公司生產部年度工作總結 （通用25篇）

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，我想我們需要寫一份總結了吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編精心整理的公司生產部年度工作總結 ，僅供參考，歡迎大家閲讀。

公司生產部年度工作總結 篇1

時光荏苒，歲月穿梭。我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合不部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回頊和總結，同時祈願我們公司明年更美好!

一、工作回頊

1、產品產量方面

生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客户交期，為今後公司產品多元化打下了良好的基礎。

2、產品質量方面

在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，雖負責的工作角色迚行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，幵付諸亍生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，

3、機器設備管理方面

在過去的一年裏，公司各種生產設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以説是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。總結簡介：本生產工作總結主要對一定時期內的工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經驗教訓，摸索事物的發展規律，用亍指導下一階段工作的一種書面文體，本內容已經過排版和校對，請放心下載使用。

但我們設備維護還是按照設備維護保養的相關文件迚行定期檢修保養，有力地保障了設備的正常運轉，迚而確保了生產運行的穩定。

4、人員管理方面

生產線員工極丌穩定的情況下、這無疑亍給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推勱下，本部門各車間還是堅定地迚行員工崗前崗中培訓，保證新迚員工的順利迚入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這裏我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年裏，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工迚行安全知識的教育，幵監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞勱紈律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

二、存在的丌足不對策

生產部門在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的丌足：

1、質量管理方面

1).員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事丌關己，漠然置之的態度。這不培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得丌好，丌到位有很大關係。

2).缺乏全員參不質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參不質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都丌管的局面，而丏在有的時候，生產現場

有管而執行丌到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是丌可能的，這必須不我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密丌可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成丌了的。

3).缺乏質量記錄意識：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較進!

2、人員管理方面

由亍我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務丌足也致生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頑、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，丌斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由亍我們以前沒有對物料消耗及成本迚行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存丌當引起浪費等等，這些丌經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這裏面有很多原因，有些是員工成本意識丌強，有些是工藝規範和材料要求丌太明紳。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低戒消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三、20xx展望

面對即將到來的二0xx年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極不各部門機密配合，團結協作，兊服存在的丌足不困難，提高工作質量，迚一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力!

公司生產部年度工作總結 篇2

緊張、忙碌的20xx年即將過去，在20xx年從3月份推廣會開始一直到春節放假，整個生產部都是在被追貨的情況下度過，緊張的氣氛一直未停息過，（10月份板式有過臨時短暫的正常），希望新的一年生產部能有更好的調整來適應公司20xx年的新台階、新要求。作為生產部經理，對20xx年的工作總結有以下幾點：

一、板式車間作為一個起步車間，老員工偏多，對一些新同事、新的制度一時難以認同，常出現一些糾紛及個人主義，造成整個工作鏈條存在情緒化波動，不能平穩發展，訂單沒有細化跟進，生產力及質量不穩定，新到的主管和員工之間還有一定的隔膜。

二、屏風車間是製造中心戰鬥力、執行力及質量較穩定的車間，由於前工序人員不足及五金車間前準備不及時，也造成很多訂單延誤。

三、五金車間在20xx年人員波動最大的一個車間，跟車間成立之時的老員工只剩下一個黃傳華，在外界的薪資壓力下，對焊接、打磨、衝牀等工序做出大的調整，在下半年才基本穩定下來。自從研發出鋼製屏風來，該車間的訂單一直在飽和的狀態下，五金的打磨及噴塗的質量一直得不到穩定，時好時壞。主管的成本意識不夠強，五金的餘料及半成品沒得到更好的利用。四、轉椅車間上半年訂單較少，而從7月份成立實木車間以來，訂單量猛增，由於人員補充不上，一直在超飽和的狀態下，造成很多訂單延誤。

五、高隔車間由曾明帶領2名員工組成3人小隊，除了車間現場5S搞得比較差外，對訂單任務基本按時完成，還可以經常到工地協助工程部安裝。

六、工程部由於人手不夠，工地外協安裝的情況很多；搬運組同樣因人員外出工地，裝車時經常要調用車間員工裝車。

七、成品倉庫20xx年人員變動比較大，在發貨過程中出現不少發錯、漏發的低級錯誤，生產部也就此問題對相關人員進行了培訓，並長期跟進成品倉庫的發貨情況，努力培養出經驗豐富的發貨人才。

八、原材料倉庫方面，由於人數的增加及分工的細化，在物料方面有較大的改善，除供應商無法供應外，物料缺少的現象已經基本杜絕。

九、生產跟單的工作調整。

公司生產部年度工作總結 篇3

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年裏，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，衝壓方面：克服了原材料板型差、客户質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客户訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現了向xx、xx同時生產的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據客户的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客户的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客户在今年新開發的產品，為了達到客户在產量和質量方面的要求，生產部頂着原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客户訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客户加工特變產品噸，併合理調整生產計劃，利用空閒時間，開發了xx產品並完成了為客户的小批供貨。為今後公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客户質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這20xx年的一年裏，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但仍然發生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

生產部門在過去的一年裏，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，並通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

1、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衞生、設備衞生、人員衞生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

2、人員管理方面

由於生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在着手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客户反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。

3、設備、模具管理方面

公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是20xx年進的設備還是人機界面，採用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客户的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址並擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具製造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閒置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析設備模具出現的問題，採取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。

4、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

由於沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑑於目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法並加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

5、安全生產方面

安全生產可以説是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易鬆懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新台階。

面對即將到來的年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們的努力！

公司生產部年度工作總結 篇4

xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客户質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這二009年的一年裏，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

xxxxx因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

公司生產部年度工作總結 篇5

在領導的指導以及師傅們的贊助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更慎密結合，工作才能有了必然的進步，受益匪淺。在進步本身的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不夠之處做了認真的闡發與總結，我會在以後的工作中盡力改進，把工作完成的加倍圓滿。

一、思想上，我積極向上，追求上進

積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該範疇的扶持政策，使本身的思想覺悟進步，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度正直。

二、業務工作上

在工作中，在領導的指導和師傅們的贊助下，對本身所屬部門從事的有關xx的包裝及應用有了更深刻的認識，從中學到了許多專業知識，進步了闡發和辦理問題的才能，使得理論知識和實踐獲得有機結合。從而也對xx生產的全部流程有了更進一步的瞭解。

三、彌補專業知識方面

積極閲讀專業冊本，應用互聯網查詢學習專業知識，在圓滿完本錢職工作的環境下會對其餘部門其餘崗位盡本身的才能有些或多或少的認識和了解。

四、工作質量方面

時刻嚴格要求本身，使產品質涼埏到，班內反省中合格率保持在較好程度。

五、生產平安方面

堅持每天班前班後會説平安，班內全年平安工作的重心放在了增強人的平安意識上，杜絕人的不平安行為、情況的不平安因素、物的不平安狀態，以避免平安事故的發生。

在往後的工作中，我將認真學習專業知識，降服理論知識的不夠，盡力使本身各方面素質獲得進步。我將加倍勤奮的工作，耐勞的學習，盡力進步理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使本身的工作加倍出色。

公司生產部年度工作總結 篇6

在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。並在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細緻深刻的總結，同時祝願我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。現將20xx年的工作總結如下

一、關於生產計劃方面

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確並落實到各機台及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。

二、關於產量（成品）方面

20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。

三、關於產品質量管理

車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，後續我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。

