關於安全年終工作總結模板合集6篇

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編幫大家整理的安全年終工作總結6篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

安全年終工作總結 篇1

20x年自下半年起我項目部在各級領導的指導下，堅持以“安全第一、開拓發展”為工作主線，積極探索新形勢下的安全生產管理工作思路和方式，努力提高生產安全水平。今年項目部工程安全生產形勢總體趨於平穩，現將我項目部工程安全生產工作總結如下：

一、安全生產總體形勢：

本項目部工地工程安全生產狀況總體穩定，未發生重大安全生產事故，各類傷亡事故指標均為零。

二、安全生產工作回顧：

為了認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化安全監管，根據公路工程安全生產工作的特點，今年主要做了以下幾方面的工作：

1、加強領導，完善安全生產組織體系建設。抓安全生產工作，首先抓施工隊主要負責人的思想意識的提高。今年，我室積極探索安全生產新思路，認為施工隊負責人是指揮施工現場安全生產的重要環節，只有將施工隊負責人安全意識提高了，才能抓好各施工項目的安全工作。按照上述思路，我室及時召開了各施工隊負責人安全工作座談會，在會議上，大家對如何抓好安全生產談了一些看法，大家認為：

①要抓好工地的安全管理，首先要抓好工地的安全網絡建設，健全項目部的安全部門，要按規定配備項目安全員和安全管理人員，因為安全管理人員是項目主要領導的眼睛和手，要給安全管理人員足夠的權力，讓他們放手大膽的去管，安全生產才能走上正軌。

②要切實加大安全生產投入，不要為了一點蠅頭小利而節省安全設備、人員的投入，往往一些安全隱患就是一些小事，但施工隊不注意思、不整改而變為安全事故。通過安全會議，各施工隊負責人都有很深的觸感，認識到安全工作生產的重要性，並明確表示要將安全生產工作做細做實，提高安全管理水平。

2、加強特種作業人員的培訓與教育，提高操作技能。根據上級領導部門的指示，要落實特種作業人員的安全教育。切實加強其安全意識。施工隊要保證其安全工作的環境，加強安全設施投入。特種設備操作，要做到持證上崗、崗前培訓，提高其操作技能水平。

3、積極提倡創建文明工地活動

創建文明工地是項目部形象的綜合體現，要加強環保，整潔，不亂丟亂放各材料。

4、積極開展安全生產檢查

加強安全生產檢查，每週至少檢查一次，大大提高了安全生產力度，積極排除安全隱患及控制危險源，有效的抑制了安全事故的發生。

三、總結存在的問題：

目前，我項目部建設領域存在的問題為：

1、各班組負責人現場監管不力，安全帽未正確佩戴者日益增多。

2、高空作業人員，安全防護用品未佩戴齊全。

3、大多數班組沒做到落手清，各廢棄材料亂丟亂放，嚴重破壞了現場現容。

4、安全網隨意扯開，並作業後未掛好，嚴重降低了安全性。

浦東新區川沙鎮軍民村D5-2地塊配套商品房項目日期：20x年12月20日

安全年終工作總結 篇2

公司領導：

藉此機會，我代表公司將前期的安全生產工作情況做個彙報。安全生產不僅關係到人民生命和國家財產的安全，而且關係到經濟發展和社會穩定的大局。區委、區政府高度重視安全生產工作，經常深入我公司一線，全面貫徹實施《安全生產法》，幫助我們總結經驗，鞏固成果。公司始終遵循“安全第一、預防為主”的方針，並認真貫徹落實。為實現全年的安全目標，日常工作中真抓實管，嚴字當頭，使安全生產能持續鞏固，1-10月實現了安全生產“四個零”即：火災、爆炸、中毒事故為零，重傷及重傷以上事故為零，職業病發病率為零，生產、設備事故為零的目標。獲得了遼寧省安全生產先進單位，並通過了職業健康安全體系國際認證。下面就我們所做的工作做以下簡要彙報：

1、建立並運行職業健康安全管理體系將原有的經驗管理轉變為科學管理。

本着“以人為本、關愛生命”的安全工作指導思想，公司制定了一整套體系文件，重新編制了動火作業、特種作業現場檢修確認等12套管理制度；對原有的33個安全操做規程進行了評審，修訂了11個文件；開展了危險源排查、整改、風險評價、變更活動控制；對新產品新工藝的投產前充分的做好安全論證與評價；針對困難較大的隱患制定了13個管理方案，等等.這些有效的安全工作為公司的管理奠定了基礎。

