純淨水公司工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起來學習寫總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編整理的純淨水公司工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

純淨水公司工作總結1

一、加大供水管網建設力度，供水量穩步提升

今年以來，供水公司緊跟xx市高新區大力投資公共基礎設施步伐，把準提升供水量發展方向，以增加供水效益為主要着力點，按照市局和董事會的要求，制定了切實可行的具體工作措施確保供水量提升。一是繼續加大供水管網建設力度。在成立供水管網建設項目部的基礎上，組織公司精幹力量和人員向建設一線傾斜，強化施工規範，通過開展形式多樣的勞動競賽活動，激發工地建設者的`工作潛能和勞動積極性，確保工程質量和建設進度共進，安裝管道11600米。二是做好原有供水管網及配套設施的改造升級工作，改造供水管道860米，安裝水錶51只，使管網設置更合理。三是擴大供水範圍，實現主營收入突破。在市場開發過程中，提高服務水平，簡化工作程序，着重關注用水大户建

設進度，盯上靠上做工作。今年總用水户已達到265家，其中企事業用户158家，村居107家。日均供水量已達8000方左右，今年供水量將突破280萬方，與去年相比增長39%，實現收入500萬元，其中供水收入360萬元，施工收入140萬元。

二、切實加強安全生產管理，確保安全優質供水。

今年，公司按照對安全生產工作的總體部署，強化安全生產措施，嚴格落實安全生產責任制，進一步規範了生產製度。加大了對易發生安全事故的交通車輛、水庫運行、制水生產、工程施工環節的監管力度，保持水庫低水位運行，加強水庫巡護力度，確保了水庫不出現潰壩、投毒等各類安全責任事故的發生。施工部門強化施工安全措施，加強了施工機械的使用管理，嚴格按操作規程施工。

制水生產嚴格按照《山東黃河水污染事件應急預案》、《山東黃河水量調度應急處置預案》和行業其它要求，不斷完善制水生產管理措施，將水質檢驗項目增加至37項，並增加了對原水、出廠水、末梢水的水質檢測頻率，獲得了xx市市20xx年度生活飲用水衞生A級單位資格。通過對普通快濾池水處理工藝改進這一技術革新，濁度由去年的平均0.8減低到今年平均0.6，用藥成本保持在每方水0.0268元，比去年節約了0.002元。嚴格對涉水產品的管理，按照《xx市市涉水產品索證准入管理規定》的有關要求，對涉水產品採取每批必檢，與產品出廠化驗單進行比對，確保產品合格，保障優質供水。

三、 努力打造“龍潭”純淨水、礦物質水黃河特色水產品亮點。

今年，公司進一步強化礦物質水、純淨水生產管理措施，積極探索營

銷方式，啟用標準化生產模式。一是成立了質量監督管理小組，聘請人員編制了質量管理手冊和生產運行管理手冊，制訂了詳細的加工生產管理制度，定期按照制度進行考核評分。二是提高產能和產品質量，將過去的臭氧消毒方式改為國內技術領先的紫外線消毒方式，更換了反滲透膜，革新了生產工藝，確保了產品質量達標；三是規範硬件配置，按照國家標準，投資2萬餘元，對廠房功能間進行了重新設置，改建廠房120平方米，新啟用標準倉庫1個，對生產車間及輔助生產設備進行了完善，改善了生產環境，提高了衞生標準。今年將生產銷售礦物質水和純淨水2.4萬桶，銷量收入18.7萬元。

純淨水公司工作總結2

隨着生活水平的提高，人們對於純淨水的需求在不斷提高，今年上半年，在領導正確方針的指導以及各部門的積極配合下，比去年同期取得了較好的成績。

今年1—6月我們完成了111062桶純淨水的任務量，相比去年的88173桶增長了百分之三十，這其中有天山純淨水69556桶，天山秀純淨水41506桶。同時天山秀純淨水又自銷了11765桶。

今年全年的任務量是一百七十萬桶，上半年完成了總量的百分之六點五，相對於總任務量，我們的產量還是有一定差距，我們的工作仍舊艱鉅。這其中的原因主要是由於人員調動頻繁有關。

天山純淨水的成本為0.56，天山秀的成本為0.51，成本相差0.05，天山純淨水比天山秀產量更大，可以從兩種礦泉水的銷售量，考慮下半年調整兩種礦泉水的各自產量達到利益最大化。

下半年七八九月份是飲水高峯期，要抓住這良好的時機，多產，多銷，儘量完成百分之八十的任務量。在純淨水的行業中，我們的所遇到的競爭力是非常大的，近年來，各種品牌純淨水層出不窮，想要在市場上佔據穩固的地位，在做好自身純淨水質量的同時我們要採取一系列切實可行的措施。

