生產工作總結(精選15篇)

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，是時候寫一份總結了。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的生產工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

生產工作總結1

20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開工項目xx項。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，完善公司各項安全管理制度，規範統一施工現場安全資料管理，並且定期性地開展了安全生產檢查活動，通過加強建築施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監管，使各項工作取得了一定的成效。

一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識

1、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%；為進一步加強安全生產管理工作，安全部着重檢查並督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實安全技術交底情況。

2、積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署並提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

二、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順利進行

1、今年安全部在每星期進行一次安全生產檢查的基礎上，還先後進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。

2、本年度截至目前安全部共計開展檢查xx餘次，先後督促各項目部排查隱患累計xx餘項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防範和遏制了安全事故的發生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、健全完善安全生產責任制和目標管理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產責任制及安全管理目標，並要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產責任制；並將公司安全管理方面的管理制度，下發各項目部參考執行。

四、20xx年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現，不再多説。本年度我部門一心想着把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因如下；

1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。

2、因為動態安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素質低，思想意識差。

4、公司某些方面正處於健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材料不合格或供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。

五、20xx年安全工作重點

1、20xx年度安全部將繼續努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。

3、加強安全生產教育，加強指導職工對操作規程的學習和執行。

4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立即停止作業限期換人，並按規定給予經濟處罰。

5、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防範和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。

6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。

7、認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發現問題，限期整改，到期複查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強公司形象管理，每個工程都代表着公司的形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現企業文化及形象的方面。

20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

生產工作總結2

今年我市經歷了多年極為罕見的乾旱災害，為保農民來之不易的勞動果實。在省監理總站、市局的領導下，我市全體監理人員團結戰鬥克服麥收期短、降雨多、油料漲價和供應緊張等諸多不利因素的影響，強化領導、紮實工作、注重實效，充分發揮農機監理職能作用，圓滿完成了“三夏”安全生產任務，使我市未發生重特大農機事故，確保了今年的夏糧豐產豐收。

一、加強領導，落實責任

為搞好今年的“三夏”農機安全生產工作，我市農機監理所在市局的領導下，多次召開專題會議，對“三夏”工作進行了總體部署安排。要求所有農機監理人員要進一步增強憂患意識，責任意識，未雨綢繆，早做工作，牢牢把握農機安全工作的主動權。5月下旬，市所就成立了“三夏”工作領導小組，責任到人，層層抓落實。在此期間，嚴格24小時值班制度，同時轉發了省監理總站《關於做好20xx年“三夏”農機安全管理工作的通知》，並對各縣（市）農機監理站的 “三夏”農機安全工作提出了具體要求。有力保證了“三夏”工作的順利開展。

二、加大宣傳力度，營造良好氛圍

農機安全生產，責任重於泰山。“三夏”機收安全工作是農機監理工作的重要一環，農機安全監理工作的對象是廣大農機户，大多數農機户法律知識少，法制觀念淡泊，缺乏遵守安全作業的法律、法規意識，對此，“三夏”前，我們通過廣播、電視、報紙等媒體，大力宣傳國家有關政策法規，宣傳“三夏”農機安全作業常識，無牌無證的農業機械嚴禁作業。泊頭監理站在泊頭新聞綠色田野節目中連續播一星期安全生產的法律法規知識和麥收安全作業常識以及農機事故典型案例。鹽山監理站站長在縣電視台做《“三夏”農機安全作業知識》講座，連續播放7天，輻射鹽山全境及周邊地區，收視人員達50萬人次。同時全市共印發安全生產宣傳材料約15168份。通過大張旗鼓的宣傳，使廣大農民和駕駛操作人員對農機安全生產的重要性有了深刻的認識，避免了麻痺大意思想，把事故隱患消滅在了萌芽中。並讓全社會都理解和支持農機監理工作，牢固樹立“監理就是服務”的思想，為“三夏”安全生產奠定了良好的基矗

三、加強服務，努力做好機械檢修和培訓工作

加強服務，是搞好“三夏”安全生產工作的重要保證。

“三夏”期間，我們着重把握作業機具的技術狀態和培訓工作兩大重點，着重落實三項服務。一是“三夏”前開展聯合收割機等作業機具的安全性能測試，檢修調試各類機械 15345台次，查處事故隱患 1258起，確保各類作業機具“三夏”時技術狀態良好。二是作業中開展技術服務到田間、場院，隨時解決機手遇到的各類困難，農機監理人員親臨現場排除機具故障 1300 起，糾正違章232起，確保作業機具“三夏”時用得祝三是對機手開展技術培訓，培訓聯合收割機駕駛員、機手15168 人，使他們的操作技能有了很大提高，保證了機手“三夏”作業時能夠幹得好。通過系列工作的開展，為“三夏”農機安全管理提供了可靠的技術支撐，受到了廣大農民的稱讚，樹立了良好的行業形象。

四、嚴格執法，降低 “三夏”各類農機事故的發生

“三夏”農業機械作業相對集中，也是易發生農機事故和火災事故的關鍵時期。全體監理人員本着高度的責任感和使命感，認真總結經驗教訓，防患於未然。為此，我們深入到農村第一線，進行安全教育和違章檢查，“三夏”期間我們出動農機監理車輛 44 餘輛，監理人員 179 人，頂烈日、冒酷暑，在田間地頭、麥場巡迴檢查，共檢查麥場 800 餘個，檢查機車 8000餘台次，查處事故隱患及火災隱患 1258起，對不符合操作規程、安全防護設施不齊全、未經年檢年審、無證、無牌的車輛一律不準下田作業。同時加強了對外來機手和本地機手安全知識方面的宣傳和教育，使其牢固樹立“安全第一”的思想，充分認識到農機安全生產的重要性，採取各種防範措施，避免了重特大農機事故及火災的發生。

五、加強信息溝通，建立值班聯絡制度

自5月25日起至“三夏”結束實行24小時晝夜值班制度，設立值班電話，隨時接受機手求助，及時處理“三夏”期間出現的各種情況。共接機手求助電話60起，及時解答機手遇到的各類困難併為機手提供有關信息。為跨區作業的聯合收割機順利作業提供了方便。

總之，今年“三夏”工作與往年相比，具有不同特點，任務重、服務範圍廣，全體監理人員在總結往年經驗和教訓的基礎上統一認識，振奮精神，上下一致，真抓實幹，發揚團結奮進、求真務實、勇於創新的新風尚，確保了今年“三夏”機收會戰順利進行，圓滿完成了今年的“三夏”農機監理各項工作任務。

生產工作總結3

安全生產工作是我鄉各項工作的重中之重，他關係到廣大人民羣眾的生命和財產的安全，關係到千家萬户的幸福，關係到社會的穩定，關係到全鄉經濟的發展，關係到社會的和諧。為深入貫徹落實“隱患治理年”、“安全生產基層基礎建設年”的工作要求，促進安全生產及隱患排查治理工作深入紮實開展，我鄉根據上級有關安全生產工作部署，結合我鄉的實際情況，不斷創新工作體制，加強領導，加強組織機構建設，加大工作力度，加大經費投入，加強人員素質人員培養，建立健全各種規章制度，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入開展隱患排查治理和安全生產基層基礎工作，使安全生產形勢基本穩定，取得了階段性成效。現將XX年我鄉安全生產工作總結如下：

一、組織機構建設情況：

為切實做好XX年度的安全生產工作，我鄉根據實際，明確了工作重點，強化了工作措施，以鄉府（XX）3號文件《關於建立樂平鄉安全生產小組成員的通知》的形式，明確了鄉安全生產領導小組，以鄉黨委書記張建華任組長，以政府鄉長劉飛、分管安全的副鄉長李新任副組長，以安監站、國土所、派出所、綜治辦、交警二中隊、工商所、林業站、衞生院及四個片區負責人為成員的安全生產領導小組，建立了安全生產監督管理辦公室，配備了名專職安全檢查人員。按照年初制定的目標責任書的要求，將安全工作放在全鄉工作的首位，實行政府一把手負總責，各職能部門、各片區辦事處、各村委分工負責，密切配合，相互協作，把安全生產責任落實到每個單位和個人。

二、安全生產責任制落實情況：

為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我鄉主要從以下方面入手：一是健全了全鄉安監組織網絡。鄉安監站負責全鄉的安全生產監管工作，個村也相應建立了安全生產領導小組，配備了安全管理人員，各企業也配備了安全管理人員；二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。鄉政府分別與個片區辦事處、個村委會、個砂石場、家磚廠、家鐵廠、家煤礦簽訂了《XX年度安全生產目標責任書》。實行領導包片、個人包村、包企業、年終有考核有獎懲，層層落實安全生產責任制。

三、安全生產舉報獎勵情況：

為激勵全鄉人民都能重視安全生產，我鄉專門撥出部分經費，建立安全生產舉報獎勵制度，對舉報實事確切並取得良好效果的舉報人進行現金獎勵，按照舉報的內容及收到的效果進行不同層次的獎勵，做到處處講安全人人管安全。

