拓展訓練寓教於樂

引導語：打破傳統的培訓模式，拓展培訓在特定的環境中去思考、去發現、去醒悟，通過拓展培訓，整合團隊，發掘每個人的最大潛力，對自己、對同事、對團隊重新認識、重新定位。

有人説，“閲讀的資訊，我們能學習到百分之十;聽到的資訊，我們能學到百分之十五;但所經歷過的事，我們卻能學習到百分之八十。” 這句話形容拓展培訓很貼切。雖然只是短暫的兩天，卻使我受益匪淺，給予我的啟發和經驗是終身難忘的.。在收穫中思考，在思考中前進。懷着孩子的心態去參與遊戲，以成人的心態來總結培訓，歸納起來主要有“五篇五句”，心得分享如下：

　　領導篇——兵熊熊一個，將熊熊一窩

所有的項目的成敗主要體現在決策上。一個決策將影響整個項目的成敗。只有領導的決策對了，才能一環扣一環的開展工作。所謂“一隻獅子帶領的一羣綿羊能夠打敗一隻綿羊帶領的一羣獅子”説的就是這個道理。

　　共識篇——人心齊，泰山移

團隊目標不能達成的原因有很多，但欠缺共識絕對是主要因素。團隊僅有目標還不行，團隊成員之間必須就目標達成一致，形成共識。共識是團隊行動力的基礎，要有執行成果就必須建立團隊共識，有共識才可以集中力量在目標執行上，取得一致的認知與方向才能獲得滿意，否則，團隊的力量可能因為內部意見的分歧而被消耗掉。中國人常説：“人心齊，泰山移”。“人心齊”就是指團隊成員目標一致，取得共識，只有如此，才能達到“泰山移”的目的。

　　戰略篇——做正確的事比把事情做正確更重要

什麼是戰略呢?從我們中國字的字面意思來看，戰是戰爭，略是大略，是對大方向的謀劃。戰略的重要性是不言而喻的。有道是，把事做正確，不如做正確的事。所謂戰略，就是去找到正確的事來做。

　　服從篇——服從是一種美德

以前一直很奇怪，為什麼西點人會認為，服從是領導之母。現在終於深刻體會到了服從的重要性，不管什麼項目，沒有服從就不會有勝利。服從是行動的第一步，沒有服從就沒有執行，團隊運作的前提條件就是服從，可以説，沒有服從就沒有一切。

　　計謀篇——凡事預則立，不預則廢

計就是算計，謀就是方法，做事情前要先計劃，先統籌，尋求方法。做事情前要先計謀，先統籌。如果事前不詳加計劃考慮，一上手就想到什麼做什麼，那麼到最後，往往是無法得到預期的結果，甚至是導致任務失敗。

總體而言，本次拓展訓練，通過切身體驗一系列的寓教於樂的遊戲，使得我對待工作和生活以及團隊建設的重要性的

認識有了質的提高和飛躍。對我而言更多的是自我思想和觀念的提升，在以後的工作中，我將會把拓展的創造思維與團隊精神，結合到實踐，來優化自己工作心態、工作思路、工作效率，為創造完美的團隊貢獻自己一份力量。