五、生產管理

每天早上7：50召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點並加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，並加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。

六、現場管理

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工後半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衞生、設備衞生較差。

七、20xx年工作計劃

1、從以下幾方面加強質量管理及提高生產產能：

1）做好新進員工崗前培訓，提高員工素質；

2）長期班前會進行質量意識灌輸；

3）嚴格執行員工考核方案；

4）做好產前準備工作；

5）合理安排生產，及時處理異常；

6）合理調整計劃，做到平衡生產；

7）適當增加人員，提高機器設備利用率。

2、人員管理方面：

1）在這方面我們將手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度，對車間員工的出勤率、生產計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客户反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的員工進行有針對性的培訓教育，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求；

2）嚴格執行考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動員工的工作主動性、積極性和創造性。

3、現場管理方面

1）根據產品客户規格的不同，對現場產品進行區域規劃，使產品標識清楚，一目瞭然；

2）全年按照6S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升；

最後，面對已經到來20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的努力！

公司生產部年度工作總結 篇7

光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經過去，充滿生機與挑戰的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈願公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

一、工作回顧

1、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高於一切、責任重於泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全週會，堅持實行每小時安全檢查制度，監督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔並實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩步提高，全年未發生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”；

2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產x噸，合計x噸，全年產量總計x噸，生產計劃完成率x%，車間全年合計生產x噸，全年生產計劃完成率x%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環節，產品質量一定會進一步提高；

3、設備管理方面：在過去的一年裏，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成；

4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監督管理和説服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落後面貌，推動了各項工作更好更快的向前發展。

二、存在的不足和對策

1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻幹行為和對安全的漠然視之和僥倖心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關係。在20xx年裏，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場；

2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱着事不關己、漠然置之的態度，在監管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實；

3、節能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環節節能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由於我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經驗，改造落後產能和設施，力爭把生產成本降到最低。

三、自身總結

20xx年已經過去，我來公司也已經多年的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統的操作過程，為今後的工作打下了堅實的基礎。

但我個人也存在不足之處，最主要的是不善於有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今後的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為xx公司的生存發展奉獻自己畢生的心血和智慧。

以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20xx年裏，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創新發展、做大做強而努力奮鬥。

公司生產部年度工作總結 篇8

在20xx年雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的不足：

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理還沒完全達到6S標準，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，各盤絞線機還沒有做到及時清理與維修。還有就是各復繞機設備油污沒能及時清理。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體自己所使用的設備自己維護、自己檢查。二、物料消耗及生產成本的控制方面

因員工的操作技能還不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢品率嚴重超標，制約着成材率的提高；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑑於目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對領用的輔助用品指定區域，遵循雙聯領料辦法並加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，以便提高成材率。三、安全生產方面20xx年的一起人身傷害事故的發生給我們敲響了警

鍾，表明了我部門對安全管理的不足，在新的一年裏要每日工作安排時間自檢現場安全隱患點，發現問題及時整改，提高安全防範的硬件設施。另外，更重要的從思想上讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防範意識，發現違章及時制止，現場教育、引導，做到防患於未然。

面對即將到來的20xx年，我們班組願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力！

公司生產部年度工作總結 篇9

xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的1月至8月由於訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客户質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。

公司生產部年度工作總結 篇10

時光似箭、歲月如梭。伴着聖誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年裏，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止xx 年 12 月 12 日共完成兩成結構產品 40kk pcs 三四層結構產品 3kk pcs . 為到達客户產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客户的交期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下 兩層結構產品入庫良率達到98% ，三四層產品入庫良率達到 96% 。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年裏，各設備比較良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年裏，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、 質量管理方面

1) 、員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。

2)、 缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3)、缺乏生產質量記錄意思：由於我部門全體計件化以後，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個製造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以後發展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由於之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

三、 從公司整體方面，我有一幾點建議

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、 自身總結

雖然20xx年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在着較大的欠缺。

2. 跟不上客户在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善於有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3. 生產進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

20xx年度工作規劃

1.加強學習和實踐，繼續提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產任務

在 生產過程中 充分溝通，過程受控， 在生產上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。

3.完善自身素質。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有 不待揚鞭自奮蹄 的精神。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向着我的目標前行。

最後，我想説不管在哪裏工作，做什麼工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的'去改進，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以後的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

五 、來年工作計劃

xx年，伴隨着三年發展規劃的深入推進和 不斷的 設備 更新 企業步伐的加快， 將迎來生產經營新的高峯。現將對於明年的工作計劃如下：

1、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高於加強。

2、 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

3、 工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關係更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質， 為公司 建設作應有的貢獻。

公司生產部年度工作總結 篇11

20年轉眼已快過去，回顧過去的一年我接手生產部的這段時間裏的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：

一、過去一年的工作回顧

1、生產任務完成情況。

（1）今年共裝配生產鐮刀臂機器x台。

（2）最最終用户處安裝交付x台。

（3）技術改進鉬靶機一台，已完成了x%。

（4）售後維修x台次。

（5）技術革新小改小革x項。已經近尾聲。

以上工作生產部根據公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，並按此計劃組織實施生產，並在生產過程中要求員工按操作規程及生產作業指導書進行自檢及互檢，發現問題及時與相關部門聯繫，並進行處理，保證了產品的質量。由於公司對產品質量的重視，因此一年生產中雖然沒有出現重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現了質量的問題。

2、工作中存在的問題。

（1）生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業環境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放。

（2）生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規定對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣佈線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題。

（3）質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續發生。

（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用後隨意擺放；沒有專人負責管理。

（5）低值易耗品管理不嚴，生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

（6）人均效率管理的問題，目前生產部直接間接定員x人，按人均效率今年生產發貨x台來看，一年人均一台效率嚴重低下，各項生產任務並不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定來執行，因此在今後的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規定。

二、明年工作計劃

明年生產部要認真總結今年的工作不足，發揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。

（1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。

（2）加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高。

（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞。

（4）加強現場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔整齊有序。

（5）加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發生。

（6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定明年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產部人員培養成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨幹。為今後公司的發展壯大奠定人才基礎。

（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。

總之，明年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。

公司生產部年度工作總結 篇12

轉眼間第八年已經過去了，為了我們尖端公司在下一年能取得更好的成績，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結，同時祝願我們尖端科技股份有限公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、生產情況及取得的成果

1.生產設備、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場的需求和公司的發展，決定擴大生產規模，在年初租入了2條全自動線，3條半自動線，一間A廠房，還買了一套動力設備。

現在我公司的生產設備的規模如下：生產線手工數量1半自動4全自動1全自動1裝配線(第二季開始)數量動力設備數量廠房。

2.產品產量方面

半自動12套2個A廠房在過去的一年裏，我們生產部門力挑重擔，根據市場的需求，大力研發新產品p2、P3，也擴大了生產規模，使得我們公司產品生產從老廠房、老工藝到新工藝、新設備的平穩過渡，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售要求。共生產P1：7900件，P2：3900件，在其中的產成品M3有4800件。（具體請看第8年生產計劃）

3、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在87.5%以上，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現質量缺陷為零的目標。

