2017年現場材料員崗位職責範文

材料員的地位與意義也得到空前提高，材料管理崗位也由什麼人都可以幹轉變成需具備一定的技術層次與管理水平的綜合性管理崗位。下面由小編為大家分享2017年現場材料員崗位職責範文 ，歡迎大家閲讀借鑑。

1、施工前的材料準備工作

(1)瞭解工程進度計劃，掌握各種材料需用量及材質的要求;

(2)瞭解材料供應方式;

(3)做好現場材料堆放平面佈置規劃;

(4)做好材料堆放場地、倉庫、水泥庫使用準備等。

2、施工中的材料組織管理工作

(1)合理安排材料進場，做好現場材料的數量、規格、質量的.驗 收工作;

(2)履行供應合同，保證施工需要;

(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃;

(4)加強現場物資保管，減少損失浪費，防止丟失;

(5)組織督促料具的合理使用。

3、施工驗收階段材料管理

(1)根據收尾工程，清理料具;

(2)組織多餘的料具退庫;

(3)及時拆除臨時設施;

(4)做好廢舊物資的回收和利用;

(5)及時進行結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

4、能對甲供“三材”嚴格把關，鋼材一定要符合國家標準，質保 書要完整齊全;木材要加強驗收，保證木材的出材率和利用率;水泥 必須保質保量，須經過試驗鑑定後方能使用。磚、瓦、砂、石能根據進場用料申請單，落實貨源。

5、能對現場材料做到收支有台賬，耗用有限額，分項有核算，節 約有依據，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，磚瓦成堆，規格分 清，安全牢固。

6、 能根據進庫驗收、 發料制度， 對庫容庫貌， 做到庫容整齊清潔， 場上物資層次分明，堆置合理，室內物資數量、規格、性能、用途心 中有數，實物台賬，賬物相符，月清月結。

1、在項目經理及主管負責人的領導下，具體負責現場材料管理， 制定材料管理規劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現場材 料的驗收、保管、發放、核算，保證生產需要，努力做到降低消耗， 場容整潔，現場文明;

2、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃並提出材料加強 計劃，經審批後送有關部門單位，並做好供應工作;

3、按材料採購權限，做好選擇採購方式，瞭解市場信息，參照 項經部制定的材料單位表，實行“三比一算”的擇優選購，落實採購 降本的目標動態管理，參與和加強材料採購合同管理;

4、編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標， 並做好驗收日記，發現短缺、次等及時索賠;

5、做好材料進場調撥、轉移領用等工作，現場耗用材料都實行 限額領料制，待分部分項工程結束算限額單，分析節超原因;

6、做好與文明施工有關的材料堆放管理工作，加強對班組落手 清工作的檢查、督促、整改;

7、嚴格執行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符; 做好材料核算管理工作，準確及時地完成各類報表、台帳等工作，加 強三材用量核算及時登入“三材”卡，認真整理各項原始單據及原始 記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節超，單位工程技術 經濟資料，不弄虛作假;

8、協助做好工程竣工工作，撥點餘料要及時整理退庫或轉移。

1，工程的大宗材料如;鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管 及批量的耗材由公司材料供應部採購，零星材料及變更材 料由項目部材料員採購。

2，掌握本工程的總計劃及月、周計劃，並編制工程材料供應計劃。

3，根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然後向經理彙報，確定價格。

4，熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行採購，並滿足質量進度要求。

5，掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批次提供合格證給技術員。

6，需要複檢的材料，按檢驗批次進行復檢，複檢單給技術員。

7，掌握材料的地區價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

8，掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。 對購進不符合要求的材料，杜絕在工程中使用，要協商處理解決。

9， 掌握材料的供應價格及預算價格，如材料供應價格大 於預算價格及時反饋信息給預算員辦理有關報批手續。

10， 及時掌握現場的工程變更情況及時供料。

11， 材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

12， 監督材料的使用情況，對材料浪費，損壞情況應及時 制止，並對有關人員提出處罰。

13， 認真，完整的填寫提料單，並將提料單保管好，存檔 保存。