2、建全了安全管理組織機構，增強了安全管理力量。

為加強安全管理，發動全員參與管理，公司堅持貫徹《安全生產責任制》總經理為安全第一責任人，本着誰主管誰負責原則形成安全生產管理機制。公司增加了專職安全管理人員並又聘任了12名兼職安全員（由各車間技術員、工段長兼職），使安全管理的組織型式由單本文來自一專職型改變成專兼複合型。並且我們定期的對安全員進行培訓並組織考試，給他們充電，通過學習提高了安全員的安全管理水平。這樣安全員將安全工作落到實處，出現的問題也能迎韌而解。

3、安全管理貴在領導重視、全員支持。

公司各級領導對安全工作極其重視，凡是涉及安全問題的，決不含糊，堅決予以支持，無論資金再緊張也對安全設施投資和改善員工工作環境投資一律開綠燈，尤其對員工身體健康狀況非常關注，每年公司都組織對全體員工體檢，對檢查發現身體不適的員工採用調換到勞動強度低的崗位來改善。

4、加大安全投資，改善安全生產條件。

到現在為止10個月的時間，更換不防爆電機9個，建好了溶劑罐區防火牆，技術部修建緊急疏散通道、8G工段乾燥室安裝通風設施，更新了苝四工段的屋面板，增設安全標識100多個，等14項投資達34.6萬元。另外，為增強應急救援能力，全公司安裝了聲光報警系統，購置了可燃氣體檢測儀、增設消火栓、滅火器、防毒面具、消防供水泵等投資達8萬元。這為安全生產提供了良好的條件。

5、建立、完善新制度，保證安全目標實現。

為確保公司安全目標的實現，公司將安全目標分解落實到車間工段、班組和崗位，目標確定後，分別由崗位為班組，班組為工段，工段為車間，車間、部門為公司的塔式安全目標保障結構，保護生產經營活動順利進行。為調動和保持員工安全生產的積極性，公司拿出10萬元來做為安全生產專項獎。兼職安全員每月進行一次考核，同時兑現安全管理專項獎。一線員工每季度兑現一次安全承包獎，車間主任、經理年末進行一次性考核、獎罰。崗位員工承包獎金平均為30元，班長60元。如發生事故、事件造成的損失500元以下取消該班組的當季度獎勵資格，500-1500元取消該工段獎勵資格，損失1500-3000元取消該車間獎勵資格，3000-6000元全公司獎金額減少50%，損失6000-1000元取消公司該季度承包獎，損失1萬-2萬元的取消全公司二個季度的承包獎，損失2萬-4萬元的取消全公司三個季度安全承包獎。另外，為了保證各車間及部門員工在暑期不中暑，公司內建立2人互保“結對子”責任制，杜絕安全事故的發生。效果很明顯，未發生一起中暑事件。現在為了激發員工的責任感和對安全知識學習的興趣，使安全工作更長遠的開展下去,正在實行百日安全競賽,相應的考核標準已經出台。

6、加大檢查力度，及時整改安全隱患，消除危險因素。

公司不斷加大現場檢查力度，僅7、8、9三個月巡檢195次，下整改通知單18次不包括現場整改，對違章部門和個人共處罰款1605元，對外來單位違章處罰款2300元，合計3905元。並對檢查結果進行了通報。目前各單位的明顯違章已經非常少，處罰主要表現在現場存在隱患上，各單位對出現的問題都能及時整改。

對公司範圍內普遍隱患，已有針對地專項進行了徹底解決：如避雷接地和防靜電均已安裝結束並檢測合；為杜絕高處易落物，各生產車間平台、塔頂均安裝了防護網；公司內的老化電源線進行了徹底的普查和更換。這些整改為安全生產提供有力保障

7、增強法制觀念、依法治廠、依法管理。

公司從各種渠道收集和購買了大量的法律、法規、條例，下發到各車間、部門，為了達到讓員工知法、懂法、守法的目的，公司印製了與員工密切相關的法律法規摘要彙編，做到人手一冊。通過學習和培訓，公司依法治廠的局面已基本形成。

