生產廠長工作崗位職責要求
廠長在國有企業中的重要法律地位及廠長負責制的負面效應,使得完善、強化對廠長的制約、監督機制尤為必要。生產廠長崗位職責怎麼寫呢?下面是的生產廠長崗位職責資料,歡迎閲讀。
篇1:生產廠長崗位職責為貫徹落實權責制度,進一步健全公司生產經營機制,充分調動經營者的積極性及主觀能動性,在確保安全生產的前提下,特制定本職責。
1、公司廠長對公司總經理負責,負責指揮、協調公司的整體運作。
2、在總經理的領導下,組織召開公司中層領導幹部會議,研討公司經營現狀,確定公司的經營思想、經營目標和經營策略。
3、組織公司員工共同參與企業的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規章制度。
4.協助總經理做好公司的人事工作,合理安排、配備公司生產員工及管理人員,決定車間組長的任命,吸收新員工以及對違紀員工的處理。
5.在總經理的監督下,主管公司的財務工作,審批各項資金的收支,督促檢查財務人員遵章守法。
6.督促檢查公司各部門、生產人員的工作任務的完成情況,綜合各中層領導的執行力得分。
7.積極學習時事政治,用先進的政治思想和現代的經營管理理念,抓好公司員工的精神文明建設,努力鍛造一支“爭先創優”的高素質員工隊伍。
8.全面負責公司的安全生產工作,定期對公司員工進行安全教育,提高員工安全生產意識。
9.加強生產經營管理,不斷提高企業管理素質,確全保面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業經濟效益。
10、要採取切實可行措施,進行人才的開發和利用,並要帶頭遵守公司的一切規章制度,正確行使費用的審批權,對非生產性的費用開支要嚴格控制,切實做到節約費用,降低成本,提高經濟效益。
篇2:生產廠長崗位職責1.在總經理的領導下,全面負責公司的生產運營,一切管理行為向總經理負責;
2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責;
3.組織生產,設備,安全,環保等制度擬訂,檢查,監督,控制及執行;
4.協助總經理編制公司中長期發展規劃,審定年度生產,銷售綜合計劃,提出季度工廠奮鬥目標和中心工作及重大措施方案;
5.負責編制年,季,月度和平時作業,設備維修計劃及時組織實施,檢查,協調,考核;
6.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品佈局和工序間的協調;
7.密切配合營銷部門,確保訂,定產品合同的履行;
8.配合組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程,審核新產品開發方案,並組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力;
9.負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執行安全法規,生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發生;
10.負責組織生產現場管理工作,重視環境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;
11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,權限規範化,建立質量管理體系;
12.及時編制年,季,月度生產統計報表.認真做好生產統計核算基礎管理工作,重視原始記錄,台賬,統計報表管理工作,確保統計核算規範化,統計數據的正確性;
13.督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發現問題,分析原因,採取有效措施,確保生產線正常運轉;
14.抓好生產統計分析報告.定期進行生產統計分析,經濟活動分析報告會,總結經驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
15.負責做好生產設備,計量器具維護檢修工作.結合生產任務,合理的安排生產設備,計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間;
16.負責做好生產調度管理工作.強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電,節約能源;
17.抓好生產管理人員的'專業培訓工作.負責組織質檢員,車間管理人員,統計員,車工等的業務指導和培訓工作,並對其業務水平和工作能力定期檢查,考核,評比;
18.貫徹,執行公司的成本控制目標,積極減少廠區的各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本;
19.認真抓好超領物料的損耗統計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.
20.負責擬定本部門目標,工作計劃.組織實施,檢查監督及控制;
21.按時完成公司領導交辦的其他工作任務.
篇3:生產廠長崗位職責1、領導編制工廠的長遠發展規劃,審定年度生產經營綜合計劃,提出各個時期工廠的奮鬥目標和中心工作及重大措施方案,使企業不斷增強活力,開拓前進。
2、加強生產經營管理,不斷提高企業管理素質,確保全面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業經濟效益。
3、領導全廠進行技術革新,搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發,不斷提高企業的技術素質,努力趕超國內外先進水平。
4、實行全面質量管理,堅持“質量第一”,“用户至上”的方針,確保產品質量穩定提高,滿足用户需求,不斷爭創名牌。
5、切實做好環境保護和勞動保護工作,不斷改善勞動條件,保證安全文明生產。
6、加強職工文化技術教育,促進知識更新,不斷提高工廠人才素質。
7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養幹部。
8、貫徹“各盡所能,按勞分配”的原則,正確地處理集體及職工之間的利益關係,使職工收入逐年增長,集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作,使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。
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