企業建築財務工作總結報告範文

企業建築財務工作是現在企業比較重視的一項工作，做好財務工作才能更好的管理企業。下面就讓本站小編給大家分享一些企業建築財務工作總結吧，希望能對你有幫助!

　　企業建築財務工作總結篇一

第一. 財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。

陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事後算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患於未然;另外，作為財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

第二. 會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規範》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三. 管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細緻、深化，往往只拘於形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今後工作中的又一重點。

第四. 缺乏溝通，對相關信息掌握不到位

財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時瞭解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、瞭解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至於使自己的工作有時很被動。

二. 鑑於工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在2015年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1. 在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前瞭解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因採取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日後的計劃安排積累經驗。

2. 力求會計核算工作的規範化、制度化

按照財政部《會計工作基礎規範》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規範》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業之後，陽城公司也能儘早獲得這一榮譽。

3. 做深、做細日常財務管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，儘可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個台階，起到真正的控制、管理作用。

4. 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平

對財務知識以外的與房地產業、建築業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之後，進行處理。

5. 加強內、外部的溝通，蒐集有關信息

在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財税部門之間的聯繫，及時掌握有關政策信息，既依法納税又合理避税，為企業合法經營做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：

首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。

其次，對於公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執行起來太難。

最後，在今後的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺餘力地作好財務工作。

　　企業建築財務工作總結篇二

我是剛剛升為財務部部長，對於工作總結，我想談談我對近期工作的總結。對於總部財務部

的工作，我在慢慢的學習之中。剛接部長位子的時候，我自以為已經對財務部的工作已經很瞭解了，但是結果並非這樣，

我仍然有很多是地方都是不知道的。當我接工作時，我已經不能理清我要該怎麼做，一點頭

緒也沒有，但在這裏我要感謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當我無助的時

候，是他們給了我幫助，幫我走出困境。記得有次外聯部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個也是

財務部的工作，通過詢問知道這個要去復旦一教的對外聯絡處那裏問，由於事情比較急，我

很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時給了他的答覆。通過有些事，我也知道了更多的財務

部方面的事情，例如地税也是可以轉賬的，大額轉賬發票，超過(1000元)宋老師要簽字等

等。

近期的主要工作是協助其他部門辦好518晚會，下發一些部門的啟動資金，預付了一些

預付款;下發了兩個基地的團費，畢業生的團費也返還了一部分。 5月22號，田甜與我交接工作，將以前財務部的一些資料都轉交給我，並告訴我一些財

務部的注意事項，通知我將這個新的財務部制度發給祕書處，請祕書處將其發給每位部長。

以後每次有什麼活動，我需要及時到財務大廳報銷，並將經費及時返還給各個負責人。每個

學期末，我需要整理一份總的活動清單，並交予老師審核。在財務報銷方面，我們和審計部

要一起把關，儘量為學院節省經費，為學院多做事。今後，我還有很多的工作要做，很多要學習的地方，不管怎麼，我會很努力的學習與工

作的。

第六期： 1，下發兩個基地的團費，畢業班的團費也返還了一部分，還有一部分會在近期發完 2，

下發了一些部門的關於518晚會的啟動資金，預付了一些預付款。 3，收集各個部門的關於

518晚會決算， 4，與前任部長完成交接工作，並將工作方面的注意事項，流程予以具體介

紹代完成事項：

1，收集518晚會決算，發票，並予以報銷 2，大合唱的決算也一起予以報銷上半年度, 財務部在公司領導統籌協調和指導下, 貫徹落實年度工作會議和經營管理年度

會議的精神, 繼續圍繞資金, 資產, 預算, 核算等主要管理內容組織開展財務活動, 實施和推進

年初確立的工作計劃, 全面完成上半年度各項財務預算指標, 積極保障公司整體經營秩序的穩

定, 認真履行部門管理職責.

一, 上半年度主要財務工作開展情況上半年度, 財務部的工作重心主要集中在上年度財務決算, 所得税清算, 本年度財務預算

安排和在建工程資金運營管理等方面, 重點做了以下幾項工作: 1,運用公司本部信用優勢, 發揮資金中心調控作用, 保障公司整體經營秩序的穩定. 由於國家貨幣政策的變化和公司總體經營規模的快速膨脹, 公司直營項目及所屬企業的

資金供求矛盾更加突出. 在公司領導的統一組織協調下, 財務部利用多年來所積聚的信用優勢

和資金中心的調控平台, 有效緩解緊張的`資金供給鏈. 在資金管理方面, 所採取的主要措施包括:一是, 加大公司直營在建項目的資金撥付力度

和速度, 除外三項目略有節餘外, 其他工程均按技經原則和資金預算, 及時分配和支付工程預

收款和進度款; 二是, 採取委貸和擔保等方式, 解決上電二公司, 上電機械廠和上電建築公司等

單位貸款到期償付和續借工作; 三是, 追加和新增綜合授信額度, 為華東送變電公司, 上電一公

司等子公司提供綜合授信擔保, 減少子公司各類保函出具的資金佔用量; 四是, 統籌考慮上電二公司, 上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求; 五是, 為上電建築公司等單位

　　企業建築財務工作總結篇三

按照國家局《五條紀律》要求，針對XX年年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規範、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要規範會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規範運作，通過專項整頓建立起規範、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局複查和五月以後的國家局重點檢查中全面過關。

1、財務集中實現一個“流”字

全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位審核、聯查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

2、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金並非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由於省局要搞全省資金中心，企業資金帳户開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業週轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交税金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鈎，促進各單位勤進快銷，加速資金週轉。

堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱捲煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包乾、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。

3、會計核算落實一個“真”字

一是摸清“家底”，開展全系統的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現有資產存量進行認真細緻的分析，找出潛在薄弱環節，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網點會計基礎達標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓。

二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事後反映轉變到事前控制、事後考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環節，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。

4、審計監督強化一個“嚴”字

結合財經秩序專項整頓要求，加強審計監督，審查各單位的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，計算國有資產管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務指標和經營成果，公正客觀的評價各單位經營業績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發票等違規違紀行為，堅決抵制假憑證、假規範、假審計弄虛作假的作法，推動審計監督進一步規範化、制度化、透明化。