2018年二級建造師《施工管理》複習整理筆記

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1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對於(里程碑事件的實際進度)。

2.項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態控制)。

3.運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括(建築材料、設備質量)。

4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。

5.在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的.相應成本項)。

6.運用動態控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標逐層分解;(1)收集施工成本的實際值;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差，採取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。

7.在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的週期為(一個月)。

8.在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進度實際值)。

9.在項目目標動態控制中，屬於項目目標控制準備工作的是(將項目的目標進行分解)。

10.在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值;(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3)如有偏差，採取措施進行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。

11.以下屬於項目目標的過程控制的是(定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較)。

12.項目目標動態|建設工程教育網|控制的核心是(當發現目標偏離時採取糾偏措施)。

13.當項目目標失控時，首先應考慮(組織)方面存在的問題。

14.調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬於項目目標動態控制的(組織措施)。

15.屬於項目動態控制技術措施的是(改進施工方法)。

16.項目目標動態控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用於目標控制的(計劃值)。

17.進行項目目標動態控制，在收集項目目標的實際值之後，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。