四、安全生產宣傳培訓情況：

為提高我鄉全民的安全素質和安全意識，我鄉除開展各種普法教育活動和加強農民工培訓教育活動外，還專門在6月份的安全生產月在全鄉範圍內開展了以“實施安全生產法，人人事事保安全”的“六月宣傳月”活動，鄉政府組織人員利用趕集天在樂平村、大屯村、來考村進行安全生產月諮詢活動，向廣大羣眾發放各類安全宣傳資料200餘份，張貼宣傳標語餘幅，並充分利用宣傳欄、發放宣傳資料等方式開展多種形式的宣傳活動，不斷加大宣傳力度，豐富宣傳內涵，大力和全面宣傳《安全生產法》、《貴州省安全生產條例》等法律法規及各級政府的重大舉措等安全生產有關知識，使人民羣眾的安全知識和防災能有有所提高，大大地增強了人民羣眾的自我安全保護意識。

;同時，積極配合省、市、縣的規定要求，組織全鄉境內家持證煤礦和家加油站、家磚廠、家非煤礦山經營管理人員參加了上級有關部門組織的安全生產的培訓，進一步增強了各單位經營人員的安全生產意識，提高了企業的安全生產管理水平。

五、安全生產工作開展情況：

今年來，根據各級安全生產工作會議精神，全鄉按照責任分工，除加強全鄉安全生產日常監管外，還開展了春、夏、秋、冬季四次拉網式的安全生產大檢查活動。重點開展了對煤礦、非煤礦山、道路交通、水上交通、森林防火及消防、煙花爆竹及民爆器材、食品衞生及學校周邊環境、非法採煤窩點等八個安全專項整治。

1、煤礦方面

煤礦企業是我鄉安全生產監督管理工作的重中之重，為了抓好煤礦企業的安全生產工作，我鄉主要從幾個方面入手：一是認真把好年初煤礦復工復產驗收關，配合煤礦搞好招工、培訓等工作，努力為煤礦的復工復產創造一個順利的環境。二是加強煤礦瓦斯治理及兩個攻堅戰工作；三是加強煤礦隱患排查治理及規範生產、規範管理工作，真正使煤礦都能按照兩掘一採進行生產。四是進一步健全和完善我鄉制定的月調度會議制度，駐礦員制度，隱患跟蹤掛牌管理制度等一系列制度。

第一，根據月調度會議制度要求，每月10號按時召開月調度會會議，會議由鄉黨委、政府主要領導主持，各煤礦企業法人、工程師、生產礦長、技術員等有關人員參加。

第二、根據駐礦員制度，為了準確無誤地掌握各煤礦企業的每日生產基本情況，加強對煤礦企業的日常監督管理，採取“三對口”的要求。

第三、根據“隱患跟蹤掛牌管理”制度，採取“雙對口”，我鄉安監站專門建立“安全生產隱患公示欄”，按時公式，讓每位監察員準確瞭解煤礦基本情況。煤礦企業也建立一塊“隱患檢查公示欄”，讓所有從業人員對該礦存在的安全生產隱患瞭解，哪些隱患消除沒有，做到心中有數，哪些是違規指揮作業，可以拒絕工作，使自己工作在一個安全的環境中。“隱患跟蹤掛牌管理”制度，使責任更明確，更細。隱患跟蹤管理制度內容有：隱患檢查內容，隱患整改時間，隱患整改監督責任人，鄉監督隱患整改責任人，隱患複查結果，做到隱患不排除，牌子不消號。

2、非煤礦方面

非煤礦山企業是我鄉安全生產工作的重要環節之一，根據上級有關部門的文件要求，我鄉除督促企業必須交納安全生產風險抵押金，加大安全生產設施的投入加強技能培訓外，還嚴格要求企業按照開採設計方案進行生產，一年來，按照我鄉的安全生產工作安排，對非煤礦山除進行聯合檢查及專項整治外，還專門按照每週不少於次的安全檢查，共查出安全隱患條（其中重大隱患條，一般隱患條），督促整改結束條。

3、道路交通方面

今年以來，按照上級安全生產管理的相關要求，全力促進安全生產形勢的穩定和好轉，針對我鄉交通運輸的複雜性，長期性，以強化各項安全生產專項整治行動為牽引，除交警二中隊進行日常監管外，我鄉還多次進行專項檢查及定期和不定期檢查，主要是查處非法客運及無證無牌車輛、農用車載人、超限運輸、酒後駕駛、疲勞駕駛、摩托車載人等違法違規行為，一年來，全鄉共收繳無牌無證車輛280台，查處超載、超員235車次，無證駕駛處理人次，使交通秩序得到好轉。

4、水上交通方面

為加大對我鄉水上交通安全生產的監管力度，確保水上交通安全的平穩，根除安全隱患，保障人民羣眾生命財產安全，今年來，根據鄉黨委政府會議研究決定，抽出兩名人員作為水上交通日常安全監管員。負責對轄區內的水域、船舶、船主及有關的設備、設施進行日常的監督檢查和管理。同時，在節假日期間和水位上漲期間，還組織相關部門及人員進行檢查和把守。此外，還積極配合海事部門及漁政部門對我鄉水域進行專項整治，完善各類船舶登記手續，拆除了轄區內影響航道的台網個，對存在安全隱患的船隻下達了整改指令書，整改完畢後方能投入使用。

5、森林防火及消防方面

為了保障人民羣眾的生命和財產不受損失，防止火災事故的發生，我鄉專門在個片區和個行政村建立義務消防隊，各部門按職責分工進行監督管理，村與轄區內林場之間建立義務消防協議書，專門撥出部分資金配備各種消防設施及消防器材，在特殊村寨和人員密集場所建各類消防水池，組織相關人員進行定期和不定期檢查，如發現隱患立即治理，如發現火災，各方支援，使火災受災損失降到最低。

6、煙花爆竹及民爆器材方面

在煙花爆竹安全管理方面，我鄉由於煙花爆竹以經營為主。全鄉共個經營户，除鄉安監站對經營户進行日常管理外，針對春節、清明兩個煙花爆竹的銷售旺季，鄉政府還專門組織了專項整治工作，全面鋪開專項檢查。主要查處“三無”產品和違法違規經營，對查出的“三無”產品一律沒收，集中銷燬。對違規經營的一律取締，全年共銷燬“三無”產品約件，取締違規經營户，下達整改指令份。另外，還對民爆器材加強管理，除對有證企業進行運輸、儲存、使用加強管理外，還對私藏、轉借等違法違規行為進行嚴厲查處。

7、食品衞生及學校周邊環境方面

為搞好食品衞生及學校周邊環境工作，我鄉除成立衞生監督小組外，在每季度還專門組織一次食品衞生安全大檢查。由分管鄉長任組長，帶領衞生院、工商所、安監站對全鄉範圍內餐飲、藥店、商鋪進行檢查，還多次配合質監局、藥監局、防疫站等有關單位進行綜合檢查，在檢查過程中發現過期、變質、偽劣產品，堅決打擊不法商販的不正當行為，使廣大人民羣眾吃到放心的食品，用到放心的藥。

8、非法採煤窩點方面

為嚴厲打擊非法採煤窩點，真正讓採煤窩點在我鄉無生存空間。今年來，我鄉除按照“四輪驅動”，鄉與片區，站所、村四級巡查四級聯動，並按照“面上巡，線上卡，點上打”的工作方式對無證採煤窩點進行打擊外，年初經鄉黨委政府研究決定，全年撥款近萬元經費，在我鄉專門成立打擊非法採煤窩點夜間行動隊，從各部門抽出精悍人員組成夜間行動小組，設立辦公室，由辦公室主任統一領導，分四班進行，每班人，全天24小時值班，隨時掌握信息，做到準確掌握地點，及時處理，把非法採煤窩點消除在萌芽狀態，決不讓非法煤炭產品進入市場，針對屢教不改的盜採人先進行説服教育，如情節惡劣的違法人員，將送交司法機關進行處理。通過大家的努力，一年來，共查處非法採煤窩點306處，自行關閉198處，炸封井口108處，説服教育人次，行政拘留人，使全鄉非法採煤窩點得到有效的遏制。

此外，我鄉安全生產工作還緊緊圍繞安全生產百日督查專項行動、安全生產百日督查專項行動“回頭看”、打擊安全生產非法違法違規行為專項整治等工作為中心，並結合我鄉的安全生產實際，進一步加大安全生產工作力度，做到每項行動、每項整治都有專人負責、有安排、有部署，讓每一次行動都收到良好的效果，完成上級部門交辦的各項安全生產任務。

六、生產經營單位安全生產管理和隱患整改情況：

我鄉企業數量多，分佈廣，企業職工流動性大，企業負責人安全管理水平不高，給全鄉安全生產工作帶來了較大困難。歷年來，鄉政府對安全生產工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產監督檢查，大多數企業負責人安全生產意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，安全生產形勢明顯好轉。但仍有個別企業業主無視安全生產法律法規，對存在的事故隱患拒不進行整治，將政府的安監通知和各項工作安排置若罔聞，無證從事非法經營活動，我鄉針對這些情況立即採取有效措施進行整治，對一些存在重大隱患的企業立即將情況報送上級有關部門。

