模具工人年終小結

這個階段,我剛進公司不久,對模具行業和項目管理也是慢慢從零開始的摸索學習階段。接手的第一個項目是cp項目.本項目主要是承製德國audi公司的幾套模具,我則主要負責該項目的進度推進和日常項目管理。

工作內容：

1，配合cp公司進行項目日程的`管理與進度推進;

2，負責與cp和allgaier公司相關負責人接洽,協助公司相關部門與他們進行相關技術對接工作;

3，組織召開項目會議,並對相關問題點進行記錄、整理、反愧確認，並跟蹤落實整改;

4，負責cp項目物流、回款等相關商務工作;

5，負責cp項目驗收相關技術文件的採集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表、補焊記錄、檢具gauge r & r報告等相關資料。

第二階段：XX年3月至XX年11月份

經過上一階段的培訓和學習,我在項目管理、公司流程 、模具相關知識方面有了一定提升,逐漸能夠應對工作各個方面的要求。這一階段,由於cp項目的結束,我的工作主要是以marujun 2ap和2ps項目為重點,從事相關項目管理、商務併為客户驗收提供相關服務等方面的工作。

工作內容：

1,結合marujun 和南京新幹線的需求制定各個階段工作計劃；

2, 配合新幹線公司進行項目日程管理與進度推進;

3,負責接待marujun 和新幹線相關到訪人員；

3,針對鈑件、模具問題點召開修模會議,並跟蹤落實整改有關事宜；

4,根據marujun 的裝車情況,負責相關取樣計劃的編制、提樣、發貨相關事項;

5,協調公司內部各部門做好睏難件整改相關工作;

6,負責項目驗收相關技術文件的採集、整理、移交、歸檔等工作；

第三階段：XX年10月至今

由於marujun 2ap與2ps兩個項目已完成公司內部製作並交付,同時因為unipres項目擔當離職,所以我在這個階段的工作重點轉移到499t-76516/7和475c-74568兩個項目上。主要從事項目管理、生產進度推進和為客户提樣、驗收提供相關服務等方面的工作。

該階段主要的工作內容和上個階段大致相似,不同之處在於marujun 公司與unipres公司管理模式差異。相對marujun 來講,unipres公司的管理從某種程度來講更加苛刻,工作也更加細節化,平日工作相對煩瑣。但是正如車間標語所説的那樣：最苛刻的客人是企業成長最好的老師。通過根unipres公司的業務往來,對提升自身項目管理能力提供了新的思路。