8、內外兼修，雙管齊下。

因為外來施工人員對我公司現場情況不太瞭解並且水平也參差不齊，對公司安全生產有相當大的壓力。針對這一情況，我們明確規定出外來施工單位的安全管理辦法：外來施工人員在本單位施工是必須遵守公司內部的規章制度。工程負責人是負責外來單位的第一責任人，必須組織做好外來單位的培訓工作。並且與之簽定安全協議，其它部門有義務對外來單位進行監督，發現問題及時上報。目前已與藍天公司、旅順鍋爐廠、中達公司等8家企業簽定了安全協議。

9、開展安全教育和培訓，提高全員安全素質。

公司每月都召開一次有針對性的安全例會，每週一召開安全員碰頭會。對新入廠員工都經過公司、車間、班組三級安全教育，考試合格後上崗。每月初各車間、部門制定出該月的安全培訓計劃，然後按計劃對員工進行培訓，內容涉及勞動保護品佩帶方法、安全操作規程、事故案例分析，消防設施使用等11項。

10、開展安全活動，做好安全宣傳，提高員工安全意識。

7月份公司根據安全生產的形式，組織開展了“防火、防爆、防靜電、防中暑”的四防安全大檢查。由公司安全部門帶隊，各車間、部門安全員參加，進行了全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產車間、設備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、倉庫、高危物品、鍋爐房、消防器材及設施、上牆制度及安全責任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責，有的是現場檢查，就地指定專人及時整改，整改和清理有關不安全隱患共37處，如配電房警示標誌，車間化學藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現象等，都得到了及時整改，並達到安全生產要求；公司制定了應急救援預案，演練計劃3套，已進行1套演練，通過演練增強了公司的應急反應和救援能力，最受員工們歡迎的是生動活躍的安全知識競賽和大家踴躍投稿的“惠豐人”安全特刊，調動了廣大員工的安全生產熱情，豐富了安全生產知識，增強了員工的安全意識，有聲有色的安全活動，營造出人人關注安全，人人蔘與安全管理的良好局面，為今後的安全生產打下了良好的基礎。

安全年終工作總結 篇3

20xx年已經結束，回顧過去的一年，在聯港區管委會的部署和領導下，我司認真貫徹落實上級有關各項文件精神，服從政府安監部門的監管，紮實有效的開展了一系列的安全生產管理工作。在公司各級領導的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓安全專項管理，不斷提高企業本質化安全水平。為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎。歸納起來主要做了以下幾方面的工作：

一、完善安全設施基本管理

安全設施的管理是安全管理工作的重點。公司在1月份對全廠所有的消防器材全部進行了更新，並建立了消防器材使用及保養記錄台帳，將管理責任下發到以各班組為單位的生產車間負責人身上，使消防設施得到了日檢月保。安全員日常主要對各車間的消防設施進行檢查，保證消防管道內通水，滅火器完好無損，使其平時處於最佳狀態，關鍵時刻用得上。

二、特種設備與特種作業人員管理

本公司特種設備多，作業人員多。為了避免特種設備故障和人員違規操作引起的安全事故，保證特種設備全年處於良好的處態。今年特別加強了特種作業人員的管理，從源頭把關，堅持持證上崗，在招工時，沒有特種人員作業資格證的人員，一律不以聘用。從而規範了隊伍的建設。建立和完善了特種設備台帳、保養制度，定期對特種人員進行考核培訓，從思想上提高特種人員對安全工作的認識和責任感。

三、強化安全教育培訓活動，不斷提高員工安全意識

1、從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠的“三級”安全教育，從廠級的教育，“宣傳國家的安全法律法規、公司的安全管理規章制度”再到車間級的“工藝生產流程、危險源的識別、勞動防護用品的使用”最後到班組級的“崗位操作技能、安全操作規程、安全防護裝置使用的培訓”一步步確保我們的新員工受到了系統的、有層次的、全面的職業健康安全管理教育。確保我們的新員工入廠“三級”安全教育率達到了100%。

2、對新調動工種的員工和請假離開崗位三個月以上的員工，我們堅持不懈，常抓崗位操作技能和安全意識培訓。對老員工，我們每季度都開展安全生產知識和崗位安全操作規程的學習活動。

