2016二級建造師《施工管理》必考知識點

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　　1.建設工程項目管理的類型

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。建設工程項目的全壽命週期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此，就形成了不同類型的項目管理，業主方的項目管理是管理的核心。業主方項目管理服務於業主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設計方項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益，其項目管理工作主要在設計階段進行。供貨方項目管理主要服務於項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進行。建設項目總承包方項目管理主要服務於項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。

建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過(　　)使項目目標得以實現。

A.項目策劃和項目組織

B.項目控制和項目協調

C.項目組織和項目控制

D.項目策劃和項目控制

D【解析】建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

　　2.施工方項目管理的目標和任務

施工方項目管理主要服務於項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的'進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

施工方是承擔施工任務的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。

施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。建設項目工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包多采用變動總價合同。

　　3.施工文件歸檔管理的主要內容

(1)施工單位在建設工程檔案管理中的職責。實行技術負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制。可按照施工合同的約定，接受建設單位的委託進行工程檔案的組織和編制工作。按要求在竣工前將施工文件整理彙總完畢，再移交建設單位進行工程竣工驗收。負責編制的施工文件的套數不得少於地方城建檔案管理部門要求，但應有完整的施工文件移交建設單位及自行保存，保存期可根據工程性質以及地方城建檔案管理部門有關要求確定.

(2)施工文件檔案管理的主要內容。施工文件檔案管理的內容主要包括：工程施工技術管理資料、工程質量控制資料、工程施工質量驗收資料、竣工圖四大部分。①工程施工技術管理資料包括：圖紙會審記錄文件;工程開工報告相關資料(開工報審表、開工報告);技術、安全交底記錄文件;施工組織設計(項目管理規劃)文件;施工日誌記錄文件;設計變更文件;工程洽商記錄文件;工程測量記錄文件;施工記錄文件;工程質量事故記錄文件和工程竣工文件等。②工程質量控制資料包括：原材料、構配件、器具及設備等的質量證明、合格證明、進場材料試驗報告;施工試驗記錄;隱蔽工程檢查記錄等。③工程施工質量驗收資料包括：施工現場質量管理檢查記錄、單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄、分部(子分部)工程質量驗收記錄文件、分項工程質量驗收記錄文件和檢驗批質量驗收記錄文件。④竣工圖是真實、準確、完整反映和記錄各種地下和地上建築物、構築物等詳細情況的技術文件，是工程竣工驗收、投產或交付使用後進行維修、擴建、改建的依據，是生產(使用)單位必須長期妥善保存和進行備案的重要工程檔案資料。