小區安全工作總結

時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，想必我們需要寫好工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編精心整理的小區安全工作總結，希望對大家有所幫助。

小區安全工作總結1

XXXX社區現有複查創建安全文明小區有四個,XXXX、XXXX、XXXX、XXXX）四個小區，按照街道、工作站部署，認真組織管理處主任學習，看現場，圓滿地完成了各項工作。

一、 XXXX小區工作情況：

（1）、將安全文明小區複查工作的通知精神告之全體住户，使之家喻户曉、積極配合、安定團結、齊心協力，共同迎接上級的複查；

（2）、分工明確，各負其責；

（3）、對長住、暫住人口重新進行核對，補充登記，整理，歸檔；

（4）、對創建資料重新進行整理和補充；

（5）、重點對環境衞生死角進行清理；

（6）、重新更換小區大門口保安亭及地址標示。

二、XXXX工作情況：

（1）、找出小區存在的問題，理出輕重緩急，以便制定可行性方案，然而設備的欠缺，出租户的不斷增加，外界環境的複雜，使得小區的治安工作具有很大難度，但我們克服困難，增加管理服務及護管人員，為確保小區正常運作及業主人身財產安全做出了最大的努力；

（2）、開展深入人心的宣傳工作；

（3）、完善各類配套設施設備，從硬件上着手複檢工作；

（4）、加強員工培訓、制度管理、從軟件上着手加強員工培訓、消防安全工作、治安防範工作、人口普查工作、社區文化工作；

（5）、下一步工作計劃以信件、上門訪問兩種形式發動住户關心並參與安全文明小區的工作，爭取住户與管理處共同出資粉刷樓梯道，進一步小區綠化改造，對綠化重新規劃增加新品種，營造花園式小區氛圍。

三、XXXX工作情況：

（1）、做好創建的宣傳工作：

大廈創建辦通過物業信息宣傳欄，反覆動員宣傳創建《安全文明小區》的重要意義和現實意義，創建工作將會給大廈全體居民帶來的實惠和好處。同時，也把上級領導對複查工作的希望和要求宣傳到家喻户曉，人人皆知。大廈居民團結一致，齊心協力搞創建，形成了一個可喜的創建氛圍。

（2）、調整創建辦公機構：

公司領導非常重視這次創建工作，組成胃以XXXX物業公司總經理XXXX為首的創建領導小組，成立了以XXXX大廈管理處馮XXXX經理為首的創建辦公室，形成強有力的組織機構和領導核心。

（3）、落實安全文明措施：

大廈創建辦多次召開各級組織會議，落實各項整改措施，例如保安隊，要求創建期間，進一步做好文明禮貌待客工作，見客詢問先敬禮，事畢，再敬禮。要求清潔工包乾包片，徹底做好大清理和大清理工作，清除雜草，清理衞生死角，使得整個大廈面貌一新，舊貌換新顏。

（4）、進一步改變管理模式：

物業公司在成立《安全文明小區》創辦公室的同時，製做了精美的《安全文明小區辦公室》牌子，掛在管理處門外，及時溝通了與居民的聯繫，製做了大型的《XXXX大廈房屋，人口，管理―攬表》，表格新穎美觀，變一般管理為動態管理，所有每月管理數據，清清楚楚，一目瞭然。也便於業主和上級領導監督和檢查我們的工作。

