施工員的主要工作內容

　　一、熟悉合同、圖紙及施工方案，瞭解施工現場情況

　　(一)熟悉施工合同

施工合同是項目部的最高執行綱領，也是業主和施工單位達成的最基本的共識，項目部要做好工程，達到既滿足業主的施工要求又最大限度創造經營利潤的目的，就必須吃透甲我雙方的合同約定。因此在施工前期，要先學習施工合同。

施工員在解讀合同時，首先要了解合同工期，工期順延條件，工期獎罰措施。以便在施工過程中做好各個分包工程、材料進場的協調，做好施工進度安排，過程中積極協調各勞務隊伍的施工，確保人、材、機的及時投入，保證施工進度，從而防止工期延誤風險的發生。建設工程最大的特點之一就是履約時間長，少則一年，多則三五年。在履約過程中，有很多情況會發生，對於因甲方原因、不可抗力等合同中約定的可以工期順延的情形要吃透合同條款，及時辦理簽證，並獲有權簽收人簽收，做好收發文登記工作，以便於順延工期並及時索賠。同時，對於工期獎罰條款要深刻理解，過程須做好進度控制，分階段落實，做好進度監控工作，全面防止工期違約情況的發生。

其次，要明確甲我雙方的工作內容，劃定施工責任界限。在施工過程中，會經常出現合同漏項情況，若遇到此類情況，應及時與商務部門溝通。

最後應瞭解工程的質量要求、工程變更、工程安全以及違約責任。在施工過程中，首先要確定質量要求。如要求達到省級優良樣板工程獎、爭創“魯班獎”等，就要引起足夠的重視。在施工過程中，要對工程質量嚴格控制，並將質量風險轉移到各分包、分供、勞務隊伍等合作方，以減少我方承擔的不合理責任。並做好質量控制和現場文明施工，確保工程質量達到合同約定的質量標準。施工員還要做好施工過程中現場因變更而導致返工工程量的確認，及時向甲方申報，取得簽字確認。做好現場施工安全交底，施工現場做到文明施工，避免受到社會各界的不利評價、承擔建設單位處罰的嚴重後果;要做好施工現場安全防護，並瞭解與下屬各分包單位簽訂的安全管理協議，對安全責任風險根據協議進行相應轉移;同時要求各分包、分供、勞務隊伍等承擔自有人員、機械的安全防護工作，對因其產生的問題需承擔建設方的處罰。最後要詳細解讀施工合同中的違約責任，避免違約情況的發生，對甲方違約的情況，要及時辦理簽證或索賠，要求其承擔違約責任。

　　(二)熟悉圖紙及施工方案

設計説明是設計圖紙的綱領，看圖先要認真閲讀設計説明。設計説明中包括建築工程概況(建築名稱、建設地點、建設單位)，經濟技術指標(建築面積、建築層數、建築高度、耐火等級、防水等級、抗震設防烈度等)，基本做法(牆體、防水、門窗、玻璃等)。把這些內容看明白了，對建築的基本情況也就大體瞭解了。

總平面圖表達建築與周圍環境的關係，是建築定位的關鍵。總平面圖中除了建築，還會標示道路、停車場、綠地、水面、廣場等內容，幫助我們全面瞭解場地條件。重點關注場地入口、建築入口、各種間距(消防、日照、衞生)的控制、定位座標。豎向設計是總平面圖的另一重要內容，表達場地的地形變化及排除地面雨水的方式，而且容易被初學者忽視。

平面圖表達建築的佈局，看平面圖應該抓住重點，否則會迷失在複雜的標註和圖樣中。一找指北針。雖然大多圖紙是上北下南，但也有例外，看圖先要“找到北”。二看出入口、樓梯、電梯、扶梯的位置及走廊的走向，瞭解建築內部的交通組織，在腦子裏把建築“走通”。三看軸網及柱子、剪力牆的佈置，瞭解建築結構體系。四看屋面天溝、雨水口及各平面雨水管的佈置，瞭解雨水排放系統。五注意做法索引、詳圖索引、剖面剖斷符號，以便把平面圖和立面圖、剖面圖、詳圖貫穿起來。

立面圖、剖面圖表達建築的外觀和層高變化。看圖時，在認清與平面對應關係的前提下，注意建築標高、層高的標註，與設計説明中的建築高度等內容互相印證。外牆飾面的材料、顏色、規格、做法主要在在立面圖中表示，應予關注。

此外，看圖要注意結合其他專業圖紙，不能孤立的看一個專業。例如消防水池，水專業設計尺寸大小並接通管線;建築佈置位置及檢修口;結構設計池壁配筋;電氣設置消防控制水位檢測等。還有，要注意圖中沒有確定做法的內容，例如“訂購成品”、“由專業公司另行設計”等。

　　(三)瞭解現場情況

在施工前期，施工員要了解現場平面佈置，瞭解加工區以及材料堆放區的面積，考察加工區與作業區是否滿足生產要求，材料進場道路是否順暢，塔吊覆蓋範圍能否滿足材料轉運要求等情況，做到現場佈置心中有數。以便施工過程中，減少材料的二次轉運以及合理配置資源。

　　二、熟悉進度計劃，分解進度計劃，編制資源計劃

施工員在組織現場施工中，為了保證總進度計劃按時完成，首先要分解總進度計劃，將總進度計劃分解到年(季)生產計劃，重要節點生產計劃、月生產計劃，周生產計劃以及日生產計劃，還要考慮冬季、雨季、汛期、颱風等特殊情況下的特殊時期生產計劃。其中季進度計劃在季末25日之前，月進度計劃每月25日之前，報經公司(分公司)、建設方、監理單位批准。

