10種老闆難成大業
根據最近的一些管理學家研究發現,有十種老闆,由於各方面的制約,是很難將生意做大的。國際連鎖企業管理協會提醒大家,如果遇到這種老闆,還是儘快遠離吧!
第一種:沒有大夢想的老闆
理由:不想做出大成就的老闆,安於現狀,對競爭沒有充分的認識,對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成了大公司,安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。
第二種:沒有創業規劃的老闆
理由:這種老闆不善於對自己的事業做中長期規劃,往往在經營中浪費很多的資源,或者讓人才流失,或者讓資源閒置,所以他們的經營成本很高。
第三種:不重視人才的老闆
理由:對任何公司而言,人才比資金比資產都重要,有了人才才可以做想做的事,沒有人才一切免談。老闆最能幹的公司往往都做不大,老闆不太能幹的公司,往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子,劉邦不能幹,所以他重用蕭、韓、張三傑,項羽很能幹,所以手下能人都留不住,都跑到劉邦那去了。
第四種:完全自己摸索,從不向明師請教的老闆
理由:完全自己摸索的老闆,在經營中就會要用很多的失敗做代價,走了很多的彎路。從而造成要麼信心不足,要麼資源被浪費後沒有創業資金,要麼就是視野很小,看不到機會和危機。善於嚮明師請教的人,總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上,所以能看得更遠!
第五種:觀念保守思維不開放的老闆
理由:看看中國發展的軌跡,越是開放的地方,越是發展得快,越是觀念落後的地方,越是貧窮。思維不開放的老闆,總是自己拒絕了很多的發展機會!
第六種:恃己之能從不學習的老闆
理由:經常參加各種培訓的老闆,都是一些取得成就的老闆;從不參加培訓的老闆,肯定公司業績不良。為什麼?不學習觀念就要落後,思維就要保守。
第七種:畏首畏尾顧慮太多的老闆
理由:風險與機會是均等的,從不敢冒險的老闆,肯定是要失去很多機會的。世界上的大公司,都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎麼辦”,他們想的'是“萬一成功了”;有些老闆總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎麼辦”,他們想的是“萬一失敗了”,所以不做就沒有失敗,但更沒有機會成功!
第八種:心思太細專做小事的老闆
理由:把時間都花在小事上的老闆,根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老闆,充其量只是自己的業務員,因為他的主要精力都用在跑業務上;有些老闆是救火隊員,哪裏有問題就上哪裏,卻從不考慮如何才能不出問題。這些老闆都很累,業績卻不良;反過來看,那些只專注於公司發展大事的老闆,把小事放心地交給員工做,員工既有了用武之地,就會長期留下來,老闆自己反而很輕鬆。
第九種:埋頭經營從不做宣傳的老闆
理由:營銷就是做廣告,越是多做廣告越是會做宣傳的老闆,公司就會發展得快,業務就會做得多,連少林寺都要用宣傳來推廣自己,否則它哪有那麼多的香客和門徒?埋頭經營的老闆還在滿足自己的客户量還可以的時候,卻不知已經有人做宣傳佔領了更大的市場份額!
第十種:貪圖小利不講誠信的老闆
理由:講誠信是需要付出代價的,往往代價很高;但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會;不講誠信,看似代價很低,暫時佔了很多便宜,卻不知付出的代價更高,喪失了更多的發展機會。做了很多年還沒有發展起來的老闆,肯定遵守誠信不夠!
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