四、XXXX大院工作情況：

（1）、成立文明小區領導機構；

（2）、補充完善各項規章制度；

（3）、完成“物業式”管理方案及配套資料；

（4）、製作了小區平面圖1塊、文明辦公室牌1塊及各種制度12塊；

（5）、小區每棟樓長名字已公榜；

（6）、全面做好綠化、衞生工作，提醒住户陽台及防盜外不要存放雜物，確保小區整體環境衞生；

（7）、完成對小區消防、治安安全滿意度調查工作；

（8）、按照上級專用會議記錄本重新填寫文明小區會議紀要；

（9）、其他相關資料、制度牌正在審核、製作之中，全部工作計劃在9月6日前完成。

XXXX社區工作站

20XX年9月4日

小區安全工作總結2

20XX年註定是一個充滿挑戰的年度。物業無小事。物業工作千頭萬縷，抓好細節服務，成為“撬起地球的”的支點。而優質細節服務的前提，就是做好安全協防和消防安全工作。在公司管理體系中明確指出：在小區管理處，人人都是安全第一責任人；消防事宜，實行一票否決權。為此，東湖楚世家管理處，成立了以總經理胡聖敏先生為組長、管理處經理主管班長為組員的“安全消防領導小組”，全面領導小區安全協防和消防工作。近兩年中，東湖楚世家管理處在派出所和轄區消防部門的支持、配合、協助下，小區未發生一件民事、刑事案件，實現了小區和諧的美好局面，業主生活已然，和諧融融。

一、強調憂患意識，永遠相信“狼來了”

狼是兇狠的動物，如果不加以提防，將會給你的生命帶來危害。我公司引入“狼來了”這個形象典故，並以最為通俗的語言和最為形象的比喻，告誡全體員工，“隱患”就在自己身邊，必須保持清醒的頭腦，時刻提高警惕。在管理處的進門處，一張“狼來了”的警示牌，提醒着每一個物業人，如果沒有憂患意識，將面臨着自身滅亡的窘境。為此，管理處嚴格執行公司程序文件所規定的制度，特別是在安全協防和消防方面，做了幾方面工作：

為使小區安全常態化，秩序管理員根據公司質量管理體系文件要求，對外來人員、車輛、物品出入小區實施規範操作，其具體程序是：詢問--（瞭解客人探訪對象姓名及樓棟號）--聯繫（管家部及時聯繫業主，瞭解詳情）-- 確認（必須得到業主認可）-- 登記（填寫來人來訪記錄表，做到有案可查）-- 放行。通過這一程序，即對來訪人員進行有效掌控，也避免可疑人員混入小區而帶來安全隱患。但在實際工作中，常常會遇到業主或來訪人員的種種誤解。但小區秩序管理員寧可被誤解千次，仍然堅持原則，忠實的履行着自己的職責。

楚世家小區現有的監控設施為：電視監控視頻23個，，地面攝像頭24個，地下車庫固定攝像探頭43個，單元攝像頭24個，值班崗位攝像頭3個（1號崗1個、2號崗1個、監控室1個），小區電子巡更點25個，硬盤攝像機5台，紅外線報警，電子安全圍欄，消防聯動系統，並配備電動巡邏車等。這些設施設備的正常運行，提升了小區的安全係數。監控室是小區安全管理指揮中心，責任重大，通過小小的監控屏，一覽全小區。車輛違停、人員進出、各種違章、消防報警、電子圍欄的布控等等，都脱離不了監控員的那雙“鷹”眼。

加強橫向聯繫，實施報崗制度。在日常工作中各崗位每隔30分鐘將向監控室報崗一次，將各崗位工作情況按時記錄並存檔。此舉即可保持通訊暢通，也提醒着各崗位務必集中精力，精誠團結。

處理突發事件，需要是行動快捷，處理果斷，電動巡邏車的作用就顯示出來。當監控室值班人員發現安全隱患，即可發出指令，巡邏崗駕駛電動巡邏車將在最短時間（要求3分鐘內）趕到現場及時處理，將隱患、突發事故控制在萌芽狀態，以保證公共秩序的井然。

小區安全心繫百家。楚世家小區內，在不同的方位零星佈設着25個巡邏點。巡邏崗依次打點巡更，等同於走遍小區的各個角落。無論是白天還是深夜，都能看到巡邏崗不定時的進行着無死角的巡邏，從而大大提升了小區的安全指數。

為督促秩序員以良好的狀況投入工作，管理處在各值班崗亭設置監控探頭。通過監控探頭瞭解各崗亭的工作狀況，並根據不同的情況作出適當的調整。安全主管每天不定時對崗位秩序員工作狀況進行監控攝像檢查並記錄存檔。與此同時，由公司組織對小區工作進行夜間巡查，以督促小區安全工作有效開展。

