團結合作方為策

引導語：為全面提升員工的綜合素質，我公司組織全體優秀員工開展“將你的後背交給我”心理素質拓展訓練。下面是yjbys小編為你帶來的團結合作方為策，希望對你有所幫助。

　　篇一：團結合作方為策

“穿越電網”的遊戲規則是：10名成員必須從電網的一邊經過一個網孔，到達“電網”的另一邊。如果觸動“穿越電網”，該活動失敗，全隊重新再來，限時30分鐘。在這個遊戲中有許多要點需掌握：弄清有多少資源，正確的組織指揮，團隊的力量，分工明確、合理，及時做好準備工作，扎頭髮、脱鞋、扎衣角。完成這個任務無疑是重要的和必需的。從解決問題方式的角度講，可以選擇不同的姿勢過網。

但更重要的，決定成敗的關鍵是下面的工作：誰應該先通過，誰應該後通過，誰應該中間通過。此外，講究方法論的人會少走彎路，充分利用資源達到既定目的，僅憑個人技巧而不講方法者往往半途而廢，或者幾經反覆，費盡周折才達到目的。這是我在“穿越電網”活動中的體會。

當完成活動後，大家坐在一起，聯繫我們現實中的工作生活進行討論：第一，團隊目標應明確，所有的人都應知道該幹什麼。第二，團隊中所有人應保持一個積極上進的心態，如果今天我們的活動中，大家不是士氣高昂，有一個積極的.心態，活動能完美地完成嗎?第三，紀律與執行力，如果大家不能牢牢抱成團，堅決執行上層的決策，逞個人英雄主義，各自為政，結果只會一團糟。第四，溝通是一座橋樑，聯結人的心智，有完美的溝通，就一定會有完美的結果。還有一點就是我個人認為，我們還應該靜下心來，思考一下，我們能否做得更好。

所有的活動，大家都以一種積極的心態參與，有出力的﹑有出謀劃策的﹑有監督示警的，總之是在一個有序有組織的狀態下完成的。按現場活動中對各位成員的臨時表現進行分工，雖不是最優，但一定是較優。每一個人按照自己所承擔的角色儘快調整心態，全身心地投入到活動中去，全力配合，將發現的問題和存在的隱患及時提出，並提出相應的解決方案供大家決策，從而將失誤扼殺在搖籃中，使得各位成員配合默契，在短時間內將一個個項目成功地完成。

在一個公司內，最終的目標是取得利潤，這個目標看似很明確，卻往往在日常的工作中被忽略，因為一個公司由眾多部門組成，一件事情往往由一個或兩個部門為主導，而每一件事情就是一個項目，需各部門協力完成。因時間限制，某一部門制定的方案不一定是最完美的方案，實行此方案可能對有的部門不太合理，但是，一件事情的完成，可能需要某些部門作出一些犧牲，否則整個事情就完不成或不能按時完成。部門利益來自於公司的利益，公司沒有了利益，部門哪有利益。各部門按照所分配的角色來擔當責任，執行的過程中再根據實際情況，提出所存在的問題點與相應的改善方案，以利於主導部門調整決策，這樣每一項工作才能順利開展下去，最終取得圓滿的結果。

　　篇二：團結合作方為策

現在，有越來越多的在校學生加入了拓展訓練的隊伍，但大多數學生選擇的還是户外拓展訓練。其實，對於即將大學畢業並有創業想法的同學來説，沙盤演練是一個更好的演練平台，可以從中實驗自己的想法，因為其失敗也不需要承擔風險，無形中便讓學生有了更大的發揮餘地。今天，來自復旦大學商學院的多名學生便來到明陽天下拓展，進行為期三天的沙盤演練課程。

在沙盤演練中，正所謂初生牛犢不怕虎，學員們在初期就一味想着多拿訂單，多生產，多賺錢，多擴大公司規模，最終出現了資金斷流的現象。在演練後，小編問起這次沙盤演練的失敗是否會影響他們創業的決心。他們笑着表示不會，這次演練雖然失敗了，但是是由於他們缺少經驗，他們相信他們的創業理念。同時他們也表示十分感謝明陽天下拓展給了他們這樣一個很好的平台，否則要是直接投入創業可能要跌個大跟頭。問起他們從這次演練中學到了什麼，他們沉思了半晌，回答説“預則立，不預則廢。”他們太看重眼前的利益，而忽略了對各種無論是風險或是資金的預算，從而導致公司破產。而所謂的預，又是指什麼呢?他們對此提出了以下見解。

首先，是資金的預算，一個公司的資金斷流是公司的最大風險，在活動過程中，就是因為沒有做好相應的資金預算才使得公司入不敷出，最終倒閉。然而，要怎麼做到資金預算的管理呢?其一，劃分好各部門的資金預算;其二，堅持收支兩條線，做到量入為出;其三，資金逐月，逐年都需要審查，資金不能超過月，年計劃預算。其次，是生產線的預算。要建立什麼樣的生產線，這是一個問題，在活動中，由於前期對廠房的投資過高，但為了創造更大的利益又選擇了產能高的生產線，從而導致資金的匱乏。而現在，他們想，生產線的產能是要保證的，那麼在這個基礎上，可適當減少廠房及其他基礎設施的投入。另外，是貸款的預算，在活動中，由於野心太大，前期貸款額度高，後面由於決策失誤，無法按期還貸，只能以貸還貸，最終惡性循環，導致資金鍊的破裂，所以，在實際的商場上，應該評估自身情況，做好貸款的預算，切不可拆了東牆補西牆。最後，是廣告的預算，廣告，確實能為公司帶來不少的利益，然而廣告的投入是巨大的，甚至佔到額公司成本的絕大部分，所以，廣告應該掌握好一個度，是要在怎樣的區域打廣告?本地，省內，亦或是國內?在怎樣的平台上?報紙，網絡還是電視?這些，只能根據自身的資金情況來定，且不可貪多。