七、存在的不足和下一步工作目標：

我鄉安全生產工作取得階段性成效，但還存在很多問題和不足，雖然今年來未發生一起重特大安全生產事故，但不時也有一般事故的發生，但在縣委政府的領導下，在各級部門的支持配合下，我們有決心、有信心，不斷創新工作機制，強化安全生產各項制度的落實：

1、進一步建立健全企業安全生產責任制。配合企業搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產責任，使企業充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。

2、加大有關安全生產法律法規的宣傳力度，強化各企業的法律意識。按照《安全生產法》、《貴州省安全生產條例》的有關法律法規，依法加強對各企業的安全生產監督管理，配合有關部門依法查處違法違規行為。

3、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規生產的行為，消除事故隱患。

總之，在一年來的安全生產工作中，我鄉採取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在今後的工作中，我鄉將進一步貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把全鄉的安全生產工作深入紮實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全鄉安全生產形勢的穩定，使我鄉安全生產工作更上一個新的台階。

生產工作總結4

時間飛逝，轉眼間20xx年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來的贊新的20xx年。對於過去這一年的工作，必須進行回顧總結、再認識，針對新一年的工作目標做出相應的補充、調整和準備，才能把新的工作開展好。

一、思想態度方面

從參與到工作中的開始，我就告訴自己，一定要把心態端正，不懂就是不懂，要虛心學習。對於一份陌生的工作，我從剛開始的迷茫與陌生，慢慢的瞭解，由不懂到懂，由不會到會，有簡單到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領導和其他同事的指點和幫助。對於以後的工作，有困難和挑戰，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準備來迎接。

二、工作能力方面

記得剛進廠的時候對一切都是陌生的，也因為陌生，對任何東西都充滿了濃厚的興趣。帶着這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得。

(1)從學習看圖紙開始。剛開始，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡單。但仔細一看，才發現，裏面包含的內容太多太多，相關聯的知識也是很多很多，如果僅僅只是瞭解和認識表面上的圖形和參數，根本不能夠滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他基本工作意外，其餘時間大都用來學習看圖紙了，經過了很長一段時間的學習，基本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷的學習，學無止境。

(2)我們生產的產品是整體硬質合金刀具，產品從毛坯料到最後的合格產品，經過了眾多道工序的加工。無論以後的工作偏向於哪個方面，深入到什麼層面，都需要對自己的產品有足夠的瞭解。所以在領導的安排和指導下，我從最開始的下料，到激光打標，包裝發貨，一一瞭解和學習，有了初步瞭解。

(3)實踐操作。在前面很長一段時間的瞭解和學習，打下了一定的基礎。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作，在適當的時候，自己終於也可以開始學習數控工具磨程序的學習和編制，然後在師傅的親自指導下，開始數控工具磨的基本操作學習。

在工作中，首先是認識機牀的組成，然後程序的試用和調整，再次是砂輪的認識、組裝與拆卸，最後就是綜合運用。從剛開始實際操作至今，出現過不少問題，但是在師傅的指導下，自己做了反省和思考，自認為進步了不少，是自己現在基本能夠獨立操作，以後還要繼續，不斷進步。

以上就是我們這一年工作情況的總結。在今後的工作中，還希望大家一起齊心協力，共同把企業的工作做到最好。

生產工作總結5

光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續着嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用於了工作中，提高了單位的技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作總結如下：

一、生產管理方面

我作為我們公司的一名管理人員，負責了現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合現場生產的具體管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。

經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。通過現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，並且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出良好的效益。

二、技術科工作

由於工作需要，我被調回了分公司的技術科。由於技術科任務繁忙，剛才從現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由於工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。並對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

三、生產技術方面

我全面擔負起了生產技術及工藝工作，負責了預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，並對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。後來我接到了項目，此項目為整台套出口設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高製作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，並在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。

生產工作總結6

20xx年，我公司安全生產工作在上級主管部門的領導下，按照國務院和省市縣的統一部署，以“安全責任，重在落實”為主題，認真解決存在的突出問題，排查和整改了安全生產中的一大批隱患和薄弱環節，確保了全年安全優質供水。現將一年來的工作總結如下：

　 一、 加強領導，廣泛發動，周密部署

公司領導班子對安全生產工作高度重視，年初便制訂了安全生產工作計劃。按照“誰主管、誰負責”的原則，形成了一把手全面抓、分管領導重點抓、職能科室具體抓的管理模式，並把安全生產納入各級領導任期目標和經濟責任制考核內容。制定完善了《首問責任制細則》、《劇毒品管理制度》、《水質管理制度》、《施工安全管理制度》及水質事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防應急等預案、制度，明確工作目標、排查重點、治理內容、實施步驟以及工作要求。總公司和各部門科室，分別召開動員會、討論會進行貫徹落實。並利用黑板報、宣傳窗、宣傳畫、宣傳標語等形式大張旗鼓地開展宣傳活動。一年來，我們共召開安全會議12次，組織安全檢查和隱患排查15次，張貼宣傳標語、宣傳畫28幅，舉辦專題黑板報3期。較好營造了人人重視安全生產，人人蔘與隱患排查治理的工作局面，為全年的安全生產打了牢固的羣眾基礎。今年5月，公司組織全體駕駛員參加了交通安全學習會，重點對搶修、安裝等工程車駕駛員敲響安全駕駛的警鐘；6月，公司邀請消防專員到公司舉行消防安全知識講座，提高員工們對火患的認識和防範。

二、 加強防範，完善措施，確保安全優質供水

1． 層層把關，多措並舉，安全供水。為了切實給社會創造一個安全可靠的用水環境，以實際行動支持我縣舉辦的各項重大活動，我們重點加強防恐怖破壞，保安全供水工作。制定預案、完善制度、落實責任、層層把關。一是公司領導實行輪流值班，坐鎮指揮，加強水廠安保力量。嚴格對進出水廠人員的檢查登記。二是加固危化物品庫房門窗，維護生態魚池，隨時監視水廠內部動態和生物狀況，及時掌握水質情況。三是定期和不定期開展安全檢查和隱患排查發現問題及時整改。四是組織壺山水廠員工開展液氯泄漏應急救援演練，並邀請安監、水務、三美等有關部門領導現場觀看和指導。五是組織清溪水廠員工開展消防安全應急救援演練，還原火災事故現場，敲響火患警鐘。六是公司組織員工開展了旨在提高應急能力的職工技能比武。這一系列措施的落實，為平安供水提供了安全可靠的保證。

2． 科學安排，合理調度，化解高峯供水供需矛盾。今年夏季高峯供水期間，未發生任何供水區域內的居民、企業鬧“水荒”現象。高峯供水矛盾的化解，首先歸功於我們對今年夏季供水形勢的正確判斷，早部署、早按排、準備充分。其次是，我們在五個環節上，如水源環節、引水環節、制水環節、供水環節、營銷環節，加強了科學管理、合理調度，統一按排、統籌兼顧等方面工作，盡最大努力平衡水壓，提高功效，多供水，供好水，從而確保了高峯供水期的平穩過渡。

3． 未雨綢繆抗冰凍，城鄉供水保平安

今年初，我縣遭遇冰凍災害，但我公司在災害襲擊之前，未雨綢繆，

積極準備應對惡劣天氣可能對正常供水造成的影響。組織人員、車輛冒着風雪到江西等地採購水錶、管材配件以及各種原材料，對裸露在外的157户水錶增設保温設施；災情初現時，我們又及時組建了供水、搶修、保障三個分隊，嚴陣以待，隨時投入戰鬥。一月份共累積修理各種供水設施1081次，為民免費服務146次，險情發生在哪裏，搶修人員就出現在哪裏，哪裏需要保障，人員和物資就增援到哪裏，較好保證了縣城以及周邊三個鄉鎮的供水安全，沒有因搶修不及時，物資不足導致大面積、長時間停水事件。

三、 加強排查，重在治理

公司按照統籌兼顧、點面結合、突出重點，全面深入的原則，堅持從供水源頭到出廠水水質，從户表新裝改造到清泉工程建設，從危化物品管理使用到應急預案演練，從各項安全管理制度的建設到安全生產法律法規的執行情況，開展了深入細緻的隱患排查，不留死角。一年來經自查我公司共排查出各類安全隱患2處（起），發出整改通知2份，在公司領導的重視和支持下，按照安全工作要求，對排查出來的隱患已全部進行了整改。

安全生產是一項長期性的工作，我們將在以後的工作中一如既往予以重視和強化，確保國家財產、員工生命以及人民羣眾生產生活用水的安全。

生產工作總結7

同志們：

今天，我們在這裏召開集團公司20xx年度安全生產辦公會議，這是本年度的第一個安全會議，也是一次重要的會議。作為以煤炭生產經營為主的企業，集團公司黨委對安全生產工作高度重視，始終把安全工作作為頭等大事來抓。20xx年，通過大家的不懈努力，集團公司安全生產形勢保持了持續平穩向好。在此，向為安全生產工作辛苦付出的各級管理人員和職工同志們表示衷心的感謝！希望在新的一年裏，大家再接再厲、牢記使命、同心協力，共同為集團公司的發展奠定堅實的安全基礎。