物業的工作，離不開業主的支持與配合。物業業主和睦相處，進一步促進了小區安全的發展。在今年10月份期間，有外來的推銷人員欲用欺騙的手段進入小區進行產品推銷，反被業主發現告知管理處，秩序管理員立即攔截，業主報警得到了及時處理，較好地杜絕治安隱患事件的發生。

現如今小車進入百姓家庭，而楚世家小區業主出於其經濟條件原因，均購置是高檔車輛。車輛出入管理稍有不慎，同樣存在較大的安全隱患。小區實行循環單車道，一卡一車，憑卡入區，按位停車。即便如此，管理處仍對業主車輛進行跟蹤查巡，以保障消防通道的暢通，也保障業主利益不受損失。業主車輛入庫，管理員將引導業主按車位停放，及時提醒業主帶好貴重物品、鎖好車門，並鎖定安全警報器，保障車輛安全。由於車輛管理完善，澡小區內從未發生任何交通事故。

這些工作，得到小區業主的認可。業主調查表中對公共安全秩序維護的評比中，滿意率達到97%以上。

二、強調消防安全，培訓演練一樣不少

精細服務常抓不懈，安全工作，不能忽略。“5.12”是公司指定的內部安全日，其目的是居安思危，讓警鐘長鳴，從而在工作中提高警惕。在20XX年的“5.12”，小區組織了由全體員工參與的安全知識競賽和模擬抓小偷的演練，其效果非常實用，既使員工認識到安全工作的重要，也讓員工在演練中得到鍛鍊，更讓業主體會到物業的工作實際有效。這樣的學習和演練一舉多得，為小區安全預防做了很好的準備。

消防安全，責任重大，人人均是消防第一責任人。在“11.9”特定的消防安全日裏，為了使全體員工全面瞭解消防安全知識，結合小區具體現狀，組織實施了由消防警官現場講解消防知識和管理處全體員工參與的安全消防真實演練的活動，效果不言而喻。消防安全講座使員工在防火基本常識、火情發生時的逃生方法及消防器材（滅火器）的使用方法等得到全面的提高。而由全體員工參與的消防演練則是全方位的檢驗小區消防安全真實寫照。在演練中，指揮中心、滅火組、醫療疏散組、救援組、設備保障組、後勤組等各司其職，相互配合；演練完畢後及時總結。通過此次學習和演練，讓全體員工真正體會到消防安全的重要含義，從而在現實工作中，不僅自身需要注意消防安全，而且要需向業主宣傳防火知識，以達到一方之平安。

在注重演練的同時，加強對消防器材的檢查也是消防工作的`重點。從今年已始，管理處對小區的消防設施設備，特別是地下車庫的消防設施設備進行逐月檢查。檢查的範圍包含消防箱及水帶、槍頭是否齊全、完好；滅火器材是否有效；消防應急燈是否應急、防火卷閘門是否正常運行；聯動系統是否完善；器材的存放是否被挪動等等，其檢查結果做到有案可查、有案必備、有錯必改、杜絕隱患，使消防安全有了可靠的保障。

硬件配齊，軟件及時跟上。管家部通過宣傳欄和自行設立的短信平台、楚世家業主qq羣等通訊設施，以互動的形式不定期的發送有關安全及消防知識的温馨提示，以警示業主時刻注意消防安全。多年來，由於物業重視，業主配合，楚世家小區自始自終無任何消防安全事故發生。

三、加強監督管理，生產安全兩不誤

物業公司的生存與發展，必須有着自己獨有的管理體系。我公司是首家實行iso:9001質量管理體系認證的物業企業，質量管理體系認證的實施，確保了公司在各個環節的有效執行。在管理處的日常工作中，進行着日檢、周檢和月檢。而公司作為領導部門，每月對小區的工作進行不定期品質檢查二次，其範圍是以公司程序文件為依據對小區各個部門進行有效監查，檢查其是否按公司質量標準工作。而這其中，安全檢查成為重點。主要部門在工程部和秩序部；其側重點在於消防設施設備的完善保養以及秩序工作流程的規範化是否落實。通過多年的品質檢查，證明楚世家管理處在實際工作中，均能嚴格執行公司的管理制度，努力處理好生產和安全的辯證關係，使小區安全工作始終處於完好的狀態之中。

