生產車間班長個人工作思路計劃

班長與安全生產人們常説，班長，班長，一班之長.兵頭將尾作用不小。生產班長工作思路怎麼寫呢?下面是的生產班長工作思路資料，歡迎閲讀。

　　篇1：生產班長工作思路

(生技部)

20xx年，是公司實施“兩大”改革、推行“兩個辦法”和落實“221”工程的非常之年，是生技部適應公司改革、加快趕超步伐和縮短差距的關鍵之年。一年來，在公司領導的正確領導下，在市局的全力指導和督促下，生技部以“三不放過”為前提，以“提高供電可靠性”為龍頭，推進安全生產管理的各項工作，實現“一個目標”即以責任，明確自己的職責，約束自己的行為，樹立公司形象，提高公司的經濟效應和社會效應，齊心協作，努力打拼，圓滿完成了各項生產指標，保證了電網安全穩定運行。

20xx年工作簡要回顧一、電網的基本狀況(一)、設備基本狀況至20xx年11月30日止，公司擁有35kv及以上變電站18座，總容量209.65MVA，同比增加21.07%，綜合自動化投運率達38.9%，35kv斷路器還有17多油斷路器，無油化率達75.71%，10kv少油斷路器26台，無油化率達75.7%，主變有載調壓率達40.9%;35kv及以上輸電線路28條，385km，同比增加%;水電站1座，總容量21600KW;

(二)、設備故障情況及分析(1)、系統運行狀況

電網電壓隨季節和時間的變化而變化，特別在枯水季節，電站出力下降，電網電壓明顯偏低，尾端電壓嚴重偏低，主要原因：電網結構不合理，一張輸電線路覆蓋新化80%的農村的網絡僅僅只有1座110kv變電站來支撐，電網電壓完全由電站的出力所支配。

電網電流多次出現嚴重不平衡現象，直接影響電站的發電和用户的用電，甚至引發繼電保護誤信號。主要原因：高能耗廠礦設計不合理(沒有按要求設計繼電保護)，操作不規範，設備維護不到位，導致用電電流嚴重不平衡。

(2)、變電設備運行狀況

主變及消弧線圈故障4台次;斷路器故障15台次，其中雷擊破壞3台次，機構故障7台次，多油斷路器油質不合格5台次;隔離開關故障11台(觸頭燒壞);電流互感器故障5台，;設備線夾故障6次;保護及自動化裝置故障7次;直流系統故障3次。主要原因：部分設備嚴重老化，新增設備質量差，防雷措施差，沒有按要求進行設計和施工，反措措施實施力度不夠，日常維護不到位等等。

(3)、線路運行狀況

線路故障31條次，其中斷線故障7條次，瓷瓶擊穿18條次，拉線加固5條次，杆基塌方1出;110kv線路跳閘3次，跳閘主要原因為變電站110kv母線PT快速斷路器跳閘引起1次，裝置參數設置引起2次;35kv跳閘81條次跳閘。

二、各指標完成情況(一)、檢修管理工作(1)、檢修計劃管理上新台階

①出台了《新化電力公司檢修計劃管理辦法》，制定了檢修計劃安排的原則，堅持了“無計劃不停”的原則。保證了檢修計劃管理的嚴肅性，臨檢率由70.4%下降到29.3%。

②強化了檢修質量管理，作業前有效控制。本着“修必修好”的原則，不斷健全質量體系，嚴格檢修工藝，強化過程管理與控制;同時加大驗收管理，完善驗收流程，強調驗收把關力度，強化"誰主管誰負責"的原則。

③注重了施工現場，確保施工安全。“人身安全”是我公司今年確保“兩條底線”之一。一年來，生技部高度重視作業現場安全，嚴格落實各項安全措施、作業程序，加大現場把關力度。

④加強了應急處理，提高應急處理能力，減少停電時間。今年雷電嚴重，部分設備嚴重老化，設備受損特別大，檢修人員不分白天還是黑夜，不分晴天還是雨天，依然在一時間趕到事故現場，迅速處理，保證了供電的穩定性，提高了公司的經濟效益和社會效益，全年累計搶修達103次。特別是在抗洪搶險中，他們先後搶險15次(變電7次、線路8次)，6月8日那天，同時有5個搶險現場，頭頂大雨，交通不便，就扛着搶修工具和材料徒步幾公里，天黑了，沒有放棄，一直到供電正常，但已是深夜了，可是沒有怨言。