3、消防演練、消防知識培訓：12月31日上午，組織了車間班組長開展消防知識培訓，學習了消防法律法規、燃燒知識、防火知識；觀看了消防教育片“重特大火災案例剖析、火災預防和撲救、火場逃生和自救、消防器材和設施的應用”等內容，並全部通過了書面考試合格。下午我們組織了生產車間的員工開展年度的消防演練，現場設置模擬火點，讓員工置身火場，親自操作滅火器材，撲滅火災。通過理論和實踐的培訓，使員工增強了防火意識，練就了滅火本領，收到了良好的效果。

4、重新規劃和建設安全文化宣傳欄，更直觀、更全面的展示公司安全管理網絡和應急救援系統。不定時更新安全文化公告，結合最新時事案例教育員工。製作安全標語張貼在危險係數高的作業場所和設備上（如：熔鍊車間、壓鑄機牀、油氣庫）和懸掛在公司門口上，時刻提醒員工注意安全，減少或避免事故的發生。

5、今年共組織了多項安全專項培訓工作。其中特種作業資格證培（復）訓有3人，分別是壓力容器、壓力管道、起重機械安全管理各1人。消防知識培訓2人。

通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練。大大提高了公司員工的法律知識、安全意識和應急處理問題的能力和技能。增強了員工搞好安全生產的自覺性和提高了隊伍的整體素質，從根本上解決了安全意識、水平和安全責任心的問題，有效的保障了公司其他工作的正常開展。

四、加強現場管理工作、杜絕“三違”現象

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段。全年開展了20多次的安全大檢查活動（包括節假日的專項檢查），安全員負責日常車間的巡查、監管，發現隱患項目，即時知會相關責任部門整改，對發現車間員工有違規操作的現象，堅決制止，當面批評教育。由於違規操作而造成設備損壞或人員傷害的，對相關責任人按公司規章制度進行處罰，並責成其作出書面檢查。全年安全隱患排查150項，整改150項，整改率達到100%。從而有效地控制了工傷事件的發生。

2、做好現場6S管理工作是做好安全工作的`前提。每天堅持執行班前會和交接班制度，強調安全的重要性，要求員工勤打掃作業場所的衞生、保持工作環境的整潔。對貨物的擺放，實行格位化管理，使工作場所井然有序，有效的排除不安全因素，避免員工受到意外傷害。

五、完善環境和職業健康安全管理體系

為了確保管理體系的有效運行，12月初聘請了深圳萬泰認證中心的專家對公司各部門的負責人進行了GB/T28001、GB/T24001管理體系培訓。總體提升了公司管理層的安全管理水平，為管理體系能在公司內迅速推行，奠定了良好的基礎。

六、加大安全資金的投入，改善員工工作環境

嶸泰公司作為社會中的一份子和負有責任心的企業，公司一直以保護員工利益，改善工作環境為已任。響應國家的號召，倡導節能減排，保護環境，積極探索可持續發展之路。11月下旬公司投入10萬元，安裝了污水處理設施，對全公司的廢水全部經過環保系統處理，實現了對外零污染排放。履行了對改善環境和保護大自然的責任和義務。12月中旬公司投入50萬元，新引進了一台科技含量高、油耗少、噪音低、排放少、全自動化的熔煉爐，從而降低了員工的勞動強度和改善了對環境的污染，對提高本質化安全水平又邁出了一大步。

安全年終工作總結 篇4

為了充分認識安全生產工作的重要性，搞好安全生產工作，全面做好安全生產工作，進一步強化各級領導對安全生產工作的重視，大力推進安全生產各項工作，落實安全生產主體責任，加強安全生產監督管理，按照相關要求進行了全年工作安排。以下為今年的工作總結

一、明確安全目標落實安全責任

我公司高度重視安全生產工作，把安全工作擺到各項工作的首位。結合我公司的實際情況，制定了安全工作奮鬥目標。隨後，對內我公司召開了安全生產責任書籤字大會，簽訂了安全生產責任書，使每位管理者和員工的經濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鈎。我們體會到，簽訂合同很有必要。

通過今年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務，通過合同強化了風險管理的責任和利益，規範了甲乙雙方的行為，細化了體系標準，為我們在企業施工安全提供了保證。同時每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產情況和對下一季度的安全生產工作進行安排，及時發現安全工作的薄弱點，採取措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現。