剛才，xx副總經理對20xx年安全生產工作做了總結，對20xx年度的工作進行了安排部署，以上，我都同意。下面，我簡要講幾點意見：

一、樹牢安全發展理念，守住安全生產底線

剛才，我們共同觀看學習了《xx》專題片。各單位務必把安全生產擺到重要位置，堅持“生命至上、安全第一”的思想，強化紅線意識和底線思維，樹牢安全發展理念，貫徹以人民為中心的發展思想。在企業的建設發展中，要始終把職工的生命安全放在首位，將安全作為一切工作的前提，牢牢守住安全生產的底線。

一是正確處理安全與發展、安全與生產、安全與效益的關係，絕不能只重生產效益而不顧安全。各部門、各單位下達工作任務和生產指標時，必須將安全工作排在首位，充分考慮安全因素，將安全作為一切工作的前提和保障。

二是強化風險意識，樹立“看不到的風險、想不到的.風險才是最大的風險”意識，要吸取去年全國發生的各類生產安全事故教訓，徹底擯棄僥倖心理和麻痺思想，時刻緊繃安全生產弦，切實強化風險防範意識，既要防範“黑天鵝”事件，也要防範“灰犀牛”事件。

三是充分發揮職工在安全生產中的重要作用，職工既是生產作業的參與者和執行者，也是管理者和監督者。除督促和教育職工落實好安全生產職責外，還要鼓勵和引導職工查找生產作業現場存在的問題和隱患，在提高職工安全技能和安全意識的同時，作為在生產現場的眼睛，及時反應發現的各類隱患和問題，並落實整改。使安全管理水平不斷提升，問題隱患逐漸減少，風險防控能力逐步提高。

二、不斷強化各級人員和職能部門安全生產責任的落實

安全生產責任制是經長期的安全生產、勞動保護管理實踐證明的成功制度與措施。集團公司各級管理人員、職能部門、有關工程技術人員和崗位職工，各自在生產過程中都有應負的安全責任，必須加以明確的規定，並不斷健全完善。要嚴格按照“三個必須”（管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全）和“一崗雙責”（黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責）的要求，全面落實好各級崗位人員和職能部門的安全生產責任，鞏固和完善集團公司安全生產責任體系。

一是落實好各級管理人員安全生產責任，這既是落實企業安全生產主體責任的基本要求，也是每一位共產黨員的初心和使命。各級管理人員必須以極端負責的態度，增強責任感和緊迫感，全面履行安全生產責任，做到守土有責、守土盡責，切實維護好職工羣眾生命財產安全。

二是落實好職能部門安全生產責任，按照“三個必須”和“一崗雙責”的要求，各級職能部門按照“誰主管、誰負責”“誰審批、誰負責”的原則，做好分管範圍內的安全生產工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，建立“關口前移、重心下移”的安全生產管理機制。

三是落實好各級崗位職工安全生產責任。引導和教育職工自覺遵守安全生產規章制度和勞動紀律，落實崗位安全職責，做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害）。本年度，重點推行班組建設和“崗位標準作業流程”工作，充分發揮基層班組現場安全管理的作用。

三、紮實開展安全生產專項整治三年行動和安全生產自檢自改工作，實現集團公司安全生產水平的整體提升

去年以來，根據國家、省、市（州）政府和上級監管部門的統一部署，集團公司依次開展了安全生產專項整治三年行動和安全生產自檢自改工作，至年底已基本完成既定的各項工作任務。為確保以上工作取得實效，切實履行好安全生產的主體責任，實現集團公司安全生產水平的整體提升。藉此機會，再提幾點要求：

一是必須從思想上高度重視。安全生產專項三年整治行動是全國、全省及集團公司當前重點安全行動，是夯實公司安全生產基礎，提升安全生產水平，防範和遏制生產安全事故的重要手段。各單位從管理層到普通員工必須要高度重視此項工作，按照上級部門和集團公司的要求，紮實推進，認真貫徹和落實，確保各項工作取得實效。

二是要以三年整治為綱，全面鋪排今後的安全生產工作，以三年行動整治作為集團公司全年安全生產工作的主線，進一步完善和落實安全生產責任體系和安全管理制度，持續推進安全生產標準化管理體系建設，加強安全基礎建設。

三是紮實開展安全生產自檢自改工作。立足本單位實際，全面排查當前工作中存在的問題和隱患，着力解決當前工作中“看不到、想不到、查不透”和“看慣了、習慣了、幹慣了”等問題，將問題隱患擺在桌子上，暴露在陽光下，時刻保持對問題隱患零容忍態度，紮紮實實開展自檢自改工作。

四是強化安全風險分析和研判，將安全風險分析研判工作常態化、規範化，要加強作業崗位、生產過程、季節更替期、自然災害預防期、復工復產期、重要節假日等重點場所、重要節點和重點時段的風險研判，提前部署相應的防範措施，提升風險防範和化解能力。

五是不斷提升各級管理人員能力素質。不但要提升崗位員工安全技能和安全意識，也要提升各級管理人員基本能力素質。新的一年，要繼續邀請行業專家來集團公司進行培訓和授課，不斷提升各級管理人員的綜合素質和能力。同時，要加強與國內先進同行之間溝通和交流，採用參觀考察、互派人員交流學習等方式，讓管理人員積極走出去，學習國內先進企業管理經驗和生產技術，因地制宜、推廣運用。

四、用公司安全生產理念精神，塑造安全文化靈魂

集團公司於去年X月印發了《安全生產理念目標和安全承諾的通知》（X能源辦函[20xx]xx號），我們的安全生產理念是：生命至上、人企無傷、全安久長、平安榮光。作為以煤炭生產為主營業務的企業，體現着集團公司深厚的安全文化內涵，是一代代煤礦人安全生產奮鬥目標的深刻詮釋。作為企業安全文化的靈魂，必須進一步加強推廣和普及運用，營造良好的安全生產氛圍，鞏固好安全生產形勢，遏止住生產安全事故，保護好職工身體健康和生命安全。

一是要廣泛開展安全宣傳教育。利用集團公司期刊、雜誌、微信公眾號和OA辦公平台等媒體，廣泛開展理念目標的宣傳教育活動，使各級管理人員和廣大職工充分理解安全理念的內涵，深刻認識安全生產工作的目的和意義，併產生認同。努力提升廣大職工的獲得感、幸福感和安全感，增強職工的主人翁意識，積極參與安全生產工作，堅決抵制不安全行為，認真履行安全生產職責。

二是要將安全生產理念、目標和安全承諾貫穿於集團公司安全生產決策、管理、執行全過程，體現在生產經營的具體工作中。公司下達生產經營計劃、指標和工作任務，必須首先考慮安全因素，始終將職工的生命安全放在第一位，嚴格執行“三不生產”（不安全不生產、隱患不消除不生產、安全措施不落實不生產）的原則，堅守安全生產的紅線和底線。

五、繼續推進安全生產標準化管理體系建設，不斷夯實安全生產基礎

安全生產標準化管理體系建設是現階段加強安全生產工作的一項基礎工程、生命工程和效益工程。集團公司自開展安全生產標準化工作以來，基礎設施建設、作業環境改善、管理體制和機制等方面都有了較大提升，實現了安全生產形勢的持續穩定向好。今後要持續推進安全生產標準化管理體系的建設，重點抓好從理念目標、組織機構、制度責任落實、教育培訓、現場管理、安全投入、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理和事故查處等方面的工作，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規範的要求，並持續改進。不斷規範安全生產管理，實現軟件和硬件相統一、動態和靜態相統一、過程與結果相統一，提升安全保障能力，不斷夯實安全生產基礎，建立安全生產長效機制，實現集團公司的安全發展。

同志們，新的一年已經到來，安全生產和生態環境保護工作決不能有絲毫的馬虎和鬆懈，希望大家在今後的工作中端正思想，轉變作風，更新觀念，真抓實幹。我相信在集團公司黨委的堅強領導下，在全體幹部員工的共同努力下，集團公司安全生產形勢必將繼續保持平穩向好態勢，安全工作再上新台階，以實際行動向x獻禮。

生產工作總結8

20xx年度，我局在應對和處置突發事件工作中，始終堅持預防為主、高度重視、精心組織、突出重點、強化措施、制定應急預案、確保實效的基本要求，結合全系統實際，着力抓好安全生產、xx穩定和融資機構風險防範工作，實現了全系統全年未發生突發公共社會安全事件的工作目標。

一、安全生產

針對我係統存在的租賃企業多、從業人員複雜、安全生產意識弱等實際情況，我局成立了安全工作領導小組，並指定專人負責此項工作，積極做好組織實施工作，為安全生產工作提供了堅強有力的組織保障。20xx年根據區安委會辦公室的要求，我局對全系統安全生產應救援預案進行必要的修訂、補充和完善，使預案的責任劃分更加明確，應急措施更加具體，更具有可操作性。今年以來着力抓好對各種安全生產事故隱患的排查整治工作，結合實際情況，繼續開展了“安全生產年”、“安全生產大排查”、“打非治違”、職工培訓、宣傳教育、安全生產基礎設施建設等工作，從而實現了全系統連續18年圓滿實現安全生產“兩無”的奮鬥目標。

