2015招標師《招標採購案例分析》考試題

本試卷均為案例分析題(共7題，共100分)，要求分析合理，結論正確;有計算要求的，應簡要寫出計算過程。

　　1、某業主擬招標選擇一家工程諮詢公司來編制某項目的可行性研究報告，資格預審後有3家符合標準條件的工程諮詢公司參加了投標。本次評標，技術標的權重為70%，商務標的權重為30%。技術標對工程諮詢公司的經驗、本項目擬採用的諮詢方法和項目組人員構成三個分項進行評審，分項權重分別為20%、30%和50%。評標委員會由5人組成，評委們對3家諮詢公司的技術標評分結果見表4—20。3家諮詢公司的投標報價分別為：A公司120萬元，B公司115萬元，C公司125萬元.

		評委打分
評委	評價內容	A公司	B公司	C公司
	公司經驗	80	70	90
田	諮詢方法	90	85	70
	人員構成	60	80	70
	公司經驗	80	70	80
乙	諮詢方法	90	70	60
	人員構成	80	80	80

		評委打分
評委	評價內容	A公司	B公司	C公司
	公司經驗	75	60	90
丙	諮詢方法	60	75	80
	人員構成	80	70	90
	公司經驗	75	80	70
丁	諮詢方法	80	80	90
	人員構成	70	60	80
	公司經驗	80	70	90
戊	諮詢方法	70	90	80
	人員構成	80	70	90

　　問題

1.諮詢服務招標的評標方法有哪些種類?各自的適用範圍是什麼?本次採用的評標方法屬於何種類型?

2.計算評標結果，並選出中標的工程諮詢公司(商務標的評分，以最低報價為100分，其他報價得分按其報價成反比遞減)。

2、

某市政工程，經過招標，業主與監理、施工單位分別簽訂了工程監理合同和工程施工合同。施工單位編制的進度計劃符合合同工期要求，並得到了監理工程師批准。進度計劃如圖3—10所示：

施工過程中，發生瞭如F事件。

事件1：由於施工方法不當，打樁1工程施工質量較差，補樁用去20萬元，且打樁1作業時間由原來的35天延長到45天。

事件2：挖土2作業過程中，施工單位發現一個勘察報告未提及的大型暗浜，增加處理費用2萬元，且作業時間由原來的20天增加到25天。

問 題

1.計算網絡計劃總工期，並寫出網絡計劃中的關鍵工作。

2.事件1、事件2發生後，施工單位可索賠的費用和工期各為多少?説明理由。

3、某商業建設項目，經主管部門批准，該建設單位擬自行組織施工公開招標工作，併成立了該項目施工招標工作小組。由於該項目是大型項目，為了提高招標的競爭性，招標工作小組將該項目劃分為3個標段進行招標。招標人在兩家指定的報紙上發佈了該項目的招標公告，目的是針對當地和外地的不同潛在投標人，提出不同的要求，其載明的事項是：招標人的名稱、招標項目的數量、招標項目的實施時間和發售資格預審文件的時間。在該工程中，有一種設備須從國外進口。招標文件中規定，投標者必須對其作出詳細報價。某資審合格的施工單位，對該設備的報價資料作了充分調查，所得數據為：該設備重1 000 t;在某國的裝運港船上交貨價為100萬美元;海洋運費為300美元/t;運輸保險費率為0.2%，銀行財務費率為0.5%，外貿手續費率為0.15%，關税税率為20%;增值税税率為17%;設備運雜費率2.5%(以1美元=6.50元人民幣計)。

問 題

1.該項目劃分為3個標段是否合理?在標段的劃分中應綜合考慮哪些因素?

2.招標公告中提出對當地和外地的不同要求是否合理?為什麼?

3.招標公告中載明的事項是否正確?如不正確請改正。

4.請根據上述資料計算出進口設備的詳細報價。

4、　　某工程項目業主採用《建設工程工程量清單計價規範》(GB 50500--2008)規定的計價方法，通過公開招標，確定了中標人。招標投標文件中有關資料如下：

(1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別為4 500 m3和3 200 m3。清單報價中甲項綜合單價為1 240元/m3，乙項綜合單價為985元/m3。

(2)措施項目清單中環境保護、文明施工、安全施工、臨時設施等四項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數，費率為3.8%。