二、做好基礎工作夯實管理基礎

我公司在通過體系認證的基礎上，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續改進。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環境因素識別及體系文件的完善工作，並按計劃開展內部審核。對內審中出現的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。

我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規定，建立健全了各項管理方案及作業指導書。此外，還健全了定點聯繫制度，定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現場抽查等方式對制度的執行和落實情況進行指導，對安全管理工作做得比較好的單位和個人進行獎勵。

三、安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參與，人人負責，企業要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就非常重視，在組織上成立了以公司領導掛帥，各單位、項目部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安環科為主的安全管理辦公室，各單位領導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網絡。

今後的工作中我們會在思想觀念認真處理好三個關係，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力，進一步落實安全生產責任制，按職責落實各項規章制度。逐步完善和優化安全環保設施，改善生產一線的作業環境。

安全年終工作總結 篇5

20xx年度，本人在公司領導的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。

一、經過半年多的努力，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協調管理經驗：

（一）優化施工組織方案，提高項目管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用實際可行性方案及科技技術含量。不斷探索、研究、施方案實施中科學管理的方法。

（二）嚴格質量管理，爭創品牌形象工程

“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。在施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足客户需求，為美化市容多創精品。所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量、技術交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導施工人員按標準、按要求去操作。項目施工上的專職質量監督員，給其一定的相應權力，讓其主動把好質量創優質，使其進一步做好質量監控預案，並協助整體基礎上搞好本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量問題的施工部位，

如：防水及高空作業工程。設專人把關，做好監控管理，保證安全及確保質量，發現問題及時解決。

3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創優的標準落實到操作中，使參與施工及管理人員認知、瞭解優標準，使施工作業一次達到質量標準要求，不出現二次反工及維修。

4、層層管理，人人把關，始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質量、工期負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格、緊密處於受控狀態。人員排、質量標準、工藝、施工注意的事項對施工人員進行技術交底，確保質量達到創優標準。

(三)合理安排工序、工藝、流程、質量標準加快施工速度

做為一名項目施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產、施工進度的落實從不放鬆。特別是施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持。

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃，什麼時間，完成到什麼部位，做到心中有數。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場

的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織計劃，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行，對現場的材料、技術人員、勞動力等因素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好各工種人員的預測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質量。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，各部位同步施工，統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

(四)嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義，

工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責任心強，服從管理，對工作認真負責。制定項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規範要求施工隊伍，施工中，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反覆研究，確保施工開展後施工材料浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。

加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結算過程中無疏漏。

(五)安全與現場文明施工管理

安全是企業的效益；安全是職工的生命！

違章操作造成損失的人員根據情況進行處理公示。項目部每月進行一次針對全體現場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。

安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產、施工，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導和幫助下，在公司各部門同事的協助配合下，各方面工作進展順利，各項目保質、保量如期完成。

二、存在的問題與不足

1、崗位職責的不明確

2、現場執行力度欠缺

3、現場勘探，確定施工順序及施工前期，設備、材料、人員等進場前的準備。

4、施工隊伍的專業技術問題

5、人員的合理調配、各工種的施工進度安排

6、施工中沒有按照施工進度進行，影響施工進度及質量標準

7、施工各部位材料的把控，質量不達標。

8、進度計劃、質量標準、安全、材料成本控制

9、根據現場實際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術。

三、20xx年工作思路

在新的一年裏繼續學習，在施工中點點滴滴的積累經驗，為以後的發展墓定堅實的基礎。工作崗位主要負責施工現場的管理、協調、安全文明施工、進度控制、質量控制、成本控制，經過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進一步認真學習的地方有一下幾個方面：

1、在軟件的使用上及圖紙的繪製需進一步學習

2、工程前期的跟進，瞭解各環節的對接情況

3、施工前圖紙的審核及技術交底

4、施工現場的崗位職責，及施工工序

⑴進場前現場的勘探

⑵施工計劃的制定，各工種的安排、設備及材料入場的安排⑶施工組織計劃的完善

①優化施工組織方案，提高項目管理水平

②嚴格質量管理，爭創品牌形象工程

③合理安排工序、工藝、流程、質量標準加快施工速度④嚴細成本管理，提高工程效益

⑤安全與現場文明施工管理

5、施工中對，安全、進度、質量標準、成本控制有序的合理安排及控制

6、施工中按照施工組織計劃有序進行

7、施工現場定期現場會議的召開

安全年終工作總結 篇6

20xx年在公司領導的大力支持及項目部工作人員的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制。

為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年安全生產責任書籤訂4個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領導總負責，各施工隊老闆重點負責的安全生產責任模式。