二、xx穩定

我局在xx穩定工作中，加強領導，落實責任，堅持一手抓積案辦理，一手抓不穩定因素排查。制訂了嚴格的xx工作制度，並確定了我局辦公室為接訪場地，明確黨委xx、局長為第一責任人，實行包案責任制，副局長xxxx為分管領導，分解任務，責任到人。要求每位幹部職工對羣眾反映的問題不推、不拖，積極主動為羣眾解決實際問題，杜絕門難進、臉難看、話難聽的現象發生，對重大問題實行零時間彙報制度，有效地遏制羣體xx事件的發生，也大大地拉xx了與羣眾的距離。今年以來，我局每週一都堅持召開xx例會，結合我局的實際情況，對xx工作進行專題研究，針對一批羣體、個人xx案件，進行逐個梳理解決。截至目前，我局共受理上級交辦及羣眾來信來訪案件9起，比去年同期下降12。52%，其中上級交辦6起，羣眾來信來訪3起，結案率達88。8%，滿意率達70%。

三、金融風險防範

截止20xx年底，我區有小額貸款公司xxx家，擔保機構xxx家。針對資本運作行業風險大、易發生突發事件等特點，我區分別成立了小額貸款公司工作領導小組和擔保機構工作領導小組，並早在20xx年就制定了《xxxxx小額貸款公司風險防範和處置預案》，20xx年8月份出台了《xxxxx擔保機構風險防範應急預案》，保障風險防範工作的有序開展。除此之外，我局要求小額貸款公司和擔保機構每月上報業務開展情況表，並不定期到公司進行現場業務檢查，及時發現問題並予以整改。20xx年全年，所屬xx家小額貸款公司運營正常，無吸納公眾資金、抽逃資金等違規操作現象。所屬xxx家擔保機構按照省廳統一部署，進行整改和重新申報資格認證工作。

四、建議

（一）暢通信息通道，在突發事件發生時相關部門能夠在第一時間做出應急反應，快速行動，減少損失傷害。

（二）針對四個方面的突發事件防範工作，制定出全區統一執行的應急預案。

生產工作總結9

在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結，同時祝原我們公司明年發展的更好。

現總結如下：

一、關於生產任務與計劃

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各相關職能部門大力支持下，相對合理的編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確並落實，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產進入一種均衡有序的狀態，基本上統一了各車間的目標，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。

二、關於產量質量

20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，管理人員與員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質量問題的解決效率，使產品的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能在一定程度上得到了很大的提高。

20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。

三、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養是一個企業的重中之重。

我們更明白，沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”。規章制度給我們的管理提供了一定的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是説我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

四、生產與安全管理

定期召開生產例會，落實生產進度。瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。

生產部將安全生產納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據需要及時宣佈勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衞生的管理，保證了生產車間的有序運行。

五、現場管理

20xx年，在總經辦和6S推進小組的支持下，生產部對現場管理，做了一些改進措施，在生產現場環境、地面衞生、設備衞生、員工着裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產通道不通暢，零部件擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但現場管理還是有了很大程度上的改善，並且還在進一步推進深化6S管理活動。

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績。

但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：

一、安全方面：主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位。

發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在安全事故沒有發生以前，就應該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今後的工作中，對發現安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰相關責任人。

2、安全隱患整改不及時不徹底。

有些安全隱患的整改工作存在應付現象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今後的工作中，不論要付出多少，只要發現安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，並安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作現象還有存在、沒有完全杜絕。

在工作過程中，員工操作沒有嚴格按照操作規程操作，因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作，一律按照規定嚴肅處理。

二、企業認同感和歸屬感:

在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業認同感和歸屬感：

1、對公司推進管理認為過於嚴格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發展的必要和好處，抱一種旁觀者的態度，不能擺正個人利益與公司利益的關係。

2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經營的能力保持懷疑的態度，自己的發展進步沒有與公司的發展聯繫在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標不明確，工作中得過且過，採取混、避、躲的態度，逃避自己的責任和義務，團結協作精神不夠好。

3、在備件和物料的使用上，沒有儘自己最大的努力去節約，沒有把自己當成公司的主人，認為自己只是個“打工仔”，只要認真完成本職工作就盡到了責任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責任感。直接影響其他員工的工作情緒，並且帶來一些負面情緒。

三、公司內各部門之間溝通與協調存在的問題：

企業如同一架高速運轉的機器，各部門、各崗位均應該按部就班，有條不紊的按照企業本身的規律運行，管理各環節應當順暢而有序，彼此配合，彼此協作，互相支持，共同推進。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責任，邀功諉過，紀律鬆弛，各自為政，各部門之間職責不清，分工不明，人浮於事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協調存在的問題主要有以下幾個方面：

1、溝通途徑不夠

部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露後，引發類似用人、工作量、職責的討論，而這討論的結果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。

2、部門之間信息傳遞脱節

現在的信息傳遞和協調工作只能侷限於某一時間段內進行。而這種溝通協調的結果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉變為後續的主要矛盾。

3、部門之間接口工作職責不明確

部分接口工作雖然一直有人在做，並且也有相應的分工，但相互之間沒有相應的約束力，什麼時候做完，完成到什麼程度沒有詳細規定，或完成的部分達不到下一環節的需要，或是出現問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產生矛盾。

4、溝通效率低。

溝通是需要時間的，協調也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導致的結局是效率的嚴重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協調。

四、設備管理方面：

1、對設備管理認識不全面、定位的不正確

長期以來設備管理主要側重點在於維護設備的正常運轉、滿足正常施工生產的需要，對設備資產作用的認識不足。

2、管理的不規範

一直以來，公司對設備的管理還停留在憑經驗、憑感覺來管理，沒有進行系統研究。對設備的維修保養也只停留在説明書和經驗上，沒有專門建立系統台賬進行分析、研究，然後制定相應規定和方案。

3、維修技術的落後

公司維修人員的維修技術水平、管理水平明顯落後於設備技術水平。企業的維修技術、管理水平根本跟不上新設備的技術含量。現在技術人員只能解決先進設備的某些簡單問題，一旦某個設備的中央控制系統或者精密多元件出現問題，就束手無策了。

五、生產現場問題：

1、車間生產流程不清晰造成以下問題

(1)由於各車間具體的生產狀況不同或從車間的局部利益出發，都是可能造成零件的產出進度不能滿足產品裝配齊套的時間需求的關鍵因素。在裝配時所產生部分的缺件從而不能按時交貨。

(2)車間與車間之間的零部件週轉還存在一定的滯後現象，不能及時週轉，在某種程度上降低了生產效率，增加了生產成本。

(3)上下工序銜接之間的責任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現象，部分工序之間的銜接之間不順暢。

2、車間現場管理缺乏標準化

由於車間現場管理存在不規範、缺乏明確的制度來規範現場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不繫統，不能條理的讓生產管理精細化；車間在日常組織工作中沒有很好採用先進的管理辦法和工具，生產安全大多依靠經驗管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學化梳理，職工培訓不到位，管理比較粗放。

生產工作總結10

20xx年在緊張及忙碌中過去了。這一年生產部沒有赫赫戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我代表生產部將本部門一年來的工作情況及得失作出簡要的總結，旨在總結經驗，尋找差距，吸取教訓，以求來年取得更大的進步。同時祈願我們公司明年會更好！20xx年，在譚總的率領下，在兄弟部門的支持下，在生產部各位同事的密切配合下，較好地完成了公司交給的各項任務，基本上達到了預期的目標，主要體現在以下幾個方面。

一、GMP方面：

從20xx年11月份起，生產部就着手GMP的軟件編制工作，夜以繼日，帶領大傢伙認真學習GMP條款，針對原有文件所存在的缺陷，按照GMP的要求，逐步完成了生產部所有相關文件的修訂編制工作，其中包括：十一個《工藝規程》、《前處理操作規程》、《生產崗位SOP》、《生產管理規程》、《設備管理規程》、《設備操作規程》、《設備維護保養操作規程》、十一個產品的工藝驗證、設備驗證、設備清潔驗證、廠房設施驗證、空調淨化系統驗證、批生產（包裝）記錄等等。在省局GMP的現場認證檢查過程中，以幾條一般缺陷項得以通過，沒拖公司GMP認證大局的後腿。在這裏我想説的是，在整個GMP認證的準備過程中，幸好有譚總的英明領導與嚴格要求，有生產部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作。特別是王深軍同志、李自慧同志、李覺玲同志，在這期間做了大量的工作，勤勤懇懇，任勞任怨。各班組長帶領大傢伙出色地完成了車間所有硬件設施的清潔衞生工作，為公司GMP認證的順利通過奠定了堅實的基礎。

二、生產任務完成方面：

20xx年全年生產總值為1100多萬元，總件數14500件。其中成品為163批次，膠塊90批次、提取41批次。今年生產部一邊應付GMP認證工作，一邊組織生產，克服重重困難，較好地完成了公司全年的生產任務，基本上能在預定的期限內交貨，保障產品及時供給，滿足客户需求。

