部門主管工作總結
首先是意識形態,給自己的工作有一個定位,老闆的性格和思路,結合自己的性格和思路,適時調整工作步伐和調子,是慢是快,是緊是鬆,把握住分寸,這是工作比較關健的一步。為得到老闆肯定必須走的一步,也是能很好地得到老闆支持的一步。
在以上基礎上,再弄清楚自己的'工作範圍,就是應該幹什麼,在本組織中應該處在什麼位置,自己應該擔負哪些責任。做多了,往往幹不好,做少了,是自己責任不到位,不稱職。同時,還要結合相關部門人員的能力處事風格。
再就是要練內功了,用流程來界定本部門人員的職責,和完成所有工作,其他部門相關人員需要如何配合工作都有説明,所有的流程要有人負責,閉環管理。根據實踐過程中出現的問題,要不斷結合實際情況改進流程,時刻監督,保持正常運轉。用流程來推動工作管理應該是職權責分明的有效管理方法。
當好老闆的枴棍:為老闆當好參謀,要善於捕捉內外部信息和趨勢,讓老闆需要借力的時候能夠有力可借,不要象辦公室裏的花草,多半隻供欣賞,雖然也能得到青睞,但卻不能具備老闆的枴棍的作用。
維護好與其他部門人員的關係,配合其他部門完成他們的工作,對老闆要求執行的規章、制度和需要形成的文化等相關的工作,要認真研究,做好詮釋。充分調動全體人員的情緒,思想行動儘量統一起來。
時刻保持頭腦的清晰,要觀察、思考得清楚,並經常總結,永不滿足,與時俱進,以便找到更好的方法。
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