計不完全統計，在公司的體系文件指導下、在轄區派出所及消防部門支持配合下，楚世家管理處在20XX年度裏，有記載記錄軍事體能訓練96次、秩序員工作訓會56次、5.23反盜演習1次、11.9消防大演練1次、來訪登記10456次、車輛出入登記12921次、物品放行單64張、勸阻推銷人員16人、抓獲可疑人員7人、小區全年未發生打架鬥毆事件、小區全年安全事故發案率為零……

2013年即將到來，我管理處雖然做了一些行之有效的工作，但也存在需要整改的地方。在今後的工作中，將不斷提高安防、人防、技防三防一體的安全管理機制，以提升秩序員的綜合素質，積極配合派出所、消防部門、社區，做好安全消防協防工作，以維護小區公共秩序正常化，為全體業主營造一個安全、舒適、幸福的美好家園。

小區安全工作總結3

轉眼快一年了，我在小區當電工班長，秉承細緻嚴謹，安全第一的工作原則，與水電打交道，從來沒有出現過任何危險事故，這是很值得欣慰的。

下面，我就安全工作，談談自己的認識。

每次接到維修工作，我首先都是把準備工作做好，包括找齊所需的工具，必要的防護等，特別在維修電路電器的時候，一定要認真細緻，分清本質，時刻牢記安全第一。

記得那次一家用户停電，我憑着多年的經驗，順利解開疑團，成功解決了問題。事情是這樣的，當時，用户家無電，開始，我粗略看了一下該用户外面的零線和火線，見零線接線處有燒黑的跡象，已看不清線頭，試接了一下，只見紫藍色火花頻閃，併發出噼裏啪啦的聲響，之後停止。然後，用萬用表檢查過牆上的插座，發現兩孔插座兩端子間電壓差為零，而每個端子的電勢都是220伏交流電，於是，我初步判斷該用户電路存在“搭線”，即火線和零線碰頭了，才導致外面零線接頭處因電流大而燒蝕，然而這樣一來，插座裏應該不會有電壓顯示，最大的疑問是保險絲還是好的，種種現象表明最初的判斷有紕漏。經過仔細分析，我糾正了原來的看法，認定這只是電路中的斷路，因為該用户的保險有可能接在零線上，而零線接觸不好會產生很大的電阻，然後逐漸燒壞，以至斷路，此時，連接在火線和零線間的電器就相當於導線，將電勢引過來，造成零線也帶電，但是電器不工作。哦，原來是這麼回事，一個簡單的斷路問題至此才得以圓滿解決。

三個臭皮匠，賽過一個諸葛亮。在工作中遇到難題時，多一個人就多一條思路，多個點子，便於儘快發現問題，解決問題。

文章最後，我要在這裏感謝諸多師傅和同事對本人的支持和幫助，因為有了他們，我的工作做的更好，更快，也由此感覺到我們團隊的團結精神與相互合作的力量，有了這種精神和力量，我有理由相信我們的明天一定會更加的美好!

小區安全工作總結4

一、領導重視

20XX年以來，我局領導十分重視文明小區建設，特別是今年機構改革，新局長上任後，更是把小區建設工作作為局的重要議事日程來抓，根據市綜治委的要求，結合我局的治安環境的實際，及時調整充實領導機構，專門成立了由7人組成的安全文明小區領導小組，局長雷挺同志親任組長，副局長柯雲適同志任副組長，小區有專門的辦公室和經費，小區辦日常工作設在人事科，局辦公室主任李豪任小區辦主任，由6人組成治安隊，推選12名樓長，層層落實治安責任制，從組織上保證安全文明小區工作從上而下形成“三級”管理網，做到級級有人抓，處處有人巡，樓樓有人管，確保了小區各項工作落到實處。