4、庫存情況第八年庫存Ｐ１Ｍ３Ｐ２數量1690件2098件1510件第1頁共6頁03經濟24/28/20E區E23公司生產部吳玉惠

5、工程設備管理方面

在第8年裏，公司各種生產設備運轉完好，可以説是因為大部分設備都是租入的新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是能按照設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，每年每條生產（裝配）線投入5萬元，對設備進行維護保養，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

6、人員管理方面

在第8年，因公司生產任務的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產部門在工作中存在的不足

生產部門在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下2個方面的不足：

1、設備管理方面

公司自第八年擴大生產規模以來，新購設備較多，很多設備都是全自動的，採用了較先進的電子控制技術。現有設備工程人員的知識顯然與這些新設備不能相適應，需要他們進行知識的更新，但從目前工程人員的年齡結構來講，知識老化對今後的設備管理必然會帶來一定的困難。特別是在設備革新和改進方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。

2、物料消耗及生產成本的控制方面

由於沒有對各崗位班組的物消耗情況進行考核，出現了料多的物料浪費或物料消耗過大的現象，建議應將物料消耗落實到車間班組，首先由生產車間會同其他部門制定合理的消耗定額，按標準定額進行考核，實行節約獎勵制度，獎勵金額按節約的30%，對於超過部分分析原因，按責任比例全額賠償。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

1、公司在新產品開發方面應更有力度

據我們所知，在我們這個生產電子產品的市場，產品的生命週期很短，很快就被淘汰了，要是不去開發新產品，公司就沒有發展的後勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味着後退，正如“逆水行舟，不進則退”。所以我們應在新產品研發方面投入更多的資金，開發更適合市場需求的產品。

2、公司在企業文化建設方面應加大力度

企業文化關係到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然後通過長期的企業文化建設企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

公司生產部年度工作總結 篇13

時光似箭、日月如梭、在聖誕節的歡樂氣氛裏結束了20xx年，我們迎來了新的一年、在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝願我們公司明年更上一層樓、

一、一年工作回顧

1、產品產量方面

從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸、目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索、為達到客户產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客户的交貨期，為公司今後產品的多元化打下了基礎、

2、產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離、只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高、

3、設備管理方面

在過去的一年裏，各設備運轉良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定、

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面、

5、安全生產方面

在過去的一年裏，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患、確保了生產的有序運行、全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故、

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足、

1、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度、這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係、

2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象、

3）缺乏生產質量記錄意識，由於我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄、產品在整個製造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要、雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃、實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以後發展的需要、

3、物料消耗管理方面

由於我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費、導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強、本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由於模具的原因使我們的產品加工餘量不夠，造成了次品、生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗、

5、理化管理方面

理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今後的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟、

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責制度、對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系、

2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓、

四、自身總結

20XX年即將結束，20XX年的工作也即將告一段落，在這一年裏，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的、基本上完成了本年度的工作，經歷這一年來的生產管理工作、通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基礎、

雖然20XX年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在着較大的欠缺、

2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善於有效的表達、這些個人因素直接影響到了工作的效果、

3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象、

五、20XX年度工作規劃和工作計劃

1、加強學習和實踐，繼續提高本職工作、針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識，提高解決問題的能力、

2、竭盡全力完成生產任務、在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務、

3、完善自身素質、新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力、工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神、所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向着我的目標前行、

4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強、

5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質、

6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關係更加融洽和諧、

最後，我想説不管在哪裏工作，做什麼工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以後的工作中一定會做到最好、公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作、雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪、

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平、也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻、

公司生產部年度工作總結 篇14

彈指一揮間，2019即將過去，本人在新一屆公司領導和部門領導的正確指導下，圍繞着本職崗位的工作職責，立足崗位，踏實工作，基本完成各項任務，現將個人工作情況彙報總結如下：

一、協助生產部經理做好生產管理工作遵守公司的各項規章制度，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴格要求自我，不斷提高自身的工作能力，認真協助部門負責人做到各項工作，為部門主管提供有效的生產計劃依據。

二、負責生產計劃的編制工作，根據市場部銷售訂單制訂月度計劃、周生產計劃根據市場部門的項目執行表，結合銷售部門提供的市場信息，認真制訂生產作業實施計劃，綜合考慮本公司的生產能力，車間的人員配備、設備的完好狀態、客户的交貨日期、供應商物料供應時間等各方面因素進行計劃安排，制訂月度計劃、周生產計劃。

三、依據編制制訂的生產計劃，負責核算原輔材料及特殊盤具等使用需求，制訂需求計劃並進行申購，隨時跟蹤採購進度，保證生產計劃有效實施在編制生產作業實施計劃時，對每個產品編寫相應的工作號，每個規格，各道工序安排在最適合的設備上生產並註明對應的工藝編號，在表中清晰的表明交貨日期及客户的交貨要求，密切關注材料庫存情況，對不常用的材料計算後報供應部門提出採購申請。

四、負責與市場銷售部門溝通確認，合理調配生產計劃的落實實施，科學合理分配各車間的生產計劃安排做好同市場部的對接工作，對不能滿足交貨期的產品做好反饋工作，對在計劃實行過程中出現的問題及時反饋給有關部門及部門領導，並一起協商處置，滿足市場的需求。

五、市場部已下達的報產單，如因內部生產能力不足無法滿足交貨期時及時提報部門經理按公司流程申請外協經過公司領導的努力，滬外市場訂單在快速增長訂單較多，包括定製產品較前段時期不斷的增加，對生產計劃安排帶來新的要求，工作量增加，關鍵設備出現問題、週轉盤週轉以及上海市場同外地市場交貨時間有衝突時、計劃有時會出現顧此失彼的現象。上海市場交貨週期及數量存在較多的不確定因素，有時批量較大，週期比較短，要保證上海市場交貨必須準備一定數量的庫存滿足交貨。做多了造成產品積壓，做少了影響交貨。儘量在滿足交貨的前提下合理備貨，要制訂常用產品的最高最低庫存量。產能超出本公司現有生產範圍時做好外協申請工作。

六、配合技術部、設備部等新材料試用、新工藝試行、新設備調試工作積極配合技術部門做好新材料、新產品的試驗。因滬外市場的增加，現在生產時同型號同規格的產品工藝指標不一樣，對於沒有工藝的產品同技術部溝通出具產品工藝文件。新設備接收後及時安排生產試用，充分利用新設備增加產能。

七、ERP和MES是製造企業管理信息系統中重要的組成部分，對新生事物持一種積極的態度認真學習，不斷進取，踏實的幹好本職工作。

八、述學述廉不定期的參加ERPMES的學習培訓。樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堂堂正正地做人，認認真真地工作。艱苦奮鬥，廉潔自律，提高自我約束能力，保持良好的品行和高尚的情操。九、不足之處由於在生產設備及人員方面還沒有適應產品結構的調整，沒能比較正確的制訂出每批產品的交貨時間，造成交貨時間沒能完全正確確認。在新的一年中，改變以往的傳統觀念及現有工作中的不足之處，業務上虛心向有經驗的同事學習，提高工作的效率，適應崗位發展需求，認真做好計劃調度工作。以確保生產任務的順利完成及完成公司指定目標。

公司生產部年度工作總結 篇15

一、工作回顧

生產任務方面：

1、全年共生產型材1265.7噸，重點順利完成平魯善學小區前期供料。

2、產品從傳統單一建材生產到批量工業材生產，鍛鍊了生產小型輕型工業材的能力。

3、建材品種多樣化，實現了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕牆、150幕牆、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產。