根據分解的'計劃，合理安排資源，編制資源計劃表。資源計劃的編制應根據進度計劃，在計劃時期內所需的人、材、機的用量。因此首先應計算工程量，然後根據進度計劃來確定滿足完成相應工程量要求所需的人、材、機的用量，做到合理安排，不要因為材料不足，或勞動力不足等資源因素而導致進度滯後。若遇到現場作業面狹小，要合理安排材料進場時間，以免材料進場過多而無法堆放。

　　三、對班組進行交底

施工員對班組的交底主要有：針對施工班組技術的交底(施工技術上要注意事項);針對施工班組安全技術交底(操作施工中安全注意事項)

　　(一)針對施工班組技術交底

在施工開始之前，要對施工班組進行技術交底。對交底內容要注意一下幾點：

交底內容要詳盡。因設計行業標準化和規範化的要求，使得設計圖紙中大量引用標準圖集、大樣等，而不像過去的設計圖紙，將所有施工工藝、做法全部表示出來，不用再查閲任何其他文件指導施工。設計的規範化、標準化，卻又向所有技術人員提出了更高的要求，在施工前必須深入瞭解設計意圖，在熟悉圖紙的前提下，將相應的規範、標準、圖集、大樣等吃透，結合各專業圖紙之間的對照比較，確定具體的施工工藝，然後開始編制施工技術交底。交底內容應是施工圖紙的全面反映，不得有遺漏和缺項現象，交底內容涵蓋整個施工過程，包括工序的銜接、每道工序內操作工藝的配套步驟，其效果須達到工人接受交底後能依此進行操作，每一環節每一尺寸均須敍述得清晰準確;對較為複雜或確實無法表述清楚的部位，還要採取圖文並存的方式進行交底。交底既是一次對圖紙的審核和檢查，又是一次學習和熟悉的過程。技術管理人員只有將圖紙及規範要求熟記於心才能使交底做到細緻、準確、真切，不流於形式，使工人在接受交底後能清楚自己所要操作的項目內容、細節要求，不至於盲目妄幹，造成質量失控。質量出於操作者手中，只有教會操作者才能保障產品的優質，否則一切都是紙上空談了。

交底針對性要強。編寫技術交底時，一定要針對工程特點、設計意圖，清晰明瞭地講述，找出異同，避免發生誤操作，做到每一分項都有自己的工藝操作要點。明確以上內容後再結合技術交底的範本、工藝標準進行編寫，編寫要充分體現其針對性、獨特性、實用性。

交底要有可操作性。隨着我國經濟的發展，越來越多的新工藝、新技術出現在施工現場，這樣一來就對編寫施工技術交底提出了新的要求，在選擇施工工藝時須注重新工藝和新技術的運用。在工人方面，要充分考慮現場工人的文化素質，制定略高於現場工人能力的標準要求，使其經過努力後能夠達到，嚴禁因標準過高或過低而打擊工人的積極性，降低整個工程的質量，在工人不斷進步的前提下，適時改進和優化方案，激勵工人的創造性。

交底表達方式要通俗易懂。施工技術交底無論編寫得多麼完善、切實，如果無法讓工人理解、明白，它就等同與一張廢紙。由於施工現場的操作者基本都是民工，這就要求在編寫施工技術交底時，一定要用民工兄弟熟悉的方式將意圖表達出來，力求通俗易懂。所以編寫者必須掌握一定的表達能力，將複雜、專業的標準、術語，用相應的、通俗易懂的語言傳達給現場的操作工人，力求每一個工人都能明瞭活要怎麼幹，是怎麼一個要求，要達到什麼樣的效果。只有這樣，技術交底才能真正發揮指導操作的目的。

　　(二)針對施工班組安全技術交底

安全技術交底必須與下達施工任務同時進行。各工種各分部分項工程的安全技術交底，固定作業場所的工種可定期(建議每月一次)交底，非固定場所的作業可按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項工程計劃完成的時間段進行交底(分部分項工程劃分宜參照《建築工程施工質量驗收統一標準》附錄B分部分項工程劃分)。新進場班組必須先進行安全技術交底再上崗。因此，在項目實施前期階段，施工管理員應根據專業特點和責任分工，結合分部分項工程的劃分以及時間、空間、人員等因素變動的影響，明確交底人、交底時間，提前進行安全技術交底，並與項目實施過程同步動態調整，這其實也契合了項目安全動態管理的需要。

　　綜合安全法律法規的要求，結合我司實際情況，安全技術交底的內容應包括以下內容：

1.分部分項工程的施工作業場所狀況、特點、工序和危險源;

2.針對危險源應採取的具體安全防護措施;

3.應注意的安全事項;

4.採用的安全操作規程和規範標準;

5.應急救援措施和緊急避險事項;

6.季節性的安全技術措施。

　　針對以上內容，要求技術人員在交底時，應做到以下三點：

1.必須嚴格執行安全技術交底制度，交底內容具體、明確、針對性強，嚴禁照搬工藝標準;

2.必須使每個作業人員都清楚地瞭解現場的作業環境、作業特點、安全操作規程和防範避險措施;

3.必須嚴格履行書面簽字程序，保存交底書面簽字記錄。