2017年二建施工管理知識點：施工發承包模式

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　　1.施工發承包的主要類型

(1)施工平行發承包模式

施工平行發承包，是指發包方根據建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，按照一定的原則將施工任務分解發包給不同的施工單位的發包模式。

掌握施工平行發承包模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等方面的特點。

對施工任務的平行發包，發包方可以根據建設項目的結構進行分解發包，也可以根據建設項目施工的不同專業系統進行分解發包。

(2)施工總承包模式

施工總承包，是指發包人將全部施工任務發包給一個施工單位或施工聯合體。施工總承包合同一般實行總價合同。

掌握施工總承包模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等方面的特點。

(3)施工總承包管理模式

施工總承包管理，是指業主與一個單位或聯合體簽訂施工總承包管理協議，由其負責整個項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的`施工需要再進行分包單位的招標與發包，由分包商來完成。

施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現在：工作開展程序、合同關係、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、合同價格等方面，相同之處在於承擔的責任、義務，對分包單位的管理和服務等。

掌握施工總承包管理模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等方面的特點。

施工成本核算中的“三同步”是指(　　)。

A.計劃成本、目標成本和實際成本同步

B.形象進度、產值統計、實際成本歸集同步

C.成本核算資料與目標成本、預算成本同步

D.形象進度、統計施工產值和實際成本歸集均應是相同的數值

B

【解析】形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，即三者的取值範圍應是一的。形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值，故A、D選項不正確;施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本進行比較，故C選項不屬於施工成本核算的內容。

　　2.施工招標與投標

(1)施工招標

掌握建設施工招標應該具備的條件，招投標法中關於招投標項目的確定、招標方式的確定、自行招標與委託招標、招標信息的發佈與修正、資格預審、標前會議、評標的相關規定。

(2)施工投標

掌握施工投標的程序與主要工作內容，包括研究招標文件、進行各項調查研究、複核工程量、選擇施工方案、投標計算、確定投標策略、正式投標。

3.施工總包與分包

在一個建設工程中，只能有一個“施工總包”(無論是施工總承包還是施工總承包管理)。分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對業主負責。分包商為總包商工作，並接受總承包商的領導。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專業分包和勞務分包。