期輪換試驗制度落實到位。主要採取對備用設備、閒置設備採取定期檢查試運制度，保證設備可靠備用。

（4）、嚴格工作票、操作票的執行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票範圍的工作項目，一律採取辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強監督檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的.安全進行。

4、精心監盤，按規程操作。主要採取以下措施：

（1）、培養員工按規程操作意識，要求所有操作必須按規程操作。

（2）、嚴格控制換班、休班人數，管理人員不定期對中夜班紀律進行抽查，對看盤期間違紀人員加大經濟處罰力度。

（3）、要求監盤人員養成巡盤制度，定期巡視盤上各參數變化情況。

5、採取多種措施確保安全生產穩定進行。

（1）、全面提報20xx年度的大修、技改計劃，詳細統計待停設備的設備缺陷，做好運行設備缺陷發現記錄及發展趨勢檢查工作，為檢修提供依據。

（2）加強對首站及4#爐等關鍵設備及系統的技術力量配置及運行監督，發現問題及時聯繫有關部門處理。

（3）加大對設備缺陷催促處理力度，嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。

6、挖潛節約，實現經濟運行。主要採取以下措施：

（1）根據外界氣温和外供熱負荷的變化，及時調整設備運行方式及運行參數。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱温度曲線進行，根據汽温高低變化趨勢採取循環水提前降温、提前加温等措施，保證了對外供熱，減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備衝擊。

（2）因4#爐給水水壓過高，鍋爐運行時6#給水泵一直開再循環運行。發電部要求運行人員根據外界負荷變化及時調整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時儘量4#爐多帶負荷，老系統少帶負荷，以便老系統只運行一台汽泵，減少廠用電的消耗。

7、抓部門基礎管理工作。

主要措施是加強勞動紀律、衞生工作的監督檢查與考核，目前崗位勞動紀律及衞生工作有了很大改善；規範表格及運行日誌記錄等。

（二）、工作中存在的問題：

1、20xx年發電部人員流動較大，一線運行人員技術力量薄弱，影響發電部工作的正常開展，尤其在重大操作時更加突出。發電部擬通過技術培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，採取一定激勵措施鼓勵學習，提高運行人員的技術水平。

2、3#、4#爐脱硫系統有些方面不完善，脱硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脱硫系統運行方法。發電部將以後工作中採取以老帶新的方法，利用非採暖期空閒時機加大對脱硫人員的培訓力度，使脱硫的各項工作逐步走上正軌。

3、由於本採暖期除鹽水温度偏高，致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化，導致新老系統無備用給水泵，存在一定的安全隱患，發電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。

4、從本採暖期運行情況來看，有關係統尚存在以下問題：

（1）、當外界汽温高時，因冷卻塔循環冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導致循環冷卻水温度高，致使1#機定子冷卻空氣温度及1#機、2#機油冷器出口温度偏高，需對其進行改造。

（2）、因採暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環水泵房，萬一冷卻水泵出現問題勢必影響運行，建議增設備用冷卻水泵；同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進行徹底檢查。

（3）、輸灰系統存在的主要問題是去灰庫壓縮空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開關不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前後管段磨損問題。

5、隨着設備運行時間的增加，設備已逐漸老化。發電部要求運行人員加強巡檢，發現問題及時處理。

二、20xx年工作計劃：

1、繼續推行競爭上崗，優化班組人員結構，重點解決各專業副值人員斷層問題。

2、繼續以保機組長週期安全經濟穩定運行為第一生產目標開展各項管理工作，搞好設備運行方式調整，在採暖期結束後配合檢修部門搞好檢修計劃，力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各設備處於最理想狀態。

3、繼續加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執行，保證採暖期的順利進行。

4、加強生產運行管理工作，強化技術管理工作。發電部在下一步的工作中進一步從各項基礎工作入手，從工作佈置、抽查、落實入手、認真抓好各項管理工作，力爭勞動紀律、衞生工作等各項基礎工作再上新台階。

5、重點加強職工技術技能培訓，目標是提高新職工操作技術水平，使老職工全面掌握專業範圍內不同設備操作技術，拓展相關專業知識面。

6、根據我公司冬季運行設備多，夏季運行設備少的現實情況，非採暖期重點加強鍋爐等設備保養及定期檢查、定期試驗等工作，使設備可靠備用。

7、根據製漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脱硫塔建設工程，做好運行方式調整工作及工程施工配合工作，減少工程建設對運行工作的影響。