委派財務總監怎樣做好

作為被派財務總監，在這樣的被派單位，日常反而越要柔性化處理，能彈性給予方便的儘量方便，板着臉硬邦邦所有事項均照本宣科剛性處理的話，沒多久估計人際關係就一團糟了。下面是小編為大家分享委派財務總監怎樣做好，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　1、大的原則是把握住底線，大是大非之前要有清楚認識

既然是委派的財務總監，被派單位多多少少有點被監督被管理的感覺，有點敬着但遠着的感覺。被派單位和集團的關係越鬆散，自己越獨立，這種感覺越強烈。合資公司因為涉及大小股東利益平衡，也會有這種態度上的表現。

作為被派財務總監，在這樣的被派單位，日常反而越要柔性化處理，能彈性給予方便的儘量方便，板着臉硬邦邦所有事項均照本宣科剛性處理的話，沒多久估計人際關係就一團糟了。關鍵是被派單位討厭你，是不會去集團反映你把關太嚴太原則等等要求調換你的，基本跑去集團是反映你態度差人際協調能力弱專業不精等等等等，你説冤不冤。即使派你去的集團老大信得過你，老被叨叨也是很煩的事情，久而久之，會產生不良印象。。。

如何柔性彈性處理，但還不讓公司蒙受損失，各位見仁見智自己體悟。想想為什麼有些會計按制度不給辦的，為啥業務找找財務領導就變通給過了，怎麼過的，多半就是這個事兒。制度不能窮盡一切，有些會計會抱怨為什麼有制度不執行，或者乾脆不制定出非常清晰的制度，其實這裏面不是非黑即白，有些彈性和潤滑是必要的。過剛易折。。。我有個很較真的下屬，我頗有點頭疼，因為有些事情，很難明言，是一種默契和圓通，一種悟性。

但是在大是大非面前，則要態度鮮明，讓所有人明確你的底線是什麼且不容挑戰。比如在重大的制度制定或修訂、重大經營決策、招投標和合同談判、條款內容設置等方面，則一定要堅持作為委派財務總監所必須擁有的知情權、共同參與權和決策權。尤其在涉及合資公司威脅到股東利益的時候，更是如此。任何會嚴重影響到經營和利潤的事項，都是作為財務總監要重點關注的事項。在可能涉及個人利益和公司利益想衝突的時候，更要異常警惕，合理合法有理有據的客觀公正的維護公司利益。這個時候，即使得罪人，也在所不惜。但是一定一定注意，要注意通過方式方法，不能因為自己立場端正就人身攻擊，就事不就人，就事論事，不帶個人感情和傾向，不做對個人的評價和議論。越是敏感事件和敏感時期，除了公開場合發表專業意見外，不亂走動亂髮言。。。

　　2、充分尊重子公司的決策機制

這個在合資公司尤其重要。合資公司很多時候，是矛盾綜合體。管理層裏面彙集了好幾個股東方派出的代表，作為大股東派出的代表的財務總監，言必稱集團如何如何要求，是子公司管理層最厭惡的行為之一。所以，要幹好這個活兒，首當其衝是建立健全子公司的規章制度，並通過子公司的股東會或董事會決策通過。然後在工作中以子公司決策機制通過的規章制度為紅線或辦事依據，會少很多摩擦。但是經營是持續的，制度會跟不上或到了某個具體的事兒的時候找不到相關制度，重大的，催着補制度，非重大的，可以先柔性執行後補制度。我現在在缺乏相關制度的時候，會準備幾組數據，行業標杆通常的處理方式，行業一般企業的處理方式，集團的處理方式，給子公司管理層決定。光提集團，子公司少數股東代表經常無名火大，是很煩，但是也沒辦法。。。

　　3、怎麼彙報，如何彙報

有些重大事項，按照要求，是要跟集團派出機構彙報的`，但是有些敏感事項(不解釋，做過這個職位的都有經歷過)，怎麼彙報和如何彙報其實是很考驗智慧和情商的一件事情。

不管三七二十一彙報是一種選擇，好處是矛盾上交，自己踏實。但是壞處是你很快失去子公司管理層的信任，以後會被處處提防，然後再找藉口理由要求換財務總監。

瞞下不報是一種選擇，好處是暫且眼前無憂，但是壞處是自己時時擔心，且萬一集團知曉了，且是負面的結果，那肯定大大的不妙。。。

選擇性彙報是一種選擇，比如説個人私下跟集團分管領導彙報，講明不能公開彙報的苦衷，取得其理解和支持，也算是備過案了。這個有一定作用，但是在集團比較複雜的時候，找誰，事後事態變化能否保護你，有無書面證據等等，亦是很憂慮的地方。。。

另外，彙報就一定對嗎?有時候會知道，有的事情彙報上去，未必對子公司乃至集團有利，因為你很清楚集團通常的處理方案，而不彙報，在經過你一定努力的糾偏下，事後事情可能會向好的方向發展，這個時候要彙報嗎?有這個擔待和擔當嗎?

　　4、保持適度距離

作為委派財務總監，很多時候子公司會敬着。越是這樣，越要保持適度距離。超出職位本身的特殊待遇，能拒絕一律拒絕。吃人的嘴軟，拿人的手短，關係太如膠似漆了以後堅持原則辦事都困難，最難説NO的是對熟人不是嗎?尤其警惕付出不講回報的好，現時先報的人不可怕，say no很容易，長期對你好但不求回報的，等人情欠到一定程度，就很難say no了。

　　5、審計是個好東西

堅持原則不易的時候，一定要把審計招牌頂在頭上。不是我不辦，我上面還有審計，各種審計，審計不像我，知道種種苦衷和為難之處，審計是看證據鏈的。要做沒問題，一補上制度二補上程序三紙面上的東西都合法合規。。。審的不是我啊，是你啊老大。。。

　　6、常和派出的單位保持密切聯繫

時刻記得自己是派出單位的人，派出你的人一怕你石牛入海，二怕你變節(呵呵)，溝通很重要，時刻讓他們知道你的立場更重要。為難的事情，要反映，更要給出可能的兩全的解決方案供領導決策。挺難的，但是要儘量做。