生產管理方面：

1、多車間實行噸產計酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調動了員工的生產積極性。

2、精簡人員，控制成本。擠壓車間、噴塗車間、氧化車間三車間今年沒有設立質檢崗位，質檢任務由車間擔負，與全年相比無明顯差別。

3、培養本土技術人員，節約開支降低成本。擠壓車間今年機台班長全部由本土人員擔任，大膽啟用本土技術骨幹後，產品產量、質量、成材率較全年相比還有一定的改善。

4、組織動員員工在停產期間服從公司安排，積極支援成品門窗安裝項目，實現員工增收企業增效互惠雙贏。

不足方面：

1、安全方面：今年各天然氣用氣車間都已實現電子監視管控，全面起升了安全生產環境。由於員工安全生產教育、員工安全生產管控、設備安全操作維護等沒有細化落實，各車間偶有輕小碰傷與設備損壞事故發生。

2、質量方面：由於沒有實行一對一責任制，部門提出質量事故考核後，車間自行考核員工，存在責任不明大家挨罰，經驗教訓不吸取屢有重複性質量事故發生。

3、生產訂單完成方面：

（1）各車間只從自身角度考慮生產，缺少相互協助的團隊精神，部門有效溝通不及時，偶有生產流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現象發生。

(2)各車間生產完成情況統計不及時不減排產單，部門瞭解情況不及時影響訂單數量。

4、設備維護方面：維修人員專業技術水平不足，設備日常維護保養責任制沒有落實，考核激勵機制不明確，員工能動性不足尤其是夜班設備出現大點的問題得不到及時處理。

5、生產工藝方面：員工素質不高，經驗不足，車間明確的工藝文件不全面，缺少嚴格執行工藝規定的制度，部門缺少對員工的專業培訓。

二、20xx年工作計劃

1、以擠壓車間為試點車間，全面完善各項管理制度，實行一對一責

任製做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規程完善工藝操作規程，組織員工培訓專業知識起升生產技能。

2、出台廠內用電用氣規定，動員各車間關注生產成本，動員員工從小事做起節約生產資料，各車間生產成本自我管控，部門引導監督，通過激勵機制降低生產成本起高市場競爭力。

3、加強部門管理職能，發揚團隊精神，協調完善各車間生產流程，起高產量及時完成訂單任務。

三、20xx展望

面對即將到來的二0一五年，我願以最飽滿的熱情對待新一年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我最大的努力！

最後：祝各位領導和同事們身體健康！新年快樂！閤家幸福！

公司生產部年度工作總結 篇16

（一）產能狀況

1.總產量：在20xx年公司生產244套模具，外發33套模具，廠內加工211套，月均17.6套，公司的月均目標是30套，達成目標58.6%。對比20xx年的251套，生產數量下降15.93%，

2.20xx年廠內生產狀況：第一季度定單86套，外發15套，廠內生產74套，第4季度定單75套，廠內生產58套。主要原因是定單太集中，交期無法滿足，1月份定單佔第一季度總量的61.2%，按月均30套計算，超負荷177%。11月份定單43套，佔第四季度57.3%，超負荷143.3%。

季度第一季度第二季度第三季度第四季度

數量70套48套35套58套百分比34.6%24%17.5%37.5%月均數量24.3套16套11.7套19.3套備註1月接單53套11月接單43套3.修模，20xx年總修模約1000批次，月均修83套，修模工時月均2500工時。生產部現場28人，月總工時，8400小時，修模工時比例高達29.7%。

（二）人力資源狀況

1.人員流動率偏高，全年來看，流動率高達68%，人員流動率偏高，對公司人才戰略有很大影響，公司一直處於不斷的培訓新員工，不斷的處於和員工磨合期內，不僅僅培養成本極高，而且對企業文化的累計積澱以及員工對公司的向心力影響極大。

2.成員流動率比較嚴重的是M/G單位，EDM單位，A單位，稍微好點的是WC和CNC。

年初人員53

年尾人員47離職人數68流動率68%3.多部門人力資源長期緊張：M/G單位和EDM單位長期緊張，主要是師傅缺少。各部門M在職人員標配G310SNC+編程8+511+5WC55A+修模EDM組7127+210+2PL44124.以人為本能做到，但是為我所用卻很難做到，師傅和公司的磨合期太長，對公司的文化接納程度有限，能滿1年者寥寥無幾。學員，公司花了大代價培養，結果絕大部分是為他人做嫁衣裳，學會就跑現象嚴重。比如EDM單位基本是一年一換血，人員走的比模具移模還快。明年人力上重點研究如何留住有用的人。

5.工齡階層層次偏向新員工，老員工偏少，生產部門按標配62人計算，1-年以上者18人，M/G1人，CNC編程5人，CNC拋光1人，CNC現場6人，EDM2人，A2人。才29%。20xx年的目標是將1年以上員工增加20%，並且按照目標逐年增加，終極目標保持80%。

（三）設備資源狀況

1.設備數量上大體充足，WC單位3套慢絲在定單充足時候很緊張，按1人2機配比比較合理，特別提出阿奇這台機好看不中用，無實際價值，佔場地資源，希望在合理的時候修好或者更換。

2.20xx年設備的更換和添加主要集中在EDM和CNC。但是依然存在設備故障頻發的問題，EDM的夏米爾和WC的徠通故障比較多。

3.設備保養工作不理想，現場7S多流於形式，過程記錄缺乏和強有力的監督。提高各單位主管的行政管理水平成為當務之急。

4.設備嫁動不夠高，總體嫁動WC約90%，CNC約80%，EDM和M/G則相對偏低，EDM只有3台機能長時間保持較高嫁動，而其他機器嫁動偏低。EDM嫁動偏低原因：適合加工的工件少，比如大韓機。而夏米爾偏低，一般針對鏡面要求較高的工件，而且故障頻發。混粉機，20xx年的嫁動不到5%。其他普通機，主要是由於EDM長期師傅緊缺和成員流動過快導致嫁動只有60%左右，EDM單位突出表現是工作量大的情況，總體嫁動卻很低。M/G單位上半年還可以保持在75%左右，但是進入下半年，M/G處於高度缺人的境地，而且最後只能開1個班，機器急劇嫁動下降到25%，M/G單位嫁動偏低的主要原因：

1.人力不足

2.單位主管管理水平欠缺。M/G單位突出表現是：圖紙下來就是外發。

（四）生產品質狀況

1.20xx年，品質比較嚴重的事件有：第一季度的TY16套模，第四季度的的HY和FH。

2.品質大幅度下滑，公司目標是98%，目前最多做到85%。比如零件加工，翻修的時間和前期製造的時間可以畫等號，零件加工按批次計算品質異常100%，主要集中在CNC和EDM兩個單位。品質異常導致工作量積壓，搶機台，無效工時飆升，交期延誤。

公司生產部年度工作總結 篇17

在公司正確指導下，充分發揮各方面優勢，統籌生產工作。在各有關部門的協助下，設備工作效率不斷提高，日產量基本穩定，產品材料化率和外觀質量穩步提高。同時利用檢修時間對部分生產工作效率和設計不足的設備進行了技術改造。總之，主要包括以下幾點