2、抓落實，檢修任務圓滿完成

(1)大修技改完成情況。20xx年，生技部負責的的技改、大修項目共18項，共投資208.2萬元。經過努力，到目前為止，大修技改項目15項已基本完成;有3個項目尚未完成，主要原因是啟動遲，加上新增了高速公路和高鐵施工用電項目比較多，材料沒有到位。

(2)反事故措施項目完成情況

①35kv系統電容電流整治，在爐觀變新增1台消弧線圈(1100kva)，對系統內所有的35kv母線PT和10kv母線PT的一次直接接地改為經消諧裝置接地30台。

②對爐觀變1#、2#主變110kv中性點間隙進行了更換。

③更換保護用電流互感器43組(35kvCT14組，10kvCT19組);同時將部分可投重合閘裝置投入運行。

④更換了白溪變和圳上變的3組蓄電池。

⑤更換了110kv爐觀變微機防誤裝置。

⑥及時調整了坪溪變、金鳳變、白溪變、圳上變和雙江口電站近區變的主變，同時對雙江口電站近區變保護進行了改造，保證了正常的用電次序，保證了設備的安全可靠運行。

⑦對所有的35kv及以上輸電線路“三牌”進行了完善和更換。

⑧對水奉線6套路線、爐遊白線118套拉線、爐雙水線48套拉線、楊吉線6套拉線和橫天線3套拉線進行了更換。

⑨對110kv遊觀線杆塔進行了明導通，對70處35kv線路的架空地線的接地線進行了改造;在橫白線、温坪線、爐雙水線、橫天線和爐勞線安裝了14組線路避雷器，接地引線線明導通，重新安裝接地裝置。

⑩外温坪線51#桿直線杆位耐張。

11在温塘變晏家線和車田線安裝了10kv線路無功補償裝置，對坪溪變10kv線路無功補償裝置進線了搬遷。

12將晨光電站1#機組調速器電液控制改為PLC控制，大大提高了開停的可靠性。

13對110kv爐觀變、35kv橫陽變、温塘變、吉慶變和洋溪變生產區的照明進行了更換;同時對所有變電站的值班室進行了清理。

14對吉慶變、水車變、白溪變和橫陽變等5台多斷路器的絕緣進行更換處理。

(3)常規檢修和搶修工作

①完成了橫陽變和白溪變2個常規變電站的預防性檢修工作。

②完成了103項搶修任務，項，35kv以上線路其中變電部分67部分36項，保證了設備健康運行，緊急缺陷消除率達100%;重大缺陷11條，消除9條，消缺率達82%(因備品未到等原因，有2條重要缺陷未能消除)。

③主網面臨嚴重考驗，更換瓷瓶3處，斷線處理2處，拉線處理2處，拆杆處理1處(杆基嚴重滑坡)。

(4)新建施工項目

①完場了温塘變2個10kv線路間隔的安裝。

②完場了金鳳變2個35kv線路間隔和1個10kv線路間隔的安裝。

③完成了吉慶變10kv線路間隔的安裝。

④完場了洋溪變1個35kv線路間隔和3個10kv線路間隔的安裝。

⑤完成了35kv榮華變的安裝。

⑥完成35kv高速公路杆線拆遷12回。

⑦完成35kv新建線路洋槎線6.5km和琅天線5km。

(4)季節性工作

①全面開展迎峯度夏工作，採取有效的措施，抑制了系統電壓低和電流嚴重不平衡，保證了電網安全穩定運行。

②全面做好了爐觀變、琅塘變、白溪變和吉慶變的防凍融冰改造和防凍融冰設備的檢修工作，確保迎峯度冬工作順利進行。

(5)其他工作

①編制了公司20xx年大修技改項目書。

②加大系統高壓線損管理，採取有效的措施降低線損。

③加大供電可靠性管理，採取有效的措施降低線路跳閘次數和提高設備的'可用率

(二)輸電線路管理工作1、加強基礎工作的管理：制定輸電線路六防工作方案，建立線路六防颱帳。

2、搞好日常線路巡視維護管理和把好驗收關。完成了高速公路及高鐵工程杆線拆遷項目驗收，完成35KV新架線路卯奉線、洋槎線、及長平線、平小線、芭長線的驗收，完成110KV遊觀線通道砍伐，對35KV水奉線進行為期10天的砍青掃障。

