最新建築材料現場管理程序

材料進場計劃是施工進度計劃得以實現的重要保證。下面是小編為大家分享最新建築材料現場管理程序，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　一、建築材料進場計劃

材料進場計劃是施工進度計劃得以實現的重要保證;材料計劃不是簡單的材料進場時間安排，而是依據項設計文件、項目管理實施規劃，在對進度計劃進行分析、對材料用量進行統計、並充分考慮現場材料堆場的週轉等因素進行充分考慮而得出的時間和空間設計。制定材料計劃需要搞清各種材料計劃用量是多少，分批分次進場量為多少，進場後堆放場地在哪兒和堆放時間段多長，還要配上不同時間不同批次的材料堆放分佈圖。因為你不可能將所有的材料一股腦全部拉到施工現場，沒有那麼大的場地，也不方便材料的保管和分發。

我們需要計算材料的總用量，根據流水施工的節奏和每個施工段將總用量拆分為合理的批次，依照進度計劃分批分次進場並碼放到合適的位置。這樣可保持施工現場材料堆放場地的有序使用，也可減少材料倒運產生的損耗和浪費的人工。不然，材料進場過早會佔用本來就緊張的現場空間，材料進場過晚，則會影響相關工序進而有可能耽誤整個項目的進度;每次進場太多會長時間的佔用堆放場地影響其他材料的進場。當然，在實施過程中，由於各種因素的變化，還要及時跟進了解現場的實際進度，及時調整材料的進場時間一個成功的材料進場計劃有助於工程進度計劃的順利實施;可以使原本緊張的材料碼放場地變得週轉流暢;減少材料再次倒運的損耗;避免因待料而停工造成的經濟損失;同時也為現場文明施工創造了條件。

材料進場計劃制定好後重要的是嚴格遵照執行。

　　二、材料台賬的建立和管理

一個項目用到的建築材料品種繁多，數量巨大，有的更是包括多種規格和型號。而在現實中不可能就是來了材料一用就完事了那麼簡單。你是不是希望瞭解整個項目總共需要多少種材料;每種材料總共要用多少種規格、型號和數量來為搭建倉庫做參考;也許你還想知道某種材料已來了多少了、什麼時間來到的、還有多少沒有到場用以崔促供貨部門將某種材料在某個時間送到工地;您當然更想清楚還有哪種已經到場材料沒有見證取樣、沒有檢測報告、或者是企業資質、合格證什麼的還沒有帶來等等。那麼，建立一個材料電子台賬可以幫助你解決這些問題。

我們通常用excel建立材料電子台賬。當然，不同的施工企業有自己的管理模式也就會影響材料管理者建立台賬的格式的不同;不同的材料管理者根據自己習慣會建立不同的電子台賬，依據自己需要設立不同的欄目;但一些主要的信息和數據是不可以或缺的：

1：材料下料數量、下料單編號。我們在此可以清楚某種材料的計劃用量，並且可以通過下料單編號建立超鏈接訪問下料單的掃描件以獲取相關信息。

2：材料的送貨時間、送貨單編號。據此我們可以追蹤原始送貨單，當然材料進場的紙質隨車送貨單一定要收集完全並按時間次序裝訂保存以備查對

3：材料的名稱、規格、型號、數量、收料人，這是材料台賬的核心部分，我們對材料參數的劃分要適當的細，但不宜過細。通過細化的信息我們可以得到更準確的數據。

4：材料領用數量、時間、經手人。

5：盈差，也就是計劃量與已到場量的差。

6：證件欄，我們可以在此簡單的標註有無證件。可以將材料的合格證、檢測報告之類的資料做成掃描件集中存放在一個文件夾中，將之與對應的材料欄做成超鏈接，用以查看各個批次材料的資料完善情況。

受到Excel辦公軟件的侷限，在一個平面二維的表格中不可能將所有的名目有序的組合，但是我們可以根據各個名目的邏輯關係建立多個工作表，再通過數據之間的相互引用建立有機的聯繫。這樣，雖然數據不在一個工作表中，但我們輸入的數據卻可以相互響應聯動。

材料台賬的管理實際上基本貫穿於項目的整個施工過程，細心做好，可以使管理人員方便快捷地得到想要的數據!

