澳洲留學的職場前景盤點
在新作《升職》一書中,帕米拉·楊採訪了澳大利亞證券交易所100家上市公司的負責人,採訪了16個城市中26種不同行業的從業者。結果顯示,提拔員工時,澳大利亞許多企業更青睞本國員工,或能夠説一口純正英式英語的白人,亞裔或其他種族的員工即使工作成績優秀也往往要“靠邊站”。
國籍或種族不僅成為升職的障礙,也是求職時的隱形柵欄。一位在澳大利亞出生的穆斯林女孩,一直用辛迪·穆聖這個中東色彩濃厚的名字投遞簡歷,總是石沉大海。更換為辛迪·馬克拉姆的名字後,卻立即接到曾拒絕過她的那家公司的面試通知。
澳大利亞國立大學通過發送模擬簡歷的方式,對“國籍潛規則”進行研究,發現凡是使用“非英語式”名字發出的簡歷,至少要投遞兩次以上才能獲得面試機會。這種區別對待使“任人唯賢”變成了“任人唯名”。
職場“國籍潛規則”盛行的深層原因,源於對不同文化與社會背景缺乏包容與理解。麥覺理集團執行董事戴安·格雷迪解釋道,在提拔僱員時,公司主管會覺得選擇具有亞洲背景的`人有點古怪,甚至感到是在冒險,因此更傾向於選擇白人男性。
不同的語言和文化造成的鴻溝,找工作和職場晉升中的不同境遇,不但抑制了外籍員工的工作熱情,也減少了企業對優秀人才的吸引力,削弱了公司的競爭實力與創新能力。
跨國企業承擔着跨文化交流、合作的重要功能,企業員工在國籍、種族方面的多元性,為不同文化的溝通、融合創造了條件。如果企業領導者能夠正視員工的差異性,促進勞動力多元化的同時保證公平競爭,將提高企業的創造性與革新精神,使企業在全球化的浪潮中走得更穩、更遠。
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