4、狠抓安全生產，確保了沒有發生人身傷亡事故，沒有發生倒杆事件。

5、以降低線路跳閘和防止倒杆為目標，狠抓大修技改項目的落實與質量驗收。

(三)調度管理工作1、電網運行指標

到20xx年11月30日止我公司全年共完成供電量萬28232kwh，110kv電壓(母線電壓)合格率100%，35kv母線電壓合格率86.36%，10kv母線電壓合格率95.45%。

2、安全生產管理

制訂了安全生產管理目標，使每個人都明確了自己的安全責任。嚴格執行安全規程，堅決杜絕無票工作現象。在倒閘操作前認真填寫操作票，到20xx年11月30日止調度執行調度操作票共1758份(逐項票171份，綜合票1587份)，合格率100%。

3、電網經濟運行

嚴格執行檢修計劃管理。7-12月份計劃檢修共安排439項，實際執行計劃檢修221項，臨時檢修141項，配合檢修43項，故障檢修64項，計劃執行率47.1%，臨時執行率34.8%，按時完成檢修票432張，按時完成率92.1%，檢修票延期37張，檢修票延期率7.9%

(四)運行管理工作1、依照“三不傷害”原則，防止誤操作事件的發生，嚴格執行了操作把關制度，依據市局現場培訓要求開展標準化操作，因此，全年沒有發生誤操作，保證正常額生產。

2、結合市局現場培訓和技能鑑定考試，對運行人員舉行了四期培訓班，並結合琅塘變的設備進行實地模擬操作，效果非常明顯。

3、嚴抓五防閉鎖裝置管理，全面清理並完善了各變電站的閉鎖裝置，同時對110kv爐觀變閉鎖裝置進行了微機改造和晨光電站中置櫃進行帶電閉鎖裝置改造。

4、用好運行管理系統，規範了各變電站的各項工作。修編並審批了長豐變、琅塘變和榮華變現場運行規程;同時清理和規範了各變電站值班室的環境，強化了防小動物措施和防凝露措施。

5、嚴格落實檢修把關制度，保證檢修質量，提高設備的可運行率。

(五)繼保管理1、繼電保護運行情況

20xx年，電網全部繼電保護共動作823次，正確動作806次，正確動作率為97.9%;系統重合閘共動作103次(其中琅塘變42次、温塘變55次、爐觀變6次)，正確動作103次，正確動作率為100%。

2、工作完成情況

(1)、落實了變電“五防一保”工作實施方案，特制訂了《新化電力公司20xx年繼電保護整改方案》、《新化公司落實變電“五防一保”工作實施方案》和《新化電力公司定值管理制度》。

(2)、完成新的系統阻抗圖整定計算工作和編制。

(3)、完善系統定值管理：

①完成了35KV榮華變投產整定計算工作。

②完成了爐觀變電站35KV線路定值核算工作，並重新進行調整，所有線路保護由原來的兩段式改為三段式保護。

③完成洋溪主變和35KV線路定值的重新核算工作，改善了35KV洋錳線經常速斷跳閘(錳廠電爐啟動時)和洋溪10KV線路躍級跳閘到主變現象。完成金鳳主變更換定值調整計算。

④完成了琅塘變、温塘變、爐觀變線路重合閘投入工作。

⑤完成了長豐變相應管轄設備定值的投產整定計算。

⑥完成了天門電站、金鳳錦鏽電站、温塘煤礦I線、II線、琅塘琅芭線10KV新增間隔定值計算。完成了35KV平小線、平長線定值計算工作。

⑦完成了坪溪、圳上、白溪、雙江口主變調整定值計算工作。

⑧完成了所有35KV變電站的10KV線路定值核算工作，(除天門變外，網中網沒有數據)，繼電保護正確動作率升達到95%。

三、亮點工作：供電可靠性管理為提高電網安全、經濟運行水平，為了不斷提高公司的經濟效益和社會效益，公司將生產管理突出“提高供電可靠性管理”，實現以提高供電可靠性為龍頭帶動全公司生產管理的總體目標。一年來，通過分析和診斷，在摸清指標和管理現狀基礎上，從管理和技術兩方面建設可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系，全面提升可靠性管理水平，取得了顯著成效。

1、指標完成情況到20xx年11月30日止，10kV線路故障跳閘554次，指標損失率87.66%;停電影響的時户數為81283個，指標損失率64.8%;35kV線路跳閘81次，同比降低83.5%;35kV、110kV線路停電小時和變電設備停電工作小時數為1229小時，同比降低50%。從各項可靠性指標來看，各指標均有不同程度的降低，是公司上下付出了艱辛努力的結果，是採取有效措施推動供電可靠性管理的結果。