　　二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產責任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。並且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料，做好各種應急救援演練、特種機械設備的維修保養記錄，做到安全工作心中有數，確保項目部的生產安全進行。

　　三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規、公司的安全管理規章制度”，到施工現場級的“施工現場生產情況、危險源辨識”，最後到班組的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新進場農民工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新進場農民工入場“三級”安全教育率達100%並保證了培訓的效率。

2、今年共組織了多項安全專項培訓工作：項目組織進行施工安全教育培訓10次，累計培訓人數估計200人次。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的安全意識，從根本上解決安全生產水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

　　四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx共組織各類抽查15餘次，日常檢查每週1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、繼續嚴格執行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。

3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產協議書》，經過相應安全資質驗證，外來施工人員接受安全告知後，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發生各類事故0起，同時參加總公司召開的安全專題會將各公司內發生的事故在專題會進行通報，為廣大項目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防範能力和事故應變能力。

　　五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。

為了確保施工安全高效的進行，着重做以下方面的工作：

1、加強學習施工臨時用電等直接作業環節安全監督管理的相關規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全生產協議、加強施工隊伍施工前和施工後過程中的安全教育後方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。

3、通過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，在經監理審批通過後和安全措施落實後再開始施工；

5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。鑑於本工程工期緊，任務重的特點，在搶工時期對工程質量和安全的要求就更為嚴格，由此加大了監督力度，堅持“當進度與質量及安全發生矛盾時，堅持質量和安全第一”的原則，我施工方和監理重疊監督、管理的方式，對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施。

對於檢查出來的問題，我項目部採取跟蹤落實的辦法。要求定專人、定措施、定時間完成整改。監理派專人複查整改情況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴重後果的隱患，現場的安全生產也進入了一個良性的循環狀態。全年本項目部共簽發隱患通知單8張，提出整改意見23條。全部在規定時間內落實解決，整改率達到了100％。

　　六、建立健全的項目部安全管理體系，積極推行安全質量標準化。

為確保管理體系的有效運行，20xx年下半年項目各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了項目部員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。對所有項目部人員賞罰分明，對安全制度遵守的人員進行適當獎勵，對安全制度無視的人員進行加大力度省外處罰，從而大大的調動了農民工及項目部人員的積極性。

隨着9.13特大安全事故在全市造成比較嚴峻的安全生產形勢，我項目部特此建立了長效安全文明生產領導小組：

組長：馮煒

副組長：黃凱

成員：楊志偉、龐曉東

　　七、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作紮實有效。

　　八、安全績效

在20xx年下半年項目安全工作計劃中，我們制定了本年度的安全考核指標。

1、因公死亡人數為0；因公重傷率為0；因公負傷率為0%。2、重大污染事故為0；以上指標均順利地完成。

　　九、自查小結

1、部分農民工宿舍內臟亂，有時私拉亂拽電線，躺在牀鋪上吸煙、煙頭亂扔的現象，安全文明生產領導小組已對這一現象進行一對一談話式安全教育。

2、每天施工作業完後部分地段施工場地不進行清理，這樣浪費了材料又影響了文明施工，又浪費了人工。項目部根據這一情況安排專人在每天施工作業完後對沿線施工現場進行檢查，對沒有清理的施工現場進行鍼對性處罰。

3、個別施工人員對安全工作存在鬆懈麻痺思想，存在事故與我無緣的麻痺心態，工作中違犯操作規程，存在僥倖心理，在今後的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

4、今年項目部外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今後的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發生。

綜上所述，通過這半年對安全生產工作的重視，進一步提高了人員及所轄工程各項目經理的安全防範意識，發現並消除了諸多問題和安全隱患，在今後的安全工作中，我們要將好的經驗和做法加以推廣和堅持，進一步增強安全生產意識和責任心，減少安全事故的發生，為工程建設進一步創造良好的安全生產環境，保證工程順利有序的正常進行。