對於市場上的'純淨水來説，我廠生產的並不比其他品牌差，然而要穩固市場地位，我們首先要提高我們產品的知名度，固定的客源，打開更大的市場。

對於這些出現的問題，我總結了以下幾點。

一、在下半年中，我們將減少員工的頻繁調動，在各大地點採取分區域設立送水代理，就是一個或者幾個人固定負責一片區域。

二、要想在市場上佔據更大的純淨水份額，我們將採取多開設新代辦點，爭取做到不管在哪個區域都能夠在三十分鐘內送水上任何一個家庭和單位。

三、加大純淨水生產中對於質量檢驗的力度，讓人們喝到放心水，滿意水，對顧客採取適當的促銷活動，增加品牌的知名度。

四、穩固客源，對於老客户或者需求量特別大的客户給以適當的優惠，穩定客源，同時可以上門對企業，公司，學校等飲水需求量大的機構進行宣傳，招攬訂單。

這半年來，領導切實的正確指導，員工兢兢業業的努力，獲得了一定的成績。同時我們也要認識到自己工作中的不足，這些都將成為我們下半年不斷努力優化的方向。忠心的希望我們的公司越辦越好。同時祝全廠員工身體健康，工作愉快。

純淨水公司工作總結3

生產準備大隊純淨水廠於1999年建設，20xx年投入生產，是一個具有日水淨化處理100噸能力的生產性服務單位，主要負責全廠辦公飲用水的生產和配送服務。純淨水廠以“奉獻優良服務品質、打造知名服務品牌、追求卓越服務品位”為理念，提升素質，強化管理，努力打造團結進取的服務團隊，優質高效地完成了各項工作任務，先後被評為油田公司先進黨組織、廠先進集體和廠先進職工小家。

一、以精細管理為重點創造生產業績，提升服務能力

純淨水廠把精品意識貫穿到生產管理的每個方位，實施精細管理，力求細節完美、精益求精，用精品理念追求精品業績。

一是規範管理制度，人人精工細做。純淨水廠從規章建制入手，結合實際制定了5項操作規程、4個崗位規範、22個崗位制度和15項台帳，形成了規範有效的管理制度、操作規範和崗位責任制，使每名員工對幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度等有了明確標準；建立了“質量分級管理制”、“質量責任追究制”等管理文本，把全隊各項質量指標分解落實到班組、員工；把要害崗位管理劃分為若干點源，製成名牌掛在設備上。開展了“標準化示範崗”創建活

動，制定了操作流程。制水崗淨化水處理過程中要求嚴格控制採收率75%以上，不浪費每一滴水；嚴格控制投加臭氧每小時不低於30克，保證淨化水的水質達到最好效果。20xx年，維護保養設備57次，自行排除較大的生產問題8次，節約資金近萬元，員工操作水平不斷提高，每年生產桶裝淨化水10萬桶、瓶裝淨化水25000箱，保證了淨化水生產的優質高效運行。

二是抓好成本控制，促進效益提升。在成本控制上，首先根據不同崗位的材料消耗情況，將生產材料指標分解到班組和個人，實行月底有檢查、季度有分析、年度有考核的目標管理；其次根據不同設備的材料消耗情況，結合本單位生產實際，充分發揮全隊員工當先鋒、唱主角、獻才智的作用，進行了生產線技術工藝改造，完成了7項工藝改進、小改小革和電熱發生器的改造，先後發明製作了啟蓋器、提桶器，其中2項成果獲廠嘉獎。電熱發生器的改造，延長了加熱週期，每個週期提高有效生產時間30分鐘，生產效率由原來每個週期200桶增加到460桶，而且每個週期節約用水40公斤、減少電力消耗15kwh，月節約能耗資源1500元，既節約了生產過程中的材料消耗，也保證了生產的連續性，提高了生產和服務效率。

二、以特色文化為燃點提升人企素質，凝聚發展動力

純淨水廠以文化創新為突破口，推進服務質量管理，在生產經營實踐中形成了“品質、品牌、品位”的特色文化理念，推進了優質高效服務，創造了生產效益和服務效益。20xx年，被市質量技

