2017企法顧問面試模擬題及答案
1.請你談談我國當前建材行業(水泥、玻璃、陶瓷、玻纖)的現狀、行業政策和重點發展方向。
【答案要點】
(1)產業現狀:供大於求,產品結構不合理,技術水平落後,企業規模小,經濟效益差。
(2)行業政策:控制總量、上大改小,調整結構、由大變強,靠新出路。
(3)發展方向:發展生態建材工業,限制、淘汰、改造、提高、發展2000~4000噸/日產新型幹法水泥生產線,發展高性能陶瓷、玻璃製品,開發新型高技術玻纖製品。
2.請你談談當前建材企業存在哪些主要問題?有何對策?
【答案要點】
(1)煤炭產品生產和市場的基本狀況。
(2)運輸和銷售的作用。
(3)煤炭聯合銷售的概念、特點和基本工作思路。
3.企業的合併重組已成為世界產業發展的主流。假如一個新企業是由幾個企業合併而來的,前任負責人沒有解決好一盤散沙的問題。現在由你接替前任工作,你會怎麼做?
【答案要點】
(1)一盤散沙不是企業合併的必然結果,有可能是制度上的問題,必須用管理過程、內容等新的組織制度來解決。
(2)同時要樹立統一的組織目標和方向,建立責、權、利相統一的組織中層管理隊伍,使合併重組後的組織迅速健康地發展。
4.某醫藥總公司正面臨組建集團化公司的問題,你認為組建的集團公司與下屬的子公司之間資、權、利方面應如何協調?
【答案要點】
(1)作為集團公司,與子公司之間在責、權、利方面必須明確,不可相互越界,否則,二者的工作難以順利開展。
(2)作為集團公司在權利方面首先應明確,它應當成為資本的運作中心、新產品的開發中心及人力資源的開發中心,而子公司主要應成為產品的生產中心、利潤的創造中心及優良服務的形成中心。
(3)決策方面二者也應有所不同,集團公司的決策特徵與子公司截然不同,它的決策多屬宏觀決策,而子公司屬微觀決策。
(4)人才方面,集團公司對人才素質、能力方面側重於綜合方面與戰略方面的`人才,而子公司側重於技術方面與戰術方面的人才。
5.如果你成為一名政府經濟部門的領導,你認為應當怎樣處理政府與所管理企業的關係?
【答題思路】
(1)區分所管理企業的性質,包括國有、股份制、私有民營等多種類型。
(2)應當針對不同類型或不同經濟性質的企業採取不同的方法。對於國有企業,應當指導其轉換經營機制,加強管理,促進國有資產的保值增值,努力防止國有資產的流失;對於不同經營狀況的國有企業,也應當採取不同的方式,可採取破產、拍賣、合併、建立現代企業制度等多種手段進行改組和改造。對於其他性質的企業,政府主要做的是監督這類企業是否合法經營,按章納税,職工保障體系是否完備等。
(3)總之,政府不應直接參與企業的經營管理,主要是為企業公平競爭提供平等的外部環境,為企業服務,而不是做企業的“婆婆”。培養企業有問題找市場求生存和發展,而不是遇事就來找政府,政府的主要任務應當是制定並監督執行政策。
該問題如能結合實際談,效果將更好。
6.你認為開發一個新產品應抓好哪幾個主要環節?
【答案要點】
(1)項目建議書。
(2)可行性分析報告。
(3)擴充設計。
(4)方案評估。
(5)年度計劃。
(6)組織強有力的實施班子、制訂具體的責任制。
7.國內外家用電子產品的現狀如何?我市家用電子產品應如何發展?
【答題思路】
高可靠性、多功能、安全、智能化、節能、環保、小型。國內有差距。(能結合實際答出一個產品即可得基本分)
8.資金是制約工廠開發新產品的一大因素,電子系統困難企業較多,你認為這些企業該如何上新產品?
【答題思路】
選效益好的項目(瞄準國內外市場),積極籌措資金。
9.當前,各級政府、各行業都根據國家產業政策積極鼓勵和支持企業,請你談談在實施“名牌戰略”中創名牌的出發點、基礎、必要條件各是什麼。(對每一個問題,只要求列舉一項內容,並展開小範圍的闡述)
【答案要點】
(1)出發點:振興民族工業;企業的生存與發展。(2)基礎:是企業。(3)條件:提高質量,改進產品,完善服務。
10.某市電子工業處於全省電子行業領先地位,你認為採取哪些措施才能使某市電子工業再上一個新台階?
【參考答案】
(1)繼續採取“抓大放小”的方針,抓好支柱型企業,抓好利税大户的產品發展方向及產品結構調整,強化企業的管理與改革,使支柱型企業不斷髮展壯大。
(2)放活中小型企業,充分運用有關經濟政策,幫助中小型企業改造現有設備和生產線,走聯合經營、股份制的道路,吸收資金,使其成為新的經濟增長點。
(3)對資不抵債、無資金、無產品的小型企業,採取兼併、聯合、租賃、出售直至企業破產的辦法,優勝劣汰,保持我市電子工業在全省的領先地位,把我市建成全省電子工業基地。
11.某省紡織工業總公司是以經營紡織原材料為主的企業,在當前紡織行業不景氣、產品滯銷、效益滑坡的情況下,請你談談省紡織工業總公司走出困境的思路和對策。
【答案要點】
(1)立足本行,強化預算,節約經營成本,向管理和服務要效益。
(2)重視市場調研,掌握紡織原材料銷售規律,抓好機遇,擴大經營。
(3)創造條件,拓寬生存發展空間,實行多元化經營。
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