2、主要工作情況及措施(1)、摸清家底，分析原因，統籌策劃。20xx年上半年，生技部花費5個多月的時間，對2009年各類數據進行分類統計，對影響供電可靠率的因素進行了認真的分析，找出了影響供電可靠性的主要因素。為此，在此基礎上，通過近2個月的統籌考慮，前前後後組織了7次討論會，多方徵求意見，明確了總體的工作思路，形成了可操作的工作方案，制定了在2009年的基礎上各數據下降至66.7%的總體目標，到7月正式啟動可靠性管理工作。

(2)、管理、考核制度建設與信息技術支持。制定了《新化電力公司供電可靠性管理辦法》及《新化電力公司供電可靠性考核辦法》。形成了制度保障，使提高供電可靠性措施和指標控制工作落實了到實處。同時加強信息管理，保證數據的及時性和準確性。

(3)、加強宣貫力度，統一思想，可靠性工作穩步推進。可靠性管理對我們來講是一個新課題，加強宣貫力度是實在必行，統一思想，是執行的關鍵，因此在執行前在公司上下進行宣揚，立志從思想上轉變觀念，順應時局的發展，在執行過程採取集中的方式對相關人員進行宣貫和業務培訓，在全公司上下灌輸一種全新的理念。

(4)從外圍上強化管理措施：

①在執行可靠性管理的同時，出台《新化電力公司檢修計劃管理辦法》，推行檢修計劃管理，加強綜合停電管理。每月統籌安排停電計劃協調會，綜合主、配網、工程與檢修以及用户工程等工作，合理地安排停電，避免重複停電。同比之下預安排停電大幅度降低，停電時·户數大大減少。有時幾十人百人同時作業，一次停電多個停電工作同時進行，如高速公路杆線拆遷項目，涉及停電線路多、停電時間長，生技部一班人多次前往施工作業現場，協同制定停電計劃，有效的將線路停電次數和停電小時降到最低;橫白線大修技改涉及內容多、同時白溪變和橫陽變相應的CT需要更換，按施工單位要求需要停電12天，但是這樣長的停電時間直接影響河東供電區的正常用電，生技部全面的梳理了項目內容，制定詳細施工方案，線路上路上安排3個施工隊，變電部分安排2個施工隊實行同時施工，最後4天將項目完成。

②精細化管理，優化工作流程，減少停電過程時間。調度執行預發令制度，從而大大的減少了操作時間，同時要求檢修單位充分做好檢修前的一切準備工作，嚴格控制因準備不到位而引起工作延期、工作不能如期完成等現象的發生。

③加強設備運行管理，降低設備故障率。加強線路巡視，嚴格控制外力破壞事故的發生;加強大修技改驗收管理，有效的降低因雷擊引起的跳閘次數和設備故障次數;加強反措施管理，有效的抑制設備事故的發生。

④加強設備檢修質量，嚴格執行“修必修好”原則，拒絕重複停電的事件發生。今年大小檢修項目達879個，但沒有一個因檢修質量問題引起重複停電。

⑤加強可靠性分析管理，全面的總結工作情況和對指標進行分析，同時制定相應的措施。

⑥加強了應急處理，提高應急處理能力，減少停電時間。

(5)從實質性上強化技術措施：

①針對2009年的跳閘情況進行認真的分類和分析，從中發現過流跳閘和越級跳閘次數的比例相當大，加強繼電保護管理是首當其衝的工作，因此今年狠抓繼變電“五防一保”工作，特制訂了《新化電力公司20xx年繼電保護整改方案》和《新化公司落實變電“五防一保”工作實施方案》。花費2各月的時間全面清理系統所有的保護CT與定值的匹配問題，重新編制系統定值整定書，並制定整改方案，同時多次與市局聯繫，取得市局的支持。今年更換了35KV開關電流互感器14台，10kv電流互感器19組，更換35KV主變6台，同時進行跟蹤分析，並及時進行調整，這樣有效的消除了過流跳閘和越級跳閘現象。

②今年投入重合閘裝置38組，同時優化饋線重合閘技術原則，提高饋線故障及時覆電率。系統重合閘共動作103次(其中琅塘變42次、温塘變55次、爐觀變6次)，正確動作103次。

③加強防雷措施的技改工作，有效的降低因雷擊跳閘次數。今年增設線路避雷器14組，變電避雷器11組，整治架空地線和接地線70處，杆塔接地引下線140根;

