諮詢工程師考試《組織與管理》備考訓練題2017

2017年諮詢工程師《組織管理》考試時間4月15日下午14：00-16：30，為幫助考生們複習好這部分內容，以下是本站小編搜索整理的一份諮詢工程師考試《組織與管理》備考訓練題，供參考練習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!

1.貨物招標文件的主要內容包括(　)。

A.詢價函

B.採購的產品名稱、數量，及供貨一覽表

C.技術規格及技術數據表

D.投標文件格式

E.資格預審表

答案：ABCD

2.下列説法正確的是(　)。

A.竣工驗收是工程交付使用前的必經程序

B.竣工驗收是發包人支付工程價款的前提

C.工程承包合同中可以不約定工程範圍

D.竣工結算是指工程交工後，計算工程實際造價以及與已撥付工程寬之間的餘額

E.工程質量是工程承包合同中的核心內容

答案：ABDE

3.下列説法正確的是(　)。

A.轉移風險包括相互轉移風險和向第三方轉移風險

B.向第三方轉移風險是指向承包商轉移風險

C.索賠的內容包括可能發生但還未發生的損失

D.索賠是指承包商向發包人提出給予補償的要求。

E.索賠提出的補償包括經濟補償和時間補償及順延工期

答案：ADE

4.S曲線比較法以橫座標表示時間，縱座標表示累計完成任務量，通過實際進度與計劃進度的比較，可以獲得如下信息(　)。

A.實際工程進展速度

B.進度超前或拖延的時間

C.工程量的完成情況

D.後續工程進度預測

E.進度計劃是否合理

答案：ABCD

5.某分部工程雙代號網絡圖如下圖所示，其作圖錯誤表現為(　)。

A.有多個起點節點

B.有多個終點節點

C.節點編號有誤

D.存在循環迴路

E.有多餘虛工作

答案：ACE

6.下列是進度控制過程的部分內容，其中(　)是最先和最後進行的。

A.分析產生偏差的原因

B.分析偏差對其後續工作和總工期的影響

C.採取進度調整措施

D.採取響應的經濟、組織、合同措施

E.實施調整後的進度計劃

答案：AE

7.為了全面、準確的掌握進度計劃的執行情況，諮詢工程師應當對其進行跟蹤檢查，其主要工作有(　)。

A.定期收集進度報表資料

B.現場實地檢查工程進展情況

C.定期召開現場會議

D.向業主提供進度報告

E.變更進度計劃

答案：ABC

8.建設投資包括(　)。

A.設備工器具購置費

B.建築安裝工程費

C.工程建設其他費

D.鋪底流動資金

E.建設期利息

答案：ABCE

9.工程項目費用計劃的編制依據有(　)。

B.組織方針

C.項目進度計劃

D.範圍説明書

E.費用估算

答案：ACE

10.以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括(　)。

A.決策階段

B.勘察階段

C.設計階段

D.施工階段

E.竣工驗收階段

答案：AC

11、建立項目管理的質量方針和質量目標的.依據是(　)。

A.國家有關部門關於建設項目質量管理的要求和規定

B.有關工程建設的各種技術規範和標準

C.委託合同及合同附件規定的各項具體質量要求和規定

D.項目綜合管理計劃

E.項目控制基準

標準答案：A，B，C

解析：建立項目管理質量方針和質量目標的依據是：國家有關部門關於建設項目質量管理的要求和規定;有關工程建設的各種技術規範和標準;委託合同及合同附件規定的各項具體質量要求和規定。項目綜合管理計劃和項目控制的基準是項目實施和控制的依據，不是建立質量管理方針和目標的依據。

12、設計文件的會籤包括(　)。

A.綜合會籤

B.專業會籤

C.工藝方案會籤

D.初步設計的會籤

E.施工圖設計的會籤

標準答案：A，B

解析：會籤是施工圖設計過程的最後一道工序，分為綜合會籤和專業會籤。綜合會籤是保證各專業的廠房或設計區域範圍內佈置合理、互不碰撞，專業會籤是保證接受條件專業的設計圖紙與條件要求相符。設計評審分為工藝方案的評審、初步設計評審、施工圖設計評審，評審和會籤要區分開來。

13、工藝方案評審會議的會議紀要由(　)共同簽字。

A.項目經理

B.設計經理

C.技術部負責人

D.評審會主持人

E.質量經理

標準答案：A，B，C，D

解析：工藝方案會議評審會議紀要由項目經理、設計經理、技術部負責人和評審會主持人共同簽署。

14、下列對風險事件的描述，正確的是(　)。

A.風險事件指影響項目目標的可能發生的事件

B.風險事件的發生不確定

C.風險事件發生對項目造成的影響也不確定

D.風險事件一旦發生，就會給項目帶來損失

E.風險就是風險事件發生的可能性

標準答案：A，B，C，E

解析：風險事件指任何影響項目目標實現的可能發生的事件。風險就是風險事件發生的可能性。風險事件的發生是不確定的，風險事件發生對項目目標實現的影響也不確定，不一定給項目帶來損失。

15、外推方法分為(　)三種。

A.前推

B.後推

C.旁推

D.上推

E.下推

標準答案：A，B，C

解析：定量風險分析方法包括概率分佈法、外推方法、靈敏度分析、概率樹分析和模擬法。外推方法又分為前推、後推和旁推三種，大量運用的是前推方法。

16、工程項目範圍定義的依據有(　)。

A.工程項目概況

B.項目的約束條件

C.項目其他階段的成果

D.工作範圍描述

E.歷史資料

標準答案：A，B，C，E

解析：工程項目範圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目範圍定義應根據工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作範圍描述是範圍變更控制的依據。區分項目範圍定義和範圍變更控制的依據。

17、在項目建設週期各階段，因項目業主對諮詢任務的要求不同，所以會有不同的範圍定義的成果，包括(　)。

A.工作大綱

B.諮詢服務技術建議書

C.諮詢服務合同附件

D.項目建議書

E.初步設計圖紙

標準答案：A，B，C

解析：項目建議書是項目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設計圖紙是準備階段產生的工作成果。區分項目建議書與諮詢服務技術建議書。

18、確定項目的組成結構，按工程內容進行項目分解，必須做到(　)。

A.識別項目的組成部分

B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期

C.識別每一可交付成果的組成單元

D.證實分解的正確性

E.劃分項目建設階段

標準答案：A，B，C，D

解析：按工程內容進行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實分解的正確性。

19、矩陣式組織結構的缺點包括(　)。

A。項目管理權力平衡困難

B.信息迴路比較複雜

C.項目成員處於多頭領導狀態

D.項目團隊成員在項目後期沒有歸屬感

E.項目經理沒有正式的權威性

標準答案：A，B，C

解析：矩陣式組織結構中項目管理的權力要在項目經理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息迴路比較多，既要在項目團隊中進行，還要在相應的部門中進行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領導。選項D是項目式組織結構的缺點，選項E是職能式組織結構的缺點，可以排除。

20、項目管理組織結構調整優化的原因是(　)。

A.項目主客觀條件發生變化

B.項目竣工驗收

C.實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展

D.項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變

E。由於委託方資金問題、產權關係、利益取向等的變化，使委託方對項目的目標進行調整，因而對項目內容也要進行相應的改變

標準答案：A，C，D，E

解析：項目管理組織結構調整優化的原因有：項目主客觀條件發生變化;項目正常運行本身使項目管理的內容出現變化;實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展。選項E是項目主觀條件發生的變化，也要求組織結構進行調整優化