車架廠員工關愛的工作總結

真情關愛員工構建和諧車架

——車架廠員工關愛工作總結

在公司驅動變革、文化重塑，成就千億陝汽的征程中，車架廠秉承以人為本的管理理念，以推動陝汽“德”文化和車架“脊樑”精神的戰略落地，提高員工契合度為抓手，始終把員工的利益放在首位，為員工解憂，為員工送去關愛。

一、健全組織機構，保障員工關愛落到實處

職工是企業的主人，企業是職工的大家。車架廠按照公司員工關愛的活動的總體要求，為了保障員工關愛活動的開展有計劃、有制度、有保障，並且能形成長效機制，專門成立了車架廠員工關愛活動領導小組，負責車架廠一系列員工關愛活動的落地。通過職工懇談會、車架青年微信平台等傾聽員工心聲，推出符合廣大與昂哦陪你過需求的關愛活動內容，為企業的和諧、穩定、健康發展奠定了良好基礎。

二、開展員工走訪 實際瞭解員工的困難和需求

企業的發展壯大離不開各部門員工的努力奮鬥，員工的成長離不開企業的關愛。企業與職工之間只有心心相印，和諧相處，才能開拓創新，健康發展。為了切實掌握員工真實的生產生活狀態，對症開展關愛行動。20xx年年底，車架廠楊萬忠書記冒着寒冷親自帶隊，利用半個月時間對車架廠租住在周邊的210户員工進行了實際走訪，徵集並現場解決各類問題320條，得到了廣大員工的一致好評。同時也為後續員工關愛活動的開展尋找到了新的思路。

三、打造溝通平台 豐富溝通渠道

在新媒體發展迅速的今天，車架廠也緊抓時代脈搏，為方便員工溝通、實時掌握企業發展動向、傾聽員工心聲，車架廠團委建立了“車架青年”微信平台。並在20xx春節期間首次運用語音方式向廣大員工送去了分廠領導的新春祝福，得到了員工的廣泛好評。到目前為止平台運轉良好，已有近800人蔘與其中。

四、創新關愛方式、豐富關愛內容 生活工作齊抓共管

1、推出“車架惠通卡”豐富員工業餘消費

20xx年車架廠團委進過工作創新，推出了致在減輕員工消費壓力、豐富員工業餘活動的新關愛模式。進過對周邊吃、喝、玩、了、樂等消費資源的走訪洽談，推出了特針對車架廠員工消費進行最低優惠的折扣卡——車架匯通卡。此項活動一經推出就在車架廠反響強烈，好評如潮。到目前為止周邊合作商家近30家，在今後我們還將繼續推進這項活動的開展，通過不斷的優勝略汰讓廣大員工享受到最好的資源。

2、創造新型消音器 減少員工職業危害

由於車架廠生產工藝所限，打磨作業在車架廠普遍存在，但傳統的手持砂輪機消音器設計簡單易損，消音效果很不理想，較大的作業噪音給作業人員及周圍員工都帶來了一定傷害。對此，車架廠專門成立項目小組，通過不斷探索和多次實驗，創造出了新型的消音器，噪音由原來的 ，降到現在的，有效的保護了員工的職業健康。

五、廣泛開展文體活動 陶冶情操 倡導健康的生活方式

健康是員工奉獻企業的本錢。只有身心健康的優秀的員工才有可能奉獻企業。車架廠積極倡導健康的企業文化，促進員工身心健康。

1、成立員工興趣小組，豐富職工8小時之外生活

對於員工反應的8小時之外業餘生活單調問題，車架廠進過調研，成立了職工象棋興趣小組、職工騎行興趣小組、職工垂釣興趣小組、職工羽毛球興趣小組四個興趣小組，分別在業餘時間組織開展活動，極大豐富了廣大員工的業餘生活。隨後還計劃開設書畫、乒乓球、籃球等興趣小組，不短滿足廣大員工的精神需求。

2、開展大型文體活動 陶冶員工情操

車架廠在正常生產外，積極創造條件，開展各種文化、體育等娛樂活動。組織開展車架廠第二屆青工才藝大賽、車架廠20xx年迎新晚會、車架廠職工趣味運動會、20xx年元宵節遊藝、好歌唱三秦第100場走進車架廠等大型文藝匯演，活動的開展拉近了廣大員工之間的距離，在陶冶情操的同時有力地增強了企業的凝聚力和向心力。

六、重視員工成長，提高員工崗位素質

車架廠是由全體員工共同經營的。打造精品車架，共建一流企業，靠的是廣大員工的集體智慧和力量。僅靠一個人的力量提高不了奉獻效率，實現不了奉獻的效益。從古到今，人人都需要關心，人人都有彼此被重視的渴望，也就是“人人心裏有盞燈，需要企業去點亮。”有了車架廠以人為本的關心，就會有員工不怕任何困難的奉獻。就像生活中的“禮尚往來”，甚至還會達到“士為知己者死”的.境界。

1、新進員工由於生產生活環境的改變，一時很難迅速地融入到車架廠的生產生活節湊中來。為此車架廠組織開展了員工關愛——師帶徒結對活動。專門為每一位新進員工配置生活和生產師傅，指導和幫助新進員工健康成長，並且快速的融入車架廠的發展中來。

2、車架廠要求員工經常參加集體培訓，積極倡導技能學習和文化學習。定期舉辦各種專業技能培訓，如安全生產、消防知識、技術質量知識、設備操作、心理健康知識等培訓。並支持一切要求上進的員工參加各種函授、自學考試等，考試通過取得學歷的都給予獎勵。

3、開展崗位練兵、技術比武、選拔尖子能手等活動。從而在車架廠上下形成了人人提高技術、個個鑽研業務的良好氛圍。對技術操作比武中的獲獎者，不僅給予精神鼓勵，同時也給予一定的物資獎勵。通過各種培訓和技能比武，既提高了職工的技術素質，又激活了勞動生產效率，從而大大提高了企業的經濟效益。

4、 開展“青年安全生產示範崗”“車架最美青年”、“車架四好員工、四好班組”等先進評選，通過表彰先進，感謝員工的奉獻；通過樹立榜樣，引導員工學習榜樣，激發員工工作的熱情。

七、關愛職工特殊困難，激發職工愛崗敬業

職工是企業的主體，是企業的寶貴財富。“企”字，除去“人”字頭，就是“止”字，企業離開職工這個主體就不復存在，這是車架廠對“企”字的最深刻理解。車架廠堅持做員工守護神，為員工送温暖。逢年過節，都要拿出數千元幫助貧困家庭。分廠領導都親自登門，送去慰問品和慰問金，傳遞着企業關心員工的暖流。平時，對生病、意外傷害、住院的員工，分廠都會帶上慰問品到醫院探望。使職工感受到企業這個大家庭的温暖。對家庭有特殊困難的員工，更是給予特別的關愛。僅20xx年困難幫扶資金就達6萬餘元。

企業就像一棵大樹，樹幹就是經營者，樹枝就是中層骨幹，片片綠葉就是職工，相信車架廠這棵大樹在各級領導和全體員工的共同努力下，必將會更加枝繁葉茂，蒸蒸日上，職工的生活必將會更加安康幸福，企業氛圍將更加和諧美好。