2016二級建造師考試礦業工程多選題及答案
為了幫助大家全面備戰2016年二級建造師考試,下面本站小編為大家帶來二級建造師考試礦業工程多選題及答案,供大家參考學習,希望對你有所幫助!
1.巷道與硐室的施工目前主要以採用鑽眼爆破法為主,該方法的主要施工程序是( )。
A.工作面鑽眼爆破 B.通風與安全檢查
C.裝渣與出渣 D.臨時支護及巷道永久支護
E.排水管路安裝
2.爆破工作要取得良好的效果,必需的措施包括( )。
A.採用合理的掏槽方式 B.選擇合理的爆破參數
C.採用高威力裝藥 D.使用瞬發電管
E.選用高效能起爆器
3.巷道掘進裝巖過程中,工作面調車可採用( )等。
A.人工調車法 B.機械調車法
C.固定錯車場調車法 D.活動錯車場調車法
E.利用轉載設備調車法
4.井巷工程的臨時支護通常可採用的方式是( )。
A.錨噴支護 B.金屬錨杆支護
C.金屬棚子或木棚子支護 D.前探支架支護
E.現澆混凝土支護
5.根據硐室斷面大小及其圍巖的穩定程度,硐室施工方法主要分為( )。
A.一次成形施工法 B.分層施工法
C.導硐施工法 D.全斷面施工法
E.二次成形施工法
6.下列關於巷道施工機械化作業線的配套原則的説法正確的是( )。
A.鑽眼、裝巖、調車、運輸等主要工序應基本採用機械化作業,以減輕笨重的體力勞動
B.各工序所使用的機械設備,在生產能力上要匹配合理,相互適應,避免因設備能力不均衡,而影響某些設備潛力的發揮
C.配備的機械設備能力和數量應和需要量相等
D.機械的規格及結構形式必須適應施工條件、巷道規格及作業方式的要求
E.要保證施工能獲得持續高速度、高效率以及合理的經濟技術指標,並確保安全
7.巷道施工機械化作業線設備的配套,應保證各工序所使用的機械設備在生產能力上的匹配合理,下列配套方案合理的是( )。
A.多台氣腿式鑿巖機、帶調車盤耙鬥裝載機、礦車及電機車運輸
B.多台氣腿式鑿巖機、蟹爪式裝載機、梭式礦車及電機車運輸
C.鑿巖台車、剷鬥側卸式裝載機、膠帶轉載機、礦車及電機車運輸
D.鑽裝機、剷鬥側卸式裝載機、膠帶轉載機、礦車及電機車運輸
E.巖巷掘進機
8.與掘進循環的總時間相關的因素包括( )。
A.排水時間 B.裝巖工作時間
C.鑽眼工作時間 D.裝藥、連線時間
E.放炮通風時間
9.傾斜巷道的上山施工法包括( )。
A.鑽眼爆破工作 B.裝巖與提升工作
C.支護工作 D.排水工作
E.通風工作
10.傾斜巷道的下山施工法包括( )。
A.鑽眼爆破工作 B.裝巖與提升工作
C.排水工作 D.安全工作
E.工程檢查工作
11.某礦井主要巷道採用錨噴支護,局部地段巖石比較破碎,但沒有湧水,支護結構宜採用( )。
A.木支架 B.錨噴支護
C.錨噴網聯合支護 D.現澆混凝土襯砌
E.錨噴複合支護
12.巖石平巷施工工作面使用鑿巖台車打眼,鑿巖台車具備的主要優點為( )。
A.鑽眼速度快 B.炮眼質量好
C.設備一機多用 D.鑽眼實現全面機械化
E.實現鑽眼與裝巖工作的平行作業
13.巖石巷道與硐室的.施工目前主要以採用鑽眼爆破法為主,其主要施工程序包括( )。
A.設備安裝 B.工作面鑽眼爆破
C.通風、安全檢查 D.臨時支護
E.裝渣出渣以及巷道永久支護
14.巷道採用局部扇風機進行通風,通風方式可分為( )。
A.壓入式 B.正壓通風
C.抽出式 D.負壓通風
E.混合式
-
二級建造師《市政工程》模擬試題及答案2017
一、單項選擇題(共20題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1.預應力混凝土應優先選用()。A.普通硅酸鹽水泥B.礦渣硅酸水泥C.火山灰質硅酸鹽水泥D.粉煤灰質硅酸鹽水泥2.樑長()m以上的預應力簡支樑應驗算裸筋的穩定性。A.15B.20C.25D.303.一般盾構直徑大,...
-
2016年二級建造師《施工管理》單選題練習及答案
距離2016年二級建造師考試還剩一個多月的時間,大家是否已經感受到了時間的緊迫感?下面本站小編為大家搜索整理了關於《施工管理》單選題練習及答案,歡迎參考學習,希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!1、項目結構圖是一個組...
-
2018二級建造師考試備考練習(附答案)
1、城市污水處理方法,按原理可分為物理處理法、化學處理法和()三類。A.沉澱法B.氧化還原法C.生物處理法D.吸附法2、城市污水處理廠常採用的生物處理法,其作用原理是()的處理方法。A.利用微生物的物理作用,分離污水中呈懸浮狀的固體污染物B.利用微生物的代謝作用,去...
-
二級建造師考試《施工管理》章節練習題
1、在項目目標動態控制的糾偏措施中,調整管理職能分工屬於()。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施【答案】A。【解析】組織措施是分析由於組織的原因而影響項目目標現實的問題,並採取相應的措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目...