電力先進個人工作總結2017

電力企業也是有不少先進個人的，他們的工作總結也值得一看。下面就是學習啦小編給大家整理的電力先進個人工作總結，希望大家喜歡。

　　電力先進個人工作總結篇(一)

電力公司“先進工作者”個人成長曆程工作總結 回首xx年來的工作經歷，感受頗多，可以用十六個字來總結：　　一、 善於學習　　大學給了我們一些基本的理論知識，但是與實踐卻又有很大的一段距離。我本不是學習電力專業的，因此從事電力行業後，一切對於我來説就都是新的了。具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。為了提升自身的素質，快速適應企業環境和工作崗位，我不得不一切從頭學起。雖然大多數時候，我是學非所用，但是我有一個良好的自學習慣。從剛開始的多經會計賬務的清理和日常賬務處理，以及後來的供電所報賬會計，我都虛心向當時的主辦會計和其他人學習，自己儘快拿到了會計從業資格證，工作中也很勤奮、細心，幾年的工作中沒有出現差錯。從事祕書工作後，在工作中積極學習文祕相關知識，努力學習公司各部門的業務知識等。經過學習，進一步豐富了知識層面，政治理論修養和崗位知識水平也有了很大的提高。認真學習了各種有關羣眾工作的文件及會議精神，熟悉了黨的羣眾工作路線和工作方針;認真學習了工會法、勞動法、電力法等法律法規，為日常處理羣眾事務，做好信訪、調解、法律事務及合同管理等工作打下了堅實的理論基礎;除此外還積極學習電力系統知識……

該同志參加工作至今，三十年如一日，能夠吃苦耐勞，愛崗敬業，在局黨委和所的直接安排、幫助下，組織上交給的工作任務。

1、身為供電所副所長和電力110隊長的他“用户至上”的服務觀念，在工作中爭先創優活動，比學習、講奉獻、比服務、爭先進。全局觀念，集體榮譽，聽從指揮，以行動，帶領大家電力110在全縣心目中的形象。真正了時時為用户着想，處處為大家排憂解難。今年入夏，用電量猛增，日平均負荷由原來的350000kwh到現在的750000kwh。事故頻發，電力110值班人員和值班車輛長期高負荷運轉狀態。他部署，值班，帶領隊伍，大都坐鎮110值班室指揮應急搶修。7月16日晚8點25分，全縣停電，值班室電話響個不停，局調度所電話也忙的打不進去，帶班班長立即向他報告，楊志勤同志接到報告後馬上向局長彙報，並陪同局長步行由水利局向西沿線巡查，查至西關馮塘埂生產隊一低壓處時，終於該處低壓線路負荷，温度升高，弧垂增大搭在通訊鋼纜上線路保護跳閘。

他立即通知電力110值班隊員迅速趕到事故現場搶修，並帶領隊員登杆排除故障。當時的氣温有攝氏400左右，所有在場人員汗流浹背，可卻一句怨言，每個人都在緊張而有序地忙碌着，大家心裏念頭：那儘快排除故障，恢復送電，給潢川縣千家萬户送去光明與涼爽。二鍾後，憑着過硬的技術，故障排除，全城一片光明，局長那滿是汗水的臉上露出了欣慰的笑容。7月17日晚23點40分，用户反映25#、30#、31#等公變大約800—1000户居民沒電，他趕到值班室後向個打進電話詢問的用户耐心的解釋，並帶領大家沿路巡查，一直到深夜3點多鐘，在北郊鐵路跨越處高壓零克缺相。一翻緊張的搶修後，終於排除故障。凌晨，伴着雞鳴，踏着晨曦，他和隊員們身披露珠一路歡聲笑語而來。

2、我局“金橋工程”活動，全所幹部職工“優質、規範、、真誠”的供電服務方針，職工優質服務意識，楊志勤同志正是時期湧現出的先進典型。2002年12月6日下午，一居住在崔井村譚柏樹的用户張老漢打來電話，説家裏沒電，子女不在身邊，家中老兩口，停電後生活不便，望能儘快恢復其供電。接到報警後，值班人員立即該轄區營業室詢問，被告知並停該用户的電。帶班的楊志勤同志帶領值班人員趕到現場，經查因原供電線路由一工地接入，現該工地工程結束進線拆除，附近又主低壓線路，故該用户家中也沒了電源。看到情況，他立即表示何種原因，一切從的利益，由所裏先備出材料，立即組織施工，儘快恢復該用户供電。

時值寒冬臘月，冰冷的雨水和冰渣夾着刺骨的北風象刀子一樣打在的臉上、身上，在坑坑窪窪的稻田裏，腳踏泥濘緊張而有序的忙碌着，雨水和着汗水濕透全身，老兩口激動的説：“先別忙，喝口水暖暖身子再幹吧，請問你們是……。”“老大爺，您別客氣，是***員，這是應該做的。”多麼樸實的話語，兩個多小時的奮戰終於將線路架好了，當張老漢家裏的燈亮起來的時候，老倆口感動的熱淚盈眶，而卻悄悄的消失在夜幕之中……。事後，張老漢拿着大紅鞭炮、瓜子、糖果和一封熱情洋溢的感謝信來到所裏，他拉着所的手説：電業不愧是優質服務的企業，好人好事多，為老百姓辦事實，想老百姓所想，急老百姓所急，裏我

　　電力先進個人工作總結篇(二)

一年來，我作為一名電廠xxx人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，幹好本職工作，現將一年來的工作加以總結：

一、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。特別是四月份兩台機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一台機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。後來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，兩台機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時瞭解水質情況，更好地調節水質。

二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家裏網絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗後能以新的認識高度對待工作。

三、能力包括協調能力和處理事故能力，若説“技術”比作“智商”的.話，那麼“能力”就可比作“情商”，化學專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上並無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數值突然變化，並非水質劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地幹好工作。

四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在五月份一號機爐水水質還不穩定，就要積極主動詢問集控室，瞭解負荷變化，低負荷時儘量開大連排開度，以保證蒸汽品質，儘快讓爐水合格並穩定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在儘量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。

　　電力先進個人工作總結篇(三)

20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，紮實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今後的工作，現將公司2007年的主要工作總結如下:

一、主要經濟指標完成情況

二、我們的做法

1.嚴格成本管理，提高企業效益

20xx年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由於國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤採購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司採購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量鋭減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極採取應對措施，一是調選精兵強將，充實採購隊伍，採取激勵措施，調動採購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本着質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要採購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，儘量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資採購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，採取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資採購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了採購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包乾制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鈎，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。

第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡;三是對於各部門的小型開支，例如:辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包乾到各部門使用。

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