④加強設備缺陷閉環管理，及時消除設備缺陷，提高設備的可用率，今年完成了103項搶修任務，其中變電部分67項，35kv以上線路部分36項，保證了設備健康運行，緊急缺陷消除率達100%;重大缺陷11條，消除9條，消缺率達82%，同時完成了兩個變電站的預試工作。

⑤加強系統運行分析，及時採取有效措施抑制異常現象。由於電網季節性很長，系統電壓波動很大，特別是温塘和坪溪在枯水季節電壓特別低，嚴重影響系統運行，故我們跟蹤分析，制定了一系列措施：以“保爐觀變主變”為總原則，充分利用系統現有無功補償裝置和客户無功補償裝置進行補償，有效地調度各發電站的無功，適當調節温塘變和坪溪變的主變檔位，在車田線、晏家線、坪煙線和坪溪線分別安裝線路補償裝置，保證無功就地平衡。

3、產生的效果綜上所述，提高供電可靠性工作，前所未有地受到全公司上下的高度重視，成為各項工作必須考慮的重要因素。每月在公司司務會上發佈供電可靠性指標，促進各單位有效落實提高供電可靠性的各項措施，同時以提高供電可靠性為工作的總抓手，有效地推動了各專業的管理工作。

(1)檢修計劃管理已啟動，在停電管理、工作的協調、方式的安排和操作管理均有了空前的進步和明顯的效果。

(2)大修技改管理，立項目標更明確、執行力度更加強了、質量保證也加強了。

(3)應急處理能力加強了，檢修人員的責任提高。

(4)減少了線路跳閘，減少了停電時間，提供了設備的可用率，公司的經濟效益和社會效益有了明顯的提高

四、存在的主要問題

(1)生產管理需急劇規範和加強閉環管理，管理流程混亂需要梳理和細化，技術管理需要精細化。

(2)檢修計劃管理有待進一步提高。由於檢修計劃管理剛剛起步，臨檢率還很高，“兩支筆”把關不嚴，配合性停電做得很不夠，重複停電現象經常發生，特別是業擴工程檢修延期現象是常事，如高速公路杆線拆遷工程，根本無法按計劃進行施工。

(3)大修技改工程管理有待進一步增強。我公司2009年才開始有計劃的實施大修技改工作，沒有一套完整的管理制度和考核辦法，立項時隨意性很大，目標不明確，不能有效的利用“兩次檢查”作為立項的依據;下達晚，落實遲，往往出現材料不能及時到位，項目不能如期完成;執行中缺乏監督，費用不能有效的控制，質量不能嚴格的吧保證。如今天計劃在7月份才下達，9月份落實材料採購計劃，到12月份部分材料還不能到位。

(4)檢修質量和檢修手段需要大大的提高，同時需要推行標準化作業，加大質量控制力度。

(5)人員結構性缺員嚴重，重要崗位兼職太多，工作往往得不到實質性的落實和理順，同時人員綜合素質需急劇提高，體制的原因，分制度的原因等等，思想動態需要調節。

(6)設備基礎差，需要加大設備投入，強化新設備質量。

2015年工作主要新思路20xx年我生技部工作總的指導思想是：緊緊圍繞公司的發展戰略，繼續以“提高供電可靠性”為龍頭，牢固樹立“安全第一”的安全理念，完善管理體制，規範運作機制，強化制度建設，精細過程控制，確保各項指標圓滿完成。一、供電可靠性管理生產管理繼續突出“靠科學管理”。一是修訂可靠性管理辦法，使其更貼近實際性和可操作性。二是改變數據統計方式，提高數據的準確率。三是進一步規範管理措施，加大技術措施的執行力度。四是健全管理機制，加大考核執行力度。

二、檢修計劃管理檢修計劃管理是可靠性管理最關鍵的第一步不變。一是強化年度、月度檢修計劃的編制。二是提升月度檢修計劃協調的作用，將擴大與會人員範圍，認真地落實“三溝通”(即負責作業施工單位做好內部溝通，做到線路與變電的協調;做好作業施工單位與分管部門的溝通;做好協調會的總體溝通)。整合各類停電計劃，嚴格執行“先算後停”的原則，確保檢修科學而合理的安排。三是將檢修計劃管理列入實質性的考核範疇，特別是“兩支筆”要列入考核，確保檢修計劃管理的嚴肅性。