一、加強管理，嚴格評價

1、嚴格執行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。

2、公司實行現場定置管理制度，公佈一系列審查辦法。生產現場的管理開始走上正式的道路，工廠在環境衞生和備品的排出等生產現場大幅度改善。同時通過現場定置管理提高工人整體素質，加強市鋼整體形象。現場管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠，我們今後的工作要像往常一樣堅持，真正需要一個清潔生產的目的。

二、加強技術質量管理，切實提高產品質量

棒材由於設備人員的影響，外觀包裝質量一直不理想，產品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進行比較分析，在各生產環節制約了工藝控制和設備性能等產品外觀因素，找出原因，制定了一系列質量評價管理方法。通過不斷完善質量管理體系，過程控制各工序，形成了有效的質量管理方法。所有員工都有質量意識，保證我們的才能在現在的條件下達到最高，為棒材的銷售打下良好的基礎。

三、加強設備管理，深入開展部分設備技術改造

一年來，對各設備進行檢查、潤滑、維護，負責人進行檢查、潤滑，生產部每週六對設備的運行狀況、檢查、潤滑、衞生工作進行全面檢查，發現問題及時處理，評價有關負責人，同時不斷研究和探索設備和技術，積極開展頻繁影響生產的設備技術改造，改造了大軋機、中軋機的萬向軸托架，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備工作效率。

四、生產管理中存在的不足

在生產和設備技術改造方面取得了一定的效果，但存在一些問題，主要是

1.沒有安全工作，就會發生很多安全事故，事故給公司帶來很大的經濟損失和不良影響。生產部通過這次血的教訓，必須加強安全管理，把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強員工安全學習能力，確立每個員工生產安全、保護安全的理念。

2、職工思想教育工作不足，現場第一線職工開會次數少，思想教育不足，職場發生爭吵事件，有偷公司財產現象等不良風氣。

3、設備管理方面工作不紮實，煤耗半年來一直很高。設備檢查的工作很細緻。

五、20xx年工作重點

1、繼續以增產創造效果為中心，充分發揮設備潛力。要進一步加強檢修管理，加強設備管理，加強用品備件管理，減少消費和庫存積壓資金，保證設備的良好運行。

2.進一步加強過程監督，嚴格執行過程技術操作規範，提高評價能力，逐步提高產品質量，在當前基礎上進一步提高產量。

3、優化生產技術改變工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生產順利後，將成本管理重點降到各單位班組，學習該行業先進指標。根據傳統工作執行和加強評價。加強和改進工作方法。同時加強各崗位的團結合作，提高默契合作度，最大限度發揮優勢，形成能夠征服善戰的堅實集團。日常管理工作將進一步規範化，規範化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業尋找差距，最大化管理效益，實現降低本插件的主要環節。

4.加強安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故。在安全工作中嚴格執行各級安全責任，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進行安全教育培訓，着力提高職工安全意識，加強對安全危險的對策，對違紀人員提高處罰力度。

5.重視員工思想教育，提高員工教育能力。做深入細緻的思想工作，調動一切積極因素。執行員工培訓學習計劃。全面組織學習，不斷提高職工隊伍整體素質，為長期發展打下堅實的基礎。

公司生產部年度工作總結 篇18

20xx年即將步入年末，回顧全年，生產部按照公司年度生產任務總體部署和分期目標，認真落實生產工作會議各項精神，緊跟“安全生產、品質至上”的思想，着重加強生產現場安全管理、車輛安全管理，積極落實各項管理責任制度，以業務部計劃通告為依據，生產部全體員工各司其事、共同努力、積極創新，基本完成全年各項工作任務和試餐任務，在各個方面都取得顯著進步。下面就20xx年的安全生產工作做如下總結：

一、全年生產基本情況

1、4月中旬F1中國大獎賽期間，生產部提供麪包類產品2000只以上，帕尼尼、可頌麪包共計4000多份，各類曲奇餅乾、芝士條3500多罐。4月、5月根據綠捷公司訂單，多次為上海地區各國小提供曲奇麪包類產品。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐、360盒糕點產品的配餐任務，另外今年新增冷凍麪糰5000只，豐富了餐食內容；航食業務量較大，目前浦東虹橋兩地每日提供各類帕尼尼、酥卷16000左右，中點煎餃每日4000多隻，提供麪條450多公斤。為春秋航空、航食定期配送曲奇類套裝500多罐。虹橋浦東兩地門店蛋糕、麪包、曲奇餅乾供應日供應約1000件/日。

2、3月初承接阿聯酋貴賓廳業務，生產部安排專人前往浦東航食學習製作技能，並在廠區內開闢出清真區域。按照清真食品的高標準高要求佈局，相關產品製作崗位安排專職人員，由廚師長、主任親自指導製作，產品品質基本滿足客户要求。目前我司承接的貴賓廳業務有6家，每天提供甜品1200份左右、各類三明治1800份左右、色拉類400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各類中式餐30餘種品種、各類方便食品十餘種。此外還提供各種中式點心10餘種，麪包類400個、曲奇餅乾3箱，供應產品種類豐富。

3、春節前期根據領導指示，完成年夜飯產品設計、製作、包裝等任務，共計完成300套。7月初至9月下旬，生產部按計劃完成了公司的月餅生產工作，總計完成十一萬餘盒的月餅生產，此外今年新增寺廟素月餅代加工業務。虹橋公司新增芒果六業務，其他百其、朗廷、百事佳、東航運控等業務有條不紊的進行着。

二、產品維護和研發

公司的產品開發和創新一直是比較薄弱的環節，10月底生產部進一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發重點，加強產品研發，保證產品品質；8月底在浦東T1國際貴賓廳首推上海風味小吃，如開洋葱油拌麪、上海小餛飩，深受顧客喜歡；11月為航食頭等艙研發新品種，如餈飯糕、牛肉咖喱角、糯米雞等中點產品，日供應量約350份；為西藏客户特別研製5款青稞曲奇；為外灘半島酒店提供中式蒸點樣品。

三、人員管理及培訓

東航美心生產部目前有員工合計154人，其中浦東91人、虹橋63人。公司積極鼓勵青年員工提升工作技能，鼓勵其參與中式、西式糕點師、廚師操作的培訓。推行並鼓勵老師傅帶徒弟制度，通過部門內部培訓，互相學習交流，提高產品品質。今年5月全公司推行企業ERP企業管理系統，完善了企業管理，生產部人員通過多次培訓，各班組已能熟練操作相關涉及版塊。

四、安全生產及運輸

“民以食為天，食以安為先”，基於行業特殊性，生產部門將食品安全、車輛形勢安全納入日常管理中，經常對各崗位的員工進行安全衞生操作教育和警示，指導正確操作生產設備，要求生產過程中發現任何安全問題需及時處理並及時報告上級領導。對於現場安全生產管理，安排專人定期進行監督檢查，不定期進行監督抽查，保證產品質量與安全。

在過去的一年裏，生產部運輸室配合訂單業務，合理安排出車，每天運輸車次達11次，每天運輸里程達450公里，圓滿完成各項運輸配送任務。特別是在月餅運輸繁忙期間，所有運輸人員取消了休息天，部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員。運輸室在完成日常運送的情況下，還支援了F1賽事食品銷售工作的開展，在配貨、補貨工作上及時到位。

五、20xx年計劃

20xx年是東航美心的科學管理年，圍繞公司制定的“一二三”工作思路（即“圍繞一個目標，實現二個轉變，完成三項任務”），生產製作部將重點建立以工作單卡為基礎的生產運行管理體系，並緊緊圍繞這一中心任務，進行全面管理提升：

1、全面優化生產模式，以6S及“精煉工序”為方法，以計劃配料、成品包裝為上下管控點，調整、優化現有作業流程及工位配置，從而提高勞動生產率、降低人工成本。

2、配合人力資源部，建立生產部績效考核辦法：建立並完善班組長、室主任客觀考評機制（月度、年度績效考評及獎懲方案），建立員工能力及工作效能考核細則（包括技能考評及獎勵辦法、月度效能考核細則）。

3、配合質控及安全管理部門，建立“屬地負責制”。將整個生產區域按室、班組劃分為兩個層級“屬地”， 每塊底層屬地指定班組長為屬地負責人。屬地負責人對其所管轄屬地內的包括生產、質量、安全在內的一切活動以及設備設施安全可靠性負責，從而加強基層室組的控制力。

4、配合財務部門，建立產品損耗率考核指標。在配料管理基礎上，上半年積累產品損耗數據並模擬考核，下半年以班組為單位進行考核。

5、配合人力資源部，建立勞動生產率考核指標。計劃上半年積累一手基礎產量/人數對應數據，下半年建成崗位職數對應模型並以此為基礎進行勞動生產率考核。

六、配合人力資源部，完善員工培訓及晉升機制。

公司生產部年度工作總結 篇19

xx年，在公司領導和各部門同仁的指導和配合下，我們生產部在這一年中凱歌高奏、捷報不斷，截止12月20日，我部門已完成約二百萬件成衣生產，已出貨一百八十萬餘件，達到完成率100%、按時出貨率100%的雙百佳績。為在20xx年能取的更佳的成績，特將20xx年工作總結如下：

一、基本情況

20xx年，受“國際經濟復甦、國際市場升温”及“國內貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下，我們生產部面臨着少量多貨、人員短欠、生產任務重、生產週期短且質量要求非常嚴格的諸多困難；年初，為解決用工緊張，我本部從五條流水線縮編為四條流水線，第二、三季度，定單多而雜，我部多方聯繫，新增瞭如XXX服裝廠等六、七家外包點，生產最繁忙時流水線達到35條之多，管理難度驟然加大。

20xx年雖然困難多多，但我部依然順利的完成了生產任務。xx年度我部共接到業務部下達的165個款2599107件成衣生產任務，與xx年120個款1298862件生產任務相比，增幅超過100%，扣除09年度12月生產中的13個款20餘萬件及本年度未生產的319608件，增幅也超50%，成績喜人。

二、下屬部門的成績和不足

（1）、裁剪車間

20xx年度對於裁剪車間來説是比較困難的一年，一方面由於定單款式、數量的增多；外包點的增多，無形的給裁剪車間增重了生產任務，另一方面熟練的裁剪師傅減少，新近員工的適應、培訓也給裁剪車間的日常工作帶來了困難。

截止12月20日，裁剪車間共完成成衣裁剪329046件，與xx年345159件略有下降，考慮到本年度外部因素（如面料到倉情況，人員不齊等）、裁剪車間還是比較順利的完成了生產任務。

（2）、縫製車間

20xx年度是縫製車間驕傲的一年，在人員嚴重不足的情況下仍然取的了產值1544605元，日人均產值66.79元的驕人成績，（特別是縫製二組在10月份的生產中產值達到50240元、日人均102.95元，這是公司成立以來的最高月產）；與20xx年度日人均產值47.36元相比，人均產值提高了19.43元。公司年初出台的各種措施對縫製車間鼓勵極大。

20xx年縫製車間雖然碩果累累，但我們也看到了當中的不足，人員流動頻繁、企業文化未充分發揚、小組凝聚力待提高等問題是我們在來年必須面對解決的問題，一方面我部除加強班組建設中的重點——班組長的素質教育外，將會根據實際情況來降低員工的勞動強度，提高產品質量，節約生產成本。另一方面我們將通過協調、溝通、公平、公正等措施、消除目前蔓延在各組的洋洋得意、忿忿不平、垂頭喪氣等勢頭。

（3）、後整理車間

20xx年度對於本部後整理車間來説是不尋常的一年，能完成年百萬件、月出貨十萬餘件的生產任務，對於只有40來人的車間來説，是件極不容易的事。截止11月初，後整理車間累計完成970158件成品生產，產值642891元，均超過09年全年產值與數量。

（4）、外包

外包廠的管理是本部的重中之中，20xx年度外包廠的生產數約佔全年生產數的90%以上，

外包廠的管理重點是質量的管理，對於今年出現的問題，我部除繼續協調人事部招募有經驗的服裝跟單QC外，將通過內部發掘、組織培訓等手段，提高跟單QC的業務素質，使其善於溝通，善於發現問題，並在此基礎上完善數據平台。

三、20xx年工作重點

（1）、安全生產排第一、防火防盜是重點

20xx年度本部將積極配合公司相關部門，進一步加強對員工安全生產意識的培訓。

（2）、開展6S管理方式，凝聚企業文化形象

20xx年度本部根據6S管理模式、特別是對倉庫、後整理車間等重點崗位進行整頓，從整體上提升公司形象、提高企業競爭力。

（3）、生產任務目標

保證20條左右流水線的正常流水，平均日產量在4000件以上

（4）、產品質量方面

加強對管理人員的基礎教育，質量意識要切實的貫徹至每位員工，特別是對外發跟單QC，要將質量問題杜絕於源頭。

（5）、生產成本控制

1、加強對面、輔料、半成品的控制，所有材料、成衣進出有記錄，可追述。

2、加強對人員的管理，充分發揮員工特長，杜絕怠工、返工等情況發生。

3、加強對環節間的控制、避免誤工情況發生。

（6）、嚴格執行會議制度，增強管理層與員工層的溝通。

召開會議，能增強部門、員工間的溝通，能對問題先知先覺，能及時瞭解基層人員情緒。

四、後語

回顧20xx年，既有成功的喜悦，也有失敗的苦惱，既有工作的辛苦，也有真情的感動，企業在做大做強，我做為企業生產管理的一把手，更要苦練“內功”，用科學的管理方法來提升企業生產實力。

（1）、計劃先行，難點事先預防；

（2）、建立數據平台，發現問題便於分析，要將經驗、直覺與數據分析結合，發現問題源頭，避免相同特性問題周而復反；

（3）、通過自身學習，帶到全員學習，不斷提升生產部的綜合能力；

（4）、不定時的與基層溝通，直接瞭解基層的實際想法；

（5）、獎罰分明，公平公正、用事實説話，用數據説服。

公司生產部年度工作總結 篇20

時光飛逝，歷史的車輪已經駛入了20xx年。首先感謝各位領導和同事們對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。並在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細緻深刻的總結，同時祝願我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的領導下、在各部門同事的協助配合下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關於生產計劃方面：

20xx年，生產部在li總的領導下，對生產訂單進行有效的轉換，積極跟客户進行溝通確認，合理的編排生產排定，把訂單生產任務目標明確並以每日生產任務的形式落實到各個班組及生產工序，有效扭轉了20xx年下半年以來交期經常性延誤的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場生產物料的流轉率，一定程度上改變了各班組各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按交期要求、按客户需求完成生產訂單，但是生產計劃排定仍與現場實際生產狀況、客户訂單的需求之前還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。

