2017年註冊諮詢工程師《組織管理》考試習題

2017年諮詢工程師《組織管理》考試時間4月1514：00—16：30。2017年諮詢工程師考試已進入備考階段，為幫助考生有效備考2017年註冊諮詢工程師《組織管理》考試，通過試題提升自己，小編整理了2017年註冊諮詢工程師考試科目，供大家參考分享，祝考試順利。

1、在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有()。

A、責任

B、義務

C、決策要求

D、項目進展情況

2、關於工程項目綜合管理表述不正確的是()。

A、工程項目綜合管理隨着工程建設週期演化而更加分散

B、保持工程項目各項工作的整體協調、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則

C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上

D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統籌、溝通、協調各方的`要求，解決項目實施過程中的各種矛盾衝突，並通過實施對工程項目的質量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標的順利實現

3、施工質量控制按工程實體質量形成過程的時間階段分為()控制。

A、分項工程、分部工程、單位工程

B、資源投入、生產過程、最終產品

C、施工準備、施工過程、竣工驗收

D、設計單位、施工單位、監理單位

4、承包人在向工程師提出工期順延報告14天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人()。

A、可以視作工程師同意順延工期

B、應再次向工程師提出報告

C、應向業主提出報告

D、應申請仲裁

5、需要業主派諮詢工程師到製造現場進行監督檢查的是()。

A、機械設備製造過程

B、材料生產過程

C、貨物運送過程

D、檢查驗收過程

6、工程項目範圍管理在工程項目建設週期的各個階段的內容是不同的，在實施階段工作內容不包括()。

A、項目施工

B、協調

C、生產人員培訓

D、總結評價

7、建築工程預付款的預付額度一般不得超過當年建築工程工作量的()。

A、10%

B、20%

C、40%

D、30%

8、不屬於矩陣式組織結構缺點的是()。

A、項目管理權力平衡困難

B、信息迴路比較複雜

C、造成資源的囤積與浪費

D、項目成員處於多頭領導狀態

9、()不屬於組織計劃制定要注意的問題。

A、項目界面

B、人員配備計劃要與需求一致

C、約束條件

D、有關説明

10、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括()。

A、工程項目預可行性研究

B、可行性研究

C、項目評估及決策

D、建設條件的準備

參考答案：

1B 2A 3C 4A 5A 67D 8C 9D 10D