在這一年中，製劑車間管理人員緊缺，崗位人員時常流動，給生產安排造成了很大困難。並且經常遇到原輔材料、包裝材料不能及時供應，給車間生產帶來了被動。但是，生產車間在譚總的感召下，在李主任的帶領下，身體力行，加班加點，完成了看似完不成的工作。提取車間崗位人員少，一人身兼數職，既搞提取，又搞濃縮，有時還要完成公司臨時交待的工作任務，全年完成了幾個人的工作量。

三、成本控制方面：

全年的生產成本，未出現大的異常波動。從中藥材投料到成品的產出，均以產品收率來衡量工作成效。嚴格控制廢次品數量，堅決杜絕浪費。車間從節約一度電，一滴水做起，做到“人離水止，人走燈滅”。各工序的產品收率無大的異常偏差，捏合工序全年的膠塊收率實際為90%-95%，塗膠工序收率≥85%，含膏量為1.7的產品，每公斤膠塗5.7米布，含膏量為1.6的每公斤膠塗6米布，含膏量為1.5的，每公斤膠塗6.7米。切片工序每米膏布產片數126片左右。包裝工序嚴格控制包材損耗率在千分之三以下。整個成品收率在90%附近徘徊。提取工序，大部分產品浸膏收率維持在20%-25%，有時甚至更高。特別是今年，提取工序自提顛茄流浸膏，生產成本是外購成本的50%左右，為公司贏得了更大的利潤空間。

四、設備維護與改造方面：

生產車間大大小小的設備一共有132台，由於有些設備逐漸趨於老化，出現的故障頻率有逐年上升之勢，但是生產部維修班員工，一個人能堅持包攬所有的設備維修工作，還包括公司其他部門的水電及設備設施維修與維護，使公司設備設施能正常運轉，為公司正常的生產生活提供了有力的保障。遇到特殊情況，節假日、晚上均須搶修設備，力保設備運行良好。20xx年，為了響應國家食品藥品監督管理局的要求，所有藥品均需實行電子監管碼，因此公司添置了一台捆包機、一台藥品電子監管碼賦碼系統。生產部組織人員認真學習設備的操作方法，掌握操作要領，在短時間內能夠熟練獨立操作，使產品升級順利過渡。

五、生產工藝方面：

公司現有常年生產的品種八個，三個中藥材提取物，由於各品種原輔材料不盡相同，在生產過程中所表現出來的特性大相徑庭。因此出現了各種各樣的狀況，甚至影響到了產品質量。特別是傷濕止痛膏、麝香關節止痛膏、傷濕解痛膏三個品種。在捏合過程中，經常出現膠塊偏稀，塗膠時膠塊不黏布，或者切片時透膠透油嚴重，廢品較多。針對此種情況，生產部在譚總的率領下，調查偏差發生的原因，通過深入細緻的分析，找到了問題發生的癥結，逐步逐個攻克了技術難關，使產品質量趨於穩定，工藝趨於成熟。還有顛茄流浸膏，曾經一度收率偏低，生產部組織技術力量，在質量部的密切配合與大力支持下，通過多次的小試與中試，最終迴歸到11%的收率水平。

六、生產現場管理方面：

20xx年自車間主任李自慧上任以來，在譚總的悉心指導下，將整個車間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面，雷厲風行。有時員工有情緒，就動之以情，曉之以理，從大局觀念出發做通員工的思想工作，平時在自己權限範圍內幫助員工解決實際困難，贏得了員工的擁戴。讓員工在工作中甘心情願服從調遣，有力地促進了工作的正常開展。現在製劑車間呈現出了一股很強的凝聚力與向心力，絕大部分員工都能自覺服從工作安排，使有限的勞動力得到了充分利用。車間嚴格按照GMP的要求組織生產，各種狀態標誌能及時懸掛，採取了相應的防止混淆差錯的有效措施。每批產品生產完畢後或下班後及時做好清場工作，車間衞生狀況在原來基礎上有了很大的改觀。各班組長能有效地組織本班員工完成本崗位工作，能及時做好批生產記錄及設備運行記錄。

七、安全教育方面：

20xx年全年車間未出現過大的安全事故。在平時的工作中，管理人員在現場對員工進行安全教育，提示員工注意安全，注意設備操作要領，督促員工上班時間集中精力，嚴格按照設備操作規程及崗位操作規程進行生產。新進員工上崗前進行了相關培訓，包括安全教育（主要是現場培訓，看老員工操作，手把手教），熟練後才上崗操作，特別是捏合、切片工序，再三強調安全事項，從源頭上消除了安全隱患。

當然，生產部在20xx年的工作中，是取得了一點小小的成績，但是存在的問題也是不少的，具體體現在如下幾個方面。

一、產品質量事故出現的頻率較高。

比如元月份到十一月份，傷濕止痛膏捏合，時常出現膠塊偏稀的情形，後經返工才趨於正常，但給產品質量留下了隱患。內包打碼工序，曾幾次出現打錯碼的情況，造成了包材浪費及耽擱了生產進度。外包噴碼亦是如此，最嚴重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時候，20變為2“V”，由於沒有及時發現，造成了2700個小盒報廢。還有麝香止痛貼膏外箱印字，操作人員將有效期印錯後，直接在外箱上塗改，違反了藥品管理法，我本人在這裏作個檢討，知道事情原委後沒有果斷作出換紙箱的決定，讓塗改過的紙箱流向了市場，造成客户拒收的嚴重後果，同時給公司造成了直接與間接損失，為此感到非常愧疚。還有包裝工序，特別是外包工序，經常接到客户反饋與投訴，要麼少裝，要麼有些小盒上沒噴碼，要麼收縮膜裏面有鐵鏽。林林種種的質量事故反映了我們員工產品質量意識有待加強，車間管理有待加強。

二、GMP執行情況離GMP要求還有差距。

具體表現在：

1、員工培訓不到位。員工上崗前未按相關文件進行系統的培訓，都是匆匆忙忙上崗，在崗位上臨時培訓，這樣員工GMP意識不強，甚至不知道什麼是GMP，因此留下了產品質量事故隱患及安全事故隱患；

2、員工的專業素質有待提高。象提取崗位與捏合崗位，需要具有一定的專業知識的員工才能夠勝任。而目前來看，還達不到這個條件，員工沒有專業知識，很多方面不能自律，需要外部力量進行干預，可管理人員監控力度不能完全跟上，因而時常造成員工操作過程中隨意性強，產品質量事故頻頻發生。

3、有些相關文件、記錄未同步跟上，如設備維護保養記錄、設備維護計劃。設備方面由於缺乏專業技術人員，設備真正的維護計劃、維護措施未制訂出來。

生產工作總結11

20xx年上半年，山西中南部鐵路通道ZNTJ-21標項目部二分部一班人在公司、局指的領導和各部門的關懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環境惡劣等不利因素影響，基本完成了本區段上半年施工計劃。現將本項目部工作情況彙總如下，總結過去，找出不足，為以後的施工積累更多的經驗。

一、項目基本情況

1、進展情況

截至6月14日我項目總計完成投資xxx萬元，具體橋樑、涵洞、路基工程完成情況如下：

序號項目名稱樁基1單位根個個座萬立方萬立方設計數量xxx完成數量xxx累計完成52.6%，33.6%，18.9%，44.3%，72.9%3，7.5%，備註橋樑擴大基礎及承台工程墩台涵洞工程挖方路基工程填方245

2、工期要求

根據晉豫魯鐵路股份有限公司鋪架進度要求，20xx年12月21日鋪架進入我分部管區由小里程向大里程開始鋪架，20xx年6月12日鋪完孫家溝特大橋，鋪架出我項目分部管區。由此看來我項目主體工程施工工期需由小里程至大里程的順序依次完成，依不影響鋪架為最底底限。

3、本項目施工重點、難點分析

由鋪架進度來看，我項目分部工期壓力最大的是前岔河特大橋，需在20xx年11月底前全部完成，而且此橋有一處（40+64+40）m的連續樑施工，工期壓力較大。其它橋樑的完工時間依次為黃家宅特大橋20xx年12月10日，沭河特大橋完工時間為20xx年2月，本橋較長達xxx米，且有3處（32+48+32）m連續樑施工，目前圖紙還沒有到全，工期壓力較大。別的橋樑及路基主體工程都需要在鋪架前一個月完成。

4、圖紙到位情況

截至目前橋樑方面還有沭河特大橋連續樑圖紙沒有到位，莒縣車站路基及結構物圖紙沒有到位，框架橋、框架涵圖紙還有30座沒有到位，公跨鐵5座圖紙均沒有到位。

我項目部目前正在積極同局指以及設計院聯繫，爭取儘早拿到施工圖紙，確保早日將這些工程項目開工。

二、合理組織施工，創造條件趕工期

本施工區段地上、地下障礙物複雜，地上房屋、大棚、果園拆遷，地下水管、電纜等拆改工作尚未完成，工作面無法全面展開，只能見縫插針，給施工造成了困難，一度出現窩工現象。面對困難項目部迎難而上，不等不靠，主動出擊，一方面積極與當地政府、拆遷辦及村民聯繫，從中協調做工作保證重點項目優先開工；另一方面主動與局指、監理、設計單位聯繫，有效地保證了工程的連續性。尤其在結構施工中現在己完成重點排水涵洞及沭河特大橋、前岔河特大橋水中墩柱的基礎施工，為汛期到來做好了準備。

