班組長工作總結2017
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋樑。下面是小編整理的關於班組長的工作總結,歡迎參考!
在這生產量日益提升的一年裏,對於我來説是一個特別的一年,我自己也沒想到,能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作,雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產流程都比較熟知,但我深知自己有很多地方需要學習改進,自從我從一線員工轉換為管理員的那天起,我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,我的一言一行都有無數雙明亮的眼睛看着我,所以不管是跟領導的交流還是線上的員工溝通,都要全面瞭解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識,在此,也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會,在這次學習起飛的起跑線上,我現將XX年學習工作總結如下:
一、班組長工作職責的瞭解
1.、嚴格執行安排生產計劃,及時組織落實物料發放工作,並跟蹤生產計劃的完成情況;
2.、實施生產車間現場、條件及安全管理,嚴格落實“6s”要求,做好生產設備的日常維護保養;
3、負責工藝文件、設備操作規程執行的現場檢查、質量狀態標識,現場問題的處理、反饋,做好重複性、批量性問題記錄及處理結果,如實記錄工作時間、核算工資;
4、採用良好的溝通方式,積極主動與員工交流,掌握員工的思想動態,瞭解員工想法,及時分析、反饋;
5、負責對在製品、成品數量的管理、交接及工序確認,保證產品及物料處於受控狀態;
6、組織並現場監督退貨產品的處理,確保方案合理、執行嚴格,對批量未使用產品的處理過程給予記錄。
7、低值易耗品、生產輔料及電能消耗的控制,減少浪費;
8、根據生產訂單、庫存情況編排日生產計劃,並組織實施;
9、負責對在製品、成品數量的管理、交接及工序確認,保證產品及物料處於受控狀態;
10、對化學品的領用和發放確保安全的`使用與存放。
二 、不足之處
在這段學習期時間裏對公司asp系統操作不熟練.,工作認識不夠,缺乏全局觀念,對工作缺少分析。
三、以後的工作展望
回顧這幾月來的工作,我在工作學習上取得了新的目標,但我也認識到自己的不足之處,今後,我一定認真克服缺點、發揚成績、刻苦學習、勤奮工作,做一名優秀的班組長,為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點:
1、加強學習,提高學歷和自身素質修養,從而更好地服務公司,服務社會;
2、在工作當中遵循實事求是的原則,腳踏實地,幹好每一項工作;
3、加強工藝紀律檢查力度,在產品生產過程中做到質量第一原則,同時也努力轉變員工思想觀念,真正做到全面質量管理,而不是整天在生產線上的監督和檢查;
4、關注庫存,當好領導的參謀,平衡每條生產線的生產產量和休息時間;
5、加強與車間各班組同事的溝通和學習,架起友誼的橋樑實管理團結一致,築建起良好的氛圍;
6、努力做好員工思想政治工作,全面掌握和了解每位員工的思想動態,關心員工在工作和生活中遇到的實際困難。
當我總結出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。
-
選擇合適的班組長人選很重要
在樹立和落實科學發展觀的過程中,許多企業都十分重視人才,班組長作為企業最基層的的人才,是企業的第一資源。但是,在一些企業也程度不同地存在着人才配置的兩重性。主要表現在以下四個方面:一是學歷與能力學歷泛指一個人受教育的程度,而能力則是一個人在實際工作中認...
-
提高班組長執行力的方法
執行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。下面和小編一起來看提高班組長執行力的方法,希...
-
2016班組長培養工作的必要性
班組長是企業重要的單位,培養優秀的班組長作為企業基層的核心力量,以期提高企業的抗風險能力、促進企業的持續發展。下面是yjbys小編分享的一些相關資料,供大家參考。一、班組、班組管理、班組長1.班組班組是企業生產、服務最基本的作業單元,其成員是直接作業者,也...
-
班組長質量管理的四大原則
零缺陷管理的主要思想是班組通過對班組成員主觀能動性而發揮的經營管理,班組成員必須經過努力使自己所負責的產品、業務沒有缺點,並向着零缺陷質量的目標奮鬥。主要目的是讓班組成員拋棄缺點難免論,這樣才能以樹立無缺點的哲學觀念為指導,要求班組各部門的班組成員...