(3)其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。

(4)規費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數，規費費率為4%，税金率為3.41%。

在中標通知書發出以後，招標投標雙方按規定及時簽訂了合同，有關條款如下：

(1)施工工期自2011年3月1日開始，工期4個月。

(2)材料預付款按分部分項工程量清單計價合計的20%計，於開工前7天支付，在最後兩個月平均扣回。

(3)措施費(含規費和税金)在開工前7天支付50%，其餘部分在各月工程款支付時平均支付。

(4)零星工作費於最後一個月按實結算。

(5)當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的工程量單價調價係數為0.9;當實際工程量比清單工程量減少10%以上時，全部工程量的單價調價係數為1.08。

(6)質量保證金從承包商每月的工程款中按5%比例扣留。承包商各月實際完成(經業主確認)的工程量，見表3—13。

施工過程中發生了以下事件：

(1)5月份由於不可抗力影響，現場材料(乙方供應)損失1萬元;施工機械被損壞，損失1.5萬元。

(2)實際發生零星工作費用3.5萬元。

問 題

1.計算材料預付款。

2.計算措施項目清單計價合計和預付措施費金額。

3.列式計算5月份應支付承包商的工程款。

4.列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。

5.承包商在6月份結算前致函發包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續上漲，要求調整。經雙方協商同意，按調值公式法調整結算價。假定3、4、5三個月承包商應得工程款(含索賠費用)為750萬元;固定要素為0.3，水泥、砂石佔可調值部分的比重為10%，調整係數為1.15，其餘不變。則6月份工程結算價為多少?(金額單位為萬元;計算結果均保留兩位小數)

5、某工程，施工單位按招標文件中提供的工程量清單作出報價(表3—17)。 施工合同約定

(1)工程預付款為合同總價的20%，從工程進度款累計總額達到合同總價10%的月份開始，按當月工程進度款的30%扣回，扣完為止;

(2)施工過程中發生的設計變更，採用以直接費為計算基礎的.全費用綜合單價計價，間接費費率10%，利潤率5%，計税係數3.41%。

經項目監理機構批准的施工進度計劃如圖3—14所示(時間單位：月)。

施工至第2個月末，建設單位要求進行設計變更，該變更增加了一新的分項工程N，根據工藝要求，N在E結束以後開始，在H開始前完成，持續時間1個月，N工作的直接費為400元/m3，工程量為3 000 m3。

問 題

1.新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更後增加的款額是多少?(計算結果保留2位小數)

2.該工程合同總價是多少?增加N工作後的工程造價是多少?

3.若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表3—18中填入H、I、N三項工作分月工程進度款。

4.該工程預付款是多少?第1個月～第4個月每月結算款各為多少?

6、　　陳村攔河閘設計過閘流量2 000 m3/s，河道兩岸堤防級別為1級，招標人對攔河閘主體工程施工標進行公開招標，招標人擬定的招標公告中有如下內容：

(1)投標人須具備堤防工程專業承包一級資質，信譽佳，財務狀況良好，類似工程經驗豐富。

(2)投標人必須具有××省頒發的投標許可證和安全生產許可證。

(3)凡有意參加投標者，須派員持有關證件於2011年6月15日上午8：00～12：00，下午14：30～17：30向招標人購買招標文件。

(4)定於2011年6月22日下午3：00在×××市新華賓館五樓會議室召開標前會，投標人必須參加。

問 題

指出上述招標公告中的不合理之處。

7、某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定：工期每提前(或拖後)1天獎勵(或罰款)2 500元：。乙方提交了粗略的施工網絡進度計劃，並得到甲方的批准。該網絡進度計劃如圖3—13所示。

施工過程中發生瞭如下事件。

事件1：在基坑開挖後，發現局部有軟土層，乙方配合地質複查，配合用工10個工日。根據批准的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基複查使基礎施工工期延長3天，人工窩工15個工日。

事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費、機械台班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1周。

事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成人工窩工8個工日，該工作工期延長4天。

事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4天，材料損失費1萬元。

事件5：鑑於工期較緊，經甲方同意，乙方在裝飾裝修時採取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了1周，該項技術組織措施費0.6萬元。

其餘各項工作實際作業工期和費用與原計劃相符。

問 題

1.該網絡計劃中哪些工作是主要控制對象(關鍵工作)，計劃工期是多少?

2.針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。

3.該工程可得到的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少?

4.合同約定人工費標準是30元/工日，窩工人工費補償標準是18元/工日，該項工程相關直接費、間接費等綜合取費率為30%。在工程清算時，乙方應得到的索賠款是多少?