三、抓好工程質量，保障工程質量創優目標實現

1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發揮優勢，取長補短，

把實現項目質量目標作為項目部一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。

2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一個分部分項工程施工前，技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求並結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。並書面交接到班組施工層面，最終監督落實到施工過程中。

3、輔助以相應的質量管理制度做保障：項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場施工人員都能明確制度，並在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規範施工的一種準繩，也是激勵創優的一種動力。

4、從質量通病容易引起的因素着手，抓實施過程，重質量結果。針對本工程的具體情況，以路基軟基處理、橋涵基礎施工以及連續樑施工做為本項目的施工作重點。

四、重視安全生產，狠抓不鬆懈

安全生產是施工企業永恆的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。我項目部自進場以來就明確把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。

一是要加強組織領導，建立安全組織機構，建立安全生產保障體系，明確項目經理是安全生產第一責任人，管生產必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產氛圍。

二是分健全安全生產規章制度，俗話説的好“沒有規矩不成方圓”，所以我標段制定了一系列的安全生產規章制度，對安全管理行為進行規範，做到有法可依，有章可循。

三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效力法。開展定期不定期的專項檢查活動，按照三不放過的原則，嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

五、目前工程施工中存在的主要問題

1、圖紙到位不及時，到目前為止還有大量的圖紙沒有到位，嚴重影響了我項目部的施工進度。

2、取土場徵用困難，因我項目部負責施工地段大部分為填方，全線需借方173.5萬方。現在國家政策不允許徵用基本農田，允許徵用的地方往往不是運距太遠就是需要爆破，且當地老百姓要價較高，現在取土場也己成為我項目施工的一大制約。

3、徵地和拆遷工作目前還有一部分沒有完成，紅線徵地總量為1793畝，目前徵用了1620畝，還剩143畝沒有徵下來。房屋拆遷總計258户，目前拆遷190户，還剩68户沒有拆遷。

4、業主同高速及公路管理部門的協議還沒有簽下來，致使我項目部靠近日東高速公路的橋墩、和S336省道以及三條普通公路交叉的施工項目不能正常開工。

5、資金緊張，目前業主撥付資金不是很及時，造成我項目施工資金相對緊張。

六、下半年施工安排

（一）統籌安排，抓好後續工程施工

項目部針對施工任務情況，進行詳細研究，對下半年的工程施工作

了全面部署和安排。我們要站在企業信譽和發展的高度，抓好工程的施工組織，深入宣傳和廣泛動員，樹立廣大職工的主人翁精神和責任感，激發大家的積極性和主動性，動員一切力量，持續大幹高潮，多完成投資和實物工作量，確保年度生產任務的完成。

（二）確保重難點工程的施工進度

堅持重點突出,以點帶面,全面推進的原則，突出抓好沭河特大橋、跨日東高速公路特大橋以及前岔河特大橋連續樑施工等重點控制性工程的施工組織和管理,確保施工進展與施工計劃同步。創造有利條件,充分發揮人員、設備的作用，做到科學組織,科學管理,科學施工。

（三）突出抓好安全、質量工作

嚴格執行各級安全、質量規定，落實各級安全、質量責任制。堅決杜絕等級安全、質量事故的發生。認真開展安全、質量大檢查活動，針對安全、質量工作中存在的突出問題，制定整改措施。突出抓好橋樑施工安全、交通運輸安全和危爆物品的安全管理。杜絕事故的發生，把各類事故減少到最低限度，確保安全生產形勢穩步發展。要突出重點，強化施工現場質量控制，廣泛開展質量創優活動，爭創名牌工程。堅持樣板引路，高標準、高起點，做到工程一次達標成優。

（四）具體工程項目施工計劃如下：

1、路基土石方目前剩餘填方135萬方，挖方11.5萬方，下月計劃完成路基填方27萬方，路塹挖方計劃完成7萬方。全部路基土石方計劃12月10日前全部完成，具體進度視莒縣車站圖紙到位情況再詳細劃分。

2、樁基總計20xx根目前完成1058根，剩餘952根，下月計劃完成235根，並根據橋樑上部結構情況優先安排連續樑、鋼桁樑以及高墩

部分的樁基優先施工完成，為上部構造施工創造條件。

3、前岔河特大橋連續樑施工計劃於20xx年11底前完成；沭河特大橋三處連續樑由小里程到大里程計劃分別於20xx年1月10日、20xx年2月10日、20xx年2月15日前完成。

4、框架橋、框架涵全線總計79座，目前己施工完成35座，剩餘44座（還有30座圖紙沒有到位），下月圖紙到位的計劃全部完成，其餘涵洞視圖紙到位情況再詳細計劃。

山西中南部鐵路通道項目進場以來，項目部正確處理了進度、安全、質量的關係，目前安全質量均處於正常受控狀態。縱觀山西中南部鐵路通道工程進場以來的工作現狀，我們有成績也有不足。在接下來的時間裏，我們將發揚成績，繼續一如繼往的幹好本職工作，抓好施工安全、質量管理，保證施工進度，全力以赴繼續建設好山西中南部鐵路通道工程。

生產工作總結12

根據年初制定的20xx年工作計劃：以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”的安全生產管理方針為指導思想，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產。我項目部結合計劃認真進行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產管理方針，經過自身努力和踏實工作以及項目部領導和員工的積極配合、努力的情況下，確保安全事故發生率為零，實現了全年安全生產目標。現將全年工作總結下：

一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

1、利用工作之餘集中全項目部人員進行安全的學習、討論，學習各崗位的安全操作規程，下發學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內外各類事故案例，舉一反三，結合公司實際查找問題並制定防範措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。另外根據季節性特點，並結合本項目部實際生產情況及存在問題等，對須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問題，充分發揮了安全管理網絡的作用。

2、針對項目部具體生產情況編制了各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發到每個職工。特別是對進一年來的新進的員工，更是狠抓安全教育，並利用各種形式組織學習，普及了安全知識和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討，及時掌握職工安全心理，隨時結合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

3、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》安全警示教育光盤。採用案例再現的表現形式，通過對企業典型真實案例的生動再現，使職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想着安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了職工一致好評，提高了職工的安全素質。

4、對重點崗位員工及新進人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防範措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，並獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

5、對外來施工人員加強監管，及時教育，跟蹤檢查，經常在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規範了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業等，避免了一些安全事故發生。

6、加強教育培訓，提升員工素質、對員工進行全面培訓。及時組織特種設備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣傳，重點培訓與各崗位相關的標準。

二、深入細緻的開展安全檢查工作，做到預防為主

安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。對於安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）加強日常安全檢查

每天進行日常巡檢，風雨無阻。着重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

（2）開展專項安全檢查

對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行進行處理，對這些問題分類進行了處罰和整改，有效的保證了生產安全。對不能及時整改的制定了相應的監控措施。並逐條進行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發生，在全項目部上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面

三、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平

只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之於未有，治之於未亂，防患於未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統的事後處理轉變為事前預防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。

1、制定了各項切實有效的規章制度。制定了質量獎懲規定從而有效地提高了全員的質量意識。完善了崗位職責及各崗位設備的操作規程和保養規程，由於較好的落實了各崗位人員的責任，嚴格標準的執行。並且各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善，各種安全記錄、台帳和檔案資料得到進一步完善；崗位操作規程、事故應急救援預案得到及時修訂；嚴格按照規範工作，不走過場，不留死角，真正做到預防為主，實現安全生產。

2、安全警示標語、標識隨處可見；生產、儲存、作業現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到進一步完善；

3、職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規範自己的行為，並持之以恆堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。

四、存在問題和不足

安全生產本身固有長期性、複雜性、艱鉅性和反覆性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和紮實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動作、科學的流程、安全技術操作規程等進行操作，以及各道工序完成後不進行檢查和複驗等，為安全生產留下了隱患。

2、其次我在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細緻，監督檢查還很不到位，沒能及時發現和糾正職工存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。事故發生後雖制定了較多的防範措施，但措施不具體，沒能形成規定動作，使得落實上存在偏差，並且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細緻，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥倖心理、習慣性違章和經驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今後仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

在未來新的一年裏，我們會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質。項目部職工共同攜手，用實際行動為推動安全生產而努力。

生產工作總結13

根據瓊海市人民政府《關於印發瓊海市20xx年國慶節假日旅遊服務管理工作方案的通知》(海府辦[20xx]113號)文件要求，為確保國慶節期間安全生產形勢穩定，市安監局開展如下工作:

一、狠抓督查工作。

為確保國慶節期間穩定的安全生產形勢，市安監局從9月21日至9月30日，對區域內的非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等重點行業企業開展了以下幾方面的安全生產督查:

(一)企業落實“五落實五到位”情況;

(二)落實企業安全生產主體責任專項行動部署情況;