二、關於產量（出貨）方面：

年度出貨金額月份20xx年20xx年789101112由上表可以看出，20xx年生產部在公司領導、品技部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，月出貨金額同比明顯在提高，也使生產產能得到了提高，但是也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。

三、關於產品質量管理：

車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，後續我們將積極和品技部進行溝通，對各工序產品質量作業標準、控制點等進行確認，在完成產量任務的同時，嚴把生產工序的每一個質量控制關，並利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，積極推行產品製程卡，保證每一個新操作工在操作前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。

四、人員管理方面：

公司生產任務的增加，部分崗位人員的流動性，以及新招聘的員工生產技能的不穩定性，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新員工能順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、串崗等消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。

五、生產現場管理：

每天早上明確各生產班組任務，落實生產進度。20xx年，生產部將安全生產、設備保養、生產區域整理納入日常管理工作之中，但個別班組生產現場管理仍較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工後半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置分類管理。

公司生產部年度工作總結 篇21

一、從以下幾方面加強質量管理及提高生產產能：

1、做好新進員工崗前培訓，提高員工素質。

2、定時開展班前早會制度，進行質量意識灌輸。

3、嚴格執行行管部員工考核方案。

4、做好產前準備工作，協同品技部完善產品製造工藝標準化。

5、合理安排生產，及時處理異常。

6、合理調整計劃，做到平衡生產。

7、適當增加人員，提高機器設備利用率。

二、人員管理方面：

1、在這方面我們要結合班組長對各班組進行整頓、教育，並嚴格執行公司制定的規章制度，對車間員工的出勤率、生產計劃達成率、人員流失率、生產效率，對生產過程、客户反饋的不良信息協同品技部作詳細的數據統計分析，對出現問題的員工進行有針對性的培訓教育並執行相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。

2、嚴格執行行管部考核辦法。協同技術部對生產各工序進行標準工時核定，強調員工的薪酬跟績效掛鈎、多勞多得，調動員工的工作主動性、積極性和創造性。

三、現場管理方面：

1、根據產品規格的不同，對生產現場進行有效的區域規劃，完善產品標識、使其清楚，一目瞭然。

2、按照公司5S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

四、20xx年的工作目標：

1、成品檢驗合格率≥98

2、產品不良率≤0、5

3、產品報廢率≤0、5

4、生產計劃達成率95

最後，面對已經到來20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力！

公司生產部年度工作總結 篇22

（一）各項生產指標完成情況

1、20xx年第三季度各項生產指標完成情況：奶牛存欄7855頭，產奶牛5569頭，產鮮奶17336。2噸，日產鮮奶64。3噸，產值達3814萬元（以2.2元/kg計算）。其中xx縣現已建成了（孫家壩、月表、綠源、現代、聯盟、十里、華達、金沙）等八個奶牛合作社，有奶牛飼養户305户，存欄奶牛5184頭，奶牛合作社內奶牛飼養數佔全縣奶牛飼養數的65.9，安裝大型擠奶設備及製冷設備九套，配套手推式擠奶機14套，合作社日產鮮奶46.3噸，佔全縣產奶量的72.2。

2、20xx年第四季度各項生產指標預計完成情況：奶牛存欄7980頭，能繁母牛5700頭，年產鮮奶達24339噸。

（二）主要技術推廣指標完成情況

1、推廣牧草種植

推廣牧草種植，發展種草養畜是農牧結合的橋樑，牧草種植是畜牧業發展的基礎。20xx年我縣計劃推廣牧草種植飼養奶牛20xx畝。20xx年我縣牧草種植2170畝；主要以一年生黑麥草為主。

2、推廣青貯飼料

20xx年計劃推廣青貯飼料4000噸，到20xx年10月我縣玉米秸杆青貯8560噸。主要各個奶牛合作社製作為主。

3、推廣奶牛凍改

20xx年計劃改良奶牛4500頭，計劃引進優質凍精5000顆，其中省外凍精20xx顆，20xx年第三季度完成奶牛凍精改良3624頭，受胎率達78.4。

4、奶牛檢測工作

奶牛“兩病”檢測工作：奶牛疫病防控檢測工作，我站按市、縣提出的檢測目標，20xx年4月17日—20xx年5月24日我站嚴格按照《布魯氏菌病防治技術規範》、《牛結核病防治技術規範》對月表、十里、聯盟、綠源、孫家壩奶牛合作社進行奶牛兩病檢測。切實保障了奶牛業的健康發展和消費者的食品安全。

5、完成20xx年秋季奶牛防疫工作，確保免疫密度保持100。

（三）主要項目完成情況

今年繼20xx年奶牛良種項目補貼的前期準備工作，20xx年度對xx縣奶牛良種補貼工作重點開展如下：

1、20xx年1月22日，我站對全縣14個奶牛凍改員下發了5600支奶牛良種補貼凍精。

2、20xx年8月4日，我站對全縣14個凍改員下發了5000支奶牛良種補貼凍精。

3、我站定期或不定期下鄉到各個奶牛凍改點進行檢查（如奶牛凍精保存、配種情況）。

4、農業部《奶牛良種補貼優質凍精》對全縣每户奶牛養殖户（不管是奶牛合作社或是奶牛散養户）都是平等的對待，每頭配帶耳標的成年奶牛免費送2支優質凍精，每頭成年母牛產下一頭母犢牛，在此項目中經費補貼每頭母犢牛500元。

5、我縣在農業部《奶牛良種補貼凍精》支農惠農政策下，使我縣奶牛養殖户得到真正的實惠，20xx年10月我縣產出了第一代奶牛良種犢牛9頭，其中母犢牛4頭。

6、下一步的工作是對全縣奶牛採用《良種補貼凍精》產下母犢牛進行鑑定核實。

7、奶牛良種項目工作量大，時間週期性長，此項工作正在進行中。

（四）奶業工作特色：

20xx我縣出動畜牧技術員配合縣保險公司做好縣內能繁母牛保險工作，至20xx年11月止，我縣共參加保險的能繁母牛3722頭，現已收取養殖户繳納保費金額53。5968萬元。目前參加保險死亡能繁母牛303頭、xx縣保險公司理賠能繁母牛金額151。5萬元。

（五）其他工作完成情況

1、本年度計劃舉辦奶牛培訓班2期，參加人數達300人次。20xx年1—10月已培訓6期，培訓內容，以提高奶牛改良技術員的工作素質，培訓人次達132人次。

2、統計報表上報工作

主動與縣統計局和業務部門聯繫，完成了各種報表，按時、按質、按量上報。

3、科技推廣與信息上報工作

參加縣科技局組織的三下鄉活動工作2次，宣傳奶牛良種、良法、良料是奶業持續發展的根本；宣傳奶科學飼養管理知識，奶牛的常規病預防及防治，疫病防疫的重要性；發放科普資料200份；全縣上報縣農業局信息科信息4條。