當然在表格上別忘了我們的工程名稱和我們的企業名稱、設立時間及編制人等信息。

　　三、材料的送檢和相關資料的收集

材料來到工地就可以立即用到工程上了嗎?不，不是的。

材料進入現場使用，應由監理工程師在場監督取樣，即見證取樣，由施工單位負責對材料質量進行復核試驗。複試報告施工單位一份，送交監理工程師一份，由監理工程師根據設計、規範要求確認，合格者簽字認可後，方可用於施工。對於不合格的，由監理工程師按有關國家標準，作出棄用或降低等級使用的處理決定。對於存放時間較長超過存放期限或被懷疑質量發生較大變化，雖然在入庫前複試合格，在使用前必須進行二次複試，以保證其質量可靠性。施工單位搞好建築材料質量控制是材料質量控制中最重要的.一環。

為進一步保證材料質量的可靠性，對於工程中使用的建築材料，要建立完善的檔案，包括建築材料廠家生產許可證、使用説明書等質量證明資料、由建設單位或實驗室出具的各種實驗報告(包括鋼筋等材料的力學性能試驗、化學成分試驗、材料級配試驗、試塊試驗報告等)、以及各種合格證等資料。另外，將這些資料掃描成電子文檔歸集起來，放進指定的文件夾，通過建立超鏈接與材料台賬聯繫起來。這樣，我們就會很方便地查得進場材料的質量保證資料完善程度。 同時，這些東西也是竣工資料不可缺少的，我們將其分類彙總，在施工過程中收集完整，也為竣工資料的順利組卷做好了準備。

　　四、材料的驗收、保管、發放和等級

驗收：材料到場後，按適當的方式對各種材料進行檢查驗收，合格方可入庫。對於驗收中明顯不合設計、規範要求的，必須退貨或換貨，並及時向有關人員反饋，有懷疑的要送有關單位試驗，合格方可驗收使用。根據送貨單，核對材料的規格和數量;要嚴格按照計劃卸到指定的地點，碼放整齊，不得隨意亂碼亂放，以佔用另外材料的碼放位置。

保管：保管不僅僅是為了保護材料的使用功能，還要保護人的健康和現場的安全，需要採取的措施有和手段一般有防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防黴變、防老化、防火、防爆、防破損等。不同的材質其在存貯過程中保護的重點不同，不同數量的材料在保管方式上也不一樣;有的要防雨防凍、有的更要防潮、有的不怕火、而有的則需要清潔。水泥和乾粉沙漿不但要防水，還需要防潮;混凝土砌塊不怕火也不怕水;貴重的電器線材要防盜;對於氧氣、乙缺重點則是防火防爆;油柒除防火保護外，還需要採取措施防止油柒給人造成毒害等等。工地上有的材料用量大，進場和使用較快，保管的時間較短;有的材料用量少，一次進場夠用好久，也就需要長時間的保管。因此我們必須針對不同的情況，採取恰當的措施，不可敷衍塞責處事不當而在材料保管環節造成不必要的人員傷亡安全事故及材料損失。

發放和登記：項目管理的目的是效益最大化，現場材料的管理過程不可能節省材料，但是若能最大限度的減少材料的浪費也是為項目管理的目的做出了貢獻。因此就要求我們發放人員有較強的責任心。工人對材料的節省意識相對較差，發放時適當提醒節約。

材料發放的同時要登記，作好流水賬，而後細心地按照欄目的要求將發出去的材料各種數據輸入到材料台賬中。

　　五、現場材料管理總結

施工完成，沒有了材料的進出，是不是材料管理就完事大吉了。不是，還有一項工作，就是對本項目材料現場管理工作進行總結。

現場材料管理不可能行雲流水般的順，肯定有不盡人意的地方;也會有無意中一個小舉措使工作更加起色的亮點。本項目的管理工作不是前一個項目的翻版，也肯定不是下一個項目中材料現場管理的模板。本項目管理中，材料計劃中是不是扣緊了施工進度?哪種材料要適當提前，哪種材料可以遲一點進場?台賬中邏輯關係是不是清晰，是不是所有的超鏈接都建立到位了?下一個項目時，材料台賬在哪些方面可以改進得更好?還可以增加哪些功能?材料的保管措施有哪些值得發揚的?什麼原因造成了材料不必要的損失是下一個項目材料現場管理中值得警惕的?這些東西需要總結出來，落實到文檔,為下一個項目服務。值此，材料的現場管理也將進入下一個PDCA循環(計劃P—Plan，實施D—Do,檢查C—Check，處置A—Action)。