企業如何激勵員工的動力

　　。對於管理者來説，如何激發員工的動力是一個很重要的技巧。那麼該如何激發員工的動力呢?　　職業倦怠幾乎是每個職場人要面對的“七年之癢”，主要體現在“工作缺乏熱情和活力”、“有耗竭感”、“希望通過跳槽來改變現狀”等等。　　在管理者眼中，職業倦怠的員工往往“工作動力不足”、“戳一下動一下”。“職業倦怠”也往往是“離職”的前兆。核心員工的離職有可能會引發公司的動盪，即使招聘新員工，也會大大增加時間成本和培訓成本。　　其實，員工與企業“感情降温”不意味着要“分手”，而是可以通過積極的行動來“重燃熱情”。如果管理者能幫助員工從“低谷”中走出來，激發他們的工作動力，會重新贏得員工的信任、投入和忠誠。　　1.尊重激勵　　馬斯洛的需求層次理論中的第四項就是尊重需求。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會挫傷員工的積極性。員工會認為:企業給我多少薪水，我就付出多少努力，從而出現懶惰和推委扯皮等現象，使得激勵效果大打折扣。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。　　2.目標激勵　　目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的，其基本核心是強調通過羣體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導和幫助他們努力實現目標。當每個人的目標強烈和迫切地需要實現時，他們就對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。　　3.薪酬激勵　　薪酬激勵是最常用的激勵方式，也是使員工努力工作的最重要的激勵方式激勵員工動力的措施激勵員工動力的措施。雖然在知識經濟時代的今天，人們生活水平已經顯著提高，金錢與激勵之間的關係漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，薪酬激勵仍是激勵的主要形式。企業可以採取提高工資、獎金、津貼、補助、其他鼓勵性報酬、優先認股權、公司支付的保險金等形式來激勵員工。