4、參加並協助省、市的各項奶業調研工作。

5、抓好我縣生鮮奶牛質量和安全

6、兼顧xx縣奶業協會工作。起到政府、企業、養殖户、合作社和消費者之間橋樑和紐帶作用，併成為奶業合作組織和養殖户的行業之家。

7、建立健全奶牛服務體系

（1）不斷完善奶牛合作社“五統一”的管理原則，即：統一品種改良；統一疫病防治；統一飼草料供給；統一飼養管理；統一機器擠奶。

（2）監督管理鮮奶收購工作，協調各鮮奶收購點，杜絕鮮奶中摻雜摻假現象，維護飼養户和消費者的利益，保證奶業生產健康發展。

公司生產部年度工作總結 篇23

一、本部門內部管理工作計劃

1、根據公司xxxx年工作計劃，合理安排各礦月度生產，積極採取措施，確保完成全年計劃。

2、強化本部門規章制度及員工崗位職責的執行力。

3、繼續加強煤礦技術管理工作，為安全生產搞好技術保障。

4、不斷完善工程驗收及工程質量體系制度，使各項工程工程保質保量完成，努力推進礦井質量標準化工作向前發展。

5、強化各施工單位工程預結算的所有工作，認真落實工程合同預算的規章制度。

6、加強部門內部管理和各部門間的協調工作，不斷改進工作作風，提高安全意識。

7、做好全年生產接續安排，重點工作安排專人，確保各項目標任務順利完成。

8、根據各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度生產計劃。

9、本部門技術人員經常深入現場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行。

10、明確分工，落實責任，強化日常管理，嚴格按設計和規程規定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質量事故和安全事故。

11、優化設計方案，節約生產成本，為合理化、經濟化生產做好輔助工作。

12、做好紅一、二礦地面生產系統的配套附屬工程的施工建設。

13、完成領導交辦的各項任務，積極參加公司組織的各種活動。

二、年度生產計劃

1、根據本公司實際情況現制定本年度礦井生產計劃，掘進煤巷進尺7765米，生產煤835547噸。具體安排如下：

（1）紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米，掘進二線計劃2407米，共4994米；開拓工程計劃680米；全年共計劃掘進5674米。紅二礦計劃掘進各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1401米，煤巷247米。

（2）紅一礦綜採工作面產煤及原煤產量安排：1113-1S綜採工作面產量39445噸；1119-1N綜採工作面產量288512噸；1111-1N綜採工作面產量46368噸；掘進工作面原煤產量110677噸。

紅二礦原煤產量計劃：一採區煤4-2計劃產煤35540噸。

2、紅一礦地面重點工程安排：聯建樓至井下水處理管溝計劃完成；聯建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成；通廊內消防管道安裝計劃完成；鋪設車場軌道及通岔計劃完成。

三、紅二礦地面重點工程安排：

工業廣場廠區內混凝土道路硬化計劃9300；工業廣場圍牆（磚混結構）計劃完成；入場主幹路（柏油路）計劃完成；地面動照網電纜溝計劃完成400米；副斜井絞車房計劃完成。

公司生產部年度工作總結 篇24

回顧上半年生產部工作，喜憂參半。喜的是我們有活幹，充實，有錢賺；憂的是這活怎麼幹，乾的怎麼樣，如何控制還沒有達到一個成熟公司該有的水平。以下將就生產部建設，安全生產及訂單完成情況三大方面對生產部上半年工作進行總結。

一、生產部建設

上半年自己在執行調度職責時也兼管了生產部的建設工作，包括現場建設、制度流程建設、組織架構建設、績效考核建設。其中組織架構歷經兩次變動，績效考核三次調整，現在生產部班子建設基本穩定，但個別崗位隨着訂單的日益增加還需要調整，細化。人員能效發揮的最大化也需要進一步激發。制度流程建設中包括：生產部管理制度，安全生產管理制度，訂單執行流程，倉庫管理流程，臨時用工管理制度。生產部現在班子建設缺乏的就是執行，對擬定好的制度流程缺乏一個堅定不移的執行過程和始終如一的精神。下半年將對各組的執行情況加強考核力度。

截止到目前為止，生產部擁有20名正式員工，其中電裝10人（含焊接3人），3人為新進員工；結構2人；絲印1人，辦公室3人（1文員+1技術員）。現有組織架構月產能150萬，人均日工作時間大約10小時左右，無假日。這個跟我們下半年人力規劃以及公司發展願景還有一定距離。要想達到300萬的月產能，生產部需再配備22名正式員工。現在人力補充正在進行中。

二、安全生產狀況

上半年公司及生產部針對安全生產及消防都制定了相關的管理規範，而且也組織了一次全公司規模的消防演練，增強了員工對於安全生產的認識，同時也明確了各自在安全生產中擔負的使命。上半年歸納起來生產部無大的安全事故發生，只有一起臨時工因操作不當導致502液入眼事故。針對此事故，公司層面及生產部都給予了高度重視，安全作業標示及崗位作業指導書將是生產部下半年急需完善的文件。

三、訂單完成情況

從二月份至現在，我們總共做了價值大約1000萬左右的訂單，包括意大利，蘭州，天津，上海，湖南，隴東，綿陽，梓潼幾個客户。幾個訂單的完成過程，也是自己熟悉公司產品的過程，因為不熟悉，所以在訂單的生產過程中人力的預估，產能的核定，質量的控制，物料的供應，與其他部門的協調可能都有諸多不合理的地方。現就生產中暴露出來的幾個明顯缺陷歸納如下：

1.物料管理混亂：倉庫備料、生產領料、用料幾個階段都非常混亂。因為生產物料管理不是專人負責，現在是多人領料，領的料又沒有統一管理導致最終上線時缺料、少料現象屢見不鮮。

2.上線產品準備工作不足：上線產品該具備的材料準備不充足，如：圖紙，工具，物料，耗材原件等。導致上線後研究圖紙，現補物料，以致出現臨時工等待派工現象嚴重。

3.質檢力度嚴重不足：原材料，製程，成品檢驗力度都需要加強。

4.帶線組長管理能力有待提升：如何帶領組員高效高品質的完成任務也是現在生產技術員急需加強的業務本領。

5.帶線班長人力及出差售後人員缺口：生產部一段時間派出出差人力後現場就面臨帶線幹活人數偏少的情況，所以售後安裝調試人員也是生產部的一大缺口。

針對以上問題，下半年生產部工作將有針對性的解決。

1.物料管理方面：生產部電裝組設立專門物料員，作為每天生產、倉庫、採購的結構，及時供應生產現場所需物料，與倉庫一起統計管理常用物料的安全庫存，與採購協調缺料的供貨期。

2.工藝及人員儲備方面：制定生產作業指導書、工藝指導書，並定期對員工、技術員組織培訓：包括內部培訓、協調研發工程師培訓。讓新進員工儘快融入團隊，讓技術員在管理、技術上再上一個台階，以此來提升生產部整體的管理水平、成品合格率。

3.質量控制方面：制定標準檢驗文件，加強質檢力度，線內檢、研發抽檢、質控部檢驗三層質量保障來確保出貨品質。

4.人力補充方面：生產部所缺人力現在正在補充進行中。

公司生產部年度工作總結 篇25

我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20xx年帶領xx全體員工為完成公司全年的目標在奮鬥着，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看着企業的財富。回顧20xx年，總結如下：

一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成

今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由於市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面採取可行、有效的措施

通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。

三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度

xx在全公司屬於特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質更是參差不齊，給xx管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班後的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。

20xx年就到了，對我來説又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過於平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待於在今後的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神;三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。