(三)國慶期間安全保障工作落實情況。

9月29日，王兆亮局長親自帶隊，聯合商務、消防、工商等部門對嘉積城區的大型超市、商場和農貿市場的節日消防安全保障工作進行了督查。

二、嚴格節日期間的安全值班制度。

按照市政府的要求，在“國慶”節日期間堅持24小時值班制度和領導帶班制度，我局公佈了值班電話，同時要求值班人員負責當日的安全生產工作。為積極應對今年第22號強颱風“彩虹”可能引發的各類生產安全事故，及時處置各類生產安全隱患，減少人民生命財產損失，安監局全體幹部職工從10月3日下午起，一直到10月4日下午，全部取消國慶休假，全員到崗值守值班。

為督促安監部門監管服務對象做好防風抗風工作，3日上午，瓊海市安監局通過短信平台，向全市的危化品生產經營企業、煙花爆竹批發零售商、非煤礦山企業等業主及時告知颱風“彩虹”實時路徑及風力，提醒各企業及時做好防範工作。

三、加強重點行業的安全生產管理工作。

節日期間重點加強了對非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、車站、景區景點、農貿市場、賓館、網吧、娛樂場所等的安全監控，堅決落實安全事故專報制度，要求一旦發生安全事故及時妥善處理並立即按要求上報。

通過這些工作，進一步提高了人們的安全意識，並消除了嚴重的安全隱患。“國慶”節日期間，全市未發生各類生產安全事故。

生產工作總結14

為認真貫徹落實自治區、盟關於城鎮燃氣專項治理工作要求，吸取相關城鎮燃氣事故教訓，及時消除隱患，杜絕燃氣事故的發生。現將我市開展情況總結如下：

一、高度重視，加強組織領導。

先後制定印發《烏蘭浩特市城鎮燃氣安全專項整治工作方案》（烏安委發〔20xx〕2號）、《烏蘭浩特市天然氣安全保供工作實施方案》的通知（烏安委辦發〔20xx〕85號），轉發了《內蒙古自治區安委會辦公室關於開展城鎮燃氣安全專項整治的通知》（烏安委辦發〔20xx〕88號），層層傳導壓力，部署城鎮燃氣專項整治工作。成立了以市委常委、副市長馬書剛為組長，市應急局和市住建局局長為副組長，相關成員單位負責人為成員的領導小組，細化責任分工，明確治理重點和治理範圍，從20xx年10月底開始分時間段至20xx年年末全面開展專項整治行動。

二、全面摸底排查，做到情況清，底數明。

我市共有燃氣企業12家，其中管道燃氣企業1家，瓶裝液化氣企業3家，汽車加氣站企業8家。

全市管道總長度114.3公里，其中：中壓管道總長度42.3公里，低壓管道總長度72公里；天然氣管道安裝用户3.1萬户、通氣用户2.6萬户（其中：已辦卡用户1.6萬户，未開户1萬户），未通氣用户0.5萬户；使用燃氣的工業企業2家（雲紅河集團烏蘭浩特捲煙廠、興安盟九州大地飼料有限公司）；集中供氣商業企業3家（歐亞購物中心、萬達廣場、金島）；商業用户230户已全部安裝燃氣報警器，居民已安裝報警器約1000户；瓶裝液化氣企業3家，共服務用户約2.4萬户。

三、全面排查整治風險隱患。

我市相關職能部門對燃氣場站、管網等設施安全運行情況、液化氣充裝站、燃氣運輸企業、使用燃氣的學校、醫院、文娛場所和星級酒店、景區景點等進行了全面排查，累計排查走訪企業、商户、居民用户10000餘家，共發現隱患51項，已全部整改完成。

四、突出重點，聘請專家開展專項治理。

為確保隱患排查工作取得實效，11月22日至11月26日，市應急管理局、住建局成立了燃氣專項督查檢查組，並聘請2名專家，對全市12家燃氣經營企業進行了專項檢查，突出人員管理、制度落實、燃氣管網、消防安全、壓力容器（管道）檢驗檢測等重點內容，累計發現問題隱患74項，已全部整改完成。

五、廣泛開展燃氣安全宣傳。

通過“烏市安全生產工作羣”“安監站安全生產工作羣”向廣大燃氣用户推送“致每位燃氣用户的一封信”短視頻宣傳片、燃氣安全小常識等，並製作50000份《液化石油氣安全使用篇》和《管道天然氣安全使用篇》宣傳單，通過各辦事處發放給使用燃氣的居民。通過市安委辦的宣傳部署，各鄉鎮辦事處相繼通過製作短視頻、發放宣傳單等方式開展宣傳教育活動，普及燃氣安全常識，吸取燃氣事故教訓，全面提升廣大市民安全意識。

六、存在問題

一是行業主管部門監管力度還需要進一步加強，公安、市場、消防等部門還需進一步加大對非法儲存、運輸、倒罐、銷售液化氣的行為和窩點的查處力度；住建部門要加強日常監督檢查的專業性，加快推進問題隱患整改；二是使用液化氣的餐飲場所數量多，排查工作量大，普遍存在鋼瓶擺放不規範，滅火器等消防器材配備不足的問題，特別是大排檔、小餐館業主安全意識薄弱，缺乏燃氣使用安全知識和安全操作技能；三是用氣居民用户安全意識有待提高，應急處置知識不足；四是推進居民用户安裝可燃氣體報警裝置進程緩慢，目前我市天然氣管道使用用户1.6萬户，僅約1000用户安裝報警器，佔比6.25%。

七、取得成效及下一步工作計劃。

一是推進問題隱患整改清零。通過兩個月的專項整治行動，企業、部門、專家共計排查出問題隱患200餘項，截至20xx年年底，已全部整改清零。二是建立專家指導服務機制。20xx年11月22日至11月26日，市應急管理局聘請2名專家，對全市12家燃氣經營企業進行了專項檢查，累計發現問題隱患74項，並指導幫助企業整改，有效化解安全風險。三是規範燃氣企業市場經營秩序。通過市住建局、市場監督管理局、公安局、交通運輸局等部門的專項治理，進一步規範了市場經營秩序，對“黑氣點”、流動“黑氣販”等違法犯罪行為形成震懾。四是全面提升企業、市民安全意識。通過市安委辦和各部門、鄉鎮辦事處開展形式多樣的宣傳活動，普及燃氣安全常識，吸取燃氣事故教訓，全面提升廣大市民安全意識。

下一步，結合《內蒙古自治區城鎮燃氣安全排查整治工作實施方案》，我市將持續推進城鎮燃氣專項治理，不斷鞏固專項整治的成效，形成落實責任、安全管理、宣傳教育的常態化的工作機制。

生產工作總結15

時光荏苒歲月如梭，第二季度結束了，回首這一季度，不禁感慨萬千，在這一季度中，有歡笑也有淚水，可是很充實也學到了很多東西，在領導和同事的進取幫忙下，各方面的本事都有所提高，沒有辜負大家對我的新任，現將本季度的安全生產工作總結如下：

一、加強思想政治學習，不斷提高自身素養

認真學習科學發展觀，把學習作為工作和生活中的一項重要資料，夯實理論基礎，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自我的政治水平，堅持科學發展觀，以適應社會發展和社會經濟發展的客觀要求。

二、恪盡職守，認真完成本職工作

在工作中，嚴格遵守班組裏的各項規章制度，愛崗敬業、紮實工作、熱情服務、勤學苦幹，充分發揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰鬥精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發揮出應有的作用。

三、努力學習，不斷提升業務水平

我深知在社會發展如此之快的今日不斷學習提高是多麼的重要，僅有能認真學習才能更好的完成自我的工作任務，更好的為人民服務。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學習的機會，在工作中虛心求教，不斷總結完善，創新思路，科學統籌，大大的提高了工作效率。利用業餘時間參加高等教育自學考試，並於今年x月份拿下本科畢業證。為自我更好的完成本工作打下了堅實的基礎。

四、樹立工作目標，創品牌服務形象

心繫客户，想之所想，急之所急，“客户滿意、業務發展”始終作為我的工作目標，儘自我所能為客户排憂解難，主動熱情，迅速辦理，及時回覆，用誠心、細心、耐心、精心，為客户供給優質熱忱的服務。

作為一名入黨積極分子，發展對象的我要時刻謹記黨的教誨，時刻以黨員的行為準則來約束自我，要不斷的鞭策自我，不斷地完善自我，在班組中起先鋒模範帶頭作用。積極向黨組織靠攏，爭取早日成為黨組織中的一員。

在這一季度裏，經本人在學習、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司各位領導和班組所有員工、相關班組的一致認可。再次被組員評選為本季度公司先進生產工作者。本人在近些年來所取的成績，都離不開分公司領導和同事的熱心的幫忙。

在未來的新一季度中，我必須要把工作做的更出色些，把每一位用户都當成自我知心的朋友，熱心的為用户服務。勇於應對各種困難和挑戰，努力鑄就生命的輝煌。儘自我最大努力，為我們的企業貢獻自我的一份力量，為我們的企業樹立新的形象，朝着“更快、更高、更強”方向邁進，突破，沒有終點。