術監督局、衞生局評為大慶唯一一家A級淨化水生產單位。

奉行優良服務“品質”，以質量文化的張力獲得信譽。純淨水廠努力以優質產品、誠信服務來獲得服務客體的認同。他們把“質量領先、用户至上、服務第一”作為構建質量文化的核心內容，形成了特點鮮明的誠信服務文化。堅持經常性制水技術與設備操作技術培訓，採取定期辦班和日常自學的方式進行技術教育，從根本上奠定了淨化水生產的質量基礎；嚴格執行淨化水產品標準，認真進行產品生產與服務全過程的質量檢驗，不合格產品堅決不出廠，對供水點超保質期的'待供淨化水實行收回制，從飲用安全上消除隱患；積極主動從服務質量上樹立服務形象，把用户的反映作為工作的重要內容來對待，採取措施提高淨化水配送效率，熱情解答用户提出的相關問題，及時處理服務中出現的一切事項，及時回覆用户提出的合理要求，全力供給信得過的產品，提供信得過的服務，建立信得過的信譽。

打造知名服務“品牌”，以服務文化的內涵贏得信任。純淨水廠積極通過服務過程來導入品牌效應。在服務運行中，以“打造信得過品牌”為經營理念，實施全程產品質量跟蹤，認真進行反饋信息分析，奠定優質服務的基礎；不斷優化服務方式，採取温馨服務、質量跟蹤、飲水機定期清洗等服務措施，投產12年來，沒有出現衞生問題和質量事故，實現了優質高效服務，贏得了用户的信任，取得了良好的品牌服務效應，確立了服務形象。

追求卓越服務“品位”，以管理文化的效應換得信賴。純淨水廠

不斷通過技術進步、質量服務來推動管理升級，追求卓越品位。他們把構建管理文化、質量文化、服務文化視為實現產品高品位的有效途徑，牢固樹立現代化管理理念，完善了《淨化水生產操作規程》、《淨化水質量管理辦法》、《服務質量責任追究制》等各項管理制度，引進瓶裝水生產線，豐富了產品品種，拓展了生產、服務、發展的空間。追求服務“品質、品牌、品位”的服務文化實踐，強化了服務意識，增強了服務信譽，提高了服務滿意率，產品合格率100%。

三、以支部建設為核心加強隊伍建設，形成工作合力

純淨水廠黨支部建設為“三基”工作核心，以黨支部為核心不斷強化幹部隊伍、黨員隊伍、員工隊伍的素質提升，形成工作合力。

一是用班子團結實幹的形象帶領員工。什麼樣的班子帶出什麼樣的隊伍。幾年來，純淨水廠黨支部班子本着分工不分家的原則，心往一處想，勁往一處使，堅持大事開會，小事碰頭，相互理解，相互支持，形成了良好的民主管理風氣。支部班子成員用三句話來要求自己：遇到危險要衝在最前，碰到困難要站在最前，苦活累活要搶在最前。在支部班子的影響下，全隊員工以支部班子為榜樣，苦活累活大家搶着幹。夏季用水高峯期，在人員少、生產任務重的情況下，4隊幹部齊上陣，加班加點和員工一起上生產線站位生產，設備發生設備故障時，幹部就帶領骨幹搶修，保證全廠員工飲用水供應，樹立了支部班子實幹的形象。

二是用身邊典型的形象影響員工。典型是最有説服力的。

純淨水廠黨支部在日常工作中，用先進典型的示範作用，帶動和影響全隊員工，使員工們學有方向、趕有目標。小瓶水灌裝線在生產中各部件運行頻率高、速度快，需要精心維護保養。送水司機楊成懂技術、肯動腦、有責任心。有一次，他發現小瓶灌裝線機械聲音異常，通過主動觀察，發現灌裝生產線有齒輪咬合不嚴、螺絲鬆動現象，如不及時維修，就會造成灌裝生產時發生扭裂瓶蓋時現象，影響生產效率，浪費生產成本。中午午休時，他主動爬到設備頂部調整卡瓶器和灌裝頭位置，鑽到設備底部給運動滑輪上潤滑油，使灌裝線快速恢復了生產。

三是用黨員先進的形象帶動員工。一個黨員先進形象就是一面旗幟。純淨水廠黨支部深入挖掘普通黨員身上的閃光點，把平時發現的各種無私奉獻的黨員典型事蹟在周例會上進行表揚，在班組間進行交流，起到了教育和引導作用。技術員楊國軍來純淨水廠工作後，發揮自己懂得用電知識的特長，用最短的時間對純淨水廠的安全用電狀況進行了全面調查，全面掌握了純淨水廠範圍內供電設備、用電網絡、荷載數據等情況，並繪製了“區域用電示意圖”，系統明確的規範了純淨水廠用電工作，為生產安全提供了保障。這些做法，鼓舞了隊伍士氣，帶動了員工幹勁，使員工隊伍愛崗、愛隊的意識明顯增強，形成了員工想工作、幹工作的合力。

純淨水廠堅持提升素質、強化管理，推進了各項工作的落實，取得了一定成績。他們有決心在今後的工作中，強三基、提素質、