二、大修技改管理大修技改工作必須緊緊圍繞“提高供電可靠性”改變當前的模式，建立新的管理思路。一是在管理上必須結合我公司的事情制定大修技改管理制度及考核辦法。二是在立項方面應優化立項管理,合理安排年度計劃,滿足反措、重大缺陷消除、節能降損、設備更新、全面提高自動化水平和技術進步等方面要求,從而達到提高供電可靠性的目的。三是在材料採購方面必須建立設備採購供應商評價體系，加大設備質量保證管理。四是項目實施管理方面必須建立項目完成指標考核辦法，促成責任部門和施工單位的責任心;同時建立對物流中心的考核制度以保證大修技改項目設備準時到位;加大重點項目管理，建立重點項目進度制度，提高管理效率，防止“前鬆後緊”的生產局面。五是項目質量方面，必須建立質量保證體系，從設備供貨質量、施工過程和竣工驗收，必須建立完整的質量保證體系。

三、檢修標準化作業管理推行現場標準化作業，保證安全體系和質量體系。一是制定推行標準化作業計劃、管理辦法和考核辦法。二是有計劃有組織的進行標準化作業的宣貫和培訓，特別是重視市局現場培訓競賽;三是加強班組規範化管理，將標準化作業管理作為班組長的重要工作去落實和考核，以提升標準化作業管理能力，促進基層班組管理實現規範化、精細化。

四、信息管理提高信息管理，確保工作質量。一是健全信息管理制度和考核辦法。二是完善設備基礎數據的錄用和運行數據的收集，並確保數據真實性和準確性。三是充分利用現有辦公軟件、運行管理系統和OMS系統等系統。

五、加強培訓，提高人員素質充分利用市局給我們搭設的培訓平台和技能鑑定考試的機會，將培訓工作作為關愛職工、關心職工的一項重要工作去落實。

回首過去，仍需努力;分析當前，形勢逼人;展望未來，催人奮進。在今後的工作中我們將繼續發揚在2008年那種抗病搶險的精神，找對自己的位置，明白自己的責任，時時保持奮發有為的精神狀態和紮紮實實的工作作風，同心同德、團結鼓勁，開拓進取，認真學習，努力做好。我們相信：有上級領導的支持與正確決策，有公司強有力的經理班子的正確領導，有全體員工的艱苦努力，我們一定會以嶄新的業績去迎接美好的明天。

　　篇2：生產班長工作思路

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間2017年的生產工作的順利開展，充分借鑑2016年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間2017年度工作計劃。

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯繫本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮鬥目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢於創新。

繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優化班組建設

根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細緻的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鈎，獎優罰劣。

四、規劃生產，提高工作效率

維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對於設備維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

1、生產工具規範使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產完畢後即時存放，對於發現損壞和缺少工具進行申報，做到即配備生產。

2、是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。

3、要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。

4、是對於大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。

5、定期將每月的生產數據納入結算核對後及時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

在2016年，我們將加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在2016年生產管理工作不斷提高，走上新台階。總之，為實現2016年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作實現生產目標。

　　篇3：生產班長工作思路

班組是企業的“細胞”，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，企業的正常生產運行要靠班組來維持。班組長作為班組生產管理的直接指揮和組織者，需要充分發揮全班組人員的能動性和安全責任心，認真貫徹落實公司的各項安全規章制度和安全操作規程。根據我公司特點，將從以下幾個方面抓好安全生產工作：

1、牢記安全管理職責，作為班組安全生產的第一責任人，對本班組範圍內的現場安全管理全面負責。帶頭並監督全班人員落實各項安全生產責任制，嚴格執行各項安全規章制度和操作規程，抓好安全生產管理，組織班組人員定時巡檢並及時處理安全隱患，做到不安全不生產。

2、抓好班組團隊建設，加強和班組人員溝通，及時瞭解員工思想動態，通過班組安全活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應急技能，將公司的安全培訓計劃落到實處。對班組安全人員進行業務指導，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術操作。

3、深入現場檢查，解決安全問題，帶領指導並監督班組人員加強班中巡迴檢查工作，對生產設備的運轉狀況、各工序的運轉情況定時巡檢，及時發現異常情況，並及時交出處理，防止事故發生。對經常出現故障的設備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。

4、正確行使安全管理權。檢查現場作業現場安全環境和監督員工按操作規程規範操作，及時制止不安全行為和處理違章作業。

5、認真落實公司檢維修作業安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業時，嚴格監督班組人員按照作業程序執行，並確保各項安全措施落實後方可實施。

6、督促班組人員保持作業環境的整潔，及時的整理和整頓作業區域內的物品，並及時清掃現場保持現場衞生。

7、做好交接，嚴格執行交接班管理制度，當面將生產發現的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚。