一級建造師的項目管理原則
作為一個項目經理,千萬記住項目管理必須強勢,原則問題不容討論。今天分享項目管理經驗18條,強勢並不等於一意孤行!下面是小編整理的一級建造師的項目管理原則,想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!
1、無規矩,不成方圓,必須要求各分包單位嚴格按照規範作業,規範是最低要求,而不是選項或議題,必須嚴格按照施工圖施工及驗收 ;
2、工程造價、進度、質量標準存在相關性,但合同一旦簽訂,其所確定的工期、質量標準就與造價不再相關,必須無條件執行合同 ;
3、對於違章作業、偷工減料、擅自變動施工工藝等不良風習必須一有苗頭立即從嚴處罰,防微杜漸,不能姑息,以免傳染擴散,最終失控 ;
4、必要時可以勒令停工整改,直至解除合同,也不能妥協,否則,貽害無窮 ;
不要完全寄希望於監理和質檢站等外在力量,萬事靠自己 業主需要去管理監理和管理公司;
5、我們所面對的工程,是普通的建築結構、機電安裝、簡單內裝修等常規工程項目,不存在很大的技術難度與極其複雜的工藝,我們所面對的,大多是質量通病,但小毛病很可能會帶來大損失 ;
6、質量管理必須從細節着手,因為工程實體是分部分項一點一滴積累起來的,工程質量體現在每道工序這樣的細枝末節上,控制工程質量不需要多高的創造性,而是需要嚴守規程、嚴謹刻板、一絲不苟 單項質量缺陷並不可怕,可怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容,可怕的是不拿正事當真成為習慣 ;
7、工程質量是按照工序工藝標準一步步建造出來的,而不是檢查督促出來的,不具備合格專業素養和基本組織管理體系的施工單位必須堅決淘汰,質量控制的關鍵是過程控制,而非事後檢查和修補 ;
8、工程質量管理應以施工單位自我管理為主,不具備自我質量管理控制能力、意願的單位必須堅決淘汰 ;
9、選擇良好的施工總/分承包商未必得到良好的工程,但選擇不良承包商肯定得到差工程 ;
10、必須熟悉有關施工及驗收規範和施工圖,糾正施工單位的違章行為與質量缺陷要言之有據,不能泛泛而談,只有打得準才能打得狠,才能起到從嚴管理的作用 ;
11、工期、費用上的讓步換不來合格的'質量 ;
12、工程款的支付必須與工程質量掛鈎,不合格的工程量決不能得到工程款;
13、切忌用新的錯誤掩蓋原有的錯誤(錯誤會互相放大,類似乘法關係) 工程質量問題必須從使用、運行、維護的角度出發去處理,要考慮長遠利益,切忌短期行為,臨時工心態 ;
14、發生問題應該第一時間就地解決,不應久拖不決,不能指望時間沖淡問題 發現質量缺陷應該及時整改,不允許完工後再處理以避免更大的損失;
15、切忌用不規範的方法解決問題,施工及驗收規範是底線 ;
16、糾正違規行為應該採用書面通知的形式,以保留書面證據 ;
17、在確保施工安全的前提下,要綜合考慮質量、工期、預算等多種約束條件,必須學會權衡與取捨;
18、當前,建築行業施工質量明顯滑坡,治亂世必用重典,處理質量問題必須矯枉過正;
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