20XX年以來，局領導親自掛帥，堅持親抓親管，經常召開幹部職工大會，認真學習貫徹茂名市綜治委有關創建安全文明小區的文件精神，並堅持利用各種形式廣泛宣傳，使職工在思想上更深刻地認識到創建安全文明小區的重要性和必要性，從而更加自覺的投入到創建安全文明小區各項工作中去，推動創建工作深入開展。自創建以來，文明小區從創建活動的組織、規劃、實施、鞏固、拓展等環節，局小區領導都一一親抓落實。兩年來，我局小區堅持防治結合，在原有的基礎上，使小區各項工作躍上新台階。

二、捨得投入

我局小區領導始終都這樣認為：“今日多一分錢的投入，明日就少一元錢的損失。”而且更懂得“創建達標小區難，要一貫堅持更難”的道理。因此，捨得花錢保平安，各項規章制度的裝裱設置，龍湖住宅小區、辦公大院及新建綠化帶、新車棚、更新設備和小區建設共投入40多萬元。

1、改善辦公環境，加強文化陣地建設。為豐富幹部職工文化生活提供載體，投資裝修會議室，及更新設備，集會議、電化教育、卡拉OK歌舞於一體的多功能文娛室，有專人負責，並經常性地組織開展有益文體活動。

2、為了確保達標小區榮譽稱號，不斷加大園林景點建設力度。20XX年以來，我局小區結合綠化年新增建了一批花壇花帶，如龍湖宿舍區花壇、迎賓宿舍區綠化帶，種上了各式花卉或擺上形態各異的盆景，還在小區空礦地種植大葉草及地毯草。此外，更換了球場的照明燈及麻將台、兵兵球枱，改善了職工的活動環境。

3、大力改善局小區治安環境。兩年來，先後投入8萬多元，在辦公樓後院新建起摩托車、自行車棚，通過以上各項措施，大大改善了治安環境，又加強了治安的防範設施，使幹部職工增強了安全感、舒適感。

三、制度健全

俗話説：“沒有規矩，不成方圓”。但再好的“規矩”不堅持執行，也只是一紙空文。為了搞好安全文明小區，我們堅持實行“依法治區”。其中，制定和完善各項嚴格的管理制度有：《茂名市建設局創建安全文明小區實施方案》、《住户文明公約》、《市建設局辦公樓大院衞生管理規定》、《市建設局辦公樓大院人員車輛出入管理規定》、《市建設局住宅大院人員車輛出入管理規定》、《市建設住宅大院治安和暫住人口管理規定》、《市建設局住宅大院衞生管理規定》、《辦公樓門衞治安人員職責》、《住宅大院門衞人員職責》、《市建設局辦公樓大院治安管理規定》等。從而使辦公場所、住宅區清潔衞生，無“髒、亂、差”現象，無汽車、摩托車被盜案件。

為了鞏固小區成果，進一步加強小區安全。兩年來，我們堅持突出抓好“三檢查制度”。一是加強門崗進出檢查制度。實行了“三不放過”原則：①車輛進出不經門崗檢查不放過；②陌生人員進出不經登記查問不放過；③物資進出不經檢查登記不放過。二是堅持實行幹部“全天候”值班檢查制度。我們在加強門崗值班的基礎上，再由治安巡查員輪流日夜值班，發現問題立即處理或報告局安全文明小區領導小組。三是實行治安值班巡邏制度。由於我們強化了“三個檢查”，從而確保了小區安全。

總的來説，經過近年不斷加強安安文明小區的建設，做到人防技防相結合，內防外防一起抓，使職工的文明觀念和遵紀守法意識進一步提高，安全感進一步加強，形成了户户講文明，人人守紀律，各種車輛停放有序，環境衞生整潔優雅，治安秩序穩定，沒有發生刑事、治安案件，出現了人民安居樂業的良好局面。